घर > प्यार > समझाएं कि हमारी कंपनी को क्यों दिलचस्पी लेनी चाहिए। साक्षात्कार के प्रश्नों का क्या और कैसे उत्तर दें: हमें आपको क्यों नियुक्त करना चाहिए या आपने हमारी कंपनी को क्यों चुना

समझाएं कि हमारी कंपनी को क्यों दिलचस्पी लेनी चाहिए। साक्षात्कार के प्रश्नों का क्या और कैसे उत्तर दें: हमें आपको क्यों नियुक्त करना चाहिए या आपने हमारी कंपनी को क्यों चुना

मानक प्रश्न के लिए उम्मीदवारों की सबसे उज्ज्वल प्रतिक्रिया कई मानव संसाधन प्रबंधक पूछते हैं कि कंपनी को उन्हें क्यों नियुक्त करना चाहिए।

सिद्धांत के विपरीत

Quora उपयोगकर्ता गौरव सिंह ने अमेरिका के सबसे बड़े बैंकों में से एक में साक्षात्कार के अपने अनुभव के बारे में बात की। मानव संसाधन प्रबंधक ने उसे बताया कि "संगठन खराब कॉलेज ग्रेड वाले लोगों को नौकरी पर नहीं रखता क्योंकि वे खराब प्रदर्शन करते हैं।" सिंह स्वयं A छात्र नहीं थे, इसलिए उनसे स्पष्ट प्रश्न पूछा गया:

आपके कॉलेज ग्रेड जो इतने अच्छे नहीं हैं, उन्हें देखते हुए हम आपको क्यों नौकरी पर रखें?

उम्मीदवार नुकसान में नहीं था और उसने उत्तर दिया कि यह परिकल्पना कि कम ग्रेड वाले लोग खराब प्रदर्शन करते हैं, अस्थिर है और यह एक धारणा है जो डेटा पर आधारित नहीं है। इसके अलावा, भले ही यह परिकल्पना सच निकली हो, फिर भी इसके लिए सिंह जैसे लोगों की उपस्थिति की आवश्यकता होगी जो इसकी पुष्टि के रूप में काम कर सकें। इस स्पष्टीकरण से बैंक के प्रतिनिधि संतुष्ट हुए और सिंह को काम मिल गया।

आप तय करें

सौरभ सिंह ने माइक्रोसॉफ्ट में इंटर्नशिप के लिए इंटरव्यू के दौरान रिक्रूटर्स का मशहूर सवाल भी सुना। युवक को इंटरव्यू देने का ज्यादा अनुभव नहीं था और पहली बार उसे यह बताने के लिए कहा गया कि उसे क्यों चुना जाना चाहिए। सवाल तकनीकी मुद्दों की एक लंबी चर्चा के बाद आया, ताकि हैरान सिंह केवल इतना कह सके: "मैंने सोचा था कि यह आप ही थे जो तय करते हैं कि मुझे क्यों लिया जाना चाहिए।" साक्षात्कारकर्ता इस उत्तर से काफी संतुष्ट था।

आपको अभी भी किसी को किराए पर लेने की जरूरत है

डेवलपर अक्षय कुमार ने एक परिचित की कहानी साझा की जो वित्त में अपना करियर बनाना चाहता था। जैसा कि पिछले मामले में, वह विश्वविद्यालय में कम GPA के कारण उच्च-भुगतान वाली स्थिति के लिए अर्हता प्राप्त नहीं कर सका, लेकिन वह किसी तरह एचआर प्रबंधकों को समझाने में कामयाब रहा कि वह चयन के अगले चरण में जाने के योग्य था। अंत में, वह संगठन के विदेशी निदेशकों में से एक के साथ एक साक्षात्कार के साथ समाप्त हुआ, जो विशेष रूप से सही उम्मीदवार चुनने के उद्देश्य से विदेश से आए थे।

किसी कंपनी को क्यों चुनना चाहिए, इस सवाल के जवाब में उच्च अोहदाउनके लिए एक वित्तीय विश्लेषक के रूप में, युवा उम्मीदवार ने कहा कि वह एक कारण से इस नौकरी के लिए सबसे उपयुक्त थे:

