व्यवहार्यता अध्ययन तैयार करने की पद्धति। व्यवहार्यता अध्ययन

एक राय है कि तकनीकी आर्थिक औचित्य- यह व्यवसाय योजना की एक संक्षिप्त प्रति है, जिसमें इसके सभी मुख्य बिंदु और विशेषताएं शामिल हैं। हकीकत में ऐसा नहीं है। दो अवधारणाओं की समानता के बावजूद, उनके बीच महत्वपूर्ण अंतर हैं। व्यवहार्यता अध्ययन क्या है, इसकी तैयारी के लिए प्रक्रिया और नियम, साथ ही साथ व्यवहार्यता अध्ययन और व्यवसाय योजना के बीच अंतर के बारे में लेख में चर्चा की जाएगी।

टीईओ क्या है?

एक व्यवहार्यता अध्ययन (FS) परियोजना की तकनीकी व्यवहार्यता और आर्थिक दृष्टिकोण से इसके कार्यान्वयन की व्यवहार्यता की एक मुद्रित पुष्टि है। दूसरे शब्दों में, एक व्यवहार्यता अध्ययन एक है हार्ड कॉपीएक विचार जिसका उद्देश्य है, उदाहरण के लिए, एक नई सुविधा का निर्माण या मौजूदा संरचना का आधुनिकीकरण।

व्यवहार्यता अध्ययन के विकास में मुख्य कार्य कार्यान्वयन की लागतों का अनुमान लगाना है निवेश परियोजना, पूर्वानुमान परिणाम, निवेश की लौटाने की अवधि का निर्धारण।

व्यवहार्यता अध्ययन और व्यवसाय योजना के बीच अंतर

किसी तरह से, दोनों अवधारणाएँ एक दूसरे के समान हैं। मुख्य अंतर यह है कि व्यवहार्यता अध्ययन का कार्य उद्यम में पहले से लागू की गई परियोजना को प्रमाणित करना है, और व्यवसाय योजना समग्र रूप से कंपनी के अस्तित्व की व्यवहार्यता है। इसलिए, व्यवहार्यता अध्ययन तैयार करते समय, दस्तावेज़ विपणन विभाग के अनुसंधान, बाजार प्रतिस्पर्धा, उत्पादन तकनीक को शुरू से अंत तक, कार्यान्वयन प्रक्रिया को ध्यान में नहीं रखता है तैयार उत्पाद. अर्थात्, व्यवहार्यता अध्ययन एक छोटा, लेकिन विशाल, सार्थक दस्तावेज है।

व्यवहार्यता अध्ययन संकलित करते समय, निम्नलिखित बिंदुओं को ध्यान में रखा जाता है:

• उत्पादन प्रक्रिया की विशेषताएं;
• उपकरण, उद्यम के तकनीकी उपकरण, संचार की स्थिति के लिए बुनियादी आवश्यकताएं;
• कार्मिक, कार्य प्रक्रिया के संगठन से जुड़ी लागत;
• निर्मित उत्पादों के लिए मुफ्त कीमत;
• परियोजना का समय;
• आर्थिक परिणाम;
• पारिस्थितिक घटक।

व्यवसाय योजना में चार मुख्य सूचना खंड शामिल हैं:

• विपणन अनुसंधान जो परियोजना के कार्यान्वयन के दौरान बाजार को प्रभावित करने वाले सभी घटकों को पूरी तरह से दर्शाता है;
• उत्पादन और तकनीकी योजना, जो सभी पहलुओं को दर्शाती है, उत्पादन तकनीक से शुरू होती है, कच्चे माल का आधार, उत्पादों की श्रेणी, लागत, समय, माल की गुणवत्ता के साथ समाप्त होती है;
• प्रबंधन अनुभाग, जो उद्यम के प्रबंधन के लिए प्रक्रिया का वर्णन करता है, निवेश के विकास के लिए एक योजना तैयार करता है, अन्य पैरामीटर जिसके साथ श्रम संसाधनों को आकर्षित करने और उन्हें प्रबंधित करने की योजना बनाई जाती है;
• वित्तीय और आर्थिक ब्लॉक में मुख्य गणना, दक्षता कारक, परियोजना की व्यवहार्यता पर अंतिम निर्णय शामिल हैं।

व्यवहार्यता अध्ययन में कोई विपणन खंड नहीं है, लेकिन उत्पादन और तकनीकी खंड में प्रौद्योगिकी के औचित्य और उत्पादन के आयोजन के तरीकों पर अधिक ध्यान दिया जाता है।

दूसरे शब्दों में, यदि निवेशक को यह विवरण देने की आवश्यकता नहीं है कि निर्माता द्वारा घोषित कीमतों पर उत्पादित वस्तुओं को अच्छी तरह से क्यों खरीदा जाएगा, तो एक व्यवहार्यता अध्ययन तैयार किया जा सकता है।

व्यवहार्यता अध्ययन की आवश्यकता कब होती है: लक्ष्य और उद्देश्य

के लिए आर्थिक विकासउद्यम लगातार विभिन्न परिवर्तनों से गुजर रहे हैं। व्यवहार्यता अध्ययन का सार संभावित या अपेक्षित परिवर्तनों की गणना करना है। यह किसी विशेष परियोजना को पूरा करने के लिए संगठन द्वारा खर्च की जाने वाली लागतों को भी दर्शाता है।

एक व्यवहार्यता अध्ययन इस सवाल का जवाब देता है कि क्या यह एक विशिष्ट राशि में किसी परियोजना में निवेश करने लायक है, उस स्थिति का आकलन करने में मदद करता है जो किसी उद्यम में उसके काम में गुणात्मक या मात्रात्मक परिवर्तन किए जाने के बाद विकसित होगी। व्यवहार्यता अध्ययन संकलित करते समय, वे विभिन्न प्रकार के कारकों को ध्यान में रखते हैं जो उद्यम को प्रत्यक्ष या अप्रत्यक्ष रूप से प्रभावित कर सकते हैं और दिखाते हैं कि कंपनी का प्रदर्शन कितना बदल जाएगा।

एक अच्छी तरह से लिखे गए दस्तावेज़ में, निवेश की प्रभावशीलता तुरंत दिखाई देगी, और यह स्पष्ट हो जाएगा कि अन्य परिवर्तनों को पेश करना आवश्यक है निर्माण प्रक्रियाया कार्मिक प्रबंधन, या उधार देना आवश्यक हो सकता है क्योंकि स्वयं और उधार ली गई धनराशि पर्याप्त नहीं होगी।

उत्पादन तकनीकों को लैस करने, नए उपकरणों की खरीद, बेहतर तकनीकों का चयन और कार्यान्वयन करते समय एक व्यवहार्यता अध्ययन तैयार किया जाता है।

एक नियम के रूप में, एक व्यवहार्यता अध्ययन एक उद्यमी द्वारा तैयार किया जाता है जो स्वतंत्र रूप से या अनुभवी विशेषज्ञों के समूह की भागीदारी के साथ व्यवसाय की एक नई पंक्ति विकसित करता है। यदि वह वित्तपोषण के स्रोत की तलाश कर रहा है, तो कोई भी निवेशक किसी परियोजना में निवेश करने से पहले व्यवहार्यता अध्ययन का अनुरोध करेगा।

व्यवहार्यता अध्ययन तैयार करने की संरचना और प्रक्रिया

व्यापार की दुनिया में व्यवहार्यता अध्ययन सबसे आम अवधारणा है। एक निश्चित संरचना है, लेकिन यह अनिवार्य नहीं है, यह परिवर्तन और विचलन की अनुमति देता है। यह सब परियोजना की श्रेणी, इसकी विशेषताओं, प्रस्तावित परिवर्तनों की जटिलता पर निर्भर करता है।

एक नियम के रूप में, यह दस्तावेज़ कंपनी की गतिविधियों की दिशा, उद्यम के स्थान की पसंद, माल के प्रकार, उत्पादों की लागत का विस्तृत औचित्य का वर्णन करता है। व्यवहार्यता अध्ययन का मुख्य बिंदु परियोजना का वित्तीय हिस्सा है। यह निवेश के मुख्य स्रोतों के साथ-साथ प्रक्रिया, ऋण चुकाने की शर्तों को भी इंगित करता है।

व्यवहार्यता अध्ययन में निम्नलिखित खंड शामिल हैं:

• बेसलाइन, व्यवसाय की दिशा के बारे में जानकारी;
• अवसर जो किसी विशेष उद्यम के पास वर्तमान समय में हैं;
• उत्पादन के लिए कच्चा माल, संगठन के आगे विकास की संभावना;
• अपने लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए कंपनी को जो लागतें उठानी होंगी;
• विकास योजना;
• संगठन के वित्तीय लक्ष्यों की सूची;
• अंतिम भाग में, सभी डिजिटल मूल्यों की गणना की जाती है, परियोजना की प्रभावशीलता को लागू किया जाता है, और अनुमानित पेबैक अवधि निर्धारित की जाती है। ऐसा करने के लिए, तालिकाएँ संकलित की जाती हैं जो सभी भौतिक संसाधनों के संचलन को दर्शाती हैं।

तैयारी की शर्तें

तैयारी के समय को प्रभावित करने वाले कई कारक हैं:

• विस्तृत विवरण;
• विकसित की जाने वाली मात्रा;
• मानी जाने वाली प्रक्रियाओं की संख्या;
• सामग्री की तैयारी की गुणवत्ता, नियमों की प्रासंगिकता, अन्य मौजूदा दस्तावेज;
• बुनियादी ढाँचे की तैयारी।

इस प्रकार, व्यवहार्यता अध्ययन तैयार करने के लिए आपको कम से कम 1 महीने का समय देना होगा। दस्तावेज़ तैयार करने की अधिकतम अवधि एक वर्ष या उससे भी अधिक तक पहुँचती है।

एक परियोजना के लिए व्यवहार्यता अध्ययन का उदाहरण

व्यवहार्यता अध्ययन के लिए अलग-अलग विकल्प हैं, जिन पर विचार की गई समस्याओं और हल करने के लिए आगे रखा गया है:

विकल्प संख्या 1

1. उद्यम की वर्तमान स्थिति।
2. गतिविधि, उत्पादन क्षमता के संकेतक।
3. तकनीकी दस्तावेज।
4. श्रम संसाधन, उनकी स्थिति।
5. उत्पादन और प्रबंधन से जुड़ी परिचालन लागत।
6. परियोजना के समय की भविष्यवाणी करना।
7. सामग्री और आर्थिक दृष्टिकोण से परियोजना का आकर्षण।

