कोर्सवर्क: अभिनव परियोजना। सार: नवोन्मेषी परियोजनाएँ

अभिनव परियोजना है एक जटिल प्रणालीविज्ञान और प्रौद्योगिकी के विकास में कुछ लक्ष्यों को प्राप्त करने के उद्देश्य से की जाने वाली गतिविधियाँ। वे इवेंट कलाकारों, समय-सीमाओं और संसाधनों द्वारा आपस में जुड़े हुए हैं। एक नवप्रवर्तन कार्यक्रम परस्पर जुड़ी नवीन परियोजनाओं के साथ-साथ उन परियोजनाओं का एक समूह है जिनका उद्देश्य इस क्षेत्र में गतिविधियों का समर्थन करना है। पर इस पलपूर्वस्कूली शैक्षणिक संस्थानों में नवीन परियोजनाएँ लोकप्रियता प्राप्त कर रही हैं, जिनके उदाहरण नए शैक्षिक कार्यक्रमों के निर्माण को प्रेरित करते हैं।

वैज्ञानिक और तकनीकी महत्व का स्तर

नवोन्मेषी परियोजनाएँ, साथ ही तकनीकी समाधानऔर वे जिन विचारों को कार्यान्वित करते हैं उनमें वैज्ञानिक और तकनीकी महत्व के निम्नलिखित स्तर हो सकते हैं:

• आधुनिकीकरण (बुनियादी तकनीक में मूलभूत परिवर्तन नहीं होते हैं);
• अभिनव (नए उत्पाद का डिज़ाइन पिछले वाले से काफी अलग है);
• उन्नत (डिज़ाइन उन्नत तकनीकी समाधानों के लिए धन्यवाद बनाया गया था);
• अग्रणी स्तर (नई प्रौद्योगिकियां और सामग्रियां दिखाई देती हैं जो पहले मौजूद नहीं थीं)।

एक अभिनव परियोजना के महत्व का स्तर प्रक्रिया के परिणामों को बढ़ावा देने की जटिलता, पैमाने, विशेषताओं और कलाकारों की संरचना को निर्धारित करता है। इससे परियोजना प्रबंधन की सामग्री प्रभावित होगी.

नवीन परियोजनाओं का वर्गीकरण

नवोन्वेषी परियोजनाओं को इस प्रकार वर्गीकृत किया जा सकता है:

1. लक्ष्यों की प्रकृति से:

• अंतिम;
• मध्यवर्ती।

2. कार्यान्वयन अवधि के अनुसार:

• लघु अवधि;
• मध्यावधि;
• दीर्घकालिक।

3. उन जरूरतों के अनुसार जो परियोजना संतुष्ट करती है। वे नई चीज़ें बनाने या मौजूदा ज़रूरतों को पूरा करने पर ध्यान केंद्रित कर सकते हैं।

4. नवाचार के प्रकार से (नए या बेहतर उत्पाद का निर्माण, प्रबंधन संरचना का पुनर्गठन, आदि)।

5. लिए गए निर्णयों की मात्रा के अनुसार, वे निम्नलिखित प्रकृति के हो सकते हैं:

• ब्रांडेड;
• क्षेत्रीय;
• उद्योग;
• अंतरराष्ट्रीय संघीय

6. निष्पादित कार्यों के पैमाने के अनुसार:

• मोनो-प्रोजेक्ट्स - ऐसी परियोजनाएं जो सख्त वित्तीय और समय सीमा के भीतर एक कंपनी द्वारा की जाती हैं, और एक स्पष्ट अभिनव लक्ष्य होता है;
• मल्टीप्रोजेक्ट्स - जटिल लक्ष्यों को प्राप्त करने के उद्देश्य से जटिल कार्यक्रम;
• मेगाप्रोजेक्ट्स बहुउद्देश्यीय कार्यक्रम हैं जो कई बहु-परियोजनाओं को जोड़ते हैं जो एक कठिन लक्ष्य से जुड़े होते हैं।

प्रत्येक परियोजना अपनी शुरुआत से लेकर पूरा होने तक अपने विकास के कुछ चरणों से गुजरती है। उनकी समग्रता ही इसका निर्माण करती है जीवन चक्र. इसे चरणों में, फिर चरणों में और फिर चरणों में विभाजित करने की प्रथा है। वे कार्य संगठन प्रणाली और गतिविधि के क्षेत्र के आधार पर भिन्न होते हैं।

एक अभिनव परियोजना का विकास

जब नवोन्वेषी परियोजनाएँ बनाई जाती हैं तो उनका कार्यान्वयन और समापन होता है। यह मुख्य चरणों पर ध्यान देने योग्य है:

• विचार निर्माण;
• अवसर अनुसंधान;
• अनुबंध समाप्त करने के लिए दस्तावेज़ीकरण की तैयारी;
• परियोजना के डिजाइन के लिए दस्तावेज़ीकरण की तैयारी;
• कार्यक्रम को लागू करने के लिए कार्य करें;
• आर्थिक संकेतकों की निगरानी।

विकास चरण में, परियोजना की सफलता और प्रभावशीलता पर ध्यान दिया जाता है। इसके अलावा, इस समय उसके अस्तित्व का विवरण बहुत महत्वपूर्ण नहीं है। उनके लिए नवीनता, प्रतिस्पर्धात्मकता, लाइसेंसिंग सुरक्षा और पेटेंट की उपस्थिति विशेष रूप से महत्वपूर्ण है। इसके अलावा, नवीन परियोजनाओं के लिए व्यवसाय को बेहतर बनाने के उद्देश्य से धन के निवेश की आवश्यकता होती है।

नवीन परियोजनाओं का कार्यान्वयन

अधिकांश संगठन वित्तपोषण के आंतरिक और बाह्य स्रोतों का एक साथ उपयोग करते हैं। आंतरिक स्रोतउनके स्वयं के फंड हैं, जो मुख्य रूप से परिसंपत्तियों की बिक्री से बनते हैं या बीमा राशि और मूल्यह्रास शुल्क हैं। वित्तपोषण के बाहरी स्रोतों में क्षेत्रीय या संघीय बजट से आकर्षित और वित्तपोषण भी शामिल है।

जोखिम

नवोन्मेषी परियोजनाएँ ऐसे कार्यक्रम हैं जिनमें निवेश के लिए सबसे अधिक जोखिम होता है। इस कारण इनके रचनाकारों को अपनी क्षमताओं का यथार्थ मूल्यांकन करना चाहिए। निवेश के लिए सबसे आकर्षक प्रचार-प्रसार के उद्देश्य वाले कार्यक्रम होंगे तैयार परियोजनाएंनई तकनीकों को बढ़ावा देने से जुड़ी गतिविधियों में जोखिम बढ़ जाता है, क्योंकि उनके लिए मार्केटिंग अवधारणा बनाना कहीं अधिक कठिन होता है।

यदि परियोजना में खोजपूर्ण अनुसंधान का चरण अधूरा है तो वित्तपोषण की समस्याएँ उत्पन्न होती हैं। जब उन्हें क्रियान्वित किया जाता है, तो नकारात्मक परिणाम प्राप्त होने की उच्च संभावना होती है।

जोखिम वर्गीकरण

एक नवप्रवर्तन परियोजना के जोखिम अनिश्चितता पर निर्भर करते हैं निर्णय किये गये, और उनका कार्यान्वयन कुछ समय बाद होता है। व्यावसायिक निर्णयों का एक हिस्सा जोखिम मूल्यांकन है। उन्हें वर्गीकृत करने के लिए, ब्लॉक सिद्धांत को लागू करने की सलाह दी जाती है, जो श्रेणियों, समूहों, प्रकारों आदि द्वारा जोखिमों के वितरण का प्रावधान करता है। नवीन परियोजनाओं के जोखिमों को निम्नानुसार वर्गीकृत किया जा सकता है:

• यथासंभव पूर्वानुमानित: पूर्वनिर्धारित और अप्रत्याशित।
• जानबूझकर सृजन की उपस्थिति से.
• पता चलने के समय तक.
• खोज के स्थान पर.
• पता लगाने की विधि द्वारा.
• दिखावे के कारणों से.
• पेशी के दोषियों के मुताबिक.
• कार्रवाई की अवधि के अनुसार.
• यदि संभव हो तो बीमा.
• परिणामों को खत्म करने के तरीकों से.
• तकनीकी प्रक्रिया के चरणों द्वारा।
• उत्पादन की स्थिति के अनुसार.
• निर्धारित कीमतों पर.