कंपनी ने यहां आपकी व्यावसायिक यात्रा पर बहुत पैसा खर्च किया, आपको और आपकी भर्ती करने वाली टीम को यहां आने में काफी समय लगा। इतना सब होने के बाद भी आपको किसी को किराए पर लेना होगा ताकि यात्रा व्यर्थ न हो। शेष लोगों में से, मैं सबसे उपयुक्त हूं, क्योंकि मैंने विश्लेषण किया कि आपको क्या करना होगा, और आप एनालिटिक्स की तलाश कर रहे हैं।

कुमार के अनुसार, सभी उम्मीदवारों में से केवल एक को ही नौकरी पर रखा गया था और यह उनका दुस्साहसी परिचित निकला।

अगर आप मुझे फेसबुक पर नहीं ले जाते हैं, तो मैं एक नया फेसबुक बनाऊंगा

Quora यूजर्स को WhatsApp के को-फाउंडर ब्रायन एक्टन की कहानी भी याद आ गई. फेसबुक पर एक इंटरव्यू के दौरान उनसे पूछा गया कि सोशल नेटवर्क पर काम करने के लिए वह सही व्यक्ति क्यों हैं। कथित तौर पर, एक्टन ने एक महत्वाकांक्षी उत्तर दिया:

मैं अभी सबसे अच्छा उम्मीदवार नहीं हो सकता, लेकिन अगर आप मुझे नियुक्त नहीं करते हैं, तो अगले कुछ सालों में एक नया फेसबुक होगा।

आत्मविश्वास ने एक्टन को नौकरी पाने में मदद नहीं की, और बाद में उन्होंने जान कौम के साथ मिलकर व्हाट्सएप मैसेंजर बनाया, जिसके लिए मार्क जुकरबर्ग ने 16 बिलियन डॉलर का भुगतान किया।

बहुत थक गई हूं

उपयोगकर्ता ऋषभ बाल्दी ने एक परिचित की कहानी बताई जो एक बार सक्रिय रूप से नौकरी की तलाश में था और लगातार साक्षात्कार के लिए जाता था। उनमें से एक में, उनसे एक लोकप्रिय प्रश्न पूछा गया था जिसमें उनसे अपने लाभों का वर्णन करने के लिए कहा गया था। आमतौर पर शांत रहने वाला उम्मीदवार इतना थक गया था कि वह टूट गया:

कल मेरे दस इंटरव्यू थे, मैं मुश्किल से सोया था और मैं बहुत थका हुआ था। सच कहूं तो मुझे नहीं पता कि आपको मुझे क्यों चुनना चाहिए। दरअसल, अगर आपको लगता है कि मैं यह नहीं कर सकता, तो आपको मुझे नौकरी पर रखने की जरूरत नहीं है।
लेकिन अगर आप मेरे कौशल और पिछली नौकरी में उपलब्धियों के आधार पर नहीं, बल्कि ऐसे सवालों के मेरे जवाबों के आधार पर निर्णय लेते हैं, तो मैं ऐसा साक्षात्कार नहीं करना चाहता। यदि आपके पास वास्तव में है महत्वपूर्ण प्रश्नमुझे उनका जवाब देने में खुशी होगी।

सिद्धांत के विपरीत

आपके कॉलेज ग्रेड जो इतने अच्छे नहीं हैं, उन्हें देखते हुए हम आपको क्यों नौकरी पर रखें?

आप तय करें

आपको अभी भी किसी को किराए पर लेने की जरूरत है

इस सवाल के जवाब में कि कंपनी को उसे उच्च स्तरीय वित्तीय विश्लेषक पद के लिए क्यों चुनना चाहिए, युवा उम्मीदवार ने कहा कि वह इस नौकरी के लिए एक कारण से सबसे उपयुक्त था:

कंपनी ने यहां आपकी व्यावसायिक यात्रा पर बहुत पैसा खर्च किया, आपको और आपकी भर्ती करने वाली टीम को यहां आने में काफी समय लगा। इतना सब होने के बाद भी आपको किसी को किराए पर लेना होगा ताकि यात्रा व्यर्थ न हो। शेष लोगों में से, मैं सबसे उपयुक्त हूं, क्योंकि मैंने विश्लेषण किया कि आपको क्या करना होगा, और आप एनालिटिक्स की तलाश कर रहे हैं।

