सबसे महत्वपूर्ण बात किराए पर लेने का फैसला कर रही है। निर्णय लेने का मनोविज्ञान। निर्णय लेने के बारे में महान और सफल लोगों की बातें

1. दो भाई रह गए वीदोनों काफी देर तक खिड़की के पास बैठे रहे। 2. घोड़ों से उतरो, देवियाँ किताब के पास गईं मैंगिनी। 3. डिमका, अपना चेहरा अंदर छिपाते हुए अर्द्धफर कोट, में गहरी बिल डीयोवका, अपने पूरे शरीर से काँप उठी और बिना रोई एचठीक है लेकिन कड़वा-कड़वा। 4. स्टेपन श योमैं झुक गया, अपना सिर नीचे करने की कोशिश कर रहा था और परकिसे नहीं देखना है। 5. अवसर छोड़ना बीमैं, अपनी छाती पर अपना सिर रखकर, मैं बहुत देर तक सवार रहा। 6. इवान एवडोकिम एचछुआ था और, वाह हेहां मुझे गले लगाया। 7. वह श योएल से सेंट रुहे-बीवी, जो बगीचे की खिड़की पर घुटनों के बल लेटी हुई बैठी थी औरअनावश्यक बातें, एक बिंदु पर खाली आँखें घूरना। 8. प्रावधान आज शाम डॉली की, लेविन विशेष थी एनओरों के बारे में। 9. उनका घर हमेशा पोलो था एनमेहमान, अपने मालिक की छुट्टी का मनोरंजन करने के लिए तैयार डीनेस, उसका शोर साझा करना, और कभी-कभी हिंसक, गांवों। 10. मिखाल्को, धीरे-धीरे, नीचे चला गया मैंजेली सांस वें घोड़ा और. 11. समय हमें परीक्षणों की नदी के किनारे हवा से पर्व ले जीक्या प्रफुल्लित, एस.वी धूप में दहाड़ना। 12. ओलेग यहाँ लेट गया, डोगे औरमौन दे रहा है। 13. अधिकारियों का आवरण चुपचाप नफरत करता था, दाँत पीसता था, देखता था नीचेमाथा। 14. कभी-कभी वह चीप करती थी बीपत्थरों के बीच की खाई, सेमी मुझे क्षमा करें वीउसकी हड्डियाँ।

निर्णय लेने के प्रमुख चरण हैं

सफलता का राज क्या है? आप कैसे स्वीकार करते हैं सही निर्णय? अनुभव आप अनुभव कैसे प्राप्त करते हैं? अब्दुल कलाम। बेशक, वे जीवन के कई अन्य संदर्भों में भी मूल्यवान हैं।

निर्णय लेने से पहले समस्या की प्रकृति स्पष्ट करें

निर्णय का उद्देश्य क्या है? परिणाम की क्या उम्मीद है? मुख्य प्राथमिकताएँ क्या हैं: समय, पैसा, गुणवत्ता? क्या एक त्वरित, सस्ता और सुखद समाधान किया जाएगा या क्या आपको इसे ठीक करने के लिए समय और पैसा लगाने की आवश्यकता है?

डेटा को व्यवस्थित रूप से एकत्र और सारांशित करें

निर्वात में निर्णय नहीं लिए जा सकते! निर्णय लेने के लिए आवश्यक जानकारी एकत्र करें, क्रमबद्ध करें, वर्गीकृत करें और व्यवस्थित करें। आपको सभी का विश्लेषण और मूल्यांकन करने की आवश्यकता है महत्वपूर्ण कारकनिर्णय लेते समय। विश्लेषण कई कारकसमस्या से संबंधित और प्रमुख बिंदुओं की पहचान करें। उन सभी महत्वपूर्ण कारकों को हाइलाइट करें जिन पर समाधान की सफलता निर्भर करेगी। दूसरों के विचारों और विचारों को बदलें: वे देख सकते हैं कि आपने क्या खोया है।

  • बाएं कब? क्या किया?; एन। एफ। - बाएं; उल्लू। वी.; वापस करना; अपरिवर्तित; फार्म सहभागी टर्नओवर(अकेला छोड़ दिया) वाक्य में, क्रिया-विशेषण टर्नओवर समय की एक परिस्थिति है।
  • नीचे उतरना - गहरा, एक अतिरिक्त क्रिया को दर्शाता है; प्रश्नों का उत्तर देता है कब? क्या किया?; एन। एफ। - नीचे उतरना; उल्लू। वी.; नहीं लौटनेवाला; अपरिवर्तित; एक सहभागी टर्नओवर बनाता है (घोड़े से उतरना); वाक्य में, क्रिया-विशेषण टर्नओवर समय की एक परिस्थिति है।
  • दफ़नाया गया - गहरा, एक अतिरिक्त क्रिया को दर्शाता है; प्रश्नों का उत्तर देता है कैसे? क्या किया?; एन। एफ। - दफ़नाया गया; उल्लू। वी.; वापस करना; अपरिवर्तित; एक सहभागी टर्नओवर बनाता है (एक चर्मपत्र कोट में अपना चेहरा दफन कर); एक वाक्य में, क्रिया-विशेषण टर्नओवर क्रिया के तरीके की एक परिस्थिति है।
  • बिल खोदने - गहरा, एक अतिरिक्त क्रिया को दर्शाता है; प्रश्नों का उत्तर देता है कैसे? क्या किया?; एन। एफ। - बिल खोदने; उल्लू। वी.; वापस करना; अपरिवर्तित; एक सहभागी टर्नओवर बनाता है (अंडरशर्ट में गहरी खुदाई); एक वाक्य में, क्रिया-विशेषण टर्नओवर क्रिया के तरीके की एक परिस्थिति है।
  • झुक गया - कृदंत से प्राप्त क्रिया विशेषण।
  • सिर नीचे - गहरा, एक अतिरिक्त क्रिया को दर्शाता है; प्रश्नों का उत्तर देता है कैसे? क्या किया?; एन। एफ। - को छोड़ते हुए; उल्लू। वी.; नहीं लौटनेवाला; अपरिवर्तित; एक सहभागी टर्नओवर (सिर नीचे) बनाता है; एक वाक्य में, क्रिया-विशेषण टर्नओवर क्रिया के तरीके की एक परिस्थिति है।
  • कोशिश कर रहे हैं - गहरा, एक अतिरिक्त क्रिया को दर्शाता है; प्रश्नों का उत्तर देता है कैसे? क्या करें?; एन। एफ। - कोशिश कर रहे हैं; nesov. वी.; वापसी; अपरिवर्तित; एक सहभागी टर्नओवर बनाता है (घोड़े से किसी को न देखने की कोशिश करता है); एक वाक्य में, क्रिया-विशेषण टर्नओवर क्रिया के तरीके की एक परिस्थिति है।
  • छोड़कर - गहरा, एक अतिरिक्त क्रिया को दर्शाता है; प्रश्नों का उत्तर देता है कैसे? क्या किया?; एन। एफ। - छोड़कर; उल्लू। वी.; नहीं लौटनेवाला; अपरिवर्तित; एक सहभागी टर्नओवर बनाता है (रीन्स फेंकना); एक वाक्य में, क्रिया-विशेषण टर्नओवर क्रिया के तरीके की एक परिस्थिति है।
  • को छोड़ते हुए - गहरा, एक अतिरिक्त क्रिया को दर्शाता है; प्रश्नों का उत्तर देता है कैसे? क्या किया?; एन। एफ। - को छोड़ते हुए; उल्लू। वी.; नहीं लौटनेवाला; अपरिवर्तित; एक सहभागी टर्नओवर बनाता है (उसकी छाती पर अपना सिर कम करना); एक वाक्य में, क्रिया-विशेषण टर्नओवर क्रिया के तरीके की एक परिस्थिति है।
  • छोड़कर - गहरा, एक अतिरिक्त क्रिया को दर्शाता है; प्रश्नों का उत्तर देता है कब? क्या करें?; एन। एफ। - छोड़कर; nesov. वी.; नहीं लौटनेवाला; अपरिवर्तित; वाक्य में - समय क्रिया विशेषण।
  • डाल - गहरा, एक अतिरिक्त क्रिया को दर्शाता है; प्रश्नों का उत्तर देता है कैसे? क्या किया?; एन। एफ। - डाल; उल्लू। वी.; नहीं लौटनेवाला; अपरिवर्तित; एक सहभागी टर्नओवर बनाता है (अपने घुटनों पर अनावश्यक चीजें डालना); एक वाक्य में, क्रिया-विशेषण टर्नओवर क्रिया के तरीके की एक परिस्थिति है।
  • थका हुआ - गहरा, एक अतिरिक्त क्रिया को दर्शाता है; प्रश्नों का उत्तर देता है कैसे? क्या किया?; एन। एफ। - थका हुआ; उल्लू। वी.; नहीं लौटनेवाला; अपरिवर्तित; एक कृदंत टर्नओवर बनाता है (एक बिंदु पर खाली आँखें रहना); एक वाक्य में, क्रिया-विशेषण टर्नओवर क्रिया के तरीके की एक परिस्थिति है।
  • बिताया - गहरा, एक अतिरिक्त क्रिया को दर्शाता है; प्रश्नों का उत्तर देता है क्यों? क्या किया?; एन। एफ। - बिताया; उल्लू। वी.; नहीं लौटनेवाला; अपरिवर्तित; एक सहभागी टर्नओवर बनाता है (उस शाम को डॉली में बिताने के बाद); वाक्य में, क्रिया-विशेषण टर्नओवर कारण की परिस्थिति है।
  • डिवाइडिंग - गहरा, एक अतिरिक्त क्रिया को दर्शाता है; प्रश्नों का उत्तर देता है कैसे? क्या करें?; एन। एफ। - डिवाइडिंग; nesov. वी.; नहीं लौटनेवाला; अपरिवर्तित; एक सहभागी टर्नओवर बनाता है (अपने शोर और कभी-कभी हिंसक मनोरंजन साझा करता है); एक वाक्य में, क्रिया-विशेषण टर्नओवर क्रिया के तरीके की एक परिस्थिति है।
  • जल्दी में - गहरा, एक अतिरिक्त क्रिया को दर्शाता है; प्रश्नों का उत्तर देता है कैसे? क्या करें?; एन। एफ। - जल्दी में; nesov. वी.; वापस करना; अपरिवर्तित; एक वाक्य में, क्रिया-विशेषण टर्नओवर क्रिया के तरीके की एक परिस्थिति है।
  • शानदार - गहरा, एक अतिरिक्त क्रिया को दर्शाता है; प्रश्नों का उत्तर देता है कैसे? क्या करें?; एन। एफ। - शानदार; nesov. वी.; नहीं लौटनेवाला; अपरिवर्तित; एक सहभागी कारोबार बनाता है (धूप में जगमगाता हुआ); एक वाक्य में, क्रिया-विशेषण टर्नओवर क्रिया के तरीके की एक परिस्थिति है।
  • इंतज़ार में - गहरा, एक अतिरिक्त क्रिया को दर्शाता है; प्रश्नों का उत्तर देता है किस कारण के लिए? क्या करें?; एन। एफ। - इंतज़ार में; nesov. वी.; वापस करना; अपरिवर्तित; एक सहभागी टर्नओवर बनाता है (मौन की प्रतीक्षा); वाक्य में, क्रिया-विशेषण टर्नओवर लक्ष्य की परिस्थिति है।
  • दिल ही दिल में - कृदंत से प्राप्त क्रिया विशेषण। निचोड़ना - गहरा, एक अतिरिक्त क्रिया को दर्शाता है; प्रश्नों का उत्तर देता है कैसे? क्या किया?; एन। एफ। - निचोड़; उल्लू। वी.; नहीं लौटनेवाला; अपरिवर्तित; एक सहभागी टर्नओवर बनाता है (उसके दांतों को बंद करना); एक वाक्य में, क्रिया-विशेषण टर्नओवर क्रिया के तरीके की एक परिस्थिति है।
  • देखना - गहरा, एक अतिरिक्त क्रिया को दर्शाता है; प्रश्नों का उत्तर देता है कैसे? क्या करें?; एन। एफ। - देखना; nesov. वी.; नहीं लौटनेवाला; अपरिवर्तित; एक सहभागी टर्नओवर बनाता है (नीरसता से देख रहा है); एक वाक्य में, क्रिया-विशेषण टर्नओवर क्रिया के तरीके की एक परिस्थिति है।
  • हँसना - गहरा, एक अतिरिक्त क्रिया को दर्शाता है; प्रश्नों का उत्तर देता है कैसे? क्या करें?; एन। एफ। - हँसना; nesov. वी.; वापस करना; अपरिवर्तित; एक सहभागी टर्नओवर बनाता है (उसकी अजीबता पर हंसते हुए); एक वाक्य में, क्रिया-विशेषण टर्नओवर क्रिया के तरीके की एक परिस्थिति है।

