कृषि निवेश कंपनी एग्रिको। नियोजित टर्की हैचरी को गंभीर प्रतिस्पर्धा का सामना करना पड़ रहा है

यूनिफाइड स्टेट रजिस्टर ऑफ़ लीगल एंटिटीज़ के अनुसार, एग्रीको का 100% स्वामित्व डच मार्टिनिको बेहीर आई बी.वी. के पास है।

"प्रबंध"

"समाचार"

एलएलसी कृषि निवेश कंपनीएग्रिको टवर क्षेत्र में लगभग 92 मिलियन यूरो का कृषि परिसर बनाएगा

एलएलसी एग्रेरियन इन्वेस्टमेंट कंपनी एग्रिको (मॉस्को) ने टवर क्षेत्र में पोर्क के उत्पादन के लिए एक एकीकृत कृषि परिसर बनाने की योजना बनाई है, क्षेत्रीय प्रशासन के प्रवक्ता एलेक्सी स्टेपानोव ने इंटरफैक्स को बताया। उनके अनुसार, संबंधित समझौते पर शुक्रवार को बर्लिन में अंतरराष्ट्रीय कृषि-औद्योगिक प्रदर्शनी "ग्रीन वीक" के दौरान टवर क्षेत्र के गवर्नर दिमित्री ज़ेलेनिन और "एग्रीको" व्लादिमीर बोविन के निदेशक द्वारा हस्ताक्षर किए गए थे।
लिंक: http://www.finmarket.ru/z/nws/news.asp?id=1390639

हमारी सड़क पर छुट्टियाँ

ऐसे महत्वपूर्ण निवेशकों में से एक है AGRICO LLC। कंपनी 15 वर्षों से स्टावरोपोल के क्षेत्रों में काम कर रही है और इस दौरान यह क्षेत्र के कई कृषि उत्पादकों के लिए एक विश्वसनीय भागीदार बन गई है। लेकिन ट्रुनोव्स्की जिले में, यह सहयोग की शुरुआत है: पॉडलेस्ना भूमि पर, AGRICO अगली गर्मियों में ही पहली फसल उगाएगा। हालाँकि, कंपनी ने गाँव के विकास में एक से अधिक बार अपना योगदान दिया है, और AGRICO का नए हाउस ऑफ़ कल्चर के उद्घाटन से भी सीधा संबंध है, क्योंकि यह ओवरहाल के प्रायोजकों में से एक है।
लिंक: http://www.agrico.ru/press/prazdnik-na-nashej-ulitse/

AGRICO समूह की कंपनियों के निदेशक व्लादिमीर बोविन ने अंतरक्षेत्रीय सम्मेलन में भाग लिया, जिसमें राज्य के शीर्ष अधिकारियों ने भाग लिया

सम्मेलन के ढांचे के भीतर, AGRICO के निदेशक व्लादिमीर बोविन और प्रधान मंत्री व्लादिमीर पुतिन के बीच विचारों का एक सक्रिय आदान-प्रदान हुआ, जिसके दौरान कृषि व्यवसाय के निवेश विकास की संभावनाओं पर चर्चा हुई। रूसी संघ.
लिंक: http://www.agrico.ru/news/article-27.html

गणतंत्र में एक निवेश परियोजना का कार्यान्वयन शुरू होता है - एक एकीकृत रसद केंद्र का निर्माण

शुक्रवार, 12 नवंबर को दागिस्तान गणराज्य की सरकार और कृषि निवेश कंपनी AGRICO LLC के बीच एक निवेश समझौते पर हस्ताक्षर करने का समारोह हुआ।
लिंक: http://www.सरकार

कंपनी "एग्रिको" ने सुअर फार्म बनाने से इनकार कर दिया ओर्योल क्षेत्र

अनाज व्यापारी "एग्रिको" दक्षिण की ओर बढ़ता है। कंपनी ओरीओल क्षेत्र के बजाय स्टावरोपोल क्षेत्र में एक सुअर फार्म का निर्माण करेगी।
लिंक: http://www.meat.su/?news/industry/details/4158

दागिस्तान में 11 अरब रूबल से अधिक की एक बड़ी कृषि-औद्योगिक परियोजना लागू की जाएगी

आज, 12 नवंबर को, दागेस्तान सरकार और एलएलसी एग्रेरियन इन्वेस्टमेंट कंपनी AGRICO के बीच माखचकाला में एक समझौते पर हस्ताक्षर किए गए, जो 11 बिलियन रूबल से अधिक के कुल निवेश के साथ एक प्रमुख परियोजना के कार्यान्वयन का प्रावधान करता है।
जोड़ना:

एग्रिको ग्रुप ऑफ कंपनीज और डच हेंड्रिक्स जेनेटिक्स स्टावरोपोल टेरिटरी में प्रति वर्ष 6.5 मिलियन अंडे की क्षमता के साथ टर्की अंडे सेने के उत्पादन के लिए एक कॉम्प्लेक्स का निर्माण करेंगे, जिसे 12 मिलियन तक बढ़ाने की संभावना है। परियोजना में घोषित निवेश 2 है अरब रूबल. निर्माण 2018 के अंत में शुरू होने वाला है। विश्लेषक परियोजना की संभावनाओं के बारे में सकारात्मक हैं, यह देखते हुए कि इससे आयात पर रूसी टर्की मांस उत्पादकों की निर्भरता को कम करने में मदद मिलेगी। देश में टर्की मांस के सबसे बड़े उत्पादक, यूरोडॉन ग्रुप ऑफ कंपनीज के प्रमुख वादिम वनीव के अनुसार, नए उद्यम को गंभीर प्रतिस्पर्धा का सामना करना पड़ेगा, क्योंकि रूस में टर्की मांस बाजार अब नहीं बढ़ेगा।

