अगर पति-पत्नी एक ही कंपनी में काम करते हैं। बड़ी तीन सलाहकार कंपनियों में से किसी एक का कर्मचारी कैसे काम करता है?

मामले जब पति-पत्नी एक ही कंपनी में काम करते हैंदुर्लभ नहीं होने के लिए जाना जाता है। यह क्या है - व्यवसाय और परिवार दोनों के लिए एक बड़ी मुसीबत? या शायद यह दूसरा तरीका है?

जैसा कि यह निकला, ज्यादातर पुरुषों को अपने दूसरे आधे हिस्से के साथ मिलकर काम करने में कोई समस्या नहीं दिखती है, जबकि महिलाओं की इस मामले पर पूरी तरह से अलग स्थिति है। यहाँ, उदाहरण के लिए, सिबिर्स्की बेरेग ट्रेड हाउस के निदेशक इगोर बोचारोव इस बारे में सोचते हैं, जो उम्मीद के मुताबिक विशुद्ध रूप से मर्दाना दृष्टिकोण रखते हैं:

"मेरी पत्नी और मैं एक ही समय में कंपनी में आए। सच है, हम उस समय पंजीकृत नहीं थे, लेकिन हम पहले से ही लंबे समय तक एक साथ रहते थे। वाणिज्यिक निदेशक की स्थिति, और वह उसी के आसपास एक पर्यवेक्षक बन गई समय।

यहीं से मुश्किलें शुरू हुईं। लोगों को गपशप करने का कारण न देने के लिए, मैंने अपनी पत्नी से बाकियों की तुलना में अधिक कठिन माँगें कीं। पहले तो वह बुरी तरह आहत हुई। लेकिन हम आपस में इस मुद्दे को सही ढंग से सुलझाने में कामयाब रहे। हम सहमत थे कि कार्यस्थल पर कोई व्यक्तिगत संबंध नहीं होंगे। मेरी राय में, हम सफल हुए, क्योंकि हम दोनों अपने क्षेत्र में पेशेवर हैं।

लेकिन अंत में, उसे अभी भी छोड़ना पड़ा। वह एक पर्यवेक्षक की स्थिति से बाहर हो गई, और परिभाषा के अनुसार कंपनी में आगे की वृद्धि उसके लिए बंद थी। सिबिर्स्की बेरेग के पास नैतिकता का एक कोड है जो काले और सफेद रंग में कहता है कि रिश्तेदारों को नेतृत्व की स्थिति रखने की अनुमति नहीं है।

हमारे पास बहुत लंबे समय से प्रत्यक्ष बिक्री के प्रमुख के लिए एक खुली स्थिति थी, लेकिन हमने उसे इस पद पर इस तथ्य के कारण नियुक्त नहीं किया कि मैं वाणिज्यिक निर्देशक. यद्यपि वह अपने ज्ञान और कौशल में पदोन्नति की हकदार थी। तो यह तय हो गया कि वह जा रही है। मुझे लगता है कि टीम वर्क से बचना सबसे अच्छा है, खासकर अधीनस्थ-पर्यवेक्षक स्तर पर। आप एक ही कंपनी के लिए काम कर सकते हैं लेकिन विभिन्न क्षेत्रों में काम कर सकते हैं। मान लीजिए बहीखाता पद्धति और उत्पादन।"

लेकिन One2remember की सीईओ नताल्या पेटलियाकोवा की राय अलग है:

"जब मैं एक विपणन निदेशक के रूप में स्टिमोरोल में आई, तो मेरे भावी पति राष्ट्रीय बिक्री निदेशक के रूप में लगभग एक साल से वहां काम कर रहे थे। ऐसा हुआ कि हमने एक चक्कर शुरू किया। हमें शादी करने के लिए, मुझे छोड़ना पड़ा कंपनी। ऐसी संगठन की नीति थी। मुझे अपनी पसंद पर पछतावा नहीं है। सबसे पहले, मेरे पास विकास की कोई संभावना नहीं थी, क्योंकि सभी उच्च पदों पर केवल एक्सपैट्स थे। दूसरी बात, मुझे एहसास हुआ कि मैं अब कर्मचारी नहीं बनना चाहता और कंपनी के नियमों का पालन करना जो मेरे भाग्य को प्रभावित कर सकते हैं।

सिद्धांत रूप में, मैं अपने पति के साथ उसी कंपनी में काम कर सकती थी जिसमें किराए के प्रबंधक थे, लेकिन अंदर स्वामी कंपनीकभी नहीँ। व्यवसाय के मामले में पति-पत्नी के अलग-अलग हित होने चाहिए। मेरी राय में, इतिहास में ऐसे कई उदाहरण हैं जब पारिवारिक रिश्ते में रहने वाले साथी अच्छी तरह से अलग नहीं होते हैं। मैं भाग्य को लुभाना नहीं चाहता।"

खैर, और समाचार पत्र के "उपभोक्ता क्लब" विभाग के संपादक " टीवीएनजेडवेलेंटीना तेरेखिना को यकीन है कि, सामान्य ज्ञान के साथ, शादी और काम को जोड़ा जा सकता है:

"मेरे पति के साथ मेरी कहानी में कई अलग-अलग चरण शामिल हैं: हम सहपाठी, सहकर्मी, फिर एक परिवार थे। बेशक, ये अलग-अलग राज्य हैं। कठिनाइयाँ तब शुरू हुईं जब मेरे पति को मेरे विभाग का क्यूरेटर नियुक्त किया गया। कुछ बिंदुओं पर, मुझे ऐसा लगा वह विभाग के लिए खड़े होने के लिए अधिक सक्रिय हो सकते थे। लेकिन उन्होंने ऐसा नहीं किया, क्योंकि यह उनकी पत्नी के हितों की पैरवी करने जैसा लगेगा। जब यह चरण समाप्त हुआ, तो सबसे पहले, हम सहमत हुए कि हम काम के बारे में बात नहीं करेंगे सुबह साढ़े दस बजे तक और शाम सात से आठ बजे तक खेल की स्थिति: काम पर, मैं अपने पति के सवालों का जवाब नहीं देती, क्योंकि मैं उनके साथ मनोवैज्ञानिक रूप से काम नहीं करती।

एक ओर, हमें संपादकीय कार्यालय में एक परिवार के रूप में माना जाता है, और दूसरी ओर, यहां सभी का अपना क्रेडिट इतिहास है और सभी ने अपने दम पर करियर बनाया है। मैंने कोम्सोमोल्स्काया प्रावदा में 11 साल तक काम किया जब तक कि डिप्टी एडिटर-इन-चीफ की पत्नी की स्थिति सामने नहीं आई, इसलिए मैं यहां एक स्वतंत्र इकाई की तरह महसूस करती हूं। सौभाग्य से, हम एक-दूसरे को कहीं नहीं ले गए। वैसे, पर सोवियत शक्तिकोम्सोमोल्स्काया प्रावदा में एक अनकहा नियम था: यदि फर्श पर काम करने वाले लोग शादी करते हैं, तो एक व्यक्ति छोड़ देता है। अब यह नहीं है।

मेरे पति और मैं एक-दूसरे की स्वतंत्रता का उल्लंघन नहीं करने की कोशिश करते हैं, हम एक-दूसरे के कार्यालय में नहीं रहते हैं, हम फर्श पर संचार को नियंत्रित नहीं करते हैं। अब हम काम पर जाने के लिए अलग-अलग कार भी चलाते हैं। और यह मूड को हल्का करने में मदद करता है। हर कोई हैरान है। लेकिन मैं कहता हूं कि मेरे खुद के बहुत सारे महिला मामले हैं। उदाहरण के लिए, गुरुवार हमारा आधिकारिक बालिका दिवस है। मैं अपनी कार को गर्लफ्रेंड से भर देता हूं, और कोई भी हमारे साथ हस्तक्षेप करने की हिम्मत नहीं करता: हम कैफे, सिनेमा, थिएटर जाते हैं। हर चीज में चाहिए व्यावहारिक बुद्धिऔर आत्म-संरक्षण की भावना। अगर आप दिन के 24 घंटे नहीं छोड़ते हैं तो आप हमेशा के लिए जा सकते हैं।

यही राय मनोवैज्ञानिक, इंस्टीट्यूट ऑफ क्लाइंट एंड एचआर टेक्नोलॉजीज के प्रशिक्षक रुसलाना एमेलिना द्वारा साझा की गई है:

"मेरी राय में, एक ही कंपनी में पति-पत्नी का काम बिना किसी समस्या के काफी संभव है। पश्चिम में, बनाए रखने की प्रथा पारिवारिक व्यवसाय, एक मुख्य नियम का पालन करना: व्यक्तिगत और आधिकारिक संबंधों को एक दूसरे के साथ हस्तक्षेप नहीं करना चाहिए। हमारी मानसिकता पति और पत्नी की सामाजिक भूमिका या लिंग व्यवहार के स्पष्ट अलगाव को मानती है, दूसरे शब्दों में, पुरुष और महिला कर्तव्य हैं, पारंपरिक रूप से पुरुष और महिला पेशे हैं।

यदि दोनों पति-पत्नी पारंपरिक दृष्टिकोण से सहमत हैं, तो वे एक ही कंपनी में अलग-अलग पदों पर सुरक्षित रूप से काम कर सकते हैं, उनमें से प्रत्येक के दावों के स्तर के अनुरूप। लेकिन अगर पति-पत्नी में से कोई एक इस संरेखण से सहमत नहीं है, तो उनके काम में और फिर व्यक्तिगत संबंधों में कठिनाइयाँ और संघर्ष उत्पन्न होते हैं। इसलिए, एक पति अपनी पत्नी की नेता बनने की इच्छा को स्वीकार नहीं कर सकता है यदि वह खुद एक साधारण क्लर्क है, और उसकी पत्नी को यह पसंद नहीं आ सकता है कि उसका आदमी उसके नेतृत्व गुणों के बारे में कम राय रखता है।

मेरा मानना ​​है कि एक पारिवारिक व्यवसाय के मालिकों के लिए जिम्मेदारी के बंटवारे पर सहमत होना आसान है, और यहां तक ​​​​कि इस मुद्दे को कानूनी रूप से निर्धारित करना भी आसान है, जबकि कर्मचारियों के जीवनसाथी संवाद करने की क्षमता के अलावा किसी भी चीज से पेशेवर ईर्ष्या से प्रतिरक्षित नहीं हैं। एक दूसरे के साथ मिलें और आपसी असंतोष के कारणों का पता लगाएं। मैं अपने अभ्यास से एक उदाहरण दूंगा। एक पुरुष कार्यकारी ने पाया कि माता-पिता की छुट्टी से लौटने और क्षेत्रीय बिक्री के प्रमुख के रूप में उनकी कंपनी में शामिल होने के बाद उनकी पत्नी के साथ उनके संबंध बिगड़ गए थे। वह उसके अन्य पुरुषों और व्यक्तिगत उपलब्धियों से ईर्ष्या करने लगा। उनके पति ने उन्हें एक अमीर गृहिणी बनने के लिए आमंत्रित किया। अंत में, वे सहमत हुए कि वह दूसरी कंपनी में जाएगी। अभी तक स्थिति दोनों के अनुकूल है, हालांकि पति को अभी भी डर है कि वह जल्द ही करियर के मामले में उससे आगे निकल जाएगी और उससे अधिक सफल और अमीर बन जाएगी।

ऐसा भी होता है कि जिस पति या पत्नी के पास विशेष शिक्षा, निश्चित ज्ञान और कौशल नहीं है, वह पति या पत्नी के व्यवसाय में हस्तक्षेप करता है और उसे अंदर से कमजोर कर देता है। यह एक चमकदार पत्रिका के साथ हुआ। मालिक की पत्नी को निदेशक का पद मिलते ही उसने अपनी अनुचित नीति से समूचे संपादकीय स्टाफ को अपने विरुद्ध कर दिया। इसके अलावा, उसके आदेश किसी भी तरह से बाजार को बढ़ावा देने और प्रकाशन की लाभप्रदता बढ़ाने की नीति के अनुरूप नहीं थे। नतीजतन, पत्रकारों और विज्ञापन प्रबंधकों ने पहले छोड़ दिया, फीस में कटौती और काम के बोझ से असंतुष्ट, फिर प्रधान संपादक और शेष टीम ने छोड़ दिया। इसलिए पत्नी की अव्यवसायिक हरकतों ने उसके पति के कारोबार को लगभग चौपट कर दिया।

पति-पत्नी के बीच सफल सहयोग के उदाहरण हैं, लेकिन, मेरी टिप्पणियों के अनुसार, यह सबसे पहले, पारिवारिक संबंधों में सामंजस्य और एक-दूसरे के प्रति विश्वास और सम्मान के माहौल से सुगम होता है। बेशक, व्यापार में खेल के कठिन नियम हैं, लेकिन एक सामंजस्यपूर्ण विवाहित जोड़े का एक महत्वपूर्ण है प्रतिस्पर्धात्मक लाभ- किसी भी मुद्दे पर एक दूसरे के साथ शांतिपूर्वक और सम्मानपूर्वक बातचीत करने की क्षमता।"

लेकिन अभ्यास करने वाले मनोवैज्ञानिक, सीपीसी "वर्फ" वेरा वासिलीवा के प्रमुख को यकीन है कि व्यक्तिगत और काम के संयोजन से - अधिक समस्याएंखुशी से:

"मेरी टिप्पणियों के अनुसार, ज्यादातर मामलों में, किराए के प्रबंधकों के रूप में पति-पत्नी का संयुक्त कार्य कुछ भी सकारात्मक नहीं लाता है। उदाहरण के लिए, एक विज्ञापन विशेषज्ञ और विज्ञापन विभाग के निदेशक के बीच एक रोमांस शुरू हुआ, जो धीरे-धीरे शादी में बदल गया। एक में जुनून के कारण, लोग एक-दूसरे पर "फिक्स" हो गए और वास्तविकता पर नियंत्रण खो दिया। व्यवसाय में भ्रम के परिणामस्वरूप, प्रमुख दो महत्वपूर्ण अनुबंधों पर हस्ताक्षर नहीं कर सका, कंपनी को लगभग 2 मिलियन अमरीकी डालर का नुकसान हुआ और उसे निकाल दिया गया। नवविवाहित अक्सर अंतर्मुखी हो जाते हैं सामाजिक जीवन और गतिविधियों के संबंध में, इसलिए, अधिकांश पश्चिमी फर्मों में, शादी के तुरंत बाद, पति-पत्नी को 1-2 सप्ताह के लिए यात्रा पर भेज दिया जाता है, ताकि मन और भावनाओं में संतुलन आ जाए।

लेकिन जैसे ही घरेलू समस्याएं उत्पन्न होती हैं, पति-पत्नी स्वतः ही उन्हें स्थानांतरित कर देते हैं कार्यस्थल. पूरे दिन एक-दूसरे को देखने और साथी की गतिविधियों को नियंत्रित करने की क्षमता एक अतिरिक्त परेशानी है। और अब पूरा कार्यालय, आनंद के साथ काम करने के बजाय, प्रोंकिन परिवार पर आधारित "सांता बारबरा" में भाग लेता है।

यदि पति-पत्नी व्यवसाय के स्वामी हैं, और व्यवसाय की जिम्मेदारी सही ढंग से विभाजित है, तो परिवार के अलावा विवाह में भागीदार भी एक सामान्य कारण से जुड़े हुए हैं; जबकि यह बढ़ता है और मजबूत होता है, व्यवसाय प्रक्रिया में पति-पत्नी दोनों की भागीदारी परिवार को और भी अधिक एकजुट करती है। और जब मामला पहले से ही "अपने पैरों पर" खड़ा हो जाता है, तो महिला की भूमिका कमजोर हो जाती है, धीरे-धीरे वह "छाया में" चली जाती है। ऐसी स्थिति में, व्यवसाय में पति या पत्नी की भागीदारी का महिला के निजी जीवन पर नकारात्मक प्रभाव पड़ता है, वह काम के बाद आराम नहीं कर पाती है, दोहरा मनोवैज्ञानिक बोझ प्राप्त करती है, और धीरे-धीरे तनावपूर्ण स्थिति में अधिक से अधिक डूब जाती है। इस मामले में, एक महिला के लिए यह बेहतर है कि वह अपने काम से काम रखे या अपने प्रयासों को परिवार पर केंद्रित करे।"

आज बार-बार नियोक्ता का बदलना अजीब नहीं लगता। प्रबंधकों को काम पर रखने से इसे स्वीकार्य और इससे भी अधिक अपेक्षित माना जाता है। क्या आपकी "दीर्घायु" एक कलंक है ? एचआर को कैसे समझाएं कि एक कंपनी में 10-12 साल का काम इतना नहीं है?