व्यायाम 106

1. पास मेंमेरे जैसे जंगल जीकौन सा बिस्तर और, नींद बीआप कर सकते हैं (पूर्वसर्ग)। 2. ग्रिगोरी पीआर औरघोड़े को झाड़ी से बांध दिया, लेट गया पास में, वगैरह औरहवा से चेहरे को एक खोखले ओवरकोट से ढकना और(क्रिया विशेषण)। 3. आस-पासपहाड़ों तक औरअम्ब्रेला स्ट्रेच्ड स्टेपी (क्रिया विशेषण)। 4. हम चारों ओर हो गए आस-पासएक भी पी लापता बिना उद्यान स्टेनिया (पूर्वसर्ग)। 5. उत्तीर्ण होना अतीतश्वाब्रिना, ग्रिनेव ओस्ट नया (पूर्वसर्ग)। 6. पोतापोव ने घर में नहीं जाने का फैसला किया हेमरने के लिए, लेकिन केवल पास होने के लिए अतीत(क्रिया विशेषण)। 7. लीना स्की से उठ गई एम बीऔर किया नहींकितने कदम परबैठक(क्रिया विशेषण)। 8. मैंने देखा कि कज़ाक जल्दी में थे मैं ts मैं घर हूँ और चला गया परबैठकउनका कुआँ लान्या (पूर्वसर्ग)। 9. मैं आपसे बात करना चाहता था परजाँच करनाअपार्टमेंट (पूर्वसर्ग)। 10. लोग प्यार करते हैं मैंटी और कर सकते हैं औरबनाएं बीदुर्भाग्य से टीजीने के लिए nym परजाँच करनाअन्य (एक पूर्वसर्ग के साथ संज्ञा)। 11. नेख्लुदोव लौट आया आरओटुआ आरऔर, से आदेश दिया zch iku अपने लिए जाओ, गया वीदिमागपार्टियों (एक पूर्वसर्ग के साथ संज्ञा)। 12. मेंदिमागभोजन की कमी और abr रास्ता अब खास था एनलेकिन महत्वपूर्ण (पूर्वसर्ग)। 13. मेरे यहां बहुत से कछुए हैं वीदिमाग(वाक्यांशवैज्ञानिक इकाई एक संज्ञा के साथ एक पूर्वसर्ग के साथ)। 14. अच्छा हेदानछोड़ दिया या हार मान लिया वह बर्फ कर सकता है कुछक्या दौड़ साथजमीन पर देखो (पूर्वसर्ग)। 15. मेरे साथ बुढ़िया, आशीर्वाद का हेदानसाबित करने के लिए एनमदद बी(रोगाणु)। 16. सब कुछ था साथ हेसार्वजनिक रूपगरीबों की सुविधाओं में जाओ (लघु विशेषण)। 17. हर कोई जा रहा है साथ हेसार्वजनिक रूपएक एच की तरह लवक (क्रिया विशेषण)। 18. एफ निहोय रिश्तेदार, साथ हेसार्वजनिक रूपसहमत, उप अगर तीन गिलास वोदका (पूर्वसर्ग)।

कार्रवाई के सभी तरीकों की एक सूची बनाएं जिन्हें आप उन्हें कम करने की कोशिश किए बिना सोच सकते हैं। इस बिंदु पर, केवल उनका मूल्यांकन करने की कोशिश किए बिना कार्रवाई के संभावित पाठ्यक्रमों की एक सूची बनाएं। मंथनयहाँ मदद कर सकते हैं। बॉक्स के बाहर सोचें: स्पष्ट और सिद्ध विकल्पों को न देखें। यथास्थिति को चुनौती देने से न डरें। लेटरल थिंकिंग और क्रिएटिव करियर खोजने पर हमारे पेज देखें।

अपने प्रत्येक अल्पकालिक विकल्पों के लिए, इसके फायदे और नुकसान पर विचार करें। अपने तर्क में किसी भी विसंगतियों को स्वीकार करने का प्रयास करें और आपके द्वारा की गई किसी भी धारणा को संबोधित करें। सभी कारकों के संचयी प्रभाव पर विचार करने के लिए प्रमुख कारकों के साथ प्रत्येक विकल्प का मूल्यांकन करें। महत्व के संदर्भ में प्रत्येक कारक को महत्व दें विशेष ध्यानकोई भी महत्वपूर्ण कारक। इसमें आपकी मदद करने के लिए नीचे। कभी-कभी आप इतने डूबे हो सकते हैं कि आप पेड़ों के लिए पेड़ को नहीं देख पाएंगे: अगर ऐसा होता है, तो उस पर सोएं और अगले दिन तक अपना फैसला टाल दें।

व्यायाम 107

मेंनतीजे खराब मौसम, वीनतीजे औरमामले के बारे में आररोरिस्ट, हस्तक्षेप करें वीपरिणाम, वीजारी रखना पांच वर्षीय वीजारी रखना औरकहानी, के दौरान औरधारा, वीधाराओं महीना, वीसमय की कमी है, पता करें परसदस्यता खाता, स्थानांतरण परकिसी अन्य संगठन के खाते में है वीमन, पैटर्न वीबर्फ के टुकड़े, पैटर्न वीस्नोफ्लेक पैटर्न परपसंद बर्फ के टुकड़े, वीटॉल्स्टॉय की तरह, ध्यान दें परपसंद ये घटनाएँ परपसंद औरनायकों की स्थापना की वीकहानी है, से-भौंहों के नीचे, बैठ जाएं वीचालक की सीट, वीजबरदस्ती परिस्थितियों, जाओ परखतरे से मिलना, आशा परउसके साथ बैठक वीरिपोर्ट के लिंक वीनिष्कर्ष भाषण, नहींबारिश देख रहे हैं नहींनिजी देख रहे हैं औरलेगिया, नहींमेरी दिशा में देख रहे हैं द्वाराफसल खराब होने के कारण द्वाराखेती का पैमाना, द्वाराअपने सर्वोत्तम प्रयास कीजिए, वीजारी रखना सुबह, वीअंतर करना सहकर्मियों से परक्रॉस प्रवाह, परतत्वों पर, कहा पररचनात्मक खोज खाता, कुछ परपसंद जाल, वीतरल पदार्थ का उद्देश्य और dachas ऋणी हैं एनसमाचार, भोर द्वारा- जंगल पर, विवाद से- कर्मों के लिए, जाओ डबविवेक रिकॉर्ड, द्वाराजैसे ही हम पूर्व की ओर बढ़ते हैं, वीवक्ता का अनुसरण करें, निशान का अनुसरण करें वीपालन ​​करें, सुझाव दें साथआदर्श के शीर्ष वीअंतर करना पिछले वक्ताओं से।

यह आपको एक नया नजरिया दे सकता है। इससे पता चलता है कि इस विशेष शिक्षक और युवा कार्य के लिए दोनों ही अच्छे विकल्प होंगे, लेकिन बिक्री में करियर शायद फिट नहीं होगा। बेशक, अंतर्ज्ञान भी खेल सकता है महत्वपूर्ण भूमिकानिर्णय लेने में, लेकिन एक निर्णय मैट्रिक्स आपको कम से कम एक विचार दे सकता है जो सबसे तार्किक विकल्प है।

अनुभव से सीखें, खासकर यदि आपका समाधान सफल नहीं होता है! इसमें लक्ष्य की परिभाषा और आंतरिक और की परिभाषा शामिल है बाह्य कारकजो लक्ष्य प्राप्ति के लिए अनुकूल और प्रतिकूल हैं। इसका उपयोग एक व्यावसायिक उपकरण के रूप में या व्यक्तिगत स्तर पर किया जा सकता है जहाँ यह आपकी प्रतिभा, क्षमताओं और अवसरों का लाभ उठाने में आपकी मदद कर सकता है। यह स्पष्ट करने और सारांशित करने में मदद कर सकता है महत्वपूर्ण मुद्देऔर अवसर जो आपके सामने हैं, और इस प्रकार लक्ष्य निर्धारित करें और नई रणनीतियां विकसित करें।

व्यायाम 108

1. मेंजारी रखना 3 बजे और मध्य दोपहर वह सभी विसर्जित थे एनगणना में ( जारी हैसुबह - एक बहाना; शब्दों को जोड़ने का कार्य करता है; उत्पादन; संबंधित। संज्ञा के लिए। सुबह; आर पी के साथ प्रयोग किया जाता है; समय मूल्य है)। 2. धुएँ का नीला, पारदर्शी वार मैंआग से तीसरे समुद्र तक भागा, परलहरों के 3 छींटों का मिलना ( कोसमुद्र - एक बहाना; शब्दों को जोड़ने का कार्य करता है; अनुत्पादित; संबंधित। संज्ञा के लिए। समुद्र; डी। पी। के साथ प्रयोग किया जाता है; एक जगह है संकेत; की ओरस्प्रे - एक बहाना; शब्दों को जोड़ने का कार्य करता है; उत्पादन; संबंधित। संज्ञा के लिए। फुहार; डी। पी। के साथ प्रयोग किया जाता है; एक जगह है जेएन।) 3. उसने अपनी भूमिका दोहराई परचलने के लिए कम झुके और नहींकितनी बार द्वाराटॉम ने सिर हिलाया परमिट्टी की समानता मैंनिह बिल्लियाँ। 4. रखें वीमन - कार्य जिम्मेदारी एननूह। 5. आपने मुझे कुछ लिखा है तब से 3 संडे स्कूल की गिनती करें? ( के बारे मेंस्कूल - एक बहाना; शब्दों को जोड़ने का कार्य करता है; उत्पादन; संबंधित। संज्ञा के लिए। स्कूलों; आर पी के साथ प्रयोग किया जाता है; एक अतिरिक्त है जेएन।) 6. मेंअन्य बातें वीमन 3 समय की कमी और, हम बंद नहीं करेंगे हेजनसंपर्क से दूर हो जाओ dmeta व्याख्यान और (इस कारणकमी - एक बहाना; शब्दों को जोड़ने का कार्य करता है; उत्पादन; संबंधित। संज्ञा के लिए। कमी; आर पी के साथ प्रयोग किया जाता है; सहभागी मूल्य है)। 7. टेलीग्राफ पोल द्वाराटॉम शो फिर से एसगिरा वीबकाइन दिया वीछोटी छड़ियों का रूप। 8. या शायद किसी तरह का पक्षी किसी दिन वीएक प्रकार का बगुला। 9. और लड़का इंतज़ार कर रहा था टीलिव वीकोरोलरी 3 इसके पीआर औरघुड़सवारी ( इस कारणआगमन - एक बहाना; शब्दों को जोड़ने का कार्य करता है; उत्पादन; संबंधित। संज्ञा के लिए। आगमन; आर पी के साथ प्रयोग किया जाता है; सहभागी मूल्य है)। 10 आंधी द्वारा- कदम के ऊपर बीतुम जाओ एच redoyu. 11. मुमू चतुराई से बाहर निकला से- उंगली के नीचे स्टेपैन में। 12. मेंट्रेस इक औरपेज और परम्यू की भीड़ औरपद। 13. डिमका ने फैसला किया वीएक अपवाद के रूप में, इस बार ज़िगन झूठ नहीं बोल रहा है। 14. मेंरास्ता पीछेइसलिए वह बिस्तर से उठ गया और, एक वायलिन लिया, निर्माण करना शुरू किया। 15. मैं आपको 3 गांवों से लिख रहा हूं औरआप कहा चले गए थे वीनतीजे पी आरंभिक स्थितियां हेगतिविधियाँ ( सेगाँव - एक बहाना; शब्दों को जोड़ने का कार्य करता है; अनुत्पादित; संबंधित। संज्ञा के लिए। गांवों; आर पी के साथ प्रयोग किया जाता है; एक जगह है जेएन।) 16. मेंनतीजे मामले में में टेराना वीएम समाज में घूमे एनसंगठनों। 17. मेंनिष्कर्ष औरविशेषज्ञता में स्पष्टता का अभाव है। 18. मेंनिष्कर्ष बूढ़े लोगों ने मिरोनिच को छुआ नहीं जाने के लिए कहा। 19. मेंनतीजे औरवसीली निकोलेवी एचएक बार भी नहीं लोल ओ प्रिंस मैंवह निर्णय। 20. मेंधाराओं बीमारी सिर पर आ गई है। 21. मेंजारी रखना पूरी गर्मियों में वह दो या तीन बार हमारे पास आया। 22. मेंजारी रखना औरहमें इसमें कोई दिलचस्पी नहीं है एनएस। 23. मेंधाराओं सभी तरह से कसान संरक्षित न्याल जिद्दी एम हेदेखभाल। 24. चौकीदार एननाविक सबसे अधिक बार बीएस औरदिल्ली या एल सॉरी ऑन डेक, साइलेंट जीवंत और गंभीर, कभी-कभी शब्दों का आदान-प्रदान पर"अनाथेमा" मौसम का खाता। 25. वह क्लिपर की स्थिति और अंदर के खतरे को अच्छी तरह से समझता था वीयहाँ एनओह लोग और, वीभयानक नैतिकता एनज़िम्मेदारी एननेस, उसने अंतरात्मा की जलन का अनुभव किया। 26. शहरवासियों के पास समय नहीं था मैंएक ईक की तरह भागो औरबैबाकोव पृष्ठ से बाहर कूद गया, और उसके बाद वीपूरी भीड़ की दृष्टि ने खुद को ठीक पाया वी- बिल्कुल वही जय हो हेबॉस, जैसे वह, जो तीसरे से एक मिनट पहले, पीआर था औरएक पुलिस अधिकारी द्वारा एक गाड़ी में ले जाया गया ( पहलेमंदिर - पूर्वसर्ग; शब्दों को जोड़ने का कार्य करता है; अनुत्पादित; संबंधित। स्थानों के लिए। विषय; टी। पी। के साथ प्रयोग किया जाता है; समय मूल्य है)। 27. लावेंटिच ने शुटिकोव की पीठ थपथपाई और, वीएक विशेष स्थान के रूप में हेझुनिया ने सबसे कोमल स्वर में शपथ ली, जो केवल एक तरीका था एनउसकी नशे की आवाज। 28. ओलों पर हेकंधों पर मुखिया वीसिर के स्थान पर एक खाली बर्तन था। 29. अमेरिकियों के पास n नहीं है औरक्या कला औरस्थैतिक गर्व, और वे यूमेरे पास है वीकेवल एक नकद पुरस्कार। तीस। नहींअपने कूबड़ को देखते हुए, या शायद बस वीनतीजे यह कमी डॉक्टर पी औरताल से सी औरस्केटिंग चश्मा परयू और नहींअपनी उम्र के आदमी के लिए कितना मज़ेदार है सौ प्यार।