विकल्प संख्या 2

1. परियोजना की विशेषताएं: लक्ष्य, कार्यान्वयन के तरीके।
2. व्यवसाय की रेखा का विवरण।
3. परियोजना के इंजीनियरिंग और तकनीकी पहलू।
4. वित्तीय और आर्थिक संकेतक।
5. परियोजना की प्रभावशीलता और लाभप्रदता का मूल्यांकन, प्रदान किए गए ऋणों की परिपक्वता।
6. नया उत्पाद व्यावसायिक जोखिमों और देश की लगातार बदलती आर्थिक स्थितियों के प्रति कितना संवेदनशील होगा, इसका विश्लेषण।
7. विदेशी निवेश को आकर्षित करने से संभावित परिणाम का विश्लेषण।

विकल्प संख्या 3

1. व्यवहार्यता अध्ययन के सभी मुख्य बिंदुओं की सूची।
2. जिन शर्तों के तहत परियोजना को लागू किया जाएगा (प्रशिक्षण, अनुसंधान, आदि)।
3. वितरण चैनलों का निर्धारण, संगठन की क्षमताओं की गणना, शक्तियों की पहचान और कमजोरियोंइस क्षेत्र में फर्मों।
4. प्रतियोगियों की गतिविधियों का विश्लेषण, उनकी अपनी क्षमताओं का निर्धारण।
5. कंपनी का स्थान, इससे जुड़ी संभावित कठिनाइयों की पहचान करना।
6. प्रलेखन एक इंजीनियरिंग परियोजना है, कार्यों की एक सूची जिसके बिना परियोजना का कार्यान्वयन असंभव होगा।
7. कर्मचारी।
8. परियोजना प्रारंभ तिथि।
9. अनुमानित लाभ: सामग्री और आर्थिक।

ऋण के लिए व्यवहार्यता अध्ययन का उदाहरण

यदि आपको व्यवसाय के विकास के लिए ऋण प्राप्त करने की आवश्यकता है, तो आप व्यवहार्यता अध्ययन के बिना नहीं कर सकते। दस्तावेज़ की मदद से, उधारकर्ता ऋणदाता को यह साबित करेगा कि धन वापस आने पर धन किस पर खर्च किया जाएगा। आमतौर पर, किसी बैंक के लिए व्यवहार्यता अध्ययन बहुत बड़ा नहीं होता है। फिर भी, निर्णय एक अच्छी तरह से लिखित औचित्य पर निर्भर करेगा: वे उधारकर्ता को ऋण देंगे या नहीं। क्रेडिट संस्थान के लिए अनुमानित व्यवहार्यता अध्ययन इस प्रकार है:

1. अनुबंध के समापन की तिथि।
2. संस्था को उपलब्ध धनराशि इस पल.
3. लेन-देन की अवधि के लिए मुद्रा में उतार-चढ़ाव।
4. लेन-देन का मूल्य।
5. परियोजना कार्यान्वयन से अनुमानित लाभ।
6. संभावित लागत।
7. अनुमानित लाभ पर कर की राशि।
8. विशिष्ट राशि जो सभी क्रेडिट और कर दायित्वों के पुनर्भुगतान के बाद उधारकर्ता के पास रहेगी।

निष्कर्ष

व्यवहार्यता अध्ययन का एक सक्षम उदाहरण एक दस्तावेज है जो कार्यान्वयन के लिए प्रस्तावित परियोजना के सभी बिंदुओं को संक्षिप्त और संक्षिप्त रूप से दर्शाता है। इसमें निहित जानकारी को पढ़ने के बाद, निवेशक या बैंक को नई दिशा के विचार और समीचीनता को स्पष्ट रूप से समझना चाहिए। परियोजना कार्यान्वयन की प्रक्रिया को ही यहाँ वर्णित करने की आवश्यकता नहीं है, यह केवल निवेशक का ध्यान आकर्षित करने के लिए आवश्यक है।

एक व्यवहार्यता अध्ययन किया जाता है यदि यह साबित करना आवश्यक है कि किसी उपकरण को खरीदना क्यों आवश्यक है, कुछ तकनीकों का चयन करें, किसी उद्यम के विकास के लिए एक निश्चित मार्ग का अनुसरण करें और गणना करें कि इससे क्या लाभ होंगे।

व्यवहार्यता अध्ययन: यह क्या है

एक व्यवहार्यता अध्ययन (व्यवहार्यता अध्ययन) एक परियोजना की व्यवहार्यता के लिए एक दस्तावेजी औचित्य है। इस दस्तावेज़ में आवश्यक निवेश और अपेक्षित परिणाम का विश्लेषण होना चाहिए।

व्यवहार्यता अध्ययन परियोजना की लाभप्रदता को दर्शाता है और क्या यह इसमें निवेश करने लायक है।

उसके लिए धन्यवाद, कुछ कार्य हल हो गए हैं:

• अतिरिक्त वित्त आकर्षित करना;
• सबसे लाभदायक परियोजना का चयन;
• उद्यम की दक्षता में वृद्धि;
• उद्यम की वित्तीय स्थिति में सुधार।

व्यवहार्यता अध्ययन और व्यवसाय योजना: क्या अंतर है

एक व्यवसाय योजना और व्यवहार्यता अध्ययन एक दूसरे के समान हैं। वे केवल इसमें भिन्न हैं कि व्यवहार्यता अध्ययन पहले से मौजूद उद्यम में कुछ परियोजना की पुष्टि करता है, और व्यवसाय योजना से पता चलता है कि यह कंपनी क्यों मौजूद होनी चाहिए।

इसलिए, इसे संकलित करते समय विपणन अनुसंधान, बाजार विश्लेषण, संगठन का विवरण और विनिर्मित उत्पादों जैसे क्षेत्रों को ध्यान में नहीं रखा जाता है। एक व्यवसाय योजना के विपरीत एक व्यवहार्यता अध्ययन एक छोटा लेकिन सूचनात्मक दस्तावेज़ है।

व्यवहार्यता अध्ययन आमतौर पर इस पर आधारित होते हैं:

• तकनीकी प्रक्रिया की सुविधाओं पर;
• उत्पादन उपकरण, उपकरण, संचार के लिए क्या आवश्यकताएं निर्धारित की गई हैं;
• कार्य प्रक्रिया के लिए कर्मचारियों और लागतों पर;
• उत्पादों के लिए मुफ्त कीमत क्या है;
• परियोजना के कार्यान्वयन के लिए समय सीमा;
• आर्थिक परिणामों पर;
• पर्यावरणीय कारकों पर।

किन मामलों में आपको परियोजना, लक्ष्यों और उद्देश्यों के व्यवहार्यता अध्ययन की आवश्यकता है

जीवन विभिन्न प्रकार की स्थितियों से भरा है, विभिन्न कार्य उत्पन्न होते हैं, उनके महत्व की डिग्री भी भिन्न होती है। व्यवहार्यता अध्ययन का सार संभावित या अपेक्षित परिवर्तनों की गणना है। परियोजनाओं को पूरा करने के लिए आवश्यक लागतों को भी ध्यान में रखा जाता है।

एक व्यवहार्यता अध्ययन इस प्रश्न का उत्तर है कि क्या दी गई परियोजना अनुमानित लागतों के लायक है।

इस प्रकार, एक संगठन में अपने काम में गुणात्मक या मात्रात्मक परिवर्तन करने के बाद विकसित हुई स्थिति का आकलन करने के लिए एक व्यवहार्यता अध्ययन आवश्यक है। इसे संकलित करते समय, विभिन्न प्रकार के कारकों को ध्यान में रखा जाता है जो प्रत्यक्ष या अप्रत्यक्ष रूप से संगठन को प्रभावित करते हैं और इसका वित्तीय प्रदर्शन कितना बदल गया है।

यदि यह दस्तावेज़ सही ढंग से तैयार किया गया है, तो नए विकास और मौजूदा गतिविधियों के शोधन में निवेश की प्रभावशीलता दिखाई दे रही है, चाहे किसी अन्य परिवर्तन या सब्सिडी की आवश्यकता हो, या शायद ऋण की आवश्यकता हो। एक व्यवहार्यता अध्ययन आवश्यक है यदि आपको नए उपकरणों का चयन करने, संगठन के लिए प्रौद्योगिकियों का चयन करने और फिर उन्हें जीवन में लागू करने, उद्यम के संगठन पर निर्णय लेने की आवश्यकता है।

उद्यम के प्रमुख और उसके निवेशक दोनों के लिए व्यवहार्यता अध्ययन तैयार करना आवश्यक है। पहला - यह समझने के लिए कि क्या परियोजना को सौंपी गई अपेक्षाएँ खुद को सही ठहराएँगी, दूसरा - यह समझने के लिए कि निवेशित धन का भुगतान कब होगा।

एक व्यवहार्यता अध्ययन व्यवसायी द्वारा स्वयं और विशेषज्ञों के एक समूह द्वारा विकसित किया जा सकता है यदि परियोजना जटिल है।

वीडियो से व्यावसायिक परियोजना के लिए व्यवहार्यता अध्ययन तैयार करने का तरीका जानें।

व्यवहार्यता अध्ययन तैयार करने की संरचना और प्रक्रिया

व्यापार की दुनिया में व्यवहार्यता अध्ययन की अवधारणा सबसे अधिक उपयोग और उपयोग की जाने वाली अवधारणाओं में से एक है। परियोजना की विशेषताओं के आधार पर, एक मोटा ढांचा है जिससे आप विचलित हो सकते हैं।

नियोजित परिवर्तनों की जटिलता के आधार पर यह या तो संकीर्ण या विस्तारित हो सकता है।

आमतौर पर, दस्तावेज़ उस दिशा का वर्णन करता है जिसमें कंपनी संचालित होती है, और व्यवसाय के स्थान, उत्पादित उत्पादों के प्रकार और उनकी लागत के औचित्य को भी सही ठहराती है। अनिवार्य वस्तुओं में परियोजना का वित्तीय हिस्सा कहा जा सकता है।

इसमें वित्तपोषण के स्रोतों का संकेत होना चाहिए कि ऋण कब और कैसे चुकाया जाएगा।

व्यवहार्यता अध्ययन का संकलन करते समय, एक नियम के रूप में, उनमें निम्नलिखित विषयगत खंड शामिल होते हैं:

