1 वस्तु की संगठनात्मक और आर्थिक विशेषताएं। अध्ययन के तहत वस्तु की संक्षिप्त संगठनात्मक और आर्थिक विशेषताएं
प्रबंधन की संगठनात्मक संरचना स्वतंत्र प्रबंधन इकाइयों और प्रबंधन कार्य करने वाले व्यक्तिगत पदों की संरचना (विशेषज्ञता), अंतर्संबंध और अधीनता है। प्रबंधन संरचना उसके घटक लिंक और प्रबंधन के पदानुक्रमित स्तरों द्वारा निर्धारित होती है। संरचना को अपने घटकों और समग्र रूप से सिस्टम के विश्वसनीय कामकाज के बीच स्थिर कनेक्शन की एकता सुनिश्चित करनी चाहिए। OJSC "बेलगोरोड कोल्ड स्टोरेज प्लांट" की कार्यात्मक संगठनात्मक संरचना प्रशासनिक प्रबंधन और कार्यात्मक प्रबंधन के कार्यान्वयन के बीच संबंध है। इसके तहत, लाइन मैनेजर एकमात्र कमांडर होते हैं, और उन्हें कार्यात्मक निकायों द्वारा सहायता प्रदान की जाती है। निचले स्तरों पर लाइन प्रबंधक प्रशासनिक रूप से प्रबंधन के उच्च स्तर पर कार्यात्मक प्रबंधकों के अधीन नहीं होते हैं। OJSC "बेलगोरोड कोल्ड स्टोरेज प्लांट" की संगठनात्मक प्रबंधन संरचना चित्र 3 में प्रस्तुत की गई है।
उपभोक्ता-उन्मुख संगठनात्मक संरचनाएं बनाते समय, डिवीजनों को कुछ उपभोक्ता समूहों (उदाहरण के लिए, सेना और नागरिक उद्योग, औद्योगिक, तकनीकी और सांस्कृतिक उत्पाद) के आसपास समूहीकृत किया जाता है। ऐसी संगठनात्मक संरचना का लक्ष्य विशिष्ट ग्राहकों की जरूरतों को पूरा करना है और साथ ही एक कंपनी जो उनमें से सिर्फ एक समूह को सेवा प्रदान करती है। आइए हम ओजेएससी बेलगोरोड कोल्ड स्टोरेज प्लांट के शीर्ष प्रबंधकों (बाद में प्रबंधन टीम - एमसी के रूप में संदर्भित) की एक प्रभावी टीम के स्व-संगठन की इंट्राडायनामिक प्रणाली के तंत्र पर विचार करें।
चावल। 3. OJSC "बेलगोरोड कोल्ड स्टोरेज प्लांट" की संगठनात्मक प्रबंधन संरचना
खुली संयुक्त स्टॉक कंपनी "बेलगोरोड कोल्ड स्टोरेज प्लांट" की स्थापना संघीय कानूनों "राज्य संपत्ति के निजीकरण और रूसी संघ में नगरपालिका संपत्ति के निजीकरण के सिद्धांतों पर" दिनांक 21 जुलाई, 1997 नंबर 123- के अनुसार की गई थी। एफजेड, "संयुक्त स्टॉक कंपनियों पर" दिनांक 26 दिसंबर, 1995। , रूसी संघ के राष्ट्रपति का फरमान "राज्य के स्वामित्व वाले उद्यमों, राज्य के स्वामित्व वाले उद्यमों के स्वैच्छिक संघों को संयुक्त स्टॉक कंपनियों में बदलने के लिए संगठित उपायों पर" दिनांक 1 जुलाई 1992 क्रमांक 721.
ओपन ज्वाइंट स्टॉक कंपनी "बेलगोरोड कोल्ड स्टोरेज प्लांट" के चार्टर के अनुसार, कंपनी असीमित अवधि की गतिविधि (परिशिष्ट संख्या 1) के लिए बनाई गई है। कंपनी के शेयरधारक ऐसे व्यक्ति और कानूनी संस्थाएं हो सकते हैं जो इस चार्टर के प्रावधानों को पहचानते हैं, जिन्होंने कानून द्वारा निर्धारित तरीके से इसके शेयर हासिल किए हैं, और कंपनी के संस्थापक बेलगोरोड क्षेत्र की राज्य संपत्ति प्रबंधन समिति हैं। कंपनी का मुख्य लक्ष्य लाभ कमाना है।
कंपनी का स्थान: 308013, बेलगोरोड सेंट। डज़गोएवा, 1.
कंपनी का लक्ष्य वित्तीय और आर्थिक गतिविधियों के दौरान अधिकतम लाभ प्राप्त करना है। कंपनी के मुख्य लक्ष्य को प्राप्त करने के लिए गतिविधि का प्राथमिकता क्षेत्र आइसक्रीम का उत्पादन और बिक्री है।
इस प्रकार, वसंत-ग्रीष्मकालीन अवधि में, छड़ी उत्पादों (पॉप्सिकल) के रूप में आइसक्रीम का उत्पादन प्राथमिकता है। ऐसा इस अवधि के दौरान इस प्रकार की आइसक्रीम की बढ़ती मांग (तदनुसार उच्च लाभप्रदता) के कारण है। शरद ऋतु-सर्दियों की अवधि में, प्राथमिकता बड़े-पैक आइसक्रीम का उत्पादन है, क्योंकि सर्दियों में इस प्रकार की आइसक्रीम की मांग बढ़ जाती है।
बेलगोरोड प्रशीतन संयंत्र में, उत्पाद की गुणवत्ता नियंत्रण पर बहुत ध्यान दिया जाता है; जैविक और रासायनिक प्रयोगशाला चौबीसों घंटे काम करती है, कच्चे माल प्राप्त करने से लेकर परिवहन रेफ्रिजरेटर में आइसक्रीम लोड करने तक, उत्पादन के सभी चरणों में उत्पादों की गुणवत्ता की निगरानी करती है। गुणवत्ता संगठन के स्तर की पुष्टि 2004 में प्राप्त ISO 9000-2001 प्रमाणपत्र से होती है।
कंपनी की मुख्य गतिविधियाँ हैं:
खरीद, भंडारण, उत्पादन, बिक्री के क्षेत्र में व्यापार और खरीद गतिविधियों को अंजाम देना;
हमारे अपने विशिष्ट खुदरा नेटवर्क का विकास;
औद्योगिक और तकनीकी उद्देश्यों के लिए उपभोक्ता वस्तुओं और उत्पादों का उत्पादन, उनकी बिक्री का कार्यान्वयन, जिसमें थोक, छोटे पैमाने के खुदरा नेटवर्क और व्यापार का अधिकार रखने वाले निजी व्यक्तियों को शामिल करना शामिल है;
आवश्यक उत्पादों और वस्तुओं को नकद और बैंक हस्तांतरण दोनों द्वारा बेचता और खरीदता है;
प्रदान की गई वस्तुओं की बिक्री के साथ वाणिज्यिक प्रदर्शनियों, मेलों, नीलामी का संगठन;
पट्टे पर देने का कार्य;
अपने स्वयं के स्टोर, स्टॉल, कियोस्क, प्रशीतन टैंक और परिवहन सहित उत्पादन और प्रसंस्करण सुविधाओं, गोदामों और अन्य सहायक सुविधाओं का निर्माण और विस्तार करता है।
कंपनी की संपत्ति में शेयरधारकों की सामान्य बैठक के निर्णय द्वारा गठित अधिकृत पूंजी, आरक्षित और अन्य विशेष वित्तीय निधियां, साथ ही कंपनी द्वारा कानून द्वारा निर्धारित तरीके से और आवश्यक तरीके से अर्जित भवन और संरचनाएं, उपकरण, वाहन और अन्य संपत्ति शामिल हैं। चार्टर गतिविधियों के कार्यान्वयन के लिए.