कृषि-औद्योगिक होल्डिंग एग्रिको ग्रुप ऑफ कंपनीज, डच हेंड्रिक्स जेनेटिक्स के साथ मिलकर लगभग 2 बिलियन रूबल का निवेश करेगी। स्टावरोपोल क्षेत्र के आर्थिक विकास मंत्रालय ने बताया कि स्टावरोपोल के क्रास्नोग्वर्डीस्की जिले में टर्की अंडे के उत्पादन के लिए पोल्ट्री प्रजननकर्ता के निर्माण में। पहले चरण का नियोजित वार्षिक उत्पादन 6.5 मिलियन यूनिट है। 12 मिलियन टुकड़ों तक की वृद्धि के साथ अंडे। दूसरी पंक्ति में प्रवेश करने के बाद. परियोजना के लिए अनुमानित भुगतान अवधि आठ वर्ष है। प्लांट का निर्माण 2018 की चौथी तिमाही में शुरू होगा, पहला चरण निर्माण शुरू होने के डेढ़ साल बाद चालू किया जाना चाहिए। अब निवेशक उद्यम के लिए जमीन की व्यवस्था कर रहा है और बुनियादी ढांचे को डिजाइन कर रहा है। परियोजना को आठ फार्मों के निर्माण के लिए लगभग 100 हेक्टेयर की आवश्यकता है। उद्यम को चारा आधार प्रदान करने के लिए निवेशक का इरादा श्टुरम गांव में फ़ीड मिल का पुनर्निर्माण करने का भी है।

“रूसी टर्की उद्योग सीधे तौर पर अंडे सेने वाले अंडों के आयात पर निर्भर है और जैव सुरक्षा मुद्दों या सीमा बंद होने से संबंधित परिस्थितियों के कारण डिलीवरी न होने के जोखिम का सामना करना पड़ सकता है। 37 मिलियन अंडे सेने वाले अंडों की कुल वार्षिक आवश्यकता में से, केवल 30% यूरोडोन समूह की कंपनियों से संबंधित कंपनियों द्वारा प्रदान किया जाता है, जो गायब हैं उन्हें आयात किया जाता है। पश्चिमी यूरोपऔर उत्तरी अमेरिका, “मंत्रालय ने कहा। आर्थिक विकासस्टावरोपोल.

विश्लेषक परियोजना की संभावनाओं का सकारात्मक मूल्यांकन करते हैं। “रूसी बाजार में अंडे सेने की मांग बढ़ेगी। इसका प्रमाण मौजूदा उद्यमों की अपनी क्षमता बढ़ाने की योजनाओं के साथ-साथ कई घोषित परियोजनाओं से भी मिलता है। हमारे अनुमान के मुताबिक बाजार में स्थिति अनुकूल रहने की स्थिति में 2020 तक घरेलू उत्पादन की संभावनाएं डेढ़ गुना बढ़ जाएंगी. टर्की प्रजनन के मुख्य संसाधनों में से एक के रूप में रूसी संघ के क्षेत्र में टर्की सेने वाले अंडे उप-क्षेत्र का विकास आवश्यक है। मूल रूप से - टर्की प्रजनन परिसरों के लिए अंडों की लागत में संभावित कमी के कारण, ”एनईओ सेंटर जेएससी के कृषि-औद्योगिक परिसर के अभ्यास के वरिष्ठ सलाहकार केन्सिया बेज़शिलाख कहते हैं। रोस्तोव-ऑन-डॉन में बीसीएस प्रीमियर शाखा के निदेशक रुस्लान ख़िस्मतुलिन उनसे सहमत हैं। उनके अनुसार, रूस में सालाना लगभग 40 मिलियन हैचिंग टर्की अंडे की खपत होती है, जबकि 9-10 मिलियन का उत्पादन देश में किया जाता है, बाकी आयात किया जाता है। श्री ख़िस्मतुल्लीन के अनुमान के अनुसार, एग्रिको संयंत्र टर्की अंडे सेने के लिए घरेलू बाजार के 13-16% पर कब्जा करने में सक्षम होगा।

इस बीच, यूरोडॉन ग्रुप ऑफ कंपनीज के संस्थापक (पोल्ट्री मांस के अलावा, यह प्रति वर्ष 9 मिलियन अंडे सेने वाले टर्की अंडे का उत्पादन करता है) वादिम वनीव का मानना ​​​​है कि कंपनी को अंडा उत्पादकों के बाजार में गंभीर प्रतिस्पर्धा का सामना करना पड़ेगा और इस तथ्य के कारण रूस में टर्की मांस का बाज़ार अधिक नहीं बढ़ रहा है। “रूस में टर्की बाज़ार के विकास के अवसर समाप्त हो गए हैं। मैं बात कर रहा हूं उपभोक्ता मांग, जो संभलता नहीं बल्कि गिर जाता है। मैं प्रतिस्पर्धी माहौल के बारे में बात कर रहा हूं। और भूराजनीतिक स्थिति के बारे में. नई परिस्थितियों में, केवल बड़ी परियोजनाएं और विशेषज्ञों, अनुभव, साझेदारी और बिक्री चैनलों के साथ स्थापित टीमें, और, सबसे महत्वपूर्ण बात, जिनकी विकास रणनीतियों में प्रति वर्ष 10-15 हजार टन से अधिक उत्पादन करने की योजना शामिल है, जीवित रहेंगी। छोटी परियोजनाएं बड़ी परियोजनाओं के साथ प्रतिस्पर्धा नहीं कर सकतीं, जिनकी लागत अलग-अलग होती है, अलग-अलग प्रौद्योगिकियां और अनुभव होते हैं, कार्रवाई का रास्ता चुनने के लिए अलग-अलग विकल्प होते हैं,'' श्री वेनीव ने कोमर्सेंट-साउथ को बताया। साथ ही, उन्होंने कहा कि एग्रिको ग्रुप ऑफ कंपनीज द्वारा शुरू की गई परियोजनाएं उद्योग-निर्माण वाली हैं, खाद्य सुरक्षा को मजबूत करती हैं और अस्थिर भू-राजनीतिक स्थिति पर उत्पादकों की निर्भरता को कम करती हैं।