कुछ नियोक्ताओं ने कई वर्षों से एक ही स्थान पर रहने वाले उम्मीदवारों के प्रति अपना दृष्टिकोण बदल दिया है। अब ऐसी भक्ति श्रेष्ठ की खोज में एक स्थान से दूसरे स्थान पर जाने से अधिक सम्मान की पात्र है।

"मैंने 17 साल तक एक ही कंपनी में काम किया, और अब जब हमारे मुख्य प्रतिद्वंद्वी ने इसे खरीद लिया है, तो कुछ कर्मचारियों को स्पष्ट रूप से प्रारंभिक सेवानिवृत्ति में जाने का प्रस्ताव मिला है, यद्यपि महत्वपूर्ण मुआवजे के साथ। फॉर्च्यून डॉट कॉम के एक पाठक का कहना है कि मैं इस प्रस्ताव को स्वीकार करने के बारे में सोच रहा हूं, हालांकि मैं मानसिक रूप से पेंशनभोगी बनने से बहुत दूर हूं। - लेकिन यहाँ समस्या है। जब मैंने पहली बार एक संभावित विलय के बारे में सुना, तो मैंने "बस मामले में" दूसरी नौकरी की तलाश शुरू कर दी क्योंकि मैंने मान लिया था कि दो कंपनियों में पद अनिवार्य रूप से ओवरलैप होंगे। सब कुछ अच्छा चल रहा था। मुझे बहुत जल्दी कई साक्षात्कार के निमंत्रण मिले। लेकिन तब एक बाधा थी जिसकी मुझे उम्मीद नहीं थी, खासकर युवा कार्मिक अधिकारियों के साथ बातचीत में। जैसे ही उन्होंने देखा कि मैंने लगभग दो दशकों तक एक ही कंपनी के लिए काम किया है (यद्यपि दो महत्वपूर्ण पदोन्नति के साथ), उन्होंने मुझे ऐसे देखा जैसे मेरे दो सिर हों। क्या लंबी उम्र एक कलंक है? मैं इससे कैसे निपट सकता हूं?"

"किसी को 'भी' होने के लिए माफी नहीं मांगनी है लंबा कामकंपनी में, - अंतरराष्ट्रीय भर्ती कंपनी बीपीआई समूह में विभाग के प्रबंध निदेशक पेट्रीसिया साइडरियस कहते हैं। "विशेष रूप से अब, जब बहुत से लोगों के पास इसे प्रदर्शित करने का अवसर नहीं है।"

और वास्तव में यह है। कर्मचारियों को काम पर रखने के पुराने अलिखित नियम बदल गए हैं। अब बार-बार नौकरी बदलना अजीब नहीं लगता। यह स्वीकार्य माना जाता है और प्रबंधकों को काम पर रखने से भी अधिक अपेक्षित है, साइडरियस नोट करता है। इसके लिए यहां तीन कारण हैं। आर्थिक मंदी के दौरान, लोगों को एक कंपनी से दूसरी कंपनी में जाने के लिए मजबूर होना पड़ा, जिससे "फ्लायर" का पुराना कलंक समाप्त हो गया। सूचना प्रौद्योगिकी उद्योग में नौकरियों के बार-बार परिवर्तन को लंबे समय से आदर्श के रूप में स्वीकार किया गया है, यह जल्दी से अन्य उद्योगों में फैल गया और अब श्रम बाजार के लिए युगानुकूल बन गया है।

लेकिन इस बदलाव के लिए सबसे दिलचस्प व्याख्या आंशिक रूप से मिथक पर आधारित है। सहस्राब्दी (श्रम बाजार में प्रतिनिधित्व करने वाली कामकाजी उम्र की आबादी का एक बड़ा और अत्यधिक प्रभावशाली वर्ग), यानी, जो 1980 के बाद से पैदा हुए हैं, आमतौर पर माना जाता है कि वे अपने माता-पिता की तुलना में बहुत अधिक बार नौकरी बदलते हैं। यह विचार कहां से आया यह देखना आसान है। श्रम सांख्यिकी ब्यूरो ने 2014 में बताया कि औसत 25 वर्षीय कर्मचारी ने 18 साल की उम्र में शुरू होने पर 6.3 नौकरियों को बदल दिया।

सुनने में तो बहुत अच्छा लगता है, लेकिन इन नंबरों के पीछे का मतलब क्या है? 1979 में आयोजित राष्ट्रीय दीर्घकालिक अध्ययन मोलोडिस्ट ब्यूरो द्वारा जारी आंकड़ों पर पूरी तरह से अलग प्रकाश डालता है। 1979 और 2013 में 9964 पुरुषों और महिलाओं का दो बार साक्षात्कार लिया गया। दूसरे सर्वेक्षण के समय, विषय 47-56 वर्ष के थे। आंकड़े बताते हैं कि 18 से 24 साल की उम्र के बीच उन्होंने औसतन 5.5 नौकरियां बदलीं। यदि सर्वेक्षण में 1979 में 25 वर्ष की आयु के लोगों को शामिल किया गया था, तो ये आंकड़े श्रम सांख्यिकी सर्वेक्षण ब्यूरो के साथ बेहतर रूप से संबंधित होंगे। बूमर्स लगभग निश्चित रूप से इस माप में मिलेनियल्स से आगे निकल गए होंगे।

तो सहस्राब्दी अपने पूर्ववर्तियों से अलग नहीं हैं, कम से कम उतना नहीं जितना आमतौर पर सोचा जाता है। अब, हालांकि, उनमें से सबसे पुराने 30 के दशक में हैं और नौकरी के लिए आवेदकों का साक्षात्कार ले रहे हैं। आप उन्हें कैसे समझाएंगे कि एक कंपनी में 17 साल इतना नहीं है?

सिडेरियस सलाह देते हैं:

1. अपनी वर्तमान नौकरी में आपने जो कुछ भी सीखा और पूरा किया है, उसे लिखें।. सुनिश्चित करें कि आप कुछ भी महत्वपूर्ण याद नहीं करते हैं। साइडरियस ने नोट किया कि लोग अक्सर अपनी उपलब्धियों को कम आंकते हैं और यहां तक ​​​​कि कल्पना के रूप में भी मानते हैं कि उन्होंने वास्तव में क्या किया। यदि कुछ गुण कुछ समय पहले थे, तो स्वाभाविक रूप से उन्हें भुला दिया जाता है।
2. एक बार जब आप संकलित कर लें विस्तृत सूची, देखें कि आप जिस पद के लिए आवेदन कर रहे हैं, उसके लिए कौन से आइटम सबसे अधिक प्रासंगिक हैं. साइडरियस अपने ग्राहकों को चैट की तरह दिखने वाला एक पेज का रिज्यूमे बनाने में मदद करता है। पृष्ठ के आधे हिस्से में स्थिति के लिए उम्मीदवार की आवश्यकताएं हैं, और दूसरा - आपके अनुभव के पहलू जो सबसे बड़े मूल्य के हैं। फिर साक्षात्कार में, उम्मीदवार इस सूची को साक्षात्कारकर्ता को फिर से शुरू करने के साथ सौंप सकता है, और इस नियोक्ता के लिए विशिष्ट बिंदुओं के बारे में बात कर सकता है।
3. एचआर के साथ बातचीत के दौरान, लापरवाही से अपने उद्योग के लिए प्रासंगिक विषयों को टैप करें. "लंबे समय तक एक ही स्थान पर रहने से आपको उबाऊ और रूढ़िवादी नहीं होना चाहिए। फैशनेबल बनो, नई घटनाओं पर प्रतिक्रिया करो और इसे दिखाओ।
4. शायद सबसे महत्वपूर्ण, आप जिस कंपनी को छोड़ रहे हैं, उसके बारे में सकारात्मक और आशावादी रहेंसिडेरियस को सलाह देता है। "इस बात पर जोर देना महत्वपूर्ण है कि आपके पास वहां काम करने के लिए एक अद्भुत प्रोत्साहन था, यह प्रतिभाशाली लोगों के साथ काम करने के लिए एक शानदार जगह थी, बहुत सारे संसाधन और विकास के अवसर थे।" आपका उत्साह, विशेष रूप से अगर यह ईमानदार है, किसी भी संदेह से अधिक होना चाहिए कि आपने एक ही कंपनी के लिए इतने लंबे समय तक काम क्यों किया है।"

इरीना सिलाचेवा द्वारा अनुवाद

यदि किसी जापानी ने एक निगम में 40 वर्षों तक काम किया है, तो यह सामान्य है। यदि कोई रूसी एक कंपनी में 10 से अधिक वर्षों से काम कर रहा है, तो वह पागल है। इसे छोड़ना और खोजना हमारी पहले से ही एक आदत बन चुकी है नयी नौकरीसाल में एक या दो बार, और तथाकथित "फ्लायर्स" आवेदकों का बढ़ता प्रतिशत बनाते हैं। रबोटा.आरयू पोर्टल ने यह पता लगाने का फैसला किया कि रूसी शांत क्यों नहीं बैठ सकते।

खुशी की खोज में

यूएसएसआर के युग में, घरेलू कामगार किसी भी तरह से अपने जापानी समकक्षों से कमतर नहीं थे: विश्वविद्यालय से स्नातक होने के बाद संयंत्र की दहलीज पार करने के बाद, एक नागरिक, एक नियम के रूप में, पहले से ही भूरे बालों और एक पुरस्कार घड़ी के साथ वापस चला गया एक यादगार। कोई भी छोड़ने की जल्दी में नहीं था, क्योंकि सभी उद्यमों में काम की मात्रा, मजदूरी और काम करने की स्थिति लगभग समान थी, और एक संयंत्र को दूसरे के लिए बदलने का कोई मतलब नहीं था, ठीक उसी तरह। कारखाने के बाहर करने के लिए कुछ नहीं था: खुद का व्यवसायआप इसे नहीं खोलेंगे, आप फ्रीलांसिंग में नहीं लगे रहेंगे, और परजीवीवाद के लिए लेख, जिसने साइबेरिया में 2-5 साल के सख्त आराम की धमकी दी, संवेदनाओं में तीखापन जोड़ा।

संघ के पतन के बाद, निजी कंपनियां मशरूम की तरह बढ़ने लगीं, और घरेलू कामगारों ने लंबे समय से भूली हुई कहावत को याद किया "मछली यह देख रही है कि यह कहाँ गहरा है, और आदमी यह देख रहा है कि यह कहाँ बेहतर है।" और एक बेहतर वेतन, बेहतर काम करने की स्थिति, एक बेहतर नियोक्ता की तलाश में पीड़ा और फेंकना शुरू हो गया। वे अभी तक नहीं रुके हैं। "औसतन, आधुनिक रूसी कर्मचारी 2-2.5 वर्षों के लिए एक ही स्थान पर काम करते हैं," ईएमजी पेशेवरों के लिए भर्ती सलाहकार ओल्गा सावोस्त्यानोवा कहते हैं। - बेशक, ऐसे अपवाद हैं जब कर्मचारी सेवानिवृत्ति तक एक ही कंपनी में लंबे समय तक काम करते हैं। एक नियम के रूप में, एक संगठन में काम करने की इच्छा उसकी स्थिरता, नियोक्ता ब्रांड, स्थितियों, कार्य कार्यों, नियोक्ता से मुआवजे आदि के कारण होती है।

यह पता चला है कि अधिकांश रूसी नियोक्ता उपरोक्त मानदंडों को पूरा नहीं करते हैं, अन्यथा एक स्थान पर काम करने की औसत आयु कम से कम 5 वर्ष होगी। हालाँकि, अब 5 साल के अनुभव वाले कर्मचारी की कार्यपुस्तिका में विभिन्न कार्यस्थलों से 10 प्रविष्टियाँ देखना असामान्य नहीं है। ऐसा क्यों हो रहा है?