कंपनी के प्रबंधन निकाय हैं:
- -शेयरधारकों की आम बैठक;
- -निदेशक मंडल;
- -एकमात्र कार्यकारी निकाय - महानिदेशक;
- - यदि एक परिसमापन आयोग नियुक्त किया जाता है, तो कंपनी के मामलों के प्रबंधन के सभी कार्य उसे स्थानांतरित कर दिए जाते हैं;
- - शेयरधारकों की सामान्य बैठक के निर्णय से, कंपनी के एकमात्र कार्यकारी निकाय की शक्तियां एक समझौते के तहत एक वाणिज्यिक संगठन (प्रबंधन संगठन) या एक व्यक्तिगत उद्यमी (प्रबंधक) को हस्तांतरित की जा सकती हैं।
कंपनी का सर्वोच्च शासी निकाय शेयरधारकों की आम बैठक है।
शेयरधारकों की आम बैठक की क्षमता में निम्नलिखित मुद्दों को हल करना शामिल है:
- 1) कंपनी के चार्टर में संशोधन और परिवर्धन करना या नए संस्करण में चार्टर का अनुमोदन करना;
- 2) कंपनी का पुनर्गठन;
- 3) कंपनी का परिसमापन, एक परिसमापन आयोग की नियुक्ति और अंतरिम और अंतिम परिसमापन बैलेंस शीट का अनुमोदन;
- 4) निदेशक मंडल की मात्रात्मक संरचना का निर्धारण, इसके सदस्यों का चुनाव और उनकी शक्तियों की शीघ्र समाप्ति, कंपनी के निदेशक मंडल के सदस्यों को पारिश्रमिक और मुआवजा देने की प्रक्रिया;
- 5) संख्या, सममूल्य, अधिकृत शेयरों के प्रकार और इन शेयरों द्वारा दिए गए अधिकारों का निर्धारण;
- 6) सममूल्य बढ़ाकर या अतिरिक्त शेयर रखकर कंपनी की अधिकृत पूंजी बढ़ाना;
- 7) शेयरों के सममूल्य को कम करके कंपनी की अधिकृत पूंजी को कम करना, उनकी संख्या को कम करने के लिए कंपनी द्वारा शेयरों का अधिग्रहण करना या अपूर्ण भुगतान वाले शेयरों को भुनाना, साथ ही कंपनी द्वारा अर्जित या पुनर्खरीद किए गए शेयरों को भुनाना;
- 8) कंपनी के लेखापरीक्षा आयोग के सदस्यों का चुनाव और उनकी शक्तियों की शीघ्र समाप्ति;
- 9) कंपनी के लेखा परीक्षक की मंजूरी;
- 10) वार्षिक रिपोर्ट, लाभ और हानि खातों की बैलेंस शीट, लाभ और हानि का वितरण का अनुमोदन;
- 11) शेयरधारकों की आम बैठक आयोजित करने की प्रक्रिया;
- 12) मतगणना आयोग के सदस्यों का चुनाव और उनकी शक्तियों की शीघ्र समाप्ति;
- 13) शेयरों का विभाजन और समेकन;
- 14) संघीय कानून के अनुच्छेद 83 में प्रदान किए गए मामलों में लेनदेन के अनुमोदन पर निर्णय लेना। "संयुक्त स्टॉक कंपनियों पर";
- 15) एक प्रमुख लेनदेन के अनुमोदन पर निर्णय लेना, जिसका विषय इस तरह के लेनदेन को करने के निर्णय की तारीख के अनुसार कंपनी की परिसंपत्तियों के बुक वैल्यू के 25 से 50 प्रतिशत तक की संपत्ति है, यदि बोर्ड ऐसे लेन-देन को पूरा करने के मुद्दे पर निदेशकों में एकमत नहीं है;
- 16) एक प्रमुख लेनदेन के अनुमोदन पर निर्णय लेना, जिसका विषय इस तरह के लेनदेन को करने के निर्णय की तारीख के अनुसार कंपनी की संपत्ति के बुक वैल्यू के 50 प्रतिशत से अधिक मूल्य की संपत्ति है;
17) निदेशक मंडल की सिफारिश पर वार्षिक लाभांश के भुगतान पर निर्णय लेना, प्रत्येक श्रेणी और शेयरों के प्रकार के लिए उनकी राशि और भुगतान के प्रकार को मंजूरी देना;
18) रूसी संघ के कानून द्वारा प्रदान किए गए मामलों में असाधारण सामान्य बैठकें, अनिर्धारित ऑडिट और ऑडिट आयोजित करने से जुड़ी लागतों को कंपनी के खाते में चार्ज करने का निर्णय लेना;
19) संघीय कानून "संयुक्त स्टॉक कंपनियों पर" द्वारा प्रदान किए गए मामलों में कंपनी द्वारा बकाया शेयरों का अधिग्रहण;
- 20) होल्डिंग कंपनियों, वित्तीय और औद्योगिक समूहों, संघों और वाणिज्यिक संगठनों के अन्य संघों में भागीदारी पर निर्णय लेना;
- 21) कंपनी के निकायों की गतिविधियों को विनियमित करने वाले आंतरिक दस्तावेजों का अनुमोदन;
- 22) संघीय कानून "संयुक्त स्टॉक कंपनियों पर" द्वारा प्रदान किए गए अन्य मुद्दों का समाधान।
कंपनी का निदेशक मंडल शेयरधारकों की सामान्य बैठक की क्षमता के लिए इस चार्टर द्वारा निर्दिष्ट मुद्दों को हल करने के अपवाद के साथ, कंपनी की गतिविधियों का सामान्य प्रबंधन करता है।
निम्नलिखित मुद्दे कंपनी के निदेशक मंडल की विशेष क्षमता के अंतर्गत आते हैं:
- 1) कंपनी की गतिविधियों के प्राथमिकता वाले क्षेत्रों का निर्धारण;
- 2) कंपनी के शेयरधारकों की वार्षिक आम बैठक बुलाना;
- 3) कंपनी के शेयरधारकों की एक असाधारण बैठक बुलाना;
- 4) शेयरधारकों की आम बैठक के एजेंडे का अनुमोदन, सामान्य बैठक में भाग लेने के हकदार व्यक्तियों की सूची संकलित करने की तारीख का निर्धारण और शेयरधारकों की आम बैठक की तैयारी और आयोजन से संबंधित अन्य मुद्दे;
- 5) इस चार्टर के खंड 10.2 के उपखंड 2.6, 13-17, 19 में दिए गए मुद्दों को शेयरधारकों की आम बैठक में निर्णय के लिए प्रस्तुत करना;
- 6) संघीय कानून द्वारा प्रदान किए गए मामलों में कंपनी द्वारा रखे गए शेयरों, प्रतिभूतियों का अधिग्रहण। "संयुक्त स्टॉक कंपनियों पर";
- 7) कंपनी द्वारा बांड और अन्य प्रतिभूतियों की नियुक्ति;
- 8) संघीय कानून के अनुसार संपत्ति के बाजार मूल्य, इश्यू-ग्रेड प्रतिभूतियों की नियुक्ति और मोचन की कीमत का निर्धारण। "संयुक्त स्टॉक कंपनियों पर";
- 9) महानिदेशक की नियुक्ति और उसकी शक्तियों की शीघ्र समाप्ति, उसके पारिश्रमिक की राशि की स्थापना और उसे भुगतान किया गया मुआवजा;
- 10) कंपनी के ऑडिट आयोग के सदस्यों को भुगतान किए गए पारिश्रमिक और मुआवजे की राशि स्थापित करना और ऑडिटर सेवाओं के लिए भुगतान की राशि निर्धारित करना;
- 11) शेयरों पर वार्षिक लाभांश की राशि और उनके भुगतान की प्रक्रिया पर शेयरधारकों को भेजी गई सिफारिशें तैयार करना;
- 12) कंपनी के आरक्षित निधि और अन्य निधियों का उपयोग;
- 13) शाखाओं के निर्माण और कंपनी के प्रतिनिधि कार्यालय खोलने पर निर्णय लेना;
- 14) चार्टर के अनुच्छेद 10 के अनुच्छेद 2 के उप-अनुच्छेद 21 में दिए गए मामलों को छोड़कर, अन्य संगठनों में कंपनी की भागीदारी पर निर्णय लेना;
- 15) संघीय कानून "संयुक्त स्टॉक कंपनियों पर" के अध्याय 10 द्वारा प्रदान किए गए मामलों में, कंपनी द्वारा संपत्ति के अधिग्रहण और हस्तांतरण से संबंधित लेनदेन की मंजूरी;
- 16) संघीय कानून "संयुक्त स्टॉक कंपनियों पर" के अध्याय 11 द्वारा प्रदान किए गए लेनदेन की मंजूरी;
- 17) कंपनी के रजिस्ट्रार की मंजूरी और उसके साथ समझौते की शर्तें, साथ ही उसके साथ समझौते की समाप्ति;
- 18) इस चार्टर और संघीय कानून द्वारा प्रदान किए गए अन्य मुद्दे। "संयुक्त स्टॉक कंपनियों पर।"
कंपनी के निदेशक मंडल के सदस्यों को वार्षिक आम बैठक द्वारा एक वर्ष की अवधि के लिए चुना जाता है। कंपनी के निदेशक मंडल के लिए चुने गए व्यक्ति असीमित बार दोबारा चुने जा सकते हैं। केवल एक व्यक्ति ही निदेशक मंडल का सदस्य हो सकता है। निदेशक मंडल का चुनाव 7 व्यक्तियों की संख्या में किया जाता है।
इसके चार्टर (घटक दस्तावेजों) के अनुसार जारीकर्ता के एकमात्र और कॉलेजियम कार्यकारी निकायों की क्षमता।
