फ्रेंडली टीम कैसे बनाएं। कौन से कॉर्पोरेट कार्यक्रम आयोजित किए जा सकते हैं? सर्वश्रेष्ठ कॉर्पोरेट संस्कृति के उदाहरण

अमेरिकी निगमों ने 40 साल पहले टीम के काम को सबसे आगे रखना शुरू किया था। खेल सिद्धांतों को आधार मानकर व्यवसायिक प्रशिक्षकों ने अनेक नियम निकाले हैं जिनके अनुसार समूह का कार्य एक सामान्य परिणाम पर आधारित होना चाहिए। कर्मचारियों को इन कानूनों और सिद्धांतों को सीधे कार्यस्थल पर ही सीखना चाहिए। इस कार्य को सुविधाजनक बनाने के लिए, कई प्रथाएँ हैं - कुख्यात रस्सी प्रशिक्षण से लेकर रूस में फैशनेबल तक पाक टीम बिल्डिंग.

टीम-निर्माण प्रशिक्षण विभिन्न समस्याओं को हल कर सकता है: टीम में तनाव दूर करें, कर्मचारियों के नेतृत्व गुणों की पहचान करें और कंपनी के विभिन्न विभागों के बीच संपर्क स्थापित करें। यदि संभव हो, तो इनकार करने के लिए विशेषज्ञ प्रशिक्षण चुनते समय सलाह देते हैं अत्यधिक प्रजातिखेल और प्रथाओं को शामिल करना जनता के बीच प्रदर्शनकर्मचारी: तनाव और शर्मिंदगी पूरे को मार सकती है सकारात्म असर. फिर भी, टीम निर्माण प्रतिस्पर्धी सिद्धांत के बिना नहीं कर सकता।

एच एंड एफ ने कुछ दिलचस्प प्रशिक्षणों का चयन किया है जो टीम को और अधिक सुचारू रूप से काम करने में मदद कर सकते हैं।

एक अंधेरा कमरा

जर्मन एंड्रियास हेनेके ने 1995 में डार्क प्रोजेक्ट में डायलॉग्स की कल्पना की और बनाया। कंपनी प्रबंधकों के साथ प्रशिक्षण आयोजित करने वाले सभी कोच अंधे हैं, प्रशिक्षण पूरी तरह से अंधेरे कमरे में होता है और कई घंटों तक चलता है (परिणामों पर चर्चा करने के लिए समर्पित सत्र का हिस्सा अभी भी प्रकाश में है)। टीम बिल्डिंग में दो लोगों से लेकर कई दर्जन तक शामिल हो सकते हैं। पाठ सबसे सरल कार्यों से शुरू होता है - कमरे का आकार निर्धारित करें, टीमों में विभाजित करें, एक अंधेरे कमरे में एक टेबल ढूंढें, उस पर बैठें, कुर्सियाँ लें, और इसी तरह। प्रशिक्षण का उद्देश्य नेतृत्व गुणों और टीम निर्माण की पहचान करना है, लेकिन इसे अन्य जरूरतों में बदला जा सकता है। उदाहरण के लिए, टीम में विरोधी नेता की पहचान करना। रूस में, डार्क फ़्रैंचाइज़ी में संवाद एक और जर्मन, टोबीस रीस्नर द्वारा विकसित किया जा रहा है।

शराब बनाना

छोटे निजी दाख की बारियों के मालिकों ने प्रशिक्षण में विशेषज्ञता वाली विभिन्न कंपनियों को अपनी जमीन किराए पर देने के लिए अनुकूलित किया है। वाइनमेकिंग में कक्षाएं, एक नियम के रूप में, तीन से चार घंटे तक चलती हैं। इस समय के दौरान, कंपनी प्रबंधकों से बनी टीमें न केवल अंगूरों को रौंदने का प्रबंधन करती हैं (जो निश्चित रूप से बहुत मज़ेदार है), बल्कि शराब का नाम, लेबल डिज़ाइन और अपने उत्पाद पेश करने के लिए भी आती हैं। साथ ही, कार्यक्रम के प्रतिभागियों ने शराब बनाने की तकनीक के बारे में सीखा, और तीन या चार महीनों के बाद, तैयार किण्वित पेय उनके कार्यालय में आता है। प्रशिक्षण का उद्देश्य कंपनी के विभिन्न विभागों के कर्मचारियों से एक-दूसरे का परिचय कराना है, जिन्हें पहले एक साथ काम नहीं करना पड़ा है, अगर उनके सामने एक ही परियोजना पर काम करने का कार्य है।

ज़ोंबी सर्वनाश

अमेरिकी कॉर्पोरेट संस्कृति तेजी से बढ़ रही है मानव बनाम मानव। लाश - प्रशिक्षण, जिसका आदर्श वाक्य किसी भी मानव संसाधन प्रबंधक को लुभाता है: “लाश आपके साथ नस्ल या लिंग के आधार पर भेदभाव नहीं करता है। अगर आप टीम में काम करना नहीं जानते तो वे आपको खा जाते हैं।" लाश की भूमिका किराए के अभिनेताओं द्वारा निभाई जाती है, और कंपनी के कर्मचारी ऐसे लोगों के एक जीवित समूह को चित्रित करते हैं, जो परिदृश्य के आधार पर, एक बंद कमरे से बाहर निकलने या दुनिया को बचाने की आवश्यकता होती है। परिणाम पेंटबॉल और पोशाक प्रदर्शन का मिश्रण है। कार्यक्रम अच्छा है, एक ओर कर्मचारियों के नेतृत्व गुणों की पहचान करने के लिए, दूसरी ओर, नेता का पालन करने और उनके आदेशों का पालन करने की आदत बनाने के लिए। इस तरह के प्रशिक्षण, अमेरिकी सैन्य ठिकानों पर लोकप्रिय हैं।

भाप से भरा कमरा

घरेलू कारोबारियों ने अभी होल्डिंग की आदत को छोड़ना शुरू किया है महत्वपूर्ण बैठकेंस्नान में, जब यह अचानक पता चला कि जापान में, अधीनस्थों के साथ विभाग के प्रमुख का संयुक्त स्नान टीम निर्माण के क्षेत्र में मुख्य हिट है। बेशक, अगर सभी कर्मचारी समान लिंग के हैं। गर्म पानी के झरने में बैठकर, सहकर्मी गोपनीय और स्पष्ट रूप से बात कर सकते हैं, एशियाई व्यापार कोच कहते हैं, और यहां तक ​​कि यूरोपीय प्रबंधक भी उनसे सहमत हैं। यह ध्यान रखना महत्वपूर्ण है कि डाइविंग गर्म झरनाआपको पूरी तरह से नग्न होने की जरूरत है, पहले स्नान करने और सभी समान सहयोगियों की कंपनी में अपने बालों को धोने के बाद।

किसी भी कंपनी के नेता का मुख्य लक्ष्य लाभ कमाना होता है। हालाँकि, न केवल स्वयं नेता, बल्कि अधीनस्थ भी इस प्रक्रिया में भाग लेते हैं। उत्तम विकल्प- एक टीम जो अपने काम के प्रति जुनूनी है। पेशेवरों की एक टीम जो एक सामान्य लक्ष्य के लिए प्रयास करती है और इसे प्राप्त करना जानती है। और सबसे महत्वपूर्ण बात, जिसमें एक स्वस्थ मनोवैज्ञानिक वातावरण राज करता है।

अपने कार्यालय में सामंजस्य कैसे स्थापित करें? कर्मचारियों की एक टीम कैसे बनाई जाए जो एक दूसरे के साथ परोपकारी, अनुकूल मोड में संवाद करते हुए कंपनी की समस्याओं को सबसे प्रभावी ढंग से हल करेगी? आज ज्यादा से ज्यादा नेता ये सवाल पूछ रहे हैं। इन समस्याओं को हल करने के दो तरीके हैं:

1. पश्चिमी शैली - एक मनोवैज्ञानिक या मानव संसाधन विशेषज्ञ को टीम में शामिल करें, जो एक मनोवैज्ञानिक के कार्यों को जोड़ता है और निर्माण में लगा रहेगा सकारात्मक मनोदशाकार्यालय और टीम बिल्डिंग में।

इस मामले में, कॉर्पोरेट टीम में मूड के लिए सभी जिम्मेदारी पूरी तरह से काम पर रखे गए विशेषज्ञ पर स्थानांतरित हो जाती है। नेता बस देखता है कि वह इसे कितनी अच्छी तरह करेगा।

2. स्टाइल ए ला रुसे - स्वतंत्र रूप से कंपनी के "कार्यालय के माहौल में सुधार" के उद्देश्य से कई गतिविधियों को अंजाम देते हैं।

यदि यह विकल्प चुना जाता है, तो टीम में मनोवैज्ञानिक माहौल में सुधार के लिए निम्नलिखित सुझाव प्रबंधक के लिए उपयोगी होंगे।