निकिता कोरोलेव, कोमर्सेंट-साउथ

AGRICO समूह की कंपनियों में OOO Agrofirma Zolotaya Niva शामिल है। बोगोमोलोव गेन्नेडी सेमेनोविच (व्यवसाय के मालिक) इस सब के मालिक हैं। प्रबंधन मास्को में स्थित है. मुख्य व्यवसाय स्टावरोपोल क्षेत्र है।
तो, क्रम में. अक्टूबर 2018 में मुझे मॉस्को यानी एग्रिको मैनेजमेंट कंपनी से कॉल आया. उन्होंने कहा कि उन्हें एक एचआर मैनेजर की जरूरत है। उन्होंने यह नहीं बताया कि कौन सा नेता है, क्योंकि वे स्वयं निश्चित रूप से नहीं जानते: या तो कार्यात्मक या पूरी तरह से सभी कार्यों को कवर करना। सब कुछ अभी भी प्रक्रिया में है, कोई विशिष्ट कार्य शीर्षक नहीं था, कोई कार्य भी नहीं था। इस प्रोफ़ाइल के लिए मीडिया में कोई रिक्ति पोस्ट नहीं की गई थी। ऐसा कहा गया था कि व्यवसाय के मालिक द्वारा एक सक्षम कार्मिक प्रबंधक को खोजने का कार्य निर्धारित किया गया था। मेरे साथ बातचीत प्रबंधन कंपनी रतुश्नाया ऐलेना पेत्रोव्ना (इसके बाद ई.पी.) के कार्मिक सेवा के प्रतिनिधि द्वारा आयोजित की गई थी। शुरुआत में एक टेलीफोन साक्षात्कार हुआ (कुल मिलाकर कम से कम एक घंटा)। फिर उन्होंने मुझे तीन लिखित कार्य भेजे। प्रदर्शन किया। इस प्रकार के कार्य, जिनके समाधान का उपयोग तब भी किया जा सकता है, जब वे किसी नौकरी के लिए उम्मीदवार को नियुक्त न करें। परिणामों के आधार पर, मुझे व्यवसाय के मालिक (व्यक्तिगत बैठक) के साथ साक्षात्कार के लिए आमंत्रित किया गया। मालिक के कार्यालय या निवास स्थान के पते पर बैठक में आना आवश्यक था। मेरे स्थान से नोवोअलेक्सांद्रोव्स्क (स्टावरोपोल क्षेत्र) की दूरी 200 किमी है। वहाँ कैसे आऊँगा? जैसी आपकी इच्छा)))। बस से काफी समय लग जाएगा और फिर भी मैं उस स्थान तक नहीं पहुंच पाऊंगा, मुझे टैक्सी प्लस लेनी होगी। तो मैं कार से गया. हम शनिवार को मिलने पर सहमत हुए। बैठक का स्थान कार्यालय नहीं था, बल्कि मालिक का अतिरिक्त निवास था। उसी स्थान पर, मालिक ने अपने अधीनस्थों (प्रबंधकों) के साथ कामकाजी बैठकें कीं। राह कठिन निकली मौसम की स्थिति: पूरे रास्ते बर्फ के साथ बारिश होती रही। जो गाड़ी चला रहा है, वह समझता है कि ऐसी सड़क खतरनाक और तनावपूर्ण है। आधा रास्ता एक लेन की सड़क है: ओवरटेक करना मुश्किल है (या तो निरंतर, या आने वाला यातायात); सामने वाली कारों से सारी गंदगी उड़कर विंडशील्ड पर आ जाती है, इसलिए वाइपर अधिकतम गति से काम करते हैं। मैं बैठक स्थल पर पहुंच गया। ई.पी. मुझे सूचित किया कि मालिक से मिलने से पहले, मेरा अभी भी साक्षात्कार लिया जाएगा। बेशक, मुझे इससे अप्रिय आश्चर्य हुआ, क्योंकि इस पर कोई समझौता नहीं था, मैं मालिक के साथ बैठक के लिए जा रहा था, यह पता चला कि मुझे एक तथ्य से पहले रखा गया था। उन्होंने यह भी कहा कि वैसे भी उनका कहना है कि मालिक अभी व्यस्त हैं. तो, कमरे में जाकर, ई.पी. चाय की पेशकश की, लेकिन तुरंत कहा कि पहले बात करना बेहतर रहेगा। ई.पी. अगले साक्षात्कार में उपस्थित थे, और यह मुख्य रूप से एक महिला द्वारा आयोजित किया गया था जो नोवोअलेक्सांद्रोव्स्क में काम करती है और एक कार्मिक प्रबंधक जैसे पद पर है (मुझे याद नहीं है) इस पलउसकी स्थिति और नाम का सटीक शीर्षक, चूंकि यह एक बार कहा गया था और 4 महीने बीत चुके हैं। इसलिए, सशर्त रूप से आगे के वर्णन के लिए, मैं इसे "हेड ए" कहूंगा)। बातचीत लगभग एक घंटे तक चली. ई.पी. के अंत में उसने कहा कि वह अब मालिक के पास जाएगी ताकि यह पता कर सके कि वह मुझे कब प्राप्त कर सकता है (उसे रिहा किया जाएगा या नहीं, या क्या उसे अभी भी इंतजार करना होगा)। मैंने कहा कि जब तक जरूरी होगा मैं इंतजार करूंगा, क्योंकि मैं उनसे मिलने जा रहा था। और फिर सबसे दिलचस्प या दिलचस्प नहीं शुरू हुआ)))) प्रबंधक ए सचमुच अपनी सीट से कूद गई और ई.