कंपनी की वर्तमान गतिविधियों का प्रबंधन महानिदेशक द्वारा किया जाता है। कंपनी के महानिदेशक शेयरधारकों और कंपनी के निदेशक मंडल की आम बैठक के निर्णयों के कार्यान्वयन का आयोजन करते हैं। जनरल डायरेक्टर, पावर ऑफ अटॉर्नी के बिना, कंपनी की ओर से कार्य करता है, जिसमें शामिल हैं:
- - कंपनी की गतिविधियों का परिचालन प्रबंधन करता है;
- - वित्तीय दस्तावेजों पर पहले हस्ताक्षर का अधिकार है;
- - रूसी संघ और विदेश दोनों में कंपनी के हितों का प्रतिनिधित्व करता है;
- - कर्मचारियों को मंजूरी देता है, कंपनी के कर्मचारियों को काम पर रखता है और बर्खास्त करता है, इन कर्मचारियों के लिए प्रोत्साहन उपाय लागू करता है और उन पर जुर्माना लगाता है;
- - संघीय कानून "संयुक्त स्टॉक कंपनियों पर" और चार्टर द्वारा स्थापित सीमाओं के भीतर कंपनी की ओर से लेनदेन करता है;
- - आदेश जारी करता है और निर्देश देता है जो कंपनी के सभी कर्मचारियों पर बाध्यकारी होते हैं;
- - कंपनी की ओर से पावर ऑफ अटॉर्नी जारी करता है।
कंपनी की स्थापना करते समय, निदेशक मंडल में शामिल होना चाहिए: कंपनी के सामान्य निदेशक, बेलगोरोड क्षेत्र की राज्य संपत्ति प्रबंधन समिति का एक प्रतिनिधि, श्रम सामूहिक का एक प्रतिनिधि और स्थानीय प्रशासन का एक प्रतिनिधि।
बेलगोरोड कोल्ड स्टोरेज प्लांट OJSC की आज मुख्य गतिविधियाँ विभिन्न प्रकार की आइसक्रीम का उत्पादन और बिक्री हैं। कोल्ड स्टोरेज प्लांट उत्पादों की एक विस्तृत श्रृंखला का उत्पादन करता है, जिसमें 90 से अधिक प्रकार की आइसक्रीम शामिल हैं। हाल ही में, आइसक्रीम की रेंज में काफी वृद्धि हुई है। यह नए प्रकारों के जारी होने, भागों के द्रव्यमान में परिवर्तन, पैकेजिंग सामग्री में परिवर्तन, आकार और आकार में परिवर्तन के कारण है।
OJSC "बेलगोरोड कोल्ड स्टोरेज प्लांट" के उत्पादों के मुख्य उपभोक्ता: खुदरा व्यापार उद्यम (10%); ब्रांडेड कियोस्क का नेटवर्क (15%); शहर के बाहर के थोक खरीदारों की संख्या (70%); व्यापार परमिट (%) वाले निजी व्यक्ति। मुख्य क्षेत्रीय उपभोक्ता रूस के अधिकांश क्षेत्रों के प्रतिनिधि हैं।
कच्चे माल के मुख्य आपूर्तिकर्ता बेलगोरोड क्षेत्र और अन्य क्षेत्रों में डेयरी और चीनी उद्योग के उद्यम हैं, जिनमें शामिल हैं: बेलगोरोड डेयरी प्लांट, डेलप्रोम एलएलसी, मरमंस्क में स्थित, यारुगा एलएलसी, बेलगोरोड क्षेत्र में, क्रास्नाया यारुगा में स्थित है। "टॉमोलोको", तोमारोव्का गांव में स्थित है, जेएससी "ईएफकेओ" अलेक्सेवका, बेलगोरोड क्षेत्र के सामूहिक और राज्य फार्म, और अन्य संगठन।
फिलहाल, सबसे बड़े आइसक्रीम उत्पादक नेस्ले (मॉस्को क्षेत्र), रशियन कोल्ड (बरनौल), इनमार्को (ओम्स्क), टैलोस्टो (मॉस्को) हैं। रूसी बाजार में ओजेएससी बेलगोरोड रेफ्रिजरेशन प्लांट के मुख्य प्रतिस्पर्धी निम्नलिखित शहरों में प्रशीतन संयंत्र हैं: ज़िटोमिर, सेंट पीटर्सबर्ग, ब्रांस्क, मॉस्को और मॉस्को क्षेत्र, लिपेत्स्क, पेन्ज़ा, वोरोनिश।
आइए 2011-2013 के लिए उद्यम ओजेएससी "बेलगोरोड कोल्ड स्टोरेज प्लांट" के मुख्य प्रदर्शन संकेतकों की गतिशीलता पर विचार करें (तालिका 1)।
तालिका के अनुसार, हम निम्नलिखित निष्कर्ष निकाल सकते हैं कि 2012 में कंपनी के राजस्व में 13,712 हजार रूबल की वृद्धि हुई। 2011 की तुलना में. 2013 में, बिक्री राजस्व 862,032 हजार रूबल था, जो कि 81,792 हजार रूबल है। 2012 की तुलना में अधिक.
अचल संपत्तियों का औसत वार्षिक मूल्य बढ़ रहा है। 2012 में, यह आंकड़ा 272,931 हजार रूबल था, जो कि 35,178 हजार रूबल है। 2011 से भी ज्यादा. 2012 की तुलना में 2013 में अचल संपत्तियों का औसत वार्षिक मूल्य 20.92% बढ़ गया।
उद्यम की अचल संपत्तियों का प्रभावी ढंग से उपयोग नहीं किया जाता है
2012 में, यह 2012 और 2013 में पूंजी उत्पादकता संकेतकों में कमी (क्रमशः 0.36 और 0.25) से प्रमाणित होता है। पूंजी-श्रम अनुपात में वृद्धि हुई है। अवधि के अंत में वृद्धि 108.7% थी।
तालिका 1. 2011-2013 के लिए ओजेएससी "बेलगोरोड कोल्ड स्टोरेज प्लांट" की गतिविधियों के वित्तीय और आर्थिक संकेतकों की गतिशीलता
|
संकेतक |
पूर्ण विचलन |
विकास (कमी) दर, % |
||||||
|
2011 से 2012 |
2013 से 2012 तक |
2012 से 2011 |
2013 से 2012 |
|||||
|
माल, उत्पाद, कार्य, सेवाओं की बिक्री से राजस्व (शुद्ध), हजार रूबल। |
||||||||
|
बिक्री की लागत, हजार रूबल। |
||||||||
|
अचल संपत्तियों की औसत वार्षिक लागत, हजार रूबल। |
||||||||
|
कर्मचारियों, लोगों की औसत वार्षिक संख्या। |
||||||||
|
श्रम उत्पादकता, हजार रूबल। |
||||||||
|
पूंजी उत्पादकता, रगड़ें। |
||||||||
|
पूंजी तीव्रता, रगड़। |
||||||||
|
पूंजी-श्रम अनुपात, हजार रूबल/व्यक्ति |
||||||||
|
बिक्री से लाभ, हजार रूबल। |
||||||||
|
शुद्ध लाभ, हजार रूबल। |
||||||||
|
ख़रीदारी पर वापसी, % |
||||||||
|
वर्ष के अंत में प्राप्य खाते, हजार रूबल। |
||||||||
|
वर्ष के अंत में देय खाते, हजार रूबल। |
श्रम उत्पादकता घट रही है। 2012 में इसकी वृद्धि दर में वृद्धि हुई
105.23 हजार रूबल, और 2013 में वृद्धि 108.7 हजार रूबल हो गई।
पूंजी उत्पादकता बढ़ रही है. पूंजी उत्पादकता से पता चलता है कि 1 रूबल अचल संपत्तियों में कितने रूबल का राजस्व आता है। 2011 में परिसंपत्तियों पर उच्च रिटर्न (3.22 रूबल) को इस वर्ष अचल संपत्तियों की कम लागत और काफी उच्च राजस्व द्वारा समझाया जा सकता है। 2012 में, पूंजी उत्पादकता में कमी आई और यह 2.86 रूबल हो गई। पूंजी उत्पादकता में कमी उद्यम द्वारा अपनी उत्पादन परिसंपत्तियों के अप्रभावी उपयोग को इंगित करती है, और पूंजी तीव्रता में 0.04 की वृद्धि भी इसका प्रमाण है। 2013 में, पूंजी उत्पादकता में कमी आई और यह 2.61 रूबल हो गई। इसका OJSC बेलगोरोड कोल्ड स्टोरेज प्लांट की वित्तीय और आर्थिक गतिविधियों पर सकारात्मक प्रभाव पड़ा।
पूंजी-श्रम अनुपात प्रति कर्मचारी अचल उत्पादन परिसंपत्तियों की लागत को दर्शाता है। विश्लेषण अवधि के दौरान, पूंजी-श्रम अनुपात में 2011 में 861.42 से बढ़कर 2012 में 934.7 हजार रूबल/व्यक्ति हो गया, जिसे निश्चित उत्पादन परिसंपत्तियों की लागत में वृद्धि से समझाया जा सकता है।
पूंजी-श्रम अनुपात बढ़ाने से उद्यम की गतिविधियों के परिणामों पर सकारात्मक प्रभाव पड़ता है, क्योंकि यह श्रम उत्पादकता बढ़ाने, उन्नत प्रौद्योगिकियों को पेश करने और कर्मचारियों की संख्या को कम करने में मदद करता है।
कंपनी का मुनाफ़ा घटता जा रहा है. इस प्रकार, बिक्री लाभ, जो 2012 में थोड़ा बढ़ गया (54,693 हजार रूबल से), 2013 में 33,458 हजार रूबल कम हो गया। शुद्ध लाभ में लगातार 50,704 हजार रूबल की वृद्धि हुई। 2012 में और 31,880 हजार रूबल से। 2013 में कमी आई।
इस प्रकार, हम यह निष्कर्ष निकाल सकते हैं कि विश्लेषण अवधि के दौरान ओजेएससी "बेलगोरोड कोल्ड स्टोरेज प्लांट" की गतिविधियों के मुख्य आर्थिक संकेतकों के विश्लेषण से कई संकेतक बढ़ने लगते हैं। सामान्य तौर पर, संगठन की अचल संपत्तियों की संरचना और गतिशीलता को गतिविधियों के और सुधार के लिए अनुकूल माना जा सकता है।