1. भलाई के मूल तत्व

अभ्यास से पता चलता है कि जो कर्मचारी काम को पसंद करते हैं वे उन लोगों की तुलना में बेहतर परिणाम दिखाते हैं जो केवल वेतन के लिए काम पर जाते हैं। नेता को इसी कारण से अपने मातहतों की उपेक्षा नहीं करनी चाहिए।

यह भी ध्यान में रखा जाना चाहिए कि उच्च वेतन और संभावनाएं कैरियर विकासअनिवार्य रूप से किसी व्यक्ति को आपकी कंपनी में रहने के लिए मजबूर नहीं करेगा। अधिक बार नहीं, एक टीम अधिक प्रभावी होती है। कहीं बेहतर और आसान काम करता है अच्छा मूडऔर एक दूसरे का समर्थन करने की इच्छा। न केवल कर्मचारियों के लिए बल्कि सीधे कंपनी के लिए भी टीम के भीतर अच्छे संबंध बहुत महत्वपूर्ण हैं:

कर्मचारियों द्वारा नौकरी बदलने पर विचार करने की बहुत कम संभावना है;
. वफादारी बढ़ती है, उदाहरण के लिए, कर्मचारी अतिरिक्त घंटे काम करने के लिए सहमत होने के इच्छुक हैं;
. एक टीम जो कई वर्षों से बिना बदलाव के एक कंपनी में काम कर रही है, नए लोगों के लगातार सामने आने से बेहतर परिणाम प्राप्त करती है, एक "टर्नओवर" होता है, स्थिति बदल जाती है और एक तरह का "किण्वन" शुरू हो जाता है।

भविष्य में इन सभी लाभों को प्राप्त करने और उपयोग करने के लिए, आपको अपनी कंपनी की स्थिति पर कार्य करने की आवश्यकता है। इस प्रकार, आप टीम में माहौल में काफी सुधार कर सकते हैं और परिणामस्वरूप, अपने कर्मचारियों और कंपनी की दक्षता में वृद्धि कर सकते हैं।

"ज्यादातर मामलों में, कर्मचारियों के काम के बारे में प्रबंधक का दृष्टिकोण बहुत ही आदिम है और कुछ तकनीकी प्रणालियों या तंत्रों को देखने के लिए जाता है," इवान नोविचिखिन, एक संकट-विरोधी प्रबंधक, व्यापार कोच और कोच कहते हैं। - उदाहरण के लिए, एक बॉयलर, जिसमें कोयले या गैस जैसे पैसे के रूप में जितनी अधिक ऊर्जा फेंकी जाती है, उतना ही आपको परिणाम मिलता है। लेकिन यह हमेशा और हर जगह काम नहीं करता।

2. कार्यालय में आरामदायक स्थिति

सुनिश्चित करें कि आपके अधीनस्थों के पास न केवल "महत्वपूर्ण आवश्यकताएं" हैं, बल्कि कुछ और भी हैं। अच्छी तरह से सुसज्जित कार्यस्थल, आरामदायक टॉयलेट, चाय और कॉफी पीने का अवसर ... ये सभी छोटी-छोटी चीजें वास्तव में जीवन में महत्वपूर्ण भूमिका निभाती हैं, इसलिए यह सुनिश्चित करने की कोशिश करने लायक है कि आपके कर्मचारियों को शिकायत करने के लिए कुछ भी नहीं है।

3. टीम के साथ खुलकर बात करना

कंपनी की सफलताओं या विफलताओं के बारे में हमेशा अपने कर्मचारियों को सूचित करें। उदाहरण के लिए, यह महीने या तिमाही के अंत में किया जा सकता है। अगर चीजें ठीक चल रही हैं, तो एक साथ आनन्दित होने का एक कारण होगा, यदि इतना नहीं - स्थिति को एक साथ सुधारने पर काम करने के लिए।

4. सुनने की क्षमता

कर्मचारियों के साथ बात करने के लिए कम से कम कभी-कभी अलग समय निर्धारित करने का प्रयास करें। उनमें से प्रत्येक से पता करें कि उसके कार्यक्षेत्र, उसके विभाग आदि में आज कौन-सी समस्याएँ मौजूद हैं। पता लगाएं कि एक नेता के रूप में आप उन्हें संबोधित करने के लिए क्या कदम उठा सकते हैं। कंपनी की उत्पादकता और दक्षता में सुधार के लिए टीम के सुझावों पर विचार करना सुनिश्चित करें। कभी-कभी वे वास्तविक लगते हैं अच्छे विचार, चूंकि कर्मचारी कार्यप्रवाह के अंदर हैं और अक्सर वे बेहतर जानते हैं कि इस प्रक्रिया को कैसे बेहतर बनाया जा सकता है। इसके अलावा, इस तरह की बातचीत नेतृत्व के प्रति सम्मान की डिग्री को बढ़ाती है और सामान्य तौर पर, कार्यालय में सकारात्मक मनोदशा पैदा करती है।

“मुख्य समस्या यह है कि प्रबंधकों को यह नहीं पता है कि लक्ष्यों को सही तरीके से कैसे निर्धारित किया जाए। कंपनी का उद्देश्य धन या लाभ नहीं हो सकता। ऐसी कंपनी जल्दी या धीमी मौत के लिए बर्बाद होती है, - इवान नोविचिखिन का मानना ​​\u200b\u200bहै। - लाभ किसी उत्पाद या सेवा में ग्राहकों की जरूरतों को पूरा करने में कंपनी की प्रभावी गतिविधि की गुणवत्ता के संकेतकों में से एक है। यदि कर्मचारी लक्ष्य निर्धारित करने में शामिल हैं, उनकी आवाज सुनी जाती है, आवाज दी जाती है, एक निश्चित प्रक्रिया के लिए भी स्वीकार किया जाता है, तो ऐसे लक्ष्यों को प्राप्त करने की संभावना बहुत अधिक होती है। लेकिन अगर लक्ष्य प्रबंधक या मालिक को समृद्ध करने के लिए निर्धारित किया जाता है, तो कर्मचारी विरोध करते हैं, भले ही उन्हें थोड़ा और कमाने का मौका दिया जाए। ऐसी अभिव्यक्ति है "इतालवी हड़ताल", यह तब होता है जब लोग निर्देशों के अनुसार अपना काम करते हैं। और बस इतना ही, ऐसा उद्यम विफल हो जाता है, क्योंकि सभी मामले या क्षण, कैसे व्यवहार करना है और क्या करना है, कागज पर नहीं लिखा जा सकता है!

5. सफलता को प्रोत्साहित करें

अच्छे परिणामों के लिए अपने कर्मचारियों को धन्यवाद देना न भूलें, और यह न केवल व्यक्तिगत बातचीत में बल्कि सार्वजनिक रूप से भी किया जाना चाहिए। पूरी टीम के सामने व्यक्त किया गया आभार एक अच्छी प्रेरणा है (समय-समय पर नकद बोनस भी)। हालाँकि, आपको यहाँ सावधान रहना चाहिए: यदि आप केवल एक कर्मचारी की प्रशंसा करना और प्रोत्साहित करना शुरू करते हैं ("पसंदीदा" बनाएँ), तो बाकी नकारात्मक हो सकते हैं, न केवल उसके संबंध में, बल्कि आपके लिए भी।

6. थोड़ा व्यक्तिगत

पता करें कि आपके कर्मचारी किसमें रुचि रखते हैं और किसके बारे में भावुक हैं। आप इसके बारे में थोड़ा पता भी लगा सकते हैं व्यक्तिगत जीवन. कभी-कभी व्यक्तिगत बातचीत में ऐसी जानकारी का उपयोग किया जा सकता है। "सर्गेई इवानोविच, आपको कल का मैच कैसा लगा?", "नताल्या वैलेन्टिनोवना, बच्चे का स्वास्थ्य कैसा है?", "कोस्ट, क्या आप कॉन्सर्ट में आए?"। इस तरह के प्रश्न आपको अपने कर्मचारियों के करीब आने में मदद करते हैं और खुद को एक सुखद और चौकस नेता के रूप में स्थापित करते हैं।

"कई उद्यमी मानते हैं कि उनके अधीनस्थों के जीवन में कोई भी भागीदारी उनके लिए लाभदायक नहीं है और इसे सही ठहराते हुए, वे लोगों का निर्दयता से शोषण करते हैं," इवान नोविचिखिन कहते हैं। - प्रेरणा ही नहीं है नकद पुरस्कार, लेकिन बहुत हद तक, इनाम मनोवैज्ञानिक है, नैतिकता और लोगों की सकारात्मक भावना के क्षेत्र में है। केवल सघन चेतना ही इसे नहीं समझ सकती।”