इससे आपको अधिकतम करने में मदद मिलनी चाहिए ताकतऔर कम करें कमजोर पक्षअवसरों को जब्त करने और खतरों को कम करने के लिए। हमारा मानना ​​है कि प्रतिबिंब में बिताए गए समय के आधार पर जितना संभव हो उतना अधिक जानकारी एकत्र करना हमारे लिए हमेशा बेहतर होता है। हम वास्तव में सचेत निर्णय लेने पर भरोसा करते हैं। लेकिन ऐसे क्षण होते हैं, विशेष रूप से तनाव के समय में, जब भीड़ खाली नहीं होती है, जब हमारी ऐंठन और पहली छापें बहुत कुछ पेश करती हैं। सबसे अच्छा साधनदुनिया को समझने के लिए।

निर्णय सिद्धांत

मैल्कम ग्लैडवेल ने अपनी पुस्तक ब्लिंक से। एक बहुत ही भूखे गधे की कल्पना करें जो घास के दो समान रूप से आकर्षक ढेरों के बीच बिल्कुल आधा खड़ा हो। इन समान रूप से आकर्षक विकल्पों के बीच निर्णय लेने में असमर्थ, गधा भूख से मर जाता है। हालांकि यह स्पष्ट रूप से मनगढ़ंत है, यह इस बात पर जोर देता है कि आपके पास जितने अधिक विकल्प होंगे, निर्णय लेना उतना ही कठिन होगा! अंतर्ज्ञान के माध्यम से हम जो निर्णय लेते हैं और जो हम तार्किक विश्लेषण के माध्यम से करते हैं, उनके बीच बड़े अंतर हैं।

व्यायाम 109

1. तो वहीगड़गड़ाहट की तरह, सी फंसे हुए सैन्य हथियार। इसलिए वहीबिजली की तरह, एस.वी आग भड़क गई एनएनवें विस्फोट। इसलिए वहीजैसे हवाएं अंदर चली गईं एननए दस्ते। 2. क्या चाहेंगे 3 मछली के साथ बीहाँ, आपको पानी में उतरना होगा को- संघ; संवाद करने का कार्य करता है सरल वाक्यएक जटिल अधीनस्थ के हिस्से के रूप में; अधीनस्थ; लक्ष्य; सरल)। 3. वह नहीं है मुझे एनलेकिन बनना चाहता था झुंड और इसके लिए वह कुछ भी करने को तैयार था, सबसे बुरी चीज चाहेंगेउसे पेश नहीं किया गया था। 4. कॉर्नफ्लावर अच्छे और बुरे समय मेंडिस करना चाहता था साथमेरे भाई को सब कुछ बताओ। 5. सब कुछ सफेद है इसकामैं लूकार्या लावोवना हूं, बस इतना ही वहीकोंगोव पेत्रोव्ना, इवान पेट्रोवी झूठ बोलते हैं एचइसलिए वहीमूर्ख, शिमोन पेट्रोवी एचइसलिए वहीकंजूस। 6. यही आपके लिए लाल ग्रीष्म है एनव्हाट अरे चाहेंगेवी चौधरीओह इस अल्प क्षेत्र को प्यार करो बीवी चौधरीयह आपको प्यारा लग रहा था। 7. फर्श पर एक मोटा कालीन बिछा, फिर दीवारें वही 3 उवेश थे एनकालीन ( वही- संघ; संवाद करने का कार्य करता है सजातीय सदस्यएक साधारण वाक्य में, एक मिश्रित वाक्य के भाग; लिखना; संयोजी; सरल)। 8. और क्या चाहेंगेउसने क्या नहीं किया चाहेंगेकोई जनसंपर्क नहीं औरनिमलास - सब तरह से बाहर औरटी वह सुंदर है। 9. के लिए नहीं वहभेड़िया बी बीयूट सेर, लेकिन एक भेड़ के साथ होने के लिए बीखाया 10. मैं नासल शांति से उनके काम, सफलता, महिमा, इसलिए प्रतीक्षा की वही 3 परिश्रम और मित्रों की सफलता ( भी- संघ; सजातीय सदस्यों को एक जटिल वाक्य के कुछ हिस्सों के एक साधारण वाक्य में जोड़ने के लिए कार्य करता है; लिखना; संयोजी; सरल)। 11. तो वहीसुबह नियर मिल्स में बीप की आवाज से कराह उठी, लेकिन अब ठंड नहीं थी और एनएनवाई, और 3 उज्ज्वल, चमकदार ( लेकिन- संघ; सजातीय सदस्यों को एक जटिल वाक्य के कुछ हिस्सों के एक साधारण वाक्य में जोड़ने के लिए कार्य करता है; लिखना; प्रतिकूल; सरल)। 12. कुत्ते आदि माली, घोड़े और थोड़ी ब्री एचऔर परमूत, कमजोर एल बीसितारों की चमकदार रोशनी वहीधूल में मिलना। 13. घोड़ा गाड़ी नहीं चला सका, इसीलिएक्या 3 रियर व्हील निप्पल हेचिलो ( क्योंकि- संघ; एक जटिल के हिस्से के रूप में सरल वाक्यों को जोड़ने के लिए कार्य करता है; अधीनस्थ; वगैरह औरबेहोश करना; समग्र)। 14. द्वारा यहहस्ताक्षर और इसीलिए, जो कम है मैंमैं बैरल ओबीजी का हिस्सा हूं हे Rela, मैंने मूल का पता लगा लिया हेखड़ा करना। 15. क्योंकिजैसे, जैसे ग्रोव, सिर चीड़ के मुड़े हुए सिर और देवदार के पेड़ों के नुकीले गुच्छे मँडराते थे, ऐसा अनुमान लगाया गया था मैंएल्क सह एलएनसीई। 16. अंत में औररैली, लोगों को तितर-बितर कर दिया वहीउम्मीद के मुताबिक जल्दी। 17. ऐसे में व्यक्ति के लिए श्रम आवश्यक है वहीभोजन की तरह, यह पी होना चाहिए गूलर, सिस्ट मैटिक। 18. मैंने ऐसा सोचा था वहीऔर एच में उस व्यक्ति के बारे में बीमेरा भाग्य उनके हाथों में था। 19. मेरी इच्छा है कि चाहेंगेखुश बीई जनसंपर्क औरयोग्यता की तरह चला गया। 20. एक व्यक्ति को जीने, काम करने और संबंधित होने की आवश्यकता होती है बीलोगों को ताकि चाहेंगेसम्मान एनओह एक असली के लायक परयू महिमा। 21. मैं एसके हेनदी में पहुंचे, लेकिन वहां भी, इसमें हेवें अंधेरा हेवाई, ठंडा हेवें गहराई, फिर वहीको हेसितारे कांपने और कांपने लगे। 22. यहाँ परउदाहरण, मैं अभी परदंगों के वृत्तांत में कहा गया है कि उन्हें दंगाई नहीं कहा जा सकता अनुसूचित जनजाति बीयांग प्रति वहकेवल इतना कि उनके पास लगभग छह रिव्निया के लिए रोटी है टीअसहमत देना घूमा हुआ! 23. मुझे दुख हुआ टीलेकिन कष्टप्रद नहीं द्वाराक्योंकि गु एनहम विम आरएलआई, और सेउस शब्द का अर्थ जिसने मुझे इतने लंबे समय तक सताया है औरदेखना इतना सरल था। 24. द्वारातथ्य यह है कि 3 ने "दादाजी" कहा, यह स्पष्ट था कि 3 विटका ने अपना वचन रखा ( क्या(स्पोक) - स्थानीय; हुक्मनामा एसविषय को देखता है, पीआर औरसाइन, संख्या, नाम नहीं एसउन्हें बुनना; प्रश्न का उत्तर देता है क्या?; एन। एफ। - क्या; स्थानीय-संज्ञा, रिश्तेदार; वी। पी। के रूप में उपयोग किया जाता है; वाक्य में - जोड़; क्या(विटका ने अपनी बात रखी) - मिलन; एक जटिल के हिस्से के रूप में सरल वाक्यों को जोड़ने के लिए कार्य करता है; अधीनस्थ; अतिरिक्त (व्याख्यात्मक); सरल)। 25. के हेमेटा हैली और क्या- वहदूसरे को हेजहर के साथ मेटा हेमुड़ी हुई पूंछ वहीवीडी हेब्लॉक अपडेट किया गया था उस के लिएकि वे भी "विनाशकारी" थे। 26. सेंट में हेगाँव के आसमान से थोड़ा सा ओ.एस.वी ख़ामोश, बादलों के नीचे खेला फीका- नीला एस नित्सी - नहींकुछ जलाया फिर नहींतब 3 जर्मन घबराए हुए हैं औरचाली, अनुमान लगा रहा है कि यह रात बीयू मेंउनका घेरा बंद हो जाता है टीमैं बजता हूं, और वे फिर से पी जाने लगे चम सामन ( वह नहीं - वह नहीं- संघ; सजातीय सदस्यों और भागों को जोड़ने के लिए कार्य करता है संयुक्त वाक्य; लिखना; पृथक करना; बार - बार आने वाला)। 27. परउदाहरण, वह लिखता है टी लेखक की भाषा की लापरवाही के बारे में, परआप क्या करते हैं टी i कि वह पूर्व में असमर्थ है औरकी लापरवाही से लेखक की लापरवाही पढ़ें आररेक्टर। 28. मुझे लगता है कि मेरे पास है एनलेकिन एफ ntaziya, "फिक्शन" बनाया और पुन: पेश किया गया औरताला वहउसी में से एक औरमनुष्य के महत्वपूर्ण गुण - अंतर्ज्ञान, वह 3 "अनुमान" हैं ( वह है- संघ; एक जटिल के हिस्से के रूप में सरल वाक्यों को जोड़ने के लिए कार्य करता है; लिखना; व्याख्यात्मक; समग्र)। 29. इसकी कल्पना करना भी असम्भव है चाहेंगेपाठक हँसे बीपहले से आखिरी तक वें स्ट्रो जचऔर। 30. यह जल्दी से अंधेरा हो गया, इसलिए वह 3 न तोअब क्या संभव नहीं था साथअपने पैरों के नीचे देखो, और मेंसामने, एन और 3 एसपीछे ( इसलिए- संघ; एक जटिल के हिस्से के रूप में सरल वाक्यों को जोड़ने के लिए कार्य करता है; अधीनस्थ; खोजी; समग्र; नहीं - नहीं- संघ; सजातीय सदस्यों और मिश्रित वाक्य के कुछ हिस्सों को जोड़ने के लिए कार्य करता है; लिखना; संयोजी; बार - बार आने वाला)। 31. नीली आंखेंउसका क्रम हका फीका, वीनतीजे स्टार्च आँसू, लेकिन देखा द्वाराअभी भी अच्छा हेभरा हुआ, कैसेबू डीतब उन्होंने कहा: पीछेमेरी आत्मा ज़ब में आपकी तुलना में औरचूहा बीसाया? मैं वैसे भी यहाँ हूँ।