पी. के पीछे चिल्लाई, जो कमरे से बाहर जा रहा था, कि उसे कुछ कहने की ज़रूरत है और वह उसके पीछे चली गई। मानो या न मानो, मुझे एहसास हुआ कि कार्यकारी ए ने एच.पी. को बुलाया था। उसे रोकने और जी.एस. बोगोमोलोव के साथ मेरी मुलाकात को रोकने के लिए। कुछ मिनट बाद लौटते हुए, चीफ ए ने मुझे सूचित किया कि मुझे थोड़ा इंतजार करना होगा और मुझे कमरे से बाहर गलियारे में ले गए। कुछ मिनट बाद, वह मुझे यह कहते हुए इमारत से बाहर भेजने लगी कि उन्हें सोचने की ज़रूरत है। इमारत को छोड़कर, मैं पैसेज रूम से गुज़रा, जहाँ जी.एस. बोगोमोलोव थे। (वही मालिक जिसके साथ मेरी अपॉइंटमेंट थी), और ई.पी. उसके पास था। मुझे खेद है कि मैंने श्री जी.एस. बोगोमोलोव से संपर्क नहीं किया। उनसे सीधे बात नहीं की. मुझे अपनी बात समझ में नहीं आई, जाहिर तौर पर जो कुछ हो रहा था उससे झटका लगा))) यह मेरे लिए बिल्कुल भी स्पष्ट नहीं था कि प्रबंधन कंपनी का कर्मचारी जो पूरी प्रक्रिया में मेरे साथ था, उसने बिना किसी स्पष्टीकरण के अचानक नाटकीय रूप से अपना निर्णय बदल दिया (अंडर) हेड ए का प्रभाव) और यह इस तथ्य के बावजूद कि ई.पी. सबसे पहले मालिक के हितों का ध्यान रखना चाहिए, लेकिन जाहिर तौर पर हेड ए के हित प्राथमिकता बन गए हैं)))। मैंने उसे एक संदेश लिखा। मैंने उत्तर के लिए कार में 15 मिनट तक प्रतीक्षा की, लेकिन कोई उत्तर नहीं मिला। और मैं 200 किलोमीटर पीछे चला गया। उन्होंने मुझे चाय तक नहीं दी. यह अच्छा हुआ कि कम से कम उन्होंने मुझे पानी दिया, और फिर मेरे पूछने के बाद ही। उन्होंने मुझे बस एक पेय नहीं दिया)))। कोई मुआवज़ा नहीं है, बेशक, पूरी यात्रा आपके अपने खर्च पर है। मेरे मामले में, ये लागतें हैं: सड़क (यात्रा का 400 किमी) और मूल्यवान समय (पूरा दिन)।
दुर्भाग्य से, मैंने ऐसा रवैया पहले कभी नहीं देखा। प्रबंधक ए के साथ साक्षात्कार के लिए: पेशेवर रूप से नहीं, मैं सब कुछ दोबारा नहीं बता सकता, यहां एक अलग कहानी की आवश्यकता है)))। उदाहरण के लिए, जैसे प्रश्न: आपकी ताकत/कमजोरियाँ क्या हैं; आपको क्या लगता है कि अगर हम अभी आपके सहकर्मियों को बुलाएँगे तो वे आपके बारे में क्या कहेंगे, आदि। मैंने सुना और सोचा, मैं कहाँ हूँ? मुझसे कौन संवाद करता है? यह सामान्यतः क्या है? साथ ही, प्रश्न भी पूछे गए, जिनके उत्तर से उनकी कार्य संबंधी समस्याओं का समाधान संभव हो सकेगा (यह मेरे खर्च पर निकला)। एग्रिको कंपनी की वेबसाइट को उसके कार्मिक प्रभाग की "उन्नति" देखने के लिए देखना भी पर्याप्त है: यह भी अनुभाग में पुराना डेटा है कार्मिक नीति; कॉर्पोरेट वेबसाइट पर घोषित रिक्तियों की hh.ru वेबसाइट और रोजगार केंद्र/सेवा आदि पर घोषित रिक्तियों के साथ असंगतता। जिसमें पहले से ही प्रशासनिक जिम्मेदारी शामिल है। मैं साइट के विश्लेषण और मूल्यांकन और कार्मिक विभाग के काम पर अपना समय बर्बाद नहीं करूंगा, कंपनी के पास इसके लिए विशेषज्ञ हैं)))। लेकिन बस मामले में, मैंने स्क्रीनशॉट बनाए ताकि वे मुझ पर बदनामी का आरोप न लगाएं)))
ई.पी. से उत्तर यह मुझे अगले दिन शाम को ही प्राप्त हुआ ईमेल. मैं यह नोट करना चाहूंगा कि ऐलेना पेत्रोव्ना के साथ संचार हर समय सकारात्मक और सुखद था, उस क्षण तक जब हेड ए ने उसे अपने व्यक्तिगत हितों में, अपने परिदृश्य के अनुसार कार्य करने के लिए मजबूर किया। तो, मुझे सूचित किया गया कि, बैठक के परिणामस्वरूप, वे मुझे नौकरी की पेशकश करने के लिए तैयार नहीं थे। यह स्पष्ट है कि इनकार को कानूनी दृष्टिकोण से पूर्ण उल्लंघन के साथ औपचारिक रूप दिया गया है। इस अवसर पर न्यायिक कार्यक्रम की शुरुआत करना संभव होगा, लेकिन मैं इस सब में उलझना नहीं चाहता था. यह स्पष्ट है कि उनके पास इनकार करने का कोई कानूनी आधार नहीं था, मेरा पेशेवर, व्यावसायिक स्तर उनकी रिक्ति के अनुरूप था। वजह अलग थी. उसके बारे में पाठ में बाद में।