एक नवाचार परियोजना के जोखिम का आकलन करने के लिए, अनुसंधान और विकास की डिग्री, कंपनी की बाजार रणनीति और विपणन के साथ कार्यक्रम के अनुपालन को निर्धारित करना आवश्यक है। उन्हें प्रबंधित करने के लिए जोखिमों का वर्गीकरण, मूल्यांकन और अध्ययन की आवश्यकता होगी।

एक नवाचार परियोजना की प्रभावशीलता का आकलन करना

प्रतिभागियों के दृष्टिकोण से इस प्रकार की परियोजना की प्रभावशीलता उनकी भागीदारी के संबंधित संकेतकों द्वारा निर्धारित की जा सकती है। इनोवेटिव यूनिवर्सिटी द्वारा इसके मूल्यांकन पर विचार करना उचित है, जो परियोजना के कार्यान्वयन के लिए जिम्मेदार है और बाहरी प्रतिभागियों और अतिरिक्त फंडिंग को भी आकर्षित करता है। किसी नवप्रवर्तन परियोजना की प्रभावशीलता का आकलन निम्नलिखित सिद्धांतों पर आधारित है:

• सेवाओं, संसाधनों, वस्तुओं के लिए कीमतें जो परियोजना द्वारा प्रदान की जाती हैं या बाजार में स्थापित की जाती हैं, लागू की जाती हैं;
• उत्पादों के भुगतान और संसाधनों की खरीद के लिए कार्यक्रम द्वारा प्रदान की गई समान मुद्राओं में नकदी प्रवाह की गणना की जानी चाहिए, जिसके बाद उन्हें वर्तमान दर पर रूबल में परिवर्तित किया जाएगा;
• गणना में वित्तीय और निवेश गतिविधियों से लाभ को ध्यान में रखना आवश्यक है, साथ ही परियोजना वित्तपोषण योजना को लागू करना भी आवश्यक है;
• अतिरिक्त धनराशि में योगदान और उनसे प्राप्त आय को ध्यान में रखना आवश्यक है।

किसी कंपनी की भागीदारी के प्रदर्शन संकेतकों की गणना करने की प्रक्रिया में, इसे ध्यान में रखना उचित है नकद, भले ही वे स्वामित्व में हों या उधार लिए गए हों। ऋण भुगतान को बहिर्प्रवाह कहा जाएगा, और उधार ली गई धनराशि को अंतर्वाह कहा जाएगा।

दक्षता जोखिमों को ध्यान में रखते हुए परियोजना

इसकी प्रभावशीलता के आकलन को ध्यान में रखते हुए एक अभिनव परियोजना के विकास पर विचार करना उचित है। उदाहरण के तौर पर, आप EcoZdrav LLC प्रोजेक्ट का उदाहरण ले सकते हैं। कंपनी क्रास्नोयार्स्क में संचालित होती है। इस परियोजना का उद्देश्य अभिकर्मक-मुक्त और कारतूस-मुक्त इकाइयों का उत्पादन और बिक्री करना है, जो पीने और पीने के शुद्धिकरण के लिए हैं। अपशिष्ट. फिलहाल उनका कोई एनालॉग नहीं है।

प्रारंभिक बाज़ार अनुसंधान से पता चला है कि इन प्रतिष्ठानों की आवश्यकता काफी अधिक है। अनुमान के मुताबिक, यह 25,000 टुकड़े हैं, जो संभावित खरीदारों का केवल दसवां हिस्सा है। पर भरोसा यह जानकारीकंपनी की योजना प्रति वर्ष 10 हजार यूनिट्स का उत्पादन करने की है, जो काफी उचित होगा।

प्रदर्शन का मूल्यांकन करने के लिए, आपको कीमतों और पूंजी की भारित औसत लागत (डब्ल्यूएसीसी) के योग का उपयोग करके शुद्ध वर्तमान मूल्य (एनपीवी) खोजने की आवश्यकता है। निम्नलिखित सूत्र लागू होता है:

WACC=(E/K)*y+(D/K)*b*(1-t),

जहां ई इक्विटी पूंजी है, डी उधार ली गई पूंजी की राशि है, के निवेशित पूंजी की राशि है, वाई अपेक्षित लाभप्रदता है हिस्सेदारी, बी - उधार ली गई पूंजी पर अपेक्षित रिटर्न, टी - आयकर दर।

इस कंपनी के लिए संकेतक होगा:

WACC=(188/2000)*0.72+(1812/2000)*0.28*(1-0.2)=0.270624

यदि हम 7% की मुद्रास्फीति दर लेते हैं, जो परियोजना के विकास के समय निर्धारित की गई थी, तो हम 0.340624 का छूट कारक प्राप्त कर सकते हैं।

योजना के अनुसार, लाभ की मात्रा 448,060 रूबल होगी। पहले वर्ष में, 3,229,925 रूबल। - दूसरे में, और 3,919,425 रूबल। - तीसरे में. उन्हें ध्यान में रखते हुए, संकेतकों की गणना करना आवश्यक है जिसके आधार पर नवाचार परियोजना की प्रभावशीलता का आकलन किया जाएगा।

अगले तीन वर्षों के लिए गणना की गई शुद्ध वर्तमान मूल्य (एनपीवी):

एनपीवी1 = 448060/1.340624- 200000 = - 1665782.5

एनपीवी2 = 448060/1.340624+ 3229925/(1.340624)^2 - 200000= 131343.21

निवेश सूचकांक पर रिटर्न (पीआई):

पीआई = (448060/1.340624+ 3229925/〖(1.340624)〗^2)/20000000 = 2131343.21/200000 = 1.0656

रिटर्न की आंतरिक दर (आईआरआर):

आईआरआर = r_1+NPV(r_1)/(NPV(r_1)- NPV(r_2)) (r_2-r_1)

पूंजी r1 की लागत 20% मानी जाती है।

तब आईआरआर = 0.3+255859.8/(255859.8- 131343.21) (0.340624-0.3)=0.383475

हम यह निष्कर्ष निकाल सकते हैं कि रिटर्न की गणना की गई दर पूंजी की लागत से अधिक है। अत: इस नवोन्वेषी परियोजना का कार्यान्वयन उचित होगा।

व्यवसाय में नवीन परियोजनाएँ

आज, नवीन व्यावसायिक परियोजनाएं विश्व बाजार पर सफलतापूर्वक विजय प्राप्त कर रही हैं। यह इस तथ्य से समझाया गया है कि आधुनिक उपभोक्ता को खुश करना इतना आसान नहीं है। यदि कोई कंपनी अपने प्रतिस्पर्धियों को दोहराती है, तो वह समय के साथ अपनी लोकप्रियता खो देगी। इसी कारण से किसी भी व्यवसाय को नवप्रवर्तन की आवश्यकता होती है। यह सबसे अच्छा है यदि ये वास्तव में नवीन परियोजनाएं हैं, न कि पुरानी प्रौद्योगिकियों, वस्तुओं या सेवाओं का अद्यतन।

यह वैज्ञानिक और तकनीकी क्षेत्र के विकास के कारण सक्रिय रूप से बदल रहा है। इस दृष्टि से व्यवसाय पर ध्यान देने की आवश्यकता है। इसके अलावा, नवाचारों को समाज द्वारा मान्यता दी जानी चाहिए। यदि वे विकसित नवीन परियोजना को स्वीकार नहीं करते हैं, जिसका एक उदाहरण उपभोक्ताओं को दिखाया गया है, तो इससे कोई लाभ नहीं होगा।

व्यवसाय में नवीनता के लाभ

यह ध्यान देने योग्य है कि व्यवसाय में नवाचार के लिए महत्वपूर्ण बौद्धिक, वित्तीय और श्रम लागत की आवश्यकता होती है। इसके अलावा, आपको न केवल प्रोजेक्ट में, बल्कि कंपनी के कर्मचारियों में भी निवेश करना होगा। में नवप्रवर्तन उद्यमशीलता गतिविधितकनीकी, प्रबंधकीय, प्रशासनिक, आर्थिक और संगठनात्मक हो सकता है।

इस प्रकार की प्रमुख नवीन परियोजनाओं में कम्प्यूटरीकरण कहा जा सकता है। वे डेटाबेस बनाने, इंटरनेट का उपयोग करके गणना करने, काम और मेलिंग के लिए कंप्यूटर प्रोग्राम का उपयोग करने में मदद करते हैं ईमेल. इसके अलावा, एक उद्यमी एक व्यावसायिक वेबसाइट या ऑनलाइन स्टोर बनाने में सक्षम होगा।

