प्रसिद्ध वाक्यांश "कार्मिक सब कुछ तय करता है" स्टालिन का नहीं था। कार्मिक ही सब कुछ तय करता है

वेबिनार नंबर 124 के दौरान बातचीत “कार्मिक सब कुछ तय करता है! बस इतना ही,” 29 नवंबर, 2017 को आयोजित किया गया।

फ़्रेम #1 और कब्रिस्तान ग्रेड की स्थिरता

"कार्मिक ही सब कुछ तय करते हैं" स्टालिन का एक प्रसिद्ध ऐतिहासिक उद्धरण है, उनके अन्य उद्धरणों की तरह: "यदि कोई व्यक्ति है, तो एक समस्या है।" कोई व्यक्ति नहीं, कोई समस्या नहीं।” मैं इनमें से एक उद्धरण को दोबारा दोहराऊंगा: "जैसा व्यक्ति, वैसी ही उसकी समस्याएं हैं।"

एक छोटा सा मजेदार किस्सा है. मौत आदमी के दरवाजे पर दस्तक देती है, आदमी खुलता है:

मैं मृत्यु हूं।

कार्मिकों के साथ भी ऐसा ही है। और सभी...

यह बातचीत इसलिए प्रासंगिक है क्योंकि सोवियत काल के बाद 26 साल के दौरान और विशेष रूप से पुतिन काल के अंतिम वर्षों में रूस की व्यवहार्यता के वस्तुनिष्ठ संकेतक पर हमारा डेटा बताता है कि रूस अपनी व्यवहार्यता खो रहा है। देश एक जीवित जीव है, गहरा इतिहासपैदा हुआ है, बीमार हो सकता है, संकट की स्थिति में हो सकता है, जैसे वह मर गया वैसे ही मर सकता है रूस का साम्राज्य 1917 में, सोवियत संघ 1991 में। और इस सूचक के अनुसार, रूस अब अपनी व्यवहार्यता की दहलीज, यानी अपने पतन की दहलीज के करीब पहुंच रहा है।

देश की सम्पूर्ण दुर्गति के कारणों के विषय में अनेक प्रश्न पूछे जाते हैं। प्रमुख मुद्दों में से एक कर्मियों का मुद्दा है। कभी-कभी एक ही कार्मिक बहुत कुछ निर्णय ले सकता है, और आज हम, निश्चित रूप से, कार्मिकों के बारे में बात करेंगे, पेशेवर रूप से विशिष्ट यांत्रिकी, मरम्मत करने वालों, समायोजकों, सहायकों के बारे में नहीं, बल्कि सार्वजनिक प्रशासन प्रणाली में, सार्वजनिक नीति प्रणाली में कार्मिकों के बारे में बात करेंगे। उस एकल फ़्रेम के बारे में जिस पर इतिहास, मानो ध्यान केंद्रित करता है, ज़िम्मेदारी का एक महत्वपूर्ण हिस्सा रखता है। उदाहरण के लिए, मिखाइल सर्गेइविच गोर्बाचेव, जिनके प्रयासों के कारण सोवियत संघ का विनाश हुआ। बेशक, वाक्यांश को सरल बनाया गया है, लेकिन कोई भी पतन की तैयारी में उनके योगदान के बारे में बहस नहीं करेगा बड़ा देश. बिलकुल येल्तसिन नाम के लड़के की तरह.

हम समझते हैं कि पहला व्यक्ति, राज्य का मुखिया, एक विशेष कैडर होता है, जो सबसे पहले, व्यक्तिगत रूप से देश की स्थिति और गतिशीलता में एक बड़ा योगदान देता है, लेकिन इसके अलावा, वह एक कार्मिक पिरामिड भी बनाता है, क्योंकि के आगमन के साथ एक नए राजनीतिक नेता के साथ एक नई राजनीतिक टीम पूरी तरह से अलग सिद्धांतों को लागू कर सकती है। यह अब विशेष रूप से प्रासंगिक क्यों है? पिछले सप्ताह लोकप्रिय रूप से निर्वाचित हमारे राष्ट्रपति ने एक रिकॉर्ड तोड़ दिया। अपने शासनकाल की अवधि के मामले में, वह पहले ही लियोनिद इलिच ब्रेझनेव से आगे निकल चुके हैं। और यह वही स्थिरता है जिस पर देश के नेतृत्व को अब गर्व है, तथाकथित "स्थिरता", कब्रिस्तान की विविधता और प्रकृति की स्थिरता, यह है कि अगले छह वर्षों तक वे देश में कुछ भी नहीं बदलने की योजना बना रहे हैं, अर्थात, देश में इन योजनाओं के अनुसार कार्मिक नीति और कार्मिक नंबर 1 दोनों नहीं बदलेंगे। देश के विकास के राज्य प्रबंधन के इस क्षेत्र में एक विश्लेषण आज के पतन के कारणों की एक बहुत ही महत्वपूर्ण समझ प्रदान कर सकता है और जिम्मेदार लोगों, अपने देश से प्यार करने वाले लोगों, इसके सामने आने वाले खतरे को समझने वाले लोगों से क्या उम्मीद की जानी चाहिए, इसका पूर्वानुमान प्रदान कर सकता है। .

इसलिए, कर्मियों का विषय, जो सब कुछ तय करता है, अविश्वसनीय रूप से प्रासंगिक है।

यदि पुतिन नहीं, बल्कि उनका राजनीतिक प्रतिद्वंद्वी, जो चुनाव जीतता है, तो रूस में सत्ता का परिवर्तन कैसे होगा?

1999 में, जब कार्मिक विभाग, न केवल क्रेमलिन और न ही विदेशों में, यह तय कर रहा था कि येल्तसिन का उत्तराधिकारी कौन होगा, तो सबसे पहले उसने निकोलाई एमिलियानोविच अक्सेनेंको के व्यक्ति में कार्मिक नंबर 1 पर फैसला किया। एक ऐतिहासिक गवाह के रूप में मैं इसे निश्चित रूप से जानता हूं। यह "समाजवाद-उदारवाद-फासीवाद" त्रिकोण में विचारधारा के प्रति, देश के प्रति दृष्टिकोण के मामले में एक बहुत ही मजबूत व्यक्ति, सक्षम और पेशेवर था। यह वह व्यक्ति था जो हमारे देश को एक मौका दे सकता था। लेकिन डायचेन्कोस, बेरेज़ोव्स्की, वोलोशिंस, कर्मियों की "क्षेत्रीय समिति", कर्मियों के "विभाग" ने हस्तक्षेप किया प्रसिद्ध किस्म, और व्लादिमीर व्लादिमीरोविच पुतिन चुने गए। 18 साल बीत गए. और देश क्या हो गया है? अब उनका लक्ष्य क्या है यह पूरी तरह से स्पष्ट है।

एक सरल प्रश्न: "क्या देश का यह 18-वर्षीय भाग्य फ्रेम नंबर 1 पर निर्भर था, उन आशाओं और आकांक्षाओं का पतन जो प्रारंभिक वर्षों में जुड़ी हुई थीं, मैं स्वीकार करता हूं, मेरे मन में जो संभावनाएँ दिख रही थीं लाना नये राष्ट्रपति- व्लादिमीर व्लादिमीरोविच पुतिन?" क्या हुआ है? सिद्धांत कहता है कि जब लोकतांत्रिक देशों में राज्य का पहला व्यक्ति बदलता है, तो राजनीतिक टीम को बदल दिया जाता है। संयुक्त राज्य अमेरिका में, आने वाले लोगों का आंकड़ा लगभग 120 है वह सफ़ेद घर, नए राष्ट्रपति के साथ मिलकर सरकार और कार्यकारी शक्ति के बुनियादी ढांचे में। यह सच है। परिवर्तन प्रक्रिया को सुव्यवस्थित किया गया है। जब चुनाव पूरे हो जाते हैं, तो राष्ट्रपति चुनाव के विजेता का निर्धारण किया जाता है, बाद वाले मामले में - ट्रम्प, दो टीमें बनाई जाती हैं: निवर्तमान राष्ट्रपति और आने वाले, जो संवेदनशील और गुप्त संस्थानों, दस्तावेजों और प्रक्रियाओं सहित मामलों को स्थानांतरित करते हैं, ए परमाणु ब्रीफ़केस, और इसी तरह।

आइए एक सरल प्रश्न पूछें: "रूस में सत्ता परिवर्तन कैसे होगा यदि चुनाव पुतिन नहीं जीतते (ठीक है, चलो सपने देखते हैं, कल्पना करते हैं, अधिक सटीक रूप से) लेकिन उनके राजनीतिक प्रतिद्वंद्वी?" यह प्रक्रिया कैसे काम करेगी? नए राष्ट्रपति अपने साथ कौन से कर्मी लाएंगे? पुरानी टीम के कौन से कर्मी किस सिद्धांत और प्रक्रिया के तहत अपना कार्यालय छोड़ेंगे? और पहला, सबसे सरल प्रश्न यह है: "यदि वर्तमान राजनीतिक शासन बिल्कुल है, नीले रंग की आंख, संविधान और कानूनों का उल्लंघन कर सकता है (मेरा तात्पर्य सत्ता निर्माण की प्रक्रियाओं से है संघीय स्तर, जिसे हम, वास्तव में, पहले से ही वैश्विक अखिल-रूसी के रूप में, राज्य प्रणाली के संगठन के स्तर पर, कभी-कभी चुनावों के मिथ्याकरण के रूप में देख चुके हैं), यदि देश में वर्तमान राजनीतिक शक्ति राजनीतिक शालीनता, कानूनों के लिए है , जो किसी भी तरह संयुक्त राज्य अमेरिका की तरह विस्तृत नहीं हैं, लेकिन इस तरह के तिरस्कार के साथ संक्रमण प्रक्रिया का वर्णन करते हैं, वे राष्ट्रपति, विपक्षी पुतिन और पुतिनवाद को सत्ता कैसे हस्तांतरित करेंगे? नए राजनीतिक शासन के लिए, जिसने अपने राष्ट्रपति चुनाव कार्यक्रम में पहले ही घोषणा कर दी थी कि वह और नई राजनीतिक टीम देश में कैसे, क्या, किस हद तक, किस दिशा में बदलाव करेगी?”

मैं इस चित्र को पूर्णतः सरल बना दूँगा। चुने हुए भावी राष्ट्रपति(मैं इसके बारे में संक्षेप में नहीं सोच रहा हूं, बल्कि विशेष रूप से अपने स्वयं के जाने-माने इरादों के संबंध में), उसे सुबह केंद्रीय चुनाव आयोग में पता चलता है कि हां, वह जीत गया है और चला जाता है, जैसे, दरवाजा खटखटाना स्पैस्काया टॉवर का: "कृपया नए राष्ट्रपति को आने दें।" और वहाँ रूसी गार्ड है. और वहां यह सभी गार्ड, जो 17 वर्षों से पहले से ही बस गए हैं, बस गए हैं, पहले से ही जीवनरक्षकों की तरह महसूस करते हैं। क्या रहे हैं? इस प्रकार वे द्वार खोलेंगे और कहेंगे: “आपका स्वागत है! यहाँ रोटी और नमक है. यहाँ कार्यालय हैं. यहाँ विश्राम कक्ष हैं। यहाँ गुप्त आदेश हैं. यहाँ ट्रम्प के साथ एक हॉटलाइन है"?

तो पहला वाला बहुत है गम्भीर प्रश्न, जिसे मैं इस विषय में उठाता हूं: "क्या गारंटी है कि रूस में यह एक वास्तविकता बन जाएगी और न केवल पहले व्यक्ति, फ्रेम नंबर 1 को बदलने का अवसर होगा, बल्कि उच्च के उच्चतम स्तर पर सैकड़ों का परिवर्तन भी होगा।" आने वाली नीति के तहत आने वाले राष्ट्रपति की टीम में अधिकारियों की रैंकिंग, आने वाली योजनाओं और कार्यक्रमों के तहत जो देश को कई मामलों में बदल देगी जिसे अब राजनीति विज्ञान में पुतिनवाद कहा जाता है, यानी 18 से अधिक देश का एक मॉडल वर्षों ने येल्तसिन मॉडल को कुछ हद तक सफल बनाया है, इसे पुन: प्रस्तुत किया है, और कुछ मायनों में इसे पूरी तरह से चरम पर, यहां तक ​​कि एक बेतुकी गुणवत्ता तक विकसित किया है, जो वास्तव में, राज्य के पतन की दहलीज पर आंदोलन के लिए जिम्मेदार है?