अनुप्रयोग § 1. अनुसंधान वस्तु की आर्थिक विशेषताएंरोसिया होटल या सीमित देयता कंपनी ब्रिजटेन का रेस्तरां परिसर अध्ययन का उद्देश्य है।
ब्रिजटेन एलएलसी एक कानूनी इकाई है (पंजीकरण प्रमाणपत्र संख्या 002.023.132 दिनांक 8 दिसंबर, 2000), एक स्वतंत्र बैलेंस शीट पर अलग-अलग संपत्ति का मालिक है, अपने नाम पर संपत्ति और व्यक्तिगत गैर-संपत्ति अधिकारों का अधिग्रहण और प्रयोग कर सकता है, जिम्मेदारियां वहन कर सकता है , अदालत में वादी और प्रतिवादी बनें।
बुनियादी उद्देश्यअपनी गतिविधियों में, एक वाणिज्यिक संगठन होने के नाते, रेस्तरां परिसर लाभ का लक्ष्य रखता है। गतिविधि का विषयब्रिजटेन एलएलसी है:
सार्वजनिक खानपान का संगठन, मुख्य प्रकार के सार्वजनिक खानपान प्रतिष्ठानों (रेस्तरां, कैंटीन, कैफे, बार, आदि) का निर्माण, रखरखाव और संचालन;
सार्वजनिक खानपान उत्पादों, खाद्य उत्पादों और अर्ध-तैयार उत्पादों सहित उपभोग के उत्पादन, रिलीज, बिक्री और संगठन के लिए गतिविधियाँ। सॉसेज और स्मोक्ड उत्पाद, दोपहर के भोजन के उत्पाद, गर्म, ठंडे, मिठाई व्यंजन, स्नैक्स और पेय; साथ ही उन खाद्य उत्पादों की बिक्री जो दीर्घकालिक भंडारण के अधीन नहीं हैं, स्टर्जन और सैल्मन कैवियार, तैयार स्वादिष्ट उत्पाद, आदि;
बेकरी और कन्फेक्शनरी उत्पादन का संगठन और संचालन, बेकरी और अन्य आटा और कन्फेक्शनरी उत्पादों की बेकिंग और बिक्री; बीयर, शीतल पेय, सूखी और फोर्टिफाइड वाइन, वोदका, कॉन्यैक उत्पाद (लिकर, रम, ब्रांडी), अन्य मादक पेय, साथ ही तंबाकू उत्पाद और चॉकलेट का कानून द्वारा निर्धारित तरीके से खुदरा व्यापार; लोगों के लिए ख़ाली समय का संगठन, बिलियर्ड हॉल, जुआ परिसरों और स्लॉट मशीनों का निर्माण, रखरखाव और संचालन, लॉटरी आयोजित करना, साथ ही मनोरंजन उद्योग के अन्य क्षेत्रों में काम करना; भोज आयोजित करना, शादियों, वर्षगाँठों, समारोहों और अनुष्ठानों की सेवा करना; जनसंख्या के आदेश के अनुसार सेवाएँ प्रदान करना; उत्पादन और प्रसंस्करण सुविधाओं, गोदामों और अन्य सहायक सुविधाओं, परिवहन और वितरण नेटवर्क (थोक/खुदरा) और उनके प्रबंधन सहित हमारे स्वयं के उत्पादन बुनियादी ढांचे का निर्माण; नई खाना पकाने की प्रौद्योगिकियों का कार्यान्वयन, रेंज का विस्तार और सार्वजनिक खानपान उत्पादों की गुणवत्ता में सुधार; संगठन संरचना एक रेस्तरां परिसर है, जिसमें चार बड़े रेस्तरां, एक कामकाजी कैंटीन, होटल के प्रत्येक समतल तल पर स्थित कैफे, चौथे से शुरू (कुल 20 बुफ़े) और बार शामिल हैं, जिनकी संख्या लगभग हर महीने बढ़ती है। सबसे पहले, हमें ब्रिजटेन एलएलसी के रेस्तरां का संक्षिप्त विवरण देना चाहिए: 1. वासिलिव्स्की रेस्तरां, 520 एम 2 के क्षेत्र और 250 लोगों की मुख्य हॉल क्षमता के साथ, पश्चिमी भवन की दूसरी मंजिल पर स्थित है रोसिया होटल का. यहां 25 सीटों (35m2) वाला एक बैंक्वेट हॉल है, जहां आमतौर पर कॉकटेल आयोजित किए जाते हैं। प्रतिष्ठान सेंट बेसिल कैथेड्रल और रेड स्क्वायर के दृश्य प्रस्तुत करता है, और इमारतों की वास्तुकला की विस्तार से जांच की जा सकती है, क्योंकि रेस्तरां दूसरी मंजिल पर स्थित है। मुख्य हॉल में एक मंच है, और हर दिन रूसी और विदेशी पॉप कलाकारों का संगीत बजाया जाता है। रेस्तरां मुख्य रूप से बुफ़े शैली, सेट लंच और रात्रिभोज परोसता है। 2. क्रेमलेव्स्की रेस्तरां होटल की इक्कीसवीं मंजिल पर स्थित है। यह प्रतिष्ठान शहर का अविश्वसनीय रूप से सुंदर चित्रमाला प्रस्तुत करता है: रेड स्क्वायर, सेंट बेसिल कैथेड्रल, क्रेमलिन कैथेड्रल, मॉस्को नदी, प्राचीन सड़कें और आधुनिक इमारतें। 399 वर्ग मीटर क्षेत्रफल वाले रेस्तरां के मुख्य हॉल में 180 लोग बैठ सकते हैं, बैंक्वेट हॉल की क्षमता 25 सीटों (36 वर्ग मीटर) की है, और 6 लोगों के लिए एक वीआईपी कमरा भी है, जिसकी दो दीवारें हैं खिड़कियों पर कब्जा है. हॉल के केंद्र में एक फव्वारा और एक बड़ा डांस फ्लोर है, लेकिन रेस्तरां का एकमात्र दोष बार की कमी है। इसलिए, यह "क्रेमलिन" हॉल के साथ है कि पुनर्निर्माण पहले ही शुरू हो चुका है, जिसे रेस्तरां परिसर के लगभग सभी परिसरों में करने की योजना है। 3. गोल्डन हॉल रेस्तरां, रोसिया होटल के पश्चिमी हिस्से की पहली मंजिल पर स्थित है, इसमें 500 सीटों (700m2) तक की क्षमता वाला एक मुख्य हॉल, एक मेजेनाइन (दूसरा स्तर) है, जिसका क्षेत्रफल है 182m2, और एक बैंक्वेट हॉल (214m2), जिसमें क्रमशः 100 और 25 लोग बैठ सकते हैं। यह होटल का सबसे बड़ा रेस्तरां है, जिसका कुल क्षेत्रफल 1096 वर्ग मीटर है, जिसमें आधुनिक इंटीरियर और सेंट बेसिल कैथेड्रल के गुंबदों का अनूठा दृश्य है। यह ज़ोलोटॉय में है कि सरकारी रिसेप्शन और समारोह अक्सर होते हैं। यहां एक संगीत समारोह स्थल है, जिसका उपयोग अक्सर प्रसिद्ध सांस्कृतिक हस्तियों द्वारा रचनात्मक शामों के लिए किया जाता है। इसके अलावा, हॉल में एक आश्चर्यजनक सुंदर डांस फ्लोर है, जिसकी जड़ाई के लिए सौ से अधिक प्रकार की मूल्यवान लकड़ियों की आवश्यकता होती है। रेस्तरां विभिन्न प्रकार की सेवाएँ प्रदान करता है, जिसमें थिएटर और सर्कस कलाकारों के निमंत्रण के साथ बच्चों की पार्टियों का आयोजन, यूरोपीय और रूसी व्यंजनों के सबसे उत्तम व्यंजन और सर्वश्रेष्ठ हलवाई के केक शामिल हैं। विश्व बर्लिन ओलंपियाड पाककला कला के विजेता शेफ के मार्गदर्शन में ग्यारह मास्टर शेफ के प्रयासों से, किसी भी जरूरत को पूरा किया जाएगा। 4. रोसिया होटल के उत्तरी भाग के मेजेनाइन फ्लोर पर स्थित रेस्तरां "सेवर्नी" कॉर्पोरेट कार्यक्रमों, बुफ़े, भोज के लिए एक आदर्श स्थान है। मुख्य हॉल की क्षमता 250 लोगों की है, बैंक्वेट हॉल - 40। रेस्तरां के इंटीरियर को आधुनिकीकरण की आवश्यकता है, कोई बार नहीं है, हालांकि, इष्टतम क्षमता के लिए धन्यवाद, रेस्तरां को सार्वजनिक कार्यक्रमों के लिए हॉल की जगह किराए पर लेने से राजस्व प्राप्त होता है। यह रेस्तरां व्यावहारिक रूप से कोई मेनू नहीं परोसता, क्योंकि... सबसे पहले, बुफ़े और सेट लंच की पेशकश की जाती है, जिसका भुगतान बैंक हस्तांतरण द्वारा किया जाता है। उदाहरण के लिए, बैंक हस्तांतरण द्वारा भोजन की लागत (01/01/02 तक) इस प्रकार है: - नाश्ता (बुफे) - 210 रूबल। - नाश्ता (महाद्वीपीय) - 180 रूबल। - दोपहर का भोजन - 300 रूबल। - रात्रिभोज - 300 रूबल। ब्रिजटेन एलएलसी में शामिल विभिन्न प्रकार के कैफे और बार में से, सबसे बड़े, जो टर्नओवर के आकार को काफी हद तक प्रभावित करते हैं, ईस्टर्न सेलर कैफे, 12वीं मंजिल, नॉर्दर्न लाइट्स बार, ओरियन" और "क्यू क्लब" हैं। कार्य कैंटीन 100 सीटों की क्षमता वाली स्व-सेवा, होटल के बेसमेंट में पश्चिमी भवन में स्थित है, और मुख्य रूप से होटल और रेस्तरां परिसर के कर्मचारियों के लिए डिज़ाइन की गई है। ब्रिजटेन एलएलसी अक्सर बड़े सार्वजनिक कार्यक्रमों, सम्मेलनों, सम्मेलनों, सरकारी स्वागत समारोहों, भोजों, रिसेप्शनों, समारोहों आदि की सेवा प्रदान करता