7. टीम के करीब

सामान्य कॉर्पोरेट छुट्टियों से न बचें: पार्टियां करें, जश्न मनाएं नया साल, 23 फरवरी और 8 मार्च, उपहार के लिए भाग लें, कर्मचारियों के जन्मदिन में भाग लें। अपना जन्मदिन भी मत छिपाओ। एक और अच्छा निर्णयकॉर्पोरेट पार्टियों के लिए - कंपनी की नींव की तारीख या गतिविधि की दिशा से जुड़ा दिन (जैसे एकाउंटेंट का दिन, उदाहरण के लिए)। कॉरपोरेट इवेंट्स एक अनौपचारिक वातावरण बनाते हैं जहां कर्मचारी अधिक तनावमुक्त और खुले होते हैं।

टीम में एक स्वस्थ और सुखद माहौल बनाने के उद्देश्य से उपायों का यह सेट आपको संघर्षों, घोटालों और अन्य समस्याओं से बचने की अनुमति देगा और साथ ही साथ कंपनी की उत्पादकता में काफी वृद्धि करेगा, और इसलिए वित्तीय लाभ का स्तर।

हमारे विशेषज्ञ इवान नोविचिखिन, बदले में, प्रबंधकों को खुद पर एक महत्वपूर्ण नज़र डालने की सलाह देते हैं: "मैंने आंकड़ों का संचालन नहीं किया, लेकिन, एक संकट-विरोधी प्रबंधक के रूप में, मैं कहूंगा कि उद्यमों की सभी समस्याएं विश्वदृष्टि के क्षेत्र में हैं, विश्वदृष्टि, मनोविज्ञान, मालिक या नेता की शिक्षा। सबसे ज्यादा क्या है मुखय परेशानीउद्यमी? 99% मामलों में व्यवसायी इस प्रश्न का उत्तर क्यों देते हैं कि मुख्य समस्या पैसे की कमी है? कोई यह भी नहीं सोचता कि वे पर्याप्त क्यों नहीं हैं, और अपने आप में एक समस्या की तलाश नहीं करते हैं। आप एक, सबसे महत्वपूर्ण बात को समझे बिना एक रेक पर कितना कदम रख सकते हैं? .. केवल आप ही अपने उद्यम के परिणामों के लिए जिम्मेदार हैं, लेकिन बुरे कर्मचारी, प्रतिस्पर्धी या सरकार नहीं!

> टीम बिल्डिंग को वर्कफ्लो का हिस्सा बनाया जा सकता है

टीम बिल्डिंग को वर्कफ्लो का हिस्सा बनाया जा सकता है

क्या आपकी कंपनी को टीम बिल्डिंग इवेंट की आवश्यकता है? सुसान एम. हीथफील्ड कहती हैं, इसमें हमेशा बहुत समय और पैसा नहीं लगता है। आपको बस कर्मचारियों के लिए परिस्थितियां बनाने की जरूरत है ताकि उन्हें एक काम करने वाली टीम के हिस्से की तरह महसूस करने का अवसर मिले। टीम निर्माण की घटनाओं को कार्यप्रवाह का हिस्सा बनाना सबसे लाभप्रद विकल्प है।

सुसान एम। हीथफील्ड कई प्रभावी टीम निर्माण विकल्प प्रदान करता है:

1. पूरी कंपनी, विभाग या कार्य समूह के लिए दोपहर के भोजन का आयोजन करें।कर्मचारियों को दस लोगों तक के विभिन्न कार्यकारी समूहों में विभाजित करें जिसमें वे सोच-समझकर चर्चा करें और काम से संबंधित सवालों के जवाब दें। कर्मचारियों को यथासंभव निष्पक्ष रूप से विभाजित करने का एक दिलचस्प तरीका है - प्लेटों के नीचे संख्याओं की चादरें डालना। उदाहरण के लिए, नंबर 1 वाले सभी कर्मचारी दोपहर के भोजन के बाद पुस्तकालय में आगे की चर्चा के लिए इकट्ठा होते हैं, और नंबर 2 वाले कर्मचारी सम्मेलन कक्ष में जाते हैं।

2. एक कर्मचारी को एक दिन दूसरे विभाग में काम करने के लिए भेजें।कर्मचारी हमेशा उत्सुक रहते हैं कि उनके सहयोगी क्या कर रहे हैं। उनकी रुचि को संतुष्ट करें और कार्यप्रवाह को पूर्णता की ओर ले जाएं नया स्तर. दूसरे विभाग के काम का निरीक्षण करने की क्षमता कर्मचारियों को एक टीम के हिस्से की तरह महसूस करने की अनुमति देती है, और विभागों की टीम वर्क, सहयोग और आपसी समझ में भी सुधार करती है।

3. के लिए आरामदायक स्थान प्रदान करें टीम वर्ककर्मचारी, आराम करने के स्थान, नाश्ता और पेय सहित।

4. एक "श्रम साहित्य क्लब" का आयोजन करें: पूरी कंपनी या विभाग के कर्मचारी वहां काट-छाँट करेंगे - एक किताब आदि पढ़ें और चर्चा करें। यह विशेष रूप से सच है अगर कंपनी कर्मचारियों के लिए किताबें खरीदती है - उन पर एक साथ चर्चा करने से दोनों को मदद मिलेगी व्यक्तिगत विकासऔर टीम बिल्डिंग। संगठित चर्चाएँ आयोजित की जा सकती हैं जहाँ कर्मचारी पुस्तक के किसी विशेष अध्याय की समीक्षा करते हैं।

5. कंपनी में "परामर्श" की तथाकथित संस्था को सक्रिय करें. बेशक, एक संगठन में एक नए भाड़े के लिए एक सलाहकार होना महत्वपूर्ण है। लेकिन एक समूह संरक्षक (वरिष्ठ प्रबंधक या प्रबंधक) टीम निर्माण का एक और अवसर है। समूह सलाह का एक और रूप है, जब एक कर्मचारी जिसके पास कौशल और ज्ञान का एक निश्चित सेट होता है, उन्हें अन्य कर्मचारियों के साथ साझा करता है जो उन्हें सीखना चाहते हैं।

6. बाहरी कार्यक्रमों के आयोजन के लिए पहल करना या समर्थन करना (वित्तीय सहित)।एक रेस्तरां में दोपहर का भोजन या प्रकृति या पार्क की यात्रा टीम निर्माण और परियोजना पर काम करने वाले समूह की प्रभावी गतिविधि में योगदान करती है। कार्यालय के बाहर लगभग कोई भी वातावरण कर्मचारियों को बात करने और एक दूसरे को बेहतर तरीके से जानने के लिए प्रोत्साहित करता है। इन आउटिंग पर, गेम और अन्य विकल्पों की योजना बनाएं। सक्रिय आराम, खेल सहित। एक अच्छा विकल्पटीम बिल्डिंग - एक चैरिटी कार्यक्रम का समर्थन करने के लिए।

7. खेल सदस्यता बहुत लोकप्रिय हैं।- फिटनेस या योग, साथ ही निकटतम पार्क या जंगल में दौड़ना या टहलना। इसके अलावा, आप कार्यस्थल पर ही कक्षाओं या समूह अभ्यासों का आयोजन कर सकते हैं, उदाहरण के लिए, कार्य दिवस के मध्य या अंत में।

8. कर्मचारियों और उनके बच्चों को काम के बाद या सप्ताहांत में दिलचस्प पाठ्यक्रमों में भाग लेने के लिए प्रोत्साहित करें।आप उनके लिए एक कमरा प्रदान कर सकते हैं, और कक्षाएं काम के बाद सीधे कार्यालय में आयोजित की जाएंगी। अपने कर्मचारियों के शौक को बढ़ावा दें। यह एक छोटा फोटो क्लब, बुनाई, शूटिंग आदि के लिए एक क्लब हो सकता है। ऐसे माहौल में टीम बनाने के अवसर व्यावहारिक रूप से असीमित हैं।

9. कार्यक्रमों में अपने अधिक से अधिक कर्मचारियों को भाग लेने के लिए प्रोत्साहित करें, जिनमें बच्चे भी शामिल हैं। यह हेलोवीन पर बच्चों के लिए एक कद्दू की संयुक्त नक्काशी हो सकती है, फुटबॉल मैच या मूवी आयोजित कर सकती है, बड़ी यात्रा आयोजित कर सकती है खेल की घटनाएऔर छुट्टियां मना रहे हैं।

कई टीम निर्माण विधियों को न केवल कार्य प्रक्रिया को बाधित किए बिना लागू किया जा सकता है, बल्कि समग्र रूप से कंपनी की उत्पादकता के लाभ के लिए भी लागू किया जा सकता है। समुदाय की भावना को मजबूत करने में मदद करता है आधुनिक प्रौद्योगिकियांजैसे बिजनेस प्रोसेस ऑटोमेशन सिस्टम। विशेष रूप से, परियोजनाओं पर सामूहिक रूप से काम करना, वर्तमान कार्य कार्यों को हल करना, मंथन और बहुत कुछ करना सुविधाजनक है। कोशिश निःशुल्क संस्करणअपनी टीम को एक साथ लाने के लिए।

टिप्पणियाँ

प्रत्येक नेता कर्मचारियों के आराम के स्तर को अधिकतम करने और लक्ष्य की ओर एक साथ बढ़ने की उनकी इच्छा के लिए टीम को रैली करना चाहता है। कर्मचारियों के बीच संबंध बनाने के लिए कई उपकरण उपयोग किए जाते हैं।

क्लोज-नाइट फ्रेंडली टीम

अगर कंपनी में एक दोस्ताना टीम है, तो टर्नओवर कम या पूरी तरह से अनुपस्थित है। कर्मचारी जल्द से जल्द काम से भागने की कोशिश नहीं करते हैं, बैठकर एक-दूसरे को सेट नहीं करते हैं, सहकर्मियों के बारे में गपशप नहीं करते हैं।

कौन से कॉर्पोरेट कार्यक्रम आयोजित किए जा सकते हैं?