जैसी पोस्ट, वैसी पोस्ट, वरना मछली सिर से सड़ जाती है

दूसरी समस्या, जिसे मैं बहुत गंभीर मानता हूँ और इस पर चर्चा करना आवश्यक है: “कैसी टीम? नए राष्ट्रपति देश के लिए नए लक्ष्य, नई राजनीतिक दिशा, नया संविधान, नया कार्यक्रम कहां से प्राप्त कर सकते हैं?” ये लोग हैं कौन? वे कहां से आएंगे? मैं कुछ अलग से शुरुआत करूंगा। और वे कौन लोग हैं जो अब क्रेमलिन कार्यालयों, व्हाइट हाउस कार्यालयों, सहित कई अति संवेदनशील संघीय संगठनों और सेवाओं में बैठे हैं विशेष सेवाएं, कानून प्रवर्तन एजेन्सी? ये लोग हैं कौन? वे कहां से आए थे? वे देश की उच्च रैंकिंग कार्मिक कोर हैं। इसका गठन 18 वर्षों में हुआ। लेकिन 18 वर्षों में, लोग पैदा होते हैं, बड़े होते हैं, वयस्क हो जाते हैं, और कुछ व्यवहार्य पदों के लिए समान सरकारी निकायों में भी आ सकते हैं। पुतिनवाद के दौरान किस प्रकार की कार्मिक प्रक्रिया चल रही थी? ये लोग हैं कौन? उनकी शिक्षा क्या है? उनकी वैचारिक और नैतिक अनिवार्यताएं क्या हैं? वे कहां से आए थे? वे क्या कर रहे हैं? किस गुणवत्ता स्तर पर? इस पुतिन कार्मिक नीति के सामान्य सिद्धांत क्या थे?

हम ऐतिहासिक उदाहरणों को याद कर सकते हैं जब पहले व्यक्ति ने वास्तव में कार्मिक नीति के सिद्धांतों को निर्धारित किया था, और कर्मियों का चयन और चयन किया था, और कार्मिक प्रक्रिया की नीति और संस्कृति, इन नियुक्तियों की जिम्मेदारी के उपाय, डिग्री और स्तर की स्थापना की थी। , उनकी गतिविधियों और उन प्रतिबंधों की निगरानी की प्रणाली जिसका उपयोग कुछ अधूरा छोड़ दिए जाने की स्थिति में किया जाता था। कई बहुत ही आश्चर्यजनक, यहां तक ​​कि विदेशी, उदाहरण पीटर आई जैसे पहले नेताओं जैसे शक्तिशाली लोगों द्वारा दिए गए थे। उनकी एक बहुत ही विशिष्ट कार्मिक नीति थी: "अपने वरिष्ठों के सामने एक अधीनस्थ को साहसी और मूर्ख दिखना चाहिए, ताकि उसकी वरिष्ठ पहचान सकते हैं कि वह वहीं से है।" अपना परिचय देता है।" शब्दशः नहीं, बल्कि एक उद्धरण।

स्टालिन का, शायद, एक बहुत उज्ज्वल कार्मिक इतिहास भी है, जिसमें, आश्चर्यजनक रूप से, युवा लोगों को भी चुना गया था, पुतिन काल की तरह, लेकिन वे लोग उत्कृष्ट राजनेता, निर्णय लेने वाले नेता बन गए सबसे कठिन कार्यराज्य निर्माण, रक्षा कार्य, देश विकास कार्य। ये रहस्य क्या हैं? ऐसे लोगों को पहचानने के क्या तरीके हैं? यह अनुमान लगाने के जोखिम और तरीके क्या हैं कि एक निश्चित युवा व्यक्ति बड़ा होकर अपने सामने आने वाली समस्याओं का समाधान कर सकता है? कई प्रश्न वर्गीकृत नहीं हैं; उत्तर आपको किताबों में नहीं मिलेंगे। लेकिन विश्लेषण और शीर्ष स्तर की कार्मिक नीति पर एक विशेष नजर कुछ सबक और कुछ नुस्खे प्रदान करती है और भविष्य की दृष्टि भी सुझाती है।

हम कहाँ शुरू करें? आइए, निःसंदेह, सुप्रसिद्ध लोगों से शुरुआत करें। पॉप क्या है, ऐसी है आमद. मछली कहाँ सड़ती है? भी जाना हुआ। मछली सिर से सड़ जाती है. व्यवस्था में प्रथम व्यक्ति की भूमिका राज्य की शक्तिऔर प्रबंधन, सार्वजनिक नीति की प्रणाली का निर्धारण। उसी उद्धृत स्टालिन के वर्षों के दौरान हमने क्या देखा? इस व्यक्ति में अविश्वसनीय अंतर्ज्ञान, अविश्वसनीय क्रूरता और क्रूरता थी, वह विचारों का व्यक्ति था, कार्यशील व्यक्ति था। उनका पूरा जीवन, उनका सारा प्रबंधन, उनके सभी निर्णय, सफलता और आपराधिक दोनों, लक्ष्य पर केंद्रित थे, एक राज्य के निर्माण का लक्ष्य, एक समाजवादी राज्य का एक नया मॉडल विकसित करना, भू-राजनीतिक, भू-आर्थिक और सैन्य-राजनीतिक से लड़ना। , सैन्य दबाव, धमकियाँ और आक्रामकता। और इस अवधि के दौरान देश एक कृषि प्रधान देश से बदल गया, जो गृह युद्ध के बाद ध्वस्त हो गया, दुनिया के पहले या दूसरे देश में, विश्व विकास के पायदान पर पहले या दूसरे कदम पर। इस व्यक्ति ने सबसे पहले लक्ष्य की ओर बढ़ते हुए देश को विकसित करने का कार्य हल किया। किसी लक्ष्य को तैयार करने, उसे देखने, उसे परिचालन लक्ष्य निर्धारण के स्तरों पर प्रोजेक्ट करने और इसके आधार पर ऐसे लोगों का चयन करने के लिए, जो लक्ष्य प्राप्ति को व्यवस्थित कर सकें, उनकी अपनी स्वाभाविक बुद्धि थी। अर्थात्, देश में कार्मिक विकास को व्यवस्थित करने वाले आवेग काफी हद तक इस व्यक्ति के गुणों पर निर्भर थे, और यह संभावना नहीं है कि कोई भी इसे चुनौती देने में सक्षम होगा।

लेकिन आइए मौजूदा उदाहरण देखें, जिसमें पहले व्यक्ति की मूल्य-वैचारिक स्थिति, मंच, समझ और ज्ञान को समझना असंभव है। यह अस्तित्व में ही नहीं है. वहां कोई मूल्य नहीं, कोई लक्ष्य नहीं. यह प्रत्यक्ष भाषण के विश्लेषण से, राज्य के प्रथम व्यक्ति और उसकी टीम द्वारा हस्ताक्षरित और उत्पन्न राज्य प्रशासनिक दस्तावेजों के विश्लेषण से प्राप्त होता है। कोई लक्ष्य नहीं हैं. लक्ष्य कभी-कभी अजीब, कुछ हद तक दर्दनाक होते हैं, जैसे: "दुनिया में प्रवेश करना", "रूस की खोज", "हम यूरोप हैं!" हम यूरोप हैं! भागीदार, भागीदार. दरअसल, खुली भाषा में अनुवादित करें तो इसका अर्थ है, देश का असंप्रभुीकरण। असल में ऐसा ही होता है. विसंप्रभुता इस स्तर पर पहुंच गई है कि आज देश वित्तीय और राजनीतिक प्रतिबंधों के तहत एक अछूत की स्थिति में है, अलगाव में है, जो इसके नीचे की ओर गति को तेज कर रहा है। यह साबित करने की शायद ही कोई आवश्यकता है कि वर्तमान मुख्य कैडर नंबर 1 और देश में राज्य कार्मिक नीति के मुख्य नेता के पास देश के विकास के प्रबंधन में कोई लक्ष्य-निर्धारण नहीं है।

कंधे से

और इसलिए कर्मियों का चयन, जो एक निश्चित पद्धतिगत कांटे में किया जाता है, और यह एक सैद्धांतिक संदेश भी है। पहला: प्रबंधक को ऐसे कर्मियों की आवश्यकता होती है जिन पर वह भरोसा करता है। खैर, यह अन्यथा कैसे हो सकता है? तोड़फोड़, मिलीभगत की संभावनाएँ, महल तख्तापलटऔर इसी तरह - सर्वोच्च शक्ति के जीवन के ये क्लासिक गुण - कहीं गायब नहीं हुए हैं, विशेष रूप से आज वे अपनी ताकत हासिल करना शुरू कर रहे हैं और कार्यान्वयन की संभावना बढ़ रही है। एर्दोगन को हाल ही में इसका सामना करना पड़ा। पुतिनवाद को अनिवार्य रूप से इसका सामना करना पड़ेगा।

राह में काँटा: एक अधीनस्थ को भरोसेमंद होना चाहिए, या एक अधीनस्थ को पेशेवर और सक्षम होना चाहिए - यह एक चुनौती है। इन दो आवश्यकताओं को कैसे संयोजित करें: भरोसेमंद, पेशेवर, सक्षम? यह स्पष्ट है कि यह मानदंड पसंद के क्षेत्र को तेजी से सीमित करता है, क्योंकि स्कूल में आपके दोस्त, लेनिनग्रादस्काया स्ट्रीट पर, जिम में, सोबचाक के मेयर के कार्यालय में, सभी प्रकार के दिलचस्प मामलों में - यह उन लोगों का एक सीमित समूह है, जो, जबकि निश्चित रूप से भरोसेमंद, सार्वजनिक प्रशासन के उच्चतम स्तर पर पेशेवर योग्यता रखते हैं जिसे वे कहीं से भी नहीं ले सकते हैं और न ही प्राप्त कर सकते हैं: न तो शिक्षा के द्वारा, न समावेश के द्वारा, न किसी परंपरा के द्वारा, न ही जीवन की सबसे कल्पनाशील योजनाओं और रणनीतियों के द्वारा। भावी जीवनआवश्यक ज्ञान, व्यवसाय आदि प्राप्त करना। इनमें से कुछ भी नहीं हुआ है और न ही होगा. "उद्देश्य के अनुरूप" कर्मियों के चयन के सिद्धांत का कोई निशान नहीं है। क्यों? तो कोई लक्ष्य नहीं हैं!

यानी, अब हम पूरे विश्वास के साथ कह सकते हैं कि पुतिनवाद में कार्मिक प्रक्रिया विश्वास के सिद्धांत पर बनाई गई थी। व्यावसायिकता के बारे में शायद ही कोई बात कर सकता है जब बिना पेशेवर पृष्ठभूमि वाले लोग मंत्री या उप प्रधान मंत्री बने और बन रहे हैं: उन्होंने प्रासंगिक पेशेवर क्षेत्रों में सेवा नहीं की, वे पेशेवर पिरामिड, सीढ़ी में आगे नहीं बढ़े, उन्होंने पेशेवर ज्ञान हासिल नहीं किया इस क्षेत्र में। बिल्कुल स्पष्ट और उतना ही जंगली उदाहरण एक ऐसे व्यक्ति की नियुक्ति है जिसने कभी सेना में सेवा नहीं की, जिसने अपने जीवन में इसे कभी नहीं छुआ, व्यापार में लगा हुआ था, वित्त में लगा हुआ था, जो भी हो। विशेषज्ञ इस बात से भली-भांति परिचित हैं कि आख़िरकार इसका देश की रक्षा क्षमता पर क्या प्रभाव पड़ा। टेलीविजन चित्र के बावजूद, प्रदर्शनों के बावजूद, जो सीरिया में काफी हद तक आयोजित किए गए हैं, और कुछ अन्य चित्रों के बावजूद, इन सबके बावजूद, विशेषज्ञ अच्छी तरह से जानते हैं कि कितना राष्ट्रीय सुरक्षादेश और उसकी रक्षा क्षमता।

एक उदाहरण यह है कि जब एक पत्रकार जिसने दर्शनशास्त्र में अपना बचाव किया, वह अपने स्वयं के विशेषज्ञ संस्थान बनाकर सैन्य-औद्योगिक परिसर के लिए जिम्मेदार बन जाता है। सच है, वहीं, एक व्यक्ति जिसने अपने जीवन में अपने हाथों में टांका लगाने वाला लोहा नहीं रखा था, उसने डॉक्टर ऑफ टेक्निकल साइंसेज की डिग्री "आकर्षित" की। खैर, ऐसे चमत्कार होते हैं, लेकिन वोस्तोचन कॉस्मोड्रोम से दर्शनशास्त्र के विश्वसनीय प्रक्षेपण के कोई चमत्कार नहीं हैं। सैन्य-औद्योगिक परिसर के क्षेत्र में विशेषज्ञ परिषद का प्रमुख दार्शनिक विज्ञान के एक उम्मीदवार को नियुक्त करता है - यह एक और उदाहरण है। और क्या यह कोई आश्चर्य की बात है कि वोस्तोचन से रॉकेट या तो उड़ान नहीं भरते या गिर जाते हैं। लेकिन मैं इन उदाहरणों को सूचीबद्ध नहीं करूंगा। वे सर्वविदित हैं. वे सर्वविदित हैं. लेकिन फ्रेम भरोसेमंद है! सभी व्यापार. कृपया देशभक्त विपक्षी दल को नष्ट करें। कृपया नाटो पर भौंकें। तुजला स्पिट से कबूतरों को भगाओ - कृपया।