है। प्रत्येक कॉर्पोरेट कार्यक्रम के लिए, एक अनुबंध और मेनू तैयार किया जाता है। रोसिया होटल में हाल ही में कई निजी रेस्तरां खुले हैं, उदाहरण के लिए, टोक्यो, मैनहट्टन, जियोकोंडा, मॉस्को टाइम, एक्सक्विज़िट टेस्ट और अन्य, जो ब्रिजटेन एलएलसी के साथ गंभीरता से प्रतिस्पर्धा कर सकते हैं। प्रतिस्पर्धा से आगे निकलने, ग्राहक को आकर्षित करने और बनाए रखने के लिए, आगंतुकों की आवश्यकताओं को जानना महत्वपूर्ण है, जिसके अनुसार एक प्रस्ताव तैयार किया जाए, और इसके लिए नियमित रूप से विपणन अनुसंधान करना आवश्यक है। अनुसंधान के लिए सही दिशा चुनें, आपको समस्या को स्पष्ट रूप से और स्पष्ट रूप से बताने की आवश्यकता है। समस्या की पहचान के लिए प्रारंभिक डेटा संगठन की स्थिति और कार्यप्रणाली के बारे में जानकारी है। इस प्रकार, संगठन के उत्पादन, आर्थिक और बिक्री गतिविधियों के परिणामों का अध्ययन करना, मुख्य रिपोर्टिंग और सांख्यिकीय डेटा का विश्लेषण करना आवश्यक है। उत्पादन गतिविधियों के मूल्यांकन की दृष्टि से सबसे महत्वपूर्ण वित्तीय दस्तावेज है लाभ और हानि रिपोर्ट . ब्रिजटेन एलएलसी के मुख्य संकेतक दिए गए हैं तालिका 1.1.चूँकि सीमित देयता कंपनी केवल एक वर्ष से अधिक समय से अस्तित्व में है, तालिका इसके लिए संकेतक दिखाती है मैंऔर द्वितीय 1 जनवरी 2002 तक अर्ध-वर्ष और संपूर्ण वर्ष के लिए। तालिका 1.1 उद्यम के प्रमुख संकेतक, रगड़ें।
| सूचक नाम | मैंआधा वर्ष 2001 | द्वितीयआधा वर्ष 2001 |
2001 के लिए (01/01/02 तक) |
| बिक्री से राजस्व | 10526382 | 51305521 | |
| बेचे गए माल की कीमत | 4073870 | 19381538 | |
| सकल लाभ | 6452512 | 31923983 | |
| व्यावसायिक खर्च | 6096226 | 33187328 | |
| बिक्री से लाभ/हानि(-)। | 356286 | -1263345 | |
| परिचालन खर्च | 15300 | 426974 | |
| गैर - प्रचालन आय | 37518 | 2270281 | |
| गैर परिचालन व्यय | 56363 | 292753 | |
| कर से पहले लाभ/हानि(-)। | 322141 | 287209 | |
| आयकर और अन्य समान अनिवार्य भुगतान | 132476 | 203057 | |
| शुद्ध आय (हानि(-) | 189665 | 84152 |
बिक्री मूल्य निर्धारित करते समय सार्वजनिक खानपान मार्कअप के आवेदन पर आदेश के अनुसार, 1 जनवरी 2002 से ब्रिजटेन एलएलसी रेस्तरां परिसर में कुछ मार्कअप आकार स्थापित किए गए हैं। आइए रेस्तरां, कैफे, बार, कार्य कैंटीन के हॉल और भोज और रिसेप्शन परोसते समय औसत मूल्यों की गणना करें और आरेख में स्पष्टता के लिए प्राप्त आंकड़ों की तुलना करें। (चावल। 1.1):
चावल। 1.1. ब्रिजटेन एलएलसी रेस्तरां परिसर में औसत मार्कअप
रेस्तरां परिसर में मार्कअप के आकार का विश्लेषण करने के बाद, हम यह निष्कर्ष निकाल सकते हैं कि भोज और रिसेप्शन की सेवा करते समय, अधिकतम मार्कअप निर्धारित किए जाते हैं, क्योंकि ऑर्डर सहित सबसे उत्तम व्यंजन और स्नैक्स यहां तैयार किए जाते हैं। इसके अलावा, रोसिया होटल के रेस्तरां ने हमेशा इस स्तर की घटनाओं के लिए उच्च स्तर की मांग का आनंद लिया है, और ब्रिजटेन रेस्तरां परिसर ने पहले ही खुद को उच्च गुणवत्ता वाले उत्पादों के निर्माता के रूप में स्थापित कर लिया है, इसलिए इतना उच्च मार्कअप बिल्कुल भी नहीं है भोज और रिसेप्शन की आवृत्ति कम करें, जो औसतन महीने में 1-2 बार होती है। इसके अलावा, भोज अक्सर प्रमुख छुट्टियों पर एक काफी अमीर दल द्वारा ऑर्डर किए जाते हैं जो बचत करने के आदी नहीं होते हैं, और रेस्तरां परिसर इसका फायदा उठाता है।
श्रमिकों की कैंटीन में सबसे कम मार्कअप है, जो समझ में आता है, क्योंकि इसे आर्थिक लाभ लाने के बजाय कर्मचारियों को खिलाने के लिए अधिक डिज़ाइन किया गया है। कैंटीन मुख्य रूप से संगठन के कर्मचारियों और होटल कर्मचारियों के लिए है।
बार में, रेस्तरां की तुलना में औसत मार्कअप 39% अधिक है। ऐसा इसलिए होता है क्योंकि बार मुख्य रूप से खरीदे गए सामान बेचता है, जिस पर मार्कअप काफी अधिक होता है, उदाहरण के लिए, एक ही शराब - वोदका और तंबाकू उत्पादों के लिए एक रेस्तरां में मार्कअप स्तर 50% से है, बार में - 100% से। रेस्तरां, बदले में, वही खरीदे गए उत्पाद कम मार्कअप के साथ बेचता है, और ला कार्टे, विशेषता, भोज व्यंजन, स्नैक्स और घर में बने कन्फेक्शनरी पर उच्च मार्कअप निर्धारित करता है, जिसे बार नहीं बेचता है।
व्यापार टर्नओवर विश्लेषण
ब्रिजटेन एलएलसी के पाक उत्पादों और खरीदे गए सामानों की बिक्री की मात्रा को चिह्नित करने के लिए, टर्नओवर के रूप में ऐसे मात्रात्मक संकेतक को संदर्भित करना आवश्यक है, जो अपने स्वयं के उत्पादों, खरीदे गए सामानों को बेचने और सेवाओं के प्रावधान के दौरान उत्पन्न होने वाले आर्थिक संबंधों को व्यक्त करता है। उपभोग का आयोजन.
ब्रिजटेन एलएलसी के टर्नओवर में दो मुख्य भाग होते हैं: अपने स्वयं के उत्पादन के उत्पादों की बिक्री; खरीदे गए सामान की बिक्री. स्वयं का उत्पादनइसमें उद्यम में निर्मित खाद्य उत्पाद और अर्ध-तैयार उत्पाद शामिल हैं, अर्थात। विभिन्न व्यंजन, गर्म और ठंडे पेय, पाककला, कन्फेक्शनरी, आटा उत्पाद, आदि। खरीदा गया सामान,अन्य उद्यमों से तैयार रूप में प्राप्त उत्पाद पूरक होते हैं, और कुछ मामलों में, उनके स्वयं के उत्पादन के कुछ प्रकार के उत्पादों को प्रतिस्थापित करते हैं। ये ब्रेड और कुछ कन्फेक्शनरी उत्पाद, फल, जामुन, चॉकलेट हैं; मादक पेय, बीयर, तंबाकू उत्पाद, माचिस आदि। स्वयं-निर्मित उत्पादों की बिक्री, साथ ही भोजन कक्ष और बुफ़े के माध्यम से सीधे उपभोक्ताओं को खरीदे गए सामान, उद्यम के खुदरा कारोबार का गठन करते हैं।
जून से दिसंबर 2001 की अवधि में ब्रिजटेन एलएलसी का कारोबार प्रस्तुत किया गया है परिशिष्ट 3. व्यापार टर्नओवर का विश्लेषण आपको प्राप्त परिणामों का मूल्यांकन करने और गतिशीलता का अध्ययन करने की अनुमति देता है। टर्नओवर योजना के कार्यान्वयन और इसकी संरचना पर डेटा दिया गया है मेज़ 1.2. तालिका 1.2
टर्नओवर योजना के कार्यान्वयन का आकलन, रगड़ें।
सीमित देयता कंपनी "कुर्गन केमिकल इंजीनियरिंग प्लांट", जिसे इसके बाद "कंपनी" के रूप में जाना जाता है, एक सीमित देयता कंपनी में परिवर्तन के माध्यम से ओपन ज्वाइंट स्टॉक कंपनी "कुर्गन केमिकल इंजीनियरिंग प्लांट" के पुनर्गठन के परिणामस्वरूप बनाई गई थी।
कंपनी का पूरा कॉर्पोरेट नाम सीमित देयता कंपनी "कुर्गन केमिकल इंजीनियरिंग प्लांट" है। संक्षिप्त कॉर्पोरेट नाम कुर्गनखिममैश एलएलसी है।
कंपनी 17 मई 1956 को पंजीकृत हुई थी। कानूनी पता: रूसी संघ, कुर्गन, सेंट। खिम्माशेवस्काया, 16.
कंपनी एक कानूनी इकाई है. इसकी कानूनी स्थिति रूसी संघ के क्षेत्र में लागू कानून और इस चार्टर द्वारा निर्धारित की जाती है।
कंपनी को गतिविधि की अवधि को सीमित किए बिना रूसी संघ के क्षेत्र में व्यावसायिक गतिविधियों को पूरा करने के लिए बनाया गया था। कंपनी की गतिविधियों के मुख्य लक्ष्य हैं:
- - बाजार को वस्तुओं, कार्यों, सेवाओं से भरना;
- - लाभ प्राप्त हो रहा है.