अगर आप मुझे फेसबुक पर नहीं ले जाते हैं, तो मैं एक नया फेसबुक बनाऊंगा

मैं अभी सबसे अच्छा उम्मीदवार नहीं हो सकता, लेकिन अगर आप मुझे नियुक्त नहीं करते हैं, तो अगले कुछ सालों में एक नया फेसबुक होगा।

बहुत थक गई हूं

कल मेरे दस इंटरव्यू थे, मैं मुश्किल से सोया था और मैं बहुत थका हुआ था। सच कहूं तो मुझे नहीं पता कि आपको मुझे क्यों चुनना चाहिए। दरअसल, अगर आपको लगता है कि मैं यह नहीं कर सकता, तो आपको मुझे नौकरी पर रखने की जरूरत नहीं है।
लेकिन अगर आप मेरे कौशल और पिछली नौकरी में उपलब्धियों के आधार पर नहीं, बल्कि ऐसे सवालों के मेरे जवाबों के आधार पर निर्णय लेते हैं, तो मैं ऐसा साक्षात्कार नहीं करना चाहता। यदि आपके कोई वास्‍तव में महत्‍वपूर्ण प्रश्‍न हैं, तो मुझे उनका उत्‍तर देने में प्रसन्‍नता होगी।

नौकरी के साक्षात्कार में, वे आपसे पूछते हैं: "हमें आपको क्यों नियुक्त करना चाहिए?"। इस समय, मुख्य बात भ्रमित नहीं होना है। लेकिन आपको अपने पेशेवर गुणों के बारे में उत्साहित होकर बात करने की ज़रूरत नहीं है।

कंपनी को आपको नियुक्त क्यों करना चाहिए, यह सवाल हमेशा नहीं पूछा जाता है, क्योंकि एक संभावित नियोक्ता के साथ बैठक का उद्देश्य केवल पता लगाना है।

अगर मुश्किल सवालबातचीत के मध्य या अंत तक, यह अभी भी प्रतीत होता है, सबसे अधिक संभावना है, संभावित नियोक्ता इस बात की पुष्टि करना चाहता है कि उसके लिए पहले से क्या स्पष्ट है। ठीक है, अगर आप पहले से ही एक अनुकूल प्रभाव बनाने में कामयाब रहे हैं, तो यहां स्थिति से बाहर निकलना मुश्किल नहीं होगा। लेकिन कुछ और भी संभव है: आवेदक अपनी खूबियों को पूरी तरह से प्रदर्शित नहीं कर सका, जिससे एक समान प्रश्न हुआ। लेकिन परेशान न हों, स्थिति को ठीक करना आपकी शक्ति में है।

नियोक्ता को बताएं कि आप खुद को एक उत्कृष्ट कर्मचारी मानते हैं, तर्कों के साथ अपने आत्मविश्वास का समर्थन करें। सभी फायदों को सूचीबद्ध करने के लिए दूर जाने की जरूरत नहीं है। तीन से पांच विशेषताएँ पर्याप्त हैं। आदर्श रूप से, उत्तर कुछ ऐसा होगा: "कंपनी को मुझे इस सरल कारण के लिए नियुक्त करना चाहिए कि मैं आपकी आवश्यकताओं को पूरा करता हूं, मेरी वेतन अपेक्षाएं उस राशि से अधिक नहीं हैं जो संगठन प्रदान करता है। इसके अलावा, मैं खुद पर विचार करता हूं एक अच्छा विशेषज्ञऔर मैं अपने सामने आने वाली सभी समस्याओं को हल करने में सक्षम हो जाऊंगा। किसी भी मामले में पानी न डालें और अस्पष्ट विचार न दें कि आप क्या हैं अद्भुत व्यक्तिऔर कार्यकर्ता सभी दृष्टिकोणों से। स्पष्टता और बोधगम्यता वार्ताकार को आपको एक समझदार और आत्मविश्वासी व्यक्ति के रूप में आंकने की अनुमति देगी।