क्या यह कोई आश्चर्य की बात है कि गवर्नर का दल, जो इस कार्मिक पिरामिड में एक सुपर-कार्य भी करता है - भरोसेमंद होना, का मतलब पेशेवर कार्मिक निर्णय बिल्कुल नहीं है। एक व्यक्ति खुद को एक ऐसे क्षेत्र में पाता है, जहां अपेक्षाकृत रूप से, वह अपने जीवन में कभी नहीं गया है, कथित तौर पर चुनाव होते हैं, जिन चुनावों को इस भूमिका के लिए सबसे अच्छा, पेशेवर रूप से सबसे अधिक तैयार किया जाना चाहिए, उन्हें एक प्रशासनिक फ़िल्टर द्वारा प्रतिस्थापित किया जाता है - जैसा कि वे आदेश देते हैं, ये सब होगा. बेशक, कोई चुनाव नहीं हैं, विश्वास को वैध बनाने के लिए कोई तंत्र नहीं है, साथ ही तथाकथित राज्यपालों के प्रति आबादी की मांग भी है। इसके बारे में कोई बात नहीं है. एक सरोगेट, कार्मिक नीति नहीं। राज्यपालों को एक पैक में ले जाया जा सकता है और हटाया जा सकता है, हटाया जा सकता है (सफलता के लिए उन्हें नहीं हटाया जाता है) और तुरंत क्रेमलिन में आदेश दिए जाते हैं। मरास्मस.

हमें ऐसा लगता है कि यह कार्मिक नीति "कंधे से" सूत्र द्वारा वर्णित है। यदि नेता कमजोर है, पेशेवर रूप से अस्वस्थ है, तो वह अपने अधीनस्थों से डरता है, हो सकता है कि वे उससे भी अधिक पेशेवर हों। अधीनस्थ, बेशक, अपनी आँखें छिपा लेगा जब वह कुछ कठिन चीजों के बारे में अपने वरिष्ठों को रिपोर्ट करेगा, लेकिन वह देखता है और समझता है, और उसकी आँखों में यह लिखा है कि अधिकारी इस बारे में कुछ भी नहीं समझते हैं। अधिकारी किसी के द्वारा लिखे गए कागजात पढ़ते हैं, कभी-कभी लड़खड़ाते हुए, कभी-कभी इन कागजात को प्रतिभा के साथ सीखते हुए, अपनी भौहें ऊपर उठाते हुए, उचित विराम लगाते हुए, यहां तक ​​कि उपाख्यानों को सम्मिलित करते हुए, इन्हीं नोट्स को जीवंत करते हुए। लेकिन यह किसी को सौंपे गए राज्य, किसी को मंत्रालय, किसी को सौंपे गए मानव क्षेत्र के लिए व्यावसायिकता और जिम्मेदारी की योग्यता से बिल्कुल दूर है।

इस योजना के अनुसार व्यावसायिकता की कमी - "कंधे से" - दोहराई गई है। नियुक्तियों की प्रत्येक अगली मंजिल पर - फिर से पिछले बॉस के कंधे से। इस तरह यह प्रबंधकीय बौनों का देश बन जाता है। क्या यह संभव है, फिर से सैद्धांतिक रूप से, जैसे कि सैद्धांतिक रूप से, कर्मियों की पसंद में इस कांटे में विश्वास और व्यावसायिकता को जोड़ना? हाँ, यह संभव है। सबसे पहले, विश्वास एक साथ काम करने से निर्धारित होता है। तो इस पर शुरुआत करें! व्यक्ति को अंदर डालो परिवीक्षाऔर इसे जांचें! उसे पहले चौथे स्तर पर रखें, फिर उसे तीसरे, दूसरे स्तर पर स्थानांतरित करें, और आप सुनिश्चित करेंगे कि वह आपकी टीम में फिट बैठता है, वह आपकी विचारधारा का दावा करता है, वह आपके मूल्य स्थान में है, या वह यादृच्छिक है, या वह एक भूमिका निभाता है, साथ खेलना, आँखों में देखना इत्यादि।

लेकिन ध्यान! इस तकनीकी तकनीक में मुख्य बात क्या है? इस व्यक्ति की एक एकल मूल्य विश्वदृष्टि, एक एकल विचारधारा के क्षेत्र में परीक्षण करने की क्षमता, जिसे मूल्य, लक्ष्य-उन्मुख, समस्या और फिर प्रबंधन क्षेत्र पर प्रक्षेपित किया जाता है। यदि कोई व्यक्ति आपसे, पहले नेता से भिन्न मूल्यों को लेकर चिंतित है, तो उस पर कैसे भरोसा किया जा सकता है? व्यावसायिक चयन नितांत आवश्यक है। यह कामचलाऊ व्यवस्था का स्थान नहीं है। ये स्थान उन लोगों के लिए हैं जो प्रबंधन के विषय को जानते हैं, प्रबंधन के तरीकों को जानते हैं, और उभरती समस्याओं के लिए ऑनलाइन दृष्टिकोण के लिए एक पद्धति रखते हैं। लेकिन एक विचारधारा और लक्ष्य निर्धारण होना चाहिए। उनके बिना, केवल करियर और संवर्धन की इच्छा से, कुछ भी काम नहीं आएगा।

क्या होगा यदि यह व्यक्ति किसी मित्र को कॉल करने, दर्शकों से मदद मांगने, या हम कौन से अन्य काल्पनिक दृश्य देखने के लिए मजबूर हों? क्या होगा यदि सरकार का उप प्रधान मंत्री, जो देश के जीवन के सबसे जटिल क्षेत्र के लिए जिम्मेदार है, अपने जीवन में कभी इस पिरामिड से नहीं गुजरा है? वह एक सहायक, एक सलाहकार के रूप में आए और इन कार्यालयों में वह उप प्रधान मंत्री बने। उन्होंने एक भी संस्थान, एक भी उद्यम, एक भी क्षेत्र या किसी भी चीज़ का प्रबंधन नहीं किया।

हम इस कार्मिक नीति, इस तकनीक को भी देखते हैं, और हम समझते हैं कि यह कार्मिक कोर का यह हिस्सा है जो पांचवें स्तंभ का आधार बनता है, क्योंकि इन उत्कृष्ट नेताओं की फाइलों में इस बारे में प्रसिद्ध खुला डेटा शामिल है कि उन्होंने विदेश में कैसे अध्ययन किया। स्कूल, उन्होंने विदेश के विश्वविद्यालयों में कैसे पढ़ाई की, वहां उनकी क्या इंटर्नशिप थी। अद्भुत तस्वीरें एक निश्चित श्रृंखला में दिखाई देती हैं: येल विश्वविद्यालय में शोखिन, गेदर, चुबैस, एवेन, ग्रीफ (उनके साथ और कौन है), और फिर येल्तसिन के समय में यह कार्मिक कोर है, और आज भी ये सज्जन-कामरेड प्रमुख पदों पर काबिज हैं .

दूसरे शब्दों में, प्रतिबिंब का यह हिस्सा एक निर्दयी, अस्थिर उदाहरण का उपयोग करके दिखाता है कि कितनी विनाशकारी, खराब-गुणवत्ता वाली कार्मिक नीति, जो, वास्तव में, मैं फिर से दावा करता हूं, पहले नेता, उनकी राजनीतिक टीम की गुणवत्ता से ली गई है। यह खतरनाक है। इसलिए हर नए नेता के साथ जो राजनीतिक टीम आनी चाहिए वो नहीं बननी चाहिए.

नुकसान न करें!

स्वाभाविक रूप से, आज की बातचीत का दूसरा भाग इस बारे में है कि नए कैडर कहां से और कैसे आएंगे और पुराने कैडर का क्या होगा, आइए कल्पना करें, देश में राजनीतिक परिवर्तन होता है। विचारधारा, प्रथाओं, कार्मिक कोर के रूप में पुतिन और उनका पुतिनवाद इतिहास में दर्ज हो जाएगा, और एक नया नेता, टीम, विचारधारा, नई प्रबंधन प्रौद्योगिकियां सामने आएंगी। ये सब कैसे हो सकता है? ये लोग कहां से आएंगे? पुराने का क्या करें?

चिकित्सा का एक सरल सिद्धांत है "नुकसान मत करो।" निस्संदेह, कार्मिक कोर का उत्तराधिकार होना चाहिए, क्योंकि कम से कम प्रबंधकीय अनुभव का संचय, कार्यालय के काम का प्रवाह, वे दस्तावेज़ और अभिलेखागार जो अब दशकों से जमा हुए हैं, गायब नहीं होने चाहिए। यह एक अनुभव है. यह सर्वविदित है कि नकारात्मक अनुभव भी अनुभव ही होता है।

मैंने जो देखा है राज्य ड्यूमावह पुनः कब निर्वाचित हुईं? वास्तव में, प्रशासनिक तंत्र, समितियों का तंत्र भी बदल गया, और समितियों में जो भी विकास जमा हुआ, उसे बाहर निकाल कर फेंक दिया गया। नियोफाइट्स आए और गोल, हर्षित आँखों से देखा: "कहाँ क्या है?" आप कागज के एक टुकड़े को बाईं मेज से दाईं ओर कैसे ले जा सकते हैं? परंतु जैसे? क्या?"। नहीं KINDERGARTEN. इसलिए, निश्चित रूप से, ऊर्ध्वाधर कट-ऑफ स्तर - एक प्रतिस्थापन योग्य राजनीतिक टीम और क्रमिक कार्मिक कोर - सबसे महत्वपूर्ण सिद्धांत है।

यह कटऑफ लाइन कितनी ऊंचाई पर होगी? क्या यह पूर्णतः क्षैतिज होगा? सबसे अधिक संभावना है, यह चयनात्मक होगा. और, सबसे अधिक संभावना है, संक्रमण काल ​​की अवधारणा अनिवार्य होगी। इसके अलावा, संक्रमण काल ​​शब्द के विभिन्न अर्थों में होगा। ये संवैधानिक और कानूनी क्षेत्र में परिवर्तन हैं, ये देश के बाह्य क्षेत्र और अंदर के पाठ्यक्रम में परिवर्तन हैं अंतरराज्यीय नीति. यह अपने ही लोगों के साथ खुले, ईमानदार तरीके से संवाद करने, उन्हें समझाने का एक बहुत ही गहन संक्रमण काल ​​होगा कि क्या हुआ, सफलता से किस तरह का चक्कर आया और देश किस दिशा में जा रहा है। यह दुनिया के साथ सबसे गहन राजनीतिक संचार होगा, जिसमें उसे समान मुद्दे समझाए जाएंगे। खुलापन, कहाँ, कहाँ और कैसे स्थानांतरित करना है, प्रोग्रामेटिक्स की पेशेवर समझ, जिसे दायित्वों के शासन में घोषित और घोषित किया जाएगा।

लेकिन संक्रमणकालीन कार्मिक प्रक्रिया, निश्चित रूप से, "कोई नुकसान न करें" सिद्धांत के अनुसार होनी चाहिए। वे अधिकारी, सत्ता में वे नेता, राष्ट्रपति पद, राष्ट्रपति पद, कार्यकारी शाखा, जो निश्चित रूप से बहुत जुड़े हुए हैं, और कोर की शक्तियों के राष्ट्रपति सेट से व्युत्पन्न कारक के संदर्भ में भी संयुक्त हैं न्यायिक कानून प्रवर्तन प्रणाली में, विधायी प्रणाली में, साधनों की संस्थाओं में संचार मीडिया, रूस के बाहरी मिशनों में - यह सब, निश्चित रूप से, एक संक्रमण काल ​​​​में भी प्रवेश करेगा।