टीम को एकजुट करने में मदद करने वाली कॉर्पोरेट घटनाओं में से कोई भी बाहर निकल सकता है कॉर्पोरेट छुट्टियां. इन छुट्टियों को अच्छी तरह से सोचा जाना चाहिए, एक अनौपचारिक और आराम के माहौल में आयोजित किया जाना चाहिए। किसी कार्यक्रम का आयोजन करते समय, कर्मचारियों की इच्छाओं और स्वाद को ध्यान में रखना आवश्यक है। छुट्टियाँ हो सकती हैं मूल स्क्रिप्टऔर विभिन्न प्रतियोगिताओं को शामिल करें। छुट्टी के अंत में, सभी कर्मचारी सुखद कॉर्पोरेट उपहार प्राप्त कर सकते हैं।

छुट्टियों के अलावा, खेल आयोजन टीम को एकजुट करने में मदद करेंगे। उनका संचालन करते समय, प्रतिभागियों की शारीरिक क्षमताओं और विशेष रूप से प्रबंधन को ध्यान में रखना महत्वपूर्ण है। यदि नेतृत्व शारीरिक फिटनेस से अलग नहीं है, तो इस तरह के विचार को सैद्धांतिक रूप से त्यागना बेहतर है, ताकि अधिकारियों के अधिकार को कमजोर न किया जा सके। उत्तम विधिटीम में संबंध स्थापित करना - कार्य प्रक्रिया में गतिविधियाँ करना। यह प्रशिक्षण हो सकता है, नए लोगों का सक्रिय परिचय आज तक, नई परियोजनाओं का संयुक्त विकास।

करीबी से बुनी महिलाओं की टीम

महिला टीम नेता के लिए एक विशेष चुनौती पेश करती है। अपनी भावुकता के कारण महिलाएं संघर्ष की स्थितियों को आसानी से भड़काती हैं। में महिलाओं की टीमसहानुभूति और आपसी सम्मान के आधार पर कर्मचारियों के बीच मधुर संबंध स्थापित करने में सक्षम होना महत्वपूर्ण है। ब्रेक के दौरान महिलाओं को एक दूसरे के साथ भावनात्मक संपर्क स्थापित करते हुए, आराम के माहौल में बैठने और बातचीत करने का अवसर दिया जाना महत्वपूर्ण है।

अगर महिला टीम में शुरू में परस्पर विरोधी व्यक्तित्व हैं जो गपशप फैलाते हैं और एक तसलीम को भड़काते हैं, तो स्थिति को हल करने का एकमात्र तरीका उन्हें आग लगाना है।

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टीमएक सामान्य लक्ष्य को प्राप्त करने का प्रयास करने वाले लोगों का एक समूह है। और इन लोगों को प्रभावी ढंग से बातचीत करने के लिए, उत्पादक रूप से एक साथ काम करने के लिए, बचने के लिए सिखाने के लिए संघर्ष की स्थितिऔर उन्हें हल करने के लिए टीम को एकजुट करने के लिए कुछ उपाय करना आवश्यक है। समुदाय खेलता है आवश्यक भूमिकादोनों प्रबंधकों के लिए और साधारण टीम के सदस्यों के लिए। इसीलिए तीसरे पाठ में हम बात करेंगे कि कॉरपोरेट कल्चर क्या है, लोगों की बातचीत को ठीक से कैसे व्यवस्थित किया जाए, एक स्वस्थ सकारात्मक माहौल कैसे बनाया जाए, जो पूरी तरह से अलग टीम के सदस्यों को एक साथ ला सके। हम इस बात पर विचार करके अपनी बातचीत शुरू करेंगे कि एक संसक्त टीम के गठन के लिए सामान्य शर्तें क्या हैं।

एक एकजुट टीम के गठन के लिए शर्तें

आरंभ करने के लिए, हम ध्यान दें कि टीम के पास एकजुट होने का हर मौका है अगर:

• टीम में उम्र एकरूपता है
• विश्वदृष्टि, मूल्य, विचार और टीम के अधिकांश सदस्यों के हित समान हैं
• टीम में सहभागिता सम्मान, सद्भावना, विरोधी विचारों की स्वीकृति और मनोवैज्ञानिक आराम पर निर्मित होती है।
• टीम एक सामान्य परिणाम प्राप्त करने के लिए सक्रिय रूप से काम कर रही है और भावनाओं की कमी का अनुभव नहीं करती है
• टीम लीडर एक प्रभावी कर्मचारी और एक महान सहयोगी का एक उदाहरण है
• टीम लीडर इसे एक साथ लाने के लिए कदम उठाता है
• टीम के पास प्रतिस्पर्धात्मक भावना रखने और बनाए रखने का अवसर है

ये मुख्य शर्तें हैं जिन पर आपको अपने काम पर ध्यान देने की आवश्यकता है, लेकिन उनका पालन इस बात की गारंटी नहीं देता है कि टीम सुसंगत और मैत्रीपूर्ण होगी। यह लक्ष्य तब प्राप्त किया जा सकता है जब टीम कई महत्वपूर्ण मानदंडों को पूरा करती है। वे अधिक विस्तार से विचार करने योग्य हैं।

प्रेरणा

काम में टीम के सदस्यों की गतिविधि और रुचि की डिग्री, साथ ही साथ आगे बढ़ने की उनकी इच्छा, प्रेरणा पर निर्भर करती है। एक ऐसा व्यक्ति है जिसकी आवश्यकता और इच्छा है संयुक्त गतिविधियाँइसके मूल्य और आवश्यकता से अवगत हैं और इसके बारे में भावुक हैं। प्रेरणा के स्तर को निर्धारित करने वाले संकेतक टीम के लाभ के उद्देश्य से प्रत्येक खिलाड़ी की रुचि और गतिविधि, प्रक्रिया में उनकी पूर्ण भागीदारी, कार्यों की गुणवत्ता और उनके कार्यान्वयन से संतुष्टि की डिग्री हैं।

निरुउद्देश्यता

टीम की उद्देश्यपूर्णता का अर्थ है सामूहिक जीत की इच्छा, परियोजना में समूह की रुचि। उद्देश्यपूर्णता का स्तर सभी खिलाड़ियों के एक साथ काम करने में रुचि के स्तर से निर्धारित होता है, एक अधिक आरामदायक माइक्रॉक्लाइमेट बनाने, भरोसेमंद रिश्तों का निर्माण करने और काम की सामान्य प्रकृति के साथ स्थापित संबंधों के मिलान से। यह ध्यान रखना महत्वपूर्ण है कि टीम की उद्देश्यपूर्णता इस बात पर निर्भर करती है कि लोगों के व्यक्तिगत लक्ष्य टीम के लक्ष्यों से कैसे संबंधित हैं, वे एक दूसरे के पूरक या विरोधाभासी कैसे हैं।

स्ट्रक्चर्ड

एक संरचित टीम एक ऐसी टीम है जिसमें बातचीत का संगठन एक सख्त आदेश के अधीन होता है जो लोगों के कार्यों, कर्तव्यों, अधिकारों और जिम्मेदारियों को नियंत्रित करता है। संरचितता टीम को, यदि आवश्यक हो, विशिष्ट समस्याओं को हल करने के लिए उपसमूहों में विभाजित करने की अनुमति देती है। यह पैरामीटर कार्य वितरण विधियों की दक्षता, टीम के सभी सदस्यों के बीच आपसी समझ की गुणवत्ता और व्यावसायिक बातचीत की शुद्धता से निर्धारित होता है।

अखंडता

यह टीम के सदस्यों की एकता को दर्शाता है। एक टीम में परस्पर जुड़े और अन्योन्याश्रित लोग उनकी समानता की गुणवत्ता और अनुकूलता की डिग्री को कैसे प्रभावित करते हैं। यह समझने के लिए कि टीम कितनी सुसंगत है, आपको संयुक्त उपलब्धियों की संख्या के कुल संख्या के अनुपात का विश्लेषण करने की आवश्यकता है पूर्ण प्रोजेक्टऔर समझें कि गतिविधि में क्या प्रमुख है - संयुक्त या समूह कार्य।