इस प्रकार, व्यवसाय में इस प्रकार की परियोजनाएं विकास प्रक्रिया, सेवाओं के प्रावधान, बिक्री आदि में सुधार करना संभव बनाती हैं। इसके अलावा, प्रक्रिया काफी सरल हो जाएगी और कम समय लगेगा। इसका मतलब है कि व्यवसाय में अधिक लाभप्रदता होगी।

स्कूल में अभिनव परियोजनाएँ

माता-पिता के सामने अक्सर यह सवाल आता है कि वे अपने बच्चे को नियमित स्कूल, व्यायामशाला या लिसेयुम में कहाँ भेजें। उनमें से अधिकांश की पहचान तुरंत हो जाती है, लेकिन "इनोवेटिव स्कूल" की अवधारणा से वे शायद ही कभी परिचित होते हैं। इसके बावजूद सभी आधुनिक शिक्षण संस्थानोंऐसे कहा जा सकता है. यह इस तथ्य के कारण है कि बहुमत पाठ्यक्रमनवीनता को ध्यान में रखकर संकलित किया गया।

अपने बच्चे को किसी इनोवेटिव स्कूल में भेजना बिल्कुल भी आवश्यक नहीं है, क्योंकि एक पारंपरिक संस्थान में एक इनोवेटिव शैक्षणिक परियोजना भी लागू की जा रही है। लेकिन वे अभी भी बच्चों में स्वतंत्र रूप से ज्ञान प्राप्त करने की क्षमता विकसित करने पर ध्यान केंद्रित करेंगे।

स्कूल में नवीन तकनीकों का उपयोग हमें प्रत्येक बच्चे के लिए व्यक्तिगत रूप से एक प्रशिक्षण कार्यक्रम चुनने की अनुमति देता है, जिसका उसकी क्षमताओं पर सकारात्मक प्रभाव पड़ता है। इसके अलावा, बच्चे पढ़ाई के प्रति अधिक उत्सुक होंगे, क्योंकि उनकी रुचि हो सकती है। स्कूल में एक अभिनव परियोजना क्या है? इसका एक उदाहरण शैक्षिक प्रक्रिया में विभिन्न कार्यक्रमों का उपयोग है। उनकी मदद से, आप ज्ञान के अधिग्रहण और आत्मसात पर सकारात्मक प्रभाव डाल सकते हैं।

नवप्रवर्तन परियोजना: उदाहरण

अंततः यह समझने के लिए कि एक अभिनव परियोजना क्या होती है, इस पर विचार करना उचित है विशिष्ट उदाहरण. इलेक्ट्रोलक्स डिज़ाइन लैब ने 2013 में चीन में एक छात्र प्रतियोगिता आयोजित की। वहां एनिमेशन इंस्टीट्यूट के स्नातक किंग जी ने अपना प्रोजेक्ट प्रस्तुत किया, जिसका उद्देश्य मानव नींद में सुधार करना था। उन्होंने हरे द्रव्यमान के रूप में एक सेल कुशन विकसित किया। यह न केवल इष्टतम आराम प्रदान कर सकता है, बल्कि हानिकारक बैक्टीरिया से भी सुरक्षा प्रदान कर सकता है। इस मामले में, नवाचार परियोजना, जिसका एक उदाहरण प्रस्तुत किया गया है, में पूरी तरह से नई और जटिल तकनीक का आविष्कार शामिल है।

तकिए में एलोवेरा कोशिकाएं होती हैं जो कार्बन मोनोऑक्साइड को अवशोषित करती हैं और ऑक्सीजन छोड़ती हैं। इसी वजह से इस पर सोने वाले लोगों को सांस लेने में दिक्कत नहीं होती है। एलो कोशिकाएं अपने आसपास के किसी भी हानिकारक बैक्टीरिया को खत्म करने में सक्षम हैं। यह अभिनव परियोजना, जिसका एक उदाहरण वर्णित किया गया था, सफल हो गई, लेकिन यदि आप कुछ नया बनाना चाहते हैं, तो आप एक ऐसा कार्यक्रम तैयार कर सकते हैं जो इतना जटिल न हो। इसमें मौजूदा तकनीक का अपडेट शामिल हो सकता है।

उच्च व्यावसायिक शिक्षा के संघीय राज्य बजटीय शैक्षिक संस्थान

"यूराल स्टेट यूनिवर्सिटी ऑफ़ फिजिकल कल्चर"

शैक्षणिक प्रबंधन के सिद्धांत और कार्यप्रणाली विभाग

पाठ्यक्रम कार्य

नवाचार प्रबंधन पर

अभिनव परियोजना

पुरा होना:

समूह 431 का छात्र

ड्रगोव ए.वी.

जाँच की गई:

पीएच.डी., एसोसिएट प्रोफेसर

इशिमोवा आई.एन.

चेल्याबिंस्क 2013

परिचय

आधुनिक परिस्थितियों में, नए ज्ञान को लागू करने की सभी प्रक्रियाएँ बाज़ार संबंधों से जुड़ी हैं। अभ्यास से पता चलता है कि नवाचारों का उद्देश्य बाजार और उसकी जरूरतों को पूरा करना है।

नवाचार प्रबंधन किसी प्रबंधित वस्तु को बेहतर बनाने और विकसित करने और उसकी पूंजी बढ़ाने के उद्देश्य से किसी भी नवाचार के विकास और कार्यान्वयन के प्रबंधन के लिए एक प्रणाली है। नवाचार हो सकते हैं: निर्मित उत्पाद, निष्पादित उत्पादन और उपभोक्ता सेवाएँ, विनिर्माण प्रक्रियाएँ, संगठन के तरीके और तरीके, कार्यान्वयन, परीक्षण, नियंत्रण, मूल्यांकन, प्रोत्साहन, आदि। विश्व अभ्यास में नवप्रवर्तन प्रबंधन प्रक्रियाओं को नवप्रवर्तन प्रक्रियाएँ कहा जाता है।

एक नवोन्वेषी उद्यम वह है जो उत्पाद या प्रक्रिया नवप्रवर्तन प्रस्तुत करता है, भले ही नवप्रवर्तन का लेखक कौन था - संगठन के कर्मचारी या बाहरी एजेंट।

व्यापक अर्थ में नवाचार का तात्पर्य नई प्रौद्योगिकियों, उत्पादों और सेवाओं के प्रकार, उत्पादन, वित्तीय, वाणिज्यिक, प्रशासनिक या अन्य प्रकृति के संगठनात्मक, तकनीकी और सामाजिक-आर्थिक समाधानों के रूप में नवाचारों के लाभदायक उपयोग से है।

फिलहाल, परियोजना प्रबंधन की एक अपेक्षाकृत नई अवधारणा को गहनता से पेश किया जा रहा है, जिसका आधार परियोजना को समय और धन के व्यय से जुड़े किसी भी प्रणाली की प्रारंभिक स्थिति में बदलाव के रूप में देखना है। और इन परिवर्तनों की प्रक्रिया, बजट और समय की कमी के ढांचे के भीतर पूर्व-विकसित नियमों के अनुसार की जाती है, परियोजना प्रबंधन है।

किसी उद्यम की नवीन गतिविधि को परियोजना प्रबंधन की अवधारणा के व्यापक उपयोग की विशेषता है। अवधारणा का सार किसी भी लक्ष्य परिवर्तन का प्रतिनिधित्व करना है वर्तमान व्यवस्थाएक परियोजना के रूप में - वास्तविक संपत्तियों में दीर्घकालिक निवेश, जिसके कार्यान्वयन में समय और धन का व्यय शामिल है। इन परिवर्तनों की प्रक्रिया, द्वारा की गई निश्चित नियमस्थापित बजट और समय की कमी के भीतर, परियोजना प्रबंधन (अन्यथा परियोजना प्रबंधन के रूप में जाना जाता है) है। चूंकि सिस्टम में किए गए परिवर्तन, एक नियम के रूप में, नवीन परिवर्तनों की प्रकृति में होते हैं, इस मामले में हम नवीन परियोजनाओं और नवीन परियोजनाओं के प्रबंधन के बारे में बात कर रहे हैं।

"नवाचार परियोजना" की अवधारणा को इस प्रकार माना जा सकता है: नवाचार गतिविधियों के लक्षित प्रबंधन का एक रूप; नवप्रवर्तन की प्रक्रिया; दस्तावेज़ों का सेट.