इसे बनाया जाएगा, एक अस्थायी कार्मिक रोटेशन निकाय बनाने की सलाह दी जाती है जो परीक्षण, फ़िल्टर और निर्णायक, लेकिन साथ ही सुचारू, कार्मिक परिवर्तन करेगा जो लोगों और कार्यों का सम्मान करेगा। यह लगभग स्पष्ट है कि अनौपचारिक पुनः प्रमाणीकरण होगा। तथ्य यह है कि यह संपूर्ण सार्वजनिक प्रशासन की नई वैचारिक, राजनीतिक सामग्री, नए लक्ष्य निर्धारण के साथ व्यावसायिकता और अनुकूलता के सिद्धांत पर आधारित होना चाहिए - यह भी, निश्चित रूप से, की उपस्थिति के दृष्टिकोण से नवाचारों के साथ मेल खाएगा। एक वैचारिक और पार्टी मूल्य घटक। न केवल राष्ट्रपति सहित सरकार की सभी शाखाओं के प्रबंधकों के दल में, बल्कि सामाजिक जीवन के विभिन्न संस्थानों में भी। इस पर भी हम अलग से बात करेंगे. पार्टियों पर नया कानून, चुनाव पर नया कानून इन सभी तत्वों को शामिल करेगा। मूल्य-आधारित लक्ष्य-निर्धारण को देश में सभी स्तरों पर आना होगा, और यह सिद्धांत नई कार्मिक नीति को गंभीरता से प्रभावित करेगा।

ऐसी संभावना है कि कार्मिक वृद्धि शीघ्र और निर्णायक रूप से हो सकती है

क्या सफाई होगी? हाँ। बिल्कुल हाँ। हमने येल्तसिनवाद से पुतिनवाद में संक्रमण के समय वितरित विशेषज्ञ मूल्यांकन के विशेष तरीकों के माध्यम से पूर्वव्यापी रूप से एक बहुत ही दिलचस्प प्रभाव प्राप्त किया। येल्तसिन चले गए, पुतिन आए, और राज्य भ्रष्टाचार का विषय तब आश्चर्यजनक रूप से दिलचस्प लग रहा था। येल्तसिन के तहत भ्रष्टाचार का स्तर अपने स्थानीय स्तर पर अधिकतम तक बढ़ गया है। पुतिन आए - वह तेजी से गिरे। क्यों? अधिकारी बैठ गये. वे यह जानने के लिए इंतजार करने लगे कि बदला लेने की नई मुहिम कैसी चल रही है। झाड़ू एक मूल निवासी है, जो राज्य सुरक्षा समिति, एफएसबी का एक पेशेवर है। उन्होंने - व्लादिमीर व्लादिमीरोविच - कुछ समय के लिए एफएसबी के निदेशक के रूप में काम किया। भ्रष्टाचार शांत हो गया है. नौकरशाही अवसरवादी थी, उत्तर की प्रतीक्षा कर रही थी। उत्तर था... विकसित पुतिनवाद के दौरान भ्रष्टाचार ऐतिहासिक रूप से उच्च स्तर पर पहुंच गया। लेकिन उत्तर अलग हो सकता है. लेकिन मैंने इस उदाहरण की ओर क्या किया? और इस तथ्य से कि राजनीतिक नेताओं के समूह में जिम्मेदारी, नियंत्रण, प्रतिबंधों की नई संस्कृति उन लोगों के व्यवहार और गतिविधियों की शैली को भी बदल सकती है, जो मान लीजिए, खराब हो चुके हैं। जो लोग सुधार योग्य नहीं हैं, जिन्होंने रूसी राज्य को महत्वपूर्ण नुकसान पहुंचाया है, जो लोग रूसी कानून के उल्लंघन में दर्ज किए गए हैं, वे निश्चित रूप से वासना के दायरे में आएंगे।

लालसा अधिकारों की हानि है. यह कानून के मुताबिक किया जाना चाहिए.' आजकल ऐसा कोई कानून नहीं है. उन्हें सबसे पहले उपस्थित होना होगा, और अधिकारियों की एक निश्चित टुकड़ी को राज्य-प्रशासनिक पदों पर रहने के अवसर से हटा देना होगा। कुछ रचनाओं और योग्यताओं के लिए, यह ऐसे अधिकारों से आजीवन वंचित रहेगा।

निस्संदेह, दुर्व्यवहार और सभी प्रकार की अप्रिय चीज़ें हो सकती हैं। तदनुसार, निश्चित रूप से, अस्थायी निकाय न केवल कार्मिक परिवर्तन के लिए, बल्कि संक्रमण प्रक्रियाओं के नियंत्रण और पर्यवेक्षण के लिए भी उत्पन्न होंगे। "नए शतकवीरों" की अवधारणा मन में आती है, जो देश के लिए एक नया अवसर लेकर आती है। इस्लामी क्रांति के रक्षकों के समकक्ष मन में आते हैं, जिनकी वाहिनी वैचारिक और मूल्य-प्रेरित है। निस्संदेह, कोई कहेगा: “ओह! फिर से स्टीफन स्टेपानोविच एक नए अधिनायकवाद के बारे में सोच रहे हैं! कोरी बकवास।

तथ्य यह है कि शास्त्रीय राज्य, चोरों के रसभरी के विपरीत, अपने स्वयं के कानून हैं, अवधारणाएं नहीं, बल्कि निर्माण, दक्षता, विचारों की शुद्धता सुनिश्चित करने, उच्चतम सरकार तक पहुंचने वाले लोगों के हितों की रक्षा के लिए तंत्र प्रदान करने के कानून हैं। उत्परिवर्तन से पद. वहां बहुत महत्वपूर्ण उत्परिवर्तन तंत्र काम कर रहे हैं। मैं उद्धृत करता हूं कि कैसे अनुभवी लोगों ने मुझे सिखाया, फिर भी एक युवा राजनेता: “हम शक्ति हैं! हम सब कुछ कर सकते हैं. हम अपने लिए एक कानून (रोटेनबर्ग का कानून), और अपने लिए एक संविधान, विजेताओं के लिए एक संविधान और येल्तसिन के सुपर-सुपर-सुपर-डुपर राष्ट्रपति गणराज्य के लिए एक संविधान अपना सकते हैं! हां, हम कानून तोड़ सकते हैं, क्योंकि हम खुद जज हैं! हाँ, हम अदालतों के अधिकार क्षेत्र को छोड़ सकते हैं, उदाहरण के लिए, ईसीएचआर, अगर हमें इसके फैसले पसंद नहीं हैं!”

सत्ता में एक ऐसा प्रलोभन है - कानून के शासन से ऊपर होने का, नैतिकता से ऊपर होने का, सामाजिकता से ऊपर होने का, बहुसंख्यक आबादी के प्रति, अपने लोगों के प्रति जिम्मेदारी से ऊपर होने का। हम इस समस्या को देखते हैं, मैं तुलना करना और ऐतिहासिक समानताएं नहीं बनाना चाहता, लेकिन हमारे राजनीतिक क्षेत्र में अमीर बनने, अपतटीय क्षेत्रों में अपने विदेशी बैग भरने का कोई काम नहीं है। मेरे और उन लोगों के लिए जो सत्ता में आते हैं, या कहें, मेरे और उन लोगों के लिए नहीं, बल्कि उन सिद्धांतों के लिए जो सैद्धांतिक रूप से संभव हैं, बहुत हो गया नया रूस, अपने और अपने परिवार के लिए स्वस्थ, सामान्य, गैर-अधिग्रहण स्तर प्रदान करें। नियंत्रण, पर्यवेक्षण की विशेष संस्थाओं, जिनमें विशेष भ्रष्टाचार विरोधी संस्थाएं भी शामिल हैं, के साथ प्रलोभनों, प्रलोभनों और दावों को काटते हुए किसी और चीज का दिखावा न करें, न कि बकबक, बकबक ("एक चोर को जेल में होना चाहिए!", "हम भ्रष्टाचार के ख़िलाफ़ हैं!"), लेकिन यह जानते हुए भी कि इस बीमारी से, इस बुबोनिक प्लेग से कैसे लड़ना है, जिसने देश (भ्रष्टाचार) को कई तकनीकी समाधानों से प्रभावित किया है। इसका मतलब यह है कि ऐसी संभावना है कि कर्मियों की रिकवरी जल्दी और निर्णायक रूप से हो सकती है।

हम बीमारी के कारणों को जानते हैं, हम दवाओं को जानते हैं, हम उन्हें लागू करना चाहते हैं

कौन हैं नए उम्मीदवार? वे दफ्तरों में कहां से आएंगे, जो प्राकृतिक कारणों से, जिसकी मैंने बात की, खाली हो जाएंगे? ये किस तरह के लोग हैं? वे कहां से हैं? हमारे कई वर्षों के शोध से इस बात के प्रमाण मिले हैं कि मॉस्को स्पिल के कार्मिक कोर, क्रेमलिन और अन्य व्हाइट हाउस, राज्य ड्यूमा कार्यालयों के अनुभव के साथ भी, गुणवत्ता के मामले में क्षेत्रों के कार्मिक कोर से हार जाते हैं। इस तथ्य के बावजूद कि सर्वत्र पतन हो रहा है, उसकी हानि हो रही है। कर्मियों के मामले में ताजा खून मास्को में प्रवाहित होगा।

दूसरा सबसे महत्वपूर्ण विचार. सोवियत काल के बाद, विशेष रूप से पुतिनवाद की बहुत दूरगामी योजनाएँ हैं, जिन्हें वे लागू करते हैं और जिनका अंग्रेजी से अनुवाद किया गया और 1991 में, और उसके बाद के येल्तसिन वर्षों में, और 2000 के दशक में, और उसके बाद पुतिन वर्षों में लागू किया गया। आख़िरकार, उच्च योग्य कर्मियों की शिक्षा और प्रशिक्षण की व्यवस्था वास्तव में नष्ट हो गई है। भ्रष्टाचार के कारण न केवल उच्च गुणवत्ता वाले शोध प्रबंध प्रक्रिया का प्रतिस्थापन हुआ है, एकीकृत राज्य परीक्षा ने युवा लोगों की शिक्षा की गुणवत्ता को कम करने वाली प्रक्रियाओं को जन्म दिया है, बोलोग्ना प्रणाली ने गुणवत्ता में तेज, ध्यान देने योग्य, बिल्कुल महत्वपूर्ण कमी ला दी है विश्वविद्यालय शिक्षा, विश्वविद्यालयोत्तर स्नातक स्कूल बिल्कुल बकवास में बदल गया है, और इसने उच्च योग्य कर्मियों के गुणवत्ता प्रशिक्षण के समग्र स्तर को कम कर दिया है।

आप यहां क्या कर सकते हैं? सबसे पहले, इन अस्थायी निकायों में फ़िल्टरिंग, परीक्षण और कास्टिंग सबसे सख्त और सबसे प्रभावी होना चाहिए। दूसरा, निस्संदेह, यह प्रणाली स्वयं माध्यमिक शिक्षा से विकसित होती है। अब कोई एकीकृत राज्य परीक्षा नहीं होगी, कोई परीक्षण प्रणाली नहीं होनी चाहिए, जिसने न केवल परीक्षा के तरीकों को बदल दिया, बल्कि स्कूल प्रशिक्षण की पूरी प्रणाली को बदल दिया। उसने एक बंदर फार्म बनाया है, जो रचनात्मक लोगों को किनारे कर देता है, और अवसरवादी लोगों को जन्म देता है, ऐसे लोगों को भरता है जो ज्ञान के बजाय अवैध सहित किसी भी साधन का उपयोग करने में सक्षम हैं।

इस प्रणाली को और गहनता से बदलना होगा ताकि कुछ ही वर्षों में लोक प्रशासन में नवीनीकरण की संभावना के रूप में एक नया कैडर कोर आ जाए। हेडहंटिंग, विशेष संस्थान पूरे देश में सबसे प्रतिभाशाली और सक्षम लोगों की तलाश करेंगे। जिसे भाई-भतीजावाद, भाई-भतीजावाद कहा जाता है, प्रमुख और महत्वपूर्ण कार्मिक नियुक्तियों में उत्तराधिकारियों को सार्वजनिक रूप से और निडरता से मिटा दिया जाएगा। और भ्रष्टाचार के खिलाफ लड़ाई के अनुकरणीय उदाहरण नहीं हैं, जो मौजूदा दौर में सेरड्यूकोव, वासिलीवा और अन्य अजीब मामलों के उदाहरणों का उपयोग करते हुए अनुकरणीय विरोधी लगते हैं, लेकिन चीन की तरह लोगों को लगभग दिखाया जाएगा कि कैसे निर्णायक और शिक्षाप्रद हैं अन्य सभी राज्य कैडर भ्रष्टाचार के खिलाफ लड़ाई लड़ रहे हैं।