यह उल्लेखनीय है कि प्रश्न "हमें आपको क्यों लेना चाहिए?" न तो आवेदक और न ही साक्षात्कार आयोजित करने वाले मानव संसाधन विभाग के कर्मचारी इसे पसंद करते हैं। मैं समझाता हूँ क्यों। रिक्ति के लिए एक उम्मीदवार एक पर्याप्त उत्तर की जटिलता से डरता है, और साक्षात्कारकर्ता कंठस्थ शब्दों को सुनने से डरता है, जो निश्चित रूप से उसे निराश करेगा। नतीजतन, दोनों असहज महसूस करते हैं।

इसलिए, सबसे सफल तरीका है मुश्किल हालात- बस इस प्रश्न को पूछे जाने से रोकें। एक भावी बॉस, साथ ही एक भर्ती एजेंसी का एक कर्मचारी, एक उम्मीदवार को देखने की उम्मीद करता है, जो उसकी उपस्थिति से आश्वस्त करेगा कि वह वही है जिसे कंपनी ढूंढ रही है। इससे हम यह निष्कर्ष निकाल सकते हैं कि आपका प्राथमिक कार्य वार्ताकार को यह भूलना है कि उसके साक्षात्कार की संरचना में इस प्रश्न के साथ एक आइटम है। इसे कैसे करना है? सरल तरकीबें जो किसी भी व्यावसायिक बैठक में काम आएंगी। आपकी पूरी छवि को विस्तार से सोचा जाना चाहिए - साफ-सुथरे कपड़ों से लेकर सक्षम और शांत भाषण तक। तो आपके पास नौकरी खोजने के कठिन कार्य में अनुकूल परिणाम पर भरोसा करने का हर मौका होगा।

मिखाइल लेवशिन
"ट्रूड" के अनुसार

सबसे लोकप्रिय साक्षात्कार प्रश्नों में से एक है "हमें आपको क्यों नियुक्त करना चाहिए?"। अक्सर नौकरी चाहने वाले इसे आक्रामक रूप से खुद को नियोक्ता को बेचने के लिए एक कॉल के रूप में देखते हैं। हालाँकि, प्रश्न का उद्देश्य अलग है: सबसे पहले, उम्मीदवार की प्रेरणा को समझना।

इस प्रश्न का उत्तर देने में, आपको तीन गलतियों से बचने की आवश्यकता है: अत्यधिक सूत्रबद्ध उत्तर, दुस्साहस और अन्य आवेदकों के साथ अपनी तुलना करना। मार्क्समैन रिक्रूटिंग कंपनी की एक पार्टनर नतालिया वलडेवा, इसके बजाय रिक्रूटर का ध्यान अपनी ओर केंद्रित करने की सलाह देती हैं ताकत: "इस तरह उत्तर देने का प्रयास करें:" मैं यह नहीं कह सकता कि मैं दूसरों से बेहतर क्यों हूं, लेकिन मुझे आपको अपने बारे में बताने में खुशी होगी ताकतऔर ऐसे गुण जो मुझे मेरे सहयोगियों के बीच अलग करते हैं।”

मुख्य बात यह नहीं है कि अहंकार के साथ अति न करें, बिप्लन एजेंसी के कार्मिक विभाग के प्रमुख ओल्गा निकितिना ने चेतावनी दी: "कंपनी की समस्याओं के बारे में बोलते हुए, हमें समाधान की पेशकश करनी चाहिए, और काम करने वाले विशेषज्ञों की आलोचना नहीं करनी चाहिए।"

इस प्रश्न के कम से कम 5 उत्तर हैं।

1. व्यावहारिक कौशल और परिणामों के बारे में बात करें

यह ट्राइट है, लेकिन यह काम करता है, नताल्या वलडेवा निश्चित है: “एक बार हम एक बड़े बैंक की प्रेस सेवा के प्रमुख के पद के लिए एक विशेषज्ञ की तलाश कर रहे थे, जो हर दिन एक दर्जन से अधिक पत्रकारिता अनुरोध प्राप्त करता है। नियोक्ता ने एक उम्मीदवार को चुना, जो इस पद के लिए आवश्यक गुणों (बैंकिंग का ज्ञान, मीडिया में संपर्क, सामग्री के साथ काम करने की क्षमता) के अलावा, दैनिक मल्टीटास्किंग में अनुभव था। इसी तरह के एक प्रश्न का उत्तर देते हुए, उन्होंने विशिष्ट आंकड़े दिए: उन्होंने प्रतिदिन कितनी टीकाएँ और अन्य ग्रंथ तैयार किए। यह इसका प्रमुख लाभ बन गया है।