हम कहाँ नहीं हैं

ऐसे लोगों की एक निश्चित श्रेणी होती है, जो अपने स्वभाव से एक जगह नहीं बैठ सकते। किंडरगार्टन में, नन्नियों ने उन्हें प्यार से फिजेट कहा, स्कूल और विश्वविद्यालय में उन्हें रिंगलीडर के रूप में जाना जाता था, और, शुरुआत कामकाजी जीवन, वे "यात्रियों" के रूप में मुकर गए। स्वेतलाना पेट्रोवा, रिचार्ट्समेयर में भर्ती प्रबंधक कहती हैं, "कुछ उम्मीदवार लगभग हमेशा कुछ बेहतर की तलाश में रहते हैं।" कार्यकारी भर्ती। - जैसे ही वे कंपनी में सेटल हो जाते हैं, वे तुरंत नई नौकरी की तलाश में लग जाते हैं। ऐसे कर्मचारियों का किसी विशेष कंपनी में स्थिरता और कैरियर के विकास पर ध्यान नहीं होता है, कॉर्पोरेट संस्कृति के प्रति कोई प्रतिबद्धता नहीं होती है। मेरी राय में, यह पहले से ही एक कर्मचारी की मनोवैज्ञानिक समस्या है जो अपने लक्ष्यों और कैरियर की अपेक्षाओं को निर्धारित करने में सक्षम नहीं है, जिसका व्यक्तित्व अभी तक पूरी तरह से नहीं बना है।

सब लोग झूठ बोलते हैं

और एक सामान्य कारणनौकरी चाहने वाले नौकरी के लिए आवेदन करते समय हमेशा नियोक्ता के ईमानदार वादे नहीं करते हैं।

लियोनिद क्रावचुक, बिक्री विशेषज्ञ: “मेरे करियर की शुरुआत बहुत ही दर्दनाक रही। स्नातक नहीं होने के नाते प्रतिष्ठित विश्वविद्यालयऔर काम का कोई अनुभव नहीं होने के कारण, मैं समझ गया कि मुझे अपना कामकाजी जीवन शुरू करने की आवश्यकता है छोटी सी कंपनीमुझे बेचने की मूल बातें सिखाने के लिए। ऐसी कंपनी जल्दी से बदल गई: 10 लोगों के कर्मचारियों वाला एक छोटा सा कार्यालय जो या तो बजरी या गलाघोंटू बेचता था - वे वास्तव में इसका पता नहीं लगा सकते थे। रिक्रूटर ने मुझे काम करने की परिस्थितियों का एक बहुत ही रंगीन विवरण दिया: एक स्थिर वेतन, एक युवा दोस्ताना टीम, कैरियर के विकास की संभावना, और इसी तरह। मैंने कोशिश करने का फैसला किया। औसत उम्र"युवा दोस्ताना टीम"लगभग 40 साल पुराना निकला, मुझे जिन कार्यों को करने का आदेश दिया गया था, वे एचआर द्वारा बताए गए कार्यों से बहुत अलग थे, लेकिन वेतन सबसे आश्चर्यजनक था। यह पता चला कि प्राप्त करने के लिए वेतन, विज्ञापन में संकेत दिया गया है, आपको कुछ बिल्कुल पागल मानकों और योजनाओं को पूरा करने की आवश्यकता है, और परिणामस्वरूप, मेरी वास्तविक आय संकेतित राशि का केवल 60% थी। दो महीने बाद, मैंने अपनी नौकरी छोड़ दी और दूसरी नौकरी कर ली। लेकिन इस कंपनी में वही चीज मेरा इंतजार कर रही थी: मैंने इसमें केवल 1.5 महीने काम किया। और केवल एक तीसरा नियोक्ता ही मुझे पेश कर सकता था सामान्य स्थितिश्रम जो निर्दिष्ट आवश्यकताओं को पूरा करता है। वैसे, मैं इस कंपनी में 4.5 साल से काम कर रहा हूं।

लियोनिदास का उदाहरण केवल एक से बहुत दूर है। काफी बार, नियोक्ता गंभीरता से कंपनी में काम करने की स्थिति को सुशोभित करते हैं: एक तंग कार्यालय आरामदायक हो जाता है, 10 घंटे की गुलामी एक लचीले कार्यक्रम में बदल जाती है, और केवल वह लिफाफा जिसमें इसे लाया गया था, वेतन में सफेद होता है। पहले ही दिनों में, एक नया कर्मचारी इन सभी विसंगतियों का पता लगाएगा और यह संभावना नहीं है कि वह उस कंपनी के साथ सहयोग करना जारी रखना चाहेगा जिसका परिचय छल से शुरू हुआ था।

सुनहरे बछड़े की खोज में

और फिर भी, रूस में काम के लगातार परिवर्तन का मुख्य कारण किसी भी तरह से कर्मचारी का संघर्ष नहीं है, न कि बदलने की उसकी प्रवृत्ति या मास्टर की इच्छा नई स्थितिएक नई जगह में। अधिकांश विशेषज्ञों के लिए एक कंपनी में 5, 10 या 20 वर्षों के लिए काम करना अधिक सुविधाजनक होगा, एक अच्छी तरह से समन्वित टीम में काम करना, जिसमें संबंध व्यापार से दोस्ती तक बढ़ गए हैं। लेकिन एक कारक एक कर्मचारी को एक ही कार्यस्थल - पैसा में रहने की अनुमति नहीं देता है।

यह असंतोष है वेतनअधिकांश छंटनी का #1 कारण है। प्रत्येक संगठन भुगतानों का नियमित अनुक्रमण नहीं करता है, जो कर्मचारी को मुद्रास्फीति के स्तर और उसकी जरूरतों के लिए प्रासंगिक वेतन प्राप्त करने की अनुमति देता है। ज्यादातर कंपनियों में, एक कर्मचारी एक निश्चित दर पर काम करने के लिए आ सकता है, कुछ वर्षों के लिए इस पद पर काम कर सकता है, अपनी कार्यक्षमता को कई बार बढ़ा सकता है और ठीक उसी वेतन स्तर के साथ छोड़ सकता है।

सामान्य तौर पर, वेतन का मुद्दा हमेशा रूसी नियोक्ताओं और नौकरी चाहने वालों दोनों के लिए आधारशिला रहा है। श्रमिकों की राय अत्यंत सरल है: हमें बहुत कम पैसे दिए जाते हैं। Rabota.ru पोर्टल के 61% उपयोगकर्ताओं ने मजदूरी के निम्न स्तर को स्वीकार किया। साथ ही उन्हें निंदनीय साबित कर रहे हैं भौतिक स्थिति, कर्मचारी पक्ष की ओर इशारा करते हैं पश्चिमी देशों, जहां सामान्य बर्गर कारों को चलाते हैं जिन्हें हम एक लक्जरी मानते हैं, जहां एक विशेषज्ञ का वेतन न केवल खुद को बल्कि एक बच्चे के साथ एक परिवार को भी खिला सकता है। और उसी समय, Rabota.ru पोर्टल के अनुसार, 40% रूसी सक्रिय रूप से पक्ष में अतिरिक्त पैसा कमाने के लिए मजबूर हैं।

दूसरी ओर, मौद्रिक संबंधों के संबंध में नियोक्ताओं का अपना दृष्टिकोण है: उनमें से अधिकांश का मानना ​​​​है कि कर्मचारियों का वेतन पहले से ही अधिक है। अपने मामले की पुष्टि करते हुए, वे, आवेदकों की तरह, पश्चिम की ओर उंगली उठाते हैं, वे कहते हैं, रूस में श्रम उत्पादकता यूरोपीय लोगों की तुलना में बहुत कम है, और वे सही निकले। इस प्रकार, आर्थिक सहयोग और विकास संगठन के अनुसार, G7 देशों में से किसी के प्रतिनिधि रूसियों की तुलना में 2.5 गुना अधिक कुशलता से काम करते हैं। इसका अर्थ है कि, नियोक्ताओं के तर्क के अनुसार, हमारे कर्मचारियों को अपने पश्चिमी सहयोगियों की तुलना में कई गुना कम प्राप्त होना चाहिए। लेकिन अगर प्रदर्शन संकेतक के लिए हैं रूसी कंपनियांमार्गदर्शक सितारा, वे कार्यस्थल के उपकरणों के स्तर के बारे में, नए तरीकों को पेश करने की गतिविधि के बारे में और स्वयं कार्य के संगठन के स्तर के बारे में चुप रहना पसंद करते हैं।

उसी समय, 1.5-2 वर्षों में, कर्मचारी के जीवन में आमतौर पर कुछ घटनाएं होती हैं जिनके लिए गंभीर वित्तीय निवेश की आवश्यकता होती है। शादी, बच्चे का जन्म, नई कार खरीदना, बंधक ऋण- इन सभी कारणों के लिए अतिरिक्त धन की आवश्यकता होती है, जो हमेशा प्राप्त नहीं होता है। हमारे देश में यह प्रथा नहीं है कि बॉस के पास हाथ बढ़ाए जाने के लिए आगे बढ़ें: आप दूसरे आने तक नेतृत्व से दया की प्रतीक्षा कर सकते हैं, और हर किसी के पास अंशकालिक काम करने का अवसर नहीं है। केवल एक ही विकल्प बचा है - किसी अन्य कंपनी में अपनी किस्मत आज़माने के लिए, जहाँ, शायद, आपकी प्रतिभा को सराहा जाएगा।

"फ्लायर"? चलो अलविदा!

ज्यादातर मामलों में, एक स्थान से दूसरे स्थान पर जाना किसी कर्मचारी की आकस्मिक सनक नहीं है, बल्कि आत्म-संरक्षण की एक वृत्ति है। थकाऊ, उबाऊ, के लिए हानिकारक तंत्रिका तंत्रएक जूसर में काम करें: अपना जीवन इसके लिए समर्पित करने के लिए आपको एक मसोचिस्ट होने की आवश्यकता है। यह अफ़सोस की बात है कि वर्क बुक में कोई कॉलम "काम करने की स्थिति" नहीं है, लेकिन यह कितना अच्छा होगा! “मैंने 6 महीने तक 14 घंटे काम किया, छुट्टियों और सप्ताहांत सहित, प्राप्त नहीं होने पर देय मुआवजाया “10 साल पुराने कंप्यूटर पर 3 महीने तक काम करने की कोशिश करना। मैं निर्धारित परिणाम प्राप्त नहीं कर सका, "या" 2.5 महीने के लिए, उन्होंने साहसपूर्वक 5 महिला शावकों के खिलाफ बचाव किया। पाल।" लेकिन अभी तक ऐसा कोई कॉलम नहीं है, इसलिए भर्तीकर्ता से सहानुभूतिपूर्ण दिखने के बजाय, आवेदक को अपनी ठंडी टिप्पणियों से संतोष करना पड़ता है और इस सवाल पर झूठ बोलना पड़ता है कि "आप इतनी बार नौकरी क्यों बदलते हैं?"। और सबसे अधिक संभावना है कि आपको झूठ बोलना होगा, क्योंकि यदि आप सच कहते हैं, तो भर्तीकर्ता निश्चित रूप से इसकी व्याख्या अपने तरीके से करेगा। यदि आप एक झगड़ालू टीम में काम नहीं कर पाए - तो आप एक संघर्षशील व्यक्ति हैं। आप लगातार जुर्माने और वेतन में देरी के कारण छोड़ देते हैं - आप व्यापारी हैं और आपको केवल धन की आवश्यकता है। तीन दिनों के लिए आपको सौंपे गए दो सौ कार्यों का सामना करने में विफल - समय प्रबंधन के साथ सब कुछ खराब है।

हालांकि, नियोक्ताओं को भी समझा जा सकता है: एक आवेदक पर विश्वास करना मुश्किल है जो पेशेवर और कर्मियों के विकास के बारे में बात करता है, लेकिन एक ही समय में डेढ़ साल से अधिक समय तक एक ही स्थान पर काम नहीं किया है। स्वेतलाना पेट्रोवा कहती हैं, "कोई भी नेता स्थिरता के लिए प्रयास करता है।" - कुछ लोग ऐसे कर्मचारी को प्रशिक्षित करने में प्रयास और पैसा लगाना चाहते हैं जो निकट भविष्य में नई नौकरी की तलाश करने की योजना बना रहा हो। नियोक्ता आमतौर पर उन उम्मीदवारों पर विचार करते हैं जो कंपनी के व्यवसाय में खुद को विसर्जित करने के लिए तैयार हैं कॉर्पोरेट संस्कृतिजो संगठन के विकास के लिए अपना कुछ लाने की इच्छा रखते हैं।

फिर भी, विशेषज्ञों का कहना है कि एक अनुभवी फ़्लायर भी नौकरी पा सकता है। "कभी-कभी कंपनियां दुर्लभ विशेषज्ञों के लिए अपवाद बनाती हैं," स्वेतलाना पेट्रोवा टिप्पणी करती हैं, "इसके अलावा, कुछ क्षेत्रों और विशिष्टताओं में, अपेक्षाकृत लगातार नौकरी परिवर्तन काफी सामान्य हैं। यह मुख्य रूप से रचनात्मक विशिष्टताओं के प्रतिनिधियों पर लागू होता है, जो अक्सर परियोजनाओं के प्रारूप में काम करते हैं। साथ ही, युवा कर्मचारियों के लिए बार-बार नौकरी बदलना विशिष्ट है जो अभी अपना करियर शुरू कर रहे हैं। जीविका पथगतिविधि के चुने हुए क्षेत्र में अपना स्थान खोजने की कोशिश कर रहा है।

लेर्मोंटोव के नौकायन जहाज जैसे कुछ कर्मचारियों को लगातार तूफान और बदलाव की जरूरत होती है। फिर भी, अधिकांश कर्मचारी स्थिरता का सपना देखते हैं और एक ही कंपनी में पाँच या दस साल तक काम करने के लिए तैयार रहते हैं। और इसके लिए उन्हें इतनी जरूरत नहीं है: एक अच्छा वेतन, श्रम संहिता का अनुपालन और नियोक्ता के लिए न्यूनतम सम्मान।

हमने एक ही कंपनी में काम करने वाले तीन जोड़ों की कहानियां रिकॉर्ड कीं, और फिर एचआर विशेषज्ञ केन्सिया क्रुचिनीना की राय पूछी: अगर पति और पत्नी एक साथ काम करते हैं तो नियोक्ता को क्या ध्यान देना चाहिए।

कहानी 1

मैक्सिम फिलाटोव और मारिया एलेक्जेंड्रोवा, आईएससॉफ्ट

मैक्सिम फिलाटोव और मारिया अलेक्जेंड्रोवा। व्यक्तिगत संग्रह से फोटो

मैक्सिम:हमने शुरू में अलग-अलग कंपनियों में काम किया और पहले ही मिल चुके थे जब माशा जिस कंपनी में काम करती थी, उसके एचआर ने मुझसे संपर्क किया और मुझे एक साक्षात्कार के लिए आमंत्रित किया। मैंने सोचा- क्यों नहीं। तब से हम ऐसे ही जी रहे हैं।

मारिया:हम करीब डेढ़ साल से साथ काम कर रहे हैं। मैं एक परीक्षण स्वचालक हूँ, मैक्सिम मोबाइल डेवलपर। हम कार्यालय में पीछे-पीछे बैठते हैं: 600 लोगों के लिए एक इमारत में, हम न केवल एक ही मंजिल पर थे, बल्कि एक ही कमरे में और एक-दूसरे के ठीक पीछे थे।