• प्रारंभिक संकेतक, व्यापार क्षेत्र पर डेटा;
• संभावनाएं उद्यमशीलता गतिविधितारीख तक;
• कच्चे माल का इस्तेमाल, उद्यम के विकास के लिए वित्तीय अवसर;
• कंपनी के लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए अनुमानित लागत;
• परियोजना को जीवन में लाने के लिए आवश्यक परिचालन लागत;
• प्रस्तावित विकास योजना;
• उद्यम के वित्तीय लक्ष्य;
• भविष्य की परियोजना का सामान्य डेटा, इसकी प्रभावशीलता और पेबैक, निष्कर्ष।

व्यवहार्यता अध्ययन में भौतिक संसाधनों की आवाजाही, उनके संतुलन पर डेटा के साथ तालिकाएँ होनी चाहिए।

व्यवहार्यता अध्ययन की तैयारी की शर्तें

व्यवहार्यता अध्ययन तैयार करने की शर्तें निम्न से संबंधित हैं:

• विस्तृत विवरण के साथ;
• उस मात्रा के साथ जिसे विकसित करने की योजना है;
• विचार की जाने वाली प्रक्रियाओं की संख्या के साथ;
• क्या सामग्री तैयार की गई है, ये नियम और कंपनी के अन्य दस्तावेज कितने अद्यतित हैं;
• क्या आवश्यक कर्मी उपलब्ध हैं;
• बुनियादी ढांचा तैयार है या नहीं।

परियोजना की जटिलता के आधार पर, व्यवहार्यता अध्ययन की तैयारी में औसतन एक महीने से एक वर्ष तक का समय लगता है।

परियोजना व्यवहार्यता अध्ययन उदाहरण

यदि व्यवसाय योजना और इसकी संरचना पर काम का क्रम स्पष्ट रूप से निर्धारित किया गया है, तो व्यवहार्यता अध्ययन तैयार करते समय ऐसी आवश्यकताओं को सामने नहीं रखा जाता है। जिन समस्याओं पर विचार किया गया है और जिनका समाधान किया जाएगा, उनके आधार पर व्यवहार्यता अध्ययन के विकल्प भिन्न हो सकते हैं।

उदाहरण एक:

1. कंपनी की वर्तमान स्थिति।
2. संगठन के व्यवसाय और उत्पादन क्षमता का विश्लेषण।
3. तकनीकी दस्तावेज।
4. श्रम संसाधनों की स्थिति।
5. कंपनी के ओवरहेड और संगठनात्मक खर्च।
6. परियोजना अवधि विश्लेषण।
7. परियोजना की सामग्री और आर्थिक आकर्षण का आकलन।

दूसरा उदाहरण:

1. परियोजना क्या है: इसका सार, नींव और कार्यान्वयन के सिद्धांत।
2. व्यवसाय का एक संक्षिप्त विवरण, नई पेश की गई सेवा या उत्पाद की मांग को बेहतर ढंग से समझने के लिए विभिन्न अध्ययनों के परिणामों पर प्रकाश डाला गया।
3. परियोजना का इंजीनियरिंग और तकनीकी घटक: कार्य प्रक्रिया (विवरण);

   नए उपकरण खरीदने और मौजूदा में सुधार करने की आवश्यकता की पुष्टि;

   नया उत्पाद मौजूदा मानकों में कैसे फिट होता है?

   एक नए उत्पाद, उसके पेशेवरों और विपक्षों का विश्लेषण।

1. आर्थिक और वित्तीय संकेतक:

आवश्यक और अपेक्षित निवेश;

सूत्रों का कहना है धनआंतरिक और बाहरी दोनों;

उत्पादन की अनुमानित लागत।

1. परियोजना से प्रभावशीलता और लाभ का विश्लेषण, बाहरी ऋणों की वापसी की गारंटी।
2. ज्ञात व्यावसायिक जोखिमों के लिए एक नए उत्पाद की संवेदनशीलता का आकलन, भविष्य में इसी तरह के संकटों का प्रतिरोध।
3. बाहरी निवेश से प्रदर्शन का विश्लेषण।

उदाहरण तीन:

1. व्यवहार्यता अध्ययन के सभी मुख्य प्रावधानों की घोषणा।
2. इन योजनाओं को जीवन में लाना किन परिस्थितियों में संभव है (सभी मुख्य विचारों के लेखक, जहां से स्रोत सामग्री आई, प्रारंभिक चरणों और अनुसंधान का विवरण)।
3. संभावित बिक्री बाजारों का विवरण, कंपनी की क्षमताओं का आकलन, सबसे अधिक की गणना ताकतकंपनियां, विभिन्न प्रकार के कारक।
4. उत्पादन सुनिश्चित करना (उपलब्ध संसाधन और नियोजित भंडार), प्रतियोगियों की क्षमताओं का आकलन, संभावित आपूर्तिकर्ता, संभावित लागत।
5. कंपनी की भौगोलिक स्थिति और संबंधित लागतें।
   अनुमानित किराये के भुगतान की गणना।
6. प्रलेखन (परियोजना, डिजाइन कार्य)।
   आवश्यक सहायक सुविधाओं का विश्लेषण, जिसके बिना सभी नियोजित गतिविधियों को पूरा करना असंभव है।
7. मानवीय कारक: परियोजना को लागू करने के लिए कितने कर्मचारियों की आवश्यकता है, और कौन से पद हैं।
   श्रमिकों, इंजीनियरों और अन्य विशेषज्ञों की संख्या की गणना की जाती है। यह इंगित करना भी महत्वपूर्ण है कि नियोजित उद्यम में कितने स्थानीय या अनिवासी (विदेशी) विशेषज्ञ काम करेंगे।
   कंपनी के खर्चों की गणना करना आवश्यक है वेतनये कर्मचारी, कर, पेंशन और अन्य शुल्क।
8. जब नियोजित परियोजना के कार्यान्वयन को शुरू करने की योजना बनाई जाती है।
9. से होने वाले लाभों का भौतिक और आर्थिक मूल्यांकन इस प्रोजेक्ट.

व्यवहार्यता अध्ययन के इन उदाहरणों में से अधिकांश की तुलना सावधानीपूर्वक लिखित व्यवसाय योजना से की जा सकती है। व्यवहार्यता अध्ययन और व्यवसाय योजना के बीच मौजूद रेखा इतनी पतली है कि यह तर्क दिया जा सकता है कि ये पूरी तरह से अलग चीजें हैं।

ऋण व्यवहार्यता अध्ययन: केस स्टडी

किसी उद्यम के विकास के लिए ऋण के लिए आवेदन करते समय, आप इस दस्तावेज़ के बिना नहीं कर सकते। व्यवहार्यता अध्ययन उधारकर्ता के इरादों की गंभीरता का प्रदर्शन है।

यहां वह साबित करता है कि उद्यम को क्रेडिट फंड की जरूरत है और वह उन्हें किस पर खर्च करना चाहता है, और सबसे महत्वपूर्ण बात यह है कि वह उन्हें वापस करने में सक्षम होगा। इस दस्तावेज़ को किसी भी रूप में निष्पादित किया जा सकता है, मुख्य बात यह है कि लेनदारों को यह साबित करना है कि पैसा सही चीजों में जाएगा और यह निवेश समय के साथ भुगतान करेगा, जिसके लिए उधारकर्ता बैंक को ब्याज के साथ धन देने में सक्षम होगा।

औसतन, बैंक को एक रिपोर्ट के लिए तैयार किए गए व्यवहार्यता अध्ययन की मात्रा कई पृष्ठ होती है, कभी-कभी अधिक।

उद्यम का मालिक क्रेडिट फंड प्राप्त करता है या नहीं यह इस बात पर निर्भर करता है कि ऋण की व्यवहार्यता का अध्ययन कितनी अच्छी तरह और सक्षमता से किया गया है। इस दस्तावेज़ को सभी बारीकियों और कारणों को इंगित करना चाहिए कि एक क्रेडिट संस्थान को ऋण क्यों जारी करना चाहिए।

इस दस्तावेज़ में नियोजित परियोजना के भुगतान की पुष्टि करने वाले तथ्यों को बताया जाना चाहिए। यह दस्तावेज़ आवेदक और वित्तीय संरचना दोनों के लिए समान महत्व का है।

ऋण के लिए आवेदन करते समय, एक संभावित उधारकर्ता एक व्यवहार्यता अध्ययन तैयार करता है, जिसका उद्देश्य है:

• क्रेडिट संस्थान को साबित करें कि कंपनी को इन फंडों की जरूरत है और कंपनी इस ऋण को चुकाने में सक्षम होगी;
• परियोजना व्यवहार्यता के आर्थिक और तकनीकी साक्ष्य प्रदान करें।

बैंक को ऋण समझौते के लिए सहमत होने के लिए, दस्तावेज़ को आर्थिक योजना की प्रभावशीलता और ऋण अवधि के लिए लागतों को फिर से भरने की क्षमता को प्रतिबिंबित करना चाहिए।

ऋण के लिए व्यवहार्यता अध्ययन का एक अनुमानित उदाहरण इस प्रकार है:

• अनुबंध की नियंत्रण तिथियां;
• फंड जो वर्तमान में कंपनी द्वारा उपयोग में हैं;
• अनुबंध के समापन के समय मुद्रा में उतार-चढ़ाव के लिए लेखांकन;
• संपूर्ण लेन-देन की कीमत (विदेशी भागीदारों के साथ अनुबंध के लिए, सभी उत्पाद शुल्कों को ध्यान में रखा जाना चाहिए);
• परियोजना से अपेक्षित लाभ;
• संभावित लागतों के लिए लेखांकन;
• धन की आवाजाही;
• अनुमानित लाभ पर कर।
  वास्तविक राशि जो ऋण और सभी करों के भुगतान के बाद ग्राहक के पास रहेगी। इस लेनदेन से लाभप्रदता अनुपात और लाभ की गणना।

उदाहरण के लिए, एक कंपनी 50 मिलियन रूबल की राशि में ऋण लेना चाहती है। किसी भी उत्पाद, उदाहरण के लिए, परफ्यूम की खरीद के लिए 3 महीने के लिए प्रति वर्ष 15 प्रतिशत की दर से। एक बीमा कंपनी के साथ एक वारंटी अनुबंध पर हस्ताक्षर किए।