2. प्रेरणा की बात करें

"मुझे बताएं कि आप इस विशेष कंपनी में क्यों काम करना चाहते हैं, आप इस विशेष स्थिति में क्यों रूचि रखते हैं। कंपनी की वेबसाइट का अध्ययन करें, उसका इतिहास पढ़ें, ताकि बातचीत में आप सामान्य वाक्यांशों से न हटें, लेकिन तथ्यों के साथ अपनी रुचि का तर्क दें, ”स्टेप कंसल्टिंग सेंटर से तात्याना लेमेकिना को सलाह देते हैं। यदि आप अपनी ईमानदारी और जागरूकता दिखाते हैं तो आपको रिक्रूटर द्वारा याद किया जाएगा।

3. क्षमता प्रदर्शित करें

सीबीएसडी/थंडरबर्ड रूस के वरिष्ठ प्रशिक्षक-परामर्शदाता इगोर कोरगनोव चेतावनी देते हैं कि यदि आप किसी भर्तीकर्ता के प्रश्न में गड़बड़ी सुनते हैं, तो आप आश्वस्त नहीं हो सकते हैं। कोरगानोव कहते हैं, "समस्या यह है कि उनकी असुरक्षा के कारण, महान उम्मीदवार इस बात से अनजान हो सकते हैं कि वे नौकरी के लिए एकदम सही हैं।" - ऐसा इसलिए होता है क्योंकि वे नहीं जानते कि अपने अनुभव और ज्ञान का ठीक से मूल्यांकन कैसे किया जाए। स्टार योजना का उपयोग करके अपनी उपलब्धियों की एक सूची लें, एचआर प्रबंधकों द्वारा भर्ती में उपयोग की जाने वाली तकनीक। STAR अक्षर स्थिति - कार्य - क्रिया - परिणाम (स्थिति - कार्य - क्रिया - परिणाम) के लिए खड़े होते हैं। अपनी क्षमताओं पर विश्वास करें, फिर आपको किसी को समझाने की आवश्यकता नहीं होगी: साक्षात्कार में आप अपने बारे में आत्मविश्वास से और सबूतों के साथ बोलेंगे।

4. मज़ाक करें

रिक्रूटर को अलग दिखाने के लिए अपने सेंस ऑफ ह्यूमर का इस्तेमाल करें। कार्मिक विभाग की प्रमुख तात्याना यानीना कहती हैं, "एक बार मैंने एक ऐसे व्यक्ति का साक्षात्कार लिया, जिसने मुख्य लेखाकार के पद के लिए आवेदन किया था।" संघीय नेटवर्कहेमीज़। - जब उनसे पूछा गया कि हमें उन्हें क्यों नियुक्त करना चाहिए, तो उन्होंने निम्नलिखित उत्तर दिया: "मुझे लगभग यकीन है कि कई नियोक्ता इस भूमिका में केवल महिलाओं को देखते हैं। मैं उनसे बिल्कुल सहमत हूं। इस स्थिति में महिलाओं का लाभ स्पष्ट है। लेकिन ऐसा हुआ कि मैं तीसरी पीढ़ी का वंशानुगत लेखाकार हूं, तो यह भाग्य है।

"आप भावनात्मक घटक से शुरू कर सकते हैं, सकारात्मक और पूरी टीम को सक्रिय करने की क्षमता पर ध्यान केंद्रित कर सकते हैं," बिप्लैन से ओल्गा निकितिना याद करते हैं। - व्यक्तिगत रूप से, मुझे साक्षात्कार के दौरान इस प्रश्न के तीन उत्तर याद हैं। एक युवक ने नियमित रूप से गिटार के साथ गाना गाने की पेशकश की, एक लड़की ने फेंगशुई के अनुसार फर्नीचर की व्यवस्था करने का वादा किया ताकि व्यवसाय अच्छा चल सके, और एक अन्य उम्मीदवार ने फुटबॉल कौशल का दावा किया, हालांकि हमने उससे इसके बारे में पूछा भी नहीं। वैसे, फ़ुटबॉल प्रशंसक ने न केवल गेंद को संभालने में अपना कौशल दिखाया, बल्कि इंटरनेट मार्केटिंग के क्षेत्र में अपने व्यापक ज्ञान और बिक्री विभाग के लिए एक बड़ी संपत्ति थी।