घर पर भी हम काम की चर्चा करते हैं। हम नए के इंप्रेशन साझा करते हैं, या हम समस्याओं पर चर्चा करते हैं। इसके विपरीत, यह असुविधा का कारण नहीं बनता है। जब आप एक ही क्षेत्र में किसी व्यक्ति के साथ काम करते हैं, और इससे भी अधिक एक ही कंपनी में, यह समझाने की कम आवश्यकता होती है कि कौन क्या करता है और क्यों करता है, क्योंकि वह व्यक्ति पहले से ही विषय क्षेत्र से परिचित होता है। आप सीधे मुद्दे पर बात कर सकते हैं।

और ऑफिस में हम घर की भी चर्चा करते है ! लेकिन हम बहुत अच्छा कर रहे हैं। कई लोग सोच सकते हैं कि आप एक-दूसरे से इतने ऊब सकते हैं - क्योंकि हम एक-दूसरे को चौबीसों घंटे देखते हैं। मैं इससे सहमत नहीं हूं।

सबसे पहले, जब दो लोग एक-दूसरे से प्यार करते हैं, तो ऊबना असंभव है (अब सभी बूढ़े एक साथ कहेंगे कि युवा अभी भी सरल है)। और दूसरी बात, एक अच्छा विशेषज्ञ काम और व्यक्तिगत जीवन को अलग करता है और समझता है कि काम पर पहली प्राथमिकता काम है। कार्यालय में, मैं परियोजना के मुद्दों में व्यस्त हूँ, लेकिन साथ ही मुझे याद है कि मेरे पास एक है देशी व्यक्तिजो हमेशा साथ देगा।

मैक्सिम: यह दुख की बात है जब एक जोड़े को यह एहसास नहीं होता कि वे काम पर हैं और उनका रिश्ता काम की गुणवत्ता पर भारी पड़ रहा है। लेकिन हम बहुत अच्छा कर रहे हैं। केवल नकारात्मक यह है कि आश्चर्य करना मुश्किल है, क्योंकि मैं हमेशा दृष्टि में रहता हूं! कभी-कभी आपको हर तरह की तरकीबों में जाना पड़ता है - थोड़ा झूठ बोलें या दोस्तों से उपहार या फूल खरीदने के लिए कहें।

कहानी 2

दिमित्री और एकातेरिना गुर्स्की, इडियोनॉमिक्स

एकातेरिना गुरस्काया:हमने विश्वविद्यालय में एक ही समूह में अध्ययन किया, इसलिए परिचित होने का कारण शुरू में एक संयुक्त व्यवसाय - अध्ययन था। पहले ही वर्ष में, दिमित्री, अपने भाई का अनुसरण करते हुए, कंप्यूटर की किताबें लिखने में रुचि रखने लगी और अक्सर मुझे इस गतिविधि के लिए "साहित्यिक अश्वेत व्यक्ति" के रूप में आकर्षित किया। यह अध्ययन के सभी वर्षों और कुछ और वर्षों के बाद चला गया, जबकि दिमित्री ने काम किया पब्लिशिंग हाउस"पीटर"। 2009 में, हमारे अपने पब्लिशिंग हाउस, इडियोनॉमिक्स की स्थापना हुई थी, और यहीं से एक कार्यालय में वास्तविक सहयोग शुरू हुआ, जो आज भी जारी है।

औपचारिक रूप से, मैं हमेशा अपने पति की अधीनस्थ रही हूं, लेकिन वास्तव में सब कुछ तीखे सवालहमने चर्चा की और एक साथ समाधान ढूंढे। कर्तव्यों का दायरा शुरू में खुद से विभाजित था: मैंने कंपनी के संचालन का प्रबंधन संभाला, जबकि दिमित्री बाजार विश्लेषण, वित्त, ग्राहकों के साथ बातचीत और पोर्टफोलियो गठन में लगी हुई थी।

मुझे एक भी मामला याद नहीं है जब हमारे बीच काम के मुद्दों पर गंभीर टकराव हुआ हो। जाहिर है, संगठन में गतिविधियों और संबंधों को कैसे बनाया जाए, इसकी सामान्य दृष्टि से हम भाग्यशाली थे।

यहां तक ​​​​कि उन दुर्लभ मामलों में जब कोई तर्क पक रहा था, अगर मेरी दलीलें नहीं सुनी गईं तो मैंने "जिराफ बड़ा है, वह बेहतर जानता है" की स्थिति लेने की कोशिश की। परिवार में शांति अधिक महंगी है, और दो महत्वाकांक्षी लोगों के लिए एक जगह पर मिलना मुश्किल है, किसी न किसी तरह से एक को देना होगा।

क्या हम घर पर काम पर चर्चा करते हैं? मैं कहूंगा कि घर पर हमारे पास घरेलू ट्राइफल्स पर चर्चा करने के लिए ब्रेक के साथ एक पुरानी प्रोडक्शन मीटिंग है। यह किसी भी असुविधा का कारण नहीं बनता है, बल्कि, इसके विपरीत, हितों की एकरूपता एकजुट करती है।

ऑफिस में घरेलू मुद्दों पर कभी बात ही नहीं होती थी। कार्य दिवस के दौरान, हम एक शब्द भी नहीं कह सकते, क्योंकि हर कोई अपने काम में व्यस्त है।

हमारे उदाहरण से, मैं इस गलत धारणा को दूर कर सकता हूं कि रिश्तेदारों को काम पर नहीं रखना चाहिए। कुछ भी सामान्य मूल्यों, सामान्य हितों और कर्मों की तरह युगल को एकजुट और एकजुट नहीं करता है, खासकर अगर वे संयुक्त गतिविधि के क्षेत्र में हैं।

लेकिन ऐसे जोड़ों को यह स्वीकार करने की जरूरत है कि किसी न किसी तरह घर की तरह ही कार्यालय में भी कोई प्रभारी होगा। और, सबसे अधिक संभावना है, घर पर आप भूमिकाओं को बदल देंगे। दूसरे साथी के लिए, इससे ईर्ष्या या असंतुष्ट महत्वाकांक्षा की भावना पैदा नहीं होनी चाहिए। प्रतियोगिता परिवार के लिए विनाशकारी है, और हमारे पितृसत्तात्मक समाज में यह स्पष्ट है कि इस तरह के संघर्ष में कौन (ज्यादातर मामलों में) जीतेगा। आपको हमेशा याद रखना चाहिए कि महान चीजें अकेले नहीं की जाती हैं, इसलिए, विनाशकारी विवादों पर ऊर्जा बर्बाद करने से पहले, यह विचार करने योग्य है कि आप एक संयुक्त व्यवसाय में वास्तव में कैसे उपयोगी हो सकते हैं।

कहानी 3

दिमित्री मेल्युख और अलीना ज़िका, फ्लेक्स मीडिया

एलेना ज़िका:हम काम पर मिले: दीमा एक साल से काम कर रही हैं, और मैं अभी कंपनी में शामिल हुआ हूं। दीमा विकास विभाग की प्रमुख हैं, मैं एक वेब डिजाइनर हूं। हम यहां 3 साल से साथ हैं।

पहले तो एक-दूसरे के साथ संचार ठीक नहीं हुआ, काम पर समय-समय पर असहमति पैदा हुई। लेकिन किसी समय ऐसा हुआ निर्णायक पल, हमने अच्छी तरह से संवाद करना शुरू किया और महसूस किया कि हमारे बीच बहुत कुछ समान है। दीमा ने कोर्ट करना शुरू किया, लेकिन किसी तरह मैं इस बारे में गंभीर नहीं थी और बहुत लंबे समय तक मिलने के लिए राजी नहीं हुई। उनकी दृढ़ता अंततः रंग लाई, और कंपनी में काम करना शुरू करने के लगभग एक साल बाद, हमारा रिश्ता शुरू हुआ।

वास्तव में, हम बहुत कम ही काम पर चर्चा करते हैं। हमारा एक नियम है: काम काम पर रहता है। लेकिन कभी-कभी अपवाद भी होते हैं: हम महत्वपूर्ण कामकाजी मुद्दों पर चर्चा करते हैं जिन्हें कार्य दिवस के दौरान स्पष्ट नहीं किया जा सकता था। कार्यालय में, हम कुछ वाक्यांशों का आदान-प्रदान कर सकते हैं कि रात के खाने के लिए क्या खाना चाहिए या स्टोर में क्या खरीदना चाहिए, या सुबह कितनी महाकाव्य हो गई, अगर कोई अचानक गलत पैर पर खड़ा हो गया।

एक टिप्पणी कार्मिक प्रबंधन विशेषज्ञ

डिप्टी सीईओकंपनी "सॉफ्टक्लब" के कर्मचारियों पर

- अगर जोड़े अलग-अलग विभागों में काम करते हैं, तो मुझे काम में कोई ख़ासियत नहीं दिखती। जहां तक ​​एक ही कंपनी में साथ-साथ काम करने की बात है, तो मैं 3 सिद्धांतों पर प्रकाश डालूंगा:

1. जोड़े अधिक कुशलता से काम करते हैं।इस स्थिति में सर्कुलर जिम्मेदारी काम करने लगती है। यदि एक गलती करता है तो दूसरे पर उसकी छाया पड़ती है। कोई कितना भी मेहनत करने की कोशिश करे, दूसरा अपनी लापरवाही से पहले के श्रम गुण को कम कर देगा।

मेरे व्यवहार में यह सबसे आम मामला था। दूसरे और तीसरे मामले केवल एक-दो बार मिले।

2. जोड़े मिलीभगत कर सकते हैं और अपनी स्थिति का उपयोग कर सकते हैं. किस तरह की मिलीभगत हो सकती है?

• वित्तीय। बड़ी छूट दे रहे हैं, तथ्य छिपा रहे हैं
• प्रक्रियात्मक। किसी भी प्रक्रिया का पालन न करने की संभावना क्योंकि पति-पत्नी में से एक पर्यवेक्षक या स्वीकार करने वाला विभाग है

मैं आपको एक उदाहरण देता हूँ।एक कंपनी में एक युगल था जहाँ पति ने लगातार दोहरा काम किया - अपने और अपनी पत्नी के लिए। और अगर किसी महिला ने कम से कम पहले कोशिश की, तो थोड़ी देर बाद उसने कोशिश करना बंद कर दिया। और कंपनी ने उसके पति को इतना महत्व दिया, जिसने अपना काम उत्कृष्ट रूप से किया, और अपनी पत्नी को खत्म करने का समय दिया, कि सभी ने अपनी पत्नी की ओर आंखें मूंद लीं।

एक और उदाहरण।मैं एक ऐसी स्थिति को जानता हूं जब एक कॉल सेंटर में काम करने वाली एक पत्नी ने हमेशा सभी बेहतरीन ग्राहकों को अपने पति को स्थानांतरित कर दिया। जैसा कि आप अनुमान लगा सकते हैं, पति कई वर्षों से लगातार था सर्वश्रेष्ठ विक्रेता. अच्छी तरह से किया, सही ढंग से और सक्षम रूप से सभी ग्राहकों को काम किया। लेकिन बाकी प्रबंधकों के पास पहले बनने का व्यावहारिक रूप से कोई मौका नहीं था।

इस मामले में नियोक्ता को क्या करना चाहिए? स्थिति आसान नहीं है। एक व्यक्ति जो अपने लाभ के लिए "सिस्टम को बायपास" करके काम करता है, वह वह नहीं है जिसके साथ व्यापार के भविष्य का निर्माण किया जाए, विशेष रूप से कठिन और अस्थिर समय में।

3. अगर किसी शादीशुदा जोड़े में अनबन या मुश्किल है तो इसका असर बिजनेस पर पड़ेगा।

क्या करें?कम कुशल खारिज करें। यदि संघर्ष इस स्तर तक पहुँच गया है कि दंपति काम पर अपनी समस्याओं को छिपा नहीं सकते हैं, तो यह संभावना नहीं है कि "वसूली" का कोई मौका है। इसीलिए:

• यदि किसी व्यक्ति के परिवार में संघर्ष होता है, तो वह बुरा और चिंतित महसूस करेगा, जो अक्सर काम को प्रभावित करता है। और अगर ऐसे दो कर्मचारी हैं, तो स्थिति को 2 से गुणा कर दें
• सोवियत के बाद के अंतरिक्ष में, यह काम पर "दोस्त" होने के लिए प्रथागत है, जिसका अर्थ है कि एक कार्यालय या कंपनी में आपको सहानुभूति रखने वालों के दो शिविर मिलेंगे - प्रत्येक अपने पक्ष में। समग्र माइक्रॉक्लाइमेट पर क्या नकारात्मक प्रभाव पड़ेगा

और एक और बात: रिश्तों के अलावा जोड़े, ध्यान में रखा जाना रूमानी संबंध. खासतौर पर वे जो युगल विज्ञापन नहीं करते हैं। इस तरह कंपनी में एक विशिष्ट माहौल विकसित होता है - हर कोई इन रिश्तों के बारे में जानता है, कोई भी उन्हें कान से वैध नहीं करता है, और यह पता चला है कि यह युगल हर किसी के लिए एक निश्चित शर्मिंदगी का कारण बनता है जो उनके रहस्य को गुप्त रखता है।

अक्सर, शर्मिंदगी सकारात्मक होती है। लेकिन ऐसा होता है कि उनमें से एक का पहले से ही एक परिवार है। बेशक, हम इस मामले में कर्मचारियों की दक्षता पर सीधा प्रभाव साबित नहीं कर सकते, लेकिन खुद को याद रखें: जब किसी कारण से आप काम पर खुद को अजीब स्थिति में पाते हैं, तो उत्पादकता कम हो जाती है, क्योंकि आपको यह भी सोचना पड़ता है कि आप यह अजीब कैसे हैं जारी रखने की स्थिति।

प्रसिद्ध कंपनियों और उद्योगों के पेशेवरों से।

आप एक बड़ी तीन कंपनी के लिए काम करते हैं (अर्थात् तीन सबसे बड़ी परामर्श कंपनियाँ: मैकिन्से, बोस्टन कंसल्टिंग ग्रुप और बैन एंड कंपनी), जिसमें हमारे चैनलों के हजारों ग्राहक और साइट के पाठक काम करने का सपना देखते हैं। इसका आपके लिए क्या मतलब है?

बहुत सी चीज़ें। मैं सबसे ज्यादा ड्रीम कंपनी में काम करता हूं जटिल परियोजनाएंसबसे अच्छे टीम के सदस्यों और प्रतिष्ठित ग्राहकों के साथ, मैं रात में चार या पाँच घंटे सोता हूँ और इन सब से ऊँचा उठता हूँ। उसी समय, कई अन्य लोगों की तरह, मैं अपनी जगह न खोने की इच्छा से प्रेरित हूं।

संदेहास्पद सुख। वे क्यों नहीं जा सकते?