एक अभिनव परियोजना की अवधारणा का प्रयोग दो अर्थों में किया जाता है:

एक मामले, गतिविधि, घटना के रूप में जिसमें कार्यों के एक सेट का कार्यान्वयन शामिल है जो कुछ लक्ष्यों की उपलब्धि सुनिश्चित करता है;

किसी भी कार्रवाई को करने के लिए आवश्यक संगठनात्मक, कानूनी, निपटान और वित्तीय दस्तावेजों की एक प्रणाली के रूप में।

प्रत्येक परियोजना, इसके कार्यान्वयन के लिए आवश्यक जटिलता और कार्य की मात्रा की परवाह किए बिना, अपने विकास में कुछ राज्यों से गुजरती है: उस स्थिति से जब "परियोजना अभी तक अस्तित्व में नहीं है" से लेकर उस स्थिति तक जब "परियोजना अब मौजूद नहीं है।"

विषय की प्रासंगिकता और उसका महत्व बेहतर व्यावसायिक परिणाम प्राप्त करने के लिए उद्यम में एक अभिनव परियोजना विकसित करने की आवश्यकता से संबंधित है।

कार्य का उद्देश्य लेबिट्नांगा नगर पालिका के सिल्हूट एमपीबीओ के उदाहरण का उपयोग करके एक अभिनव परियोजना के प्रबंधन के लिए तंत्र पर विचार करना है।

इस लक्ष्य को निर्धारित करने से निम्नलिखित कार्यों को हल करने की आवश्यकता उत्पन्न हुई:

सैद्धांतिक रूप से किसी उद्यम के नवाचार परियोजना के तत्वों, प्रकारों और विशेषताओं का अध्ययन करें;

लैबित्नांगी शहर के नगर रक्षा मंत्रालय "सिल्हूट" के काम की ख़ासियतें प्रकट करें;

लैबित्नांगी के नगर विभाग "सिल्हूट" के नगर शैक्षिक संस्थान की अभिनव परियोजना का सार निर्धारित करने के लिए;

इस उद्यम में उत्पादन और तकनीकी नवाचारों को प्रकट करें;

एक कार्यक्रम विकसित करें आगे की गतिविधियाँड्राई क्लीनर्ज़।

इस पाठ्यक्रम कार्य में एक परिचय, दो अध्याय, एक निष्कर्ष और संदर्भों की एक सूची शामिल है।

अध्याय 1. नवप्रवर्तन परियोजना प्रबंधन

1.1 एक नवाचार परियोजना की अवधारणा और मुख्य तत्व

एक अभिनव परियोजना उन्हें प्राप्त करने के लिए परस्पर जुड़े लक्ष्यों और कार्यक्रमों की एक प्रणाली है, जो अनुसंधान, विकास, उत्पादन, संगठनात्मक, वित्तीय, वाणिज्यिक और अन्य गतिविधियों के एक जटिल का प्रतिनिधित्व करती है, उचित रूप से व्यवस्थित (संसाधनों, समय सीमा और कलाकारों द्वारा जुड़ा हुआ), एक सेट द्वारा औपचारिक रूप से परियोजना योजनाओं का प्रलेखन और एक विशिष्ट वैज्ञानिक और तकनीकी समस्या (समस्या) का प्रभावी समाधान प्रदान करना, मात्रात्मक शब्दों में व्यक्त करना और नवाचार की ओर ले जाना। नवप्रवर्तन परियोजना के मुख्य तत्वों में शामिल हैं:

परियोजना के मुख्य उद्देश्य को दर्शाते हुए तैयार किए गए लक्ष्य और उद्देश्य;

नवाचार समस्या को हल करने और निर्धारित लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए परियोजना गतिविधियों का एक सेट;

परियोजना गतिविधियों के कार्यान्वयन को व्यवस्थित करना, अर्थात्, सीमित समय में और निर्दिष्ट लागत और गुणवत्ता के भीतर परियोजना के लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए संसाधनों और निष्पादकों द्वारा उन्हें जोड़ना;

परियोजना के मुख्य संकेतक (लक्ष्य संकेतकों से - संपूर्ण परियोजना के लिए विशिष्ट संकेतकों तक - व्यक्तिगत कार्यों, विषयों, चरणों, गतिविधियों, कलाकारों के लिए), जिसमें इसकी प्रभावशीलता को दर्शाने वाले संकेतक शामिल हैं।

नवीन परियोजनाओं को वैज्ञानिक और तकनीकी कार्यक्रमों के हिस्से के रूप में बनाया जा सकता है - कार्यक्रम के व्यक्तिगत क्षेत्रों (कार्यों, अनुभागों) के कार्यों को लागू करने के लिए और स्वतंत्र रूप से - विज्ञान और प्रौद्योगिकी के विकास के प्राथमिकता वाले क्षेत्रों में एक विशिष्ट समस्या को हल करने के लिए।

वैज्ञानिक और तकनीकी विकास के संभावित लक्ष्यों और उद्देश्यों की विविधता कई प्रकार की नवीन परियोजनाओं को पूर्व निर्धारित करती है। इनका कोई सर्वमान्य वर्गीकरण नहीं है। नवीन परियोजनाओं को परियोजना कार्यान्वयन की अवधि, परियोजना के लक्ष्यों की प्रकृति, संतुष्ट होने की आवश्यकता का प्रकार, नवाचार का प्रकार और किए गए निर्णयों के स्तर जैसे मानदंडों के अनुसार वर्गीकृत करने की सलाह दी जाती है।

परियोजना को लागू करने और उसके लक्ष्यों को प्राप्त करने में लगने वाले समय के आधार पर, नवीन परियोजनाओं को दीर्घकालिक (रणनीतिक) में विभाजित किया जा सकता है, जिसकी कार्यान्वयन अवधि पांच वर्ष से अधिक है, मध्यम अवधि - कार्यान्वयन की अवधि तीन से पांच वर्ष तक होती है। , और अल्पकालिक - तीन वर्ष से कम। लक्ष्यों की प्रकृति के दृष्टिकोण से, परियोजना अंतिम हो सकती है, यानी, जटिल समस्याओं को हल करने में मध्यवर्ती परिणाम प्राप्त करने से जुड़े समग्र या मध्यवर्ती, अभिनव समस्या (कार्य) को हल करने के लक्ष्य को प्रतिबिंबित करती है। संतुष्ट होने वाली जरूरतों के प्रकार के आधार पर, परियोजना को मौजूदा जरूरतों या नई जरूरतों पर ध्यान केंद्रित किया जा सकता है। नवाचार के प्रकार के आधार पर नवीन परियोजनाओं के वर्गीकरण में निम्नलिखित विभाजन शामिल है: एक नए (कट्टरपंथी) या बेहतर (वृद्धिशील) उत्पाद की शुरूआत; एक नई या बेहतर उत्पादन पद्धति की शुरूआत; एक नये बाज़ार का निर्माण; कच्चे माल या अर्द्ध-तैयार उत्पादों की आपूर्ति के एक नए स्रोत का विकास; प्रबंधन संरचना का पुनर्गठन. निर्णय लेने के स्तर और नवाचार परियोजनाओं द्वारा कवर किए गए क्षेत्रों के आधार पर, उन्हें संघीय (अंतरराज्यीय) और राष्ट्रपति नवाचार परियोजनाओं में विभाजित किया गया है, जिनमें से मुख्य कार्यों को संघीय वैज्ञानिक और तकनीकी कार्यक्रमों में शामिल किया जा सकता है; क्षेत्रीय नवीन परियोजनाएँ, जिनके कार्यों को क्षेत्रीय वैज्ञानिक और तकनीकी कार्यक्रमों में शामिल किया जा सकता है; क्षेत्रीय (अंतरक्षेत्रीय) नवीन परियोजनाएं, जिनके कार्यों को रूसी संघ के मंत्रालयों और विभागों की योजनाओं में शामिल किया जा सकता है; व्यक्तिगत नवोन्मेषी उद्यमों (आईई) की नवोन्मेषी परियोजनाएं, जिनके कार्यों को आईपी की योजनाओं में शामिल किया जा सकता है।

चाहे कोई नवोन्वेषी परियोजना एक प्रकार की हो या किसी अन्य प्रकार की, इसकी विशिष्ट सामग्री और इसके गठन और प्रबंधन के लिए विशेष तरीकों का उपयोग निर्धारित करता है। डिज़ाइन सिद्धांतों की एकता नवीन परियोजनाओं के प्रबंधन के लिए सामान्य पद्धति संबंधी प्रावधानों के उपयोग की अनुमति देती है।