5. बैठक समाप्त करें

यह सवाल आमतौर पर इंटरव्यू के अंत में पूछा जाता है। तो यह आपके लिए मौका है कि आप और रिक्रूटर ने इंटरव्यू के दौरान जो कुछ भी बात की थी, उसे दोबारा दोहराएं। "इस प्रश्न का उत्तर आपकी बातचीत का एक प्रकार का सारांश है," तात्याना यानिना कहती हैं। - नियोक्ता को क्या चाहिए, यह समझने के लिए आपको पहले ही पर्याप्त जानकारी मिल चुकी है। इसे अपनी क्षमताओं और पिछली नौकरियों में आपके द्वारा प्राप्त किए गए परिणामों पर प्रोजेक्ट करें। और यदि नियोक्ता की अपेक्षाएं अभी भी आपके लिए पूरी तरह से स्पष्ट नहीं हैं, तो अतिरिक्त प्रश्न पूछने में संकोच न करें।

उत्तर निम्नानुसार तैयार किया जा सकता है: “जैसा कि मैं इसे यहाँ समझता हूँ प्राथमिकता वाले कार्यजो आपके नए कर्मचारी का सामना करेगा। मेरे पास पेशेवर कौशल हैं जो मुझे इन कार्यों से निपटने की अनुमति देंगे "- और लाओ ठोस उदाहरणकौशल और कंपनी के उद्देश्यों के लिए उनकी उपयोगिता।

क्या आपसे ये सवाल किसी इंटरव्यू में पूछा गया है?

आपका दिन शुभ हो, प्रिय मित्र!

आज हम चर्चा कर रहे हैं: सामान्य प्रश्नसाक्षात्कार में। उनमें से एक प्रश्न है:आप क्यों? विभिन्न व्याख्याओं में। "हमें आपको एक प्रस्ताव क्यों देना चाहिए?", "आपको क्यों पसंद किया जाना चाहिए?" और इसी तरह।

हम पहले ही चर्चा कर चुके हैं जो काफी सामान्य हैं और उनका उत्तर कैसे दिया जाए। सवाल "बिल्कुल तुम क्यों?"कितनी बार, इतना महत्वपूर्ण। अनिवार्य रूप से मुख्य। और वे आमतौर पर साक्षात्कार के अंत में उनसे पूछते हैं।

यह समझा जाना चाहिए कि नियोक्ता खुद से भी यह सवाल पूछता है। आपकी बातचीत की कंपनी के दौरान।

हैरानी की बात यह है कि कई उम्मीदवार इस सवाल से परेशान हैं।

वे कुछ गलत कहते हैं, या "मैं परिणामों पर केंद्रित हूं" जैसे घिसे-पिटे वाक्यांश कहते हैं। इस बीच, आपके पास साक्षात्कार से पहले एक उत्तर तैयार होना चाहिए।

चलो याद करते हैंश्रम बाजार में हमारी स्थिति:

मैं कौन हूँ? मैं यह क्यों कर रहा हूं? मैं अपने काम में किसकी मदद कर सकता हूं? मैं मदद करने के लिए वास्तव में क्या कर सकता हूँ? मुझे क्यों?