कंपनी की मुख्य गतिविधि रासायनिक और अन्य उपकरणों का उत्पादन और बिक्री है। कच्चे माल और टोल के आधार पर प्रदान की जाने वाली सामग्रियों के प्रसंस्करण के माध्यम से।
कुर्गनखिममैश एलएलसी द्वारा उत्पादित मुख्य प्रकार के उपकरण हैं:
- 1) मॉड्यूलर कंप्रेसर स्टेशन;
- 2) तेल और गैस क्षेत्रों के विकास के लिए ब्लॉक-पैकेज्ड उपकरण;
- 3) मुख्य पाइपलाइनों और गैस ट्रांसमिशन प्रणालियों के रखरखाव और मरम्मत के लिए उपकरण;
- 4) पूर्ण उपकरण;
- 5) स्तंभ और रिएक्टर उपकरण;
- 6) पृथक्करण, पृथक्करण और फ़िल्टरिंग उपकरण; 7) 21 एमपीए से अधिक के दबाव में चलने वाले कैपेसिटिव उपकरण;
- 8) फिक्स्ड ट्यूब शीट, एक फ्लोटिंग हेड, लेंस कम्पेसाटर के साथ हीट एक्सचेंज उपकरण; 9) जल उपचार उपकरण;
- 10) ओजोनेशन उपकरण;
- 11) हवा, अक्रिय गैर-ज्वलनशील गैसों की सफाई और सुखाने के लिए उपकरण;
- 12) त्वरित-रिलीज़ संगीन क्लोजर के साथ ऊर्ध्वाधर और क्षैतिज आटोक्लेव।
कंपनी के पास अपनी बैलेंस शीट, निपटान और बैंकिंग संस्थानों में अन्य खातों के लिए अलग-अलग संपत्ति है, एक गोल मुहर जिसमें रूसी में इसका पूरा कॉर्पोरेट नाम और इसके स्थान का संकेत होता है, और शाखाएं और प्रतिनिधि कार्यालय बना सकती हैं।
कंपनी की देश की सबसे बड़ी कंपनियों के साथ मजबूत साझेदारी है, जिनमें जेएससी एके ट्रांसनेफ्ट, जेएससी गज़प्रोम, जेएससी गज़प्रोम नेफ्ट, जेएससी लुकोइल, जेएससी नोरिल्स्क निकेल, जेएससी एनके रोसनेफ्ट, टीएनके-बीपी, ओजेएससी "सर्गुटनेफ्टेगास", ओजेएससी "नोवाटेक", शामिल हैं। OJSC "बैशनेफ्ट" और अन्य।
किसी संगठन की प्रबंधन प्रणाली के सबसे महत्वपूर्ण तत्वों में से एक इसकी संगठनात्मक संरचना है। यह प्रबंधन प्रक्रिया में संगठन के भीतर कर्मचारियों के बीच बातचीत की एक प्रणाली स्थापित करता है, और प्रारंभिक प्रावधानों और पूर्वापेक्षाओं का एक निश्चित सामान्य सेट निर्दिष्ट करता है जो यह निर्धारित करता है कि संगठन के कौन से सदस्य कुछ प्रकार के निर्णयों के लिए जिम्मेदार हैं। प्रबंधन प्रणाली के प्रभावी कामकाज के लिए यह आवश्यक है कि संगठनात्मक संरचना संगठन के लक्ष्यों और उद्देश्यों से मेल खाए और उनके अनुकूल हो।
किसी संगठन की प्रबंधन संरचना विभागों और प्रबंधन निकायों के बीच काम की संरचना, अधीनता, बातचीत और वितरण को संदर्भित करती है, जिसके बीच प्राधिकरण के कार्यान्वयन, आदेशों के प्रवाह और सूचना के संबंध में कुछ संबंध स्थापित होते हैं।
कुर्गनखिममैश एलएलसी की संगठनात्मक संरचना परिशिष्ट 1 में दी गई है। कंपनी का सर्वोच्च शासी निकाय प्रतिभागियों की आम बैठक है। Kurgankhimmash LLC का कार्यकारी निकाय जनरल डायरेक्टर - इगोर वेलेरिविच कोरित्को है।
संपूर्ण प्रबंधन संरचना को ब्लॉकों में विभाजित किया गया है, जो बदले में विभागों और कार्यशालाओं में विभाजित हैं। प्रत्येक ब्लॉक का अपना निदेशक होता है, जो सामान्य निदेशक को रिपोर्ट करता है।
उत्पादन इकाई योजना एवं उत्पादन विभाग के माध्यम से कार्यशालाओं का प्रबंधन करती है। यह इकाई तैयार उत्पादों के उत्पादन में लगी हुई है। गुणवत्ता इकाई उन विभागों का प्रबंधन करती है जो मौजूदा मानकों के अनुसार तैयार उत्पादों का परीक्षण और उत्पादन नियंत्रित करते हैं। लॉजिस्टिक्स ब्लॉक उन विभागों का प्रबंधन करता है जो संगठन द्वारा निर्मित उत्पादों के डिजाइन और विपणन गतिविधियों (प्रदर्शनियों में भागीदारी, उत्पादों का विज्ञापन, बिक्री बाजार का विश्लेषण, उत्पादों की प्रतिस्पर्धात्मकता का विश्लेषण) को अंजाम देते हैं। तकनीकी ब्लॉक में वे विभाग शामिल हैं जो उत्पादन की तैयारी करते हैं (तकनीकी प्रक्रियाओं, विनिर्माण उपकरण और गैर-मानक उपकरण जो तैयार उत्पादों के उत्पादन के लिए आवश्यक हैं) के अनुपालन की निगरानी करते हैं। कानूनी विभाग को प्रबंधन गतिविधियों की वैधता सुनिश्चित करने और संगठन के हितों की कानूनी सुरक्षा सुनिश्चित करने का नियंत्रण सौंपा गया है। वित्तीय विभाग नकद निपटान संचालन करता है, सभी स्तरों के बजट और अतिरिक्त-बजटीय निधियों के साथ प्रतिपक्षों के साथ निपटान करता है, और प्राप्य और देय खातों को नियंत्रित करता है। इस मामले में, सभी आवश्यक प्राथमिक दस्तावेज़ विभाग में तैयार किए जाते हैं और फिर लेखा विभाग को स्थानांतरित कर दिए जाते हैं।
संगठन को चिह्नित करने के लिए, हमें निम्नलिखित तालिकाओं का विश्लेषण करने की आवश्यकता है।
तालिका 1 - श्रम संसाधनों की उपलब्धता, लोग।
|
2014 से 2012% में |
||||
|
औद्योगिक और उत्पादन कर्मी |
||||
|
शामिल: |
||||
|
बुनियादी |
||||
|
सहायक |
||||
|
कर्मचारी |
||||
|
प्रबंधकों |
||||
|
विशेषज्ञों |
||||
|
तकनीकी कलाकार |
||||
|
श्रमिक, गैर-उत्पादन क्षेत्र |
||||
तालिका 1 से पता चलता है कि तीन वर्षों के दौरान कर्मचारियों की संख्या में वृद्धि हुई है। 2014 में, संख्या में वृद्धि सहायता कर्मियों की संख्या में वृद्धि के कारण हुई। गैर-उत्पादन क्षेत्र में कार्यरत श्रमिकों की संख्या में कोई बदलाव नहीं आया है। आवश्यक श्रम संसाधनों के साथ संगठन का पर्याप्त प्रावधान, उनका तर्कसंगत उपयोग और उच्च स्तर की श्रम उत्पादकता उत्पादन मात्रा बढ़ाने और उत्पादन दक्षता बढ़ाने के लिए बहुत महत्वपूर्ण है।
तालिका 2 - संगठन का संसाधन प्रावधान
विश्लेषण किए गए वर्षों में, कुर्गनखिममैश एलएलसी उत्पादों के बढ़ते ऑर्डर के कारण संगठन के राजस्व में उल्लेखनीय वृद्धि हुई। संगठन का क्षेत्र नहीं बदला है. परिक्रामी निधियों की संख्या बढ़ती जा रही है। अचल उत्पादन संपत्तियों की संख्या में 1934 हजार रूबल की कमी आई।
उपरोक्त सभी से, हम निम्नलिखित निष्कर्ष निकाल सकते हैं: संगठन बहु-विषयक है, तेल और गैस क्षेत्रों के विकास, मुख्य पाइपलाइनों, तेल टैंक फार्म, हीट एक्सचेंज, कॉलम, रिएक्टर और कई के निर्माण, मरम्मत और रखरखाव के लिए उपकरण का उत्पादन करता है। अन्य प्रकार के उपकरण.
कृषि उत्पादन सहकारी "उग्रा" एक कानूनी इकाई है और इसकी गतिविधियों में रूसी संघ के नागरिक संहिता, संघीय कानून दिनांक 02/08/1998 संख्या 14-एफजेड "सीमित देयता कंपनियों पर" (संघीय द्वारा संशोधित) द्वारा निर्देशित है कानून दिनांक 05/05/2014 संख्या 282-एफजेड ) और इसका अपना चार्टर।
एसईसी "उग्रा" की मुख्य गतिविधि डेयरी फार्मिंग है। कंपनी कृषि उत्पादों के उत्पादन, प्रसंस्करण और बिक्री के साथ-साथ अपनी संपत्ति के प्रभावी उपयोग के माध्यम से लाभ कमाने के उद्देश्य से बनाई गई थी।
एसईसी "उग्रा" को स्थापित प्रक्रिया के अनुसार, रूसी संघ के क्षेत्र और विदेशों में बैंक खाते खोलने, बैंकिंग संस्थानों से दीर्घकालिक और अल्पकालिक ऋण प्राप्त करने का अधिकार है।
एसईसी "उग्रा" अन्य कानूनी संस्थाओं और व्यक्तियों के साथ स्वतंत्र रूप से या संयुक्त रूप से सहायक कंपनियों और आश्रित कंपनियों सहित कानून द्वारा अनुमत किसी भी कानूनी रूप में कानूनी इकाई के अधिकारों के साथ उद्यम और संगठन बना सकता है।
एसपीके "उग्रा" का स्थान और डाक पता: रूसी संघ, 249910, कलुगा क्षेत्र, युखनोवस्की जिला, कोलिखमानोवो गांव, सेंट। वार्शवस्काया, 15.