संगठन

एक संगठित टीम एक इकट्ठी और आदेशित टीम है, जो एक विशिष्ट आदेश के अधीन है जो संयुक्त कार्य को निर्धारित करती है; एक योजना के अनुसार कार्य करने में सक्षम एक टीम। इस तरह की टीम को एक नेता द्वारा आसानी से प्रबंधित किया जाता है, लेकिन साथ ही यह स्व-संगठन और परिश्रम से अलग होता है। संयुक्त कार्य, संख्या में टीम के सदस्यों की भागीदारी की गहराई से संगठन का स्तर प्रभावित होता है जिम्मेदार व्यक्तिऔर उनकी नेतृत्व क्षमता, प्रबंधकीय निर्णयों की गुणवत्ता आदि।

गाढ़ापन

संगति का अर्थ है सभी टीम के सदस्यों की बातचीत का सामंजस्य और प्रभावशीलता, एक सामान्य लक्ष्य के कारण, फिर से। जिस हद तक टीम समन्वित या असंगत तरीके से काम करती है, वह विरोधाभासों और फूट को खत्म करने के लिए इस्तेमाल की जाने वाली विधियों, लोगों और उनके बीच संघर्ष के स्तर पर निर्भर करती है।

क्षमता

प्रदर्शन समस्याओं को हल करने और इच्छित लक्ष्य की ओर बढ़ने में टीम सामंजस्य के संकेतक के रूप में कार्य करता है। यह मानदंड आम तौर पर समूह कार्य के प्रदर्शन और उत्पादकता को दर्शाता है। प्रदर्शन जितना अधिक होगा, अधिक सामंजस्यपूर्ण टीम.

इस प्रकार, हमें पता चला कि केवल वह टीम जो मिलती है, यदि सभी नहीं, लेकिन उपरोक्त शर्तों और मानदंडों में से अधिकांश, सामंजस्यपूर्ण हो सकती हैं। यदि टीम निर्माण की प्रक्रिया में एक नेता संगठन, निरंतरता, प्रभावशीलता, उद्देश्यपूर्णता आदि पर निर्भर करता है, तो वह स्वयं एक सक्षम, उत्पादक और वास्तव में अनुकूल टीम के गठन के अवसर खोलता है। लेकिन यहां बताया गया है कि टीम कैसे एकजुट होती है - यह सवाल अधिक जटिल है।

एक संगठित टीम कैसे बनती है

कॉर्पोरेट संस्कृति, जिसका विकास, गठन और रखरखाव काफी प्रयास के लायक है, पूरी तरह से और पूरी तरह से एक करीबी टीम पर आधारित है। लेकिन इसका निर्माण एक लंबी प्रक्रिया है। हालाँकि, आज हम एक आदर्श टीम बनाने के लिए कदम-दर-कदम कार्यप्रणाली के साथ खुद को सुसज्जित कर सकते हैं। इसमें पाँच अनिवार्य चरण होते हैं, और उनके अनुक्रम को बाहर करना या बदलना अत्यधिक अवांछनीय है।

लैपिंग स्टेज

यह वह चरण है जिससे यह बनना शुरू होता है नई टीम. कोई भी टीम इससे गुजरती है, खासकर नई - जिसके सदस्यों ने अभी तक एक साथ काम नहीं किया है। प्रतिभागी एक-दूसरे पर ध्यान देते हैं, यह पता लगाने की कोशिश करते हैं कि कौन कौन है, खुद को और उनके चरित्र लक्षणों को प्रदर्शित करें, क्षमताओं को दिखाएं, उनकी क्षमता को प्रकट करें।

ज्यादा से ज्यादा ध्यान देना बहुत जरूरी है सामान्य विशेषताएँचयनित उम्मीदवार। यहां आप एक मनोवैज्ञानिक या पारस्परिक संबंधों के विशेषज्ञ को शामिल कर सकते हैं, जो लोगों को एक-दूसरे की व्यक्तिगत विशेषताओं को ध्यान में रखते हुए और बाद के चरणों की समस्याओं को कम करने में मदद करेंगे।

संघर्ष का चरण

टीम का निर्माण लगभग हमेशा संघर्षों से होता है, और यह किसी भी टीम के लिए सामान्य है। इस चरण को सफलतापूर्वक पास करने की कुंजी सामान्य रूप से उनकी घटना का विरोध करने की क्षमता होगी। अक्सर, संघर्ष के स्तर पर, टीम के भीतर छोटे समूह बनते हैं, नेता और बाहरी लोग बाहर खड़े होते हैं अलग रूपगलतफहमी प्रकट होती है।

ऐसे मामलों में जहां उम्मीदवारों में से एक किसी भी तरह से समूह में फिट नहीं हो सकता है, लगातार किसी के साथ टकराव में प्रवेश करता है या दबाव का सामना नहीं करता है, स्थिति को हल करने या अनुपयुक्त उम्मीदवार को खत्म करने के उपाय किए जाने चाहिए।

प्रायोगिक चरण

दूसरे चरण को पारित करने के बाद, टीम के व्यक्तिगत सदस्यों और पूरी टीम दोनों की क्षमता का विकास शुरू होता है, और यह पेशेवर और व्यक्तिगत क्षेत्रों पर भी लागू होता है। तीसरे चरण में काम में विफलता, कार्यभार का असमान वितरण, टीम की शिथिलता - यह सब स्थिरीकरण प्रक्रिया का परिणाम है।

कार्य प्रयोगों के परिणामस्वरूप, प्रबंधक को टीम के प्रत्येक सदस्य की क्षमताओं, ज्ञान, कौशल और क्षमताओं को ध्यान में रखते हुए अधिक प्रभावी ढंग से जिम्मेदारियों को वितरित करने का अवसर मिलता है। नतीजतन, लोगों का एक शक्तिशाली संघ बनता है जो वास्तविक परिस्थितियों में गंभीर व्यावहारिक समस्याओं को हल करने के लिए तैयार हैं।

रचनात्मक मंच

चौथा चरण दिलचस्प है क्योंकि एक दूसरे के साथ लोगों की बातचीत की प्रक्रिया में, सबसे जिम्मेदार कर्मचारी और अनौपचारिक नेता. उन्हें एक टीम के प्रबंधन, अधिक जिम्मेदार कार्य करने और कार्य की निगरानी करने के लिए संलग्न किया जा सकता है। यदि पहले तीन चरणों में अभी भी कोई निष्कर्ष निकालना जल्दबाजी होगी, तो अब सब कुछ ठीक हो रहा है।

परिपक्वता अवस्था

टीम निर्माण का पाँचवाँ चरण इसकी परिपक्वता की ओर ले जाता है। टीम के सभी सदस्य अपनी भूमिकाओं, कार्यों और जिम्मेदारियों को स्पष्ट रूप से जानते हैं, समझते हैं कि उनसे क्या आवश्यक है। किसी भी असहमति और विवादास्पद मुद्दों को रचनात्मक और शांत वातावरण में हल किया जाता है। के मामले में टीम पूरी हो जाती है पारस्परिक संपर्कऔर कॉर्पोरेट आवश्यकताओं का अनुपालन। एक परिपक्व टीम के साथ, आप उच्च परिणाम प्राप्त करने पर सुरक्षित रूप से भरोसा कर सकते हैं।

जैसा कि आप देख सकते हैं, एक सफल टीम का निर्माण अपने पैटर्न का अनुसरण करता है। एक नेता के रूप में, आपको उन सभी को ध्यान में रखना चाहिए और एक अवस्था से दूसरी अवस्था में कूदने का प्रयास नहीं करना चाहिए। उपरोक्त एल्गोरिथ्म ने समय की कसौटी पर खरा उतरा है और बार-बार इसकी प्रासंगिकता साबित की है। आपका काम केवल इसका पालन करना है और चीजों को जल्दी नहीं करना है। टीम निर्माण उपकरण का उपयोग करके आप प्रक्रिया को गति दे सकते हैं। हम उनके बारे में नीचे बात करेंगे।

टीम निर्माण उपकरण

टीम निर्माण में टीम बिल्डिंग के सहायक तरीकों का उपयोग करना बहुत महत्वपूर्ण और आवश्यक है, क्योंकि वे विशेषज्ञों की एक बड़ी टीम बनाने में लगने वाले समय को कम करने में मदद करते हैं। यदि इन विधियों का सामान्यीकरण किया जाए तो हमें प्रभावी साधनों की एक छोटी सूची प्राप्त होती है।