उन लोगों के लिए जानकारी के लिए जो नहीं जानते: आपको साक्षात्कार के बाद (लिखित रूप में) नियोक्ता से यह मांग करने का अधिकार है कि वह आपको प्रस्तुतीकरण की तारीख से सात कार्य दिवसों के भीतर लिखित रूप में इनकार करने का कारण बताए। ऐसा अनुरोध. इस रिक्ति के लिए केवल व्यावसायिक, पेशेवर गुणों (विशेष रूप से विसंगति क्या है, इसकी सूची बनाएं) के साथ आपका गैर-अनुपालन ही एक इनकार हो सकता है। साथ ही, रिक्ति की आवश्यकताओं को दर्ज किया जाना चाहिए, और आवश्यकताओं के साथ इस रिक्ति को रोजगार केंद्र में घोषित किया जाना चाहिए।
दरअसल, मैंने यह पोस्ट क्यों और/या किसके लिए लिखी और यह इतनी लंबी क्यों है)) लंबी इसलिए क्योंकि मैं ऐसा करना चाहता था अधिक तथ्यऔर जितना संभव हो उतना कम भावना। अब मैंने देखा कि वे फिर से एक कार्यात्मक कार्मिक प्रमुख की तलाश कर रहे हैं (4 महीने बीत चुके हैं और वे अभी भी इसे नहीं ढूंढ पाए हैं) और कई अन्य। इसलिए, निश्चित रूप से, मेरी पोस्ट मुख्य रूप से उन लोगों के लिए है जो अभी भी इस कंपनी में साक्षात्कार देने जा रहे हैं। यदि आपको एक परी कथा सुनाई गई थी कि आपको मालिक के साथ एक बैठक के लिए आमंत्रित किया गया था, लेकिन फिर अचानक पता चला कि आपका किसी प्रकार के "बॉस" के साथ एक और साक्षात्कार होगा, तो खुद को एक सक्षम नेता के रूप में दिखाने में जल्दबाजी न करें और आपके क्षेत्र में एक पेशेवर। क्योंकि यह लगभग 100 प्रतिशत है कि आपको मालिक को अनुमति नहीं दी जाएगी। मेरे मामले में बिल्कुल यही हुआ। मुझे एक प्रतियोगी के रूप में देखते हुए, जी.एस. बोगोमोलोव से मिलने की अनुमति नहीं थी। इसलिए अगर आप इस कंपनी में काम करना चाहते हैं तो इंटरव्यू के समय अपना प्रबंधकीय अनुभव, अपना ज्ञान रखें, इंटरव्यू लेने वाले मैनेजर की हर बात पर सहमति जताएं, दूसरों से अलग अपनी बात न रखें. शब्द, अपने आप को इस तरह दिखाएं कि वे आपको प्रतिस्पर्धी के रूप में न देखें। और फिर आपको मालिक के साथ साक्षात्कार करने का अवसर मिलेगा, जहां आपके पेशेवर और प्रबंधकीय स्तर को इंगित करना पहले से ही संभव और आवश्यक है।
और दूसरी बात, मेरी पोस्ट इस व्यवसाय के मालिक श्री बोगोमोलोव के लिए है, यदि, निश्चित रूप से, उन्हें इसकी बिल्कुल भी आवश्यकता है। और यदि, निश्चित रूप से, सुरक्षा सेवा ऐसी पोस्टों की निगरानी करती है और उन्हें मालिक को रिपोर्ट करती है, और जो कुछ हो रहा है उसे उससे नहीं छिपाती है, जैसा कि सुश्री रतुश्नाया ई.पी. ने किया था। प्रमुख ए श्री बोगोमोलोव गेन्नेडी सेमेनोविच के साथ, आपका विचार निश्चित रूप से सही और आवश्यक है (उच्च पेशेवर प्रबंधकों का चयन करने के लिए)। लेकिन नतीजा यही निकलता है कि विचार तो अच्छा है, क्रियान्वयन भी है, लेकिन परिणाम नहीं। क्या आप किसी विश्वसनीय साक्षर व्यक्ति को इस मुद्दे से जोड़ सकते हैं? अन्यथा, आप हमेशा नेताओं की तलाश करेंगे और उन्हें आपसे छिपाएंगे। या हो सकता है कि आप सब कुछ जानते हों और यह सब आप पर सूट करता हो? वरना पीठ पीछे की हरकतों को कैसे समझाऊं. कोई फर्क नहीं पड़ता कि उत्पादन कितना उच्च तकनीक वाला है, चाहे आप इसमें कितना भी पैसा निवेश करें, यह सब व्यर्थ होगा, कम-कुशल कर्मियों (विशेषकर प्रबंधन के लिए) के बीच कोई फायदा नहीं होगा।
इससे मेरी कहानी समाप्त होती है। और मैं चाहता हूं कि सभी आवेदक एक उच्च विकसित उद्यम में, एक सक्षम नेता के साथ, मिलनसार सहयोगियों के साथ, सभ्य कामकाजी परिस्थितियों के साथ अपना काम खोजें!