संगठन के स्थान की विशेषता अलग-अलग मौसमों के साथ समशीतोष्ण महाद्वीपीय जलवायु है। पूरे वर्ष औसत दैनिक तापमान में उतार-चढ़ाव का आयाम जनवरी में -12°C और जुलाई में 26°C होता है। औसत वार्षिक वर्षा लगभग 680 मिमी है। पशुधन के लिए चराई अवधि की अवधि वर्ष में 145-160 दिन है, जो पशुधन उद्योग के विकास के लिए काफी उपयुक्त है। भूमि उपयोग मिश्रित वन क्षेत्र में स्थित है, जहाँ सोडी-पॉडज़ोलिक और ग्रे वन मिट्टी हैं। वनस्पति काष्ठीय और मैदानी शाकाहारी संरचना है। कृषि उत्पादन परिसर "उग्रा" का भूमि उपयोग क्षेत्र 2603 हेक्टेयर है, जिसमें कृषि भूमि का क्षेत्रफल 1533 हेक्टेयर (संरचना का 58.9%) शामिल है, जिसमें से 916 हेक्टेयर कृषि योग्य भूमि है।
सामान्य तौर पर, प्राकृतिक विशेषताएं बुनियादी कृषि फसलों की खेती और पशुधन के मुख्य समूहों को रखने के लिए स्वीकार्य स्तर पर फ़ीड आपूर्ति बनाए रखने में योगदान करती हैं, जो मुख्य प्रकार के उत्पादों के उत्पादन को निर्धारित करती है।
कृषि उत्पादों के वितरण बिंदु हैं: ओलखोवस्की एलएलसी, रेसा जेएससी।
अधिकृत पूंजी उसकी संपत्ति की न्यूनतम राशि निर्धारित करती है, जो लेनदारों के हितों की गारंटी देती है। एसईसी "उग्रा" की अधिकृत पूंजी 351,000 (तीन सौ इक्यावन हजार) रूबल है और इसे संस्थापकों द्वारा योगदान किए गए धन के रूप में योगदान के माध्यम से बनाया गया था।
संगठन का सर्वोच्च निकाय कंपनी के प्रतिभागियों की आम बैठक है, जो कानून और चार्टर के अनुसार संगठन की गतिविधियों का प्रबंधन करता है।
एसईसी "उग्रा" की वर्तमान गतिविधियों का प्रबंधन संगठन के कार्यकारी निकाय - निदेशक द्वारा किया जाता है, जिसे कंपनी के प्रतिभागियों की आम बैठक द्वारा कम से कम दो साल की अवधि के लिए चुना जाता है। एसईसी "उग्रा" के निदेशक अलीव दज़ब्राइल शारिपोविच हैं।
संगठन की जिम्मेदारी, कंपनी में लेखांकन की स्थिति और विश्वसनीयता, संबंधित अधिकारियों को वार्षिक रिपोर्ट और अन्य वित्तीय विवरण समय पर प्रस्तुत करना, साथ ही संस्थापकों, लेनदारों और मीडिया को कंपनी की गतिविधियों के बारे में जानकारी प्रस्तुत करना। रूसी संघ के कानून के अनुसार कंपनी के निदेशक के साथ।
लेखांकन का रखरखाव मुख्य लेखाकार (26 फरवरी, 2014 से - मारिया निकोलेवना कोलेनिकोवा) द्वारा किया जाता है, जो सीधे उग्रा एसईसी के निदेशक के अधीनस्थ है। लेखांकन का रखरखाव जर्नल-ऑर्डर फॉर्म के आधार पर किया जाता है। मई 2011 से, SEC "उग्रा" ने प्रभावी लेखांकन के लिए 1C: लेखांकन 8 कार्यक्रम खरीदा है। SEC "उग्रा" एक लेखापरीक्षा आयोग के गठन का प्रावधान नहीं करता है।
वार्षिक रिपोर्ट और बैलेंस शीट की सटीकता का ऑडिट और रखरखाव करने के साथ-साथ वर्तमान मामलों की स्थिति की जांच करने के लिए, कंपनी को एक पेशेवर ऑडिटर नियुक्त करने का अधिकार है जो कंपनी या उसके प्रतिभागियों के साथ संपत्ति हितों से जुड़ा नहीं है।
संगठन की संगठनात्मक संरचना ब्रिगेड, रैखिक-कार्यात्मक है। प्रबंधन तंत्र एक रोजगार समझौते (अनुबंध) के आधार पर बनता है।
श्रम सुरक्षा, सामाजिक स्थितियाँ, श्रम की स्थितियाँ, पारिश्रमिक और प्रोत्साहन के रूप रूसी संघ के श्रम संहिता, विधायी और नियामक कृत्यों, रोजगार अनुबंधों और चार्टर द्वारा विनियमित होते हैं।
एसईसी "उग्रा" के कर्मचारी वर्तमान कानून द्वारा स्थापित तरीके और शर्तों के तहत सामाजिक, चिकित्सा और अन्य प्रकार के बीमा और सामाजिक सुरक्षा के अधीन हैं।
अपनाई गई संगठनात्मक संरचना सोसायटी और उसके नेताओं के लिए उपयुक्त है। लंबी अवधि में कार्य का विश्लेषण करते हुए, अपनाई गई संगठनात्मक प्रणाली के अनुसार कार्य करने के लाभों पर ध्यान देना आवश्यक है:
प्रबंधन की एकता और स्पष्टता (असामान्य या अनियोजित कार्य करते समय भी);
कलाकारों के कार्यों का सामंजस्य;
स्पष्ट रूप से व्यक्त जिम्मेदारी;
निर्णय लेने में दक्षता;
प्रबंधन में आसानी;
किए गए कार्य के परिणामों के लिए विभाग प्रमुख की व्यक्तिगत जिम्मेदारी।
प्रबंधन तंत्र की संरचना और संरचना चित्र 2 में प्रस्तुत की गई है।
चित्र 2 - एसईसी "उग्रा" में प्रबंधन की संरचना और संरचना
साथ ही, इस संरचना में नकारात्मक कारक भी हैं:
1. विभाग के प्रमुख के लिए बहुत उच्च आवश्यकताएं, जिन्हें सौंपे गए कार्य को करने के लिए पूरी तरह से तैयार होना चाहिए (आंशिक रूप से असामान्य कार्यों सहित, लेकिन इस समय आवश्यक);
2. योजना बनाने और निर्णयों की तैयारी के लिए कोई क्षेत्र नहीं हैं;
3. सूचना अधिभार;
4. प्रबंधन में शक्ति का संकेंद्रण.
एसईसी "उग्रा" की वित्तीय स्थिति का आकलन और विश्लेषण करने के लिए, हम 2012 से 2015 की अवधि के लिए संगठन की गतिविधियों के मुख्य आर्थिक संकेतकों पर विचार करेंगे।
एसईसी "उग्रा" की गतिविधियों की आर्थिक विशेषताओं को वाणिज्यिक उत्पादों की संरचना के विश्लेषण के साथ शुरू करने की सलाह दी जाती है जो विशेषज्ञता की विशेषता है।
तालिका 2.1 में प्रस्तुत आंकड़ों का विश्लेषण करने के बाद, हम यह निष्कर्ष निकाल सकते हैं कि उग्रा कृषि उत्पादन कंपनी के पास विकसित पशु प्रजनन के साथ एक पशुधन क्षेत्र है। इस प्रकार, 2015 में, विपणन योग्य उत्पादों की संरचना में पशुधन खेती की हिस्सेदारी 97.15% थी, जो 2011 में 4.82% और 2012 में - 1.55% से अधिक है।
पशुधन उद्योग में, संपूर्ण विश्लेषण अवधि के दौरान डेयरी और मांस की दिशा एक समान रही है। संगठन में, उत्पाद की बिक्री से होने वाले राजस्व में दूध की हिस्सेदारी 70.89% और मांस की हिस्सेदारी 26.11% है। इससे पता चलता है कि संगठन में दूध उत्पादन सबसे महत्वपूर्ण है।
फसल उत्पादन क्षेत्र की हिस्सेदारी सबसे छोटी है - 0.34%, क्योंकि यह सहायक है और मुख्य रूप से चारा फसलों के उत्पादन के लिए कार्य करता है।
तालिका 2.1 - संगठन के विपणन योग्य उत्पादों का आकार और संरचना
| उद्योग और उत्पादों के प्रकार | नकद आय की राशि, हजार रूबल. | नकद राजस्व की संरचना कुल का % | परिवर्तन 2015 की संरचना में 2012 की तुलना में | ||||||
| 2012 | 2013 | 2014 | 2015 | 2012 | 2013 | 2014 | 2015 | ||
| फसल उत्पादन - कुल | 3,76 | 1,01 | 0,99 | 0,34 | -3,42 | ||||
| सम्मिलित अनाज उत्पादन | - | - | - | - | - | 0,12 | - | - | |
| आलू | 3,76 | 1,01 | 0,75 | 0,16 | -3,92 | ||||
| अन्य फसल उत्पाद | - | - | - | - | 0,13 | 0,18 | 0,18 | ||
| पशुधन - कुल | 92,33 | 95,60 | 96,85 | 97,15 | 4,82 | ||||
| लाइव वजन बढ़ना भी शामिल है | 30,04 | 38,00 | 25,69 | 26,11 | -3,93 | ||||
| दूध | 61,63 | 56,91 | 70,21 | 70,89 | 9,26 | ||||
| अन्य पशुधन उत्पाद | 0,66 | 0,68 | 0,95 | 0,15 | -0,51 | ||||
| अन्य उत्पाद, कार्य और सेवाएँ | 3,91 | 3,40 | 2,16 | 2,51 | -1,4 | ||||
| कुल मिलाकर कृषि उत्पादन के लिए | एक्स |