एक नवाचार परियोजना की सामग्री पर विचार करने के तीन पहलुओं को प्रतिष्ठित किया जा सकता है: नवाचार गतिविधि के चरणों के अनुसार; गठन और कार्यान्वयन की प्रक्रिया पर; संगठन के तत्वों द्वारा. एक नवाचार परियोजना वैज्ञानिक और तकनीकी विचारों को बाजार में पेश किए गए नए या बेहतर उत्पाद में, व्यावहारिक गतिविधियों में उपयोग की जाने वाली नई या बेहतर तकनीकी प्रक्रिया में, या सामाजिक सेवाओं के लिए एक नए दृष्टिकोण में बदलने से जुड़ी नवाचार गतिविधि के सभी चरणों को शामिल करती है।

नवीन गतिविधियों के कार्यान्वयन के चरणों के दृष्टिकोण से, परियोजना में अनुसंधान, डिजाइन और प्रयोगात्मक कार्य, उत्पादन का विकास, उत्पादन का संगठन और उसका लॉन्च, नए उत्पादों का विपणन, साथ ही वित्तीय गतिविधियां शामिल हैं। किसी नवोन्वेषी परियोजना के गठन और कार्यान्वयन की प्रक्रिया में उसकी सामग्री पर विचार करने का आधार, यानी तकनीकी रूप से, एक नवोन्मेषी परियोजना के जीवन चक्र की अवधारणा है, जो इस तथ्य से आगे बढ़ती है कि एक नवोन्वेषी परियोजना एक ऐसी प्रक्रिया है जो घटित होती है समय की एक सीमित अवधि में. ऐसी प्रक्रिया में, कई समय-अनुक्रमिक चरणों (चरणों) को अलग किया जा सकता है, जो इसके कार्यान्वयन को सुनिश्चित करने वाली गतिविधियों के प्रकार में भिन्न होते हैं:

एक नवीन विचार (योजना) का निर्माण। यह एक नवीन विचार उत्पन्न करने और परियोजना के सामान्य (अंतिम) लक्ष्य को तैयार करने की प्रक्रिया है। इस स्तर पर, परियोजना के अंतिम लक्ष्य निर्धारित किए जाते हैं (मात्रा, समय, लाभ मार्जिन का मात्रात्मक मूल्यांकन) और उन्हें प्राप्त करने के तरीके, निवेश के विषय और वस्तुएं, उनके रूप और स्रोत;

परियोजना विकास। यह परियोजना के अंतिम लक्ष्य को प्राप्त करने के लिए समाधान खोजने और समय, संसाधनों और कलाकारों के संदर्भ में परियोजना लक्ष्य को प्राप्त करने के लिए कार्यों और गतिविधियों का एक परस्पर सेट बनाने की प्रक्रिया है। इस स्तर पर, एक तुलनात्मक विश्लेषण किया जाता है विभिन्न विकल्पपरियोजना लक्ष्यों को प्राप्त करना और कार्यान्वयन के लिए सबसे व्यवहार्य (प्रभावी) चुनना; एक अभिनव परियोजना को लागू करने की योजना विकसित की जा रही है; मुद्दों का समाधान हो गया है विशेष संगठनकिसी प्रोजेक्ट (प्रोजेक्ट टीम) पर काम करना; संभावित परियोजना कार्यान्वयनकर्ताओं का व्यापक चयन किया जाता है और अनुबंध दस्तावेज तैयार किया जाता है;

प्रोजेक्ट का कार्यान्वयन। इस स्तर पर, निष्पादन नियंत्रण किया जाता है कैलेंडर योजनाएँऔर संसाधनों का व्यय, उत्पन्न होने वाले विचलनों का सुधार और परियोजना की प्रगति का त्वरित विनियमन;

परियोजना का पूरा होना. यह ग्राहक तक परियोजना परिणाम पहुंचाने और अनुबंध (समझौते) बंद करने की प्रक्रिया है। यह नवप्रवर्तन परियोजना का जीवन चक्र पूरा करता है।

पहले पैराग्राफ को सारांशित करने के लिए, आइए मुख्य तत्वों पर प्रकाश डालें। एक नवाचार परियोजना के मुख्य तत्वों में शामिल हैं: तैयार किए गए लक्ष्य और उद्देश्य जो परियोजना के मुख्य उद्देश्य को दर्शाते हैं; नवाचार समस्या को हल करने और निर्धारित लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए परियोजना गतिविधियों का एक सेट; परियोजना गतिविधियों के कार्यान्वयन का आयोजन; परियोजना के मुख्य संकेतक. नवोन्मेषी परियोजनाओं को निम्नलिखित मानदंडों के अनुसार वर्गीकृत किया जा सकता है: परियोजना कार्यान्वयन की अवधि, परियोजना के लक्ष्यों की प्रकृति, आवश्यकता को पूरा करने का प्रकार, नवप्रवर्तन का प्रकार और किए गए निर्णयों का स्तर। एक नवाचार परियोजना की सामग्री के तीन पहलुओं को प्रतिष्ठित किया जा सकता है: नवाचार गतिविधि के चरणों के अनुसार; गठन और कार्यान्वयन की प्रक्रिया पर; संगठन के तत्वों द्वारा.

ग्रंथ सूची विवरण:

नेस्टरोव ए.के. नवीन परियोजनाओं के उदाहरण [इलेक्ट्रॉनिक संसाधन] // शैक्षिक विश्वकोश वेबसाइट

रूस की मुख्य विशेषता यह है कि हमारे पास हमेशा विचारों की प्रचुरता और प्रयोग करने की इच्छा होती है। यह रूसी मानसिकता की एक विशेषता है.

अधिक रूसी उद्यमीघरेलू प्रौद्योगिकियों की संभावनाओं से प्रभावित होकर, निवेश उपकरण के रूप में उच्च तकनीक क्षेत्र को चुनें। वे जोखिम लेने को तैयार हैं और सीखने के प्रति उत्साही हैं नया कारोबार. सामान्य तौर पर, राज्य ने प्रमुख अनुसंधान केंद्रों, विश्वविद्यालयों और अनुसंधान संस्थानों के आधार पर व्यावसायीकरण कार्यक्रमों को प्रोत्साहित करके सही दिशा चुनी है। विश्वविद्यालयों में तकनीकी विशेषताएँछात्रों में उद्यमशीलता कौशल विकसित करने के उद्देश्य से आर्थिक और विपणन विषयों की शुरुआत की जा रही है।

21 वीं सदी में आशाजनक विकासव्यक्तिगत रूसी फर्म जो सीधे तौर पर ज्ञान-गहन उद्योगों से संबंधित नहीं हैं, उन्हें मुख्य रूप से ऋण और अपने स्वयं के धन के माध्यम से वित्तपोषित किया गया था। हालाँकि, कुछ परियोजनाओं को निजी निवेशकों द्वारा वित्तपोषित किया गया था।

चलो गौर करते हैं सफल उदाहरणनवोन्मेषी परियोजनाएँ.

एनोडाइज्ड माइक्रोफिल्म कोटिंग

मास्को निर्माण फर्म"रिक-एस" ने विकास और कार्यान्वयन किया नई टेक्नोलॉजी- माइक्रोफिल्म का एनोडाइज्ड अनुप्रयोग। इस तकनीक का उपयोग विभिन्न सतहों पर सोने की परत चढ़ाने के लिए किया जाना था। विकास सफल रहा, कंपनी को मंदिरों, मस्जिदों, स्टेडियमों आदि से अनुबंध मिलने लगे। इस प्रकार, कंपनी ने कैथेड्रल ऑफ क्राइस्ट द सेवियर, अलेक्जेंडर नेवस्की कैथेड्रल, लुज़्निकी, आदि के नवीनीकरण में भाग लिया।

मिनी इंजन उत्पादन

रूस में एक निजी निवेशक द्वारा वित्तपोषित एक सफल अभिनव परियोजना का एक और उदाहरण: विमान मॉडल के लिए मिनी-इंजन का उत्पादन यारोस्लाव में स्थापित किया गया था। अब इन इंजनों का उत्पादन करने वाली कंपनी ने रूस और विदेशी बाजारों दोनों में मजबूत स्थिति बना ली है। लेकिन यह तुलनात्मक है छोटी परियोजनाएंकंपनी के विस्तार के चरण में लागू किया गया।