परंपराओं

कॉर्पोरेट परंपराओं को लोगों को एक साथ लाने के सर्वोत्तम तरीकों में से एक माना जाता है। उनकी टीम में होने के नाते, प्रत्येक व्यक्ति आराम और शांति महसूस करना चाहता है। और परंपराएं उसके लिए महान हैं। आप प्रत्येक कार्य दिवस को एक टीम के रूप में मजेदार वीडियो के साथ शुरू कर सकते हैं या इसे 15 मिनट की चाय के साथ सभी प्रकार के स्वादिष्ट व्यंजनों के साथ समाप्त कर सकते हैं। दिन के दौरान, आप एक चंचल कसरत के लिए एक सामान्य बैठक की व्यवस्था कर सकते हैं, और शुक्रवार को सभी एक साथ पूल में जाते हैं, कार्य दिवस को एक घंटे पहले समाप्त कर देते हैं। कई विकल्प हैं, और उनमें से प्रत्येक टीम के सदस्यों को एक-दूसरे के करीब बनाता है, उन्हें खुलने और हमेशा सहज महसूस करने की अनुमति देता है।

बैठक

बैठकों को बहुत औपचारिक नहीं माना जाना चाहिए। आप काम पर और अनौपचारिक सेटिंग में एक साथ मिल सकते हैं। ऐसी बैठकों में, काम के मुद्दों और ऐसी चीज़ों पर चर्चा करना उपयोगी होता है जो उनसे बिल्कुल भी संबंधित नहीं हैं। बैठकें, वैसे, एक परंपरा भी बनाई जा सकती हैं। दिन में एक बार, सप्ताह में एक बार या महीने में एक दो बार - वास्तव में इससे कोई फर्क नहीं पड़ता। टीम के एक मूल्यवान सदस्य की तरह महसूस करते हुए केवल यह महत्वपूर्ण है कि हर कोई मौजूद रहे। बैठकों में चर्चा किए गए मुद्दों के अलावा, आप किसी को उनकी सफलता पर बधाई दे सकते हैं, प्रशंसा कर सकते हैं और प्रतीकात्मक उपहार भी दे सकते हैं - इससे बहुत वृद्धि होगी सकारात्मक प्रभावबैठकें।

संचार मीडिया

इसके बारे मेंबेशक, कॉर्पोरेट अखबारों या पत्रिकाओं जैसे मीडिया के बारे में। इस तरह के प्रकाशनों को टीम के जीवन को कवर करना चाहिए: सफलताएं, समाचार, उपलब्धियां, विशेष घटनाएँऔर तारीखें, प्रस्ताव और कर्मचारियों की इच्छाएं आदि। यह सब इस तथ्य में योगदान देता है कि लोग एक-दूसरे को बेहतर तरीके से जानते हैं, खोजें आम हितोंऔर संपर्क के बिंदु खुलते हैं और मित्रवत बनते हैं। यदि कॉर्पोरेट प्रकाशन कर्मचारियों द्वारा स्वयं पर किया जाता है रचनात्मकता, आप इसे ऐसा बना सकते हैं कि हर महीने अलग-अलग टीम के सदस्य और उनके संयोजन तैयारी के लिए जिम्मेदार हों।

आराम

टीम बिल्डिंग और टीम बिल्डिंग केवल काम ही नहीं है, बल्कि मनोरंजन भी है। संयुक्त यात्राएं और सुखद शगल लोगों को मित्रवत बनाने का एक शानदार तरीका है। यह उत्पादकता बढ़ाने, तनाव और तनाव से राहत देने, लोगों को एक दूसरे को एक नई रोशनी में देखने की अनुमति देने, योगदान देने, टीम को आराम के माहौल में डुबोने में बहुत अच्छा है। मनोरंजन के लिए बहुत सारी गतिविधियाँ उपयुक्त हो सकती हैं: टीम निर्माण प्रशिक्षण, पहाड़ों में लंबी पैदल यात्रा, झील में तैरना, फ़ुटबॉल खेलना, साहसिक खोज और बहुत कुछ। लेकिन सबसे दिलचस्प बात यह है कि जब लोग इसके बारे में नहीं सोचते हैं तब भी एक संयुक्त अवकाश एक टीम भावना बनाता है।

gamification

यह प्रयोग गेमिंग प्रौद्योगिकियांऔर जीवन, कार्य और शिक्षा में तरीके। यह आपको सबसे उबाऊ गतिविधि को भी असामान्य और दिलचस्प बनाने की अनुमति देता है, और टीम निर्माण के लिए यह केवल एक अनिवार्य उपकरण है। टीम के सदस्यों को अपने कार्यों को पूरा करने, समस्याओं को हल करने और परिणाम प्राप्त करने दें, जैसे कि वे "जॉब" या "प्रोजेक्ट" नामक खेल के स्तरों से गुजर रहे हों। अंक, बैज और पुरस्कार, कौशल स्तर और खिताब की एक प्रणाली दर्ज करें। एक नए लक्ष्य तक पहुँचने पर, टीम का एक सदस्य, उदाहरण के लिए, 5 अंक अर्जित कर सकता है, "विशेषज्ञ" का शीर्षक और सप्ताहांत के लिए मूवी टिकट प्राप्त कर सकता है। बाकी लोग इस परिणाम को देखेंगे, और यह काम करने के लिए सकारात्मक दृष्टिकोण और प्रतिस्पर्धी भावना बनाता है। वैसे, कई संपन्न कंपनियां पहले से ही अपने काम में गेमिंग तकनीकों का उपयोग करती हैं, और उनकी टीमें अविश्वसनीय उत्पादकता और दक्षता से प्रतिष्ठित हैं।

हालाँकि, हम सफल टीमों के बारे में बात करेंगे, लेकिन अभी के लिए, आइए कुछ शब्दों के बारे में बताते हैं कि सक्षम टीम निर्माण, टीम निर्माण और टीम में लोगों के बीच बातचीत के संगठन में कौन से आयोजन योगदान करते हैं। सबसे अच्छे तरीके से.

टीम बिल्डिंग इवेंट्स

जैसा कि हम पहले ही कह चुके हैं, लोगों को अधिक मित्रवत बनाने के सर्वोत्तम तरीकों में से एक सामूहिक आयोजनों की व्यवस्था करना है, जो सामान्य शब्द "टीम बिल्डिंग" द्वारा एकजुट हैं। इसके बाद, हम आपको टीम निर्माण की कई श्रेणियों से परिचित कराना चाहते हैं, जिन पर आप गौर कर सकते हैं।

बौद्धिक दल का निर्माण

इस श्रेणी में कोई भी सामूहिक गतिविधि शामिल है जिसमें मानसिक क्षमताओं के उपयोग की आवश्यकता होती है, जैसे खोज, भूमिका निभाने वाले खेल, फोटो प्रतियोगिता, आदि। लब्बोलुआब यह है कि टीम के सदस्य स्मार्ट हों और अपने दिमाग का इस्तेमाल करें। बौद्धिक गतिविधिएक व्यक्ति की क्षमता को प्रकट करता है, उसकी प्रतिभा को बाहर लाता है और उसे दूसरों के करीब लाता है।

बौद्धिक टीम निर्माण और उनके कुछ उदाहरण संक्षिप्त वर्णन:

• सिटी क्वेस्ट।टीम को चलना चाहिए अलग - अलग जगहेंशहरों, पहेलियों को हल करें, पहेलियों को हल करें और भविष्य के मार्ग पर सुराग खोजें।
• फोटोनेविगेशन।टीम को गैजेट पर शहर के किसी स्थान का फोटो मिलता है। आपको यह समझने की आवश्यकता है कि यह किस प्रकार का स्थान है, और नियत समय पर उस पर पहुँचें। कई जगह हो सकते हैं।
• यह अपने आप करो।टीम को किसी भी सामग्री और घटकों का उपयोग करके अपने हाथों से एक वस्तु (उदाहरण के लिए, एक दीपक या एक कुर्सी) बनाने का काम दिया जाता है।
• कला इतिहास।टीम एक संग्रहालय या कला प्रदर्शनी देखने जा रही है। प्रत्येक प्रतिभागी को एक विशेष प्रदर्शनी या पेंटिंग के बारे में जितना संभव हो उतना सीखने का काम दिया जाता है और फिर एक गाइड के रूप में कार्य करते हुए, मौके पर मौजूद वस्तु के बारे में बताया जाता है।
• शिल्प। टीम को एक दिलचस्प शिल्प (मीड या जैम बनाना, कढ़ाई, लकड़ी जलाना, लकड़ी पर नक्काशी करना, आदि) चुनने और अपना उत्पाद बनाने का काम दिया जाता है।

विविधता के लिए, प्रतिस्पर्धी प्रभाव को बनाए रखने के लिए आप एक बड़ी टीम को कई छोटी टीमों में विभाजित कर सकते हैं। बेशक, टीम निर्माण प्रतिभागियों के लिए मूल्यवान जीत के लिए पुरस्कार और पुरस्कार होने चाहिए। नेता के लिए, इनाम एक दोस्ताना और नज़दीकी टीम होगी।

रचनात्मक टीम बिल्डिंग

इस प्रकारटीम बिल्डिंग आपको टीम को गहरे स्तर पर रैली करने की अनुमति देती है। यह टीम के सदस्यों का एक-दूसरे पर विश्वास बढ़ाता है, आपसी समझ में सुधार करता है और इससे भी अधिक मुक्ति में योगदान देता है। इस तथ्य के बावजूद कि प्रस्तावित पद्धति ने अभी तक रूस में जड़ें नहीं जमाई हैं, इसकी प्रभावशीलता निर्विवाद है। नवीनता का तथ्य ही इसमें और भी उत्साह भर देता है।