एक क्या है ताकत"तीन बड़े"? ये एक अच्छी तरह से काम करने वाली मेरिटोक्रेसी वाली कंपनियां हैं - लोगों को उनकी योग्यता के आधार पर बढ़ावा देने के लिए बनाई गई प्रणाली।

इससे एक सरल नियम का पालन होता है - यदि आप विकसित नहीं होते हैं, तो आपको छोड़ना होगा। यह एक सख्त सिद्धांत है जिसका विभिन्न स्तरों पर सम्मान किया जाता है। हमेशा एक फकअप हो सकता है जो सलाहकार की रेटिंग को कम करेगा और उसकी बर्खास्तगी की ओर ले जाएगा।

इसलिए, कोई भी सुरक्षित महसूस नहीं करता - शायद भागीदार करते हैं, लेकिन उनके पास जिम्मेदारी का एक अलग क्षेत्र है - लेकिन आप हमेशा सुनिश्चित हो सकते हैं कि आप सबसे अच्छे लोगों और प्रबंधक के साथ काम कर रहे हैं, परियोजना के लिए एक टीम की भर्ती कर रहे हैं शांत हो सकते हैं, समझ सकते हैं कि सब कुछ सही स्तर के लोग हैं। उनके पास उद्योगों में अलग-अलग अनुभव हो सकते हैं, जो यह भी निर्धारित करते हैं कि यह उपयुक्त है या नहीं, लेकिन सामान्य तौर पर, सभी को गुणों के मामले में खींचना चाहिए।

क्या अन्य कंपनियों के पास ऐसी व्यवस्था नहीं है?

बिग थ्री के बाहर, मुझे ऐसा नहीं लगता। अन्य सभी कंपनियों में जिनके लिए मैंने काम किया है या जिनके साथ बातचीत की है, आप हमेशा अपना आरामदायक स्थान ढूंढ सकते हैं और वर्षों तक वहां बैठ सकते हैं।

असेसमेंट कैसा चल रहा है? यह कैसे तय होता है कि आप रुकें या जाएं?

सबके अपने गुरु होते हैं। यह वह व्यक्ति है जिसका काम उन लोगों से प्रतिक्रिया एकत्र करना है जिनके साथ आपने काम किया है और मूल्यांकन समिति को अपना मामला पेश करना है।

एक संरक्षक एक ऐसा व्यक्ति होता है जो किसी जूनियर पार्टनर से कम नहीं होता है। मूल्यांकन सत्र से कुछ हफ़्ते पहले, आप उसे उन लोगों की सूची प्रदान करते हैं जिनके साथ आपने काम किया है - वह उन्हें बुलाता है, मानक प्रश्नों की एक श्रृंखला पूछता है और एक निश्चित पैमाने पर आपका मूल्यांकन करता है, और फिर एक समिति को मामला प्रस्तुत करता है जिस पर कई पार्टनर बैठकर फैसला करते हैं कि आप कंपनी में आगे बढ़ रहे हैं या नहीं।

बिग थ्री में वेतन क्या हैं?

विभिन्न स्तरों के सलाहकार (प्रबंधक तक) एक महीने में 150 से 500 हजार रूबल प्राप्त करते हैं। यह वार्षिक बोनस, भोजन मुआवजा (दोपहर का भोजन और रात का खाना) और टैक्सियों की गिनती नहीं कर रहा है। उच्च पदों पर, वेतन और भी अधिक होता है: एक साथी एक वर्ष में एक मिलियन डॉलर कमा सकता है।

कैरियर की सीढ़ी कैसी दिखती है?

आमतौर पर सीढ़ी ऐसी दिखती है। एक इंटर्न (प्रशिक्षु) छह महीने से एक साल का होता है। एक इंटर्नशिप के बाद, आप एक पूर्ण परामर्शदाता बन जाते हैं जो चार या पांच वर्षों में एक प्रबंधक के रूप में विकसित होता है।

मैनेजर जूनियर पार्टनर और फिर पार्टनर के रूप में विकसित होता है। काम के तीसरे वर्ष के आसपास, आपके पास एक बिजनेस स्कूल में अध्ययन करने का अवसर होता है, जहां कंपनी शिक्षा के लिए भुगतान करती है - बशर्ते कि आपके पास एक निश्चित ग्रेड हो। आप या तो बिजनेस स्कूल जा सकते हैं या कॉर्पोरेट सीढ़ी ऊपर जा सकते हैं।

क्या आप खुद MBA करना चाहते हैं?

यह एक कठिन प्रश्न है। मैंने अभी फैसला नहीं किया है। मैं लाभ और हानि दोनों पक्षों को देखता हूं। एक धारणा है कि एक बिजनेस स्कूल खुद को सही ठहराता है अगर यह वास्तव में शीर्ष है - हार्वर्ड या स्टैनफोर्ड - सशर्त रूप से इस स्तर से कम नहीं।

यदि स्तर कम है, तो यह सिर्फ बाहर घूमने और दूसरे देश में रहने के अलावा और कुछ नहीं है। दूसरी ओर, हार्वर्ड और स्टैनफोर्ड अभी भी दो साल (यूरोपीय एमबीए के विपरीत) हैं। नकारात्मक पक्ष यह है कि इन दो वर्षों में, बिल्कुल अच्छी पटकथाआप प्रबंधक के पास जा सकते थे। बहुत से लोग सोचते हैं कि एमबीए आपको व्यावहारिक चीजों के मामले में ज्यादा कुछ नहीं सिखाएगा जो उनके करियर में मदद करेगा, और अगर वे अच्छा कर रहे हैं तो वे आगे बढ़ना जारी रखेंगे।

यदि आप वापस आते हैं और पहले से ही एमबीए कर चुके हैं तो क्या विकास में तेजी नहीं आती है? क्या इसका कुछ असर नहीं पड़ता?

नहीं। आप एमबीए में जा सकते हैं और एक साल बाद उच्च स्थिति (स्थिति) पर लौट सकते हैं, या आप तुरंत उसी स्थिति में जा सकते हैं। और उस समय के दौरान जब मेरे सहयोगी ने एमबीए में दो साल तक अध्ययन किया, मैं पहले से ही एक प्रबंधक के रूप में विकसित हो सकता था।

और फिर MBA करने के क्या फायदे हैं? क्या आप दो साल या एक साल खो देते हैं, लेकिन इस समय के दौरान आप "पंप" करने में कामयाब होते हैं?

बेशक, आप रूसी स्नातक और मास्टर कार्यक्रमों की तुलना में मौलिक रूप से उच्च गुणवत्ता वाले व्यावसायिक शिक्षा प्राप्त करते हैं। साथ ही, आपको दूसरे देश में रहने का एक या दो साल का अनुभव मिलता है, जो कई कारणों से महत्वपूर्ण भी है।

लोगों से संपर्क प्राप्त करें विभिन्न देशजो आपके समानांतर बढ़ते भी हैं और अच्छी कंपनियों में काम करते हैं। नेटवर्किंग भी यहाँ बहुत महत्वपूर्ण है। यह सवाल कि क्या एमबीए करियर ग्रोथ में मदद करता है, खुला है। इस मामले पर सभी की अलग-अलग राय है, लेकिन एक सलाहकार के रूप में, मैं यह नहीं कह सकता कि मेरी राय ऐसी है - मेरे पास आंकड़े होने चाहिए। मेरे पास आँकड़े नहीं हैं।

साझेदारों में ऐसे लोग हैं जिन्होंने MBA पूरा कर लिया है, और ऐसे लोग हैं जिन्होंने MBA पूरा नहीं किया है। मैं नहीं कह सकता कि कौन से हैं। आप किसी भी तरह से बढ़ सकते हैं। प्रश्न खुला है।

कई मायनों में, लोगों के लिए एमबीए करने की प्रेरणा एक कानूनी बड़ी छुट्टी है। यदि हम सब कुछ राजनीतिक रूप से सही छोड़ देते हैं, तो लोग आराम करना चाहते हैं, और उनके पास इसका एक कानूनी कारण है, और न केवल "मैंने एक परिवार चुना", बल्कि "मैं पढ़ रहा हूं"।

हमारा एक मित्र है जिसने मैकिन्से में काम किया और स्टैनफोर्ड एमबीए में प्रवेश लिया, लेकिन, जहाँ तक मुझे याद है, उस एमबीए के लिए मैकिन्से की फंडिंग को ठुकरा दिया और अपनी पढ़ाई का खर्च खुद उठाने का फैसला किया। ख़तरे क्या हैं? उसने ऐसा क्यों करा?

स्वाभाविक रूप से, मुफ्त पनीर केवल चूहादानी में है। आपको एमबीए के लिए भुगतान किया जाता है, लेकिन उसके बाद आपके लौटने के बाद आपको कुछ समय के लिए कंपनी के लिए काम करना होगा। यदि आप समझते हैं कि आप एमबीए में जाना चाहते हैं और आपकी योजना या तो प्रवास की है या किसी दूसरे वातावरण में जाने की है, तो आप ऐसा नहीं कर पाएंगे।

सामान्य तौर पर, परामर्श के लिए शिक्षा कितनी महत्वपूर्ण है? मुझे पता है कि कई अर्थशास्त्र के संकाय से स्नातक नहीं हैं, लेकिन यह उन्हें परामर्श में आने से नहीं रोकता है।

बेशक, कोई भी पृष्ठभूमि इस बात को कलंकित नहीं करती है कि आप सलाहकार बन सकते हैं या नहीं। वास्तव में, आपको एक सफल सलाहकार बनाने वाले सभी कौशल विकसित होते हैं - आप उन्हें अपने आप में विकसित कर सकते हैं।

यदि हम परामर्श के लिए सबसे उपयुक्त व्यक्ति के बारे में बात करते हैं, तो मैं कहूंगा - मेरे अनुभव के आधार पर - यह एक गणितीय पृष्ठभूमि वाला व्यक्ति है, मॉस्को स्टेट यूनिवर्सिटी या फ़िस्टेक का एक मेचमैट, जिसने एक ही समय में नेतृत्व के गुणों का उच्चारण किया है।

सॉफ्ट स्किल्स?

शक्तिशाली सॉफ्ट स्किल वाले गणितज्ञ। यह समझना कि कोई व्यवसाय कैसे काम करता है वास्तव में उतना कठिन नहीं है। बुनियादी वित्तीय चीजों और चीजों के काम करने के तरीके को समझना बहुत जल्दी आ जाता है। जो सीखना वास्तव में कठिन है वह है मजबूत गणितीय सोच।

परामर्श का सपना देखने वाले मानविकी के छात्रों को क्या करना चाहिए?

बाकी सब के समान। परामर्श के लिए चयन करते समय, आपकी पृष्ठभूमि बिल्कुल भी महत्वपूर्ण नहीं होती है। आपका पिछला सारा अनुभव आपके लिए एक तरह की लीक बन जाता है, और जितनी देर आप वही काम करते हैं, आप उतने ही गहरे इस लीक में फंसते जाते हैं।

यदि एक गणितज्ञ वर्षों से डेटा के साथ काम करने और एक निश्चित तरीके से सोचने का आदी रहा है, तो वह बहुत अधिक होगा एक आदमी से ज्यादा मजबूतजो अभी आया है और सीखना शुरू कर रहा है। अध्ययन करने के लिए भी नहीं, बल्कि कुछ ज्ञान बहाल करने के लिए।

मैं ऐसी स्थिति में काम के पहले स्थान के रूप में परामर्श करने की सलाह नहीं दूंगा - एक शुरुआत के लिए, उद्योग में छह महीने या एक साल के लिए काम करना बेहतर है, और फिर "ट्रोइका" पर आवेदन करें।

इस बिंदु तक, आपको पहले से ही व्यवसाय की बुनियादी समझ होगी और यह कैसे काम करता है। काम के समानांतर, आपको मामलों को सुलझाने में समय लगाने की जरूरत है, गणित को ऊपर उठाएं और सलाह लेने से पहले अपने काम में वित्तीय और कम्प्यूटेशनल चीजों में खुद को डुबो दें।

परामर्श करने से पहले, आपने एक अंतरराष्ट्रीय खाद्य कंपनी के लिए काम किया। यदि कोई व्यक्ति परामर्श करने का सपना देखता है और विश्वविद्यालय में पढ़ रहा है, तो क्या आप अपना रास्ता दोहराने की सलाह देंगे?

एक विकल्प के रूप में। एफएमसीजी में, एक अच्छा लॉन्चिंग पैड, एक अच्छा लॉन्चिंग पैड भी "बिग फोर" है, एक अन्य प्लेटफॉर्म "ट्रोइका" से कम स्तर की परामर्श फर्में हैं, जहां आप थोड़ा आसान - सशर्त रणनीति भागीदार प्राप्त कर सकते हैं। परामर्श बुटीक भी एक अच्छा विषय है। में हाल तकदूरसंचार कंपनियों में काफी मजबूत रणनीति विभाग हैं।

बेशक, उन उद्योगों में काम करना अच्छा होगा जो स्वयं सलाहकारों के साथ काम करते हैं - यह तेल उद्योग, खनन उद्योग, धातु विज्ञान, और इसी तरह है, लेकिन उनके साथ करियर की शुरुआत नहीं करना बेहतर है, यह देखते हुए कि संरचनाएं अनाड़ी और नौकरशाही हैं। मैं इसके बजाय कुछ और पश्चिमी और अधिक "सेक्सी" का सुझाव दूंगा - बैंक, टेलीकॉम, एफएमसीजी, "बिग फोर", परामर्श और इसी तरह।

और अगर आप तुरंत "ट्रोइका" में जाने का प्रबंधन करते हैं?

यह बहुत अच्छा है, लेकिन मुझे लगता है कि जोखिम थोड़ा अधिक है, क्योंकि यदि परामर्श में यह आपका पहला काम है, तो यह कठिन होगा। इसके अलावा, ग्राहक पक्ष पर पहले काम करना अच्छा होगा ताकि यह बेहतर ढंग से समझ सके कि वह क्या और कैसे रहता है।

एक राय है कि सलाहकार अक्सर किसी कंपनी के प्रबंधन को रिपोर्ट करने के लिए सुंदर प्रस्तुतियां देते हैं कि उन्होंने सलाहकारों पर पैसा खर्च किया है, लेकिन वास्तव में वे सब कुछ अपने तरीके से करते हैं, खासकर रूस में। क्या यह आपकी परियोजनाओं में हुआ है?