अरिमिड मिश्रित फाइबर

एक बड़ी परियोजना आर्मोकॉम कंपनी के विकास का इतिहास है। उच्च शक्ति सामग्री केंद्र "प्रबलित कंपोजिट" (आर्मोकॉम - www.armocom.ru) 1992 में मॉस्को क्षेत्र के खोतकोवो में सेंट्रल रिसर्च इंस्टीट्यूट ऑफ स्पेशल इंजीनियरिंग में बनाया गया था। यह विचार इस तथ्य पर आधारित था कि अरिमिड मिश्रित सामग्रियों से, जिनका उपयोग किया जाता है अंतरिक्ष यानउच्च शक्ति वाले तार बनाना संभव है, जिसकी मांग हर जगह होनी चाहिए, क्योंकि अरैमिड-कंपोजिट फाइबर से बनी रस्सी नायलॉन की तुलना में अधिक मजबूत और हल्की होती है। पहला योगदान सीधे कंपनी के संस्थापकों - इस संस्थान के कर्मचारियों द्वारा किया गया, जिन्होंने मिलकर डोरियों के उत्पादन के लिए 2 आवश्यक मशीनें खरीदीं। इसके बाद, एक "व्यावसायिक देवदूत" बचाव के लिए आया, जो वास्तव में उत्पादन के लिए सामग्री की खरीद का वित्तपोषण कर रहा था। 2 टन के पहले बैच से, कई दसियों किलोमीटर लंबी रस्सी बनाई गई, जो लगभग तुरंत ही मांग में होने लगी: इसे रस्सा रस्सियों के साथ-साथ नौकाओं पर, पर्वतारोहण आदि में उपयोग के लिए खरीदा गया था। परिणामस्वरूप, एक वर्ष के बाद परियोजना ने ठोस मुनाफा कमाया।

अगला कदम अरिमिड-कंपोजिट फाइबर से बॉडी कवच ​​का उत्पादन था। पहले नमूनों के उत्पादन के बाद, उत्पादन के लिए एक उत्पादन श्रृंखला बनाने की आवश्यकता उत्पन्न हुई। ऋण प्राप्त करना संभव नहीं था, और इसके लिए स्वयं के धन भी पर्याप्त नहीं थे। यह पैसा एक निजी निवेशक से ऊंची ब्याज दर पर प्राप्त हुआ था। लेकिन यह विचार सार्थक था. बॉडी कवच ​​का निर्माण शुरुआत के साथ ही हुआ सक्रिय विकासरूस में, निजी सुरक्षा उद्योग और व्यवसायियों के बीच, ऐसे कई लोग थे जो छिपा हुआ बॉडी कवच ​​पहनना चाहते थे। उसके बाद, आर्मोकॉम को राष्ट्रपति सुरक्षा सेवा, राज्य सीमा शुल्क समिति और फिर आंतरिक मामलों के मंत्रालय से सरकारी आदेश प्राप्त हुए। एक बख्तरबंद कार्मिक वाहक के चालक दल के लिए एक विशेष बख्तरबंद किट बनाने के बाद, जो विशेषताओं के मामले में अमेरिकी से डेढ़ गुना बेहतर निकला, रक्षा मंत्रालय ने अपना ध्यान आर्मोकॉम की ओर लगाया। हमें हेलमेट, बॉडी आर्मर और सुरक्षात्मक किट के ऑर्डर मिले। परिणामस्वरूप, परियोजना का भुगतान ब्याज सहित हुआ। निवेशक और आर्मोकॉम के मालिकों दोनों के लिए। प्रौद्योगिकी के आगे के विकास को सार्वजनिक धन द्वारा वित्तपोषित किया गया था। वर्तमान में "आर्मोकॉम" उत्पादन करता है अधिकांशसरकारी आदेशों के लिए उत्पाद।

यह उदाहरण दर्शाता है कि किसी नवोन्मेषी परियोजना की सफलता निम्नलिखित पर आधारित है:

1. तकनीकी। अंतरिक्ष प्रौद्योगिकी में उपयोग की जाने वाली तकनीक को "शांतिपूर्ण" उत्पादों के उत्पादन में सफलतापूर्वक लागू किया गया था, इस क्षेत्र में पहले से ही संचालित उद्यमों को विस्थापित कर दिया गया था।
2. नेता का करिश्मा, जिसके बिना कंपनी विकास के शुरुआती चरण में निवेशकों को आकर्षित करने में सक्षम नहीं होती।
3. लगातार आगे बढ़ना। यहीं न रुकें, बल्कि प्रौद्योगिकी पर आधारित नए उत्पादों का आविष्कार करते हुए और आगे बढ़ें। यदि वे डोरियों से चिपके रहते, तो संभवतः वे अभी भी एक छोटा व्यवसाय होते।
4. छोटे से मध्यम व्यवसाय में संक्रमण। कंपनी के जीवन के एक चरण में, सरकारी आदेश प्राप्त करना मुख्य लक्ष्य बन गया, जिसकी उपलब्धि ने कंपनी को यहाँ तक पहुँचाया नया स्तरऔर मुझे गंभीर व्यवसाय में पैर जमाने की अनुमति दी।

ऑनलाइन स्टोर ओजोन

और एक एक अच्छा उदाहरणएक अभिनव परियोजना एक ऑनलाइन स्टोर "ओज़ोन" का निर्माण है। स्टोर 1997 के अंत में रेक्सॉफ्ट एलएलसी द्वारा बनाया गया था और पहले इसे एक रणनीतिक निवेशक को बेचने का इरादा था, जिसे कोई भी माना जाता था पब्लिशिंग हाउस. हालाँकि, उस समय किसी भी प्रकाशन गृह को इस परियोजना में दिलचस्पी नहीं थी। परिणामस्वरूप, रेक्सॉफ्ट एलएलसी ने संभावित निवेशकों और उद्यम निधि की तलाश शुरू कर दी। हालाँकि, 1998 के संकट के परिणामस्वरूप, विकास रोक दिया गया था, और रेक्सॉफ्ट एलएलसी को एक बार फिर से अपनी परियोजना के विकास को वित्तपोषित करना पड़ा। 1999 में, परियोजना की व्यावसायिक योजना को संशोधित किया गया और नया मंचएक निवेशक की तलाश है. परिणामस्वरूप, रेक्सॉफ्ट LLC ने इसे Ru-Net होल्डिंग लिमिटेड को बेच दिया। $1.8 मिलियन में ओज़ोन के 50% प्लस दो शेयर। सौदे की शर्तों के अनुसार, रु-नेट होल्डिंग लिमिटेड को 2000 के अंत तक ओजोन परियोजना में 1.2 मिलियन डॉलर का और निवेश करना था।

उपरोक्त सभी को सारांशित करते हुए, यह ध्यान दिया जाना चाहिए कि एक व्यावसायिक विचार और स्टार्टअप के चरणों में "ओजोन" को मूल कंपनी द्वारा वित्त पोषित किया गया था, और एक उद्यम निवेशक द्वारा वित्तपोषण परियोजना विकास के चरण में किया गया था, जब इसे विस्तार की आवश्यकता थी .

आला

स्कोल्कोवो जटिल बुनियादी ढांचे के साथ एक जटिल अभिनव परियोजना का एक उदाहरण है। परियोजना के हिस्से के रूप में, रुस्नानोटेक ग्रुप ऑफ कंपनीज ने शुरुआत में मॉस्को स्कूल ऑफ मैनेजमेंट स्कोल्कोवो के साथ साझेदारी में उद्यम निवेश, स्कोल्कोवो-नैनोटेक के लिए एक बंद म्यूचुअल निवेश फंड बनाया। फंड की उद्योग रणनीति नैनोटेक्नोलॉजी के क्षेत्र में तेजी से बढ़ती होनहार कंपनियों में निवेश कर रही है।

स्कोल्कोवो का उद्देश्य कंपनियों के साथ काम करने के लिए जिम्मेदार एक बुनियादी ढांचा खंड बनाना है प्राथमिक अवस्था. परियोजनाओं की एक पूरी श्रेणी पहले ही लागू की जा चुकी है लंबे सालनवीन विचारों के स्तर पर थे। स्कोल्कोवो जटिल नवीन परियोजनाओं के साथ काम करता है, सबसे जटिल प्रक्रिया में सामंजस्य स्थापित करता है, आरंभिक चरणविकास। परियोजना का मूल उद्देश्य नवीन उद्यमिता के विकास में असंतुलन को खत्म करना था, जो इस तथ्य में व्यक्त किया गया था कि, उदाहरण के लिए, रुस्नानो उत्पादन बनाने के चरण में परियोजनाओं का समर्थन करता है, और रूसी उद्यम पूंजी कंपनी(आरवीसी) उद्यम परियोजनाओं का समर्थन करता है, लेकिन शुरुआती चरणों में नवोन्वेषी उद्यमों के लिए समर्थन वस्तुतः किसी द्वारा प्रदान नहीं किया गया था। इसके अलावा, विभिन्न प्रकार के अनुदान भी हैं संघीय कार्यक्रम, जो व्यक्तिगत परियोजनाओं के विकास में योगदान देता है। हालाँकि, वे उन सभी क्षेत्रों को कवर करने में सक्षम नहीं हैं जिनमें नवीन परियोजनाएँ उत्पन्न होती हैं।