आपके दिमाग का तार्किक हिस्सा समस्याओं का विश्लेषण कर सकता है और तर्कसंगत उत्तर दे सकता है। समस्याओं को हल करने के लिए यह बहुत अच्छा है, लेकिन यह धीमा है और इसके लिए बहुत अधिक शक्ति की आवश्यकता होती है। अगर आपको फैसला करना है कठिन समस्याचलते समय, आप शायद रुक जाएंगे क्योंकि आपका विश्लेषणात्मक मन एक ही समय में दोनों कार्यों पर ध्यान केंद्रित नहीं कर सकता।

दूसरी ओर, आपका सहज मन तेज और स्वचालित है। यह बहुत शक्तिशाली है, लेकिन आपके द्वारा की जाने वाली अधिकांश चीजों के लिए छिपी हुई और जिम्मेदार है, सोचती है और विश्वास करती है, लेकिन आपको संदेह नहीं है कि यह हो रहा है। यह आपका छिपा हुआ ऑटोपायलट है और इसका अपना दिमाग है।

व्यायाम 110

  1. यहाँ(ब्रीम, टुकड़ा) - कण, सूचकांक।
  2. बिल्कुल(सैमसन वीरिन) - कण, स्पष्टीकरण।
  3. केवल(i) - कण, प्रतिबंधक।
  4. यहां तक ​​की(खुरदरा) - कण, प्रवर्धक।
  5. बाहर- कण, इशारा।
  6. अभी- कण, प्रवर्धक।
  7. के जाने(चलो बात करते हैं) - एक रचनात्मक कण, क्रिया की अनिवार्य मनोदशा बनाता है चलो बात करते हैं।
  8. चिकना- कण, निर्दिष्ट करना।
  9. (किसके लिए) वही- कण, प्रवर्धक।
  10. चाहे- कण, प्रश्नवाचक।

व्यायाम 111

1. कहो- का, चाचा, आख़िरकार नहींमुक्त करने के लिए मास्को, सो रहा है एनओह आग से, फ्रांसीसी को वापस दे दो पर? 2. हमारे पास स्टाफ का एक अद्भुत प्रमुख है, अच्छा, गोलाबारी यानओह, धूम्रपान एनवां, केवल, शायद बहुत बार सोचता है कि क्या चाहेंगेइस तरह एक व्यक्ति एनओह उसके साथ आओ चाहेंगेअसली हीरो बनो। 3. वह एक ही समय में खौफनाक और प्यारी दोनों थी वहीसमय। 4. मैं नहींबनाम एफ परियों की कहानी - वे हैं वहीअच्छी, अच्छी मानवीय रचनात्मकता। 5. कार्वेट सभ्य- फिर भीहिलाया। 6. हाँ, ट्रेपानुलो- फिर भीहमें शालीनता से। 7. सुनो- का, मेरे दोस्त, तुम, वे कहते हैं, एक महान गुरु गाओ? 8. गो- बुनाईएक चिंगारी लाओ एक पत्र चैट करें। 9. और वह प्यार करता था- फिर भीखाना। 10. कुत्ता सिर्फ- फिर भी नहींनाविकों का सामना करना पड़ा। 11. कैसे वहीइसलिए- साथ? 12. पिएं- काखीरा हेरा जाओ एस एसशहद के साथ ओल। 13. और नदी की तरह शुरू होता है चाहेंगेसाथ rydyas हम पर, जोर से शोर। 14. नाविक तो- फिर भीऔर हक्का-बक्का रह गया। 15. कैसे वहीयह सच है- साथ! डेक कहा जा सकता है नहींकिस प्रकार का यहां तक ​​कीपवित्र एनओह जगह- साथऔर आप, अगर मैं ऐसा कहूँ- साथ, थूकना! तुम थूको वे- साथ, एक और थूक टी- साथ- क्या मोड़ना है टीमैं फिर डेक- साथ? 16. नहीं, यातकी ने चरित्र का सामना किया। 17. नहीं, मैं बड़ा हूँ फिर भीविलक्षण व्यक्ति। 18. लेकिन वह अभी भी- फिर भीकिसी तक जारी रहता है फिर नहींकहते हैं: "नहीं चाहेक्या आपके पास कुछ है याफिर से, डॉक्टर? 19. और सभी- फिर भी, और यह सबकुछ है वहीएक नदी एक नदी के समान है। 20. तुर्किन की तरह चाहेंगेआरए साथनुकसान एन. 21. लोग चिंतित होकर कूद पड़ते हैं एनकेवल क्योंकि चाहेंगेउन्हें सुन चाहे और दयालु चाहे, पॉप अप और लिटर लाइक चाहेंगे"नया", लेकिन खाली शब्द, सरल और स्पष्ट। 22. - वह क्या है वहीकर दिया है- वह, ए? - दौड़ साथतीन एनओह और रा साथनुकसान एनप्रस्कोव्या इवानोव्ना ने बात की। 23. खलनायक नहींखलनायक, और आपके लोग फिर भीचारों ओर अफरा-तफरी मच गई और बढ़ गया। 24. पेड़ मैं फिर भीमैं तोड़ सकता हूँ नहींझुका हुआ कोई भी नहींएक चाप में। 25. नहीं चाहेकुछ की एक किताब कुछ भी चालूजीवन का क्रम? जीना सिखाता है?

आपका सहज मन आमतौर पर नियंत्रण में होता है, जो हमें हर दिन कई निर्णयों से प्रभावी ढंग से निपटना होता है। इन त्रुटियों को संज्ञानात्मक पक्षपात कहा जाता है। वे हमें आवेगी बनाते हैं, दूसरे जो सोचते हैं उसे बहुत अधिक प्रभावित करते हैं और हमारे विश्वासों, विचारों और निर्णयों को प्रभावित करते हैं।

यहाँ कुछ सामान्य संज्ञानात्मक पूर्वाग्रह हैं

जो पूर्वाग्रह मौजूद है, वह हमें इस बात पर ध्यान देने का कारण बनता है कि अभी क्या हो रहा है, लेकिन भविष्य के बारे में चिंता न करें। मैंने इसे पढ़ा और वैन लीउवेन ने पाया कि अगले सप्ताह भोजन के विकल्प बनाते समय, 74% प्रतिभागियों ने फल चुना। यह सबसे महत्वपूर्ण पूर्वाग्रहों में से एक है और अधिक खाने, धूम्रपान और शराब पीने का कारण बनता है। पूर्वाग्रह की पुष्टि उस जानकारी की तलाश करने की प्रवृत्ति है जो पुष्टि करती है कि हम पहले से क्या जानते हैं। इसलिए, हम एक ऐसा अखबार खरीदते हैं जो हमारे विचारों के अनुरूप हो। नकारात्मकता पूर्वाग्रह का अर्थ है कि हम सकारात्मक घटनाओं की तुलना में नकारात्मक घटनाओं को बेहतर याद रखते हैं। किसी रिश्ते में आपके हर तर्क के लिए, इसे संतुलित रखने के लिए आपके पास पाँच सकारात्मक यादें होनी चाहिए। हम कम प्रसिद्ध कंपनी के बजाय अच्छी तरह से विज्ञापित कंपनी से खरीदारी करते हैं। यह आंशिक रूप से काम करता है क्योंकि हम जो जानते हैं उसे पसंद करते हैं। हम ऐसी चीजें भी चुनते हैं जो परिचित हैं, भले ही सबूत हो कि वे नहीं हैं। बेहतर चयन. घृणा। नुकसान से बचने की हमारी स्वाभाविक इच्छा है। हमें लाभ की खुशी से कहीं अधिक नुकसान का दर्द महसूस होता है। जब शेयर ऊपर जाते हैं तो लोग शेयरों को बेचते हैं, लेकिन जब वे नीचे जाते हैं तो उन्हें पकड़ कर रखते हैं। डैनियल कहमैन ने इन संज्ञानात्मक पूर्वाग्रहों के आधार पर अर्थशास्त्र की एक नई शाखा का आविष्कार किया जिसे व्यवहारिक अर्थशास्त्र कहा जाता है।

  • लेकिन, आज चुनते हुए 70% ने चॉकलेट को चुना।
  • प्रॉब्लम सॉल्विंग स्किल्स पर हमारा पेज।
एक खुले रेस्टोरेंट में एक कॉकरोच उड़कर आया और एक महिला पर जा गिरा।

  • आख़िरकार(बिना कारण के नहीं) - एक कण, तीव्र।
  • केवल(बहुत बार) - कण, प्रतिबंधात्मक।
  • हाँ- कण, सकारात्मक।
  • (कैसे) वही- कण, प्रवर्धक।
  • यहां तक ​​की(पवित्र) - कण, प्रवर्धक।
  • (मैं) फिर भी- कण, प्रवर्धक।

व्यायाम 112

1. यह नहींतड़प, नहींबोरियत, लेकिन बहुत बुरा। 2. गाँव में नहींथा कोई भी नहींकुत्ते, कोई भी नहींचिकन के। 3. मैं नहींसकना नहींसाथियों के तर्कों से सहमत। 4. नहींशायद एक भेड़िया कोई भी नहींहाँफना, कोई भी नहींसांस लें। 5. लगभग बर्फ का ढेर नहींघुटने तक। 6. किसी तरह कोई भी नहींयह था, लेकिन मुझे शरद ऋतु पसंद है। 7. जो भी हो यात्री कोई भी नहींएक पहाड़ी नदी को पार करना आवश्यक हो गया। 8. वह कोई भी नहींजीवित कोई भी नहींमृत वापस भागता है। 9. नहींक्या आपको लगता है कि मैं आपसे डरता हूँ? 10. केवल कौन नहींइस राजमार्ग पर चलो! 11. जर्मन कमांड नहींसकना नहींपता है कि शहर नहीं है कोई भी नहीं सैन्य इकाइयाँ, कोई भी नहींसैन्य प्रतिष्ठान। 12. कौन करेगा कोई भी नहींवहाँ तुम थे, मेरे दुखी पड़ोसी, मैं तुम्हें एक दोस्त के रूप में प्यार करता हूँ युवा वर्ष. 13. एक प्रकार के लोग नाम से जाने जाते हैं: लोग सो-सो, कोई भी नहींवह कोई भी नहींथानेदार, कोई भी नहींबोगदान शहर में कोई भी नहींसेलिफ़न गाँव में, कहावत के अनुसार। 14. एक महीने की तरह कोई भी नहींचमक, सब कुछ नहींसूरज की रोशनी। 15. नहींशब्दों पर विश्वास करो कोई भी नहींउनके स्वंय के कोई भी नहींपरायों, केवल अपने और दूसरों के कर्मों पर विश्वास रखो। 16. कोई भी नहींएक बादल नहींस्वर्ग में था। 17. कोई भी नहींएक सितारा नहींकठिन पथ पर प्रकाश डाला। 18. नहींअकेले मुझे ऐसा लगता है, पूरी टीम एक ही राय की है। 19. उसके लिए और अधिक कोई भी नहींकिस बारे मेँ नहींसोचना चाहता था। 20. मैंने अपने पूरे अस्तित्व को समझा और महसूस किया: बेटा उसके पास गया - और कोई भी नहींकिसी और में। 21. यह निश्चित रूप से बदमाश प्रोश्का है, नहींउसके जैसा और कौन है! 22. नहींजिनसे आर्टेम बोगडानोविच के अलावा, कोस्त्या नेस्पाटोव ने नास्त्य के पराक्रम के बारे में सीखा। 23. लेकिन चूंकि कुज़्मा ने फ़ोमका को इस तरह से मारा कि उस समय से कोई भी नहींवह, कोई भी नहींऔर कौन नहींकुज़्मा पर उपहास किया। 24. कैसे होगा कोई भी नहींशिराज सुंदर था, वह नहींरियाज़ान विस्तार से बेहतर। 25. लेकिन कोई भी नहींकब और कोई भी नहींकहाँ, कोई भी नहींएक शब्द में नहींसंकेत दिया कि यह उसके लिए मुश्किल था। 26. केवल संकीर्णता और बमुश्किल सुलभ स्थानों में नहींवसीली इवानोविच अंदर चढ़ गया, नहींअपने आदरणीय पेट को देख रहे हैं! 27. और नहींइस तरह के सख्त उन्मत्त करतब थे, चाहे लोग कुछ भी हों नहींप्रतिबद्ध। 28. नहींअनुभव किया कोई भी नहींपिचिंग, कोई भी नहींआंदोलन। 29. ओलेनिन नहींसकना नहींघोड़े की प्रशंसा करो। 30. व्लादिमीर एंड्रीविच स्नेज़कोव खड़ा था कोई भी नहींजीवित कोई भी नहींमृत। 31. पेत्रोग्राद में शुरुआती बिसवां दशा में नहींएक संस्थान था जहाँ नहींआमंत्रित ए.एफ. घोड़े व्याख्यान देते हैं। 32. हाँ, क्या कोई भी नहींएक महीना दूसरी दुनिया है। 33. वापस लेने योग्य बहाव पर कोई भी नहींएक प्रकाश। 34. - ओह, हाँ! आखिर तुम अब भी यहीं हो नहींगया? - उसने किसी तरह जवाब दिया कोई भी नहींगांव के लिए कोई भी नहींशहर के लिए, पूरी तरह से भ्रमित। 35. इस मामले में, मैं कोई भी नहींहोना कोई भी नहींमुझे। 36. फिसलने में कामयाब रहे और किसी तरह नहींफिर विस्थापित नहींफिर अपना पैर मोड़ो। 37. उसने सब कुछ खा लिया कोई भी नहींसेवा की और प्रशंसा की। 38. उसकी आंखें थीं नहींफिर प्रमुदित नहींफिर उपहास करना। 39. - ठीक है, वसीली बोरिसोविच, आप एक चतुर व्यक्ति होंगे, यदि केवल नहींमूर्ख। यह सच है: कोई भी नहींमछली कोई भी नहींमांस, कोई भी नहींक़फ़तान कोई भी नहींकसाक! वह आपकी परवाह करता है, और आप उसकी परवाह करते हैं। 40. कौन करेगा कोई भी नहींतुम थे, मेरे पाठक, मित्र, नहींमित्र, मैं आज आपसे एक मित्र के रूप में बिछड़ना चाहता हूं। 41. मैं कितना हूँ? कोई भी नहींमैंने दूरी में एक नाव जैसा कुछ बनाने की कोशिश की, लेकिन कोई फायदा नहीं हुआ। 42. चारों ओर कदम, कहाँ कोई भी नहींअपनी आँखें, हरा, सम, मुक्त करो। 43. गेरासिम कोई भी नहींक्या नहींसुना: कोई भी नहींगिरने वाली मुमु की तेज़ चीख़, कोई भी नहींभारी पानी का छींटा। 44. सैकड़ों मील निद्यम्का के लिए, कोई भी नहींयुर्ट्स, कोई भी नहींमानव पदचिह्न। 45. बदलें नहींएक बार एक युवा युवती हल्के सपने देखती है। 46. ​​​​मेरेसेव नहींदेखा है हवाई लड़ाईजमीन से कोई भी नहींएक बार।