मैं व्यावहारिक रूप से आश्वस्त हूं कि सबसे गंभीर अपराधों - महिलाओं के खिलाफ हिंसा, बच्चों के खिलाफ हिंसा, उच्च राजद्रोह और गंभीर भ्रष्टाचार - के लिए मृत्युदंड पर अस्थायी रोक को हटाना अपरिहार्य है। यह एक अपरिहार्य उपाय होगा. यूरोप को नुकसान होगा, और, जैसा कि वे अब वहां कहते हैं, सभी सभ्य देशों को नुकसान होगा, क्योंकि रूस के लिए भू-राजनीतिक अस्तित्व की अवधि करीब आ रही है, देश राज्य के पतन के कगार से दूर जा रहा है। कुछ नहीं। उन्हें नुकसान होगा, क्योंकि रूस, एक विखंडित रूस, आक्रामक रूस, पुतिन का रूस, बेतुका रूस, अनैतिक रूस, असामाजिक रूस रूस की तुलना में दुनिया के लिए बहुत बड़ा खतरा है, जो अपने स्वास्थ्य को बहाल करेगा, एक खुला, पारदर्शी, सम्मानजनक भागीदार बनेगा। विश्व मामलों और प्रक्रियाओं में। और कुछ समय बाद, राष्ट्रीय नेता, और नई राज्य मूल्य विचारधारा, और लक्ष्य प्रोग्रामिंग, सार्वजनिक प्रशासन, और कार्मिक कोर जो इसके लिए कॉन्फ़िगर किए जाएंगे, देश को अपनी नई विश्व परियोजना के साथ दुनिया के नेता बनने की अनुमति देंगे।

अब आप कह सकते हैं: “स्टीफ़न स्टेपानोविच! खैर, आप निर्णय लेने वाले कर्मियों के बारे में कैसे बात कर सकते हैं...?". दोस्त! एक राज्य, एक देश एक ऐसी व्यवस्था है जिसमें हर चीज़ हर चीज़ से जुड़ी होती है। मैंने वास्तव में कार्मिक समस्या के बारे में, कार्मिक विकास के बारे में और रणनीतिक परिप्रेक्ष्य में देश में कार्मिक नीति के बारे में बात की। लेकिन देखिए कि सब कुछ देश के सामान्य सुधार से कैसे जुड़ा है, जो किसी व्यक्ति और समाज के जीवन में हर चीज की तरह, सबसे महत्वपूर्ण चीज से शुरू होता है - उन मूल्यों से जो एक व्यक्ति, उसके दोस्तों, उसकी टीम को संचालित करते हैं। उनकी राजनीतिक टीम. जो मूल्य वर्तमान नेता और उनकी राजनीतिक टीम को संचालित करते हैं, उन्होंने आज सार्वजनिक प्रशासन को इस रूप में बदल दिया है, जो रूस के लिए एक घातक बीमारी बन गया है। यही तो हम देखते हैं. इसके आधार पर, हम कहते हैं कि कार्मिक पर्ज, कार्मिक नवीनीकरण, कार्मिक प्रौद्योगिकी, कार्मिक नीति अलग-अलग होंगी, इस तरह, इस तरह और इस तरह।

आज का विषय, निश्चित रूप से, समाप्त नहीं हुआ है, लेकिन यह आशावादी है, क्योंकि जब आप निदान जानते हैं भयानक रोग, तो यह आशावादी है कि आपको इस बीमारी का इलाज ढूंढने और इससे उबरने का मौका मिलेगा। आशावादी बात यह है कि, यह जानकर कि शरीर बीमार क्यों हुआ, हम इस शरीर के लिए एक स्वस्थ जीवन शैली निर्धारित कर सकते हैं, जिसमें सरकारी कार्मिक नीति जैसी महत्वपूर्ण संवेदनशील कड़ी भी शामिल है।

देश का प्रथम नेता कौन है? और उसके बगल में कौन है? उनकी राजनीतिक टीम कौन है? और वे कौन से सिद्धांत हैं जो सबसे सांसारिक स्तर तक पहुंचते हैं, जिसे हम "लोगों की स्वशासन" कहेंगे (अगला स्तर स्थानीय सरकार, महासंघ का विषय, और इसी तरह)?

वादा किए गए वे लोग पूरी तरह से निराश हैं जो कहते हैं: "मैं इस पेंच को यहां, इस नट को खोलकर इस समस्या का समाधान करूंगा," और यह उल्लेख करने की आवश्यकता नहीं है कि यह राज्य में बाकी सब चीजों से कैसे जुड़ा है, जो सभी एक दूसरे से जुड़े हुए हैं और एक जटिल (नहीं) की आवश्यकता है जटिल, लेकिन एकीकृत) दृष्टिकोण। यह भी ध्यान में रखते हुए कि यह एक स्थिर कार्य नहीं है, बल्कि एक गतिशील कार्य है, एक ऐसा कार्य जिसे विकास में हल किया जाना चाहिए। इस प्रकार का एकीकृत प्रबंधन देश में जरूर आएगा।

हर चीज़ हर चीज़ से जुड़ी हुई है और इसका समाधान एक ही प्रतिमान में, एक ही मंच पर, एक ही दृष्टिकोण से किया जाएगा, जो आज मौजूद नहीं है। क्यों नहीं? क्योंकि, मैं दोहराता हूं, हमें लोगों, देश और राज्य के उच्चतम मूल्यों के संग्रह के रूप में एक राज्य विचारधारा की आवश्यकता है; सब कुछ व्युत्पन्न होगा और उन पर निर्भर होगा।

इसलिए, मैं आपको आश्वस्त करना चाहता हूं। मैं आपको थोड़ा आशावाद बताना चाहता हूं। हम बीमारी के कारणों को जानते हैं, हम जानते हैं कि इलाज क्या है, हम उनका उपयोग करने का इरादा रखते हैं। और चूँकि यह सब "स्वास्थ्य" शब्द से जुड़ा है, हमारे साथ सब कुछ बढ़िया होगा।

(1935 में सैन्य अकादमियों के स्नातकों को स्टालिन का भाषण)

साथियों!

इस बात से इनकार नहीं किया जा सकता कि हाल ही में हमारे पास ऐसा हुआ है महान सफलतानिर्माण और प्रबंधन दोनों के क्षेत्र में। इस संबंध में, हम नेताओं की खूबियों के बारे में, नेताओं की खूबियों के बारे में बहुत अधिक बात करते हैं। उन्हें हमारी हर चीज़, लगभग सभी उपलब्धियों का श्रेय दिया जाता है। निःसंदेह, यह झूठ और गलत है। यह सिर्फ नेताओं की बात नहीं है. लेकिन वह वह नहीं है जिसके बारे में मैं आज बात करना चाहूंगा। मैं कर्मियों के बारे में, सामान्य रूप से हमारे कर्मियों के बारे में और विशेष रूप से हमारी लाल सेना के कर्मियों के बारे में कुछ शब्द कहना चाहूंगा।

आप जानते हैं कि हमें पुराने दिनों से तकनीकी रूप से पिछड़ा और अर्ध-गरीब, बर्बाद देश विरासत में मिला है। चार साल के साम्राज्यवादी युद्ध से तबाह, तीन साल के गृहयुद्ध से फिर से तबाह, एक अर्ध-साक्षर आबादी वाला देश, कम तकनीक वाला, छोटे किसान खेतों के समुद्र के बीच डूबते उद्योग के अलग-थलग मरूद्यान - यह इस प्रकार है देश का स्वरूप हमें अतीत से विरासत में मिला है।

कार्य इस देश को मध्य युग और अंधेरे की पटरी से आधुनिक उद्योग और मशीनीकृत कृषि की पटरी पर स्थानांतरित करना था। कार्य, जैसा कि आप देख सकते हैं, गंभीर और कठिन है। सवाल यह था: या तो हम इस समस्या को हल करें सबसे कम संभव समयऔर हम अपने देश में समाजवाद को मजबूत करेंगे, या हम इसे हल नहीं करेंगे, और फिर हमारा देश - तकनीकी रूप से कमजोर और सांस्कृतिक रूप से अंधकारमय - अपनी स्वतंत्रता खो देगा और साम्राज्यवादी शक्तियों द्वारा खेलने की वस्तु में बदल जाएगा।

हमारा देश तब प्रौद्योगिकी के क्षेत्र में भयंकर भूख के दौर से गुजर रहा था। उद्योग के लिए पर्याप्त मशीनें नहीं थीं। खेती के लिए मशीनें नहीं थीं. परिवहन के लिए कोई गाड़ियाँ नहीं थीं। कोई प्राथमिक तकनीकी आधार नहीं था, जिसके बिना देश का औद्योगिक परिवर्तन अकल्पनीय है। ऐसा आधार बनाने के लिए केवल कुछ आवश्यक शर्तें थीं। प्रथम श्रेणी का उद्योग बनाना आवश्यक था। इस उद्योग को निर्देशित करना आवश्यक था ताकि यह न केवल उद्योग, बल्कि कृषि, बल्कि हमारे तकनीकी रूप से भी पुनर्गठित हो सके। रेलवे परिवहन. और इसके लिए बलिदान देना और हर चीज में सबसे गंभीर बचत करना आवश्यक था, उद्योग बनाने के लिए आवश्यक धन जमा करने के लिए भोजन, स्कूलों और विनिर्माण पर बचत करना आवश्यक था। प्रौद्योगिकी के क्षेत्र की भूख को दूर करने का कोई अन्य उपाय नहीं था। लेनिन ने हमें यही सिखाया और हम इस मामले में लेनिन के नक्शेकदम पर चले।

स्पष्ट है कि इतने बड़े और कठिन मामले में निरंतर और तीव्र सफलता की आशा नहीं की जा सकती थी। ऐसे मामले में सफलता कुछ वर्षों के बाद ही सामने आ सकती है। इसलिए पहली असफलताओं पर काबू पाने और अपने रैंकों में झिझक और अनिश्चितता की अनुमति न देते हुए, महान लक्ष्य की ओर लगातार आगे बढ़ने के लिए खुद को मजबूत नसों, बोल्शेविक सहनशक्ति और जिद्दी धैर्य से लैस करना आवश्यक था।

आप जानते हैं कि हमने इस मामले को बिल्कुल इसी तरह से संभाला था। लेकिन हमारे सभी साथियों में साहस, धैर्य और सहनशक्ति नहीं थी। हमारे साथियों में ऐसे लोग भी थे, जो पहली कठिनाइयों के बाद पीछे हटने का आह्वान करने लगे। वे कहते हैं कि "जो पुरानी बातों को याद रखता है, वह उसकी नज़रों से ओझल हो जाता है।" ये बिल्कुल सच है. लेकिन एक व्यक्ति के पास एक स्मृति होती है, और जब आप हमारे काम के परिणामों का सारांश देते हैं तो आप अनायास ही अतीत को याद कर लेते हैं। इसलिए, हमारे पास ऐसे कॉमरेड थे जो कठिनाइयों से डरते थे और पार्टी से पीछे हटने का आह्वान करने लगे। उन्होंने कहा: "हमें आपके औद्योगीकरण और सामूहिकीकरण, कारों, लौह धातु विज्ञान, ट्रैक्टर, कंबाइन, कारों की क्या आवश्यकता है? बेहतर होगा कि वे हमें अधिक विनिर्माण दें, वे उपभोक्ता वस्तुओं के उत्पादन के लिए अधिक कच्चे माल खरीदेंगे और वे जनसंख्या को वे सभी छोटी-छोटी चीजें अधिक मिलेंगी जो लोगों के जीवन को सुंदर बनाती हैं। हमारे पिछड़ेपन में एक उद्योग बनाना, और यहां तक ​​कि प्रथम श्रेणी का उद्योग बनाना, एक खतरनाक सपना है।"

बेशक, हम कच्चे माल के आयात और उपभोक्ता वस्तुओं के उत्पादन को मजबूत करने के लिए, सबसे गंभीर अर्थव्यवस्था के माध्यम से प्राप्त और हमारे उद्योग बनाने पर खर्च किए गए 3 बिलियन रूबल की मुद्रा का उपयोग कर सकते हैं। ये भी एक तरह का “प्लान” है. लेकिन ऐसी "योजना" के साथ हमारे पास कोई धातु विज्ञान, कोई मैकेनिकल इंजीनियरिंग, कोई ट्रैक्टर और कार, कोई विमानन और टैंक नहीं होगा। बाहरी शत्रुओं के सामने हम स्वयं को निहत्था पाएंगे। हम अपने देश में समाजवाद की नींव को कमजोर कर देंगे। हम पर आंतरिक और बाहरी, पूंजीपति वर्ग का कब्ज़ा हो जाएगा।