AGRICO ग्रुप ऑफ़ कंपनीज़ रूस में सबसे बड़ी कृषि-औद्योगिक होल्डिंग्स में से एक है। 1999 में स्थापित, आज AGRICO एक लंबवत एकीकृत संरचना है जो कृषि उत्पादों की खेती, प्रसंस्करण, भंडारण और बिक्री के लिए उत्पादन गतिविधियों की पूरी श्रृंखला को अंजाम देती है।

पर आरंभिक चरणसमूह के गठन के दौरान, मुख्य ध्यान क्रास्नोडार और स्टावरोपोल प्रदेशों की भूमि पर उगाए जाने वाले अनाज और तिलहन के उत्पादन के विकास पर दिया गया था।

नये का परिचय उन्नत तकनीक, आवेदन सर्वोत्तम बीज, उर्वरक और पौध संरक्षण उत्पाद, विदेशी विशेषज्ञों की भागीदारी - कृषिविज्ञानी, इंजीनियर और तकनीशियन - इन सभी ने इस तथ्य में योगदान दिया कि एग्रीको ग्रुप ऑफ कंपनीज के उद्यमों ने रूस में सबसे बड़े कृषि उत्पादकों के बीच रेटिंग में एक स्थिर स्थान हासिल किया। 2001 से 2008 तक की अवधि. एग्रोफर्म ज़ोलोटाया निवा और ओएओ रस एग्रो-300 क्लब के सदस्य बन गए और उन्हें सबसे बड़े और सबसे कुशल कृषि संगठनों के रूप में मान्यता दी गई।

स्टावरोपोल में और क्रास्नोडार क्षेत्रकंपनियों के समूह के पास 400,000 टन तक की क्षमता वाले लिफ्ट में अनाज के एकमुश्त भंडारण की क्षमता है।
फसल उत्पादन में अग्रणी स्थान हासिल करने के बाद, AGRICO एक लंबवत एकीकृत व्यावसायिक संरचना के गठन की रणनीति के कार्यान्वयन में अगले चरण में आगे बढ़ गया - दक्षिणी संघीय जिले में सबसे बड़े आधुनिक सुअर-प्रजनन परिसर का निर्माण।

सितंबर 2006 में, सुअर-प्रजनन परिसर का पहला चरण परिचालन में लाया गया।
स्टावरोपोल के क्रास्नोग्वर्डीस्की जिले में "गार्ड", सालाना 4,000 सूअर रखने और 80,000 सूअरों को खिलाने के लिए डिज़ाइन किया गया है।

2007 में, स्टावरोपोल टेरिटरी के क्रास्नोग्वर्डीस्की गांव में, अपने स्वयं के एलिवेटर के आधार पर, एक फ़ीड मिल को चालू किया गया था, जो पूरी तरह से उच्च गुणवत्ता वाले फ़ीड के साथ सुअर-प्रजनन परिसर प्रदान करता है।

2007 में, कंपनी ने "सब्जी उगाने" परियोजना का कार्यान्वयन शुरू किया - आलू, प्याज, चुकंदर और गाजर उगाना। वर्तमान में, स्टावरोपोल क्षेत्र के क्रास्नोग्वर्डेस्की जिले में सिंचित भूमि का क्षेत्रफल 2,000 हेक्टेयर है।

अगस्त 2009 में, 20,000 टन की क्षमता वाली एक आधुनिक सब्जी भंडारण सुविधा को परिचालन में लाया गया। सब्जी की दुकान में सब्जी उत्पादों की छंटाई, धुलाई, पैकेजिंग के लिए उपकरण लगाए गए हैं।

सितंबर 2010 में, AGRICO ग्रुप ऑफ़ कंपनीज़ ने उत्तरी काकेशस संघीय जिले में क्रास्नोग्वर्डीस्की जिले के श्टुरम गांव में सबसे बड़े मांस प्रसंस्करण संयंत्र का संचालन किया। उद्यम की पूरी क्षमता सालाना प्रति शव वजन 40,000 टन पोर्क का उत्पादन करने की अनुमति देगी।

मार्च 2013 में, सुअर-प्रजनन परिसर के दूसरे चरण के पहले खंड को परिचालन में लाया गया, जिसकी डिज़ाइन क्षमता 270,000 चर्बी वाले सिर, 13,500 सूअर हैं।

2013 से, AGRICO एक व्यापारिक दिशा के विकास की ओर बढ़ गया है - मॉस्को क्षेत्र और स्टावरोपोल टेरिटरी में, अपने स्वयं के मांस और सब्जी उत्पादों को बेचने वाले ब्रांडेड स्टोरों का एक नेटवर्क खोलने की योजना बनाई गई है। 2013 के अंत में, एकल नाम "सेमिडल" के तहत पहला स्टोर खोला गया।

2016 में, सुअर फार्म के दूसरे चरण के सभी खंडों को परिचालन में लाया गया, जिसके परिणामस्वरूप इसकी क्षमता मेद के लिए 420 हजार सिर तक बढ़ गई।

2017 स्टावरोपोली एग्रो-इंडस्ट्रियल पार्क के विकास के लिए एक अवधारणा विकसित और अनुमोदित की गई थी।

2018 वर्ष. कंपनी ने क्षेत्रीय औद्योगिक पार्क "STAVROPOLIE" के क्षेत्र में एक मांस प्रसंस्करण संयंत्र का निर्माण शुरू कर दिया है।

प्रबंध:

AGRICO LLC के निदेशक मंडल के अध्यक्ष- बोगोमोलोव गेन्नेडी सेमेनोविच

कंपनियों के समूह (जीसी) से संबंधित उद्यमों की कृषि गतिविधियों के प्रबंधन के उद्देश्य से 1999 में स्थापित। अपनी स्थापना के पहले दिन से, कंपनी एक कृषि-औद्योगिक होल्डिंग कंपनी बनाने की रणनीति को लागू कर रही है, जो कृषि उत्पादों को उगाने, प्रसंस्करण, भंडारण और व्यापार के लिए एक पूर्ण उत्पादन चक्र चला रही है।

किसी व्यवसाय के निर्माण के केंद्र में वे उद्यम होते हैं जो कृषि उत्पाद पैदा करते हैं। क्रास्नोडार और स्टावरोपोल क्षेत्रों में खेती योग्य भूमि का कुल क्षेत्रफल लगभग 100,000 हेक्टेयर है, जो उच्च गुणवत्ता वाले कृषि उत्पादों को उगाने के लिए आदर्श हैं।