संगठन इन कार्यों को अपने स्वयं के धन और योगदानकर्ताओं के धन का उपयोग किए बिना करना चाहता है। यह एक मासिक लाभ कमाने की योजना है, जिससे ऋण पर ऋण का भुगतान किया जाएगा। उद्यम के लिए कुछ धन रहेगा।

इस व्यवहार्यता अध्ययन का मूल्यांकन करने के बाद, बैंकिंग संरचना के विशेषज्ञ तुरंत इस परियोजना की कम लाभप्रदता निर्धारित करेंगे।

वे यह निष्कर्ष निकालेंगे कि कंपनी तीन गुना टर्नओवर के साथ समय पर ऋण चुकाने में सक्षम होगी।

इसके अलावा, सभी कर भुगतानों को ध्यान में रखते हुए, लाभ और भी कम होगा। इस स्थिति में टर्नओवर भागीदारों के साथ स्थापित संबंधों के साथ ही संभव है।

यह निष्कर्ष निकाला जा सकता है कि इस परियोजना के टर्नओवर में स्वयं के धन को शामिल किए बिना, भविष्य के लेनदेन को लाभदायक नहीं माना जा सकता है।

सबसे अधिक संभावना है, बैंक जोखिम नहीं उठाएगा और कंपनी ऐसी शर्तों के तहत ऋण प्राप्त नहीं करेगी।

वीडियो से व्यवसाय योजना और व्यवहार्यता अध्ययन लिखना सीखें।

एक व्यावसायिक मामला एक दस्तावेज है जो एक निवेश परियोजना की लाभप्रदता, विश्लेषण, संकेतकों की गणना और प्रभावशीलता को निर्धारित करता है। परियोजना का उद्देश्य मशीनरी, उपकरण, औद्योगिक भवन का निर्माण या पुनर्निर्माण आदि का अधिग्रहण हो सकता है।

अनुदेश

आर्थिक औचित्य का मुख्य लक्ष्य निवेशक को परियोजना के लिए लागत की राशि, इसकी भुगतान अवधि और कार्य के परिणाम लाना है। इस दस्तावेज़ और व्यवसाय योजना के बीच का अंतर यह है कि यह नए उत्पादों के लिए पहले से ही तैयार है मौजूदा उद्यमइसलिए, बाजार विश्लेषण, विपणन अनुसंधान से संबंधित मुद्दों को इसमें निर्धारित नहीं किया गया है। व्यावसायिक मामले में आमतौर पर शामिल होता है विस्तृत विवरणप्रौद्योगिकियां और उपकरण, साथ ही उनकी पसंद के कारण।

व्यावसायिक मामला बनाते समय, एक निश्चित क्रम का पालन करना आवश्यक है। यह प्रारंभिक डेटा, बाजार क्षेत्र के बारे में जानकारी से शुरू होता है। फिर यह गतिविधियों के विकास के लिए मौजूदा अवसरों, कच्चे माल के स्रोतों, व्यवसाय के विस्तार के लिए भौतिक संसाधनों, लक्ष्य को प्राप्त करने के लिए आवश्यक पूंजीगत व्यय की राशि, उत्पादन योजना, का वर्णन करता है। वित्तीय नीति, और सामान्य जानकारीपरियोजना के बारे में।

इस प्रकार, आर्थिक औचित्य में उस उद्योग का विवरण शामिल है जहां उद्यम संचालित होता है, इनपुट उत्पादों का प्रकार और इसके लिए मूल्य स्तर। इस दस्तावेज़ के वित्तीय भाग में उधार ली गई धनराशि को आकर्षित करने की शर्तें, उनके कवरेज के स्रोत शामिल हैं। गणनाएँ तालिकाओं में दी गई हैं जो नकदी प्रवाह की गति को दर्शाती हैं।

आर्थिक औचित्य का संकलन करते समय, उद्यम की वर्तमान स्थिति, बाजार में इसकी जगह, उपयोग की जाने वाली तकनीकों और उपकरणों का अध्ययन करना आवश्यक है। इसके अलावा, कंपनी की लाभप्रदता बढ़ाने और व्यवसाय विकसित करने के तरीकों को निर्धारित करना आवश्यक है, परियोजना के कार्यान्वयन के दौरान हासिल की जा सकने वाली लाभप्रदता के स्तर की भविष्यवाणी करें, आवश्यक तकनीकी डेटा का अध्ययन करें, प्रशिक्षण के स्तर का विश्लेषण करें कार्मिक. एक परियोजना कार्यान्वयन योजना, लागत अनुमान और नकदी प्रवाह योजना, साथ ही निवेश का समग्र आर्थिक मूल्यांकन तैयार करना भी आवश्यक होगा।

औचित्य चरण परियोजनाबहुत ज़रूरी। इसके दौरान, आप पहचान सकते हैं और यदि संभव हो तो उन बिंदुओं को ठीक कर सकते हैं जो भविष्य में विफलता का कारण बन सकते हैं। लेना विशेष ध्यानशुरूआती चरण में ही शुरुआत करें, और आपको बेहतर परिणाम मिलेंगे।

अनुदेश

औचित्य के लक्ष्यों और उद्देश्यों को निर्धारित करें परियोजना. आपको जवाब देने की जरूरत है मुख्य प्रश्न: क्या एक परियोजना की जरूरत है। आप इस विचार पर कितनी अच्छी तरह काम करते हैं और नए व्यवसाय से होने वाले लाभों से अवगत कराते हैं, स्वीकृति या अस्वीकृति पर निर्णय लिया जाएगा। परियोजना.

सार का वर्णन करें परियोजना. हमें बताएं कि वास्तव में क्या करने की योजना है और किन लक्ष्यों का पीछा किया जा रहा है। बताएं कि नए मामले की जरूरत कैसे पड़ी और यह रास्ता क्यों चुना गया।

पाठक या श्रोता को उन मुख्य विचारों और तरीकों से संवाद करें जिनसे परिणाम प्राप्त किया जाएगा। उसे समझाएं कि इस मामले में चुने गए तरीके सबसे प्रभावी हैं।

हमें बताएं कि आपके कार्य को पूरा करने के लिए कितने कर्मचारियों की आवश्यकता होगी परियोजनाऔर उनकी क्या योग्यता होनी चाहिए। के लिए औचित्य प्रदान करें श्रम रचनाबस इतना ही होना चाहिए। दल के प्रत्येक सदस्य के कार्यों का विस्तार से वर्णन कीजिए। यदि आपके पास पहले से उम्मीदवार हैं, तो कृपया उनके पहले और अंतिम नाम बताएं। इसके अलावा, समिति के सदस्यों या आपके प्रबंधन को इस बात की जानकारी होनी चाहिए कि परियोजना में भागीदारी इन कर्मचारियों के मुख्य कार्य को कैसे प्रभावित करेगी।

कार्यों का एक क्रम स्थापित करें और समय सीमा की घोषणा करें परियोजना. इसके कार्यान्वयन के मुख्य चरणों को स्पष्ट रूप से सूचीबद्ध करें। फिर प्रत्येक चरण पर विस्तृत करें। क्रियाओं के बीच एक तार्किक संबंध दिखाई देना चाहिए ताकि यह स्पष्ट हो सके कि एक वस्तु दूसरे का अनुसरण क्यों करती है। बोलना रुपए में, यदि यह समस्याजनक है, तो केवल न्यूनतम संभावित देय तिथि न दें परियोजना, निर्दिष्ट करना बेहतर है और अधिकतम अवधि. बताएं कि किसी कार्य को पूरा करने में लगने वाले समय को कौन से कारक प्रभावित कर सकते हैं।

परियोजना में शामिल होने वाले भौतिक संसाधनों की गणना दें। दिखाएँ कि व्यय के प्रत्येक मद में क्या शामिल है। प्रस्तुति से पहले सब कुछ फिर से पढ़ें। याद रखें कि यदि आप गणना में अशुद्धि करते हैं या कुछ चूक जाते हैं महत्वपूर्ण लेख, यह आपके बाकी औचित्य की पूरी छाप को धुंधला कर सकता है और अस्वीकृति की ओर ले जा सकता है परियोजना.

बिजनेस केस कैसे लिखें

एक व्यावसायिक मामले को वित्तीय-आर्थिक मूल्यांकन भी कहा जाता है, जो प्रभाव मूल्यांकन का एक रूप है। इसका उपयोग सभी मौद्रिक परिवर्तनों का मूल्यांकन करने के लिए किया जाता है स्वच्छ धाराएँराज्य विनियमन के तरीकों के कार्यान्वयन के परिणामस्वरूप उत्पन्न होने वाली, विनियामक कानूनी दस्तावेज की स्थापना, कॉर्पोरेट कार्यक्रमजो आर्थिक और सामाजिक संरचना में परिवर्तन के उद्देश्य से हैं।

अनुदेश

तकनीकी विनियमन मानकों में परिवर्तन का परिचय दें, साथ ही उद्योग के मानदंडों को बदलें, विभिन्न परिचय दें तकनीकी नियम. यह आपको उद्यम के लाभों, लागतों, जोखिमों को बदलने और पुनर्वितरित करने में मदद करेगा।

सभी में बदलाव की भविष्यवाणी करें मौजूदा कारक(लाभ, लागत) तकनीकी विनियमन मानकों में बदलाव को डिजाइन करने के चरण में। इन मानदंडों के कार्यान्वयन के वित्तीय और आर्थिक परिणाम का मूल्यांकन करें, मानदंडों के कार्यान्वयन के लिए लागत का अनुकूलन सुनिश्चित करें।

मानकों के विकास की प्रक्रिया के लिए दिशा समायोजित करें और उद्यमों और उनके उद्योगों की स्थिति में सभी मानकों के विकास के प्रभाव का अनुकरण प्रदान करें। तकनीकी विनियमन संरचना के विभिन्न स्तरों पर आवश्यकताओं की अधिक प्रभावी बातचीत के लिए एक योजना बनाएं।

व्यवहार्यता अध्ययन (एफएस)

एक व्यवहार्यता अध्ययन (व्यवहार्यता अध्ययन) आर्थिक लाभप्रदता, विश्लेषण और गणना का अध्ययन है आर्थिक संकेतकनिवेश परियोजना बनाई। परियोजना का उद्देश्य एक तकनीकी सुविधा का निर्माण या किसी मौजूदा भवन का निर्माण या नवीनीकरण हो सकता है।

व्यवहार्यता अध्ययन की तैयारी में मुख्य कार्य एक निवेश परियोजना की लागत और उसके परिणामों का मूल्यांकन करना और परियोजना की वापसी अवधि का विश्लेषण करना है।

उद्यमी के लिए स्वयं यह समझने के लिए एक व्यवहार्यता अध्ययन आवश्यक है कि परियोजना से क्या अपेक्षा की जाए, और एक निवेशक के लिए, निवेश के लिए अनुरोध करने वाले उद्यमी का व्यवहार्यता अध्ययन निवेश किए गए धन की वापसी अवधि को समझने के लिए आवश्यक है। व्यवहार्यता अध्ययन का विकास विशेषज्ञों के एक समूह को सौंपा जा सकता है (में जटिल परियोजनाएं), और उद्यमी द्वारा स्वतंत्र रूप से संकलित किया जा सकता है।

व्यवहार्यता अध्ययन और व्यवसाय योजना के बीच मुख्य अंतर क्या है?