अच्छा प्रश्न. यदि हम इस बारे में बात करते हैं कि क्या कार्यान्वित किया जा रहा है और क्या लागू नहीं किया जा रहा है, तो उत्तर मुख्य रूप से ग्राहक पर निर्भर करता है। उदाहरण के लिए, राज्य के स्वामित्व वाली कंपनियाँ हैं जो सलाहकारों पर बहुत पैसा खर्च करती हैं, जो उनके लिए सुंदर प्रस्तुतियाँ बनाते हैं, जिनकी सिफारिशें वास्तव में लागू नहीं होती हैं।

एक सशर्त नियम है कि जितना अधिक कंपनी व्यावसायिक लक्ष्यों पर केंद्रित होती है और परामर्श सेवाओं का ग्राहक मुख्य लाभार्थी के जितना करीब होता है, प्रभाव उतना ही अधिक होता है।

अपेक्षाकृत बोलते हुए, यदि ग्राहक कंपनी के मुख्य शेयरधारक और परामर्श कंपनी के भागीदार परियोजना पर सहमत होते हैं, तो सुनिश्चित करें कि सब कुछ लागू हो जाएगा। यदि लाभार्थी स्पष्ट नहीं है या सलाहकारों की सेवाओं का आदेश देने वाले से बहुत कम लेना-देना है, तो संभावना बहुत कम है।

सलाहकार किन प्रथाओं में काम करते हैं?

मैं एक सलाहकार के रूप में जवाब दूंगा। किसी भी परामर्श की सभी संभावित प्रथाओं को एक बड़ा मैट्रिक्स बनाकर वितरित किया जा सकता है। कंसल्टेंट्स ड्राइंग मेट्रिसेस के बहुत शौकीन हैं, और यदि आप सभी उद्योगों को एक धुरी पर रखते हैं - दूरसंचार, बैंक, सार्वजनिक क्षेत्र, धातु विज्ञान, तेल और गैस - और दूसरी धुरी पर कार्य: विपणन और बिक्री, ऑपरेटिंग सिस्टम, रणनीति, वित्त , तब हर चीज के चौराहे पर हर तरह की चालाकियां होंगी। इसके आधार पर, विशेषज्ञता के दो मुख्य प्रकार हैं - औद्योगिक और कार्यात्मक।

पहला तरीका: ऐसे लोग हैं जो तेल और गैस के बारे में सब कुछ जानते हैं और तेल उत्पादन तकनीकों की दक्षता से लेकर मार्केटिंग, आपूर्ति श्रृंखला, बिक्री और सब कुछ करते हैं। यह एक औद्योगिक विशेषज्ञता है। अक्सर ये वे लोग होते हैं जो प्रासंगिक उद्योग से परामर्श में चले गए हैं। परामर्श के लिए आकर, आप एक सचेत विकल्प बना सकते हैं - "मैं तेल उद्योग में और केवल तेल उद्योग में काम करना चाहता हूँ।"

दूसरा तरीका कार्यात्मक विशिष्टता है। आप कहते हैं: "मैं एक बिक्री गुरु हूं और मैं किसी भी कंपनी में बिक्री करने के लिए तैयार हूं, क्योंकि समान सिद्धांत होंगे।"

विशेषज्ञता की आवश्यकता है या नहीं, इस विषय पर दो राय हैं। कुछ का कहना है कि परामर्श सब कुछ आज़माने का एक अनूठा अवसर प्रदान करता है, इसलिए आज खदान पर जाएँ और खनिक का समय देखें, कल ड्रा करें अंतरिक्ष रणनीतिएक बैंक के लिए, और परसों विदेश जाओ और एक दान के लिए अफ्रीका में एक परियोजना करो।

ऐसे लोग हैं जो कहते हैं कि, इसके विपरीत, आपको जल्दी विशेषज्ञ बनने की आवश्यकता है (शुरुआती में एक विशेषज्ञता चुनें), जिससे आपके करियर के अवसरों को अधिकतम किया जा सके, क्योंकि जितनी जल्दी आप विशेषज्ञ बनेंगे, उतनी ही अधिक मांग आप टीमों और ग्राहकों के साथ होगी।

यह स्पष्ट है कि चूँकि आप समान कार्य करते हैं, तो आप उनमें अधिक मूल्यवान हैं, आप एक निश्चित प्रतिष्ठा प्राप्त करते हैं, इत्यादि। यदि आप इस रास्ते पर चलते हैं, तो आप अपने आप को एक लीक में खींच लेते हैं और समय के साथ कम परिवर्तनशीलता होती है।

क्या आपके पास प्रोजेक्ट ज़बरदस्ती है?

वह नहीं है। ऐसी परियोजनाओं की एक सूची है जिन्हें अब लोगों की आवश्यकता है - जो अभी शुरू हो रही हैं या कुछ हफ़्ते में शुरू होने वाली हैं। या वे पहले से ही जा रहे हैं, लेकिन उन्हें एक व्यक्ति की जरूरत है। इन परियोजनाओं की सूची स्वतंत्र रूप से उपलब्ध है और यदि आप किसी परियोजना में नहीं हैं, तो आप परियोजना का नेतृत्व करने वाले व्यक्ति से संपर्क कर सकते हैं - "नमस्ते। मैं वह हूं जो आपके लिए काम करना चाहता है।"

हर कोई छीन लेना चाहता है अच्छी परियोजनाएक शांत ग्राहक के साथ? फिर परियोजना के लिए कर्मचारियों का चयन कैसे किया जाता है? प्रोजेक्ट मैनेजर सिर्फ आपको पसंद करता है और वह आपको काम पर रखता है, या कोई औपचारिक कारण है?

सबसे अधिक संभावना है, कोई औपचारिक नहीं है, यह सिर्फ आपूर्ति और मांग के संतुलन पर निर्भर करता है। ऐसी परियोजनाएं हैं जो बहुत आकर्षक नहीं हैं - सशर्त रूप से साइबेरिया में एक खदान के लिए। लेकिन वास्तव में, साइबेरिया में खानों के प्रशंसक हैं, वे नियमित रूप से वहां जाते हैं और मास्को में लगभग कभी नहीं दिखाई देते हैं। हालांकि यह स्वाद का मामला है।

कुछ ऐसे प्रोजेक्ट हैं जिनके लिए लोगों को ढूंढना मुश्किल है - और जो उपलब्ध हैं उन्हें ले लेते हैं। और जो उपलब्ध हैं, उनके लिए उस क्षण कोई दूसरा विकल्प नहीं है, और वे सहमत हैं।

मैं इसे ज़बरदस्ती नहीं कहूँगा - यह वही तरीका है जो पहले था। वास्तव में, आपके पास कोई विकल्प नहीं है: कोई आपको मजबूर नहीं कर रहा है, लेकिन करने के लिए और कुछ नहीं है। यह दूसरे तरीके से होता है: ऐसी परियोजनाएँ जिनमें बहुत से लोग शामिल होना चाहते हैं, और दर्जनों लोग साथी को लिखते हैं, और वह खुद चुनता है कि अनुभव के मामले में कौन सबसे उपयुक्त है, या किसके साथ उसने पहले काम किया है, या किसके पास है बेहतर सिफारिशें।

सामान्य तौर पर, हर कोई हमेशा उन लोगों की "उचित परिश्रम" करता है जिनके साथ वे काम करने की योजना बनाते हैं। मैं प्रोजेक्ट पर जाता हूं - मैं हमेशा कुछ ऐसे लोगों को बुलाऊंगा जो इस पार्टनर और मैनेजर के साथ काम करते थे, और मैं उनके बारे में सब कुछ पता लगाऊंगा। मैनेजर या पार्टनर मुझे कॉल करने से पहले मेरे लिए ऐसा ही करेंगे। हम विवेकपूर्ण सलाहकार हैं, इसलिए हम उनके बारे में सब कुछ जानने की कोशिश करते हैं जिनके साथ हम काम करते हैं और काम करना जारी रखेंगे।

सामान्य तौर पर काम पर माहौल कैसा है? आपके पास बहुत से महत्वाकांक्षी करियरवादी हैं जिन्होंने आपकी कंपनी में आने के लिए कई सिर पार किए हैं। वे एक दूसरे के साथ कैसे मिलते हैं?

यह एक स्टीरियोटाइप है, हालांकि मैं इसके लिए मानसिक रूप से तैयार थी। लेकिन यह पता चला कि माहौल अविश्वसनीय रूप से अनुकूल है। पारस्परिक सहायता की स्पष्ट भावना है और इस तथ्य के बावजूद कि हम विभिन्न परियोजनाओं और विभिन्न स्तरों पर काम कर रहे हैं, हम सभी एक ही टीम में हैं। यह महत्वपूर्ण क्यों है? मैं पहले ही कह चुका हूं कि यह प्रतिभातंत्र है - यह एक ऐसे वातावरण की खेती करता है जिसमें मनुष्य मनुष्य के लिए भेड़िया नहीं है। यह एक ऐसा वातावरण है जहां आपको कुछ सीमित संसाधनों के लिए दूसरों से प्रतिस्पर्धा नहीं करनी पड़ती है।

एक निश्चित के साथ पारंपरिक कंपनियों के विपरीत स्टाफ, बिग थ्री के पास उन लोगों की संख्या की कम सीमाएँ हैं जिन्हें हम किराए पर ले सकते हैं या बढ़ावा दे सकते हैं।

देखें कि यह कैसे काम करता है: उद्योग में एक विशिष्ट कंपनी कैसे काम करती है? आपके पास मार्केटिंग डायरेक्टर का पद है। आपके पास दूसरा विपणन निदेशक नहीं हो सकता। विपणन निदेशक के अधीन पाँच या छह प्रबंधक होते हैं। वे क्या कर रहे हैं? सालों तक वे बैठकर इंतजार करते हैं, एक-दूसरे का गला काटते हैं, ताकि वे उसे निर्देशक के पास धकेल दें।

लेकिन भले ही वे सभी को चबाते हैं, अगर निर्देशक मातृत्व अवकाश पर नहीं जाता है, विदेश नहीं जाता है, पदोन्नत नहीं होता है और नौकरी नहीं छोड़ता है, तो वे पंखों में बैठकर इंतजार करते हैं, क्योंकि निर्देशक भी कहीं नहीं जा रहा है और वह अकेला भी है। इसीलिए आजीविकागति में सुपर सीमित। परामर्श में ऐसा नहीं है - वहाँ विकास दर केवल आपकी योग्यता पर निर्भर करती है।

और सामान्य तौर पर: यदि आपका सिर इस बात को लेकर दर्द करता है कि किसी परियोजना को अच्छी तरह से कैसे किया जाए और पदोन्नति कैसे प्राप्त की जाए, तो अनुमान लगाएं कि आपके सिर में किस बारे में अधिक चोट लगेगी? मेरे प्रिय के बारे में।

और यह पता चला है कि सब कुछ तार्किक रूप से जुड़ा हुआ है - आपकी प्रगति सीधे इस बात पर निर्भर करती है कि परियोजना कैसे बनाई जाती है। और यहाँ मेरे सिर में केवल एक ही चीज़ के लिए दर्द होता है: उन लाभों के बारे में जो मैं ग्राहक को लाता हूँ। उदाहरण के लिए, मान लीजिए कि आप और मैं एक ही ग्रेड के कंसल्टेंट हैं और यह तय हो जाता है कि हमें प्रमोशन मिलेगा या नहीं। और हम एक ग्राहक के लिए एक प्रबंधक के साथ काम करते हैं।

मुझे वास्तव में परवाह नहीं है कि आपके स्कोर क्या हैं। यदि आप एक स्टार हैं, और मैं थोड़ा खराब हो जाऊंगा, लेकिन "सामान्य" भी - हम दोनों को पदोन्नत किया जा सकता है। इसके अलावा: जितना अधिक मैं मदद करता हूं और जितना अधिक मैं आपको प्रदर्शन करने में मदद करता हूं, लोग देखेंगे और कहेंगे कि मैं सुंदर हूं: मैंने न केवल अपनी धारा बल्कि पड़ोसी को भी खींच लिया। सामान्य तौर पर, सम्मान, इसे बढ़ाएँ और हर कोई खुश होगा।

अब मुझे आपके लिए काम करने के नुकसान के बारे में बताएं।

हाँ, यह वास्तव में महत्वपूर्ण है। लोग इस पर बहुत कम ध्यान देते हैं - हर कोई आँख बंद करके परामर्श करने की इच्छा रखता है, क्योंकि यह एक प्रतिष्ठित, अत्यधिक भुगतान और दिलचस्प काम है। लेकिन सब कुछ इतना रसीला नहीं है।

क्या यह सच है कि सलाह-मशवरे में लोग काम के घोड़े की तरह काम करते हैं और सोने के लिए ही घर आते हैं? और कभी-कभी स्नान करने और वापस ड्राइव करने के लिए भी?

हाँ, यह सच है। यह शब्दों में अच्छा लग सकता है: "मैं एक भेड़िया हूं [उस गली का नाम डालें जहां आपका कार्यालय स्थित है]", लेकिन जब आप इसे अपनी त्वचा पर आजमाते हैं, तो रोमांस बहुत अधिक फैल जाता है।

क्या आप सप्ताह के अंत तक थके हुए हैं?

और अंत तक नहीं।

यह प्रदर्शन को कितना प्रभावित करता है? एक राय है कि ये सभी लंबे घंटे अक्षमता का परिणाम हैं, और यदि कार्यप्रवाह अधिक कुशल तरीके से बनाया गया था, तो लोग एक घंटे में अधिक काम कर पाएंगे, बेहतर नींद प्राप्त करेंगे और अधिक कुशल होंगे।

बात करना बैग नहीं चल रहा है। मैं समझता हूं कि यह सब तार्किक रूप से उचित हो सकता है, लेकिन वास्तव में एक सामान्य कार्य दिवस में करने के लिए बहुत अधिक काम होता है।

वहीं, सलाह-मशविरा करने में हर कोई परफेक्शनिस्ट होता है। परफेक्शनिस्ट कंसल्टेंट सबसे अच्छा बनने का प्रयास करते हैं और किसी भी प्रोजेक्ट से अधिकतम लाभ प्राप्त करते हैं। फिर वे परफेक्शनिस्ट मैनेजर, परफेक्शनिस्ट पार्टनर बन जाते हैं और अधीनस्थों से अधिकतम रिटर्न की मांग करते हैं। इसलिए, हर कोई देर से उठता है और चैट करता है ताकि टीम को निराश न करें।

बड़ी तीन कंपनियाँ 15-20% अधिक कर्मचारियों को क्यों नहीं नियुक्त करतीं और अपने कर्मचारियों को अधिक अवकाश का समय क्यों नहीं देतीं? सलाहकार काम और के बीच संतुलन बनाने में सक्षम होंगे व्यक्तिगत जीवन, ज्यादा खुश होंगे - ऐसा क्यों नहीं करते?