वह डर के मारे चीखने लगी; घबराए हुए चेहरे और कांपती आवाज के साथ, वह उछलने लगी, दोनों हाथ तिलचट्टे से छुटकारा पाने की सख्त कोशिश कर रहे थे। उसकी प्रतिक्रिया संक्रामक थी क्योंकि उसके समूह में हर कोई दहशत में था। महिला आखिरकार कॉकरोच को बाहर निकालने में कामयाब रही, लेकिन वह समूह में एक आदमी पर जा गिरा, जिसने नाटक जारी रखा।

थ्रो रिले में, कॉकरोच फिर से वेट्रेस पर गिर गया, जो उनकी सहायता के लिए दौड़ पड़ी। वेट्रेस अडिग खड़ी रही, खुद को तैयार किया और अपने ब्लाउज पर कॉकरोच के व्यवहार को देखा। जब वह काफी आश्वस्त हो गई, तो उसने उसे पकड़ लिया और रेस्तरां से बाहर फेंक दिया। यदि हां, तो वेट्रेस को चिंता क्यों नहीं हुई?

व्यायाम 113

1. विकास नहींवेलिचका, नहींजानवर, नहींएक पक्षी, लेकिन पृथ्वी खोदता है, आवास बनाता है। 2. मेरी बातों पर आपको गुस्सा आ सकता है, महसूस कीजिए नहींउनके लिए मुझे प्यार करो। 3. ढलान पर नहींएक गहरी खड्ड से एक मधुमक्खी पालन देखा जा सकता था। 4. द्वार खोलना, सेनापति नहींजल्दी से घोड़े पर चढ़ गया। 5. बूढ़ा आदमी नहींस्वेच्छा से उठा और मेरे पीछे गली में चला गया। 6. नहींस्थान मनुष्य को बनाता है, और मनुष्य स्थान बनाता है। 7. अच्छा बाद नहींमाता-पिता के घर आने के लिए लंबी अनुपस्थिति। 8. आप नहींबदतर और नहींदूसरे बच्चों से बेहतर। 9. नाव उस स्थान की ओर आ रही थी जहाँ नहींसमुद्र, हवा से आश्रय, उबला हुआ और अंधेरे में उछला। 10. नहींदीदी के पास टेबल पर उसकी बहन की सिली हुई जैकेट पड़ी थी। 11. मैं हमेशा उसके ऊपर चढ़ गया नहींइच्छाशक्ति और हृदय शक्ति से जीता। 12. शाम ढल रही थी। आस-पास नहींआरामदायक, अकेला, ठंडा। 13. वादिम पेत्रोविच एक बिस्तर पर बैठ गया नहींनियोजित बोर्ड। 14. और मैं तुम्हारे साथ रहता हूं, मेरे प्रिय पक्ष! नहींमुझे किसी और का सूरज चाहिए, किसी और की जमीन नहींआवश्यकता है। 15. हम जाल उठाते हैं और महंगे सामन के बजाय बाहर निकालते हैं बलि का बकरा, बिलकुल नहींज़रूरी। 16. एक टीले पर, नदी के पास, एक फूल खड़ा है, नहींहवा से झुका हुआ। 17. यह आदमी था नहींदूर, लेकिन आत्मविश्वासी और अभिमानी। 18. सामान्य कारों में थे नहींदोस्तों, और उन्होंने कुछ किया नहींसमझा। 19. जब यह शांत है, तब मौन, नहींन तो आंदोलन और न ही ध्वनि से परेशान, विशेष रूप से हड़ताली है। 20. एक नीरस तूफान के माध्यम से, उसने लगभग सुना नहींश्रव्य, पतली, बजती हुई कराह, मच्छर की भिनभिनाहट के समान। 21. उनके पास बहुत कुछ था नहींस्पष्ट, किसी के द्वारा बंद नहीं नहींमूर्त, कोई नहीं नहींदृश्यमान पर्दा। 22. किसी का बहुत शोर नहींलंबे कदम। 23. बूढ़ा आदमी बोल्कोन्स्की हमेशा था नहींराजकुमार वसीली के चरित्र के बारे में उच्च राय। 24. चेहरा शांत और महत्वपूर्ण है, लेकिन नहींकठोर; आँखें नहींदीप्तिमान, लेकिन प्रकाश; भेदी टकटकी, लेकिन नहींदुष्ट। 25. और अब, पूरी तरह से नहींपकाया, तुमने मुझे अपने मंडली में लाया। 26. जलने की गंध नहींलुप्त होती नहींदूर की आग। 27. जल्दी शादी कर लो, तुम नहींअमीर लोग, नहींशादी कर लेनी चाहिए। 28. जीव गायब हो गया और गायब हो गया, कोई नहीं नहींसंरक्षित, कोई नहीं नहींप्रिय, किसी के लिए नहीं नहींदिलचस्प। 29. अखबार पाठक को दर्जनों विषम तथ्यों के बीच अपना ध्यान बिखेरने के लिए मजबूर करता है, नहींअनुरूप और नहींबिना किसी आंतरिक कनेक्शन के जुड़ा हुआ है। 30. वह सवालों में उलझा हुआ है कि वह नहींउपलब्ध। 31. उसके बारे में आम राय यह थी कि वह बहुत बड़ा था नहींदूर। 32. वह बोला नहींजोर से लेकिन स्पष्ट। 33. गैरेज ही था नहींबहुत अच्छा और नहींनिहित, जाहिरा तौर पर, और पार्क बेस का आधा। 34. वह था नहींधोया, नहींब्रिट, अनिद्रा से लाल आँखों के साथ। 35. बनो नहींप्रिय और नहींखुश - कितना दिलचस्प है! 36. पहले से ही नहींहमारे बीच दिन और साल। 37. द्वार में प्रवेश करता है नहींएक व्यक्ति जो कई दिनों से सो रहा है। 38. नहीं, ख्रीपुशिन की प्रतिभा थी नहींनाश। 39. उसी क्षण से, वे दोनों फूलों की शहद की गंध से आच्छादित हो गए और नहींबारिश के बाद सूखी जमीन। 40. बटालियन कमांडर ने अपने सामने खड़े व्यक्ति को दूर से खोजते हुए देखा नहींनव युवक। 41. वह पहले से ही नहींयुवा लेकिन फिर भी नहींपुराना 42. हेमिंग्वे ऐतिहासिक रूप से था नहींठीक उपन्यास के उस दृश्य में, और कहानी ने बाद में इसके बारे में कहा।

उसने बिना घबराए स्थिति को लगभग पूर्णता से संभाला। यह कॉकरोच नहीं था, लेकिन कॉकरोच के कारण हुए व्यवधान से निपटने में ग्राहकों की अक्षमता ने उन्हें परेशान किया। यह ट्रैफ़िक नहीं है जो मुझे परेशान करता है, यह ट्रैफ़िक की चिंता से निपटने में मेरी अक्षमता है। एक समस्या से ज्यादा, यह एक समस्या के प्रति मेरी प्रतिक्रिया है जो मेरे जीवन में कहर ढाती है।

ग्राहकों ने प्रतिक्रिया दी और वेट्रेस ने जवाब दिया। प्रतिक्रियाएँ हमेशा सहज होती हैं, जबकि प्रतिक्रियाएँ आमतौर पर सुविचारित होती हैं: किसी स्थिति को नियंत्रण से बाहर होने से बचाने के लिए, रिश्ते में दरार से बचने के लिए, या क्रोध, चिंता, तनाव या जल्दबाजी में निर्णय लेने से बचने के लिए।

व्यायाम 114

1. मैं नहींशायद भोर में, मैं दिन की शुरुआत देखूंगा। 2. वह संयम से रहता था: नहींखाना खत्म कर दिया नहींपीना समाप्त किया, कपड़े पहने भगवान जाने कैसे, एक भिखारी की तरह। 3. कभी-कभी शेर नहींखाना खाया और इसलिए सियार हमेशा शेर के साथ रहता है। 4. आप इसे बर्बाद करते हैं नहींतुमसे प्यार है। 5. मैं नहींउनके साथ अंत तक अपनी पढ़ाई पूरी की, और तीसरे सेमेस्टर में प्लानोव्का को छोड़ दिया। 6. चंद्रमा उच्च है, टोपी भी नहींफेंकना। 7. क्या पत्र, पल पलिक? बीमार नहींमैं समझता हूँ। 8. और अन्ना देख रहा है नहींमंथन लावा की तरह श्वास बहता है। 9. और फिर भी बहुत जल्द, नहींदेखना कोई भी नहींऊपर से, मैं बहुत होमसिक था। 10. परन्तु मैं चला और चलता गया, नहींबावजूद कोई भी नहींक्या, लेकिन Gnezdilov सब कुछ है नहींथा। 11. उसने जवाब दिया नहींयद्यपि झुंझलाहट के साथ। 12. और कौन नहींक्या आपने गिना? 13. उसने कहा कि वह हमेशा एक लड़का था नहींभरा हुआ। 14. उसने कहानी को एक तरफ रख दिया और, नहींइसे खत्म करने के बाद प्रेस को दिया। 15. नहींअंत की बात सुनकर कटेंका ने उसे लिया और दरवाजे की ओर देखा। 16. नहींचारों ओर देखते हुए, उदास चेहरों के साथ, वे आधे घंटे और एक घंटे तक चले। 17. आगे, नहींआ रहा है और नहींदूर जाना, सुना तोपखाने की गोलीबारी. 18. समय बीतता गया नहींजल्दी में। 19. इस तथ्य के बावजूद कि नहींदेर शाम, यह भरा हुआ था। 20. वे भीड़ में चढ़ गए, नहींपूजा, प्रतीक नहींयह देखते हुए कि वे मेज पर बैठ गए नहींप्रार्थना और टोपी नहींनिकल रहा हूं।

कल्पना कीजिए कि आप पोकर टेबल पर बैठे हैं। आप हर किसी की तरह ही ताश का लेन-देन करते हैं और उन्हीं नियमों से खेलते हैं। बात यह है कि आपके पास यह फायदा है कि आप अन्य सभी कार्ड देख सकते हैं, और वे आपके कार्ड नहीं देख सकते। आप कितने हाथ गलत खेल रहे हैं?