आमतौर पर, एक मौजूदा उद्यम में नई परियोजनाओं के लिए एक व्यवहार्यता अध्ययन तैयार किया जाता है, इसलिए ऐसे व्यवहार्यता अध्ययनों में विपणन अनुसंधान, बाजार विश्लेषण, उद्यम और उत्पाद विवरण जैसे ब्लॉकों का वर्णन नहीं किया जाता है।

लेकिन कभी-कभी एक स्थिति उत्पन्न होती है और इसके अतिरिक्त, व्यवहार्यता अध्ययन प्रौद्योगिकियों और उपकरणों के विश्लेषण और उनकी पसंद के कारणों पर विस्तृत डेटा प्रदान करता है।

इस प्रकार, व्यवहार्यता अध्ययन (एफएस) एक पूर्ण व्यवसाय योजना की तुलना में एक छोटा और अधिक सार्थक दस्तावेज है।

व्यवहार्यता अध्ययन पद्धति.

व्यवहार्यता अध्ययन का संकलन करते समय, विषयगत भागों के निम्नलिखित अनुक्रम की अनुमति है: - प्रारंभिक डेटा, बाजार क्षेत्र के बारे में जानकारी, - उद्यम के मौजूदा व्यवसाय के लिए मौजूदा अवसर, - कच्चे माल के स्रोत, व्यवसाय के विकास के लिए भौतिक कारक, - पूंजी लक्ष्य प्राप्त करने के लिए अपेक्षित लागत, - परियोजना के कार्यान्वयन के लिए परिचालन लागत, - उत्पादन योजना, - वित्तीय नीति और परियोजना के वित्तीय घटक, - भविष्य की परियोजना के बारे में सामान्य जानकारी। सामान्य तौर पर, व्यवहार्यता अध्ययन उस उद्योग का विवरण प्रदान करता है जिसमें उद्यम संचालित होता है, और मौजूदा और प्रस्तावित व्यवसाय के क्षेत्रीय और भौगोलिक स्थान की पसंद के लिए तर्क प्रदान करता है, साथ ही उत्पादित उत्पादों के प्रकार का भी वर्णन करता है। यहां विनिर्मित उत्पादों की कीमतों का वर्णन और औचित्य करना आवश्यक है। इसी समय, व्यवहार्यता अध्ययन के वित्तीय भाग में वित्तपोषण के स्रोतों और ऋण चुकौती की शर्तों, उधार ली गई धनराशि का उपयोग करने की शर्तों के बारे में जानकारी होती है। व्यवहार्यता अध्ययन में गणना में ऐसी तालिकाएँ होती हैं जो नकदी प्रवाह और बैलेंस शीट प्रस्तुत करती हैं। इस तरह की व्यवहार्यता अध्ययन संरचना एकमात्र सही नहीं हो सकती है और विशिष्ट परियोजना के आधार पर भिन्न हो सकती है। साथ ही, इसे बड़ी और जटिल व्यावसायिक परियोजनाओं के लिए बढ़ाया जा सकता है। व्यवहार्यता अध्ययन (FS) और व्यवसाय योजना के बीच क्या अंतर है?

में आधुनिक व्यवसायऔर कार्यालय का काम, शब्द व्यापार योजना और व्यवहार्यता अध्ययन उद्यमियों और अर्थशास्त्रियों के संदर्भ में दृढ़ता से स्थापित हो गए हैं, लेकिन अभी भी ऐसी अवधारणाओं का कोई स्पष्ट अलगाव नहीं है। सामग्री व्यवसाय योजना और व्यवसाय व्यवहार्यता अध्ययन के बीच समानता और अंतर को उजागर करने का प्रयास करती है।

सिद्धांतकार यह विचार प्रस्तुत करते हैं कि एक व्यवहार्यता अध्ययन विभिन्न प्रकार के अध्ययनों का परिणाम है, दोनों आर्थिक और विपणन अनुसंधान. लेकिन साथ ही, परियोजना की व्यवहार्यता के बारे में निष्कर्ष निकाला जाता है, और उत्पादन प्रक्रिया को अनुकूलित करने के लिए आर्थिक, संगठनात्मक और अन्य प्रस्तावित समाधानों की एक श्रृंखला निर्धारित की जाती है। साथ ही, एक व्यवहार्यता अध्ययन अक्सर व्यवसाय योजना का एक अभिन्न अंग होता है।

इसी समय, एक राय है कि व्यवहार्यता अध्ययन, कुछ हद तक, या तो व्यवसाय योजना का संक्षिप्त संस्करण है, या इसके विपरीत, यह एक नियमित व्यवसाय योजना है, जिसे व्यवहार्यता अध्ययन कहा जाता है।

यह ध्यान दिया जाना चाहिए कि यदि व्यवसाय योजना के संकलन और संरचनाओं की प्रक्रिया स्पष्ट रूप से बताई गई है, तो व्यवहार्यता अध्ययन का संकलन करते समय, आप कई अलग-अलग वर्तनी पा सकते हैं जो कि समस्याओं के आधार पर भिन्न होती हैं।

व्यवहार में व्यवहार्यता अध्ययन के लिए निम्नलिखित विकल्प हैं:

उदाहरण 1

1. उद्यम की वास्तविक स्थिति; 2. उद्यम की उत्पादन क्षमता का बाजार विश्लेषण और मूल्यांकन; 3. तकनीकी दस्तावेज; 4. श्रम संसाधनों की स्थिति; 5. उद्यम की संगठनात्मक और उपरि लागत; 6. परियोजना की अवधि का अनुमान लगाएं; 7. परियोजना के वित्तीय आकर्षण और आर्थिक व्यवहार्यता का विश्लेषण।

उदाहरण #2

1. प्रस्तावित परियोजना का सार, परियोजना की मूल बातें और इसके कार्यान्वयन के सिद्धांतों की प्रस्तुति; 2. बाजार का एक छोटा अवलोकन, मांग का अध्ययन करने के लिए विभिन्न अध्ययनों के परिणामों की प्रस्तुति नई सेवाया उत्पाद; 3. परियोजना के तकनीकी और इंजीनियरिंग पहलू: ए) उत्पादन प्रक्रिया का विवरण; बी) नए उपकरण खरीदने या पुराने को अपग्रेड करने की आवश्यकता का प्रमाण; ग) मौजूदा गुणवत्ता मानकों के साथ नए उत्पाद की तुलना; घ) नए उत्पाद या सेवा की ताकत और कमजोरियों की समीक्षा; 4. वित्तीय और आर्थिक संकेतक, जिनमें शामिल हैं: क) परियोजना में अपेक्षित और आवश्यक निवेश; बी) अनुमानित आंतरिक और बाहरी वित्तीय स्रोत; ग) उत्पादन लागत; 5. प्रचारित परियोजना की प्रभावशीलता और भुगतान वापसी का मूल्यांकन, बाहरी उधार की वापसी की गारंटी; 6. प्रस्तावित नए उत्पाद की संवेदनशीलता, बाज़ारों में मौजूद जोखिमों के प्रति सेवा, साथ ही भविष्य में संभावित जोखिमों का प्रतिरोध; 7. संभावित बाहरी उधार की प्रभावशीलता का सामान्य मूल्यांकन।

उदाहरण #3

1. सारांशव्यवहार्यता अध्ययन के सभी मुख्य प्रावधान; 2. नई परियोजना के कार्यान्वयन के लिए शर्तें (जो परियोजना के लेखक हैं, परियोजना के लिए स्रोत सामग्री, कौन सी प्रारंभिक गतिविधियां और अध्ययन पहले ही किए जा चुके हैं, आदि); 3. संभावित बिक्री बाजारों का विश्लेषण, उद्यम की उत्पादन क्षमताओं का अवलोकन, साथ ही उद्यम की चरम क्षमताओं की गणना और कई अन्य कारक; 4. यह खंड उत्पादन के प्रावधान (आवश्यक स्टॉक और उत्पादन संसाधन), मौजूदा प्रतिपक्षों और संभावित आपूर्तिकर्ताओं के विश्लेषण, विभिन्न उत्पादन कारकों के लिए संभावित लागतों के विश्लेषण से संबंधित सब कुछ दर्शाता है; 5. अनुभाग उद्यम के क्षेत्रीय स्थान और इस प्रावधान से जुड़ी लागतों के लिए समर्पित है (उद्यम कहां स्थित होगा, उत्पादन या कार्यालय स्थान के लिए साइट के किराए के भुगतान से संबंधित प्रारंभिक गणना); 6. डिजाइन और परियोजना प्रलेखन (एक नई परियोजना के लिए आवश्यक तकनीकों का आकलन, अतिरिक्त सहायक सुविधाओं का मूल्यांकन, जिसके बिना उत्पादन करना असंभव होगा; 7. एक नई परियोजना से जुड़ी संगठनात्मक और अन्य अतिरिक्त लागतें (अतिरिक्त लागतों की गणना) , साथ ही भविष्य के उत्पादन की प्रस्तावित संरचना का एक रेखाचित्र); 8. भविष्य की परियोजना के लिए श्रम संसाधनों का विश्लेषण (मानव संसाधनों का आकलन जो एक नई परियोजना शुरू करने के लिए आवश्यक होगा)। काम करने की अपेक्षित संख्या को इंगित करता है और रखरखाव कर्मी, इंजीनियरिंग और तकनीकी कर्मचारियों की आवश्यक संख्या। इसके अलावा, यह संकेत दिया जाता है कि क्या केवल स्थानीय कर्मचारी शामिल होंगे, या अनिवासी (विदेशी) विशेषज्ञ। वही खंड गणना की गई श्रम लागत, संबंधित करों को इंगित करता है वेतनऔर कई अन्य बिंदु; 9. प्रस्तावित परियोजना के लिए प्रगति कार्यक्रम; 10. नियोजित परियोजना की आर्थिक और वित्तीय व्यवहार्यता का सामान्य मूल्यांकन। ध्यान दें कि दिए गए व्यवहार्यता अध्ययन के कई उदाहरण, विशेष रूप से अंतिम उदाहरण, एक विस्तृत व्यवसाय योजना के समान हैं। व्यवहार्यता अध्ययन और व्यवसाय योजना के बीच एक महीन रेखा होती है, और यह इस तथ्य की ओर ले जाता है कि उच्च स्तर के विश्वास के साथ यह कहा जा सकता है कि यदि आपको किसी परियोजना के लिए व्यवहार्यता अध्ययन प्रदान करने की आवश्यकता है, तो आप सुरक्षित रूप से एक लिख सकते हैं विस्तृत व्यवसाय योजना, अनावश्यक विवादों को छोड़ते हुए - आर्थिक विज्ञान के सिद्धांतकार, लेकिन व्यापार में उतरना बेहतर है।