उगाई जाने वाली मुख्य फसलें गेहूं, जौ, सूरजमुखी, मक्का, मटर, रेपसीड और अन्य औद्योगिक फसलें हैं।

नई उन्नत तकनीकों की शुरूआत, सर्वोत्तम बीजों, उर्वरकों और पौध संरक्षण उत्पादों का उपयोग, विदेशी विशेषज्ञों - कृषिविदों, इंजीनियरों और तकनीशियनों की भागीदारी - इन सभी ने इस तथ्य में योगदान दिया कि एग्रीको समूह - एग्रोफिरमा ज़ोलोटाया निवा एलएलसी के उद्यम और OJSC Rus ने रूस के कृषि-औद्योगिक परिसर के शीर्ष दस नेताओं में प्रवेश किया और सबसे अधिक हैं कुशल उद्यमफसल उत्पादन के क्षेत्र में.

2006 में, एलएलसी एग्रोफिरमा ज़ोलोटाया निवा अनाज के उत्पादन में लगे देश के 100 सर्वश्रेष्ठ कृषि उद्यमों की सूची में शीर्ष पर था।

दीर्घकालिक भंडारण सुनिश्चित करने के लिए, AGRICO ग्रुप ऑफ़ कंपनीज़ के पास स्टावरोपोल टेरिटरी में क्रास्नोग्वर्डेस्की, नोवोअलेक्सांद्रोव्स्की, टेमिज़बेकस्की और ग्रेचेव्स्की लिफ्ट और डिन्स्की एलिवेटर हैं। क्रास्नोडार क्षेत्रजिसकी कुल भंडारण क्षमता लगभग 250,000 टन है।

फसल उत्पादन में अपने नेतृत्व को मजबूत करने के बाद, "AGRICO" ने अपने विकास के दूसरे चरण का कार्यान्वयन शुरू कर दिया है - दक्षिणी संघीय जिले में सबसे बड़े आधुनिक सुअर-प्रजनन परिसर का निर्माण।

सितंबर 2006 में, ग्वार्डिया सुअर-प्रजनन परिसर को स्टावरोपोल के क्रास्नोग्वार्डिस्की जिले में परिचालन में लाया गया था, जिसे 4,000 सूअरों को रखने और सालाना 80,000 से अधिक सूअरों को खिलाने के लिए डिज़ाइन किया गया था, जो प्रति वर्ष 8,000 टन तक सूअर का उत्पादन करता है।

प्राथमिकता राष्ट्रीय परियोजना "कृषि-औद्योगिक परिसर का विकास" के कार्यान्वयन के ढांचे के भीतर सुअर-प्रजनन परिसर "ग्वार्डिया" रूस में पहला बन गया।

2007 में, क्रास्नोग्वार्डिस्की गांव में, अपने स्वयं के एलिवेटर के आधार पर, एक फ़ीड मिल को चालू किया गया था, जो पूरी तरह से उच्च गुणवत्ता वाले फ़ीड के साथ सुअर-प्रजनन परिसर प्रदान करता है।

प्रत्येक नई सुविधा का चालू होना उत्पादन की तकनीकी श्रृंखला को पूरक और बेहतर बनाता है।

2007 में, क्रास्नोग्वर्डीस्की जिले के प्रीग्राडनॉय गांव में सिंचाई प्रणाली का पहला चरण शुरू किया गया था, जिसका कुल क्षेत्रफल 540 हेक्टेयर था। सिंचाई के लिए आयातित सिंचाई उपकरण खरीदे गए: एक पंपिंग स्टेशन, 6 स्प्रिंकलर, 474 मीटर की रेंज के साथ। एक मशीन से सिंचाई का क्षेत्रफल 70.1 हेक्टेयर है।

सितंबर 2010 में, AGRICO समूह की कंपनियों ने उत्तरी काकेशस संघीय जिले में क्रास्नोग्वर्डेस्की जिले के श्टुरम गांव में सबसे बड़ा मांस प्रसंस्करण संयंत्र लॉन्च किया। उद्यम के अपनी पूर्ण क्षमता तक पहुंचने से वध भार में सालाना 26.5 हजार टन से अधिक पोर्क का उत्पादन संभव हो जाएगा।

AGRICO समूह की कंपनियों के उद्यमों में कृषि-औद्योगिक उत्पादन में लगभग 3,000 लोग कार्यरत हैं।

पिछले कुछ वर्षों में:

• कृषि उत्पादन में निवेश और संचालन के प्रबंधन में महत्वपूर्ण अनुभव अर्जित किया;
• अनुभवी रूसी चिकित्सकों और विदेशी विशेषज्ञों सहित पेशेवर प्रबंधकों की एक अनूठी टीम बनाई;
• एक मौलिक आधार बनाया गया है, जिसमें दक्षिणी रूस की अत्यधिक उपजाऊ भूमि में 80 हजार हेक्टेयर से अधिक कृषि योग्य भूमि का दीर्घकालिक पट्टा और संबंधित सामग्री और तकनीकी सहायता शामिल है, जिससे टिकाऊ फसल की पैदावार बढ़ाना संभव हो जाता है;
• रूसी और अंतर्राष्ट्रीय वित्तपोषण को आकर्षित करने में संचित अनुभव स्थापित किया गया है व्यापारिक संबंधउत्पादन के साधनों के विक्रेताओं, उन्नत प्रौद्योगिकियों के आपूर्तिकर्ताओं के साथ।

सफल विकास के परिणामस्वरूप, AGRICO समूह की कंपनियों के व्यक्तिगत उद्यम हाल के वर्षपर तैनात है ऊँची जगहविभिन्न वर्गीकरण संकेतकों के अनुसार, जैसे: सबसे बड़े उत्पादक, सकल फसल संकेतक, सकल बिक्री संकेतक, विशेष रूप से, निर्यात, इत्यादि।