उग्रा कृषि उत्पादन परिसर के अधिक संपूर्ण आर्थिक विवरण के लिए, कृषि उत्पादन के आकार का विश्लेषण करना आवश्यक है, जिस पर डेटा तालिका 2.2 में प्रस्तुत किया गया है।
तालिका 2.2 का विश्लेषण करने के बाद, हम निम्नलिखित निष्कर्ष निकाल सकते हैं: संगठन के सकल उत्पादन की लागत में वृद्धि होती है। तो 2015 में यह राशि 18,499 हजार रूबल थी, जो 2012 की तुलना में 18.8% अधिक है। यह 2015 में दूध उत्पादन में 20.4% की वृद्धि के साथ-साथ अनाज उत्पादन में 53% की उल्लेखनीय वृद्धि के कारण है।
विश्लेषण अवधि के दौरान मुख्य गतिविधियों के लिए अचल संपत्तियों की औसत वार्षिक लागत मुख्य गतिविधियों (विशेष रूप से, वाहन और मवेशी) के लिए नई संपत्तियों के अधिग्रहण और दूध पाइपलाइन के निर्माण के कारण बढ़ गई। तो 2015 में, अचल संपत्तियों की लागत 40,586 हजार रूबल थी, जो 2012 की तुलना में 15.1% अधिक है।
2012 में कृषि उत्पादन में कार्यरत श्रमिकों की औसत वार्षिक संख्या 47 लोग थी; 2015 में यह घटकर 39 लोग (17%) हो गई। श्रमिकों का यह कारोबार कम वेतन, परिस्थितियों और कृषि कार्य की जटिलता के कारण है।
2012 की तुलना में 2015 में मवेशियों की औसत वार्षिक संख्या में 5.2% की वृद्धि हुई, इसका कारण 2 वर्ष से अधिक उम्र की बछिया और बछिया का अधिग्रहण है। इस प्रकार, एसईसी "उग्रा" की संसाधन क्षमता इसके औसत उत्पादन आकार को इंगित करती है।
तालिका 2.2 - संगठन के कृषि उत्पादन का आकार
| संकेतक | 2012 | 2013 | 2014 | 2015 | 2015 % से 2012 तक |
| सकल उत्पादन की लागत, हजार रूबल। | 123,2 | ||||
| उत्पादित, सी:- दूध | 125,7 | ||||
| - लाइव वजन बढ़ना | 96,5 | ||||
| - अनाज | 212,8 | ||||
| -आलू | 15,4 | ||||
| मुख्य गतिविधियों की अचल संपत्तियों की औसत वार्षिक लागत, हजार रूबल। | 40756,5 | 117,8 | |||
| कर्मचारियों, लोगों की औसत वार्षिक संख्या। | 82,9 | ||||
| कृषि भूमि का क्षेत्रफल, हे | 95,4 | ||||
| -सहित. कृषि योग्य भूमि | 92,4 | ||||
| पशुओं, सिरों की औसत वार्षिक संख्या: | |||||
| मवेशी - कुल | 105,5 | ||||
| -सहित. गायों | 100,0 |
संगठन की गतिविधियों का विश्लेषण बुनियादी आर्थिक संकेतकों द्वारा किया जाता है, जिन्हें आमतौर पर चार समूहों में बांटा जाता है, जो उत्पादन, उत्पादकता और पारिश्रमिक के स्तर, अचल संपत्तियों के उपयोग के संकेतक और लाभप्रदता को दर्शाते हैं। एसईसी "उग्रा" की गतिविधियों के मुख्य आर्थिक संकेतक तालिका 2.3 में प्रस्तुत किए गए हैं। तालिका डेटा इंगित करता है कि पिछले कुछ वर्षों में उत्पादन का स्तर बढ़ रहा है। इस प्रकार, 2015 में प्रति 100 हेक्टेयर कृषि भूमि पर सकल उत्पादन की मात्रा 913.1 हजार रूबल थी, जो 2012 की तुलना में 11% अधिक है, और प्रति 100 हेक्टेयर कृषि भूमि पर विपणन योग्य उत्पादों का उत्पादन भी गतिशीलता में बढ़ रहा है। पशुधन उत्पादों की बिक्री मात्रा में वृद्धि का परिणाम।
पशुधन और फसल उत्पादन उद्योगों में श्रम उत्पादकता में 2012 की तुलना में क्रमशः 26.9% और 67.4% की वृद्धि हुई, जो मुख्य रूप से सकल उत्पादन में वृद्धि और श्रम लागत में कमी से प्रभावित थी। बदले में, विश्लेषण की गई अवधि के लिए मजदूरी 2012 की तुलना में 2015 में 32.7% बढ़ गई।
उत्पादन लागत की दक्षता कम हो जाती है, जिसे तीसरे पक्ष द्वारा फ़ीड, बीज, सामग्री की खरीद और सेवाओं के प्रावधान की लागत में वृद्धि से समझाया जाता है।
विश्लेषित अवधि के लिए लाभहीनता के स्तर में उतार-चढ़ाव होता है। 2015 में बेची गई वस्तुओं की लागत के लिए हानि का स्तर 46.2% था, और अचल संपत्तियों के लिए - 28.9%। पिछले कुछ वर्षों में उत्पादन और बिक्री संकेतकों में महत्वपूर्ण उतार-चढ़ाव के कारण, फार्म उत्पाद बिक्री के परिणामों में अस्थिरता का अनुभव करता है। समीक्षाधीन अवधि में उच्च स्तर की लाभहीनता पशुधन उद्योग में घाटे के कारण थी। दूध की कीमत में मूल्यह्रास लागत शामिल होती है, इसलिए यह बिक्री मूल्य से काफी अधिक है। और चूंकि दूध मुख्य उत्पाद है, इसलिए जब तक सभी लागतें वसूल नहीं हो जातीं तब तक खेत को घाटा ही होगा।
तालिका 2.3 - संगठन की गतिविधियों के मुख्य आर्थिक संकेतक
| संकेतक | 2012 | 2013 | 2014 | 2015 | 2015 2012 तक % में |
| 1.उत्पादन का स्तर प्रति 100 हेक्टेयर कृषि भूमि पर उत्पादित सकल कृषि उत्पादन - कुल, हजार रूबल: | 812,6 | 900,6 | 912,3 | 913,1 | 112,4 |
| सम्मिलित -प्रति 100 हेक्टेयर कृषि भूमि पर सकल पशुधन उत्पादन, हजार रूबल। | 572,8 | 609,0 | 604,9 | 606,7 | 105,9 |
| प्रति 100 हेक्टेयर कृषि भूमि पर उत्पादित सकल फसल उत्पादन, हजार रूबल। | 239,8 | 291,6 | 307,4 | 324,2 | 135,2 |
| प्रति 100 हेक्टेयर कृषि भूमि पर उत्पादित सकल विपणन योग्य उत्पादन - कुल, हजार रूबल। | 676,8 | 814,0 | 798,3 | 807,5 | 119,3 |
| 2. उत्पादकता और मजदूरी प्रति 1 व्यक्ति-घंटे उत्पादित सकल उत्पादन। - कुल, रगड़ना। | 115,7 | 151,7 | 153,7 | 161,2 | 139,3 |
| सहित - प्रति 1 व्यक्ति-घंटे उत्पादित सकल फसल उत्पादन, रगड़। | 34,1 | 49,1 | 51,8 | 57,1 | 167,4 |
| -उत्पादित सकल पशुधन उत्पादन प्रति 1 व्यक्ति-घंटा, रगड़। | 81,6 | 102,6 | 101,9 | 103,6 | 124,9 |
| - भुगतान 1 व्यक्ति-घंटा सामान्य तौर पर कृषि उत्पादन के लिए, हजार रूबल। | 49,2 | 64,7 | 66,5 | 65,3 | 126,9 |
| सम्मिलित फसल उत्पादन में | 12,9 | 14,9 | 15,4 | 17,1 | 119,4 |
| पशुपालन में | 25,3 | 36,2 | 37,3 | 36,8 | 132,5 |
| 3. मुख्य गतिविधियों की उत्पादन लागत और अचल संपत्तियों की दक्षता उत्पादित सकल उत्पादन, हजार रूबल: --प्रति 100 रूबल। मुख्य गतिविधियों की अचल संपत्तियाँ | 38,2 | 40,1 | 36,8 | 37,2 | 97,4 |
| - 100 रूबल के लिए। कृषि उद्योगों में उत्पादन लागत | 71,4 | 69,5 | 61,0 | 63,3 | 88,7 |
| लाभप्रदता का स्तर (+), हानि अनुपात (-), %: - बेचे गए उत्पादों की कुल लागत पर लाभ (+), हानि (-) | - 37,8 | - 35,0 | - 45,5 | - 46,2 | - 8,4 |
| -मुख्य गतिविधियों की अचल संपत्तियों को लाभ (+), हानि (-)। | - 20,2 | - 20,2 | 27,5 | 28,9 | -8,7 |
सामान्य तौर पर, एसईसी "उग्रा" की गतिविधियों के मुख्य आर्थिक संकेतकों के विश्लेषण के परिणामों के आधार पर, निम्नलिखित निष्कर्ष निकाला जा सकता है: जिस संगठन का हम विश्लेषण कर रहे हैं, वह संकट के बावजूद कार्य करना और अपनी उत्पादन गतिविधियों को अंजाम देना जारी रखता है। . पशुधन उद्योग में, एसपीके उग्रा दूध उत्पादन में माहिर है। 3.8% वसा सामग्री वाला अधिकांश दूध प्रथम श्रेणी का है, जो बिक्री में एक बड़ा प्लस है। इसके अलावा, इस फार्म में जानवरों की पूरी आबादी को चारा उपलब्ध कराने की क्षमता है, स्वतंत्र रूप से अपनी गतिविधियों को अंजाम देता है, उत्पादित उत्पादों का निपटान करता है, प्राप्त लाभ, जो करों और अन्य भुगतानों का भुगतान करने के बाद इसके निपटान में रहता है।