रचनात्मक टीम निर्माण के कुछ उदाहरण और उनका संक्षिप्त विवरण:

• रंगमंच।टीम एक उत्पादन या प्रदर्शन करती है और इसे नियत समय पर अन्य सहयोगियों को प्रदर्शित करती है।
• संगीत।टीम महारत हासिल कर रही है संगीत वाद्ययंत्र(या वे लोग जो जानते हैं कि कुछ खेलना कैसे चुना जाता है) और अपना खुद का काम तैयार करता है या एक प्रसिद्ध रचना करता है।
• नृत्य।टीम अपने स्वयं के नृत्य के साथ आती है और इसे बाकी सहयोगियों को नियत समय पर प्रदर्शित करती है। एक अन्य विकल्प एक नृत्य संध्या की व्यवस्था करना या पूरी टीम के साथ डिस्को में जाना है।
• साहित्य।टीम किसी काम के सार्वजनिक पठन के लिए तैयार करती है या विशेष रूप से निर्दिष्ट दिन पर साहित्य के ज्ञान का प्रदर्शन करती है।
• फ़िल्म।टीम को एक स्वतंत्र या विशिष्ट विषय पर लघु फिल्म बनाने का कार्य दिया जाता है। निर्देशक, संचालिका और अभिनेताओं के कार्य टीम के सदस्यों द्वारा किए जाते हैं।
• खाना बनाना।टीम को एक विशेष देश के व्यंजनों से व्यंजन तैयार करने का काम दिया जाता है, जिसमें एक विदेशी भी शामिल है। नतीजतन, पूरी टीम पाक प्रसन्नता का स्वाद चखती है और अपने इंप्रेशन साझा करती है।

पिछले मामले की तरह, एक बड़ी टीम को कई टीमों में विभाजित किया जा सकता है। लेकिन जोर प्रतियोगिता जीतने पर नहीं है, बल्कि रचनात्मक क्षमता के अधिकतम प्रकटीकरण और टीम के सदस्यों के बीच भरोसेमंद संबंधों की स्थापना पर है।

अत्यधिक टीम बिल्डिंग

टीम को एक साथ लाने का एक और शानदार तरीका। लेकिन यह ध्यान में रखना चाहिए कि यह कुछ हद तक खतरनाक हो सकता है, क्योंकि। चरम मनोरंजन और संबंधित खेलों को आधार के रूप में लिया जाता है। यह विधिपूरी तरह से लोगों को काम से विचलित करता है और उन्हें बहुत सारी भावनाओं और छापों के साथ-साथ एड्रेनालाईन की एक ठोस खुराक प्राप्त करने की अनुमति देता है।

अत्यधिक टीम निर्माण के कुछ उदाहरण और उनका संक्षिप्त विवरण:

• पेंटबॉल।टीम एक पेंटबॉल क्लब में जाती है, गोला-बारूद डालती है और युद्ध खेल खेलती है।
• बाधा कोर्स।टीम सभी प्रकार की बाधाओं (गड्ढों, रस्सियों, जालों, गंदगी) के साथ एक गली बनाती है और उस पर काबू पाती है। आप किसी विशेष क्लब में जा सकते हैं।
• स्थान अभिविन्यास।टीम को एक विशेष क्षेत्र में निश्चित संख्या में नियंत्रण बिंदु खोजने का काम सौंपा गया है। घटना शहर में, जंगल में, पहाड़ों में आयोजित की जा सकती है। आप कारों का उपयोग कर सकते हैं।
• राफ्टिंग।टीम एक ट्रैवल एजेंसी और राफ्ट से एक पहाड़ी नदी पर राफ्टिंग का आदेश देती है (आपको राफ्टिंग मार्ग की कठिनाई श्रेणी को ध्यान में रखना होगा)।
• पैराशूटिंग।टीम एक विशेष क्लब में स्काइडाइविंग का आदेश देती है। पागल भावनाओं के लिए धन्यवाद, ऐसा शगल प्रथम श्रेणी के टीम निर्माण प्रशिक्षण में बदल जाएगा।

हम यह तर्क नहीं देंगे कि ऐसा चरम प्रत्येक टीम के लिए उपयुक्त नहीं है, और इससे भी अधिक प्रत्येक व्यक्ति के लिए नहीं। लेकिन अगर आप अभी भी अपनी और अपनी टीम की नसों को गुदगुदाने की हिम्मत करते हैं, तो आप सुनिश्चित हो सकते हैं कि आपके लोग न केवल इस तरह के कारनामों को लंबे समय तक याद रखेंगे, बल्कि असली कॉमरेड-इन-आर्म्स भी बनेंगे।

इसलिए, हमने आपको कई टीम निर्माण विकल्पों की पेशकश की है जो आपको गठन में गंभीर सहायता प्रदान करेंगे मजबूत टीम. लेकिन हमें यकीन है कि आप टीम निर्माण के ऐसे तरीकों पर भी ध्यान देना चाहेंगे जो आज दुनिया भर में प्रतिष्ठा वाली कंपनियों में उपयोग किए जाते हैं। और विशेष रूप से आपके लिए, हमने सर्वश्रेष्ठ कॉर्पोरेट संस्कृति वाली कंपनियों का चयन किया है।

सर्वश्रेष्ठ कॉर्पोरेट संस्कृति के उदाहरण

प्रस्तुत जानकारी के आधार के रूप में, हमने एंटरप्रेन्योर के अमेरिकी संस्करण की सामग्री ली, जिसमें उद्यमशीलता और व्यवसाय की दुनिया की घटनाओं को शामिल किया गया। बेझिझक उन विचारों पर ध्यान दें जो आपको पसंद हैं और अपने काम में लागू करें।

ट्विटर

जो कोई भी इस कंपनी की कॉर्पोरेट संस्कृति से परिचित है, वह इसके बारे में केवल चापलूसी और प्रशंसा करने वाले शब्द ही कहेगा। कर्मचारी संबंध दोस्ती और भरोसे पर बने होते हैं, हर एक टीम के लक्ष्यों से प्रेरित होता है। इसमें योगदान दें उत्कृष्ट स्थितिगतिविधियाँ: सैन फ्रांसिस्को में मुख्यालय की छत पर ब्रीफिंग, जहाँ से लुभावने मनोरम दृश्य खुलते हैं, स्वादिष्ट मुफ्त नाश्ता, संयुक्त योग कक्षाएं और कई अन्य बोनस और अवसर। प्रत्येक ट्विटर कर्मचारी को यह एहसास है कि वे लोगों की टीम के एक मूल्यवान सदस्य हैं जो दुनिया के लिए मूल्य लाते हैं।

फेसबुक

यह कंपनी लंबे समय से एक आदर्श कॉर्पोरेट संस्कृति का प्रतीक बन गई है। इसके कर्मचारियों को एक आरामदायक और आरामदेह काम के लिए आवश्यक सब कुछ प्रदान किया जाता है: स्वस्थ मुफ्त भोजन, खुली हवा में कार्यालय, आसान टीम संचार के अवसर, व्यक्तिगत और व्यावसायिक विकास। टीम के सदस्यों के तनाव को दूर करने के लिए प्रबंधन ने आरामदायक फर्नीचर, ऑडियो और वीडियो उपकरण के साथ विशेष मनोरंजन कक्ष बनाए। कंपनी अपने कर्मचारियों की भावनात्मक और मानसिक स्थिति पर बहुत ध्यान देती है और विभिन्न प्रकार की मनोरंजक गतिविधियों की व्यवस्था करती है, जिसमें संयुक्त विश्राम सत्र से लेकर शो बिजनेस सुपरस्टार्स के संगीत कार्यक्रम शामिल हैं।

गूगल

Google कई वर्षों से सर्वश्रेष्ठ कॉर्पोरेट संस्कृति वाली कंपनियों की सूची में है, संयोग से नहीं, और कई स्टार्टअप इसके द्वारा निर्देशित होते हैं। वह मुफ्त, आयोजन प्रदान करने का दावा करती है रोमांचक भ्रमण, अपना जिम, वित्तीय बोनस, कंपनी के प्रमुखों द्वारा खुले भाषण, सबसे आरामदायक काम करने की स्थिति, और ये टीम निर्माण के लिए Google के दृष्टिकोण के सभी लाभों से बहुत दूर हैं। कंपनी में विकास और टीम निर्माण पर उतना ही गंभीरता से ध्यान दिया जाता है जितना कि व्यावसायिक मुद्दों पर।