सबसे प्रभावशाली फोर्ब्स पत्रिका के अनुसार, AGRICO LLC कई वर्षों से 200 सबसे बड़ी रूसी गैर-सार्वजनिक कंपनियों में से एक रही है।

कृषि निवेश कंपनी AGRICO LLC रूसी कृषि उद्योग और लगातार बढ़ते वैश्विक कृषि बाजार की सबसे गतिशील रूप से विकसित और बड़ी संरचनाओं में से एक है। कंपनी रूस के दक्षिण में लगभग 100,000 हेक्टेयर कृषि भूमि पट्टे पर देती है, जहां उच्च गुणवत्ता की एक विस्तृत श्रृंखला है कृषि उत्पाद उगाए जाते हैं।

आज, कंपनियों के समूह (जीसी) "एग्रीको" के उद्यमों ने रूस में अनाज उत्पादक उद्योग में अग्रणी स्थान ले लिया है। कंपनी की सफलता का आधार लाभदायक रूसी कृषि कंपनियां और क्षेत्र में व्यापक अनुभव है अंतर्राष्ट्रीय व्यापारअनाज। AGRICO समूह अंतरराष्ट्रीय बाजार में बेचे जाने वाले रूसी अनाज का एक महत्वपूर्ण हिस्सा रखता है, इस मात्रा का एक तिहाई हिस्सा उसके अपने खेतों द्वारा उत्पादित किया जाता है।

कंपनी की रणनीति निवेशकों के लिए गतिशील अवसरों की गारंटी देती है। वर्तमान में, AGRICO ग्रुप ऑफ़ कंपनीज़ रूसी संघ की सबसे बड़ी निजी कृषि कंपनियों में से एक है। विभिन्न बिंदुओं पर पृथ्वी AGRICO में 3,000 से अधिक कर्मचारी कार्यरत हैं जो रूस, CIS और प्रमुख अंतरराष्ट्रीय कृषि बाजारों में सफलतापूर्वक काम करते हैं।

AGRICO ग्रुप ऑफ़ कंपनीज़ के रणनीतिक लक्ष्य हैं: दक्षिण में पोर्क के उत्पादन और प्रसंस्करण में अग्रणी बनना संघीय जिला, और फिर समग्र रूप से रूसी संघ में।

फसल उत्पादन के विकास के माध्यम से लागत को कम करना और उत्पादों की गुणवत्ता में सुधार करना और अपने स्वयं के उत्पादन के चारे में सुअर प्रजनन की जरूरतों को अधिकतम करना।

अधिकतम सुनिश्चित करने के लिए सब्जी उगाने का विकास प्रभावी उपयोगउपलब्ध भूमि संसाधन.

बाज़ार में अपने ब्रांड "सेमिडल" का प्रचार खाद्य उत्पादसब्जी और मांस खंड में रूस।

मुख्य विकास रुझान

फसल उत्पादन में खेती योग्य क्षेत्र लगभग 100 हजार हेक्टेयर है।

80 हजार वार्षिक मेद की क्षमता वाला चालू सुअर फार्म अपनी डिजाइन क्षमता तक पहुंच रहा है।

270 हजार से अधिक वार्षिक मेद की क्षमता वाले एक सुअर परिसर और 350 हजार से अधिक सूअरों के वार्षिक वध की क्षमता वाले एक बूचड़खाने का निर्माण शुरू हो गया है।

2007 में, 2,000 हेक्टेयर तक अतिरिक्त विस्तार की संभावना के साथ 510 हेक्टेयर क्षेत्र में एक सिंचाई प्रणाली चालू की गई थी।

2008 में सिंचित कृषि योग्य भूमि का क्षेत्रफल बढ़कर 840 हेक्टेयर हो गया, आलू और प्याज की नियोजित सकल फसल 26.2 हजार टन है।

2008 के अंत तक, फसल उगाने, सब्जी उगाने और पशुपालन कार्यक्रमों में निवेश 2.5 बिलियन रूबल से अधिक था:

• फसल उत्पादन - 1,700 मिलियन रूबल;
• सब्जी उगाना - 60 मिलियन रूबल;
• पशुपालन - 646 मिलियन रूबल;
• मांस प्रसंस्करण - 200 मिलियन रूबल।

2013 तक नियोजित निवेश मात्रा:

• फसल उत्पादन - 1 बिलियन रूबल (कार्यशील पूंजी में वार्षिक);
• सब्जी उगाना - 1,740 मिलियन रूबल;
• पशुपालन - 3,183 मिलियन रूबल;
• मांस प्रसंस्करण - 1 अरब रूबल।

कंपनियों के समूह "AGRIKO" की संरचना

AGRICO समूह की कंपनियों की संरचना में शामिल हैं:

• कृषि जोत - प्रबंधन कंपनीएलएलसी "एग्रोफिरमा "ज़ोलोटाया निवा";
• व्यापार और अनाज धारण करना
• वाणिज्यिक और औद्योगिक हिस्सेदारी;
• रसद होल्डिंग.

LLC "AGRIKO" (मास्को), मुख्य गतिविधियाँ:

• प्रतिपादन सलाहकार सेवाएंक्षेत्र में:
• लेखांकन, कर और प्रबंधन लेखांकन;
• वित्तपोषण का आकर्षण;
• विधिक सहायता;
• निवेश परियोजनाओं की प्रभावशीलता का मूल्यांकन;
• आशाजनक उद्योगों, व्यवसाय विकास विकल्पों का विश्लेषण;
• नियंत्रण महत्वपूर्ण संकेतकव्यापार;
  कृषि-औद्योगिक परिसर की गतिविधियों के लिए राजनीतिक और प्रशासनिक समर्थन।