जाहिर है, दो योजनाओं के बीच चयन करना आवश्यक था: पीछे हटने की योजना के बीच, जो समाजवाद की हार का कारण बनी और हो सकती थी, और आक्रामक योजना, जिसने नेतृत्व किया और, जैसा कि आप जानते हैं, पहले ही समाजवाद की जीत का कारण बन चुकी है। हमारे देश में।

हमने हमले की एक योजना चुनी और लेनिनवादी रास्ते पर आगे बढ़े, इन साथियों को उन लोगों के रूप में किनारे कर दिया जिन्होंने अपनी नाक के नीचे कुछ देखा, लेकिन हमारे देश के तत्काल भविष्य, हमारे देश में समाजवाद के भविष्य के प्रति आंखें मूंद लीं।

लेकिन इन साथियों ने खुद को हमेशा आलोचना और निष्क्रिय प्रतिरोध तक ही सीमित नहीं रखा। उन्होंने हमें केंद्रीय समिति के खिलाफ पार्टी में विद्रोह खड़ा करने की धमकी दी। इसके अलावा, उन्होंने हममें से कुछ को गोलियों से भूनने की धमकी दी। जाहिर तौर पर, वे हमें डराने और लेनिनवादी रास्ते से भटकने के लिए मजबूर करने की आशा रखते थे। ये लोग स्पष्ट रूप से भूल गए कि हम बोल्शेविक एक विशेष नस्ल के लोग हैं। वे भूल गए कि बोल्शेविकों को कठिनाइयों या धमकियों से डराया नहीं जा सकता। वे भूल गए कि हमें महान लेनिन, हमारे नेता, हमारे शिक्षक, हमारे पिता ने बनाया है, जो संघर्ष में डर को नहीं जानते थे और न ही पहचानते थे। वे यह भूल गये कि शत्रु जितना अधिक क्रोधित होते हैं और पार्टी के भीतर जितने अधिक विरोधी उन्माद में आते हैं, बोल्शेविक उतना ही अधिक नये संघर्ष के लिए उत्साहित होते हैं और उतनी ही तेजी से आगे बढ़ते हैं।

स्पष्ट है कि हमने लेनिन के रास्ते से हटने के बारे में सोचा भी नहीं था। इसके अलावा, इस रास्ते पर खुद को मजबूत करते हुए, हम और भी तेजी से आगे बढ़े, रास्ते की सभी बाधाओं को दूर करते हुए। सच है, हमें रास्ते में इनमें से कुछ साथियों के किनारों को कुचलना पड़ा। लेकिन आप इसके बारे में कुछ नहीं कर सकते। मुझे यह स्वीकार करना होगा कि इस मामले में मेरा भी हाथ था।'

हां, साथियों, हम आत्मविश्वास से और तेजी से अपने देश के औद्योगीकरण और सामूहिकीकरण के मार्ग पर चले हैं। और अब इस रास्ते को पहले ही पारित माना जा सकता है।

अब हर कोई मानता है कि हमने इस रास्ते पर जबरदस्त सफलता हासिल की है। अब हर कोई मानता है कि हमारे पास पहले से ही एक शक्तिशाली और प्रथम श्रेणी उद्योग, शक्तिशाली और मशीनीकृत कृषि, परिवहन का विस्तार और विस्तार, एक संगठित और अच्छी तरह से सुसज्जित लाल सेना है।

इसका मतलब यह है कि हम प्रौद्योगिकी के क्षेत्र में अकाल के दौर को काफी हद तक पार कर चुके हैं।

लेकिन प्रौद्योगिकी के क्षेत्र में भूख के दौर से उबरने के बाद, हम एक नए दौर में प्रवेश कर चुके हैं, एक दौर, मैं कहूंगा, लोगों के क्षेत्र में, कर्मियों के क्षेत्र में, श्रमिकों के क्षेत्र में भूख का, जो जानते हैं कि कैसे प्रौद्योगिकी की सवारी करें और इसे आगे बढ़ाएं। तथ्य यह है कि हमारे पास कारखाने हैं, कारखाने हैं, सामूहिक फार्म हैं, राज्य फार्म हैं, एक सेना है, हमारे पास इन सभी कार्यों के लिए उपकरण हैं, लेकिन प्रौद्योगिकी से अधिकतम निचोड़ने के लिए आवश्यक पर्याप्त अनुभव वाले पर्याप्त लोग नहीं हैं जिन्हें निचोड़ा जा सकता है। इसके बाहर. हम कहते थे कि "तकनीक ही सब कुछ है"। इस नारे से हमें मदद मिली कि हमने प्रौद्योगिकी के क्षेत्र में भूख को खत्म किया और जितना संभव हो उतना व्यापक निर्माण किया तकनीकी आधारगतिविधि के सभी क्षेत्रों में हमारे लोगों को प्रथम श्रेणी के उपकरणों से लैस करना। यह बहुत अच्छा है। लेकिन यह काफ़ी से बहुत दूर है।

प्रौद्योगिकी को गति देने और उसका पूर्ण उपयोग करने के लिए, हमें ऐसे लोगों की आवश्यकता है जो प्रौद्योगिकी में निपुण हों, हमें ऐसे कर्मियों की आवश्यकता है जो कला के सभी नियमों के अनुसार इस प्रौद्योगिकी में महारत हासिल करने और उसका उपयोग करने में सक्षम हों।

प्रौद्योगिकी में महारत हासिल करने वाले लोगों के बिना प्रौद्योगिकी मृत है। प्रौद्योगिकी में महारत हासिल करने वाले लोगों के नेतृत्व में प्रौद्योगिकी, चमत्कार पैदा कर सकती है और करनी भी चाहिए। यदि हमारे प्रथम श्रेणी के पौधे और कारखाने, हमारे सामूहिक और राज्य फार्म और हमारी लाल सेना के पास इस तकनीक में महारत हासिल करने में सक्षम कर्मियों की पर्याप्त संख्या होती, तो हमारे देश को अब की तुलना में तीन और चार गुना अधिक प्रभाव प्राप्त होता।

इसीलिए अब उन लोगों पर, कर्मियों पर, उन श्रमिकों पर जोर दिया जाना चाहिए जिन्होंने प्रौद्योगिकी में महारत हासिल कर ली है।

यही कारण है कि पुराना नारा "प्रौद्योगिकी सब कुछ तय करती है", जो कि उस अवधि का प्रतिबिंब है जो पहले ही बीत चुकी है जब हमारे पास प्रौद्योगिकी के क्षेत्र में भूख थी, अब इसे एक नए नारे से प्रतिस्थापित किया जाना चाहिए, यह नारा कि "कर्मचारी ही सब कुछ तय करते हैं" ।”

अभी यही मुख्य बात है।

क्या हम कह सकते हैं कि हमारे लोगों ने इस नए नारे के महान महत्व को समझ लिया है और पूरी तरह से महसूस कर लिया है? मैं ऐसा नहीं कहूंगा.

अन्यथा, हमारा लोगों के प्रति, कर्मियों के प्रति, श्रमिकों के प्रति वह घृणित रवैया नहीं होता, जो हम अक्सर अपने व्यवहार में देखते हैं।

"कार्मिक सब कुछ तय करता है" के नारे के लिए आवश्यक है कि हमारे नेता हमारे कर्मचारियों, चाहे वे "छोटे" हों या "बड़े", चाहे वे किसी भी क्षेत्र में हों, उनके प्रति सबसे अधिक देखभाल करने वाला रवैया दिखाएं, उन्हें देखभाल के साथ बड़ा करें, जब उन्हें समर्थन की आवश्यकता हो तो उनकी मदद करें, जब भी उन्हें प्रोत्साहित करें। वे पहली सफलताएँ दिखाते हैं, उन्हें आगे बढ़ाते हैं, आदि।

इस बीच, वास्तव में, कई मामलों में हमारे पास कर्मचारियों के प्रति निष्प्राण, नौकरशाही और सर्वथा बदसूरत रवैये के सबूत हैं।

वास्तव में, यह बताता है कि लोगों का अध्ययन करने और केवल अध्ययन के बाद उन्हें पदों पर बिठाने के बजाय, लोगों को अक्सर मोहरों की तरह इधर-उधर फेंक दिया जाता है। हमने मशीनों की सराहना करना और यह रिपोर्ट करना सीख लिया है कि हमारे पास संयंत्रों और कारखानों में कितने उपकरण हैं। लेकिन मैं ऐसे एक भी मामले के बारे में नहीं जानता जहां वे उसी तत्परता से रिपोर्ट करेंगे कि हमने अमुक अवधि में कितने लोगों का पालन-पोषण किया और कैसे हमने लोगों को बढ़ने और उनके काम में संयमित होने में मदद की। यह क्या समझाता है? यह इस तथ्य से समझाया गया है कि हमने अभी तक लोगों को महत्व देना, कार्यकर्ताओं को महत्व देना, कार्यकर्ताओं को महत्व देना नहीं सीखा है।

मुझे साइबेरिया की एक घटना याद आती है, जहां मैं एक समय निर्वासन में था। यह वसंत ऋतु में, बाढ़ के दौरान था। लगभग तीस लोग जंगल पकड़ने के लिए नदी पर गए, और उग्र विशाल नदी में बह गए। शाम तक वे गाँव लौट आए, लेकिन बिना किसी साथी के। जब उनसे पूछा गया कि तीसवाँ कहाँ था, तो उन्होंने उदासीनता से उत्तर दिया कि तीसवाँ "वहाँ रुका था।" मेरे प्रश्न पर: "कैसे आये, क्या आप रुके?" - उन्होंने उसी उदासीनता के साथ उत्तर दिया: "और पूछने के लिए क्या है, वह डूब गया, इसलिए।" और फिर उनमें से एक ने यह घोषणा करते हुए कहीं जल्दी करना शुरू कर दिया कि "हमें जाना चाहिए और घोड़ी को पानी पिलाना चाहिए।"

मेरे इस उलाहने पर कि उन्हें लोगों से ज्यादा मवेशियों के लिए खेद महसूस होता है, उनमें से एक ने दूसरों की सामान्य सहमति के साथ उत्तर दिया: "हमें उनके लिए खेद क्यों महसूस करना चाहिए, लोगों? हम हमेशा लोगों को बना सकते हैं, लेकिन एक घोड़ी... कोशिश करें घोड़ी बनाना'' यहाँ एक स्पर्श है, शायद महत्वहीन, लेकिन बहुत ही विशिष्ट। मुझे ऐसा लगता है कि हमारे कुछ नेताओं का लोगों के प्रति, कर्मियों के प्रति उदासीन रवैया और लोगों को महत्व देने में असमर्थता लोगों के प्रति लोगों के उस अजीब रवैये का अवशेष है, जो अभी सुदूर साइबेरिया में बताए गए प्रकरण में परिलक्षित हुआ था।

इसलिए, साथियों, यदि हम लोगों की भूख को सफलतापूर्वक दूर करना चाहते हैं और यह सुनिश्चित करना चाहते हैं कि हमारे देश में पर्याप्त संख्या में कैडर हैं जो प्रौद्योगिकी को आगे बढ़ाने और इसे कार्यान्वित करने में सक्षम हैं, तो हमें सबसे पहले लोगों को महत्व देना, मूल्य देना सीखना होगा। कैडर, हर किसी को महत्व दें। एक कर्मचारी जो हमारे सामान्य उद्देश्य में योगदान दे सकता है। अंत में, हमें यह समझना चाहिए कि दुनिया में उपलब्ध सभी मूल्यवान पूंजी में से सबसे मूल्यवान और निर्णायक पूंजी लोग, कैडर हैं।

हमें यह समझना चाहिए कि हमारी वर्तमान परिस्थितियों में, "कर्मचारी ही सब कुछ तय करते हैं।"

यदि हमारे पास उद्योग, कृषि, परिवहन, सेना में अच्छे और असंख्य कैडर हैं, तो हमारा देश अजेय होगा।

यदि हमारे पास ऐसे कर्मचारी नहीं हैं, तो हम दोनों पैरों पर लंगड़ा कर चलेंगे।

अपने भाषण को समाप्त करते हुए, मुझे लाल सेना में हमारे अकादमिक स्नातकों के स्वास्थ्य और समृद्धि के लिए शुभकामनाएँ देने की अनुमति दें! मैं हमारे देश की रक्षा को संगठित करने और नेतृत्व करने में उनकी सफलता की कामना करता हूँ!