और इसलिए जीवन और व्यवसाय में निर्णय नियम जैसा दिखता है इस अनुसार: जीत वाला व्यक्ति न्यूनतम राशिअंधा चश्मा। इसका मतलब यह है कि हममें से किसी को भी अपने संगठनों को बेहतर बनाने और बड़े पैमाने पर बेहतर परिणाम प्राप्त करने के लिए सबसे पहले और सबसे बड़ा उत्तोलन लगातार और आत्मविश्वास से निर्णय लेने की हमारी क्षमता में सुधार करना है।

व्यायाम 115

1. मैं कोई भी नहींकिसके लिए नहींहस्तक्षेप और नहींआवश्यकता है कोई भी नहींकिसके लिए। 2. कोई भी नहींकिसके द्वारा नहींटूटी हुई खामोशी ने उन्हें ऐसे रखा मानो वे अचंभे में हों और. 3. बस कसकर लुढ़क गई एनओह गंदगी वाली सड़क और अधिक के साथ नहींनिकाला गया एनलकड़ी का एनशील्ड्स बर्फकैद। 4. सावधानी से आगे बढ़ना नहींअधिक सुंदर एनफर्शबोर्ड, के अनुसार मैंतारीख, नादेज़दीन ने उसका पीछा किया। 5. सैम गारा औरथा नहींबहुत अच्छा और नहींनिहित, द्वारा-हम देखते हैं हेम्यू, और बेस पार्क का आधा। 6. वाल्को एक आदमी था नहींशब्दयुक्त, और कोई भी नहीं WHO कोई भी नहींकब नहींजानता था कि उसकी आत्मा में क्या चल रहा है। 7. ओलेग, कैसे न तो अंदरकैसे नहींवोलोडा और तोल्या की मदद के लिए रुकते थे। 8. नीओतकहाँ नहींपत्र मिले, वर्या की जगह नई गर्लफ्रेंड नहींप्रारंभ किया। 9. कहाँ कोई भी नहींअपनी आँखें घुमाओ, हर जगह मिलो औरडब्ल्यू बीया पानी, या पत्थर। 10. इसके मरने के बाद बीऔर उसे इससे नहींपत्र किसे प्राप्त करना था और नहींजिसे लिखना था। कोई भी नहींजो रेजिमेंट में है नहींइसके बारे में जानता था नहींख़ुशी। 11. शिगेव, एक चालाक और होशियार आदमी एनओह, किसके तहत हो सकता है कोई भी नहींहिरासत में लेने का बहाना है नहींचालाक ढोंगी। 12. मैं नहींसंकेत दिया कोई भी नहींएक बार ओ पी बीजनोम लॉर्ड, कोई भी नहींमेरे पिछले व्यवहार के बारे में और, कोई भी नहींग्रुस्नीत्स्की के बारे में। 13. घंटा था नहींदौड़ना एनहाँ, एक गाँव की सड़क पर नहींथा कोई भी नहींआत्मा, और वह चौराहे पर पहुंच गई कोई भी नहींकिसके द्वारा नहींसूचना एननया। 14. गोरस नहींइस बात पर थोड़ा गर्व है कि जबकि कोई भी नहींएक लड़की जचऔर नहींसात में था बीई. 15. हवा थी नहींअधिक मोबाइल एनऔर शांत। 16. से नहींवाइन एनओह सुख मैं कोई भी नहींकब नहींअन्य बी. 17. करोड़ अनुसूचित जनजाति बीयानिन ने लोमड़ी से कहा कि उसके शिल्प में कोई भी नहींबालों के लिए अच्छा है नहींयह देखा गया है। 18. कॉर्नफ्लावर किसमें चाहेंगेवह कोई भी नहींवांटेड फर्स्ट शो बन गया बीमेरे भाई को। 19. कोई भी नहींआकाश में बादल नहींभटक गया। 20. हर जगह खड़ा होना नहींशांति काल यूएक गर्जनापूर्ण हुड़दंग और हँसी का प्रकोप। 21. यह आदमी था नहींदूर लेकिन आश्वस्त एनवें और अभिमानी औरबाहर। 22. प्रोबिराट बीदूसरों के माध्यम से सताया, कोई भी नहींकिसके द्वारा नहींछुआ हुआ जंगल दूर है नहींफेफड़ा। 23. उनमें बहुत कुछ था नहींस्पष्ट, बंद कोई भी नहींकिसके द्वारा नहींमूर्त, कोई भी नहींकिसके लिए नहींदेखना औरमेरा घूंघट। 24. हम थे नहींदुश्मन, लेकिन नहींमित्र। 25. तुम, मैं देख रहा हूँ, आदमी नहींकायर। 26. नहींदूसरों ने उसे "हरा" और बातूनी कहा हेमी. 27. और बस इतना ही कैसेबू डीफिर वे और सख्त हो गए: आख़िरकार नहींकहाँ- किसी दिनहमने प्रवेश किया, और सब कुछ वहीहमने अटलांटिक में प्रवेश किया। 28. वह न तो खत्मकैसे नहींगिनती करना गपशप, नहींशक न तो अंदरकैसे। 29. मैं न तो अंदरकैसे नहींउसके सामने दोषी नहींकिया कोई भी नहींउसको क्या हुआ है अंदर नहीमुझे दोष देने से। 30. आप नहींऐसा ही एक! 31. नहींवह तस्वीर मेरे सामने है। 32. नहींजब हाँ और नेजाकिस बारे में था बीलिज़का को समझाएं, और पीछेएक और लोगों ने झोंपड़ी को एक तरफ क्यों रखा। 33. चरवाहे नहींजानता था कोई भी नहींसुरोवत्सेव अब कहाँ है, कोई भी नहींकंपनी कमांडर कहां है, कोई भी नहींबैटल के नुकसान क्या हैं बीवह। 34. पिता के लिए नहींक्या नहींगांव छोड़ने को राजी 35. सरसराहट सीसा नहींसंकुचित राई, नहीं coche एनओह घास। 36. और वह जंगल के मैदान में इधर उधर भटकती रही, नहींऊसन्धि एनओह, अनकहा, जो चोटी नहीं जानता था। 37. और ऐसे में नहींउनसे परिचित शर्तें एन ikis अच्छी तरह से आयोजित किया। 38. भोजन कक्ष सुंदर से भरा हुआ था नहीं Yasnaya Polyana मेहमानों के लिए सामान्य। 39. मारिया ग्रस टीलेकिन अस्वस्थ देखा एनओह फ़ील्ड, मुझे याद आया कि इस फ़ील्ड के बगल में भूमिगत टन हैं एनएस नहींखोदकर निकालना एनवाह आलू कोई भी नहींकिसके द्वारा नहींइकट्ठा एनवें देर से तरबूज कौवे द्वारा चोंच मारते हैं, और आगे, पहाड़ी के पीछे, साथ औरसड़े-गले झुककर जमीन भर दी जाती है एनबीजों से ढके हुए सिर गायब हो जाते हैं, एक बड़ा मैदान उखड़ जाता है नहींकाटना एनसूरजमुखी।

मैं एक बड़ी समस्या समाधानकर्ता नहीं बनना चाहता

सर्वोत्तम प्रारंभिक समाधानों के साथ, हम समस्याओं से बचते हैं। चीजों को "शुरुआत से" करने का मतलब यह समझना है कि यह कैसा दिखता है अच्छा निर्णय, और गहरी पैठ वाली आदतें विकसित करना जो सफलता की ओर ले जाती हैं। यह अपने आप नहीं होता है, लेकिन हम वहां पहुंचने में आपकी मदद कर सकते हैं।

स्वीकृति विधि सर्वोत्तम समाधानदुनिया कैसे काम करती है, इसकी बुद्धिमान तैयारी और समझ है। अपने जीवन की स्थिति, अपने करियर, अपने व्यवसाय, अपने मुख्य संबंधों के बारे में सोचें - जो कुछ भी आपको चाहिए। आपने कितने महत्वपूर्ण निर्णय पहले ही ले लिए हैं, और अतीत को देखते हुए, आपने उन्हें कितनी अच्छी तरह से लिया है? आज आपने कितने निर्णय लिए?

पब्लिकियस सर

हम सभी को अपने जीवन में लगातार तरह-तरह के निर्णय लेने पड़ते हैं, जिनके महत्व और जटिलता के बारे में हम हमेशा जागरूक नहीं होते हैं, क्योंकि हम इन निर्णयों के सभी संभावित परिणामों की भविष्यवाणी नहीं कर सकते हैं। इसलिए, अक्सर हमारे निर्णय गलत होते हैं और हमें वांछित परिणाम की ओर नहीं, बल्कि अप्रिय परिणामों की ओर ले जाते हैं। हालाँकि, यदि आप निर्णय लेने की प्रक्रिया को अधिक गंभीरता से लेते हैं, तो बोलने के लिए, वैज्ञानिक बिंदुदृष्टि, किसी व्यक्ति द्वारा किए गए निर्णयों की गुणवत्ता और शुद्धता में काफी वृद्धि होगी। निर्णय लेने का मनोविज्ञान, जिस पर इस लेख में चर्चा की जाएगी, हमें यह समझने की अनुमति देता है कि हम निर्णय कैसे लेते हैं, निर्णय लेने के समय जब हम विकल्पों में से किसी एक के पक्ष में चुनाव करते हैं तो हमें क्या प्रेरित करता है। यह समझने के लिए यह समझना बहुत महत्वपूर्ण है कि हमारे निर्णय किस पर आधारित हैं और वे हमें कहाँ ले जा सकते हैं। इसलिए मुझे यकीन है कि यह लेख अधिकांश लोगों के लिए उपयोगी होगा, क्योंकि बिना किसी अपवाद के हम सभी अपने जीवन में लगातार कुछ निर्णय लेते हैं और चाहते हैं कि वे सही हों।

हम जिस प्रकार के समाधानों का सामना करते हैं, वे काफी भिन्न होते हैं। इनमें से अधिकांश निर्णय, जैसे कि आज सैंडविच कब लेना है, महत्वहीन हैं। परिणाम आमतौर पर मायने नहीं रखते। हालाँकि, कुछ निर्णय महत्वपूर्ण होते हैं - वे हमारे जीवन को बदल देते हैं। हमें किस पर भरोसा करना है, कैसे जीना है, क्या खरीदना है और किससे शादी करनी है, इसके बारे में हमें बहुत ही व्यक्तिगत चुनाव करने होंगे।

कुछ महत्वपूर्ण निर्णय इस बात का एक बड़ा हिस्सा निर्धारित करते हैं कि हमारा जीवन, करियर और रिश्ते कैसे बनते हैं। इन निर्णय बिंदुओं के परिणाम कई वर्षों में दिखाई देंगे, लेकिन हममें से बहुत से लोग यह नहीं कह सकते हैं कि हम इन विकल्पों में से अधिक से अधिक लाभ उठाने के लिए पूरी तरह तैयार हैं।