स्कोल्कोवो के ढांचे के भीतर, एक नवाचार प्रणाली बनाई गई है जो नवाचार प्रक्रिया के सभी तत्वों को सामंजस्यपूर्ण रूप से जोड़ती है: उद्यम और बीज निधि, व्यापार इनक्यूबेटर, प्रौद्योगिकी पार्क और प्रौद्योगिकी अनुसंधान विश्वविद्यालय. साथ ही, नवप्रवर्तन प्रक्रिया में बाधाएँ, अर्थात्। बड़ी कंपनियों और रुचि रखने वाले फंडों को आकर्षित करके सभी परियोजनाओं के व्यावसायीकरण को महत्वपूर्ण रूप से सुविधाजनक बनाया गया है नवोन्मेषी विकासया ऐसे विकास को सुविधाजनक बनाने के लिए संसाधन हैं।

इंटेल के साथ सहयोग के हिस्से के रूप में, मॉस्को स्कूल ऑफ मैनेजमेंट स्कोल्कोवो ने नवाचार डिजाइन के क्षेत्र में एक साझेदारी समझौते पर हस्ताक्षर किए। इसका आधार नवाचार निर्माण प्रक्रिया के विकास और कार्यान्वयन के लिए एक प्रयोगशाला का निर्माण था।

इंटेल के अलावा, कई अन्य बहुराष्ट्रीय कंपनियों ने स्कोल्कोवो परियोजना में रुचि दिखाई है। जर्मन कंपनी सीमेंस स्कोल्कोवो में जीव विज्ञान और ऊर्जा दक्षता के क्षेत्र में अनुसंधान के लिए एक केंद्र बनाने पर केंद्रित है। Microsoft Corporation के साथ एक सहयोग समझौता भी संपन्न हुआ, जिसने फिनिश कंपनी Nokia को खरीदा। इस संबंध में इसे स्कोल्कोवो में खोलने की योजना है विज्ञान केंद्रविकास के क्षेत्र में सॉफ़्टवेयर. अलग से, हमें विदेशी नवाचार केंद्रों के साथ सहयोग के विकास पर भी प्रकाश डालना चाहिए। विशेष रूप से, स्विस प्रौद्योगिकी पार्क "टेक्नोपार्क ज्यूरिख" के साथ मिलकर स्कोल्कोवो में नवीन प्रौद्योगिकियों के व्यावसायीकरण के लिए एक प्रणाली विकसित करने के क्षेत्र में।

एक ओर, स्कोल्कोवो में एक नवाचार प्रणाली का निर्माण अनुसंधान गतिविधियों का समर्थन करने के लिए आवश्यक है, और दूसरी ओर, नवीन उत्पादों के लिए एक निश्चित मांग बनाने और बनाने के लिए, जो आज या तो मौजूद नहीं हैं, या मौजूद हैं। , लेकिन पर्याप्त नहीं हैं. वास्तव में, स्कोल्कोवो सभी प्रकार की नवीन उद्यमिता के विकास के लिए एक अभिनव परीक्षण स्थल है। परियोजना के ढांचे के भीतर, एक अभिनव प्रणाली बनाई गई है जो किसी भी अभिनव उद्यम या निजी नवप्रवर्तक को अपनी परियोजना को विचार चरण से व्यावसायिक कार्यान्वयन तक आगे बढ़ाने की अनुमति देती है। दूसरे शब्दों में, ऐसी प्रणाली के निर्माण का अर्थ रूस में नवीन उद्यमिता के विकास में एक शक्तिशाली कारक का गठन है।

इन सभी कारकों और तत्वों का संयोजन बौद्धिक क्षमता का एक महत्वपूर्ण समूह बनाने, नवीन विचारों के उद्भव और बाजार पर उनके मूल्य की प्राप्ति के लिए मुख्य शर्त है।

जब स्कोल्कोवो बनाया गया था, तो इस तरह की एक अभिनव परियोजना के कार्यान्वयन के लिए समय सीमा निर्धारित की गई थी: विज्ञान शहर के मुख्य तत्वों के निर्माण के संदर्भ में - लगभग 7 वर्ष, नवीन बुनियादी ढांचे के निर्माण के लिए - 10-15 वर्ष।

भविष्य का वित्तपोषण नवप्रवर्तन केंद्रविकास के संदर्भ में, बुनियादी ढांचे के विकास को बढ़ावा देने के संदर्भ में संघीय बजट से बनाया गया है परियोजना प्रलेखनगैर-व्यावसायिक सुविधाओं के साथ-साथ वैज्ञानिक बुनियादी ढांचे के संदर्भ में भी। कई सामाजिक सुविधाओं सहित वाणिज्यिक बुनियादी ढांचे से संबंधित शेष सुविधाएं सह-वित्तपोषण के हिस्से के रूप में प्रदान की जाती हैं।

स्कोल्कोवो बनाते समय, निम्नलिखित योजनाएँ निर्धारित की गईं:

• नवीन प्रौद्योगिकियों के विकास और व्यावसायीकरण के लिए सबसे बड़े केंद्र का निर्माण;
• रूस में सबसे बड़ी नवीन कंपनियों की शाखाओं का निर्माण और विदेशों, साथ ही रूसी विश्वविद्यालयों की वैज्ञानिक और डिजाइन प्रयोगशालाएँ;
• पांच प्राथमिकता वाले क्षेत्रों में नवीन परियोजनाओं का विकास। इसमें विज्ञान की पाँच "सफलतापूर्ण" शाखाएँ शामिल हैं: नैनोटेक्नोलॉजी, ऊर्जा, सूचान प्रौद्योगिकीऔर दूरसंचार, बायोमेडिकल और परमाणु प्रौद्योगिकियां।

फिलहाल, स्कोल्कोवो को एक अभिनव परियोजना के उदाहरण के रूप में सफल माना जाता है, जबकि विज्ञान शहर रूसी संघ की अर्थव्यवस्था के "सफलतापूर्ण" विकास के शुरुआती बिंदुओं में से एक बन गया है।

नवप्रवर्तन परियोजना

नवप्रवर्तन परियोजना- अंतिम नवीन गतिविधि के लिए तकनीकी, आर्थिक, कानूनी और संगठनात्मक औचित्य युक्त एक परियोजना।

एक अभिनव परियोजना के विकास का परिणाम एक दस्तावेज है जिसमें शामिल है विस्तृत विवरणअभिनव उत्पाद, इसकी व्यवहार्यता का औचित्य, आवश्यकता, संभावना और निवेश आकर्षित करने के रूप, समय सीमा, निष्पादकों के बारे में जानकारी और इसके प्रचार के संगठनात्मक और कानूनी पहलुओं को ध्यान में रखना।

एक नवप्रवर्तन परियोजना का कार्यान्वयन एक नवोन्मेषी उत्पाद बनाने और उसे बाजार में पेश करने की प्रक्रिया है।

एक नवाचार परियोजना का लक्ष्य एक नया बनाना या मौजूदा प्रणाली को बदलना है - तकनीकी, तकनीकी, सूचनात्मक, सामाजिक, आर्थिक, संगठनात्मक और संसाधन लागत (उत्पादन, वित्तीय, मानव) को कम करने के परिणामस्वरूप, एक क्रांतिकारी सुधार हासिल करना। उत्पादों, सेवाओं की गुणवत्ता और उच्च व्यावसायिक प्रभाव।

नवप्रवर्तन परियोजनाओं का प्रबंधन नवप्रवर्तन प्रबंधन द्वारा किया जाता है।

घरेलू नवप्रवर्तन परियोजनाओं के सफलतापूर्वक संचालन के उदाहरण। शिक्षा के क्षेत्र में: मॉस्को कल्चरल लिसेयुम नंबर 1310 (नवाचार के क्षेत्र में अग्रणी माना जाता है)। चिकित्सा के क्षेत्र में: वी. आई. पोक्रोव्स्की के नेतृत्व में एड्स केंद्र।