साथियों! आप स्नातक हो गए हाई स्कूलऔर वहां पहली कठोरता प्राप्त की। लेकिन स्कूल केवल एक प्रारंभिक चरण है। कैडरों का असली तड़का लाइव काम में, स्कूल के बाहर, कठिनाइयों से संघर्ष में, कठिनाइयों पर काबू पाने में प्राप्त होता है। याद रखें, साथियों, कि केवल वे ही कैडर अच्छे हैं जो कठिनाइयों से डरते नहीं हैं, जो कठिनाइयों से छिपते नहीं हैं, बल्कि इसके विपरीत, उन्हें दूर करने और खत्म करने के लिए कठिनाइयों की ओर बढ़ते हैं।

कठिनाइयों के विरुद्ध लड़ाई में ही असली कार्यकर्ता तैयार होते हैं। और यदि हमारी सेना में पर्याप्त वास्तविक, अनुभवी कर्मी हों, तो यह अजेय होगी।

एक प्रसिद्ध व्यक्ति ने एक बार कहा था, "कार्मिक ही सब कुछ तय करता है।" राजनेता, जिन्होंने कार्मिक नीति को बहुत महत्व दिया। अक्सर जो लोग इस ट्रेंड को दोहराते हैं तकिया कलाम, इसे व्यापक अर्थ दें...

"कार्मिक ही सब कुछ तय करता है," एक प्रसिद्ध राजनेता ने एक बार कहा था, जो कार्मिक नीति को बहुत महत्व देते थे। अक्सर जो लोग इस वाक्यांश को दोहराते हैं वे इसे व्यापक अर्थ देते हैं: न केवल कर्मियों को पदों पर सही ढंग से नियुक्त करना, बल्कि उन्हें सही तरीके से उत्तेजित करना भी बहुत महत्वपूर्ण है - कर्मियों की दक्षता के अनुपात और इसे बनाए रखने की लागत के संदर्भ में इष्टतम रूप से पर्याप्त उच्च स्तर पर दक्षता। दूसरे शब्दों में, लागत के साथ-साथ कर्मचारी उत्पादकता में वृद्धि न्यूनतम राशिधन, समय और अन्य संसाधनों को आईटी प्रबंधक सहित किसी भी प्रबंधक के कार्यों में से एक के रूप में उजागर किया जाना चाहिए।

इस प्रक्रिया में मौद्रिक प्रोत्साहन एक महत्वपूर्ण भूमिका निभाते हैं, लेकिन नहीं निर्णायक भूमिका. सबसे पहले, सभी कर्मचारियों का काम उनके भुगतान किए गए पैसे से सीधे आनुपातिक नहीं होगा। अमेरिकी कंपनी पेरोट सिस्टम्स के संस्थापक और निदेशक मंडल के अध्यक्ष रॉस पेरोट, कर्मचारियों को बहुत अधिक भुगतान करने की सलाह नहीं देते हैं, उनका तर्क है कि "बड़ा पैसा दिमाग को मार देता है।" पहली नज़र में, कम से कम इतना तो कहा ही जा सकता है कि उनकी सलाह विरोधाभासी है। हालाँकि, इसे दीर्घकालिक टिप्पणियों के परिणामस्वरूप विकसित किया गया था: देर-सबेर, उच्च वेतन पाने वाले कर्मचारी अपने वेतन को हल्के में लेना शुरू कर देते हैं और इसके अलावा, अपनी कंपनी के लाभ के लिए किए जाने वाले लगभग किसी भी प्रयास के लिए "मीटर" चालू कर देते हैं। . अत्यधिक व्यापारिक कर्मचारियों से कंपनी को अधिक लाभ मिलने की संभावना नहीं है।

दूसरे, मौद्रिक आय के अलावा, आईटी विशेषज्ञ कई कारकों में रुचि रखते हैं: पेशेवर की संभावना और कैरियर विकास, संज्ञानात्मक और अनुसंधान गतिविधियों का कार्यान्वयन, भागीदारी दिलचस्प परियोजनाएँ, उच्च योग्य सहकर्मियों के साथ संचार, पेशेवर आत्म-प्राप्ति, साथ ही आईटी और कंपनी व्यवसाय आदि के अपने चुने हुए क्षेत्र में काम की संभावनाएं।

प्रतिभाशाली तकनीशियन रचनात्मकता के माहौल को अत्यधिक महत्व देते हैं और वास्तव में उबाऊ "असेंबली लाइनों" पर काम करना पसंद नहीं करते हैं। दूसरी ओर, एक रचनात्मक माहौल अपने आप में अंत नहीं बनना चाहिए: आईटी विभाग के स्पष्ट लक्ष्य हैं, जिनकी उपलब्धि पर आईटी प्रबंधक और प्राधिकरण की सफलता निर्भर करती है सूचना सेवाऔर एक उद्यम का व्यवसाय जो अपने काम में सूचना प्रणाली का उपयोग करता है।

सीआईओ के महत्वपूर्ण कार्यों में से एक अपने कर्मचारियों की रचनात्मक क्षमता को "शांतिपूर्ण", उत्पादक दिशा में निर्देशित करने का प्रयास करना है। एक विकसित आईटी सेवा में, बहुत अलग गुणों वाले कर्मचारियों की अत्यधिक आवश्यकता होती है। आईटी प्रबंधक को यह निर्धारित करना चाहिए कि उसके कर्मचारियों में कौन से व्यक्तिगत और व्यावसायिक गुण हैं और उनके बीच आईटी सेवा में पदों का वितरण करना चाहिए।

सबसे अधिक संभावना है, रचनात्मक बुद्धिजीवियों-टेक्नोक्रेट्स के काम को प्रोत्साहित करने के लिए एक भी नुस्खा पेश करना संभव नहीं होगा। अधिक सटीक रूप से, इसमें विपरीत शामिल होगा: सभी को एक ही ब्रश से न काटें। आपको अपने व्यक्तिगत गुणों और प्राथमिकताओं के आधार पर चयन करना चाहिए विभिन्न तरीकेउत्तेजना. कुछ लोग प्रशिक्षण पाठ्यक्रमों, सम्मेलनों, सेमिनारों में भाग लेने और उनमें अपनी रिपोर्ट प्रस्तुत करने के अवसर से अधिक प्रेरित होंगे। किसी को यात्रा और व्यवसाय के संयोजन में रुचि होगी। कुछ लोग वास्तव में जटिल तकनीकी समस्याओं को हल करना पसंद करते हैं और फिर उन्हें हल करने के अपने अनुभव को सहकर्मियों के साथ साझा करते हैं।

यह समझते हुए कि आईटी विशेषज्ञों के काम को प्रेरित करने (साथ ही बच्चों के पालन-पोषण, फुटबॉल कोच चुनने और कार चलाने) पर सलाह देना एक धन्यवाद रहित कार्य है, हम इसमें "गुरु" की भूमिका निभाने का प्रयास नहीं करते हैं या करने की कोशिश भी नहीं करते हैं। क्षेत्र। हमने अपना योगदान एक अलग तरीके से करने का निर्णय लिया: हमने विज्ञान के प्रतिनिधियों - एमआईईएम के समाजशास्त्र और मनोविज्ञान विभाग के कर्मचारियों के साथ सहयोग स्थापित करने का प्रयास किया और विशेषताओं का अध्ययन करने के लिए अपनी संयुक्त परियोजना को लागू करना शुरू किया। प्रेरक क्षेत्ररूसी आईटी कर्मियों, साथ ही आईटी विशेषज्ञों की प्रचलित प्रेरक आकांक्षाओं की पहचान करना। पत्रिका के इस अंक में हम परियोजना के पहले परिणाम प्रकाशित करते हैं। हमें ख़ुशी होगी अगर उन उद्यमों की आईटी सेवाएँ, जहाँ हमारे पाठक काम करते हैं, शोध में शामिल हों। यह करना आसान है - बस हमारे संपादकों से संपर्क करें। शोध के परिणाम पत्रिका के भविष्य के अंकों में प्रकाशित किए जाएंगे।

"कार्मिक सब कुछ तय करता है" - यह वाक्यांश किसने कहा? सहमत हूँ, वह मूर्ख व्यक्ति नहीं है। क्योंकि यह पूर्ण सत्य है, क्योंकि "कार्मिक" शब्द का अर्थ अपने क्षेत्र के पेशेवरों से है। वे ही हैं जो हमारे जीवन को आगे बढ़ाते हैं, निर्माण करते हैं, उन भौतिक लाभों का निर्माण करते हैं जिनका आप और मैं आनंद लेते हैं। इस दुनिया में जो कुछ भी है (आदिकालीन नहीं) वह उनके द्वारा बनाया गया था: वैज्ञानिक, इंजीनियर, शिल्पकार, श्रमिक।

फ़्रेम क्या हैं?

बहुत से लोग इस बात में रुचि रखते हैं कि किसने कहा: "कार्मिक सब कुछ तय करता है।" लेकिन क्या हर कोई जानता है कि यह किस प्रकार का शब्द है - "कैडर"। इससे कौन अभिप्राय है? इस शब्द का दोहरा अर्थ है:

• सैन्य। ओज़ेगोव के शब्दकोश में आप यह परिभाषा पा सकते हैं कि कार्मिक नियमित सैन्य इकाइयों की संरचना हैं। सोवियत काल में, एक स्पष्टीकरण दिया गया था; सैन्य कर्मियों का मतलब सूचीबद्ध रैंक और फ़ाइल और सैन्य इकाइयों के कमांडिंग स्टाफ से था।
• सिविल. ये समझ आ गई सोवियत काल, जब यह शब्द उद्यमों और संस्थानों के योग्य कर्मचारियों के वेतन को दर्शाता था। उनमें से प्रत्येक के पास कार्मिक विभाग थे जिनके पास लेखांकन, प्रविष्टियाँ करने की कुछ जिम्मेदारियाँ थीं कार्य पुस्तकें. कार्मिक अलग-अलग हैं: श्रमिक, इंजीनियर (इंजीनियरिंग और तकनीकी कर्मचारी), एएचपी (प्रशासनिक और आर्थिक कार्मिक), प्रबंधकीय, वैज्ञानिक, प्रबंधकीय, इत्यादि।

वर्तमान में, कार्मिक एक रचना है जो किसी संस्था, कंपनी, फर्म के कर्मचारियों का हिस्सा है। लेकिन, सोवियत संघ की तरह, यह राष्ट्र का रंग है।

देश के विकास में कार्मिकों की भूमिका

पहली बार, स्टालिन का यह वाक्यांश, "कार्मिक सब कुछ तय करता है," मई 1935 में सैन्य अकादमियों के स्नातक स्तर पर स्नातकों को संबोधित उनके भाषण में सुना गया था। यह आश्चर्य की बात नहीं है कि यह तुरंत एक नारा बन गया। अब इसे ब्रांड तो कहा जाएगा, लेकिन उत्पाद या सेवा के अर्थ में नहीं, लक्ष्य के अर्थ में। उस सुदूर समय में, यह एक नारा था जिसे व्यवहार में लाना आवश्यक था। अर्थात संपूर्ण प्रजा को सीखने का कार्य दिया गया।

इसमें आश्चर्य की क्या बात है जो सोवियत हर चीज के कई विरोधियों को परेशान करती है? कार्रवाई के लिए एक वास्तविक, कार्यशील कॉल। उन्होंने उस लक्ष्य की रूपरेखा प्रस्तुत की जिसकी ओर बढ़ना आवश्यक है। इसके कार्यान्वयन ने ही दिया सोवियत संघबीसवीं सदी के 50 से 80 के दशक तक चलने वाले आर्थिक विकास में एक आश्चर्यजनक छलांग की संभावना, जिसने देश को विश्व नेताओं के बीच ला खड़ा किया।

मई 1935 में स्टालिन का भाषण

कुछ लोगों का तर्क है कि वाक्यांश "कार्मिक सब कुछ तय करता है" सबसे पहले बिस्मार्क द्वारा कहा गया था, जबकि अन्य अन्य अग्रदूतों की तलाश कर रहे हैं, अन्य नामों का नामकरण कर रहे हैं। शायद इसलिए, यह उतना महत्वपूर्ण नहीं है। मुख्य बात यह है कि भले ही बिस्मार्क ने ऐसा कहा हो, वह जर्मनी के एक महान चांसलर भी थे जो जानते थे कि वह किस बारे में बात कर रहे हैं।