एडोब

यह वह कंपनी है जिसे उन लोगों के लिए जिम्मेदार ठहराया जा सकता है जिनके प्रबंधन कर्मचारियों को सबसे अधिक प्रदर्शन करने के लिए भरोसा करने से डरते नहीं हैं चुनौतीपूर्ण कार्य. और आप स्वयं अपने कंप्यूटर सहित हर दिन इस दृष्टिकोण के परिणामों का सामना करते हैं। कई लाभ (भोजन, यात्रा, किराया, जिम तक पहुंच, स्विमिंग पूल आदि) प्रदान करने के अलावा, Adobe प्रबंधन टीम के प्रत्येक सदस्य की रचनात्मक क्षमता को अधिकतम करने का प्रयास करता है। यह कर्मचारियों में असीम विश्वास, टीम के विकास के लिए सभी प्रकार के प्रशिक्षणों के संगठन, लोगों के जीवन के सबसे छोटे विवरणों पर ध्यान देने में व्यक्त किया गया है। साथ ही, Adobe की कोई रेटिंग नहीं है, जो अक्सर खिलाड़ियों को हतोत्साहित करती है, और प्रत्येक नवागंतुक एक कोच के मार्गदर्शन में काम करता है। यहां गलतियों को व्यक्तिगत विकास और सफलता के रास्ते पर कदम के रूप में देखा जाता है।

दक्षिण पश्चिम एयरलाइंस

यह कम्पनीइस तथ्य के लिए प्रसिद्ध है कि इसके ग्राहक सर्वसम्मति से घोषणा करते हैं सकारात्मक रवैया, मित्रता और अपने कर्मचारियों की "खुशी"। बाजार में 40 से अधिक वर्षों के लिए, संगठन ने अपनी अनूठी कॉर्पोरेट संस्कृति विकसित की है। प्रत्येक कर्मचारी को हवाई यात्रा सहित सभी प्रकार के लाभ प्रदान किए जाते हैं। शैक्षिक और विकासात्मक सामूहिक कार्यक्रम नियमित रूप से आयोजित किए जाते हैं। टीम के सदस्य सभी एक साथ आराम करते हैं, यात्रा करते हैं, मनोरंजन स्थलों पर जाते हैं और पुनश्चर्या पाठ्यक्रम लेते हैं। एक सामान्य लक्ष्य प्राप्त करना कंपनी की आज्ञाओं में से एक है, जो बिना किसी अपवाद के सभी सदस्यों द्वारा साझा की जाती है।

जैपोस

सबसे बड़ा जूता निर्माता, Zappos न केवल अपने गुणवत्ता वाले उत्पादों के लिए जाना जाता है, बल्कि अपनी उत्कृष्ट कॉर्पोरेट संस्कृति के लिए भी जाना जाता है। कमाल है और क्या आरंभिक चरणकंपनी प्रत्येक उम्मीदवार को $2,000 का प्रशिक्षण प्रदान करती है यदि वह इसमें काम करने से इनकार करता है, लेकिन कुछ ही इस बात से सहमत होते हैं - लोग Zappos में काम करना चाहते हैं। पहले दिन से, प्रत्येक नए कर्मचारी को कंपनी के दस मूल्यों से परिचित कराया जाता है, जिसमें प्रत्येक ग्राहक को खुश करने की इच्छा और टीम भावना का महत्व शामिल है। कार्यालय की नीति का कर्मचारियों के वेतन के स्तर से कोई लेना-देना नहीं है - यह केवल उनके काम की गुणवत्ता पर निर्भर करता है, और कर्मचारी विधियों में सीमित नहीं हैं। टीम निर्माण और टीम निर्माण प्रशिक्षण के लिए भारी मात्रा में धन आवंटित किया जाता है।

शहतीर

कई तेल और गैस निगमों के विपरीत, शेवरॉन अपनी बेहतर कॉर्पोरेट संस्कृति के लिए प्रसिद्ध है। प्रबंधन अपने लोगों की सुरक्षा के लिए वास्तव में आश्चर्यजनक चिंता दिखाता है और हर संभव तरीके से उनका समर्थन करने की कोशिश करता है। कंपनी के उद्यमों के क्षेत्र में स्वयं के फिटनेस सेंटर और स्वास्थ्य केंद्र, स्पोर्ट्स क्लब, टेनिस हॉल और बार भी हैं। कर्मचारियों के लिए कई स्वास्थ्य कार्यक्रम उपलब्ध हैं। कार्य दिवस के दौरान आराम के लिए ब्रेक काम के लिए एक आवश्यक शर्त है, साथ ही टीम निर्माण और इसके विकास के लिए प्रशिक्षण में भागीदारी भी है।

चौकोर जगह

इस कंपनी की कम उम्र के बावजूद, यह पहले से ही न्यूयॉर्क में सर्वश्रेष्ठ में से एक के रूप में ख्याति प्राप्त कर चुकी है, और यहां रोजगार के लिए पूरी लाइनें हैं। इस कंपनी की कॉर्पोरेट संस्कृति एक रचनात्मक, खुले और सरल वातावरण की विशेषता है। कर्मचारियों के बीच कोई स्पष्ट रूप से स्थापित और विनियमित अधीनता नहीं है, सामान्य कार्यकर्ता और प्रबंधक समान परिस्थितियों में समस्याओं का समाधान करते हैं। सब प्रदान किया चिकित्सा बीमा, लचीली छुट्टियां और ठोस छुट्टी वेतन, मुफ्त भोजन और कई अन्य लाभ। टीम निर्माण गतिविधियाँ कंपनी के जीवन का सबसे महत्वपूर्ण क्षेत्र हैं, जिसका मूल्य और महत्व टीम के प्रत्येक सदस्य के लिए अत्यंत स्पष्ट है।

वारबी पार्कर

इस कंपनी में, जो 2010 से चश्मों का निर्माण और बिक्री कर रही है, सब कुछ ग्राहकों के साथ सीधे बातचीत करने और स्वीकार्य मूल्य निर्धारण नीति बनाए रखने पर केंद्रित है। हालांकि, इसके कर्मचारियों के लिए, मूल्य अद्वितीय कॉर्पोरेट संस्कृति में निहित है, जिसका विकास और गठन उच्चतम स्तर पर होता है। कर्मचारियों को प्रोत्साहित करने और टीम भावना को बढ़ाने के लिए, कंपनी व्यवस्थित रूप से असामान्य थीम वाले रात्रिभोज और बैठकें, मनोरंजन और प्रतियोगिता कार्यक्रम आयोजित करती है, सेमिनार, टीम निर्माण प्रशिक्षण, साधारण आदि जैसे कार्यक्रमों को विकसित और एकजुट करती है। टीम मूल्य और सामान्य लक्ष्य - सबसे महत्वपूर्ण पहलूवारबी पार्कर का आंतरिक तरीका।

ये और अन्य समान टीम निर्माण तकनीकों को भी अपनी टीम बनाने और एकजुट करने के लिए सफलतापूर्वक लागू किया जा सकता है। हम दोहराते हैं कि रूस के लिए ऊपर वर्णित कई तरीके अभी भी एक नवीनता हैं, लेकिन यह एक बाधा नहीं होनी चाहिए। इसके विपरीत, रचनात्मकता दिखाकर, टीम निर्माण में आधुनिक वैश्विक रुझानों का अनुसरण करते हुए, प्रबंधकों और नेताओं को अपनी टीम के काम में नवीनता, साज़िश, रुचि, असामान्यता और मौलिकता लाने का एक उत्कृष्ट अवसर मिलता है। जितना अधिक रचनात्मक अभ्यास आप लागू करेंगे, सफलताएँ उतनी ही करीब और गंभीर होंगी।

और, अभ्यास की बात करें तो, यह हमारे पाठ्यक्रम के विशुद्ध रूप से व्यावहारिक भाग की ओर बढ़ने का समय है। यदि पहले तीन पाठों में यह टीम निर्माण की सैद्धांतिक नींव के बारे में अधिक था, तो अगले दो पाठ विशेष रूप से इस बात के लिए समर्पित होंगे कि लोगों के एक समूह को एक पूरे में बदलने के लिए क्या किया जाना चाहिए। हमारे टीम निर्माण प्रशिक्षण का अगला पाठ टीम निर्माण खेलों को समर्पित है। शुरुआत में, हम इस तरह के आयोजनों के लक्ष्यों के बारे में संक्षेप में बात करेंगे, और मुख्य भाग में हम कई दर्जन प्रभावी खेलों और पाँच पर विचार करेंगे मूल तरीकेटीम रैली।

क्या आप अपने ज्ञान का परीक्षण करना चाहते हैं?

यदि आप पाठ्यक्रम के विषय पर अपने सैद्धांतिक ज्ञान का परीक्षण करना चाहते हैं और यह समझना चाहते हैं कि यह आपको कैसे सूट करता है, तो आप हमारी परीक्षा दे सकते हैं। प्रत्येक प्रश्न के लिए केवल 1 विकल्प सही हो सकता है। आपके द्वारा किसी एक विकल्प का चयन करने के बाद, सिस्टम स्वचालित रूप से अगले प्रश्न पर चला जाता है।