व्यवहार्यता अध्ययन (FS) तैयार करने की पद्धति

2. सामान्य विवरणपरियोजना, परियोजना इनपुट। पहले किए गए अध्ययनों के बारे में जानकारी, आवश्यक निवेशों का आकलन। 3. बाजार और उत्पादन का विवरण। भविष्य की बिक्री की मांग और पूर्वानुमान का आकलन, उद्यम की क्षमता का विवरण। 4. कच्चा माल और संसाधन। भौतिक संसाधनों की आवश्यक मात्रा की गणना, उद्यम को संसाधनों की आपूर्ति का पूर्वानुमान और विवरण, उनके लिए कीमतों का विश्लेषण। 5. उद्यम का स्थान (उद्यम की वस्तुएं) चुनना। स्थान की पसंद का औचित्य और एक कमरा या प्लॉट किराए पर लेने की लागत का आकलन। 6. परियोजना दस्तावेज. भविष्य के उत्पादों, विशेषताओं के उत्पादन के लिए प्रौद्योगिकी का विवरण आवश्यक उपकरण, अतिरिक्त इमारतें। 7. उद्यम की संगठनात्मक संरचना। उद्यम के संगठन और ओवरहेड लागत का विवरण। 8. श्रम संसाधन। की आवश्यकता का आकलन कर्मचारियों की संख्याश्रेणियों (श्रमिकों, कर्मचारियों, शीर्ष प्रबंधकों, प्रबंधकों, आदि) में विभाजन के साथ। अनुमानित पेरोल लागत। 9. परियोजना का समय। परियोजना अनुसूची, लागत अनुमान, ट्रेंच आकार आदि। 10. आर्थिक गणना। निवेश लागत, उत्पादन लागत, परियोजना का वित्तीय मूल्यांकन का अनुमान।

व्यवहार्यता अध्ययन और एक निवेश ज्ञापन के बीच अंतर।

विपणन के क्षेत्र में अनुसंधान करते समय, जिसका कार्य परामर्श सेवाओं के बाजार में उपभोक्ता वरीयताओं की पहचान करना था, निवेश ज्ञापन और व्यावसायिक योजनाएँ लिखने की आवश्यकता की भी पहचान की गई। सर्वेक्षणों, प्रश्नावली, लिखित अपीलों के विश्लेषण के दौरान, यह निष्कर्ष निकाला जा सकता है कि व्यापार सेवाओं के आधुनिक रूसी बाजार में, कई संबंधित अवधारणाओं की परिभाषाओं और व्याख्याओं में कुछ अनिश्चितता है, जैसे: निवेश ज्ञापन, व्यवहार्यता अध्ययन और व्यापार योजना। आइए हम इन आर्थिक दस्तावेजों की उपस्थिति की आवधिकता की व्याख्या करें। एक निवेश ज्ञापन की उपस्थिति से पहले, एक व्यवहार्यता अध्ययन या व्यवहार्यता अध्ययन बनाया जाता है - यह वित्तीय निवेश की आवश्यकता को निर्धारित करने का आधार है। एक व्यवहार्यता अध्ययन एक दस्तावेज है, एक नियम के रूप में, जो कंपनियों के प्रमुख वित्तीय प्रबंधकों द्वारा बनाया जाता है। व्यवहार्यता अध्ययन का उद्देश्य यह निर्धारित करना है कि यह वित्तीय निवेश कैसे आशाजनक होगा और वित्तीय लाभ लाने में सक्षम होगा। एक निवेश ज्ञापन बनाना अनिवार्य रूप से एक ही चीज़ का पीछा कर रहा है, लेकिन निवेशकों के लिए एक निवेश ज्ञापन बनाया गया है। एक व्यवहार्यता अध्ययन बनाने के बाद, वे एक अधिक संपूर्ण दस्तावेज तैयार करने के लिए आगे बढ़ते हैं, जो यह निर्धारित करता है कि मौजूदा बाजार की स्थितियों में नव निर्मित उत्पाद या परियोजना कैसे व्यवहार करेगी। और साथ ही, बाजार में मौजूदा प्रतिस्पर्धी कारकों के साथ-साथ वर्तमान और भविष्य के जोखिमों का नियोजित परियोजना पर क्या प्रभाव पड़ेगा। इस तरह के दस्तावेज़ को व्यवसाय योजना कहा जाता है। व्यवसाय योजना के साथ काम करने की प्रक्रिया में, एक नियम के रूप में, एक वाणिज्यिक संरचना की लागत में वृद्धि शुरू होती है, जो विपणन के क्षेत्र में अनुसंधान के क्षेत्र में काम करने की आवश्यकता से जुड़ी होती है। इस तरह के अध्ययनों का उद्देश्य यह निर्धारित करना है कि व्यवहार्यता अध्ययन में की गई धारणाएँ इन अध्ययनों के दौरान प्राप्त होने वाले डेटा के अनुरूप कैसे होंगी। यदि ये अध्ययन इस तथ्य की ओर ले जाते हैं कि यदि व्यवहार्यता अध्ययन के डेटा, मान्यताओं और प्रस्तावों की बाजार अनुसंधान के दौरान पुष्टि की जाती है, तो परियोजना वित्त पोषण के लिए आवेदन करने के योग्य है। वित्तीय गणना बाद में निवेश ज्ञापन का आधार बनती है। वित्तीय प्रबंधकों के लिए एक नए उद्यम के जन्म का चरण बेहद जिम्मेदार है। इस स्तर पर, कंपनी की नीति की परिभाषा और गठन शुरू होता है, जानकारी प्रवाहित होने लगती है जो विकास के संभावित पहलुओं और गति के बारे में वास्तविक जानकारी देती है।

निवेश ज्ञापन और व्यवहार्यता अध्ययन में क्या अंतर है.

उद्यम की वर्तमान स्थिति, साथ ही संभावित भविष्य के जोखिमों का आकलन करने के दौरान, एक दस्तावेज विकसित किया जा रहा है, जिसे "निवेश ज्ञापन" कहा जाता है। निवेश ज्ञापन का मुख्य उद्देश्य आकर्षित करना है, यदि आवश्यक हो, मौजूदा परियोजनाबाहरी धन।

अक्सर, एक निवेश ज्ञापन एक परामर्श कंपनी द्वारा एक व्यवसाय योजना के आधार पर बनाया जाता है और इससे अलग होता है कि इसमें निवेश प्रकृति की जानकारी शामिल होती है। इस स्तर पर, उद्यम के फाइनेंसरों को बाजार की स्थिति पर निरंतर नियंत्रण रखना चाहिए। इस तरह के काम का उद्देश्य प्रतिस्पर्धी संरचनाओं को नियंत्रित करना, मौजूदा बाजारों में नए अवसरों की पहचान करना और विकास के लिए नए संभव स्थान तलाशना है। साथ ही, मुख्य कार्य विकास के चरण की गणना और पहचान करना है जब कंपनी को वित्तीय निवेश की आवश्यकता होगी, एक निवेश ज्ञापन लिखें और अपनी परियोजना में सामरिक निवेश आकर्षित करें। और इसके अलावा, वित्तीय प्रबंधकों को परियोजना में आवश्यक वित्तीय इंजेक्शन की मात्रा का निर्धारण और गणना करनी चाहिए। वह अवधि जब उद्यम के वित्तीय प्रबंधक विभिन्न विकास परिदृश्यों पर काम करना शुरू करते हैं, एक निवेश ज्ञापन तैयार करते समय प्रारंभिक होता है। घटनाओं के विकास के लिए विभिन्न परिदृश्य निर्धारित किए जाते हैं। निराशावादी परिदृश्य (अपर्याप्त धन और संबद्ध लाभप्रदता संकेतकों और व्यावसायिक जोखिमों के सभी संभावित परिणामों की गणना करता है)। घटनाओं के विकास के लिए एक आशावादी परिदृश्य, जहां पर्याप्त धन के साथ आर्थिक संकेतकों को प्रतिबिंबित करना आवश्यक है।

http://www.ufk-invest.ru/literatura/?text=7&PHPSESSID=

बिजनेस केस कैसे लिखें? उदाहरण के साथ सिफारिशें। (10+)

आर्थिक औचित्य। उदाहरण

सामग्री लेख के लिए एक स्पष्टीकरण और जोड़ है:
औचित्य। संकलन युक्तियाँ
तर्क कैसे लिखें? प्रस्तावित समाधान को कैसे सही ठहराया जाए?