एक अभिनव परियोजना के विकास के चरण

एक अभिनव परियोजना के विकास में दो मुख्य चरण शामिल हैं: 1. पूर्व-निवेश। एक नवीन विचार की व्यवहार्यता की खोज और औचित्य। वैज्ञानिक और विपणन अनुसंधान और व्यवहार्यता अध्ययन का विकास। 2. निवेश. धन का निवेश और परियोजना का भौतिक कार्यान्वयन।

1. चूंकि एक नियम के रूप में, बाजार में नवीन उत्पादों को पेश करने के लिए निवेश की आवश्यकता होती है, इसलिए धन निवेश की व्यवहार्यता और नवाचार से लाभ कमाने की संभावना को उचित ठहराना आवश्यक है। परियोजना के अनुसंधान भाग का एक महत्वपूर्ण कार्य यह साबित करना है कि विचार न केवल अभिनव है, बल्कि बाजार द्वारा भी स्वीकार किया जाएगा।

एक नवोन्मेषी परियोजना का विकास एक विचार की खोज से शुरू होता है।

एक अभिनव परियोजना के लिए एक विचार की खोज की जा सकती है: - नवीनतम वैज्ञानिक विकास और अनुसंधान के आधार पर, - विश्लेषण उपभोक्ता मांग (विपणन अनुसंधान, उपभोक्ता सर्वेक्षण)

किसी नवोन्मेषी परियोजना के लिए विचार ढूँढना एक रचनात्मक कार्य है; TRIZ का उपयोग अक्सर इन उद्देश्यों के लिए किया जाता है।

किसी विचार की व्यवहार्यता कई कारकों पर निर्भर करती है: - परियोजना की विशिष्टता, प्रतिस्पर्धियों और समान परियोजनाओं की उपस्थिति; - वैज्ञानिक विकास और अनुसंधान की उपलब्धता इस प्रोजेक्ट; - नवीन उत्पाद में निहित उपभोक्ता के लिए स्पष्ट लाभ (लाभ) की उपस्थिति; - उत्पाद की आवश्यकता की उपस्थिति, उपभोक्ता का चित्र, बाजार की मात्रा; - परियोजना कार्यान्वयन लागत और वाणिज्यिक प्रभाव का अनुपात; - प्रारंभिक पूंजी की उपलब्धता या ऋण/क्रेडिट प्राप्त करने की संभावना; - परियोजना का पैमाना, निष्पादन और भुगतान की समय सीमा, अतिरिक्त निवेश की आवश्यकता; - विपणन रणनीति, उत्पाद स्थिति विकल्प; - परियोजना कलाकारों की व्यावसायिकता और व्यक्तिगत रुचि का स्तर; - परियोजना की कानूनी सुरक्षा - कानून का अनुपालन, प्रमाण पत्र, लाइसेंस प्राप्त करने की आवश्यकता, पेटेंट की उपस्थिति, कॉपीराइट, राज्य से समर्थन प्राप्त करने की संभावना (सब्सिडी, लाभ);

इन सभी कारकों के विश्लेषण के परिणामस्वरूप निवेश पर प्रारंभिक निर्णय लिया जाता है। इसके बाद, दस्तावेज़ीकरण का विकास शुरू होता है - वैज्ञानिक अनुसंधान और व्यवहार्यता अध्ययन, उनका समन्वय और अनुमोदन।

पहले चरण का तार्किक निष्कर्ष एक नवाचार परियोजना को लागू करने और निवेश करने की व्यवहार्यता पर निर्णय लेना है।

2. दूसरा चरण कार्यान्वयन है, नवीन परियोजना का भौतिक अवतार। संकेतकों की निगरानी करना, विवादों का समाधान करना और परियोजना को समायोजित करना।

एक नवाचार परियोजना की संरचना

प्रत्येक नवोन्मेषी परियोजना में निम्नलिखित मुख्य भाग होने चाहिए:

• अभिनव परियोजना का सार, सारांश रूप में इसके व्यावसायिक आकर्षण का औचित्य;
• एक उद्यम जो एक अभिनव परियोजना को कार्यान्वित कर रहा है। गतिविधियों, कानूनी स्थिति, अवसरों के बारे में पूरी जानकारी;
• उत्पाद, इसकी विशेषताएं;
• उत्पाद बाज़ारों, प्रतिस्पर्धा का विश्लेषण;
• एक अभिनव उत्पाद के लिए विपणन रणनीति;
• उत्पादन प्रक्रिया का संगठन;
• प्रबंधन का संगठन;
• जोखिम और उनका बीमा;
• वित्तपोषण रणनीति.

नवीन परियोजनाओं का वर्गीकरण

नवीन परियोजनाओं को अनुप्रयोग के क्षेत्र के आधार पर वर्गीकृत किया जा सकता है:

अनुसंधान; वैज्ञानिक और तकनीकी; संगठनात्मक;

समाधान के स्तर के अनुसार, नवीन परियोजनाओं को विभाजित किया गया है: संघीय; क्षेत्रीय; उद्यम और संगठन स्तर पर स्वीकार किया गया।

नवाचार के प्रकार के अनुसार उन्हें इसमें विभाजित किया गया है:

नए उत्पाद; नई सेवा; नई विधिउत्पादन; नई प्रबंधन पद्धति; नया बाज़ार; कच्चे माल का नया स्रोत;

मौजूदा प्रणालियों के संबंध में - विघटनकारी नवीन परियोजनाएं जो पूरी तरह से पेश करती हैं नई प्रणाली, जिसमें मौजूदा या पूरी तरह से नए बाजारों पर विजय प्राप्त करने के लक्ष्य के साथ मौजूदा मॉडलों का परित्याग शामिल है - उन नवीन परियोजनाओं का समर्थन करना जिनका लक्ष्य सुधार है मौजूदा सिस्टम, उनकी गुणवत्ता में सुधार

नवीन परियोजनाओं को पूर्णता की डिग्री के अनुसार भी वर्गीकृत किया जाता है - अंतिम और मध्यवर्ती, और निष्पादन के समय के अनुसार - दीर्घकालिक, मध्यम अवधि, अल्पकालिक।

नवोन्मेषी परियोजना की विशेषताएं

1. प्रत्येक नवोन्मेषी परियोजना को "विज्ञान-उत्पादन-उपभोग" चक्र से गुजरना होगा। एक अभिनव परियोजना के विचार का आधार वैज्ञानिक और विपणन अनुसंधान के रूप में होना चाहिए, उत्पादन की तरह, इसे उपभोक्ता के अनुकूल होना चाहिए और वैज्ञानिक विकास पर आधारित होना चाहिए।

2 परिणामों की भविष्यवाणी करने में कठिनाई और, परिणामस्वरूप, जोखिम बढ़ गया। किसी नई चीज़ का उद्भव हमेशा समाज द्वारा अस्वीकृति के उच्च जोखिम से जुड़ा होता है। इस संबंध में रूढ़िवादिता न केवल समाज के अधिकांश लोगों की विशेषता है, बल्कि अधिकांश रूसी उत्पादन सुविधाओं की भी विशेषता है, जो तकनीकी रूप से भी नवाचार को स्वीकार करने में सक्षम नहीं हैं। प्रकार और प्रकृति के आधार पर सकारात्मक परिणाम प्राप्त होने की संभावना नवोन्मेषी अनुसंधान 5 से 95% तक होता है।

3. . किसी नवोन्मेषी परियोजना का विकास और कार्यान्वयन एक रचनात्मक और अनूठा कार्य है। इसलिए, बहुत कुछ कलाकारों के उत्साह और व्यक्तिगत रुचि पर निर्भर करता है। पश्चिम में नवीन परियोजनाओं की विफलता के कारणों के विश्लेषण से पता चला है सामान्य कारणये विफलताएं सामान्य नियुक्त प्रबंधकों द्वारा परियोजना के प्रबंधन की हैं जिनके पास पैसे के रूप में एकमात्र प्रेरणा थी।

4. परियोजना प्रतिभागियों के कार्य का संगठन। परियोजना प्रतिभागियों की स्वतंत्र इच्छा और उच्च प्रेरणा की उपस्थिति कार्य और सृजन का सामान्य संगठन बनाती है श्रम अनुशासनअनुचित। इसलिए, प्रबंधकों द्वारा प्रबंधन शैली की पसंद के लिए एक पर्याप्त दृष्टिकोण आवश्यक है।

5. किसी नवोन्मेषी परियोजना के लिए प्रथागत मानकों का अभाव। यहां तक ​​कि सबसे स्पष्ट परियोजना अवधारणा भी विकास प्रक्रिया के दौरान बड़े बदलावों से गुजर सकती है।

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साहित्य

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