इससे वेतन प्रभावित होगा। अब, जब कोई ग्राहक सलाहकारों को काम पर रखता है, तो वह एक टीम लेता है, उदाहरण के लिए, "एक प्रबंधक, दो सलाहकार और एक इंटर्न।" अनुबंध का मूल्य इस बात पर निर्भर करता है कि इनमें से प्रत्येक व्यक्ति परियोजना पर उसके लिए कितने समय तक काम करेगा।

इन लोगों में से प्रत्येक के पास परियोजना और ग्राहक के लिए एक निश्चित मूल्य है, इसलिए यदि इस परियोजना पर दो बार कई सलाहकार दिखाई देते हैं, तो यह आवश्यक होगा कि या तो परियोजना की कीमत बढ़ाई जाए - जो पहले से ही बहुत बड़ी है और जो, जाहिर है, वे नहीं जाएगा - या सेवाओं की लागत को कम करके आंका जाएगा, और अंत में, भागीदारों और प्रक्रिया में सभी प्रतिभागियों के वेतन।

क्या आप 20% कम काम करके 20% कम प्राप्त करने के लिए सहमत होंगे? दोस्तों के साथ ज्यादा समय बिताएं, शौक करें।

मुझे ऐसा लगता है कि अगर यह इतनी बड़ी मात्रा में काम के लिए नहीं होता, तो लोग इतनी तेजी से नहीं बढ़ते, और अंततः, शायद, यह सुपरमैन सलाहकारों की छवि को भी खतरे में डाल देता जो किसी भी समस्या को हल कर सकते हैं।

इसलिए, शायद, यह एक ऐसी चीज है जिसे किसी भी तरह से ठीक नहीं किया जा सकता और न ही किया जाना चाहिए। आखिरकार, यदि आप अपने आप को एक सुपरकंपनी के रूप में स्थापित कर रहे हैं, तो आपको सुपरह्यूमन बनना होगा, जो आपको बाजार में कहीं और नहीं मिलेगा। यह आवश्यक है कि ऐसी परिस्थितियाँ बनाई जाएँ जहाँ वे बढ़ सकें और अपना अधिकतम लाभ उठा सकें।

और कितने साल आप इस तरह काम करने को तैयार हैं?

रुको और देखो। लेकिन सामान्य तौर पर, हमारा कारोबार बहुत अधिक है। एक सलाहकार का औसत जीवन तीन वर्ष है।

यह बर्दाश्त नहीं कर सकता?

अलग-अलग तरीकों से: कोई इसे बर्दाश्त नहीं कर सकता है, कोई वास्तव में प्रदर्शन नहीं करता है और वे "छोड़ देते हैं", कोई ऐसा उद्योग ढूंढता है जिसे वह पसंद करता है और निर्णय लेता है: "यहाँ मेरा है, मैं चला गया हूँ।" इसके कई कारण हैं, लेकिन टर्नओवर अधिक है।

और किस तरह के सलाहकार लोगों की तरह हैं, अगर वे केवल अपनी परियोजनाओं पर काम करते हैं? क्या वे बिल्कुल दिलचस्प हैं? उनके पास शौक या सांस्कृतिक विकास के लिए समय नहीं है, क्या मैं सही हूँ?

दरअसल, यह बहुत है दिलचस्प बात यह है किक्योंकि परामर्श में कुछ लोगों से मिलना - सचमुच, अतिशयोक्ति के बिना - मेरे लिए जो संभव है उसकी सीमाओं को आगे बढ़ाया है।

एक सरल उदाहरण: मेरा दोस्त सप्ताह में लगभग 90-100 घंटे काम करता है, लेकिन साथ ही वह सप्ताह में कई बार रात में दौड़ता है और 5 से 10 किलोमीटर तक दौड़ता है।

मैं खुद यह नहीं समझता कि वे इसे कैसे करते हैं: ऐसे लोग हैं जो ट्रायथलॉन, मैराथन धावक करने का प्रबंधन करते हैं। बड़े से जुड़े कई अलग-अलग शौक शारीरिक गतिविधिऔर नियमित प्रशिक्षण की आवश्यकता है।

लेकिन सलाहकार किसी तरह इसे करने का प्रबंधन करते हैं। शायद इसलिए कि उनके पास सही समय प्रबंधन है, या इसलिए कि वे स्वभाव से किसी प्रकार के लोहे हैं, या क्योंकि उनका काम उन्हें इतना सख्त कर देता है कि वे वास्तव में कम सोते हैं और साथ ही बुरा महसूस नहीं करते।

आप प्रतिदिन औसतन कितना सोते हैं?

सप्ताह के दिनों में - औसतन पाँच घंटे। मैं सुबह एक, दो, तीन, चार बजे घर आता हूं और तुरंत बिस्तर पर चला जाता हूं। मैं सुबह आठ बजे उठता हूं।

निःसंदेह ये बहुत दुखद संख्याएँ हैं। आप कैसे जीवित रहते हैं?

मुश्किल। मैं लगातार कॉफी से भर जाता हूं - हालांकि ऐसा होता है कि यह भी मदद नहीं करता है। लेकिन मुझे इसकी आदत होती दिख रही है। मैं सप्ताहांत पर सोता हूँ।

क्या आप अभी भी दिन के अंत में उत्पादक हैं? क्या आप ऑफिस में सुबह एक बजे बैठते हैं और प्रभावी ढंग से काम करना जारी रखते हैं?

क्या आप कभी-कभी सप्ताहांत पर भी काम करते हैं?

अक्सर।

लगभग कितनी बार और कितने घंटे के लिए?

औसतन पाँच घंटे। ऐसे सप्ताहांत होते हैं जब मैं काम नहीं करता, और फिर सप्ताहांत होते हैं जब मुझे सोमवार को एक महत्वपूर्ण बैठक की तैयारी करनी होती है, और इसमें पूरा रविवार लगता है।

इस लय में काम करने में आपको क्या मदद मिलती है? आप किस लक्ष्य की ओर जा रहे हैं?

कारणों का एक समूह है। सबसे पहले, मैं इस तथ्य से अत्यधिक प्रेरित हूं कि मैं बड़ी लीगों में खेलता हूं। मैं समझता हूं कि यह तथ्य कि मैं इतना अधिक काम करता हूं, परामर्श में मौजूद विशिष्टता की विशेषताओं में से एक है।

दूसरा - क्योंकि यह उत्तेजना को मजबूत करता है। आप बेहतर और बेहतर करना चाहते हैं, तेजी से और तेजी से सीखना चाहते हैं, और अपने लिए और अपने ग्राहकों के लिए अधिक से अधिक चीजें बनाना चाहते हैं। स्वाभाविक रूप से, यह इसके साथ बाकी सब कुछ खींचता है।

तीसरा, आसपास वास्तव में बहुत अच्छे लोग हैं और जिस माहौल का मैंने पहले ही उल्लेख किया है, उसे देखते हुए यह काम करने का बोझ नहीं है।

यानी उच्च वेतन आपके लिए मुख्य प्रेरक नहीं है?

मुझे पूरा विश्वास है कि विचार के लिए काम करना जरूरी है। इस वाक्यांश का किसी भी तरह से मतलब नहीं है कि पैसा महत्वपूर्ण नहीं है - आपको हमेशा अच्छे वेतन के लिए प्रयास करना चाहिए और अपनी कीमत जानना चाहिए, लेकिन आपको केवल एक विचार के लिए काम करने की जरूरत है। जब आप पैसे के लिए काम करते हैं, तो यह आमतौर पर एक बुरी प्रेरणा होती है। एक विचार होना चाहिए।

क्या विचार है?

वह कुछ भी हो सकती है। उदाहरण के लिए, स्वार्थी: "मैं सबसे अच्छा बनना चाहता हूँ - मेरे किसी भी सहपाठी ने बिग थ्री में जगह नहीं बनाई, लेकिन मैं अच्छा हूँ।" या "मैं पहले पदोन्नत हो जाऊंगा और बन जाऊंगा कठोर आदमी. हो सकता है कोई मेरे सामने यह न कहे, लेकिन अपने आप से मुझे पता चल जाएगा कि मैं कूल हूं, और हर कोई यह भी जानेगा। और, ज़ाहिर है, यह महसूस करना अच्छा है कि आप एक बड़ी कंपनी के व्यवसाय को प्रभावित करने में सक्षम हैं,

आपके लिए सबसे महत्वपूर्ण विचार क्या है?

पंप करने और बेहतर बनने की इच्छा निश्चित रूप से मेरा प्रेरक है। साथ ही, मेरे पास एक वैश्विक दृष्टि है, मैं परामर्श में क्यों हूं और मुझे इसकी आवश्यकता क्यों है। मैं तुरंत इस पर नहीं आया, लेकिन जब मैं समझ गया, तो मुझे आंतरिक सद्भाव मिला, क्योंकि सभी पहेलियाँ एक तस्वीर में बन गईं।

मैंने जितने भी संगठनों को देखा और जाना है, उनमें से "ट्रोइका" से अधिक शांत रूप से संगठित कुछ भी नहीं है। मुझे ऐसा लगता है कि अगर सब कुछ उसके उदाहरण के अनुसार आयोजित किया गया था, तो यह "कुछ भी" सबसे अच्छा होगा जो वह करता है। निगम, गैर-लाभकारी संगठन, सरकारें - और इसी तरह।

इसलिए, मेरा वैश्विक लक्ष्य परामर्श में अधिकतम "पंप" करना है और फिर इन सभी कौशलों के साथ सरकारी एजेंसियों में काम करना है। स्वाभाविक रूप से, काफी उच्च स्तर पर। किसी भी हालत में सरकारी एजेंसियों में जमीनी स्तर पर काम नहीं करना चाहिए, क्योंकि वहां काम करना सबसे बड़ी खुशी नहीं है, जिसे मैं पहले से जानता हूं। लेकिन एक उप मंत्री के लिए ट्रोइका के साथी का पद छोड़ना एक सामान्य प्रणाली है। यह बड़ी कहानीजिसे लागू करना दिलचस्प होगा।

हम काम के अंदरूनी और नुकसान के बारे में भी चर्चा करना चाहते थे, जिसके बारे में लोग नहीं सोचते। एक लंबे कार्य दिवस के अलावा - यह क्या है?

जिस बारे में हमने अप्रत्यक्ष रूप से बात करना शुरू किया वह यह है कि ऐसे ग्राहक हैं जिनका काम इस तथ्य तक सीमित है कि आप केवल स्लाइड बनाते हैं...

"राज्य निगमों में कटौती" के लिए परामर्श?

मोटे तौर पर बोल रहा हूँ, हाँ। उन कंपनियों के लिए जो आप जो करते हैं उसमें बहुत रुचि नहीं रखते हैं। आप स्लाइड के उत्पादन के लिए एक मशीन के रूप में कार्य करते हैं, लेकिन आप किसी काम के नहीं हैं और आप दुनिया को नहीं बदलते हैं। यह निराशाजनक है। आप अपने करियर को तेजी से आगे बढ़ा सकते हैं, आपको समान वेतन मिलेगा, लेकिन ऐसे क्षणों में महत्व के बारे में कोई जागरूकता नहीं हो सकती है।

इसलिए, लोग अक्सर उद्योग में जाते हैं: मैं यह सलाह देते-देते थक गया हूं कि वास्तव में कोई क्या नहीं करता - मैं अपने हाथों से कुछ बनाना शुरू करना चाहता हूं।

वास्तव में, एक और नुकसान है, बिल्कुल स्पष्ट: काम काफी कठिन है। केवल बहादुर, चुस्त और कुशल होना ही काफी नहीं है। आपको वास्तव में, वास्तव में स्मार्ट होना होगा।

लेकिन "तीन" में, एक बहुत ही कठिन चयन। यदि आपने इसे पास कर लिया है, तो आपको पहले से ही अधिकांश कार्यों का सामना करने में सक्षम होना चाहिए?

हां यह है। लेकिन फिर भी, बहुत से लोग जो इंटर्नशिप के लिए आते हैं "खींचें नहीं" और उन्हें पदोन्नत नहीं किया जाता है।

इंटर्नशिप के बाद कितना प्रतिशत बचता है?

प्रतिशत 70।

या ऐसा होता है कि समय के साथ एक व्यक्ति खुद को एक जाल में पाता है जब उसे लंबे समय तक पदोन्नत नहीं किया जाता है, वह ड्राइव खो देता है और कहीं भी नहीं जा सकता है, क्योंकि आपको बाजार पर ऐसा वेतन नहीं मिलता है। ऐसे लोग प्रक्रिया का आनंद लेना बंद कर देते हैं।

वे एक बड़ा लक्ष्य खो देते हैं, और इस प्रक्रिया में वे मज़ेदार नहीं होते। वे सरल परियोजनाओं का चयन करते हैं और आम तौर पर जो हो रहा है उससे निराश होते हैं, लेकिन वे कहीं नहीं जाते, क्योंकि वेतन अधिक है और तुलनात्मक रूप से कुछ अच्छा खोजना मुश्किल है।

मेरा सामान्य संदेश यह है कि परामर्श के सभी बड़े लाभों और इसके पक्ष में मेरे पूर्वाग्रह के बावजूद, आपको चीजों पर एक गंभीर नज़र डालने और यह समझने की ज़रूरत है कि आपके लिए क्या महत्वपूर्ण है, इसे आप वास्तव में प्राप्त कर सकते हैं। मैं हर चीज में तर्कसंगतता के पक्ष में हूं।

जीवन में सलाहकार के कौशल कितने उपयोगी हैं: तर्कसंगतता और एमईसीई पर सब कुछ बाहर रखना (पारस्परिक रूप से अनन्य, सामूहिक रूप से संपूर्ण - "पारस्परिक रूप से अनन्य, संयुक्त रूप से संपूर्ण", सलाहकारों द्वारा उपयोग की जाने वाली किसी चीज़ का विश्लेषण करने का मौलिक सिद्धांत)? परामर्श में आने के बाद से आप कैसे बदल गए हैं?

मैं बहुत बदल गया हूँ। यहां तक ​​कि दोस्तों के साथ विवादों में भी, मैं कभी-कभी अलग तरह से, अधिक तर्कसंगत तरीके से व्यवहार करता हूं।

वैसे, क्या आप बिल्कुल आराम कर सकते हैं? सलाहकार कैसे आराम करते हैं? यॉट, कोकीन?

कोकीन, शिष्टाचार। नहीं, वास्तव में, लेकिन नौका करते हैं। लेकिन कोकीन वाले नहीं, बल्कि रेगाटा वाले। कई नौकायन के लिए जाते हैं - वे भूमध्य सागर में जाते हैं। कई खेल शौक और किनारे - उदाहरण के लिए, लोग पहाड़ों पर चढ़ते हैं। मोंट ब्लांक और सामान की तरह गंभीर।

साथ ही, जैसा कि मैंने पहले ही कहा, लोग गंभीर खेल - ट्रायथलॉन, मैराथन दौड़ के लिए जाते हैं। कई लोगों का समानांतर में अपना खुद का व्यवसाय भी होता है, जिसे वे अपनी क्षमता के अनुसार बेहतरीन तरीके से करते हैं।

क्या यह प्रतिबंधित नहीं है?