व्यवसाय का मामला अपेक्षित राजस्व वृद्धि या लागत में कमी के आधार पर लागत को सही ठहराता है। यानी, भविष्य में अधिक कमाने या कम खर्च करने के लिए कुछ पैसे खर्च करने का प्रस्ताव है।

आर्थिक औचित्य में दो सूक्ष्मताएँ हैं। पहले तो, आपको इस तथ्य को ध्यान में रखना होगा कि आज पैसा कुछ समय बाद पैसे से ज्यादा मूल्यवान है। अक्सर मुफ्त पैसा नहीं होता, उन्हें ब्याज पर उधार लेना पड़ता है। यहां तक ​​कि अगर मुफ्त पैसा है, तो उसे जमा करने का विकल्प है। इस पैसे को निवेश करने का निर्णय लेते समय, हम उस प्रतिशत को खो देते हैं जो हम जमा पर अर्जित कर सकते थे। इसलिए हमें यह साबित करना होगा कि प्रस्तावित व्यय का प्रभाव ऋण पर ब्याज का भुगतान करेगा या जमा पर ब्याज से अधिक होगा। दूसरे, आपको यह साबित करने की आवश्यकता है कि प्रस्तावित व्यय वास्तव में नियोजित आय या बचत लाएगा।

मैं टिप्पणियों के साथ स्वचालन के आर्थिक औचित्य का उदाहरण दूंगा। सभी आंकड़े काल्पनिक हैं।

आर्थिक औचित्य

परियोजना विवरण

एक सफाई कंपनी (ग्राहकों के परिसर की सफाई करने वाली कंपनी) में, एक विशेष रोबोट पर आधारित एक स्वचालित सफाई प्रणाली शुरू करने का प्रस्ताव है। सिस्टम के एक मॉड्यूल का प्रदर्शन 200 वर्गमीटर है। मी / घंटा, जो दो कर्मचारियों के काम से मेल खाता है (कर्मचारी सप्ताह में 40 घंटे काम करते हैं, और मॉड्यूल 24 घंटे काम कर सकता है)। बिजली की खपत - 0.3 किलोवाट। ऐसे 10 मॉड्यूल शुरू करने का प्रस्ताव है।

आरंभिक निवेश

प्रणाली की लागत 300 हजार रूबल है। वित्त पोषण प्रति वर्ष 12% पर ऋण की कीमत पर किए जाने की योजना है।

वर्तमान व्यय

10 मॉड्यूल के संचालन के लिए प्रशासन, प्रोग्रामिंग और सिस्टम रखरखाव के लिए एक व्यक्ति के रोजगार की आवश्यकता होगी। ऐसे कर्मचारी का वेतन 50 हजार रूबल होगा। यूएसटी को ध्यान में रखते हुए, पेरोल की लागत लगभग 65 हजार रूबल होगी। ऋण पर ब्याज की राशि 30 हजार रूबल होगी। बिजली की लागत (केडब्ल्यू / एच 5 रूबल की लागत पर) लगभग 11 हजार रूबल होगी।

लागत बचत

रोबोटिक मॉड्यूल के आने से मैनुअल सफाई में शामिल 9 कर्मचारियों की संख्या कम हो जाएगी। वर्तमान में 10 कर्मचारी कार्यरत हैं। एक को पूरा करने के लिए छोड़ देना चाहिए ठीक संचालन. ऐसे एक कर्मचारी के लिए पेरोल की लागत 40 हजार रूबल है। 360 हजार रूबल की कुल बचत।

अतिरिक्त आय

परिचय उद्यम की क्षमता को दोगुना कर देगा और सर्विसिंग के लिए अतिरिक्त क्षेत्रों को आकर्षित करेगा। इस तथ्य को ध्यान में रखते हुए कि वैट के बिना उद्यम की मासिक आय 600 हजार रूबल है, कार्यान्वयन के बाद की आय 1.2 मिलियन रूबल होगी।

इसके अलावा, कर्मियों की कठिनाइयों, कर्मचारियों की अक्षमता और अस्थायी डाउनटाइम से जुड़े जोखिम कम हो जाएंगे। अस्थायी डाउनटाइम हो सकता है यदि कोई ग्राहक किसी नए को आकर्षित करने से पहले मना कर देता है। एक सफाई इकाई की डाउनटाइम लागत एक कर्मचारी की तुलना में बहुत कम होती है।

निष्कर्ष। मसौदा निर्णय

मॉड्यूल के कार्यान्वयन का शुद्ध प्रभाव 1,454 हजार रूबल होगा। सिस्टम के अधिग्रहण और कार्यान्वयन पर निर्णय को मंजूरी देने का प्रस्ताव है।

अनुप्रयोग

कटाई मॉड्यूल के लिए तकनीकी दस्तावेज। बैंक ऋण के लिए प्रारंभिक अनुबंध। विस्तृत आर्थिक गणना।

एक व्यावसायिक परियोजना के कार्यान्वयन में एक महत्वपूर्ण चरण जोखिमों और नियोजित लाभप्रदता के अनुपात की गणना है। आर्थिक विज्ञान में ऐसी गणना के तरीके हैं जो आपको किसी परियोजना में पैसा निवेश करने की व्यवहार्यता निर्धारित करने की अनुमति देते हैं।

विकसित की जा रही एक नई व्यावसायिक परियोजना के लिए, यह स्वयं मालिकों के लिए और (बैंकों से) धन जुटाने के लिए आवश्यक है। निवेश कंपनियां, निजी निवेशक)। व्यवसाय योजना में व्यवहार्यता अध्ययन शामिल है (बाद में व्यवहार्यता अध्ययन के रूप में संदर्भित)। मौजूदा व्यवसाय में, व्यवहार्यता अध्ययन का उपयोग उत्पादन के आधुनिकीकरण या इसकी नई दिशा की शुरूआत में भी किया जाता है।

व्यवहार्यता अध्ययन है सरकारी दस्तावेज़, जिसमें व्यवहार्यता अध्ययन शामिल हैं जो नियोजित व्यावसायिक परियोजना को लागू करने की समीचीनता की डिग्री निर्धारित करना संभव बनाता है।

यह आर्थिक संकेतकों की गणना और विश्लेषण प्रदान करता है, सबसे प्रभावी आर्थिक और के लिए विकल्पों का चयन करता है तकनीकी समाधानउद्यम में उनके कार्यान्वयन के लिए संगठनात्मक तरीके प्रस्तावित हैं।

दस्तावेज़ का उद्देश्य और मुख्य कार्य। इसके उपयोग के नियम

व्यवहार्यता अध्ययन का मुख्य उद्देश्य एक नई परियोजना में निवेश पर प्रतिफल या मौजूदा व्यवसाय के आधुनिकीकरण को प्रदर्शित करना है।

व्यवहार्यता अध्ययन तैयार करने से आप बाहरी और का विश्लेषण कर सकते हैं आंतरिक फ़ैक्टर्स, जो परियोजना को उसके जीवनकाल के दौरान प्रभावित करेगा। व्यवहार में, बैंक ऋण के लिए आवेदन करते समय एक व्यवहार्यता अध्ययन एक दस्तावेज के रूप में तैयार किया जाता है।

व्यवहार्यता अध्ययन में परियोजना के कार्यान्वयन के दौरान घटनाओं के विकास के लिए कई विकल्प हो सकते हैं, और इसलिए, प्रबंधक स्पष्ट रूप से धन निवेश के प्रभाव को देख सकते हैं।

व्यवहार्यता अध्ययन कंपनी प्रबंधकों को निर्णय लेने की अनुमति देता हैनिम्नलिखित कार्य:

1. अधिक कुशल परियोजना चुनना;
2. आकर्षण अतिरिक्त स्रोतनिवेश परियोजना वित्तपोषण;
3. उत्पादकता में वृद्धि (यदि व्यवहार्यता अध्ययन किसी मौजूदा व्यवसाय के लिए है), और परिणामस्वरूप, लाभप्रदता में वृद्धि।

संरचना और सामग्री

निवेश परियोजना के व्यवहार्यता अध्ययन की संरचना में कड़ाई से स्थापित सामग्री शामिल नहीं है। व्यवहार्यता अध्ययन में शामिल किए जाने वाले खंड इच्छित परियोजना के पैमाने पर, परियोजना के विशिष्ट लक्ष्यों पर, प्रबंधकों की इच्छा पर, या लेनदारों या निवेशकों की आवश्यकताओं पर निर्भर होंगे। इस प्रकार, तकनीकी और आर्थिक सामग्री की संरचना और सामग्री प्रकृति में सलाहकार हैं, हम उन पर प्रकाश डालते हैं व्यवहार्यता अध्ययन में शामिल किए जा सकने वाले खंड.

यदि आपने अभी तक कोई संस्था पंजीकृत नहीं की है, तो सबसे सरलइसके साथ करो ऑनलाइन सेवाओं, जो आपको मुफ्त में सभी आवश्यक दस्तावेज तैयार करने में मदद करेगा: यदि आपके पास पहले से ही एक संगठन है, और आप सोच रहे हैं कि लेखांकन और रिपोर्टिंग को कैसे सुविधाजनक और स्वचालित किया जाए, तो निम्नलिखित ऑनलाइन सेवाएं बचाव में आती हैं, जो एक लेखाकार को पूरी तरह से बदल देगी। अपने उद्यम में और बहुत पैसा और समय बचाएं। सभी रिपोर्टिंग स्वचालित रूप से उत्पन्न होती है, हस्ताक्षरित होती है इलेक्ट्रॉनिक हस्ताक्षरऔर स्वचालित रूप से ऑनलाइन भेज दिया। यह सरलीकृत कर प्रणाली, UTII, PSN, TS, OSNO पर एक व्यक्तिगत उद्यमी या LLC के लिए आदर्श है।
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सारांश

यह नाम, प्रतिभागियों, लक्ष्यों को इंगित करता है, कुल लागत, धन जुटाने के स्रोत, निवेश परियोजना के कार्यान्वयन की वित्तीय व्यवहार्यता के मुख्य संकेतक। यह हिस्सा महत्वपूर्ण है, क्योंकि यह परियोजना का मुख्य सार निर्धारित करता है। सारांश में दी गई जानकारी संक्षिप्त और संक्षिप्त होनी चाहिए।

व्यवहार्यता अध्ययन के निम्नलिखित खंडों में प्रस्तुत बिंदुओं का विस्तृत विवरण दिया गया है।

कंपनी की गतिविधियों का विवरण

यह पैराग्राफ इंगित करता है: उद्योग, प्रबंधन संरचना के सिद्धांत, बाजार में इस दिशा की संभावनाएं। संभावित या मौजूदा साझेदारी दी गई है।

परियोजना के विचार का विवरण

यह खंड इस परियोजना के कार्यान्वयन की प्रासंगिकता और नवीनता पर प्रकाश डालता है, और इसके कार्यान्वयन से आने वाली समस्याओं पर प्रकाश डालता है।