कृपया ध्यान दें कि अंतिम प्रश्न ठीक वैसा ही है जैसा लेख के शीर्षक में रखा गया है।

इन सवालों को पर सही दृष्टिकोणनौकरी की खोज के लिए, हमने साक्षात्कार से बहुत पहले ही उत्तर दे दिया था . यह तैयारी में और साक्षात्कार के दौरान एक विशिष्ट रिक्ति के लिए इन उत्तरों को तेज करने के लिए ही बनी हुई है।

और फिर लेख के शीर्षक में दिए गए प्रश्न का उत्तर देते समय आपको अपना सिर नहीं खुजलाना पड़ेगा।

आपका सुझाव

जब हम इंटरव्यू की तैयारी करते हैं तो हम एक लक्ष्य निर्धारित करते हैं। इस लेख में, हमने कहा कि "नौकरी की पेशकश पाने" का लक्ष्य बहुत महत्वाकांक्षी है और हमारे मानदंडों को पूरा नहीं करता है।

और फिर भी आप एक महत्वाकांक्षी लक्ष्य निर्धारित कर सकते हैं: अर्थात्, स्वयं नियोक्ता को एक प्रस्ताव देना। प्रस्ताव में हमारे आज के प्रश्न का उत्तर शामिल होगा।

यदि आपको लगता है कि साक्षात्कार योजना के अनुसार हो रहा है, अर्थात्:

आप सही हैं और बातचीत दोस्ताना तरीके से हो रही है
आप - उसके सवालों का जवाब दें और खुद से पूछना न भूलें।
उसकी उम्मीदों को स्पष्ट करें, अपनी क्षमताओं और अनुभव के बारे में बात करें। दूसरे शब्दों में, वार्ताकार के साथ रचनात्मक संवाद करें।

यदि ऐसा है, तो "लोहा फोर्ज करें।" अपने आप को एक प्रस्ताव बनाओ!

लब्बोलुआब यह है कि जब संवाद सफल होता है, तो सकारात्मक भावनात्मक पृष्ठभूमि होती है।

अर्थात्, भावनाएँ खेलती हैं निर्णायक भूमिकानिर्णय लेने में। हम भावनात्मक रूप से निर्णय लेते हैं, और फिर हम उसके तहत किसी प्रकार का तर्क लाते हैं। यदि आप सहमत नहीं हैं, तो टिप्पणियों में लिखें, हम चर्चा करेंगे।

जब तक एक सकारात्मक भावनात्मक पृष्ठभूमि है, आप नौकरी की पेशकश प्राप्त करने के कार्य की दिशा में जहाँ तक संभव हो आगे बढ़ सकते हैं।

बैठक के बाद, भावनाएं कम हो जाती हैं और रोलबैक होता है। वार्ताकार फिर से सोचना शुरू कर देगा।

आप प्रस्ताव करते हैं और गेंद आपके साथी की तरफ है। उसे इस बात पर गंभीर विचार करने की आवश्यकता नहीं है कि किसे उम्मीदवार चुनना है। बस "हाँ" कहना ही काफी है।

साक्षात्कार से पहले प्रस्ताव का प्रारंभिक संस्करण तैयार करने की सलाह दी जाती है। साक्षात्कार के दौरान, यह निर्दिष्ट किया जाता है और अंतिम रूप लेता है।

लेखक से उदाहरण

आपके आज्ञाकारी सेवक ने एक दो बार इस तकनीक का सफलतापूर्वक उपयोग किया है।

प्रस्ताव कुछ इस प्रकार था:

दूसरे बिंदु पर ध्यान दें। लागत के मामले में। पैसा, लागत, लाभ या किसी अन्य अभिव्यक्ति के रूप में, प्रबंधन पर जादुई तरीके से कार्य करता है।

क्यों? सब कुछ बहुत आसान है। यह आप ही जानते हैं। हम अपने दैनिक कार्य में किस बारे में बात नहीं करते हैं: कंपनी के मूल्यों के बारे में, कॉर्पोरेट संस्कृतिऔर भी बहुत कुछ। हम बात करते हैं कि यह कितना महत्वपूर्ण है और योजनाएँ बनाते हैं। लेकिन जैसे ही शेयरधारक (या अन्य पहले व्यक्ति) के लिए कालीन की यात्रा की तैयारी शुरू होती है, वे सब कुछ भूल जाते हैं वित्तीय संकेतक. क्योंकि शेयरधारक का बटुआ मुख्य मूल्य है। और वह इसके लिए पूछेगा।

लेख में आपकी रुचि के लिए धन्यवाद। मैं एक टिप्पणी की सराहना करता हूं (पृष्ठ के निचले भाग में)।

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आपका दिन शुभ हो और अच्छा मूड हो!

16.10.2019

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