तो हम कैसे निर्णय लेते हैं? इस समय हमें क्या ड्राइव करता है, क्या ज़रूरतें और इच्छाएँ हमारा मार्गदर्शन करती हैं? आइए इसका पता लगाते हैं। प्रिय मित्रों, पहली बात जो मैं आपका ध्यान आकर्षित करना चाहूंगा, वह है किसी व्यक्ति का अपने निर्णय की शुद्धता में विश्वास। प्रेरणा, इच्छाओं, लक्ष्यों और जरूरतों के अलावा, अक्सर निर्णय लेने का आधार एक व्यक्ति का अपने निर्णयों और गणनाओं की शुद्धता पर पूर्ण विश्वास होता है। यदि कोई व्यक्ति आश्वस्त है, या अधिक सटीक रूप से, यदि वह मानता है कि बिंदु A से, कुछ कार्यों के लिए धन्यवाद, वह बिंदु B पर पहुंच जाएगा, तो किसी भी संदेह की परवाह किए बिना, और इससे भी अधिक अन्य लोगों की आपत्तियां, जो काफी हो सकती हैं उचित है, वह ठीक वैसा ही कार्य करेगा जैसा वह उचित समझता है। उसी समय, उसकी गणना मौलिक रूप से गलत हो सकती है, लेकिन चूँकि वह उन्हें एक निश्चित कोण से देखता है, अपने स्वयं के सही होने के कोण से, वह इस संभावना को अनुमति नहीं देगा कि वह गलत हो सकता है। दूसरे शब्दों में, बहुत बार लोग निर्णय लेते हैं - अपनी मान्यताओं की सच्चाई और उन पर आधारित गणनाओं की शुद्धता पर विश्वास करते हुए। और यह विश्वास जितना मजबूत होता है, किसी व्यक्ति को अपने निर्णय के कई अन्य पहलुओं पर ध्यान देने के लिए उसे हिलाना उतना ही मुश्किल होता है, जिसे वह अपने दृष्टिकोण की संकीर्णता के कारण नोटिस नहीं करता है। बेशक, वह खुद, मोटे तौर पर पर्याप्त रूप से नहीं सोच रहा है, अपने निर्णय पर अपना दृष्टिकोण नहीं बदल सकता है, क्योंकि उसे पता नहीं है कि यह अलग हो सकता है और इसके अलावा, अधिक सही हो सकता है। क्या आप जानते हैं कि इस मामले में, एक या दूसरे निर्णय लेने के समय एक व्यक्ति को क्या नियंत्रित करता है? वे अहंकार द्वारा नियंत्रित होते हैं। यह वह है जो उसे अपने अधिकार में विश्वास करने के लिए मजबूर करता है और किसी भी संदेह पर ध्यान नहीं देता है, और इससे भी ज्यादा अन्य लोगों की राय और आपत्तियां। हमारा अहंकार, दोस्तों, हमें निष्पक्ष रूप से सोचने से रोकता है। हमें निश्चित रूप से इसकी आवश्यकता है, क्योंकि यह हमें इस कठिन दुनिया में अपने हितों की रक्षा करने में सक्षम व्यक्ति बनने की अनुमति देता है, यह हमारे अस्तित्व में योगदान देता है और हमें जीवन में सफलता प्राप्त करने में मदद करता है। लेकिन जब हम अपने अहंकार को नियंत्रित नहीं करते हैं, तो यह हमें अंधा कर देता है।

जैसे-जैसे वे जुड़ते जाते हैं, वैसे-वैसे छोटे-छोटे फैसले भी फर्क डाल सकते हैं। विचार करें कि कहां खाना है, यह उन कुछ छोटे और महत्वहीन निर्णयों में से एक है जो हम दैनिक आधार पर करते हैं। एक छोटी अवधि के लिए, एक सप्ताह या एक महीने भी कह सकते हैं, इन निर्णयों का हम पर बहुत कम प्रभाव पड़ता है। हालाँकि, जैसे-जैसे महीने साल में बदलते हैं और हमें परेशान करते हैं, हम बर्तन को विकसित करते हैं सही परिणामबुरे फैसलों की एक लंबी श्रंखला लगती है। वे रोज एक ही रेस्टोरेंट में जाते हैं।

वे अपने जीवन में तुच्छ विकल्पों को कम करते हैं ताकि वे अपने प्रमुख विकल्पों को अच्छी तरह से चुनने पर ध्यान केंद्रित कर सकें। वे जानते हैं कि वे उनके निर्णयों का योग हैं - और वे हर कदम पर सही निर्णय लेना चाहते हैं। हमारे कार्यस्थलों के भीतर, विशेष रूप से ज्ञान अर्थव्यवस्था में, आगे के निर्णयों की आवश्यकता है: हम तय करते हैं कि पदोन्नति में भाग लेना है या नहीं, इसमें कौन सी परियोजनाओं में निवेश करना है, क्या कंपनी का अधिग्रहण करना है या लोगों को निकालना है। वे इतिहास के माध्यम से हमारी विरासत और नब्ज लिखते हैं।

अगली चीज जो हमारे निर्णयों की गुणवत्ता को प्रभावित करती है वह है समय, जो बहुत सीमित हो सकता है। कुछ मामलों में, तत्काल लेने की जरूरत है त्वरित निर्णय, एक व्यक्ति को यह निर्णय लेने के लिए मजबूर करता है, इसकी शुद्धता के बारे में पूरी तरह से सुनिश्चित नहीं होने के कारण, जिस स्थिति में इसे बनाया गया है, उस पर विचार करने का समय नहीं छोड़ता है। यह शायद सबसे अप्रिय बात है जो हमारे जीवन में हो सकती है जब हम सचेत रूप से वह करते हैं जो हम नहीं करना चाहते हैं, लेकिन हम जो करने के लिए मजबूर हैं। और आप, शायद, एक से अधिक बार खुद को ऐसी स्थिति में पाते हैं जहाँ आपको निर्णय लेना था, और इस पर विचार करने का बिल्कुल समय नहीं था। क्या आपको याद है कि उस पल आपको कैसा लगा था? चिंता, घबराहट, डर - है ना? यहाँ, यह डर है जो तत्काल निर्णय लेने के दिल में है। यह भय है, दोनों परिणाम जो आपके द्वारा यह या वह निर्णय लेने पर आ सकते हैं, और उन परिणामों के बारे में जिनसे आपको निपटना होगा यदि आप इसे नहीं करते हैं। और कभी-कभी यह तय करना बहुत मुश्किल होता है कि कौन सा डर सुनना सबसे अच्छा है - वह जो कार्रवाई के लिए कहता है, या जो जल्दी नहीं करने के लिए कहता है। यह भी कहा जाना चाहिए कि निर्णय लेने का डर बाहरी और आंतरिक दोनों अन्य कारकों के कारण हो सकता है। इसलिए, सीमित समय हमेशा इस तथ्य की ओर नहीं ले जाता है कि निर्णय लेते समय व्यक्ति भय से प्रेरित होता है। फिर भी, अर्थ एक ही है - यदि कोई व्यक्ति भय से प्रेरित है, और भय एक भावना है, और भावनाएँ मन को बंद कर देती हैं, तो संभावना है कि वह गलत निर्णय लेगा, अपने सभी पेशेवरों और विपक्षों का सही मूल्यांकन करने में विफल . इसलिए, एक मजबूत, संतुलित चरित्र होना बहुत ज़रूरी है और इसके लिए धन्यवाद कि आप सबसे अधिक शांत भी रहें चरम स्थितियांकुछ निर्णय लेते समय भावनाओं से नहीं, अपने मन से निर्देशित होने के लिए।

और फिर भी, मेरा मानना ​​​​है कि निर्णय लेने के दौरान जो डर पैदा हुआ, चाहे वह किसी भी कारण से हुआ हो, कम से कम समय की कमी, कम से कम कुछ और, सबसे बुरी चीज नहीं है जो किसी व्यक्ति के साथ हो सकती है। फिर भी, यह बहुत अधिक भयानक है, या इससे भी बदतर, आँख बंद करके गलतियाँ करना बेहतर है, जब अप्रिय परिणामों के लिए तैयार करने का अवसर भी नहीं है कि आपका गलत निर्णय आपको ले जा सकता है यदि यह वास्तव में गलत हो जाता है। अर्थात्, जब कोई व्यक्ति अपने अहंकार से अंधा होकर गलत निर्णय लेता है, यह महसूस किए बिना कि यह गलत हो सकता है - यह उससे कहीं अधिक बुरा है, यदि उसने भय से प्रेरित होकर निर्णय लिया और साथ ही इस संभावना की अनुमति दी कि यह गलत हो सकता है। गलत निकला और उसे नकारात्मक परिणामों की ओर ले गया, जिसका अर्थ है कि वह इस बारे में सोचेगा कि इन संभावित नकारात्मक परिणामों के लिए कैसे तैयार किया जाए। इससे निष्कर्ष निकलता है - यदि परिस्थितियाँ आपको निर्णय लेने के लिए जल्दी करने के लिए मजबूर नहीं करती हैं - तो जल्दबाजी न करें! कोई भी निर्णय लेने से पहले जो आपके लिए विशेष रूप से महत्वपूर्ण है, सर्वथा भाग्यवान, सोचने के लिए समय निकालें, संदेह करें, जिस मुद्दे पर आप निर्णय लेने जा रहे हैं, उस पर अन्य दृष्टिकोणों को देखें, ताकि, सबसे पहले, कोई निर्णय न लें भावनाओं पर निर्णय, लेकिन दूसरी बात, अपने स्वयं के बिना शर्त अधिकार में विश्वास पर भरोसा नहीं करना, बल्कि तर्क द्वारा निर्देशित होना, एक निर्णय के पक्ष में चुनाव करना और अन्य संभावित निर्णयों की हानि करना। यह एक आसान काम नहीं है, मैं समझता हूं, लेकिन सबसे सही निर्णय लेने के लिए इसे लगातार हल करना चाहिए।

अब बात करते हैं कि अहंकार के अलावा, किसी व्यक्ति का अपने सही होने पर विश्वास क्या इस बात पर आधारित होता है कि वह यह या वह निर्णय कब करता है? मेरी टिप्पणियों के अनुसार, इसके मूल में, किसी व्यक्ति का अपने स्वयं के अधिकार में विश्वास भी उसकी अज्ञानता पर आधारित होता है, जिसके कारण वह इस संभावना को अनुमति नहीं देता है कि किसी विशेष समस्या, समस्या को हल करने के लिए अन्य विकल्प हैं, कि अन्य हैं किसी विशेष प्रश्न पर दृष्टिकोण और, तदनुसार, इस मुद्दे के अन्य समाधान। साथ ही व्यक्ति का अहंकार उसके अज्ञान को खिलाता है। ऐसा लगता है कि वह उससे कह रहा है - यदि आप कार्य को हल करने के अन्य विकल्पों को नहीं जानते हैं, तो समस्या का सामना करना पड़ रहा है, इसका मतलब है कि वे मौजूद नहीं हैं। अर्थात्, अहंकार व्यक्ति को अपनी अज्ञानता को स्वीकार करने से रोकता है, यह उसे इस संभावना को स्वीकार करने की अनुमति नहीं देता है कि वह कुछ नहीं जानता है और इसलिए गलत हो सकता है। इसलिए - यह या वह निर्णय लेने से पहले, भले ही आप सुनिश्चित हों कि आप सही हैं और इस संभावना को स्वीकार नहीं करना चाहते हैं कि आप गलत हो सकते हैं क्योंकि आप कुछ नहीं जानते - कम से कम जिज्ञासा के लिए, स्वीकार करें, बस स्वीकार करें संभावना है कि अन्य हैं, भले ही गलत हो, इससे कोई फर्क नहीं पड़ता, लेकिन उस प्रश्न पर अन्य दृष्टिकोण, उस समस्या पर, उस स्थिति पर जिस पर आप निर्णय लेने जा रहे हैं। पहले इन दृष्टिकोणों की संभावना की कल्पना करें, बिना किसी धारणा के कि वे आपके वर्तमान दृष्टिकोण से बेहतर हैं, ताकि आपका अहंकार विरोध न करे, और फिर अपने प्रश्न, समस्या, स्थिति पर अतिरिक्त जानकारी का अध्ययन करके उन्हें खोजने का प्रयास करें। इन दृष्टिकोणों के माध्यम से अपने समाधान को देखने के लिए। अर्थात्, जिज्ञासा पर भरोसा करें, अपने आप को इस या उस स्थिति, प्रश्न, समस्या का अधिक ध्यान से अध्ययन करने के लिए मजबूर करें, जिस पर आप निर्णय लेने जा रहे हैं। कौन जानता है, आपको कुछ और भी दिलचस्प मिल सकता है, जरूरी नहीं कि सबसे अच्छा हो, लेकिन सिर्फ एक और दिलचस्प समाधान जो आपके लिए थोड़ा अधिक लाभदायक साबित होगा। इसकी अनुमति है, है ना? यह आपके गलत होने के बारे में नहीं है हम बात कर रहे हैंअधिक रोचक, अधिक लाभप्रद विकल्पकिसी विशेष मुद्दे या समस्या को हल करना। केवल और सब कुछ। जैसा कि आप देख सकते हैं, इस मामले में आपका अहंकार प्रभावित नहीं होता है।