स्टालिन ने अपने भाषण में इस बात पर जोर दिया कि कई कठिनाइयों के बावजूद देश में भारी मात्रा में धन बचाया गया। उनका उपयोग उपभोक्ता वस्तुओं और विनिर्माण को खरीदने के लिए किया जा सकता था, जैसा कि पार्टी में स्टालिन के विरोधियों ने प्रस्तावित किया था, लेकिन इस पैसे का उपयोग मैकेनिकल इंजीनियरिंग, धातु विज्ञान और सामान्य रूप से सभी भारी उद्योग को विकसित करने के लिए करने का निर्णय लिया गया था। मशीनें, तंत्र, मशीन टूल्स, ट्रैक्टर, देश के विकास के लिए आवश्यक सभी चीजें खरीदी गईं। सभी प्रयास औद्योगीकरण के लिए समर्पित किये जा रहे हैं। इन्हें प्रबंधित करने के लिए विशेषज्ञों यानी कुशल श्रमिकों और इंजीनियरों की आवश्यकता होती है।

स्टालिन ने इस बात पर जोर दिया कि इस मामले में त्वरित नतीजों की उम्मीद नहीं की जा सकती, एक निश्चित समय के बाद सफलताएं सामने आएंगी। लेकिन आपको उनका इंतजार करने की जरूरत है, रुकने की नहीं बल्कि आगे बढ़ने की। आपको धैर्य रखने की ज़रूरत है, पहली असफलताओं के बाद हार नहीं मानने की, बल्कि बिना किसी हिचकिचाहट या आत्म-संदेह के आगे बढ़ने की ज़रूरत है। प्रौद्योगिकी में भूख पर काबू पाने के बाद, देश को इस प्रौद्योगिकी को आगे बढ़ाने में सक्षम लोगों, कर्मियों, श्रमिकों के क्षेत्र में भूख का सामना करना पड़ा, इससे हर संभव चीज़ को निचोड़ना पड़ा।

लोगों के बिना, यह कहना सुरक्षित है कि प्रौद्योगिकी मर चुकी है। योग्य कर्मियों के साथ प्रौद्योगिकी अद्भुत काम करती है। स्टालिन ने अपना अधिकांश भाषण इसी प्रश्न पर समर्पित किया सावधान रवैयालोगों को। उन्होंने लोगों की सराहना करने में असमर्थता को अतीत का अवशेष बताया। यह कार्मिक ही है जो सब कुछ तय करता है। जिसने भी कहा कि उनके बिना समाजवाद का निर्माण किया जा सकता है, गलत है।

स्टालिन ने इस मुद्दे पर पार्टी के भीतर असहमति का भी जिक्र किया, जिससे यह माना जा सकता है कि इस पर चर्चा काफी तीखी रही और नौबत पार्टी में विभाजन की धमकियों तक आ गई. समय ने दिखाया है कि स्टालिन और उनके अनुयायी सही थे, क्योंकि यह औद्योगिकीकरण था और कार्मिक थे जिन्होंने देश को वर्षों तक झेलने की अनुमति दी थी देशभक्ति युद्धऔर उसे एक महान शक्ति का गौरव दिलाया।

थोड़ा इतिहास

इस नारे की उद्घोषणा से पहले क्या हुआ और वाक्यांश "कार्मिक सब कुछ तय करता है" का क्या अर्थ है? अपने भाषण में स्टालिन ने इसकी सफाई भी दी. सोवियत गणराज्य को विरासत में एक ऐसा देश मिला जो पूरी तरह बर्बाद हो चुका था। बीसवीं सदी के शुरुआती वर्षों में रूस अभी भी मूलतः सामंती संबंधों में था। पूंजीवाद अभी अपना विकास शुरू ही कर रहा था। सदी की शुरुआत रूस के लिए 1904-1905 के रुसो-जापानी युद्ध में शर्मनाक हार से हुई थी। इसका कारण आर्थिक पिछड़ापन था। 70% क्षमता पूरे देश में फैले छोटे पिछड़े किसान खेतों से बनी थी।

1905 की क्रांति ने श्रमिकों के क्रूर शोषण का खुलासा किया, जिनके साथ बागानों में अमेरिकी अश्वेतों से भी बदतर व्यवहार किया जाता था। इससे पहले कि वह ताकत हासिल कर पाता, रूस प्रथम विश्व युद्ध में शामिल हो गया, जिसने लाखों रूसी नागरिकों की जान ले ली और रूस के पश्चिम को तबाह कर दिया। 1917 की फरवरी बुर्जुआ क्रांति ने अनंतिम सरकार को सत्ता में ला दिया, जिसमें उदारवादी बुद्धिजीवियों के सबसे औसत दर्जे और भ्रष्ट प्रतिनिधि शामिल थे, जिन्होंने देश को आपदा के कगार पर ला दिया।

1917 की अक्टूबर क्रांति, तीन साल का गृह युद्ध, हस्तक्षेप सोवियत रूस- इन सबका देश की आर्थिक स्थिति पर दुखद प्रभाव पड़ा। 1920 तक वह एक घातक रूप से घायल राक्षसी की तरह दिखती थी। इसे फिर से पुनर्जीवित करने की जरूरत थी. देश के नेता भली-भांति समझते थे कि जब यूरोप युद्ध में था, अमेरिका तेजी से विकास कर रहा था और बहुत आगे बढ़ चुका था।

लक्ष्य है देश का औद्योगीकरण

यह अजीब बात है कि ज़ारिस्ट रूस एक विकसित अर्थव्यवस्था वाला देश था, जिसका कोई आधार नहीं है। हां, देश में मुट्ठी भर अति-अमीर और सामान्य रूप से अमीर लोग थे, करीब शाही परिवार, बड़े पूंजीपति, सोना खनिक, अनाज व्यापारी। एक समृद्ध देश के लोग ऐसी निराशाजनक परिस्थितियों में नहीं रह सकते जैसा कि रूसी श्रमिकों और किसानों ने क्रांति से पहले अनुभव किया था।

रूस एक नवोदित उद्योग वाला तकनीकी रूप से पिछड़ा देश था। इसलिए, सोवियत रूस में औद्योगीकरण के लिए एक लक्ष्य निर्धारित किया गया और नारा दिया गया: "प्रौद्योगिकी सब कुछ तय करती है।" सबसे गंभीर बचत के परिणामस्वरूप, धन एकत्र किया गया और ट्रैक्टर, मशीन टूल्स, मशीनें और तंत्र खरीदे गए। लेकिन फिर मुझे और भी अधिक मिला गर्म विषय: विशेषज्ञ कहां मिलेंगे? "कार्मिक सब कुछ तय करता है" - यह वाक्यांश सबसे पहले किसने कहा था? देश ने पहली बार इसे स्टालिन के मुंह से सुना। सार्वभौमिक साक्षरता की दिशा में एक नीति अपनाई गई।

निरक्षरता उन्मूलन

यदि आधी से अधिक आबादी केवल निरक्षर थी तो पर्याप्त विशेषज्ञ प्राप्त करना कैसे संभव था?! यह ज़ारिस्ट रूस की एक दुखद विरासत है। दूसरी क्रांति शुरू हुई - सांस्कृतिक। पूरा देश अपनी मेजों पर बैठ गया। शैक्षिक कार्यक्रम, श्रमिक संकाय, स्कूल कामकाजी युवा. यह उनके स्नातक थे जो अभिजात वर्ग, सोवियत और विश्व विज्ञान, प्रौद्योगिकी और साहित्य का गौरव बनने वाले थे।

सोवियत जनरलों और मार्शलों ने, लोगों के साथ मिलकर, हमारी सेना को द्वितीय विश्व युद्ध में महान विजय दिलाई। किसने कहा "कार्मिक ही सब कुछ तय करता है"? स्टालिन. साथ ही, उन्होंने इस बात पर जोर दिया कि अगर ये हमारे पास नहीं हैं तो देश दो पैरों पर खड़ा होना शुरू कर देगा। यदि वे होंगे तो देश समृद्ध हो जायेगा और उसे परास्त करना असंभव हो जायेगा।

पेरेस्त्रोइका के दौरान कर्मियों के प्रति रवैया

"कार्मिक ही सब कुछ तय करते हैं" - इससे कोई फर्क नहीं पड़ता कि यह वाक्यांश किसने कहा है। यह शर्म की बात है कि हमारे देश के सभी नेता इस बात को नहीं समझ पाए। 80 के दशक के मध्य में गोर्बाचेव की नीति का उद्देश्य सोवियत संघ में पोषित और पोषित सबसे मूल्यवान चीज़ - योग्य कर्मियों का मुकाबला करना था। इसके बारे में बहुत कम कहा गया है, लेकिन संपूर्ण पेरेस्त्रोइका उद्यमों, कारखानों, संयंत्रों और संस्थानों के प्रमुख कैडरों के खिलाफ संघर्ष के साथ शुरू हुआ। जो पेशेवर नीचे से आए हैं और उत्पादन के अंदर-बाहर के जानकार हैं, उन्हें हटा दिया गया। उन पर अधिनायकवाद का आरोप लगाया गया।

इसके बजाय, बैठकों में चुने गए बेतरतीब लोग आए, जो न तो अनुभव में और न ही ज्ञान में अपने पदों के अनुरूप थे। केवल उन नेताओं को हटा दिया गया जिनके पास अधिकार और जिम्मेदारी थी निर्णय किये गयेपदभार संभाल लिया। 90 के दशक की शुरुआत में ही सिर कटे उद्यमों को नष्ट करना और जब्त करना आसान हो गया था।

"इंजीनियर" के पेशे के प्रति दृष्टिकोण याद रखें। यही वह समय था जब सबसे योग्य कर्मियों के साथ उनका उपहास किया जाता था। यह एक प्रकार की असफलता का चिन्ह था। इतिहास ऐसी गलतियों को माफ नहीं करता. हमारे समय में हम इसी नीति का फल भोग रहे हैं। योग्य श्रमिकों, मध्य स्तर के विशेषज्ञों, इंजीनियरिंग और तकनीकी कर्मचारियों की कमी है। उनके बिना, अर्थव्यवस्था का विकास करना असंभव है।

पश्चिमी देशों में कर्मियों के प्रति रवैया

कोई भी पूंजीपति या उद्यम मालिक विशेषज्ञों का मूल्य जानता है। वह यह नहीं बताएंगे कि किसने कहा था कि "कार्मिक ही सब कुछ तय करते हैं"; वह उनके साथ सम्मानपूर्वक व्यवहार करते हैं। वह ऐसा सोचता है. इसलिए, अग्रणी कंपनियां अपने विशेषज्ञों को प्रशिक्षित करने पर बहुत पैसा खर्च करती हैं। क्या मालिक अपने उद्यम के कर्मचारियों को अपना नेता स्वयं चुनने की अनुमति देगा? नहीं, इस दुनिया में सब कुछ सत्तावादी संबंधों पर बना है, और कोई लोकतंत्र नहीं है। ज्ञान, अनुभव, अधिकार को रद्द नहीं किया गया है। उदाहरण के लिए, पश्चिम में, अमेरिका में उनकी कीमत बहुत अधिक है। इसलिए, इन देशों की आर्थिक स्थिति हमारे देश की तुलना में बहुत अधिक है।

फ़्रेम ही सब कुछ हैं

फ़्रेम ही सब कुछ हैं
भाषण से प्रधान सचिवआई. वी. स्टालिन (1878-1953) की ऑल-यूनियन कम्युनिस्ट पार्टी (बोल्शेविक), जिसके साथ उन्होंने 4 मई, 1935 को सैन्य अकादमियों के स्नातकों के सामने क्रेमलिन पैलेस में बात की थी। वहां उन्होंने अपनी दूसरी बात कही प्रसिद्ध वाक्यांश: सबसे मूल्यवान पूंजी लोग हैं।
अलंकारिक रूप से: "की भूमिका के बारे में" मानवीय कारक' किसी भी स्थिति में।

पंखों वाले शब्दों और अभिव्यक्तियों का विश्वकोश शब्दकोश। - एम.: "लॉक्ड-प्रेस". वादिम सेरोव. 2003.

अन्य शब्दकोशों में देखें कि "कार्मिक सब कुछ तय करता है":

कार्मिक- , ओव, पीएल। किसी उद्यम, संस्था, संगठन के कर्मचारियों की मुख्य प्रशिक्षित संरचना। * पार्टी (सोवियत) कैडर। पार्टी (राज्य) तंत्र के कार्यकर्ता। ◘ 1946-1952 के दौरान उन्हें पुनः प्रशिक्षण दिया गया के सबसे… … सोवियत प्रतिनिधियों की भाषा का व्याख्यात्मक शब्दकोश

चौखटा- I. फ्रेम I ए, एम. कैडर एम. 1. पुराना क्या एल का आवश्यक निबंध. काम करता है. माइकलसन 1866. रोसेनकैम्फ ने लंबे समय तक संविधान तैयार करने के काम से इनकार कर दिया, लेकिन फिर एक ढांचा, यानी संविधान का ढांचा या आधार तैयार करने के लिए सहमत हो गए। चौखटा...

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