मान लीजिए कि आपका अपना कैफे है। यह स्टॉक ट्रेडिंग व्यवसाय नहीं है, यह स्टील कंपनी नहीं है। कुछ तुच्छ।

यही है, लोगों के पास अभी भी कंपनियों का प्रबंधन करने का समय है?

आमतौर पर खुद से नहीं - वे अपने लिए भागीदार ढूंढते हैं जो परिचालन प्रबंधन में लगे हुए हैं।

और व्यवसाय में निवेश करने के अलावा, परामर्श में लोग अपने उच्च वेतन के साथ और क्या करते हैं? उन्होंने लग्जरी लाइफ पर सब कुछ छोड़ दिया? या स्थगित?

अलग ढंग से। हाल ही में, मेरे एक सहकर्मी, जो मुझसे उम्र में बड़े हैं, ने एक टिप्पणी की: "आखिरकार, आज का वेतन।" मैं कहता हूं: "यार, मुझे संदेह है कि आपके वेतन के साथ, आप शायद ही वेतन-दिवस से वेतन-दिवस तक जीवित रहते हैं।" और वह वास्तव में ऐसे ही रहता है, वह मनोरंजन के लिए सब कुछ कम कर देता है।

बेशक, कुछ बचाते हैं और एक खरीदते हैं, और फिर दूसरा अपार्टमेंट। और दूसरे बचते नहीं हैं और खुद को कुछ भी नकारते नहीं हैं। एक व्यक्ति पर निर्भर करता है। सलाहकार वही लोग हैं: कोई इसे एक तरह से मानता है, कोई अलग तरीके से।

और आप?

मैं थोड़ा विलंब करने का प्रयास करता हूं। बड़ी यात्राओं के लिए। मेरा एक सिद्धांत है: आपको बहुत यात्रा करने की आवश्यकता है। मेरी कोई भी छुट्टी हमेशा कुछ बहुत दिलचस्प होती है।

हमारे यहां दो तरह की छुट्टियां होती हैं। या तो विलासिता: मालदीव, मोंटे कार्लो, स्विट्जरलैंड में स्कीइंग, या कुछ असामान्य: अफ्रीका में एक सफारी, तीसरी दुनिया के देश।

आप अपने जैसे शेड्यूल के साथ परिवार में रिश्तों को कैसे बनाए रखते हैं?

बेशक, आपको यह समझने की जरूरत है कि यह आसान नहीं है। मुझे इस बात का प्रबल संदेह है कि यह पारिवारिक लोगों के लिए नहीं है। यह उस तरह का काम है जो आपको खुद को पूरी तरह से देने की जरूरत है: आपके पास एक टीम है, एक प्रोजेक्ट है, और यही वह सब है जो आपको परेशान करना चाहिए।

किसी तरह मैंने एक परियोजना पर काम किया जब काम का बोझ पूरी तरह से "हल्का" था: हम आधी रात के बाद कभी खत्म नहीं हुए, अक्सर हमें रात 10-11 बजे छोड़ा जाता था। लेकिन मुझे लग रहा था कि कुछ सही नहीं था, काफी हार्डकोर नहीं था।

मेरे लिए, अगर आप पंगा लेते हैं, तो पंगा लें। कुछ आधे-अधूरे उपाय मुझे समझ नहीं आते। मुझे यह भी पता नहीं है कि किससे तुलना की जाए - फेरारी कार कैसे हो और 60 किमी / घंटा से अधिक की गति न हो। क्या आपके पास अपने लिए असंभव की बाधाओं को दूर करने के अवसर हैं, और आप रात 10 बजे घर जाते हैं? इसे इस तरह मत करो।

क्या कई सलाहकार कुछ उपयोग करते हैं?

मुझे पता नहीं है। बेशक, उदार होना सोच रहे लोगपैसे के साथ जो अक्सर दुनिया भर में यात्रा करता है, उन्होंने शायद कुछ कोशिश की। लेकिन बैठने के लिए ... "वॉल स्ट्रीट से भेड़िया" की छवि, जो वेश्याओं को काम करने के लिए बुलाती है और चौबीसों घंटे कोकीन सूंघती है - यह हमारे लिए नहीं है। हम लोग काफी बोरिंग हैं। मुझे लगता है कि निवेश बैंकर भी उबाऊ होते हैं - रूढ़िवादिता पर विश्वास न करें।

शायद, यह मुहावरा अब कुछ पाठकों को परामर्श और निवेश बैंकिंग से दूर कर देगा।

हाँ। फिल्म "द वुल्फ ऑफ वॉल स्ट्रीट" हम लोगों के साथ ऐसा नहीं है। लेकिन लोग कमाल के हैं।

मैंने सुना है कि, फाइनेंसरों और अर्थशास्त्रियों के अलावा, मास्को में विभिन्न ट्रोइका कंपनियों में डॉक्टरों, संगीतकारों, पेशेवर एथलीटों, दार्शनिकों और इसी तरह की पृष्ठभूमि वाले सलाहकार काम करते हैं। आप असामान्य पृष्ठभूमि वाले लोगों के साथ कैसे मिलते हैं? क्या वे जानते हैं कि कैसे करना है जो करने की आवश्यकता है? प्राप्त अतिरिक्त शिक्षा?

Excel और PowerPoint में कोई भी काम करना सीख सकता है। बल्कि यह सोचने का एक तरीका है: तथ्य यह है कि आप संरचनात्मक रूप से सोचते हैं, विश्लेषण करने और निर्णय लेने में सक्षम हैं। मुझे लगता है कि सलाहकारों की एक विशेष मानसिकता होती है।

मुझे यकीन है कि "ट्रोइका" साक्षात्कार में कोई भी साक्षात्कारकर्ता उस क्षण की प्रतीक्षा कर रहा है जब उसके सिर में स्विच फ़्लिप होता है - "सलाहकार" या "गैर-सलाहकार"। किसी मामले को सुलझाते समय आप गलती कर सकते हैं, आप वित्तीय शब्दावली को मिला सकते हैं। हर कोई समझता है कि इसे ठीक किया जा सकता है: आप सीखेंगे, ये ऐसी चीजें हैं जो आती और जाती हैं।

यह बहुत अधिक महत्वपूर्ण है कि आप जिस तरह से सोचते हैं और जिस तरह से आप सोचते हैं उसे संप्रेषित करने के तरीके से आपको एक संभावित सलाहकार के रूप में देखा जाता है। यह हमेशा संरचनात्मक होता है, यह हमेशा ऊपर से नीचे ("ऊपर नीचे") होता है।

ऊपर से नीचे क्या है? आप समझते हैं कि प्रश्न का सार क्या है, और यदि आवश्यक हो, तो आप इसे घटकों में विभाजित करते हैं, और कुछ छोटे विवरणों से शुरू नहीं करते हैं: "एक बूढ़ा आदमी और एक बूढ़ी औरत थी ..."। सलाहकार, इवान त्सारेविच के बारे में कहानी बताते हुए, इस तथ्य से शुरू होगा कि इवान त्सारेविच ने वासिलिसा द वाइज़ से शादी की और वे हमेशा के लिए खुशी से रहते थे। लेकिन इसके लिए, - सलाहकार कहेंगे, - उन्होंने कोशी द इम्मोर्टल को हराया, जंगलों, पहाड़ों और नदियों और एक बाबा यगा से गुजरे। और सभी क्योंकि वासिलिसा द वाइज का अपहरण कर लिया गया था और वह उसे बचाने गई थी।

यह अच्छा है कि सलाहकार परियों की कहानी नहीं लिखते हैं।

प्रत्येक अपने लिए, यह सच है।

एक सलाहकार के लिए मुख्य बात एक मजबूत नेतृत्व और संचार कौशल के साथ एक विचारशील, तर्कसंगत और अत्यधिक संरचित व्यक्ति होना है। काम के दौरान अन्य कौशल विकसित किए जा सकते हैं।

ताकि कोई रूढ़िवादिता न रहे कि सलाहकार सफेद शर्ट में बेवकूफ हैं जो वे अपने दिमाग में रखते हैं तीन अंकों की संख्याऔर ऐसे मॉडल बनाएं जिन्हें कोई और नहीं समझता है, और वही स्लाइड, मैं आपको सॉफ्ट स्किल्स के बारे में एक कहानी सुनाता हूँ।

हमारे पास एक कॉर्पोरेट पार्टी थी - मेरे जीवन की सबसे अच्छी पार्टी। सुबह तीन बजे हमने फैसला किया कि पार्टी खत्म नहीं हुई है, और निकटतम क्लब में गए। और कुछ अमित्र सुरक्षा गार्ड हैं जिन्होंने आपको क्लब में जाने का फैसला तभी किया जब आपके पास पासपोर्ट हो, जो निश्चित रूप से किसी के पास नहीं था। दो लोगों - एक प्रबंधक और एक सलाहकार - ने बहुत तर्कसंगत रूप से गार्डों को हमें अंदर जाने के लिए राजी किया।

और यह तकनीकों से परामर्श करके ठीक है - अपने सभी आपत्तियों को घटकों में विघटित करना। यह बहुत स्पष्ट था - एक अत्यधिक नशे में प्रबंधक और सलाहकार ने लोगों की भीड़ में जाने के लिए क्लब के सख्त सुरक्षा गार्ड को अलग कर दिया।

ठंडा। और कॉर्पोरेट पार्टी कोटे डी'ज़ूर पर नौका पर क्यों नहीं है?

अच्छे समय में ऐसा हुआ।

क्या यह 2014 के संकट से पहले का है?

हाँ। तब यह ठंडा था, उन्होंने नौका किराए पर ली और मध्यकालीन महलपार्टियों के लिए। अब बजट में थोड़ी कटौती की गई है।

क्या रूस में आय कम हो गई है?

अगर मुद्रा में है, तो मुझे लगता है, हाँ।

क्या इससे नकारात्मक परिणाम होते हैं? वेतन कटौती या स्टाफ कटौती?

मेरे लिए यह एक विरोधाभास था। मैंने यह भी सोचा था कि पूरी आर्थिक स्थिति को देखते हुए वे कम भर्तियां करेंगे। लेकिन वे कम नहीं पड़ते। मुझे पकड़ नहीं दिख रही है - राजस्व में कटौती की जा सकती थी, लेकिन मुझे इसका परिणाम नहीं दिख रहा है।

चलिए वर्कफ़्लो पर वापस आते हैं। परामर्श की तैयारी करते समय, लोग सोचते हैं कि वे लगातार शांत ग्राहकों के साथ बैठकें करेंगे, बातचीत करेंगे, कंपनी के प्रबंधन को कुछ निर्णय लेने के लिए मनाएंगे। लेकिन यह काम का एक छोटा सा हिस्सा है: अधिकांशदिन तुम सिर्फ कंप्यूटर पर बैठे हो?

स्तर पर निर्भर करता है। जब आप कनिष्ठ पदों पर होते हैं, तो आपके मुख्य कार्य उपकरण एक्सेल और पॉवरपॉइंट होते हैं। 50 से 70% समय - यह एक कंप्यूटर, एनालिटिक्स, स्लाइड है। एक प्रबंधक के स्तर से शुरू करते हुए, आप बैठकों, वार्ताओं और चर्चाओं में अधिक शामिल होते हैं।

एक और सवाल है जो कई लोगों को विदेश में काम करने के बारे में चिंतित करता है। मुझे पता है कि आपके कुछ कर्मचारियों को अलग-अलग देशों में घुमाया जाता है।

कुछ भी मजबूर नहीं है। परियोजनाओं पर ज़बरदस्ती के विषय पर लौटना - आपके पास हमेशा "नहीं" कहने का अवसर होता है। आप कह सकते हैं - "नहीं, मैं यह प्रोजेक्ट नहीं करूँगा" और आप इसका कारण नहीं लिख सकते।

काम के स्थान पर कोई जबरदस्ती नहीं है - हर कोई अवसरों के लिए और दूसरों के लिए अवसर पैदा करने के लिए खुला है। इसलिए अगर मैं लंदन के ऑफिस में किसी पार्टनर को लिखूं और कहूं: “यार, देखो, मैं पिछले कुछ सालों से फलां प्रोजेक्ट कर रहा हूं। मुझे पता है कि आप अपनी जगह पर वही प्रोजेक्ट करते हैं और मेरे लिए यह बहुत दिलचस्प होगा कि मैं भी आपकी कोशिश करूं - मुझे अपने साथ ले जाएं। अगर आप दोनों के बीच कोई चिंगारी फूटती है तो वह आपको किसी प्रोजेक्ट पर लगा देता है और आप लंदन चले जाते हैं।

क्या आप ऐसा करने की योजना बना रहे हैं, या क्या आपको मास्को पसंद है?

मुझे वास्तव में मास्को पसंद है। मैं एक या दो बार विदेशी परियोजनाओं के लिए जाऊंगा, लेकिन यह अपने आप में अंत नहीं है। मुझे पता है कि ऐसे सलाहकार हैं जो औपचारिक रूप से मास्को कार्यालय से बंधे हुए हैं, अपना 80% समय दूसरे देशों में अन्य परियोजनाओं पर खर्च करते हैं। कुछ भी हो सकता है - राज्य, जर्मनी, अमीरात, इंडोनेशिया, ऑस्ट्रेलिया - वास्तव में पूरी दुनिया।

और फिर आप रूस के मूल निवासी होने के नाते लंदन या न्यूयॉर्क कार्यालय में भागीदार बन सकते हैं?

सैद्धांतिक रूप से, हाँ। इसमें कोई बाधा नहीं है, लेकिन वास्तव में यह बहुत मुश्किल है: अपने लिए जज - आप एक रूसी प्रवासी हैं और आपको ब्रिटिश कंपनियों के निदेशक मंडल के सदस्यों और शेयरधारकों को अच्छी तरह से जानने की जरूरत है, स्थानीय संस्कृति को अच्छी तरह से जानने के लिए . अन्यथा, इसे हासिल करना बहुत कठिन होगा।

प्लस इन वयस्कतासंक्रमण कठिन है, क्योंकि आपके सभी ग्राहक, जिनके साथ संबंधों पर बहुत कुछ बनाया गया है, पहले से ही रूस में हैं, और आप उनसे जुड़े हुए हैं। आप राज्यों में आते हैं और आप वहां कोई नहीं हैं, भले ही आप रूस में भागीदार हों।

मोएट एंड चंदन या विडो क्लिककोट?

कॉफ़ी। दिन में कम से कम दो कप।