अगली बात जिस पर मैं आपका ध्यान आकृष्ट करना चाहूंगा वह है प्रिय पाठकों, निर्णय लेने के मनोविज्ञान की बात करें तो - यह सूचनाओं की अधिकता है। जब हम थोड़ा जानते हैं तो यह बहुत अच्छा नहीं होता है। जैसा कि हम पहले ही पता लगा चुके हैं, किसी विशेष मुद्दे पर जानकारी का अभाव इसके बारे में हमारी समझ को संकुचित कर देता है। इसका मतलब यह है कि इस मुद्दे पर निर्णय लेते समय, हम ध्यान में नहीं रख सकते हैं, यदि सभी नहीं, तो कम से कम संभावित परिणामों की अधिकतम संख्या जो हमें ज्ञात है, जिससे हमारा निर्णय हमें आगे ले जा सकता है, और हम अपने निर्णय की तुलना अन्य के साथ नहीं कर सकते निर्णय जो सैद्धांतिक रूप से बेहतर हो सकते थे। लेकिन तथ्य यह है कि आज हम ऐसे समय में रहते हैं जब जानकारी की कमी की समस्या लंबे समय से इसकी अधिकता की समस्या से दूर हो गई है। आखिरकार, जब बहुत अधिक जानकारी होती है, और यह विरोधाभासी होती है, तो हमारे लिए इसमें भ्रमित होना बहुत आसान होता है। जानकारी की अधिकता हमें भ्रमित करती है और हमें अपने निर्णय की शुद्धता का निर्धारण करने की अनुमति नहीं देती है। और एक व्यक्ति के पास जितना अधिक जिज्ञासु मन होता है, उतना ही अधिक संदेह होता है कि वह सही निर्णय लेने के लिए पर्याप्त जानता है। क्या आप समझते हैं कि समस्या क्या है? इसलिए, कभी-कभी, सही निर्णय लेने के लिए, एक व्यक्ति को ज्ञान नहीं, बल्कि दृढ़ संकल्प की आवश्यकता होती है। यही है, आपको जोखिम लेने के लिए, अज्ञात की ओर जाने के लिए बहादुर होने की आवश्यकता है। आखिरकार, हम 100% सुनिश्चित नहीं हो सकते हैं कि हमारा निर्णय सही है। हम बस उस मुद्दे की सभी मौजूदा बारीकियों को ध्यान में नहीं रख पा रहे हैं जिस पर हम निर्णय ले रहे हैं, साथ ही साथ वे सभी कारक जो हमारे निर्णय को प्रभावित करेंगे, चाहे हम सभी अंधेरे क्षेत्रों पर प्रकाश डालने की कितनी भी कोशिश कर लें इसमें ज्यादा से ज्यादा जानकारी जुटा रहे हैं। दुनिया के लिए इतना व्यवस्थित है कि यह हमेशा हमारे लिए एक रहस्य बना रहेगा, क्योंकि इसके बारे में पूरी तरह से सब कुछ जानना हमारे लिए बहुत जटिल है। इसलिए अनिश्चितता का सिद्धांत हमें जोखिम उठाने के लिए मजबूर करता है। इसलिए, हमें उन क्षणों को अनदेखा करने में सक्षम होने की आवश्यकता है, जिसके कारण हम कुछ हद तक आँख बंद करके कार्य करना शुरू करने के लिए बाद में निर्णय / निर्णय स्थगित कर देते हैं। दूसरे शब्दों में, हमें अनिश्चितता के डर पर काबू पाने में सक्षम होने की आवश्यकता है ताकि यह हमारे निर्णय लेने में हस्तक्षेप न करे।

अब हम अपनी विभिन्न कमियों के बारे में बात करते हैं, और कुछ गुणों के लिए, जैसे: बढ़ी हुई भावुकता, नकारात्मक चरित्र लक्षण [आलस्य, मूर्खता, अहंकार और अन्य], साथ ही अज्ञानता, लालच, आक्रामकता, आत्मविश्वास और कई अन्य मानव गुण, जो, हालाँकि हमें कुछ जीवन स्थितियों के लिए उनकी आवश्यकता होती है, जिसमें इन स्थितियों में सही निर्णय लेना भी शामिल है, लेकिन कुछ मामलों में वे हमारे और हमारे निर्णयों के लिए बहुत हानिकारक हो सकते हैं। हमें इन कमियों और फायदों को अपने आप में नोटिस करने की जरूरत है ताकि यह समझ सकें कि उनमें से कौन सा और किस हद तक हमारे फैसलों को प्रभावित करता है। यानी, आपको पता होना चाहिए कि आप वस्तुनिष्ठ दृष्टिकोण से किस तरह के व्यक्ति हैं। इसलिए, आपको अपने प्रभाव को ध्यान में रखना होगा व्यक्तिगत गुण[गुण और दोष] आपके फैसलों पर, सबसे पहले, आपके पिछले अनुभव और विशेष रूप से आपके पिछले फैसलों का अध्ययन करके, और दूसरा, संभावित भविष्यवाणी करके, मैं जोर देता हूं, संभव नकारात्मक परिणामजिसमें आप अपनी एक या दूसरी शक्तियों और कमजोरियों के प्रभाव में लिए गए निर्णयों के द्वारा नेतृत्व कर सकते हैं। उदाहरण के लिए, यदि आप एक आक्रामक व्यक्ति हैं, तो आपको यह समझना चाहिए कि जब आप उत्तेजित अवस्था में होते हैं तो आप आमतौर पर क्या निर्णय लेते हैं, और उन्होंने आपको पहले क्या किया है और सैद्धांतिक रूप से भविष्य में ले जा सकते हैं। या, यदि आप जानते हैं कि आप आमतौर पर हर चीज पर विचार करने के लिए बहुत आलसी होते हैं संभव समाधान, जिसे आप किसी दी गई स्थिति में स्वीकार कर सकते हैं, और यह भी कि आप सभी पर विचार करने के लिए बहुत आलसी हैं संभावित परिणामइन निर्णयों के बाद, सरल और स्पष्ट निर्णय लेने की आपकी इस प्रवृत्ति को ध्यान में रखना सुनिश्चित करें ताकि या तो व्यक्तिगत स्थितियों के लिए एक अपवाद बनाया जा सके जिसके लिए एक गंभीर दृष्टिकोण की आवश्यकता होती है, और इसलिए अधिक विचारशील निर्णय, या उन परिणामों के लिए तैयार रहें जो आपके सीधे-सीधे फैसले आपको ला सकते हैं। एक और विकल्प है - आप अपनी कमियों को ठीक कर सकते हैं ताकि भविष्य में वे आपके निर्णयों को नकारात्मक रूप से प्रभावित न करें। यह आपको तय करना है कि आपको खुद पर काम करना है या नहीं।

मैं आपको यह भी बताना चाहता हूं कि आपके फैसले कितने भी सोच-समझकर लिए गए हों, फिर भी वे गलत हो सकते हैं। यही है, आप यह या वह निर्णय लेने में हमेशा गलती कर सकते हैं, इससे कोई फर्क नहीं पड़ता कि आप इसे कैसे सोचते हैं और इसकी गणना करते हैं। और आपको इसके लिए हमेशा तैयार रहना चाहिए, सबसे पहले नैतिक रूप से। यह अत्यंत महत्वपूर्ण है कि आपकी गलतियाँ, जिन्हें इस जीवन में टाला नहीं जा सकता है, आपको भविष्य में निर्णय लेने से डरने का कारण न बनें। इसलिए, मैं दोहराता हूं - मानसिक रूप से हमेशा इस तथ्य के लिए तैयार रहें कि आप गलत हैं और इसलिए यदि आपका निर्णय अभी भी गलत हो जाता है, तो हमेशा एक बैकअप कार्य योजना, या कई योजनाएं रखने का प्रयास करें। आप निश्चित रूप से स्थिति के अनुसार कार्य कर सकते हैं, क्योंकि आप सब कुछ ध्यान में नहीं रखेंगे, कभी-कभी आपको स्थिति को ठीक करने या रास्ते में अप्रत्याशित बाधाओं को बायपास करने के लिए लचीले ढंग से और जल्दी से सोचने और कार्य करने की आवश्यकता होती है। लेकिन फिर भी, मनोवैज्ञानिक दृष्टिकोण से, अन्य कार्यों के लिए, अन्य कार्यों के लिए तैयार रहना बहुत महत्वपूर्ण है, क्योंकि इस तरह एक व्यक्ति खुद को समस्याओं के सक्रिय समाधान के लिए स्थापित करता है, न कि उनके निष्क्रिय चिंतन के लिए। आखिरकार, अप्रिय आश्चर्य अपेक्षित परेशानियों से भी बदतर हैं। इसलिए, यदि आपके कुछ निर्णय गलत निकले, तो याद रखें - यह सामान्य है, यह स्वीकार्य है। इसलिए हिम्मत मत हारिए और आप जिस समस्या का सामना कर रहे हैं, उसे हल करने के अन्य तरीकों की तलाश करें। अगर पहली बार या सौ और पहली बार भी कुछ काम नहीं करता है तो कार्यों को छोड़ने और पक्ष में जाने की कोई आवश्यकता नहीं है। निर्णय लेने का मनोविज्ञान, अन्य बातों के अलावा, दृढ़ता पर निर्भर करता है। आप जितने अधिक दृढ़ रहेंगे, सही निर्णय लेने की संभावना उतनी ही अधिक होगी, भले ही पहली बार नहीं।

और अंत में, आइए देखें कि जब हम वास्तव में कुछ चाहते हैं तो हम कैसे निर्णय लेते हैं। आखिरकार, हम सभी जानते हैं कि हमारी इच्छाएँ हमें कितनी दृढ़ता से प्रोत्साहित करती हैं, कभी-कभी बिल्कुल जल्दबाजी में लिए गए निर्णय, जिसका परिणाम अपेक्षित आनंद नहीं, बल्कि पूर्ण निराशा होती है। जब कोई व्यक्ति कुछ बहुत चाहता है, तो वह फिर से, उत्तेजित अवस्था में, भावनाओं का अनुभव करता है, जैसा कि हम पहले से ही जानते हैं, उसके दिमाग को बंद कर देते हैं, वे व्यक्ति को आराम देते हैं, और वह वास्तविकता को गंभीर रूप से देखना बंद कर देता है। इस अवस्था में, वह अपनी नाक के सामने एक कैंडी पकड़कर हेरफेर करना बहुत आसान होता है, जिसे पाने के लिए वह पूरी तरह से लालायित रहता है। ध्यान दें कि आप ऐसी स्थितियों में कैसे निर्णय लेते हैं - जैसे सपने में, जैसे आप सम्मोहित हैं, है ना? आप कुछ इतनी बुरी तरह से चाहते हैं कि आपकी कल्पना में, आमतौर पर अन्य लोगों की मदद से, भविष्य की एक बहुत ही उज्ज्वल, बहुत रंगीन, बहुत सुखद तस्वीर सामने आती है जिसमें आप तुरंत बनना चाहते हैं। और तुम अपने आप से कहते हो - मैं ऐसा इसलिए करूंगा क्योंकि यह सही है? और ठीक ही तो है, क्योंकि आप चाहते हैं। और आप यह सोचे बिना भी निर्णय लेते हैं कि यह कितना सच है। आप बस विश्वास करना चाहते हैं कि यह सही है।

लेकिन दोस्तों, ऐसे हालात में अपनी मृगतृष्णा की ओर जाने से पहले खुद को समझा लें - आपकी इच्छाओं के आधार पर लिया गया आपका फैसला सही क्यों है? इसकी तुलना में क्या सही है? आपके पास क्या सबूत है कि यह सही है? और क्या ऐसे अन्य उपाय हैं जो आपकी इच्छा को पूरा करने में आपकी मदद कर सकते हैं? जाहिर है वहाँ है। यदि ऐसा है, तो आपको उन्हें ध्यान में रखना चाहिए। आखिरकार, अपनी इच्छाओं की अगुवाई करते हुए, हममें से प्रत्येक को यह समझना चाहिए कि हमारी इच्छा जितनी तेज़ होगी, उतनी ही तेज़ी से हम इसे पूरा करना चाहते हैं, और जितनी तेज़ी से हम इसे पूरा करना चाहते हैं, हम इसे लागू करने के तरीकों में उतने ही कम चयनात्मक हैं। नतीजतन, हम अपनी इच्छा को पूरा करने का सबसे आसान और तेज़ तरीका चुनकर बहुत सारी गलतियाँ कर सकते हैं। भावनाएँ और सुंदर चित्र हमें पूरी तरह से कारण से वंचित कर सकते हैं, जिसके बिना इस जीवन में सही निर्णय लेना लगभग असंभव है। लेकिन किसी चीज का तरीका बहुत है अच्छा आसानये नहीं हो सकता। अन्यथा, सभी लोगों के पास पहले से ही वह सब कुछ होगा जो वे चाहते हैं, और इससे भी अधिक।

इसलिए, स्वर्ग से पृथ्वी पर उतरने के लिए, अपने आप से सवाल पूछने में आलस्य न करें, भले ही बहुत अप्रिय न हो, लेकिन फिर भी अपने मन को चालू करने के लिए बहुत उपयोगी और आवश्यक है, जिस तरह से आप इस या उस को संतुष्ट करना चाहते हैं इच्छा। आप अपने आप से इस तरह के जितने अधिक प्रश्न पूछेंगे, आपके लिए अपनी उन भावनाओं का सामना करना उतना ही आसान होगा जो सोच को बंद कर देती हैं, जिसका अर्थ है कि आप अधिक संतुलित और विचारशील निर्णय ले सकते हैं। इसलिए, इस बात की बहुत अधिक संभावना है कि यह निर्णय सही होगा। और ठीक यही आपको चाहिए, है ना?

मैक्सिम व्लासोव

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