यदि परियोजना उत्पादन प्रस्तावित करती है विशिष्ट उत्पाद, फिर इसकी विशेषताओं पर प्रकाश डाला गया है: नाम, आवेदन के क्षेत्र, बाजार में प्रतिस्पर्धा। पर्यावरण मित्रता और संचालन के अंत के बाद इसके निपटान की संभावना पर भी संकेत दिया जा सकता है।

उत्पादन कार्यक्रम दिया गया है, जो इंगित करता है:

• माल के उत्पादन की मात्रा;
• औचित्य के साथ लागत;
• निर्मित वस्तुओं के लिए बाजार।

परियोजना कार्यान्वयन का वित्तीय घटक

व्यवहार्यता अध्ययन के इस भाग में, जुटाई गई धनराशि के स्रोतों, लेनदारों या निवेशकों (यदि कोई हो) का विवरण दिया गया है, प्राप्त धन के उपयोग और पुनर्भुगतान के चरणों का संकेत दिया गया है।

ऐसी जानकारी आर्थिक गुणांकों की गणना के रूप में प्रस्तुत की जाती है।

कार्यान्वयन से आर्थिक प्रभाव

अंतिम खंड परियोजना के बारे में, सृजित नौकरियों की संख्या और अन्य डेटा के बारे में जानकारी प्रदान करता है।

पंजीकरण के लिए नियम और चरण-दर-चरण निर्देश

इस तथ्य के बावजूद कि प्रत्येक परियोजना के लिए व्यक्तिगत रूप से एक व्यवहार्यता अध्ययन संकलित किया जाता है और इसके निष्पादन के लिए कोई समान नियम नहीं हैं, फिर भी विशेषज्ञ कुछ सिफारिशों का पालन करने की सलाह देते हैं। यह इस क्षेत्र में शुरुआती लोगों के लिए काम की सुविधा प्रदान करेगा और आपको मुख्य कार्य से विचलित नहीं होने देगा - परियोजना की व्यवहार्यता को पूरी तरह से प्रतिबिंबित करने के लिए।

आइए कुछ अनुशंसित पर एक नज़र डालें पंजीकरण के लिए चरण-दर-चरण प्रक्रियाव्यवहार्यता अध्ययन:

• उद्यम की मुख्य विशेषताओं और उपलब्धियों को प्रकट करें (यदि कोई मौजूदा है), नेताओं के बारे में जानकारी, परियोजना का विचार प्रस्तुत करें;
• पूरे देश में और एक विशेष क्षेत्र में उद्योग, इसकी वर्तमान स्थिति, विकास की संभावनाओं को चिह्नित करने के लिए। यह उस उत्पाद की मांग हो सकती है जिसे परियोजना के ढांचे के भीतर बाजार में लाया जाएगा, प्रतिस्पर्धियों की गतिविधियों का विश्लेषण और उनके उत्पादों की विशेषताएं;
• व्यवहार्यता अध्ययन के कार्यान्वयन में लागत और राजस्व पर डेटा को हाइलाइट करें। लागत को अस्थायी और स्थायी में विभाजित करना महत्वपूर्ण है, मांग के विभिन्न स्तरों पर आय की गणना करें;
• परियोजना के कार्यान्वयन का समग्र मूल्यांकन दें। इसके लिए, एक नकदी प्रवाह योजना और एक पूर्वानुमानित बैलेंस शीट तैयार की जाती है, जिसमें फॉर्म नंबर 1 भी होता है।

अनिवार्य डेटा जिसे व्यवहार्यता अध्ययन में इंगित किया जाना चाहिए

व्यवसाय के विभिन्न उद्योग क्षेत्रों के लिए एक व्यवहार्यता अध्ययन संकलित किया जाता है, और इसलिए इसके अनुभागों को प्रतिस्थापित या जोड़ा जा सकता है।

लेकिन व्यवहार्यता अध्ययन में अपरिवर्तित आइटमहैं:

1. परियोजना का विवरण, उद्यम के विकास में इसकी भूमिका, पूरे देश या किसी विशेष क्षेत्र की अर्थव्यवस्था पर प्रभाव का संकेत भी दे सकती है;
2. बाजार की स्थितियों का विश्लेषण;
3. श्रम लागत का विश्लेषण;
4. नई परियोजना का वित्तीय विश्लेषण;
5. पेबैक अवधि योजना;
6. निवेश परियोजना का आर्थिक मूल्यांकन करना।

दस्तावेज़ की विशिष्ट विशेषताएं

छांटने के लिए विशिष्ठ सुविधाओंव्यवसाय योजना से व्यवहार्यता अध्ययन, उनकी अवधारणा लाना आवश्यक है।

व्यवसाय योजना एक दस्तावेज है जो व्यवसाय के सभी पहलुओं से व्यवसाय परियोजना के कार्यान्वयन की विशेषता बताता है।

व्यवहार्यता अध्ययन है आर्थिक संकेतकों के संदर्भ में परियोजना कार्यान्वयन का विवरणऔर परियोजना शुरू करने के लिए आवश्यक उपकरणों की विशेषताएं।

व्यवसाय योजना परियोजना के बारे में सामग्री की एक अधिक विशाल प्रस्तुति है, इसमें बहुत सारी सैद्धांतिक जानकारी होती है। व्यवहार्यता अध्ययन अधिक स्पष्ट रूप से निवेश की प्रभावशीलता को दर्शाता है। इस प्रकार, व्यवसाय योजना में एक व्यवहार्यता अध्ययन शामिल है।

आइए अधिक स्पष्ट रूप से मुख्य मापदंडों को प्रस्तुत करें जो तालिका में व्यवसाय योजना से व्यवहार्यता अध्ययन को अलग करते हैं।

पैरामीटर की तुलना करें	व्यवहार्यता अध्ययन	व्यापार की योजना
संकलन के उद्देश्य	केवल आर्थिक और तकनीकी पक्ष से परियोजना की लाभप्रदता और दक्षता का औचित्य	परियोजना को प्रभावित करने वाले सभी कारकों का आकलन
उपभोक्ताओं	- प्रबंधन कर्मी; - शेयरधारक; - भागीदार; - कम अक्सर बैंक और निवेशक।	- निवेश कंपनियां; - वेंचर फंड; - बड़े बैंक।
दस्तावेज़ संरचना	- परियोजना के सामान्य पैरामीटर; - व्यय और आय की मदें, गुणांकों का विश्लेषण; - वित्तीय संसाधनों की आवश्यकता की पुष्टि।	- परियोजना के पैरामीटर, साथ ही उद्यम, संस्थापकों के बारे में जानकारी; - बाजार विश्लेषण, विपणन अनुसंधान सहित; - संगठनात्मक योजना; - प्रभाव नियामक ढांचापरियोजना के कार्यान्वयन के लिए; - आर्थिक सहित जोखिम; - वित्तीय विश्लेषण; - परियोजना कार्यान्वयन से आर्थिक प्रभाव की गणना।
ऐसे मामले जिनमें दस्तावेज़ तैयार किया जाता है	- नए उपकरणों की शुरूआत के लिए धन की खोज; - एक नई उत्पादन लाइन का शुभारंभ; - आधुनिकीकरण से संबंधित अन्य परियोजनाएं।	- शुरू करना अभिनव परियोजना; - स्टार्टअप शुरू करना; - परियोजना के कार्यान्वयन के लिए आवश्यक पूरी राशि को आकर्षित करना।

विभिन्न प्रकार की परियोजनाओं के लिए व्यवहार्यता अध्ययन सुविधाएँ

उद्यम के विभिन्न उद्देश्यों के लिए व्यवहार्यता अध्ययन विकसित किया गया है, जैसा कि ऊपर उल्लेख किया गया है। इस संबंध में, सिद्धांत रूप में, परियोजनाओं के कार्यान्वयन के लिए व्यवहार्यता अध्ययन के कई प्रकार हैं।

आइए उन्हें और अधिक विस्तार से प्रस्तुत करें।

एक निवेश परियोजना के लिए व्यवहार्यता अध्ययनपरियोजना की लाभप्रदता का एक दृश्य प्रदर्शन संकलित किया गया है। इसके ढांचे के भीतर, बाजार के लिए पहले से ही सिद्ध और परिचित सामान बेचे जाते हैं। निवेशक इस प्रकार के ग्राहक हैं।

एक अभिनव परियोजना के लिएअधिक विस्तृत दक्षता गणना आवश्यक है क्योंकि उत्पाद को नया माना जाता है। ऐसे प्रोजेक्ट में और भी कई जोखिम हैं। इस प्रकार के व्यवहार्यता अध्ययन के मुख्य उपभोक्ता प्रबंधक हैं।

के लिए व्यवहार्यता अध्ययन निर्माण प्रोजेक्ट उसके पास अधिक हैं जटिल संरचना. यह पूंजी संरचना की उत्पादन क्षमता और क्षमता को दर्शाता है। किसी विशेष क्षेत्र के अचल संपत्ति बाजार के शोध दिए गए हैं, भूमि भूखंड के बारे में जानकारी दी गई है।

पुनर्निर्माण के दौरान व्यवहार्यता अध्ययनउत्पादन परिसर को उन्नत करने की आवश्यकता के बारे में जानकारी प्रकट करने के उद्देश्य से। इस प्रकार के दस्तावेज की संरचना पर बल दिया जाता है मछली पकड़ने का काम, यदि आवश्यक हो, तो नए उपकरणों की खरीद का संकेत दिया जाता है।

एक व्यवहार्यता अध्ययन तैयार करना आधुनिकीकरण के दौरानपुनर्निर्माण के दौरान वही अर्थ रखता है, केवल इस मामले में, अचल संपत्तियों के प्रतिस्थापन या शोधन के लिए एक औचित्य दिया जाता है: उपकरण, मशीनरी और अन्य।

एक कृषि परियोजना के लिए व्यवहार्यता अध्ययनउपलब्ध भूमि, खेती के तरीकों, परिणामी उत्पादों के उपयोग के लिए मॉडल (आगे की प्रक्रिया, बिक्री) के उपयोग के लिए इसकी संरचना में विकल्प शामिल हैं।

भूवैज्ञानिक परियोजनाओं के लिए व्यवहार्यता अध्ययन के बारे में, निम्न वीडियो देखें: