दीर्घकालिक वित्तीय नीति (1)। दीर्घकालिक वित्तीय नीति

एन समय क्षितिज।

n अनुसंधान कारक बाहरी वातावरणऔर बाजार की स्थिति।

n संगठन की वित्तीय गतिविधियों के सामरिक लक्ष्यों और उद्देश्यों का विवरण।

n इसके कार्यान्वयन की अवधि के लिए वित्तीय रणनीति की विशिष्टता।

एन व्यवहार्यता मूल्यांकन।

1. कॉर्पोरेट रणनीति के विकास में कार्यात्मक रणनीतियों की भूमिका।

कार्यात्मक रणनीति की भूमिका समग्र व्यापार रणनीति और फर्म की प्रतिस्पर्धात्मकता का समर्थन करना है।

एक कार्यात्मक रणनीति का मूल्य फर्म के इच्छित कार्यात्मक लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए प्रबंधन दिशानिर्देश तैयार करना है।

1. विकसित वित्तीय रणनीति आगामी आर्थिक और के दीर्घकालिक सामान्य और वित्तीय लक्ष्यों के कार्यान्वयन के लिए एक तंत्र प्रदान करती है सामाजिक विकासएक पूरे के रूप में उद्यम और इसकी व्यक्तिगत संरचनात्मक इकाइयाँ।

2. यह आपको उद्यम की वित्तीय क्षमताओं का वास्तविक रूप से आकलन करने की अनुमति देता है, इसकी आंतरिक वित्तीय क्षमता का अधिकतम उपयोग सुनिश्चित करता है और वित्तीय संसाधनों के साथ सक्रिय पैंतरेबाज़ी की संभावना है।

3. यह अवसर प्रदान करता है त्वरित कार्यान्वयनपर्यावरणीय कारकों में गतिशील परिवर्तन की प्रक्रिया में उत्पन्न होने वाले निवेश के नए आशाजनक अवसर।

4. वित्तीय रणनीति विकसित करने में पहले से ही ध्यान रखा जाता है संभव विकल्पउद्यम द्वारा अनियंत्रित पर्यावरणीय कारकों का विकास और उद्यम की गतिविधि के लिए उनके नकारात्मक परिणामों को कम करने की अनुमति देता है।

5. यह अपने प्रतिस्पर्धियों की तुलना में वित्तीय गतिविधियों में उद्यम के तुलनात्मक लाभों को दर्शाता है।

6. सामरिक, वर्तमान और के बीच एक स्पष्ट संबंध प्रदान करता है परिचालन प्रबंधनउद्यम की वित्तीय गतिविधियाँ।

7. यह सुनिश्चित करता है कि उद्यम के सबसे महत्वपूर्ण रणनीतिक वित्तीय निर्णयों में वित्तीय व्यवहार की उपयुक्त मानसिकता को लागू किया जाता है।

8. वित्तीय रणनीति की प्रणाली में, सबसे महत्वपूर्ण वित्तीय प्रबंधन निर्णयों की पसंद के मुख्य मानदंड-आधारित आकलन का मूल्य बनता है।

9. विकसित वित्तीय रणनीति समग्र रूप से रणनीतिक परिवर्तनों के लिए बुनियादी पूर्वापेक्षाओं में से एक है संगठनात्मक संरचनाउद्यम का प्रबंधन और संगठनात्मक संस्कृति।

1. वित्तीय रणनीति के मूल तत्व।

समय क्षितिज।समय क्षितिज की मुख्य स्थिति संगठन की सामान्य विकास रणनीति के गठन के लिए अपनाई गई अवधि की अवधि है - चूंकि वित्तीय रणनीति इसके अधीनस्थ है, यह इस अवधि से आगे नहीं बढ़ सकती है (गठन के लिए एक छोटी अवधि) वित्तीय रणनीति स्वीकार्य है)।

2. पर्यावरणीय कारकों और बाजार की स्थितियों का अध्ययन। उद्योग, कमोडिटी, वित्तीय और अन्य बाजार खंडों और इसके निर्धारण कारकों का विश्लेषण किया जाता है, और संगठन की आगामी वित्तीय गतिविधियों से संबंधित इस बाजार के अलग-अलग खंडों के संदर्भ में संयोजन का पूर्वानुमान विकसित किया जाता है।

3. संगठन की वित्तीय गतिविधियों के रणनीतिक लक्ष्यों और उद्देश्यों का विवरण।

विशेष रूप से संगठन की वित्तीय गतिविधियों के विभिन्न पहलुओं के लिए लक्षित रणनीतिक मानकों के रूप में वित्तीय विकास के रणनीतिक लक्ष्यों और उद्देश्यों की प्रणाली को औपचारिक रूप दिया जाता है: आंतरिक और बाहरी स्रोतों से उत्पन्न वित्तीय संसाधनों की औसत वार्षिक वृद्धि दर; शेयर करना हिस्सेदारीवी कुल मात्रासंगठन की प्रयुक्त पूंजी; संगठन की इक्विटी पर वापसी; टर्नओवर का अनुपात और गैर तात्कालिक परिसंपत्तिसंगठन; मौद्रिक संपत्ति का न्यूनतम स्तर जो संगठन की सॉल्वेंसी और वित्तीय स्थिरता सुनिश्चित करता है; स्वीकार्य स्तर वित्तीय जोखिमसंगठन की मुख्य गतिविधियों के संदर्भ में।

4. इसके कार्यान्वयन की अवधि के लिए वित्तीय रणनीति की विशिष्टता। विशिष्टता वित्तीय गतिविधि के सामरिक मानकों की गतिशीलता के साथ-साथ उनके सिंक्रनाइज़ेशन को सुनिश्चित करती है।

बाहरी सिंकसंगठन की सामान्य विकास रणनीति के संकेतकों के साथ-साथ वित्तीय बाजार स्थितियों में अनुमानित परिवर्तनों के साथ वित्तीय रणनीति के विकसित संकेतकों के कार्यान्वयन के समय समन्वय प्रदान करता है।

आंतरिक सिंकआपस में वित्तीय गतिविधि के सभी लक्ष्य रणनीतिक मानकों के समय में समन्वय के लिए प्रदान करता है।

5. व्यवहार्यता आकलन। वित्तीय रणनीति संगठन के रणनीतिक लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए संभावित अवसरों पर विचार करती है:

संगठन के संसाधनों के गठन के आंतरिक और बाहरी स्रोतों की नियोजित मात्रा में वास्तविक भागीदारी की संभावना;

· पेशेवर स्तरप्रबंधन, निर्धारित लक्ष्यों के प्रति इसकी प्रतिबद्धता, वित्तीय रणनीति के कार्यान्वयन में रुचि;

हल किए जाने वाले कार्यों के लिए संगठन के वित्तीय प्रबंधन की संरचना की पर्याप्तता;

· वित्तीय प्रबंधन की सूचना और तकनीकी सहायता का स्तर।

1. संगठन की वित्तीय रणनीति के विकास के सिद्धांत।

1. उद्यम को स्व-संगठन में सक्षम एक खुली सामाजिक-आर्थिक प्रणाली के रूप में माना जाता है। सार: वित्तीय रणनीति विकसित करते समय, एक उद्यम को एक निश्चित प्रणाली के रूप में माना जाता है जो पर्यावरणीय कारकों के साथ सक्रिय बातचीत के लिए पूरी तरह से खुला है।

2. लेखा बुनियादी रणनीतियाँउद्यम की परिचालन गतिविधियाँ। वित्तीय रणनीति आधार अधीनस्थ चरित्र के संबंध में है। इसलिए, यह उद्यम की परिचालन गतिविधियों के रणनीतिक लक्ष्यों और दिशाओं के अनुरूप होना चाहिए।

3. उद्यमशीलता शैली पर प्राथमिक ध्यान कूटनीतिक प्रबंधनवित्तीय गतिविधियाँ। रणनीतिक वित्तीय प्रबंधन की वृद्धिशील शैली का आधार रणनीतिक वित्तीय निर्णयों की वैकल्पिकता को कम करने के साथ वित्तीय गतिविधि के प्राप्त स्तर के आधार पर रणनीतिक लक्ष्यों की स्थापना है।

4. रणनीतिक वित्तीय विकास के प्रमुख क्षेत्रों की पहचान। सार: उद्यम की वित्तीय गतिविधि के प्राथमिकता वाले क्षेत्रों की पहचान, इसके मुख्य के सफल कार्यान्वयन को सुनिश्चित करना उद्देश्य समारोह- लंबी अवधि में उद्यम के बाजार मूल्य में वृद्धि। मुख्य क्षेत्र: वित्तीय संसाधनों का गठन और वितरण, प्रावधान वित्तीय सुरक्षा, वित्तीय प्रबंधन की गुणवत्ता में सुधार।

5. वित्तीय रणनीति का लचीलापन सुनिश्चित करना। उद्यम की वित्तीय गतिविधि का भविष्य का विकास हमेशा महत्वपूर्ण अनिश्चितता की विशेषता है। सामरिक लचीलापन वित्तीय गतिविधियों के कार्यान्वयन के लिए बाहरी या आंतरिक स्थितियों को बदलने के मामले में नए सामरिक वित्तीय निर्णयों को त्वरित रूप से समायोजित या विकसित करने की उद्यम की संभावित क्षमता है।

6. एक वैकल्पिक रणनीतिक वित्तीय विकल्प प्रदान करना। सार: खोज वैकल्पिकवित्तीय गतिविधियों की दिशाएँ, रूप और तरीके, उनमें से सर्वश्रेष्ठ का चुनाव, एक सामान्य वित्तीय रणनीति के आधार पर निर्माण और इसके प्रभावी कार्यान्वयन के लिए तंत्र का निर्माण।

7. वित्तीय गतिविधियों में तकनीकी प्रगति के परिणामों का निरंतर उपयोग सुनिश्चित करना।

8. स्तर लेखा वित्तीय जोखिमरणनीतिक वित्तीय निर्णय लेने की प्रक्रिया में। निचला रेखा: प्रमुख वित्तीय निर्णय वित्तीय जोखिम के उपाय के रूप में काम करते हैं।

9. वित्तीय रणनीति को लागू करने की प्रक्रिया में वित्तीय प्रबंधकों के पेशेवर तंत्र के लिए अभिविन्यास।

10. वित्तीय गतिविधियों और संगठनात्मक संस्कृति के प्रबंधन के लिए उपयुक्त संगठनात्मक संरचना के साथ उद्यम की विकसित वित्तीय रणनीति प्रदान करना।

1. संचालन, निवेश और वित्तीय रणनीति के बीच संबंध।

प्रणाली में रणनीति के तीन तत्व शामिल हैं:

निवेश रणनीति;

क्रिया संचालन कमरा

वित्तीय रणनीति।

ये रणनीतियाँ प्रबंधन निर्णयों के तीन क्षेत्रों के अनुरूप हैं। नए निवेश, पहले से निवेशित धन की कुल राशि को जोड़कर, गतिविधि के आर्थिक क्षेत्र में प्रवेश करते हैं।

चालू आर्थिक गतिविधिकीमतों, उत्पादन की मात्रा और उत्पादों की बिक्री जैसी श्रेणियों के बीच बातचीत के परिणामस्वरूप, और विभिन्न प्रकार केलागत उद्यम का शुद्ध लाभ बनाती है।

में वित्तीय क्षेत्रगतिविधि मालिकों (लाभांश), लेनदारों (ब्याज) के बीच इस लाभ का वितरण है। शेष लाभ को उत्पादन के विकास के लिए पुनर्निवेशित किया जाता है और दीर्घकालिक ऋण के साथ मिलकर उद्यम के वित्तपोषण की क्षमता का गठन होता है, जो नए निवेश के रूप में आर्थिक गतिविधि में वापस आ जाता है।

निवेश की रणनीति किसी भी व्यापार प्रणाली के पीछे प्रेरक शक्ति है। प्रबंधकों को यह सुनिश्चित करना चाहिए कि मौजूदा निवेशों के साथ-साथ नए निवेशों का उपयोग स्वीकार्य आर्थिक रिटर्न प्राप्त करने के तरीके में किया जाता है। संकेतकों में से एक जिसके द्वारा इस आर्थिक वापसी का अनुमान लगाया गया है वह लाभ की दर है।

संस्था की गतिविधियां:

1. वर्तमान (सीमित वृद्धि, त्वरित वृद्धि, कमी, संयोजन)

2. निवेश (प्रभावी मालिक, सट्टा विलय या अधिग्रहण, नीलामी रणनीतियां, सट्टा प्रतियोगी, मध्यस्थता, अनुकूलन, रेटिंग, "लचीली प्रतिक्रिया", "बाजार का नेतृत्व")।

3. वित्तीय (वित्तीय संसाधनों का गठन, वित्तीय संसाधनों का वितरण, वित्तीय सुरक्षा सुनिश्चित करना, उद्यम की वित्तीय गतिविधियों की गुणवत्ता में सुधार करना)

1. परिचालन रणनीतियाँ: सीमित विकास, त्वरित वृद्धि, कमी और संयोजन।

सीमित विकास रणनीति- एक रणनीतिक विकल्प, जो मुद्रास्फीति को ध्यान में रखते हुए पिछली उपलब्धियों के स्तर पर निर्धारित लक्ष्यों की विशेषता है। एक स्थिर बाहरी वातावरण के साथ अक्सर अच्छी तरह से विकसित उद्योगों में उपयोग किया जाता है।

त्वरित विकास रणनीति- आंतरिक और बाहरी अवसरों के पूर्ण उपयोग के लक्ष्य का पीछा करने वाला एक रणनीतिक विकल्प। विकास तब तक जारी रहना चाहिए जब तक कि संसाधनों का पूरी तरह से उपयोग किया जाता है, राजस्व वृद्धि बिक्री वृद्धि से अधिक होने लगती है, और बाजार हिस्सेदारी लक्ष्य तक पहुंच जाती है। हालांकि, त्वरित विकास के स्तर पर, नकारात्मक रुझान उभरने और जमा होने लगते हैं, इसलिए इस रणनीति का एक लक्ष्य उन्हें जल्द से जल्द पहचानना और उन्हें हल करने का प्रयास करना है।

कमी की रणनीति- एक रणनीतिक विकल्प, जो प्राप्त स्तर से नीचे लक्ष्य निर्धारित करने या गतिविधि के कुछ क्षेत्रों को बाहर करने की विशेषता है। में उपयोग किया जाता है निम्नलिखित मामले:

कंपनी का प्रदर्शन लगातार गिर रहा है;

आर्थिक मंदी के दौरान;

संगठन को बचाने के लिए। प्रकार: 1) परिसमापन 2) अतिरिक्त कटौती (कुछ इकाइयों या गतिविधियों का पृथक्करण) 3) कमी और पुनर्संरचना।

उन्मूलन रणनीति- लक्षित कटौती रणनीति का सीमित मामला। इस मामले में फर्म एक छोटी सी अवधि मेंसमय अलग-अलग व्यावसायिक इकाइयों को परिसमाप्त (बंद) करता है, क्योंकि इसकी गतिविधियों की दक्षता में वृद्धि सुनिश्चित करने के लिए बलों के पुनर्गठन की आवश्यकता होती है, या इसकी गतिविधियों के कुछ क्षेत्रों को मना कर देता है।

अतिरिक्त काटने की रणनीतिउद्यम के दायरे में कमी के लिए प्रदान करता है, जब यह कुछ डिवीजनों या गतिविधियों को बेचता है या बेचता है जो वांछित सफलता नहीं लाते हैं

डाउनसाइजिंग और रीफोकसिंग रणनीतिगतिविधि के क्षेत्र में बदलाव का तात्पर्य है। इसका उपयोग तब किया जाता है जब आर्थिक मंदी की स्थिति में कंपनी का प्रदर्शन लगातार बिगड़ रहा हो।

संयोजन रणनीतिऊपर चर्चा किए गए विकल्पों का संयोजन शामिल है। यह रणनीति कई उद्योगों में काम करने वाली बड़ी फर्मों के लिए विशिष्ट है।

1. उद्यम की सामान्य वित्तीय रणनीति की दिशा: वित्तीय संसाधनों के गठन की रणनीति; वित्तीय संसाधन वितरण रणनीति, वित्तीय सुरक्षा रणनीति, वित्तीय प्रबंधन गुणवत्ता सुधार रणनीति।

1. वित्तीय संसाधनों के गठन के लिए रणनीति। मुख्य कार्य: उद्यम के वित्तीय संसाधनों के निर्माण की क्षमता का निर्माण, इसके रणनीतिक विकास की जरूरतों के लिए पर्याप्त। हल की जाने वाली रणनीतिक समस्याओं की सीमा: 1. उद्यम के लिए वित्तीय संसाधनों के निर्माण की क्षमता में वृद्धि सुनिश्चित करना। से आंतरिक स्रोत. 2. उद्यम के आवश्यक "वित्तीय लचीलेपन" को सुनिश्चित करना (वित्तपोषण के बाहरी स्रोतों तक पर्याप्त पहुंच)। 3. उनके मूल्य की कसौटी के अनुसार उद्यम के वित्तीय संसाधनों के गठन के स्रोतों की संरचना का अनुकूलन।

2. उद्यम के वित्तीय संसाधनों के वितरण की रणनीति। मुख्य कार्य: उद्यम के वित्तीय संसाधनों के वितरण का अनुकूलन। उनके उपयोग की प्रभावशीलता के मानदंड के अनुसार। हल की जाने वाली रणनीतिक समस्याओं की श्रेणी: 1. उद्यम की आर्थिक गतिविधि के प्रकार और मुख्य क्षेत्रों द्वारा वित्तीय संसाधनों के वितरण की आवश्यक आनुपातिकता सुनिश्चित करना। 2. उद्यम की रणनीतिक व्यावसायिक इकाइयों के बीच वित्तीय संसाधनों के वितरण की आवश्यक आनुपातिकता सुनिश्चित करना। 3. उद्यम के वित्तीय संसाधनों की वापसी की उच्च दक्षता सुनिश्चित करना। उनके उपयोग के दौरान।

3. उद्यम की वित्तीय सुरक्षा सुनिश्चित करने की रणनीति। मुख्य कार्य: अपने रणनीतिक विकास की प्रक्रिया में उद्यम का वित्तीय संतुलन सुनिश्चित करना। हल की जाने वाली समस्याओं की श्रेणी: 1. निरंतर सॉल्वेंसी सुनिश्चित करना 2. पर्याप्त वित्तीय स्थिरता सुनिश्चित करना। 3. संभव का तटस्थकरण नकारात्मक परिणामउद्यम के वित्तीय जोखिम। 4. कार्यान्वयन आवश्यक उपायउद्यम का वित्तीय पुनर्वास। इसके संकट विकास के संदर्भ में।

4. उद्यम की वित्तीय गतिविधि की गुणवत्ता में सुधार के लिए रणनीति। मुख्य कार्य: रणनीतिक दृष्टिकोण से उद्यम के वित्तीय प्रबंधन की गुणवत्ता में सुधार के लिए परिस्थितियों की एक प्रणाली का गठन। हल की जाने वाली समस्याओं का दायरा: 1. वित्तीय प्रबंधकों की योग्यता का उच्च स्तर सुनिश्चित करना। 2. उद्यम के विकास के लिए वैकल्पिक वित्तीय समाधान के विकास के लिए पर्याप्त सूचना आधार का गठन। 3. परिचय और प्रभावी उपयोगसमकालीन तकनीकी साधनवित्तीय प्रबंधन, प्रगतिशील वित्तीय प्रौद्योगिकियां और उपकरण। 4. वित्तीय प्रबंधन के लिए एक प्रभावी संगठनात्मक संरचना का विकास। 5. वित्तीय प्रबंधकों की संगठनात्मक संस्कृति का उच्च स्तर सुनिश्चित करना।

1. वित्तीय रणनीति की मदद से हल किए गए उद्यम के रणनीतिक लक्ष्यों की विशेषताएं।

1. अपेक्षित प्रभाव के प्रकारों के अनुसार, उद्यम की वित्तीय गतिविधि के रणनीतिक लक्ष्यों को आर्थिक और गैर-आर्थिक में विभाजित किया गया है। आर्थिक लक्ष्यवित्तीय रणनीतियाँ सीधे उद्यम के मूल्य में वृद्धि या विचारित परिप्रेक्ष्य में वित्तीय गतिविधि के अन्य आर्थिक परिणामों की उपलब्धि से संबंधित हैं। गैर-आर्थिक लक्ष्यवित्तीय रणनीतियाँ सामाजिक समस्याओं को हल करने, सुनिश्चित करने से संबंधित हैं पर्यावरण संबंधी सुरक्षा, उद्यम की स्थिति और प्रतिष्ठा में वृद्धि, आदि।

2. प्राथमिकता मूल्य से: मुख्य रणनीतिक लक्ष्यवित्तीय गतिविधि। एक नियम के रूप में, यह वित्तीय प्रबंधन के मुख्य लक्ष्य के समान है। मुख्य रणनीतिक लक्ष्यवित्तीय गतिविधि। इस समूह में सबसे महत्वपूर्ण रणनीतिक लक्ष्य शामिल हैं जो सीधे वित्तीय गतिविधि के मुख्य लक्ष्य को साकार करने के उद्देश्य से हैं। पूरक सामरिक उद्देश्यवित्तीय गतिविधि। इस समूह में उद्यम की वित्तीय गतिविधि के अन्य सभी आर्थिक और गैर-आर्थिक लक्ष्य शामिल हैं।

3. वित्तीय विकास के प्रमुख क्षेत्रों (दिशाओं) द्वारा: वित्तीय संसाधनों के निर्माण की क्षमता बढ़ाने के लक्ष्य।इस समूह में लक्ष्यों की एक प्रणाली शामिल है जो आंतरिक स्रोतों से अपने स्वयं के वित्तीय संसाधनों के निर्माण की क्षमता का विस्तार सुनिश्चित करती है, साथ ही बाहरी स्रोतों से उद्यम के विकास के वित्तपोषण की संभावनाओं को बढ़ाती है। वित्तीय संसाधनों के उपयोग की दक्षता बढ़ाने के लक्ष्य।ये लक्ष्य उद्यम के मूल्य में वृद्धि की कसौटी के अनुसार (या इस वृद्धि को सुनिश्चित करने वाले किसी अन्य आर्थिक मानदंड के अनुसार) आर्थिक गतिविधि के क्षेत्रों और रणनीतिक आर्थिक इकाइयों द्वारा वित्तीय संसाधनों के वितरण के लिए दिशाओं के अनुकूलन से संबंधित हैं। उद्यम की वित्तीय सुरक्षा के स्तर को बढ़ाने के लक्ष्य।वे अपने रणनीतिक विकास की प्रक्रिया में उद्यम के वित्तीय संतुलन को सुनिश्चित करने और दिवालियापन के खतरे को रोकने के उद्देश्य से लक्ष्यों के एक सेट की विशेषता रखते हैं। वित्तीय प्रबंधन की गुणवत्ता में सुधार के लक्ष्य. इन लक्ष्यों की प्रणाली को वित्तीय गतिविधि के सभी पहलुओं - इसकी प्रभावशीलता, संचार, प्रगतिशीलता, विश्वसनीयता, प्रतिक्रियात्मकता, अनुकूलनशीलता, आदि के प्रबंधन के गुणवत्ता मानकों में सुधार करने के लिए डिज़ाइन किया गया है।

4. क्रिया की दिशा के अनुसार: लक्ष्य जो विकास प्रवृत्तियों का समर्थन करते हैं।उनका उद्देश्य उन वित्तीय रुझानों का समर्थन करना है जिनमें मजबूत घरेलू वित्तीय क्षमता और अनुकूल बाहरी विकास के अवसर हैं (रणनीतिक के दौरान पहचाने गए वित्तीय विश्लेषणउद्यम)। बाहरी खतरों पर काबू पाने के उद्देश्य से लक्ष्य।ऐसे लक्ष्यों को बाहरी वित्तीय वातावरण में कुछ कारकों के विकास के अपेक्षित नकारात्मक परिणामों के निराकरण को सुनिश्चित करने के लिए डिज़ाइन किया गया है। कमजोर आंतरिक स्थिति पर काबू पाने के उद्देश्य से लक्ष्य।ऐसे लक्ष्यों की प्रणाली को उद्यम की रणनीतिक वित्तीय स्थिति द्वारा पहचानी गई वित्तीय गतिविधि के कुछ पहलुओं को कमजोर करने के लिए डिज़ाइन किया गया है।

5. रणनीतिक प्रबंधन की वस्तुओं द्वारा। सामान्य कॉर्पोरेट वित्तीयलक्ष्य। में सामान्य प्रणालीवित्तीय गतिविधि के रणनीतिक लक्ष्य, वे एक निर्णायक भूमिका निभाते हैं और एक नियम के रूप में, मुख्य स्थान पर कब्जा कर लेते हैं। वित्तीय लक्ष्योंव्यक्तिगत कार्यात्मक क्षेत्रआर्थिक गतिविधि, इस समूह के वित्तीय लक्ष्य आर्थिक गतिविधि के पहचाने गए रणनीतिक क्षेत्रों के गठन, विकास और प्रभावी संचालन को सुनिश्चित करने से जुड़े हैं। उद्यम की अन्य कार्यात्मक रणनीतियों के लक्ष्यों के संबंध में, वित्तीय लक्ष्य मुख्य रूप से सहायक भूमिका निभाते हैं। व्यक्तिगत रणनीतिक के वित्तीय लक्ष्यआर्थिक इकाइयाँ। ये लक्ष्य संबंधित हैं वित्तीय सहायता"जिम्मेदारी केंद्र" का गठन और विकास विभिन्न प्रकार केऔर उनकी रणनीतियों के लक्ष्यों के अनुरूप हैं।

6. अपेक्षित परिणाम पर प्रभाव की प्रकृति से: प्रत्यक्ष रणनीतिक लक्ष्य।वे सीधे वित्तीय गतिविधि के अंतिम परिणामों से संबंधित हैं। इनमें मुख्य रणनीतिक लक्ष्य और उद्यम के वित्तीय विकास के मुख्य रणनीतिक लक्ष्यों में सबसे महत्वपूर्ण शामिल हैं। रणनीतिक लक्ष्यों का समर्थन करना।रणनीतिक लक्ष्यों के इस समूह का उद्देश्य वित्तीय गतिविधि की प्रक्रिया में प्रत्यक्ष रणनीतिक लक्ष्यों के कार्यान्वयन को सुनिश्चित करना है।

7. कार्यान्वयन अवधि द्वारा: दीर्घकालिक रणनीतिक लक्ष्य। अल्पकालिक रणनीतिक लक्ष्य।

1. वित्तीय रणनीति के विकास और कार्यान्वयन की प्रक्रिया के तरीके।

किसी भी कंपनी की रणनीति और रणनीतिक प्रबंधन प्रणाली विकसित करने की प्रक्रिया विश्लेषण पर आधारित होती है। विश्लेषण प्रभाव के बाहरी वातावरण और दोनों के विश्लेषण को संदर्भित करता है आंतरिक पर्यावरणकंपनियों। रणनीतिक वित्तीय विश्लेषण का विषय उद्यम का वित्तीय वातावरण है। किसी उद्यम के कामकाज के लिए वित्तीय वातावरण को संगठन को प्रभावित करने वाली स्थितियों और कारकों की एक प्रणाली के रूप में समझा जाता है, इसकी वित्तीय गतिविधियों के रूप और परिणाम।

स्वोट अनालिसिस- तरीका रणनीतिक योजनाजो आपको कमजोरियों की पहचान करने और उनका मूल्यांकन करने की अनुमति देता है और ताकतबाहरी वातावरण से अवसरों और खतरों की पहचान करने के लिए प्रतिस्पर्धियों की तुलना में संगठन। यह वर्तमान स्थिति का प्रारंभिक मूल्यांकन करने में प्रभावी है, लेकिन यह किसी रणनीति के विकास या गतिशीलता के गुणात्मक विश्लेषण को प्रतिस्थापित नहीं कर सकता है।

एसएनडब्ल्यू विश्लेषणमजबूत, तटस्थ और का विश्लेषण है कमजोरियोंसंगठनों।

SNW तीन का संक्षिप्त नाम है अंग्रेजी के शब्द, जिसका अर्थ है: एस - शक्ति - मजबूत स्थिति (पक्ष), एन - तटस्थ - तटस्थ स्थिति, डब्ल्यू - कमजोरी - कमजोर स्थिति (पक्ष)।

कीट विश्लेषण- बाहरी वातावरण के राजनीतिक (राजनीतिक), आर्थिक (आर्थिक), सामाजिक (सामाजिक) और तकनीकी (तकनीकी) पहलुओं की पहचान करने के लिए डिज़ाइन किया गया एक विपणन उपकरण जो कंपनी के व्यवसाय को प्रभावित करता है। एक तटस्थ स्थिति के रूप में, एक विशिष्ट स्थिति के लिए औसत बाजार स्थिति निश्चित है। PEST विश्लेषण के परिणामों का उपयोग कंपनी के SWOT विश्लेषण को संकलित करते समय खतरों और अवसरों की सूची निर्धारित करने के लिए किया जा सकता है। कीट विश्लेषण दीर्घकालिक रणनीतिक योजना के लिए एक उपकरण है और इसे वार्षिक डेटा अपडेट के साथ 3-5 वर्षों के लिए संकलित किया जाता है। 4-चतुर्थांश मैट्रिक्स या सारणीबद्ध रूप में किया जा सकता है

पोर्टफ़ोलियों का विश्लेषणनिवेश संसाधनों के आवंटन में उनकी सापेक्ष प्राथमिकता निर्धारित करने के साथ-साथ पहले सन्निकटन के रूप में मानक रणनीतिक सिफारिशें प्राप्त करने के लिए कंपनी की रणनीतिक व्यावसायिक इकाइयों के तुलनात्मक विश्लेषण के लिए एक उपकरण है। पोर्टफोलियो विश्लेषण है मील का पत्थरएक विपणन रणनीति का विकास पोर्टफोलियो विश्लेषण का सार इस तथ्य में निहित है कि कंपनी को सामरिक व्यापार इकाइयों के एक समूह के रूप में देखा जाता है, जिनमें से प्रत्येक अपेक्षाकृत स्वतंत्र है। पोर्टफोलियो विश्लेषण का उद्देश्य रणनीतियों का समन्वय करना है और समग्र रूप से कंपनी के लिए एक स्थायी स्थिति प्राप्त करने और वित्तीय परिणामों को बढ़ाने के संदर्भ में उपलब्ध निवेश संसाधनों का सबसे कुशल उपयोग करना है।

परिद्रश्य विश्लेषण- व्यापक आर्थिक, राजनीतिक, सामाजिक और तकनीकी वातावरण की निगरानी का एक व्यवस्थित तरीका। परिदृश्य विश्लेषण एक सेट प्रस्तुत करता है विस्तृत विवरणघटनाओं का अनुक्रम, जो एक अनुमानित संभाव्यता के साथ, स्क्रिप्ट लेखक द्वारा विचार किए गए विकास विकल्पों को देखते हुए वांछित या नियोजित अंत स्थिति या संभावित परिणामों को जन्म दे सकता है। परिदृश्य एक जटिल वातावरण का विश्लेषण करने का एक तरीका है जिसमें कई महत्वपूर्ण, इसके अलावा, प्रवृत्तियाँ और घटनाएँ एक दूसरे को प्रभावित करती हैं। लिपियों की अनुमति है

गैर-मानक स्थितियों के लिए विश्लेषण और योजना बनाएं।

समझें कि किन परिस्थितियों में अनुकूल या प्रतिकूल स्थिति उत्पन्न हो सकती है।

मूल्यांकन करें कि संगठन के लिए स्वीकार्य और अस्वीकार्य परिणामों की ओर ले जाने वाली प्रक्रियाओं को कैसे और कैसे प्रभावित किया जाए।

विशेषज्ञ विश्लेषण- निर्णय प्रक्रिया चुनौतीपूर्ण कार्यविशेषज्ञ राय की मदद से।

एक विशेषज्ञ एक उच्च योग्य विशेषज्ञ है जो अपने ज्ञान, अनुभव, अंतर्ज्ञान और जटिल कारकों (घटनाओं) का मूल्यांकन करने की क्षमता पर निर्भर करता है और यदि आवश्यक हो तो विश्लेषण की गई घटना (समस्या) का अपना प्रमाणित (सहज) मॉडल बनाने में सक्षम है। इसके लिए प्रारंभिक जानकारी

विधि का सार निगम के आंतरिक और बाहरी वातावरण के तार्किक-सहज ज्ञान युक्त विश्लेषण, विकल्पों के विकास और उनकी गुणवत्ता के मात्रात्मक मूल्यांकन में निहित है। विशेषज्ञों की सामान्यीकृत राय एक विकल्प बनाने के आधार के रूप में कार्य करती है। यह आपको खराब औपचारिक पसंद की समस्याओं को हल करते समय विकल्पों की गुणवत्ता के संकेतक प्राप्त करने की अनुमति देता है।

1. स्वोट अनालिसिस।

एसडब्ल्यूओटी-विश्लेषण रणनीतिक योजना का एक तरीका है जो आपको प्रतिस्पर्धियों की तुलना में संगठन की ताकत और कमजोरियों की पहचान करने और बाहरी वातावरण से अवसरों और खतरों की पहचान करने की अनुमति देता है। (लेखक केनेथ एंड्रयूज)।

वर्तमान स्थिति का प्रारंभिक मूल्यांकन करने में प्रभावी, लेकिन यह रणनीति के विकास या गतिकी के गुणात्मक विश्लेषण को प्रतिस्थापित नहीं कर सकता है

SWOT विश्लेषण के लाभ:

एक सार्वभौमिक विधि जो अर्थशास्त्र और प्रबंधन के विभिन्न क्षेत्रों में लागू होती है। इसे किसी भी स्तर (उत्पाद, उद्यम, क्षेत्र, देश, आदि) के अध्ययन की वस्तु के अनुकूल बनाया जा सकता है।

लक्ष्यों के आधार पर विश्लेषित तत्वों की मुक्त पसंद के साथ लचीली विधि (उदाहरण के लिए, आप केवल पर्यटन के संदर्भ में या केवल परिवहन आदि के संदर्भ में शहर का विश्लेषण कर सकते हैं)।

इसका उपयोग परिचालन मूल्यांकन और दीर्घकालिक रणनीतिक योजना दोनों के लिए किया जा सकता है।

विधि का उपयोग, एक नियम के रूप में, विशेष ज्ञान और एक संकीर्ण प्रोफ़ाइल शिक्षा की उपस्थिति की आवश्यकता नहीं है।

विधि के नुकसान:

SWOT विश्लेषण केवल दिखाता है सामान्य तथ्य. लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए विशिष्ट उपायों को अलग से विकसित किया जाना चाहिए।

एसडब्ल्यूओटी विश्लेषण में, मुख्य और द्वितीयक कारकों की पहचान किए बिना, उनके बीच संबंधों के विस्तृत विश्लेषण के बिना केवल कारकों की एक सूची होती है।

विश्लेषण एक स्थिर तस्वीर देता है।

SWOT विश्लेषण के परिणाम आमतौर पर गुणात्मक विवरण के रूप में प्रस्तुत किए जाते हैं, जबकि स्थिति का आकलन करने के लिए अक्सर मात्रात्मक मापदंडों की आवश्यकता होती है।

यह व्यक्तिपरक है और इसे संचालित करने वाले व्यक्ति की स्थिति और ज्ञान पर अत्यधिक निर्भर है।

गुणात्मक विश्लेषण के लिए, विभिन्न क्षेत्रों से बड़ी मात्रा में जानकारी को आकर्षित करना आवश्यक है, जिसके लिए काफी प्रयास और व्यय की आवश्यकता होती है।

- एक्सप्रेस SWOT विश्लेषण- सबसे आम (आचरण में आसानी के कारण) प्रकार का गुणात्मक विश्लेषण, जो हमें यह निर्धारित करने की अनुमति देता है कि हमारे संगठन की कौन सी ताकत खतरों से निपटने और बाहरी वातावरण के अवसरों का उपयोग करने में मदद करेगी, और हमारी कौन सी कमजोरियां हमें यह कर रहा हूं। लाभ: इसके कार्यान्वयन की योजना स्पष्ट और सरल है। नुकसान: तालिका के सभी कक्षों के बिंदुओं में केवल सबसे स्पष्ट कारक आते हैं, और फिर भी इनमें से कुछ कारक क्रॉस मैट्रिक्स में गायब हो जाते हैं, क्योंकि उनका उपयोग नहीं किया जा सकता है।

- सारांश SWOT विश्लेषण, जो वर्तमान समय में कंपनी की गतिविधियों की विशेषता वाले मुख्य संकेतक प्रस्तुत करें और भविष्य के विकास की संभावनाओं को रेखांकित करें। तमाम तरह की कार्रवाई के बाद किया गया रणनीतिक विश्लेषणगरिमा: कुछ सन्निकटन में, उन कारकों की मात्रा निर्धारित करने की अनुमति देता है जिनकी पहचान की गई है (उन मामलों में भी जहां कंपनी के पास इन कारकों के बारे में वस्तुनिष्ठ जानकारी नहीं है); अवसर (सभी प्रकार के रणनीतिक विश्लेषण के आधार पर) तुरंत एक रणनीति के विकास के लिए आगे बढ़ें और रणनीतिक लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए आवश्यक उपायों का एक सेट विकसित करें। नुकसान: एक जटिल विश्लेषण प्रक्रिया (रणनीतिक सत्रों के दौरान जिसमें कंपनी का शीर्ष प्रबंधन भाग लेता है, कारकों की गहराई के आधार पर इसमें 1-2 दिन लग सकते हैं)।

- मिश्रित SWOT विश्लेषणविश्लेषण के पहले और दूसरे रूपों को मिलाने का एक प्रयास है। ऐसा करने के लिए, कम से कम मुख्य तीन प्रकार के रणनीतिक विश्लेषण पहले किए जाते हैं। फिर सभी कारकों को एकल तालिकाओं में जोड़ दिया जाता है, जिससे एक क्रॉस मैट्रिक्स बनता है (जैसा कि एक व्यक्त रूप में)। कारक आमतौर पर परिमाणित नहीं होते हैं। लाभ: विश्लेषण की गहराई। नुकसान: मनोवैज्ञानिक कारक: व्यवहार में, बहुत बार मामला एक सुंदर मैट्रिक्स और शालीनता के निर्माण के साथ समाप्त होता है ("ठीक है, अब हम जानते हैं कि क्या उम्मीद करनी है और किससे डरना है, इसलिए हमें किसी और चीज की आवश्यकता नहीं है"), या बड़ी SWOT तालिका में शामिल सभी कारकों को भूल जाना: केवल वे कारक जो मैट्रिक्स में शामिल हैं, आंखों के सामने और स्मृति में रहते हैं

1. एसएनडब्ल्यू - आंतरिक वातावरण के कारकों के आकलन में विश्लेषण।

एसएनडब्ल्यू विश्लेषण एक संगठन की ताकत, तटस्थता और कमजोरियों का विश्लेषण है।

SNW तीन अंग्रेजी शब्दों का संक्षिप्त नाम है जिसका अर्थ है: S - शक्ति - एक मजबूत स्थिति (पक्ष), N - तटस्थ - एक तटस्थ स्थिति, W - कमजोरी - एक कमजोर स्थिति (पक्ष)। किसी विशिष्ट स्थिति के लिए औसत बाजार की स्थिति है एक तटस्थ स्थिति के रूप में तय किया गया। एसएनडब्ल्यू विश्लेषण सामान्य रणनीति के लिए आंतरिक वातावरण के तत्व

व्यापार रणनीतियाँ संगठनात्मक संरचना वित्त उत्पाद प्रतिस्पर्धात्मकता वितरण सूचान प्रौद्योगिकीउत्पादन का नेतृत्व स्तर विपणन का स्तर ब्रांड नाम कार्मिक प्रतिष्ठा बाजार में अधिकारियों के साथ संबंध राज्य की शक्ति

नवाचार बिक्री के बाद सेवाडिग्री ऊर्ध्वाधर एकीकरण कॉर्पोरेट संस्कृतिरणनीतिक गठबंधन

बाहर ले जाने के लिए एल्गोरिथ्म विश्लेषण के लिए, कई रणनीतिक पदों के लिए एक तालिका भरी जाती है, जिनमें से 23 से 30 टुकड़े होते हैं।) तालिका की प्रत्येक पंक्ति में केवल एक क्रॉस रखा जाता है: या तो कॉलम एस में, या कॉलम में एन, या कॉलम डब्ल्यू में। "क्रॉस" का अर्थ है तीन वैकल्पिक पदों में से एक को चुनना। एक विकल्प इस स्थितिजन्य औसत बाजार स्थिति के सापेक्ष इस विशेष स्थिति में संगठन के आंतरिक वातावरण की संबंधित विशिष्ट स्थिति का एक अभिन्न गुणात्मक मूल्यांकन है।

1. लंबी अवधि के तरीके और मॉडल वित्तीय योजना: विश्लेषणात्मक, अर्थमितीय और गणितीय।

विश्लेषणात्मक (प्रतिशत परिवर्तन की विधि);

अर्थमितीय (सहसंबंध और प्रतिगमन विश्लेषण, समय श्रृंखला पूर्वानुमान, आदि);

गणितीय (विभिन्न मॉडल और अनुकूलन विधियां)।

प्रतिशत परिवर्तन विधि:एक चर में परिवर्तन, इसके पिछले मूल्य के प्रतिशत के रूप में व्यक्त किया गया। यदि चर xt है, तो परिवर्तन को Δx=xt–xt-1 के रूप में परिभाषित किया गया है और प्रतिशत परिवर्तन को 100 Δxt/xt-1 के रूप में परिभाषित किया गया है।
सहसंबंध विश्लेषण -यह मात्रात्मक पद्धतिनमूना चर के बीच संबंधों की जकड़न और दिशा का निर्धारण।

सहसंबंध की डिग्री, शक्ति या निकटता सहसंबंध गुणांक के मूल्य द्वारा निर्धारित की जाती है। सहसंबंध गुणांक का अधिकतम संभव पूर्ण मूल्य* r=1.00; न्यूनतम आर = 0.00।

सामान्य वर्गीकरणसहसंबंध*

सहसंबंध गुणांक r> 0.70 के साथ मजबूत या निकट;

औसत 0.50

0.30 बजे मध्यम

0.20 पर कमजोर

आर में बहुत कमजोर<0,19.

- *अपवाद पियर्सन सहसंबंध है

पियर्सन जोड़ी सहसंबंध गुणांक

एक्स और वाई यादृच्छिक चर

ज्ञात संबंध के तथ्य के सांख्यिकीय महत्व का आकलन करने के लिए, सहसंबंध सुधार का उपयोग किया जाता है:

प्रतिगमन विश्लेषण मेंएक या अधिक चरों X 1 ,... ,X k पर चर Y की एकतरफा निर्भरता का अध्ययन किया जाता है।

कलन विधि:

n चरों की पहचान X 1 ,... ,X k , जिस पर Y निर्भर करता है, अर्थात संकेतक को प्रभावित करने वाले महत्वपूर्ण कारकों की पहचान।

Y और X 1 ,... , X k , यानी के बीच संबंध के रूप का विनिर्देशन फ़ंक्शन के प्रकार का निर्धारण f।

n सामान्य समीकरणों की एक प्रणाली का निर्माण और प्रतिगमन गुणांक की गणना।

एन समय श्रृंखला- समय क्रम में क्रमबद्ध, लगातार टिप्पणियों का एक सेट कहा जाता है। आर्थिक प्रक्रियाओं के विकास की मात्रात्मक विशेषताओं की गणना में परिभाषा शामिल है: गणना पूर्ण लाभ, गणना विकास दर, पता लगाना स्वतः संबंधसमय श्रृंखला।

बिल्डिंग टाइम सीरीज़ मॉडल
समय श्रृंखला मूल्यों का गठन तीन नियमितताओं द्वारा निर्धारित किया जाता है:

प्रवृत्ति की जड़ता

समय श्रृंखला के क्रमिक मूल्यों के बीच संबंध की जड़ता

अध्ययन के तहत संकेतक और संकेतक के बीच संबंध की जड़ता - इसे प्रभावित करने वाले कारक

इन पैटर्नों के अनुसार, कार्य प्रतिष्ठित हैं:

रुझानों का विश्लेषण और मॉडलिंग (उपयोग करके हल किया गया विकास वक्र मॉडल),

समय श्रृंखला के मूल्यों के बीच संबंधों का विश्लेषण (उपयोग करके हल किया गया अनुकूली मॉडल),

अध्ययन किए गए संकेतक और संकेतकों के बीच कारणात्मक अंतःक्रियाओं का विश्लेषण - कारक (तय किया गया प्रतिगमन के तरीके).

प्रक्रियाविकास घटता के आधार पर पूर्वानुमान विकसित करना:

विकास वक्र का विकल्प

चयनित वक्र के मापदंडों का अनुमान

सटीक और अंतराल पूर्वानुमान की गणना

प्राप्त पूर्वानुमान का अनुमान

14. दीर्घकालिक वित्तीय नियोजन की मुख्य दिशाएँ: बिक्री पूर्वानुमान, पूर्वानुमान रिपोर्ट, परिसंपत्ति योजना, वित्तपोषण स्रोत योजना, नियामक तत्व ("प्लग"), आर्थिक वातावरण के बारे में धारणाएँ।

एक पूर्वानुमान भविष्य में किसी वस्तु की संभावित अवस्थाओं के बारे में या इन अवस्थाओं को प्राप्त करने के वैकल्पिक तरीकों और शर्तों के बारे में वैज्ञानिक रूप से प्रमाणित निर्णय है।

पूर्वानुमान संकेतकों की भविष्यवाणी करने की एक प्रक्रिया है, भविष्य के संचालन के परिणाम, कुछ घटनाओं के प्रभाव के परिणाम।

पूर्वानुमान प्रक्रिया के चरण:

लक्ष्य और समय क्षितिज का निर्धारण;
बाहरी वातावरण की स्थिति, प्रारंभिक डेटा के संग्रह और प्रसंस्करण के बारे में मान्यताओं का गठन;

पूर्वानुमान पद्धति का विकल्प;

घटनाओं के विकास के विभिन्न परिदृश्यों के लिए पूर्वानुमान का कार्यान्वयन;

प्राप्त परिणामों का मूल्यांकन, उनकी विश्वसनीयता और प्रयोज्यता।

बिक्री मूल्यांकन के तरीके: पिछली अवधियों के डेटा के आधार पर प्रवृत्ति पद्धति; संभावित उपभोक्ताओं का सर्वेक्षण; विशेषज्ञ आकलन की विधि; सादृश्य विधि।

पूर्वानुमान रिपोर्ट. लागत मदों में आनुपातिक परिवर्तन और प्राप्त अनुपातों के अपरिवर्तनीयता की धारणा के कारण, वित्तीय परिणामों के पूर्वानुमान का प्रारंभिक संस्करण अनुमानित विकास दर, या नियोजित बिक्री की मात्रा के हिस्से के लिए इसके मुख्य तत्वों को समायोजित करके प्राप्त किया जाता है।

एसेट प्लानिंग. संपत्ति की आवश्यकता को बिक्री के प्रतिशत के रूप में परिभाषित किया जा सकता है यदि बिक्री और संपत्ति की आवश्यकता के बीच सीधा आनुपातिक संबंध है।

वित्त पोषण के नियोजन स्रोत: वे अपरिवर्तित रह सकते हैं; बिक्री की मात्रा के अनुपात में भिन्न हो सकते हैं।

अपवाद प्रतिधारित आय है। यह सूत्र द्वारा निर्धारित किया जाता है: प्रतिधारित आय योजना। = प्रतिधारित आय आधार + शुद्ध आय (1 - PR)।

आर्थिक वातावरण के बारे में अनुमान।मूल्यों का पूर्वानुमान: ब्याज और कर की दरें; महंगाई का दर।

वित्तीय रणनीति में उद्यम की मूल रणनीति और कार्रवाई के संबंधित पाठ्यक्रमों को लागू करने के लिए वित्तीय संसाधनों का गठन और उपयोग शामिल है। यह उद्यम की आर्थिक सेवाओं को वित्तीय संसाधनों को बनाने और बदलने की अनुमति देता है और उद्यम के कामकाज और विकास के लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए उनका इष्टतम उपयोग निर्धारित करता है (चित्र।

इस कार्यात्मक रणनीति का महत्व इस तथ्य में निहित है कि यह वित्त में है कि सभी प्रकार की गतिविधियां आर्थिक संकेतकों की प्रणाली के माध्यम से परिलक्षित होती हैं, कार्यात्मक कार्यों का संतुलन होता है और उद्यम के मुख्य लक्ष्यों की प्राप्ति के लिए उनकी अधीनता होती है। दूसरी ओर, वित्त एक स्रोत है, अन्य कार्यात्मक रणनीतियों के विकास के लिए एक प्रारंभिक बिंदु है, क्योंकि वित्तीय संसाधन अक्सर उद्यम की मात्रा और दिशा पर सबसे महत्वपूर्ण प्रतिबंधों में से एक के रूप में कार्य करते हैं।

एक काफी गतिशील प्रक्रिया के रूप में एक उद्यम में वित्तीय प्रबंधन की प्रक्रिया बाहरी आर्थिक और सामाजिक-राजनीतिक वातावरण (अर्थव्यवस्था के व्यापार चक्र, मुद्रास्फीति की दर, राज्य की आर्थिक नीति, राजनीतिक स्थिति, आदि) में बदलाव के प्रति बहुत संवेदनशील है। व्यापार गतिविधियों, ऋण प्रबंधन, लाभांश और संपत्ति की संरचना और दिशाओं सहित वित्त के क्षेत्र में निर्णय लेने और निर्णय लेने की प्रक्रिया एक रणनीतिक प्रबंधन प्रक्रिया है, क्योंकि यह मुख्य रूप से उद्यम के विकास के लिए दीर्घकालिक संभावनाओं से संबंधित है। , और परिचालन क्रियाएं नहीं। यह इस संबंध में है कि उद्यमों की आर्थिक सेवाओं के प्रमुखों को उद्यमों के शीर्ष प्रबंधन के साथ गठबंधन करना चाहिए और उद्यम के लिए एक सामान्य (मूल) रणनीति के विकास में सीधे भाग लेना चाहिए।

उद्यम की वित्तीय रणनीति बनाने के मुख्य कार्य अंजीर में प्रस्तुत किए गए हैं। 6.15।

एक बाजार अर्थव्यवस्था में, एक वित्तीय रणनीति का विकास उद्यम के कामकाज के विस्तृत आर्थिक विश्लेषण से पहले होता है, जिसमें शामिल हैं:

उद्यम की आर्थिक गतिविधि का विश्लेषण;

उद्यम की वित्तीय क्षमताओं का निर्धारण।

किसी उद्यम की आर्थिक गतिविधि का विश्लेषण इसकी गतिविधियों की प्रभावशीलता का मूल्यांकन करना, बाधाओं और उत्पादन भंडार को प्रकट करना, उत्पादन लागत को कम करने के लिए कारक निर्धारित करना, लाभप्रदता बढ़ाना, श्रम उत्पादकता बढ़ाने के तरीके, लोडिंग की प्रकृति और दक्षता की अनुमति देता है। निश्चित उत्पादन संपत्तियों का उपयोग करना।

चावल। 6.14। उद्यम विकास की रणनीतिक योजना की प्रक्रिया में वित्तीय रणनीति की भूमिका

चावल। 6.15। उद्यम की वित्तीय रणनीति बनाने के मुख्य कार्य

किसी उद्यम की वित्तीय रणनीति को प्रमाणित करने और विकसित करने के दृष्टिकोण से, निम्नलिखित मुख्य क्षेत्रों में आर्थिक गतिविधि का विश्लेषण करने की सलाह दी जाती है:

वर्तमान अल्पकालिक दायित्वों का भुगतान करने की कंपनी की क्षमता का आकलन;

उस स्तर (सीमा) का आकलन जिससे उद्यम को उधार ली गई धनराशि से वित्तपोषित किया जा सकता है;

उद्यम द्वारा अपने स्वयं के संसाधनों के पूरे परिसर के उपयोग की दक्षता को मापना;

उद्यम प्रबंधन की प्रभावशीलता का मूल्यांकन, इसकी गतिविधियों की लाभप्रदता सहित।

उद्यम की वित्तीय क्षमताओं का निर्धारण उद्यम के विकास के लिए बुनियादी रणनीति के कार्यान्वयन के फंड निर्माण, आकार और स्रोतों में इसकी वर्तमान और भविष्य की क्षमता के आकलन के कारण है। इसलिए, वित्तीय क्षमताएं न केवल रणनीतिक कार्यों के लिए एक उद्यम की तत्परता निर्धारित करती हैं, बल्कि इन कार्यों की प्रकृति को भी काफी हद तक निर्धारित करती हैं। उदाहरण के लिए, एक विकास रणनीति के साथ, वित्तीय अवसर जैसे कि रूबल और कठिन मुद्रा में वित्तीय संसाधनों की मात्रा, उपकरणों का मूल्यह्रास, और कई अन्य विकास रणनीति के विकल्प का चुनाव निर्धारित करते हैं: नए उत्पादन का विकास, विविधीकरण , इंटरकंपनी सहयोग, या विदेशी आर्थिक गतिविधि।

उद्यम की वित्तीय रणनीति के मुख्य घटक अंजीर में प्रस्तुत किए गए हैं। 6.16।

1. उद्यमिता की संरचना। रणनीतिक लक्ष्यों के अनुसार, जो विशिष्ट संख्यात्मक संकेतकों में व्यक्त किए जाते हैं, और उद्यम के विकास के लिए विकसित बुनियादी रणनीति, इसका पर्यावरण-

चावल। 6.16। उद्यम की वित्तीय रणनीति के मुख्य घटक

आर्थिक सेवाएं वित्तीय रणनीति के मुख्य सिद्धांत विकसित करती हैं:

उद्यम की संपत्ति में वृद्धि, वित्तीय संसाधनों सहित और उनकी संरचना को युक्तिसंगत बनाना;

लाभ वितरण की मुख्य दिशाएँ;

उद्यम की तरलता सुनिश्चित करना।

उधार लेने के अवसरों सहित वित्त पोषण के स्रोतों की पहचान करने पर विशेष ध्यान दिया जाता है (उदाहरण के लिए, एक विशिष्ट उधार नीति को उचित ठहराया जा सकता है)।

2. संचय और उपभोग की संरचना। वित्तीय रणनीति के इस घटक में खपत और संचय निधि के बीच अनुपात का अनुकूलन शामिल है, जो बुनियादी रणनीति के कार्यान्वयन को सुनिश्चित करता है।

3. ऋण रणनीति। यह ऋण योजना के मुख्य तत्वों को परिभाषित करता है: ऋण का स्रोत, ऋण की राशि और उसके पुनर्भुगतान की समय-सारणी।

उद्यम की वित्तीय रणनीति के इस घटक का महत्व इस तथ्य के कारण है कि उद्यम की साख बाजार में स्थिर अस्तित्व के मुख्य गुणों में से एक है। यही कारण है कि एक विशेष ऋण रणनीति में ऋण प्राप्त करने और उन्हें चुकाने के तरीकों और तरीकों पर प्रकाश डाला गया है।

4. कार्यात्मक रणनीतियों और प्रमुख कार्यक्रमों के वित्तपोषण के लिए रणनीति। वित्तीय रणनीति के इस घटक में कार्यात्मक रणनीतियों और प्रमुख कार्यक्रमों के वित्तपोषण का ऐसा प्रबंधन शामिल है जो वार्षिक अवधि में फिट नहीं होता है। बहुधा, इस रणनीति में पूंजी निवेश पर निर्णय शामिल होते हैं:

सामाजिक कार्यक्रमों के लिए;

मौजूदा संपत्तियों (मुख्य उत्पादन संपत्तियों) को सुधारने और पुनर्स्थापित करने के लिए;

नए निर्माण, अधिग्रहण और अवशोषण, अनुसंधान एवं विकास आदि के लिए।

उद्यम की वित्तीय रणनीति के सभी घटकों के कार्यान्वयन के परिणामस्वरूप, एक दीर्घकालिक वित्तीय योजना विकसित की जाती है, जिसे एक संश्लेषण दस्तावेज़ के रूप में माना जाता है जो सभी कार्यात्मक रणनीतियों, प्रमुख कार्यक्रमों को संतुलित करता है और पहले से विकसित रणनीतिक लक्ष्यों की उपलब्धि सुनिश्चित करता है। उद्यम के विकास के लिए।

किसी उद्यम के लिए वित्तीय रणनीति विकसित करने की प्रक्रिया में, तीन मुख्य सिद्धांतों द्वारा निर्देशित होना आवश्यक है:

सादगी;

स्थायित्व;

सुरक्षा।

उद्यम की वित्तीय रणनीति की सादगी बताती है कि उद्यम के सभी कर्मचारियों द्वारा धारणा के लिए इसके निर्माण में यह प्राथमिक होना चाहिए, चाहे वे किसी भी विभाग में काम करते हों। यह आशा करता है कि उद्यम के सभी कर्मचारियों के कार्य इसके विकास के सामान्य लक्ष्यों को प्राप्त करने के उद्देश्य से होंगे।

उद्यम की वित्तीय रणनीति की स्थिरता इस तथ्य के कारण है कि कार्यान्वयन प्रक्रिया में मूलभूत परिवर्तनों की स्थिति में, उद्यम के अन्य कार्यात्मक खंड तुरंत पुनर्गठित नहीं हो पाएंगे, जिससे "असंतुलन" हो जाएगा। उद्यम का कामकाज।

किसी उद्यम की वित्तीय रणनीति की सुरक्षा यह मानती है कि इसे बाहरी वातावरण की संभावित गड़बड़ी को ध्यान में रखते हुए एक निश्चित "सुरक्षा मार्जिन" के साथ डिज़ाइन किया गया है। वित्तीय भंडार की उपस्थिति, कार्यात्मक रणनीतियों का एक स्पष्ट समन्वय का अर्थ है कि रणनीतिक विकास लक्ष्यों के कार्यान्वयन के दृष्टिकोण से वित्तीय रणनीति की रक्षा की जाती है।

एक वित्तीय रणनीति का सफल कार्यान्वयन काफी हद तक एक वित्तीय योजना प्रणाली के गठन और विकास से निर्धारित होता है, जिसमें लघु, मध्यम और दीर्घकालिक योजना शामिल है।

दीर्घकालीन वित्तीय नियोजन में पूंजी की संरचना और उससे संबंधित योजना शामिल होनी चाहिए। यह निवेश योजना से निकटता से संबंधित है। दीर्घकालिक वित्तीय नियोजन का मुख्य कार्य उद्यम को दीर्घकालिक संरचनात्मक संतुलन प्रदान करना है। यह एक निश्चित असंतुलन की स्थिति में समय पर उपाय करना संभव बनाता है।

संरचनात्मक तरलता समर्थन का उद्देश्य उद्यम को अपनी, उधार ली गई पूंजी को आकर्षित करके अपनी गतिविधियों को वित्तपोषित करने का अवसर प्रदान करना है। उद्यम के संभावित लेनदार विशेष वित्तीय संकेतकों के उपयोग के आधार पर इसका मूल्यांकन करते हैं, उदाहरण के लिए, तरलता अनुपात।

दीर्घकालिक वित्तीय योजना के हिस्से के रूप में, योजनाओं का एक निश्चित संतुलन निर्धारित किया जाना चाहिए। भविष्य के लिए बैलेंस शीट की वित्तीय प्रणाली निवेश व्यवसाय परियोजनाओं पर आधारित है, जिसकी गणना अपने और उधार के पूंजीकृत संसाधनों से प्राप्त रियायती नकदी प्रवाह को ध्यान में रखकर की जाती है। बैलेंस शीट संरचना की योजना बनाने से आप उद्यम की वित्तीय क्षमताओं का आकलन कर सकते हैं और प्रारंभिक चरण में उधार ली गई पूंजी प्रदान करने के लिए लेनदारों की संभावित इच्छा का अनुमान लगा सकते हैं।

उसी समय, बैलेंस शीट संरचना की योजना यह नहीं दर्शा सकती है कि क्या निवेश टर्नओवर और दीर्घकालिक वित्तपोषण के क्षेत्र में दीर्घकालिक प्राप्तियां और भुगतान समान योजना अवधि के लिए संतुलन की स्थिति में हैं। इन उद्देश्यों के लिए, दीर्घकालिक बैलेंस शीट वित्तपोषण को भुगतान प्रवाह पर केंद्रित सामान्यीकृत (एकीकृत) वित्तीय योजना के साथ पूरक होना चाहिए।

लंबी अवधि की वित्तीय योजना को मध्यम अवधि के द्वारा पूरक किया जाना चाहिए, जो नियोजित भुगतान और प्राप्तियों, उनकी मात्रा और शर्तों के विनिर्देश प्रदान करता है।

मध्यम अवधि की वित्तीय योजना की अनुमानित संरचना तालिका में दी गई है। 6.1।

मध्यम अवधि की वित्तीय योजना में एक रोलिंग चरित्र होना चाहिए, जो उद्यम में भुगतान की मुख्य धाराओं पर केंद्रित हो। इस योजना को वर्तमान तरलता प्रदान करने के लिए एक आधार के रूप में काम करना चाहिए और दीर्घकालिक वित्तीय योजना का पूरक होना चाहिए।

तालिका 6.1

मध्यम अवधि की वित्तीय योजना की संरचना

№	अनुभाग का नाम	संतुष्ट
1	कारोबार	यह खंड उद्यम के मुख्य वित्तीय प्रवाह को दर्शाता है, जो इसकी वर्तमान गतिविधियों के अनुरूप टर्नओवर से वर्तमान आय प्रदान करता है।
2	उद्यम के बाहर वर्तमान भुगतान	यह खंड उद्यम के उन भुगतानों को दर्शाता है जो सीधे उसके मुख्य व्यवसाय से संबंधित नहीं हैं।
3	निवेश गतिविधि	योजना का यह खंड उद्यम की दीर्घकालिक निवेश गतिविधियों से प्राप्तियों और भुगतानों को दर्शाता है
4	ऋण वित्तपोषण से संबंधित भुगतान	इस खंड में, सभी प्राप्तियों और भुगतानों की योजना बनाई गई है - ऋणों का पुनर्भुगतान और योजना अवधि के दौरान होने वाले नए ऋणों की प्राप्ति
5	गैर-प्रमुख गतिविधियों से भुगतान	इस खंड में, उद्यम के लिए गैर-प्रमुख गतिविधियों से प्राप्तियों और भुगतानों की योजना बनाई जाती है जो इसके कामकाज के परिणामों को प्रभावित करते हैं।
6	कर भुगतान	यह खंड नियोजित कर भुगतान को दर्शाता है
7	अन्य भुगतान	इस खंड में, मुख्य रूप से संयुक्त स्टॉक कंपनियों के लिए लाभांश भुगतान, साथ ही इक्विटी में वृद्धि से संभावित आय की योजना बनाई गई है

इसके अलावा, मध्यम अवधि की वित्तीय योजना को उद्यम में वित्तीय संसाधनों की कमी या अधिकता की समय पर पहचान करने का अवसर प्रदान करना चाहिए।

विषय: दीर्घकालिक वित्तीय नीति पर परीक्षा के लिए परीक्षण

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विषय 1 "उद्यम की वित्तीय नीति के मूल तत्व"

1. उद्यम की वित्तीय नीति है:

ए) विज्ञान जो उद्यमों के वित्तीय संबंधों का विश्लेषण करता है;

ख) वह विज्ञान जो पैसे के रूप में किए गए किसी उद्यम के वितरण संबंधों का अध्ययन करता है;

ग) उद्यम के लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए उद्देश्यपूर्ण गठन, संगठन और वित्त के उपयोग के लिए उपायों का एक सेट; +

घ) एक आर्थिक इकाई के वित्त के प्रबंधन का विज्ञान। सही जवाब

2. उद्यम की वित्तीय गतिविधि का मुख्य लक्ष्य है: क) उद्यम में वित्तीय कार्य को व्यवस्थित करना;

बी) करों की सही गणना और समय पर भुगतान में;

ग) वित्तीय योजनाओं के सभी संकेतकों की सटीक पूर्ति;

घ) वर्तमान और भावी अवधि में मालिकों के कल्याण को अधिकतम करने में; +

च) लाभ अधिकतमकरण;

च) उद्यम की वित्तीय स्थिरता सुनिश्चित करने में। .

3. उद्यम की वित्तीय गतिविधि का मुख्य उद्देश्य है:

ए) उद्यम के बाजार मूल्य का अधिकतमकरण। +

बी) लाभ अधिकतमकरण

ग) उद्यम को वित्तपोषण के स्रोत प्रदान करना

D। उपरोक्त सभी

4. एक वाणिज्यिक संगठन के रणनीतिक वित्तीय लक्ष्य हैं:

ए) लाभ अधिकतमकरण; +

बी) उद्यम की संपत्ति की तरलता सुनिश्चित करना;

ग) वित्तीय योजना और विनियमन की प्रणाली का संगठन;

घ) वित्तीय स्थिरता सुनिश्चित करना +

च) उद्यम के सकारात्मक और नकारात्मक नकदी प्रवाह का तुल्यकालन और संरेखण;

च) संगठन के बाजार मूल्य में वृद्धि; छ) लाभांश भुगतान सुनिश्चित करना।

5. निम्नलिखित कारक उद्यम विकास की रणनीतिक दिशा को प्रभावित करते हैं:

ए) इस बाजार खंड में उत्पादन तकनीक में नवीनता;

बी) उद्यम का पैमाना; +

ग) उद्यम के विकास का चरण; +

घ) वित्तीय बाजार की स्थिति; +

च) कर प्रणाली; +

च) सार्वजनिक ऋण की राशि।

6. एक वाणिज्यिक संगठन के सामरिक वित्तीय लक्ष्यों में शामिल हैं:

ए) लाभ अधिकतमकरण;

बी) उत्पादन लागत को कम करना; +

ग) उद्यम की वित्तीय स्थिरता सुनिश्चित करना;

घ) वर्तमान और भविष्य की अवधि में मालिकों के कल्याण को अधिकतम करना;

च) बिक्री की मात्रा में वृद्धि;

च) निर्मित उत्पादों के लिए बिक्री मूल्य बढ़ाना।

7. दीर्घकालिक वित्तीय नीति में शामिल हैं:

क) पूंजी संरचना प्रबंधन; +

बी) खातों देय प्रबंधन; ग) कार्यशील पूंजी अनुपात की गणना;

घ) प्राप्य खातों का प्रबंधन।

8. उद्यम की दीर्घकालिक वित्तीय नीति:

ए) अल्पकालिक वित्तीय नीति द्वारा निर्धारित;

बी) इसके साथ मौजूद है; +

c) अल्पकालिक वित्तीय नीति को प्रभावित करता है। +

9. वित्तीय विश्लेषण की क्षैतिज विधि है:

क) पिछली अवधि+ के साथ प्रत्येक रिपोर्टिंग स्थिति की तुलना

बी) अंतिम वित्तीय संकेतकों की संरचना का निर्धारण

ग) संकेतकों की गतिशीलता में मुख्य प्रवृत्ति का निर्धारण

10. वित्तीय संकेतकों की गतिशीलता का आकलन निम्नलिखित का उपयोग करके किया जाता है:

ए) लंबवत विश्लेषण

बी) क्षैतिज विश्लेषण +

ग) वित्तीय अनुपात

11. वित्तीय नीति से संबंधित शैक्षणिक विषय:

ए) वित्तीय प्रबंधन; +

बी) सांख्यिकी; +

ग) वित्त; +

घ) लेखा; +

च) आर्थिक सिद्धांतों का इतिहास; च) विश्व अर्थव्यवस्था।

12. उद्यम की वित्तीय नीति के प्रबंधन की वस्तुओं में शामिल हैं:

ए) वित्तीय बाजार;

बी) पूंजी; +

ग) नकदी प्रवाह; +

घ) नवाचार प्रक्रियाएं।

विषय 2 "दीर्घकालिक वित्तीय नीति" पर परीक्षण

1. पूंजीकरण है:

ए) शेयर की कीमतों के उत्पादों का योग और बकाया शेयरों की संख्या। +

बी)बाजार में परिचालित प्रतिभूतियों के मुद्दे की कुल मात्रा।

ग) नाममात्र मूल्य पर जारी करने वाली कंपनियों की कुल शेयर पूंजी। घ) जारीकर्ता कंपनियों की परिसंपत्तियों का कुल बाजार मूल्य।

2. के संबंध में कंपनी की इक्विटी के एक महत्वपूर्ण अतिरिक्त के सबसे संभावित परिणामों का संकेत दें कोऋण पूंजी इस तथ्य के कारण है कि कंपनी बांड जारी करने के लिए शेयर जारी करना पसंद करती है:

1. त्वरित आय प्रति शेयर वृद्धि।

2. प्रति शेयर आय में मंदी। 3. कंपनी के शेयरों के बाजार मूल्य में वृद्धि, 4. कंपनी के शेयरों के बाजार मूल्य में कमी

3. 10% प्रति वर्ष की कूपन दर और 75% के बाजार मूल्य वाले बॉन्ड की वर्तमान उपज है:

4. समान नाममात्र मूल्य वाले दो कॉर्पोरेट बांड एक साथ बाजार में परिचालित हो रहे हैं। JSC "A" के बॉन्ड की कूपन दर 5% है, JSC "B" के बॉन्ड की कूपन दर 5.5% है। यदि जेएससी "ए" के बांड का बाजार मूल्य बराबर मूल्य के बराबर है, तो बांड की कीमत को प्रभावित करने वाले अन्य कारकों को ध्यान में रखे बिना, जेएससी ((बी) के बांड के संबंध में सही कथन इंगित करें:

ए) जेएससी "बी" के बांड का बाजार मूल्य सम मूल्य से अधिक है। +

बी) जेएससी "बी" के बांड का बाजार मूल्य बराबर से नीचे है। सी) जेएससी "बी" के बांड का बाजार मूल्य अंकित मूल्य के बराबर है।

d) JSC "B" के बॉन्ड की यील्ड JSC "A" के बॉन्ड की यील्ड से अधिक है।

5. साधारण शेयरों पर लाभांश के भुगतान के स्रोत निर्दिष्ट करें:

ए)चालू वर्ष की प्रतिधारित आय। +

बी)पिछले वर्षों की प्रतिधारित कमाई। ग) रिजर्व फंड।

घ) चालू वर्ष और पिछले वर्षों की प्रतिधारित कमाई। +

बी। व्यवसाय संगठन के एक संयुक्त स्टॉक फॉर्म के लाभों में शामिल हैं:

ए)शेयरधारकों की सहायक देयता।

बी)वित्तीय बाजारों तक पहुंच के व्यापक अवसर। +

ग) उपरोक्त सभी।

7. यदि कंपनी को कोई लाभ नहीं है, तो पसंदीदा शेयरों का मालिक: ए)सभी शेयरों पर लाभांश के भुगतान की मांग कर सकते हैं।

बी)भाग में लाभांश के भुगतान की आवश्यकता हो सकती है।

ग) लाभांश का दावा बिल्कुल नहीं कर सकते+

डी) एकता 1 और 2।

8. इक्विटी पूंजी जुटाने के लिए प्रयुक्त वित्तीय साधन निर्दिष्ट करें:

ए) अतिरिक्त शेयर योगदान। +

बी)बांड जारी करना।

ग) अतिरिक्त पूंजी बढ़ाना।+

घ) लीजिंग।

9. किस प्रकार की देनदारियां कंपनी की इक्विटी से संबंधित नहीं हैं: ए)अधिकृत पूंजी।

बी)प्रतिधारित कमाई।

साथ)विधेयकों कोभुगतान . +

घ) दीर्घावधि ऋण। +

च) देय खाते +

10. स्वायत्तता के गुणांक को अनुपात के रूप में परिभाषित किया गया है:

ए)बैलेंस शीट के लिए इक्विटी पूंजी। +

बी)अल्पकालिक ऋण और उधार के लिए इक्विटी। c) इक्विटी के लिए शुद्ध आय। घ) इक्विटी कोआय।

11. उद्यम की अपनी पूंजी: ए)सभी संपत्तियों का योग।

बी)प्रतिधारित कमाई।

ग) माल (कार्यों, सेवाओं) की बिक्री से आय।

d) कंपनी की संपत्ति और देनदारियों के बीच का अंतर। +

12. ऋण की तुलना में पट्टे पर देना अधिक लाभदायक है: ए)हाँ।

बी)नहीं।

ग) उनके प्रावधान की शर्तों पर निर्भर करता है+

घ) अनुदान के समय पर निर्भर करता है।

13. वित्तीय पट्टा है:

ए)पट्टे पर दिए गए उपकरणों के पूर्ण मूल्यह्रास के लिए एक दीर्घकालिक समझौता। +

बी)परिसर, उपकरण आदि का अल्पकालिक किराया।

ग) दीर्घावधि पट्टा, जिसमें उपकरणों का आंशिक मोचन शामिल है। -

14. जेएससी की अधिकृत पूंजी में पसंदीदा शेयरों का हिस्सा अधिक नहीं होना चाहिए:

बी) 25%। +

डी) मानक शेयरधारकों की सामान्य बैठक स्थापित करता है।

15. बैलेंस शीट "पूंजी और भंडार" के खंड III में कौन सा लेख शामिल नहीं है? ए) शेयर पूंजी।

बी)अतिरिक्त और आरक्षित पूंजी।

ग) अल्पकालिक देनदारियां। +

घ) प्रतिधारित आय।

16. अतिरिक्त पूंजी निर्माण के वित्तीय स्रोत को निर्दिष्ट करें:

ए) शेयर प्रीमियम+

बी)लाभ।

c) संस्थापकों की निधि।

17. किस संगठनात्मक और कानूनी रूप के उद्यमों के लिए, रूसी कानून के अनुसार आरक्षित पूंजी का गठन अनिवार्य है:

ए)राज्य एकात्मक उद्यम।

बी)संयुक्त स्टॉक कंपनियाँ। +

सी) विश्वास साझेदारी।

18. उद्यम के लिए वित्त पोषण के स्रोत का नाम बताइए:

ए)मूल्यह्रास कटौती +

बी)नकद

सी) वर्तमान संपत्ति डी) अचल संपत्ति

19. आकर्षित पूंजी का मूल्य (कीमत) इस प्रकार निर्धारित किया जाता है:

ए)आकर्षित संसाधनों की मात्रा के लिए वित्तीय संसाधनों को आकर्षित करने से जुड़ी लागतों का अनुपात। +

बी)ऋण पर भुगतान की गई ब्याज की राशि।

c) भुगतान किए गए ऋण और लाभांश पर ब्याज की राशि।

20. वित्तीय उत्तोलन का प्रभाव निर्धारित करता है:

ए)उधार ली गई पूंजी के आकर्षण की तर्कसंगतता; +

बी)अल्पकालिक देनदारियों के लिए वर्तमान संपत्ति का अनुपात; ग) वित्तीय परिणाम की संरचना। सही जवाब

विषय 3 परीक्षण

1. उद्यम में वित्तीय नियोजन प्रक्रिया का उद्देश्य क्या है:

ए लाभ और अन्य आय का अधिक कुशल उपयोग। +

B. श्रम संसाधनों के तर्कसंगत उपयोग पर। B. उत्पाद के उपभोक्ता गुणों में सुधार करने के लिए।

2. उद्यम के लिए वित्तपोषण का स्रोत क्या नहीं है:

ए फोफेटिंग।

बी मूल्यह्रास शुल्क।

बी। आर एंड डी लागत की राशि। +

जी बंधक।

3. सूचीबद्ध स्रोतों से, लंबी अवधि के निवेश के लिए वित्तपोषण के स्रोत का चयन करें:

ए अतिरिक्त पूंजी।

बी परिशोधन निधि। +

बी रिजर्व फंड।

4. नियोजन अवधि के लिए उद्यम के पास वित्तपोषण के स्रोतों का क्या अर्थ है:

क. स्वयं के कोष।

B. उद्यम की अधिकृत पूंजी।

बी। खुद, उधार और उधार ली गई धनराशि। +

5. उद्यम की वर्तमान वित्तीय योजना किस अवधि को कवर करती है:

एक साल। +

बी क्वार्टर। प्रति महीने।

6. उद्यम की वित्तीय योजना का मुख्य कार्य क्या है:

A. कंपनी के मूल्य को अधिकतम करना। +

बी, निर्मित उत्पादों की मात्रा के लिए लेखांकन।

B. श्रम संसाधनों का कुशल उपयोग।

7. निम्नलिखित में से कौन सी विधि पूर्वानुमान से संबंधित है:

ए सामान्य।

बी डेल्फी। +

बी संतुलन।

डी नकदी प्रवाह।

8. निम्नलिखित में से कौन सी विधि वित्तीय नियोजन को संदर्भित करती है:

ए नियामक +

बी प्रवृत्ति विश्लेषण।

बी समय श्रृंखला विश्लेषण। डी अर्थमितीय।

9. क्या यह सच है कि आर्थिक और गणितीय मॉडलिंग की विधि आपको वित्तीय संकेतकों और उन्हें निर्धारित करने वाले कारकों के बीच संबंधों की मात्रात्मक अभिव्यक्ति खोजने की अनुमति देती है:

10. वैधता अवधि घटने के क्रम में अवधि के अनुसार वित्तीय योजनाओं की व्यवस्था करें:

A. रणनीतिक योजना, दीर्घकालिक वित्तीय योजना, परिचालन वित्तीय योजना, वर्तमान वित्तीय योजना (बजट)।

बी सामरिक योजना, दीर्घकालिक वित्तीय योजना, वर्तमान वित्तीय योजना (बजट), परिचालन वित्तीय योजना। +

बी। दीर्घकालिक वित्तीय योजना, रणनीतिक योजना, परिचालन वित्तीय योजना, वर्तमान वित्तीय योजना (बजट)।

11. उद्यम के लिए निम्नलिखित डेटा उपलब्ध हैं: बैलेंस शीट संपत्तियां, जो बिक्री की मात्रा के आधार पर भिन्न होती हैं - 3000 रूबल, बैलेंस शीट देनदारियां, जो बदलती हैं

बिक्री की मात्रा के आधार पर - 300 रूबल, अनुमानित बिक्री की मात्रा - 1250 रूबल,

वास्तविक बिक्री की मात्रा 1,000 रूबल है, आयकर की दर 24% है, लाभांश भुगतान अनुपात 0.25 है। अतिरिक्त बाह्य वित्तपोषण की क्या आवश्यकता है:

बी आरयूबी 532.5+

बी 623.5 रूबल।

12. कंपनी की बिक्री की मात्रा 1,000 हजार रूबल है, उपकरण का उपयोग 70% है। उपकरण पूरी तरह से लोड होने पर अधिकतम बिक्री की मात्रा क्या है:

ए 1000 रूबल। बी 1700 रगड़।

बी 1429 रगड़। +

D. कोई भी उत्तर सही नहीं है।

13. कंपनी की बिक्री की मात्रा 1,000 हजार रूबल है, उपकरण का उपयोग 90% है। उपकरण पूरी तरह से लोड होने पर अधिकतम बिक्री की मात्रा क्या है:

ए 1900 रगड़।

बी.1111 रगड़। +

बी 1090 रगड़।

D. कोई भी उत्तर सही नहीं है।

14. उद्यम की बिक्री की मात्रा 1000 हजार रूबल है, उपकरण भार है - .. 90%, अचल संपत्ति - 1SOO हजार रूबल। पूर्ण पूंजी तीव्रता अनुपात क्या है: ": उपकरण लोड हो रहा है:

D. कोई भी उत्तर सही नहीं है। मैं

15. क्या वित्तीय नीति और विकास के बीच संबंध है:

ए प्रत्यक्ष संबंध के रूप में मौजूद है। +

B. व्युत्क्रम संबंध के रूप में मौजूद है।

बी कोई रिश्ता नहीं।

एल6। अधिकतम विकास दर जो एक उद्यम बाहरी वित्तपोषण के बिना प्राप्त कर सकता है, कहलाती है:

A. सतत विकास दर

बी आंतरिक विकास दर +

बी पुनर्निवेश दर।

17. अधिकतम वृद्धि दर जिसे एक उद्यम वित्तीय उत्तोलन बढ़ाए बिना बनाए रख सकता है, कहलाती है:

A. सतत विकास दर +

B. आंतरिक विकास दर C. पुनर्निवेश दर।

D. लाभांश भुगतान अनुपात।

18. उद्यम का शुद्ध लाभ 76 हजार रूबल, संपत्ति की कुल राशि - 500 हजार रूबल है। 76 हजार रूबल में से। शुद्ध लाभ 51 हजार रूबल का पुनर्निवेश किया गया था। आंतरिक वृद्धि का गुणांक होगा:

ए 10%।

D. कोई भी उत्तर सही नहीं है।

19. उद्यम का शुद्ध लाभ 76 हजार रूबल, इक्विटी पूंजी 250 हजार रूबल है। पूंजीकरण अनुपात 2/3 है। सतत विकास दर है:

ए 12.4%।

बी 10.3%।

में। 25,4%. +

D. कोई भी उत्तर सही नहीं है।

20. कंपनी के पास 0.5 का वित्तीय उत्तोलन है, 4% की बिक्री पर शुद्ध रिटर्न, 30% का लाभांश भुगतान दर और 1 का पूंजी तीव्रता अनुपात है। टिकाऊ विकास दर है:

D. कोई भी उत्तर सही नहीं है।

21. बिक्री के शुद्ध लाभ मार्जिन में वृद्धि के साथ, सतत विकास अनुपात:

ए वृद्धि। +

बी कमी।

बी. नहीं बदलेगा।

22. लाभांश के रूप में भुगतान किए गए शुद्ध लाभ के प्रतिशत में कमी के साथ, सतत विकास अनुपात:

ए वृद्धि। +

बी कमी।

बी. नहीं बदलेगा।

23. एक उद्यम के वित्तीय उत्तोलन में कमी के साथ (अपने स्वयं के लिए उधार ली गई धनराशि का अनुपात), सतत विकास अनुपात:

ए वृद्धि।

बी कमी। +

बी. नहीं बदलेगा।

24. उद्यम की संपत्ति के कारोबार में कमी के साथ, सतत विकास गुणांक:

ए वृद्धि।

बी कमी। +

बी. नहीं बदलेगा।

25. यदि प्राप्त मूल्यऑल्टमैन के पांच-कारक दिवालियापन भविष्यवाणी मॉडल में जेड-स्कोर 3 से अधिक है, जिसका अर्थ है कि दिवालियापन की संभावना है:

उ. बहुत ऊँचा।

बी उच्च।

फूँक मारना

डी। बहुत कम +

DCFP t4 परीक्षण

1. ऑपरेटिंग बजट की संरचना में शामिल हैं:

A. प्रत्यक्ष श्रम लागत का बजट।

बी निवेश बजट। +

बी नकदी प्रवाह बजट।

2. कैश फ्लो बजट में शामिल कौन सा संकेतक प्रत्यक्ष निवेश का स्रोत बनाता है? ए बांड की मोचन।

बी। मूर्त गैर-वर्तमान संपत्तियों की खरीद। +

बी मूल्यह्रास।

3. किस प्रकार का चालू बजट तैयार किया जाना चाहिए ताकि खरीदी जाने वाली सामग्रियों की मात्रा का अनुमान लगाया जा सके: A. बिक्री व्यय का बजट। बी बिक्री बजट।

बी उत्पादन बजट

डी। सामग्री खरीद बजट। +

4. क्या यह सच है कि डायरेक्ट कैश फ्लो बजटिंग पद्धति का प्रारंभिक तत्व लाभ है?

5. क्या व्यावसायिक व्यय आय के बजट में शामिल हैं और व्यय उद्यम के परिचालन व्यय में शामिल हैं? उ. हाँ।

6. उत्पादन योजना को पूरा करने के लिए होने वाली प्रत्यक्ष सामग्री लागत और प्रत्यक्ष श्रम लागत के अलावा अनुमानित उत्पादन लागत का एक विस्तृत आरेख है:

ए। ओवरहेड लागत के लिए बजट। +

बी निवेश बजट।

बी प्रबंधन बजट। डी। कोर बजट।

7. नकदी प्रवाह योजना के निम्नलिखित में से कौन से आइटम "वर्तमान गतिविधियों से आय" खंड में शामिल हैं?

A. नए ऋण और क्रेडिट प्राप्त करना।

बी उत्पाद की बिक्री से राजस्व। +

B. नए शेयर जारी करना।

8. क्या यह सच है कि लंबी अवधि के वित्तीय निवेश में वृद्धि से उद्यम में धन का प्रवाह होता है? उ. हाँ।

बी नहीं। मैं +

9. नकदी प्रवाह बजट की निम्नलिखित में से कौन सी मदें "निवेश गतिविधियों पर व्यय" खंड में शामिल हैं? A. अल्पकालिक वित्तीय निवेश।

B. दीर्घावधि ऋण पर ब्याज का भुगतान।

बी। लंबी अवधि के वित्तीय निवेश। +

10. नकदी प्रवाह योजना को संकलित करने के लिए दो विधियों का संकेत दें:

ए प्रत्यक्ष। +

बी नियंत्रण।

बी विश्लेषणात्मक।

जी अप्रत्यक्ष। +

11. क्या यह सच है कि प्राप्तियों में वृद्धि से उद्यम में धन का प्रवाह होता है? उ. हाँ।

12. नकदी प्रवाह बजट में निवेश गतिविधियों पर आय (व्यय) आवंटित करने के लिए किन मामलों में सलाह दी जाती है?

ए वैसे भी। +

बी। निवेश गतिविधि की एक महत्वपूर्ण राशि के साथ।

वी। मूल्यह्रास और मरम्मत निधि को अलग करते समय।

13. मास्टर बजट के विकास में कौन सा बजट शुरुआती बिंदु है?

A. व्यवसाय व्यय बजट।

बी बिक्री बजट। +

बी उत्पादन बजट।

डी। सामग्री खरीद बजट।

14. नकदी प्रवाह बजट के व्यय पक्ष में कौन सा वित्तीय संकेतक परिलक्षित होता है?

A. लक्ष्य वित्तपोषण के साधन।

B. अचल संपत्तियों और अमूर्त संपत्तियों में निवेश +

बी. बिल जारी करना।

15. वर्तमान अवधि समाप्त होते ही बजट अवधि में एक माह जोड़ने पर आधारित बजट कहलाता है: A. सतत।

बी लचीला। +

बी परिचालन। जी भविष्यवाणी।

16. नकदी प्रवाह बजट के व्यय पक्ष में निम्नलिखित में से कौन सी मद शामिल है?

क. प्राप्त अग्रिम।

बी लंबी अवधि के ऋण।

बी। गैर-परिचालन लेनदेन से आय।

डी. जारी किए गए अग्रिम। +

17. उद्यम की नियोजित बैलेंस शीट के दायित्व में कौन से वित्तीय संकेतक शामिल नहीं हैं?

A. निर्धारित धन और आय। बी लंबी अवधि के क्रेडिट और ऋण।

B. अल्पकालिक वित्तीय निवेश। +

18. कंपनी के बिक्री बजट से यह पता चलता है कि नवंबर में उन्हें 12,500 यूनिट बेचने की उम्मीद है। उत्पाद ए और 33100 पीसी। उत्पाद बी। उत्पाद ए की बिक्री मूल्य 22.4 है रगड़।, और उत्पाद बी - 32 रगड़। बिक्री विभाग को उत्पाद A की बिक्री पर 6% और उत्पाद B की बिक्री पर 8% कमीशन प्राप्त होता है। प्रति माह बिक्री से बजट में कितना कमीशन प्राप्त करने की योजना है:

ए 106276 रूबल।

बी आरयूबी 101536+

वी। 84736 रगड़।

जी 92436 रगड़।

19. मासिक प्रदर्शन के मूल्यांकन का सबसे अच्छा आधार क्या है:

ए. महीने (बजट) के लिए अपेक्षित कार्यान्वयन। +

बी। पिछले वर्ष में उसी महीने के लिए वास्तविक निष्पादन। C. पिछले महीने के लिए वास्तविक निष्पादन।

20. कंपनी ने माल बेचा 13400 रूबल की राशि। अगस्त में; 22600 रूबल की राशि में। सितंबर में और 18,800 रूबल की राशि में। अक्टूबर में। बेची गई वस्तुओं के लिए धन प्राप्त करने के अनुभव से, यह ज्ञात है कि बिक्री से 60% धन बिक्री के बाद अगले महीने प्राप्त होता है; 36% - दूसरे महीने में 4% - बिल्कुल नहीं मिलेगा। अक्टूबर में क्रेडिट बिक्री से कितना पैसा मिला:

ए 18384 रूबल। +

बी 19416 रगड़।

वी। 22600 रगड़।

जी। 18800 रगड़।

21. ऑपरेटिंग बजट तैयार करने की प्रक्रिया में, आमतौर पर अंतिम चरण की तैयारी होती है:

A. आय और व्यय बजट। +

बी पूर्वानुमान संतुलन

बी नकदी प्रवाह बजट।

D. उपरोक्त में से कोई बजट नहीं।

22. खरीदी जाने वाली सामग्रियों की मात्रा उपयोग की जाने वाली सामग्रियों की बजटीय मात्रा के बराबर होगी:

A. सामग्री के अंतिम स्टॉक की योजना बनाना और उनके प्रारंभिक स्टॉक को घटाना।+

बी प्लस सामग्री के प्रारंभिक स्टॉक और माइनस नियोजित अंतिम स्टॉक। प्र. उपरोक्त दोनों कथन सत्य हैं। G. कोई भी सत्य नहीं है।

23. उद्यम के पास 20,000 पीसी के एक निश्चित उत्पाद का प्रारंभिक स्टॉक है। बजट अवधि के अंत में, यह 14,500 टुकड़ों के अंतिम स्टॉक की योजना बनाता है। इस उत्पाद का और 59,000 पीसी का उत्पादन। नियोजित बिक्री की मात्रा है:

बी 64500 पीसी। +

D. सूचीबद्ध मात्राओं में से कोई नहीं।

24. बजट अवधि के दौरान, निर्माण कंपनी 219,000 रूबल की राशि में क्रेडिट पर उत्पाद बेचने की उम्मीद करती है। और 143,500 रूबल प्राप्त करें। यह माना जाता है कि किसी अन्य नकदी प्रवाह की उम्मीद नहीं है, बजट अवधि में भुगतान की कुल राशि 179,000 रूबल होगी, और "नकद" खाते पर शेष राशि कम से कम 10,000 रूबल होनी चाहिए। बजट अवधि में कितना अतिरिक्त धन जुटाने की आवश्यकता है:

ए 45500 रगड़। +

बी 44500 रगड़।

वी। 24500 रगड़।

डी। सूचीबद्ध उत्तरों में से कोई भी सही नहीं है।

विषय 5 पर टेस्ट। उद्यम की वर्तमान लागत और मूल्य निर्धारण नीति का प्रबंधन

1, उद्यम की व्यावसायिक गतिविधि के स्तर में वृद्धि के साथ उत्पादन की प्रति यूनिट निश्चित लागत:

क) बढ़ रहे हैं

बी) कमी; +

ग) अपरिवर्तित रहें;

d) व्यावसायिक गतिविधि के स्तर पर निर्भर नहीं करते हैं।

वैकल्पिक लागत:

ए) प्रलेखित नहीं हैं;

बी) सामान्य रूप से वित्तीय विवरणों में शामिल नहीं; ग) वास्तविक नकद लागतों का प्रतिनिधित्व नहीं कर सकता है;

d) उपरोक्त सभी सही हैं। +

2. प्रबंधन निर्णय लेते समय वैकल्पिक लागतों को ध्यान में रखा जाता है: क) संसाधनों की अधिकता के साथ;

बी) संसाधन-विवश वातावरण में; +

ग) संसाधन बंदोबस्ती की डिग्री के बावजूद।

3. उत्पादों की लाभप्रदता की सीमा (उत्पादन की महत्वपूर्ण मात्रा का बिंदु) अनुपात द्वारा निर्धारित की जाती है:

ए) चर के लिए निश्चित लागत

बी) उत्पादन की प्रति यूनिट सीमांत आय के लिए निश्चित लागत +

ग) बिक्री राजस्व के लिए निश्चित लागत

4. ग्रीन फिक्स्ड कॉस्ट के लिए वित्तीय सुरक्षा के मार्जिन पर क्या प्रभाव पड़ेगा:

ए) वित्तीय सुरक्षा मार्जिन में वृद्धि होगी

बी) वित्तीय सुरक्षा मार्जिन घटेगा +

c) वित्तीय सुरक्षा मार्जिन अपरिवर्तित रहेगा

6. नए उत्पादों की बिक्री के लिए लाभप्रदता सीमा निर्धारित करें। उत्पादन की एक इकाई की अनुमानित कीमत 1000 रूबल है। उत्पादन की प्रति इकाई परिवर्तनीय लागत - 60%। निश्चित लागत की वार्षिक राशि 1600 हजार रूबल है।

ए) 4000 हजार रूबल। +

बी) 2667 हजार रूबल।

ग) 1600 हजार रूबल।

7. एक उद्यम किस न्यूनतम मूल्य पर उत्पाद बेच सकता है (ब्रेक-ईवन बिक्री सुनिश्चित करने के लिए), यदि उत्पादन की प्रति यूनिट परिवर्तनीय लागत 500 रूबल है, उत्पादन की अनुमानित मात्रा 2,000 टुकड़े है, और निश्चित लागत की वार्षिक राशि 1,200 है हजार रूबल।

बी) 1000 रूबल।

ग) 1100 रूबल। +

8. वित्तीय सुरक्षा मार्जिन को इस प्रकार परिभाषित किया गया है:

ए) राजस्व और परिवर्तनीय लागत के बीच का अंतर

बी) राजस्व और निश्चित लागत के बीच का अंतर

ग) राजस्व और लाभप्रदता की दहलीज के बीच का अंतर +

9. नीचे दिए गए आंकड़ों के अनुसार, वित्तीय ताकत का मार्जिन निर्धारित करें: राजस्व - 2000 हजार रूबल, निश्चित लागत - 800 हजार रूबल, परिवर्तनीय लागत - 1000 हजार रूबल।

ए) 400 हजार रूबल। +

बी) 1600 हजार रूबल। ग) 1000 हजार रूबल।

10. निर्धारित लागतों में कमी से बिक्री की महत्वपूर्ण मात्रा पर क्या प्रभाव पड़ेगा?

ए) महत्वपूर्ण मात्रा में वृद्धि होगी

बी) महत्वपूर्ण मात्रा घट जाएगी +

c) क्रांतिक आयतन नहीं बदलेगा

11. नीचे दिए गए आंकड़ों के आधार पर, परिचालन उत्तोलन के प्रभाव का निर्धारण करें: बिक्री की मात्रा 11,000 हजार रूबल, निश्चित लागत - 1,500 हजार रूबल, परिवर्तनीय लागत - 9,300 हजार रूबल:

12. बिक्री राजस्व में 10% की योजनाबद्ध वृद्धि के साथ बिक्री से लाभ की अपेक्षित राशि की गणना करें, यदि रिपोर्टिंग अवधि में बिक्री राजस्व 150 हजार रूबल है, निश्चित लागत की राशि 60 हजार रूबल है, परिवर्तनीय लागत की राशि है 80 हजार रूबल।

ए) 11 हजार रूबल।

बी) 17 हजार। रगड़ना। +

ग) 25 हजार रूबल।

13. वित्तीय सुरक्षा मार्जिन (मौद्रिक शर्तों में) का मूल्य निर्धारित करें: बिक्री राजस्व - 500 हजार रूबल, परिवर्तनीय लागत - 250 हजार। रगड़।, निश्चित लागत - 100 हजार रूबल।

ए) 50 हजार रूबल।

बी) 150 हजार रूबल।

ग) 300 हजार रूबल। +

14. निर्धारित करें कि यदि कंपनी बिक्री राजस्व में 10% की वृद्धि करती है तो लाभ में कितने प्रतिशत की वृद्धि होगी। निम्नलिखित डेटा उपलब्ध हैं: बिक्री राजस्व - 500 हजार रूबल, सीमांत आय - 250 हजार रूबल, निश्चित लागत - 100 हजार रूबल।

15. नीचे दिए गए आंकड़ों के आधार पर, बिक्री की महत्वपूर्ण मात्रा का बिंदु निर्धारित करें: बिक्री - 2,000 हजार रूबल; निश्चित लागत - 800 हजार रूबल; परिवर्तनीय व्यय - 1,000 हजार रूबल।

ए) 1,000 हजार रूबल

बी) आरयूबी 1,600 हजार +

ग) 2,000 हजार रूबल।

16. ऑपरेटिंग लीवरेज का प्रभाव अनुपात द्वारा निर्धारित किया जाता है:

ए) लाभ के लिए सीमांत आय +

सी) चर के लिए निश्चित लागत

सी) आउटपुट की प्रति यूनिट सीमांत आय के लिए निश्चित लागत

17. वित्तीय सुरक्षा मार्जिन का मूल्य निर्धारित करें (बिक्री राजस्व के% में): बिक्री राजस्व - 2000 हजार रूबल, परिवर्तनीय लागत - 1100 हजार रूबल, निश्चित लागत - 860 हजार रूबल।

18. स्थिर लागतों की वृद्धि बिक्री की महत्वपूर्ण मात्रा को कैसे प्रभावित करेगी?

ए) महत्वपूर्ण मात्रा में वृद्धि होगी +

बी) महत्वपूर्ण मात्रा घट जाएगी

सी) महत्वपूर्ण मात्रा नहीं बदलेगी

19. संगठन के सुरक्षित या स्थिर संचालन के क्षेत्र की विशेषता है:

ए) बिक्री की वास्तविक और महत्वपूर्ण मात्रा के बीच का अंतर +

सी) सीमांत आय और उत्पाद की बिक्री से लाभ के बीच का अंतर

सी) सीमांत आय और निश्चित लागत के बीच का अंतर

20. निम्नलिखित आंकड़ों के आधार पर सीमांत आय की राशि निर्धारित करें: उत्पादों की बिक्री - 1000 हजार रूबल; निश्चित लागत - 200 हजार रूबल; परिवर्तनीय लागत - 600 हजार रूबल।

ए) 400 हजार रूबल +

सी) 800 हजार रूबल सी) 200 हजार रूबल

21. निम्नलिखित आंकड़ों के आधार पर सीमांत आय निर्धारित करें: उत्पाद की बिक्री - 1000 हजार रूबल, निश्चित लागत - 200 हजार रूबल, परिवर्तनीय लागत - 400 हजार रूबल।

ए) 600 हजार रूबल। +

बी) 800 हजार रूबल। ग) 400 हजार रूबल।

22. कुल निश्चित लागत - 240,000 मिलियन रूबल। 60,000 इकाइयों की उत्पादन मात्रा के साथ। 40,000 इकाइयों की उत्पादन मात्रा के लिए निश्चित लागत की गणना करें।

ए) 6 मिलियन रूबल प्रति यूनिट +

बी) 160,000 मिलियन रूबल। सी की राशि में) 4 मिलियन रूबल। प्रति यूनिट

23. उत्पादन उत्तोलन (उत्तोलन) है:

ए) उत्पादन और बिक्री की मात्रा + की संरचना को बदलकर मुनाफे को प्रभावित करने की क्षमता

b) उत्पादों की कुल और उत्पादन लागत के बीच का अंतर c) उत्पादों की बिक्री से लाभ का लागत से अनुपात d) उधार ली गई पूंजी का इक्विटी से अनुपात

24. उद्यम के लिए निम्नलिखित डेटा उपलब्ध हैं: उत्पादों का विक्रय मूल्य 15 रूबल है; उत्पादन की प्रति यूनिट परिवर्तनीय लागत 10 रूबल। उद्यम के लिए उत्पादों की बिक्री से लाभ को 10,000 रूबल तक बढ़ाना वांछनीय है। उत्पादन कितना बढ़ाया जाना चाहिए?

सी) 50,000 पीसी। डी) 15000 पीसी।

25. फर्म A के उत्पादन लीवर के प्रभाव की ताकत फर्म B की तुलना में अधिक है। बिक्री की सापेक्ष मात्रा में समान कमी से दोनों में से कौन सी फर्म को कम नुकसान होगा:

क) फर्म बी+

बी) कंपनी ए।

ग) वही।

विषय 6 पर टेस्ट। "वर्तमान संपत्ति का प्रबंधन"

1. बिल्कुल तरल संपत्तियों में शामिल हैं:

क) नकद; +

ख) प्राप्य अल्पकालिक खाते;

ग) अल्पकालिक वित्तीय निवेश...+

घ) कच्चे माल और अर्द्ध-तैयार उत्पादों के स्टॉक; ई) तैयार माल के स्टॉक। सही जवाब-

2. सकल चालू परिसंपत्तियां निम्नलिखित की कीमत पर गठित वर्तमान परिसंपत्तियां हैं: क) स्वयं की पूंजी;

बी) इक्विटी और दीर्घकालिक ऋण पूंजी;

ग) इक्विटी और ऋण पूंजी; +

घ) इक्विटी और अल्पकालिक उधार पूंजी। सही जवाब-

3. यदि कंपनी दीर्घकालिक उधार पूंजी का उपयोग नहीं करती है, तो

ए) सकल वर्तमान संपत्तियां स्वयं की वर्तमान संपत्तियों के बराबर हैं;

बी) खुद की वर्तमान संपत्ति शुद्ध वर्तमान संपत्ति के बराबर है, +

ग) सकल वर्तमान संपत्ति शुद्ध वर्तमान संपत्ति के बराबर है; सही जवाब-

4. संगठन की वर्तमान संपत्ति के गठन के स्रोत हैं:

क) अल्पकालिक बैंक ऋण, देय खाते, इक्विटी +

बी) अधिकृत पूंजी, अतिरिक्त पूंजी, अल्पकालिक बैंक ऋण, देय खाते

सी) इक्विटी, लंबी अवधि के ऋण, अल्पकालिक ऋण, देय खाते

सही जवाब-

5. ऑपरेटिंग चक्र का योग है:

क) उत्पादन चक्र और प्राप्तियों के संचलन की अवधि; +

बी) वित्तीय चक्र और देय खातों के कारोबार की अवधि; +

ग) देय खातों के उत्पादन चक्र और टर्नओवर की अवधि; घ) वित्तीय चक्र और प्राप्य संचलन अवधि। सही जवाब-

ख. वित्तीय चक्र की अवधि को इस प्रकार परिभाषित किया गया है:

क) परिचालन चक्र - देय खातों के कारोबार की अवधि; +

बी) परिचालन चक्र - प्राप्तियों के कारोबार की अवधि; ग) परिचालन चक्र - उत्पादन चक्र;

घ) कच्चा माल टर्नओवर अवधि + कार्य प्रगति पर टर्नओवर अवधि तैयार माल इन्वेंटरी टर्नओवर अवधि,

च) उत्पादन चक्र की अवधि + प्राप्तियों के कारोबार की अवधि - देय खातों के कारोबार की अवधि। +

सही जवाब-

7. परिचालन चक्र में कमी के कारण होने की उम्मीद है:

ए) उत्पादन प्रक्रिया के समय की बचत; +

बी) सामग्री के वितरण समय को छोटा करना,

ग) प्राप्तियों के कारोबार में तेजी लाना; +

घ) देय खातों का टर्नओवर बढ़ाना। सही जवाब-

8. वर्तमान संपत्तियों के वित्तपोषण के किस मॉडल को रूढ़िवादी कहा जाता है?

ए) मौजूदा संपत्ति का निरंतर हिस्सा और मौजूदा संपत्ति के अलग-अलग हिस्से का लगभग आधा हिस्सा लंबी अवधि के स्रोतों से वित्तपोषित है; +

बी) वर्तमान संपत्ति का स्थायी हिस्सा दीर्घकालिक स्रोतों से वित्तपोषित है;

ग) सभी संपत्तियों का वित्तपोषण दीर्घकालिक स्रोतों से किया जाता है; +

6) स्थायी चालू संपत्तियों का आधा हिस्सा पूंजी के दीर्घकालिक स्रोतों से वित्तपोषित होता है।

सही जवाब-

9. वर्तमान संपत्ति की बचत का गुणांक, यह अनुपात:

ए) मौजूदा संपत्ति के लिए लाभ;

बी) टर्नअराउंड स्टड के लिए आगे बढ़ता है; +

ग) राजस्व के लिए वर्तमान संपत्ति;

d) वर्तमान संपत्ति में इक्विटी, सही उत्तर है—

10. कार्यशील पूंजी में वृद्धि करके, यह इसमें योगदान देता है:

क) कार्यशील पूंजी के कारोबार में वृद्धि,

बी) उत्पादन चक्र में वृद्धि; +

ग) लाभ में वृद्धि;

घ) खरीदारों को क्रेडिट देने के संदर्भ में वृद्धि; +

ई) तैयार उत्पादों के स्टॉक को कम करना। सही जवाब-

11. आर्थिक रूप से न्यायोचित आवश्यकताएँ (KOQ) मॉडल आपको तैयार प्रस्ताव के लिए गणना करने की अनुमति देता है:

ए) निर्मित उत्पादों के बैच का इष्टतम आकार +

बी) तैयार माल के स्टॉक का इष्टतम औसत आकार; +

ग) उत्पादन की अधिकतम मात्रा;

घ) कुल लागत की न्यूनतम राशि; +

सही जवाब-

12. मालसूची का इष्टतम मूल्य ऐसा होगा, जिसका ppr:

ए) स्टॉक के गठन, रखरखाव, नवीनीकरण के लिए कुल लागत न्यूनतम + होगी

बी) प्रति जमा राशि न्यूनतम होगी;

ग) उत्पादन के लिए निर्बाध परिचालन गतिविधियां और

बिक्री IIpo ~ एच।

सही जवाब-

13. किस प्रकार की प्राप्य प्रबंधन नीति को आक्रामक माना जा सकता है?

क) उपभोक्ताओं को ऋण प्रदान करने की अवधि बढ़ाना;

बी) क्रेडिट सीमा में कमी; +

ग) सुपुर्दगी पर भुगतान के लिए छूट में कमी। सही जवाब-

14. नकद प्रबंधन नीति में शामिल हैं:

ए) वर्तमान नकदी शेष को कम करना +

बी) सॉल्वेंसी सुनिश्चित करना; +

ग) अस्थायी रूप से मुक्त नकदी + के कुशल उपयोग को सुनिश्चित करना

सही जवाब-

15. वित्तीय चक्र की अवधि बराबर है:

ए) इन्वेंट्री टर्नओवर की अवधि की अवधि, कार्य प्रगति पर है और समाप्त हो गया है

उत्पाद,

बी) उत्पादन चक्र की अवधि और प्राप्तियों के कारोबार की अवधि घटाकर देय खातों के कारोबार की अवधि; +

ग) प्राप्तियों के संग्रह की अवधि उत्पादन चक्र की अवधि;

घ) उत्पादन चक्र की अवधि और देय खातों के कारोबार की अवधि;

सही जवाब-

16. कार्यशील पूंजी के उपयोग की दक्षता की विशेषता है:

ए) कार्यशील पूंजी का कारोबार +

बी) कार्यशील पूंजी संरचना; ग) पूंजी संरचना सही उत्तर है—

17. स्वयं की कार्यशील पूंजी और वर्तमान संपत्तियों के मूल्य के बीच निम्नलिखित अनुपात नहीं हो सकता है:

ए) स्वयं की कार्यशील पूंजी वर्तमान संपत्ति से अधिक है; +

बी) वर्तमान संपत्ति की सीमा की अपनी कार्यशील पूंजी; साथ) । स्वयं की कार्यशील पूंजी वर्तमान संपत्ति के बराबर है। सही जवाब-

18. उद्यम की कार्यशील पूंजी की संरचना में शामिल नहीं है:

ए) श्रम की वस्तुएं;

बी) गोदामों में तैयार उत्पाद;

ग) मशीनरी और उपकरण; +

डी) बस्तियों में नकद और धन। सही जवाब-

19. वर्तमान संपत्तियों के निम्नलिखित घटकों में से, सबसे अधिक तरल का चयन करें:

ए) इन्वेंट्री

बी) प्राप्य खाते

ग) अल्पकालिक वित्तीय निवेश +

d) आस्थगित व्यय =:"; 6 सही उत्तर है—

20. मौजूदा परिसंपत्तियों के कारोबार में मंदी का कारण होगा:

ए) बैलेंस शीट + में संपत्ति के संतुलन की वृद्धि

ख) बैलेंस शीट में संपत्ति के संतुलन में कमी

ग) तुलन पत्र के मूल्य में कमी सही उत्तर

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फंडिंग रणनीतिएक कार्य योजना है जो कंपनी के विकास और विकास, बिक्री में वृद्धि, प्रतिस्पर्धा में वृद्धि, उत्पाद रेंज का विस्तार और स्थिरता प्राप्त करने के उद्देश्य से बनाई गई है।

फंडिंग रणनीति- यह योजना के वर्गों में से एक है। यह प्रदर्शित करता है कि लक्ष्य को प्राप्त करने के लिए कितने धन की आवश्यकता है, पूंजी के कौन से स्रोत हो सकते हैं, उधार ली गई धनराशि को किस समय सीमा में लौटाया जा सकता है, किस क्रम में क्या कार्य किए जाने चाहिए।

फंडिंग रणनीतिएक नए या मौजूदा उद्यम के विकास में शामिल हो सकता है। पहले और दूसरे मामले में, पूंजी जुटाने के लिए एक स्पष्ट कार्यप्रणाली और धन के संभावित स्रोतों के विश्लेषण की आवश्यकता होती है।

वर्तमान संपत्ति वित्तपोषण रणनीतियाँ

कार्यशील पूंजी वित्तपोषण रणनीति कंपनी के फंडों के चर हिस्से के वित्तीय "फीडिंग" के सिद्धांतों पर आधारित है। वर्तमान परिसंपत्तियों के निरंतर घटक को एक निश्चित अवधि में न्यूनतम जरूरतों को पूरा करने के स्तर पर निर्धारित किया जा सकता है। बदले में, चर घटक कार्यशील पूंजी के लिए वास्तविक और न्यूनतम स्वीकार्य आवश्यकता के बीच का अंतर है।

दृष्टिकोण का सार सरल है। कार्यशील पूंजी का वह हिस्सा, जो लंबी अवधि या व्यक्तिगत उधारी द्वारा कवर किया जाता है, "शुद्ध" कार्यशील पूंजी कहलाता है। आप इसे एक सरल सूत्र का उपयोग करके पा सकते हैं - कंपनी की वर्तमान संपत्ति से वर्तमान संपत्ति घटाएं। इसके अलावा, "स्वच्छ" की गणना दो तरीकों से संतुलन का उपयोग करके आसानी से की जा सकती है - "निचले" भाग से या "ऊपरी" भाग से।

पहले मामले में, कार्यशील पूंजी की गणना कंपनी की मौजूदा संपत्ति और देनदारियों के बीच के अंतर के रूप में की जा सकती है। यह संगठन की पूंजी का बिल्कुल हिस्सा है, जो दीर्घकालिक ऋण और व्यक्तिगत पूंजी से आच्छादित है। अर्थात्, "निचले भाग" से - ये कंपनी की व्यक्तिगत वर्तमान संपत्ति हैं।

दूसरे मामले में, शुद्ध कार्यशील पूंजी की गणना अधिक लचीले सूत्र के अनुसार की जाती है। सबसे पहले, लंबी अवधि की देनदारियों और व्यक्तिगत पूंजी को जोड़ा जाता है, और परिणामी संख्या से अचल संपत्तियों को घटाया जाता है। परिणामी अंतर अपनी वर्तमान संपत्तियों को कवर करने के लिए रहता है।

इस प्रकार, शुद्ध रक्षा पूंजी कंपनी और क्रेडिट फंड की व्यक्तिगत कार्यशील पूंजी है। यदि शेष कार्यशील पूंजी है (यदि यह वित्तीय संपत्तियों द्वारा कवर नहीं किया गया है), तो अतिरिक्त रूप से वित्त करना और ऋण के लिए आवेदन करना आवश्यक है। यदि पर्याप्त खाते देय नहीं हैं, तो अल्पावधि ऋण की आवश्यकता होगी। इस तरह, कंपनी की वित्तीय ज़रूरतें, अतिरिक्त पूंजी की ज़रूरतें बनती हैं।

वर्तमान वित्तीय आवश्यकताओं (TFN) की गणना एक सरल सूत्र का उपयोग करके की जाती है। कंपनी की वर्तमान संपत्ति से (नकदी को ध्यान में नहीं रखा जाता है), ऋण पर ऋण घटाया जाता है। उसी समय, वित्तीय प्रबंधक वित्तपोषण के विभिन्न स्रोतों को वरीयता दे सकता है। इस संबंध में, वित्तपोषण रणनीति भी बदल रही है। आज चार मुख्य विकल्प हैं:

- आक्रामक रणनीति. इसका सार इस तथ्य में निहित है कि कार्यशील पूंजी का एक निरंतर हिस्सा दीर्घकालिक निवेश के अधीन है। बदले में, वर्तमान संपत्तियों के परिवर्तनीय घटक को अल्पावधि ऋण जारी करके वित्तपोषित किया जाना चाहिए;

- आदर्श रणनीति. इस मामले में, कंपनी की सभी मौजूदा संपत्तियां वर्तमान देनदारियों द्वारा कवर की जाएंगी। यह मॉडल स्वाभाविक रूप से आशाजनक है, लेकिन बहुत जोखिम भरा है। यदि अचानक, लेनदार एक साथ कंपनी द्वारा दायित्वों की पूर्ति की मांग करते हैं, तो कंपनी की सभी संपत्ति या उसके हिस्से की बिक्री अपरिहार्य हो जाएगी। इस मामले में, व्यवसाय पूरी तरह से नष्ट हो सकता है;

- समझौता रणनीति. इसका सार दीर्घकालिक ऋणों के माध्यम से उद्यम की जरूरतों को आंशिक रूप से कवर करना है। विशेष रूप से, गैर-कार्यशील पूंजी, कार्यशील पूंजी के स्थिर घटक और कहीं-कहीं कार्यशील पूंजी के चर घटक का लगभग 50-60% वित्तपोषित है। कार्यशील पूंजी पूंजी के शेष भाग का वित्तपोषण थोड़े समय के लिए (अल्पकालिक ऋणों के कारण) किया जाता है। एक राय है कि समझौता वित्तपोषण रणनीति सबसे प्रभावी है। केवल नकारात्मक पक्ष यह है कि कुछ समय में कंपनी को अतिरिक्त कार्यशील पूंजी प्राप्त हो सकती है, जिससे उनकी लाभप्रदता में कमी आएगी;

- रूढ़िवादी रणनीतिकम जोखिम वाले उद्यमियों के लिए उपयुक्त। इसका सार लंबी अवधि के ऋणों के माध्यम से कंपनी की लगभग सभी संपत्तियों और जरूरतों का सक्रिय वित्तपोषण है। ज्यादातर, कंपनी के गठन के चरण में एक रूढ़िवादी रणनीति का उपयोग किया जाता है। लेकिन यहां दो बुनियादी शर्तें पूरी होनी चाहिए। सबसे पहले, कंपनी के मालिकों की पूंजी में एक उचित राशि होनी चाहिए, जो व्यवसाय के सामान्य कामकाज के लिए पर्याप्त हो। दूसरे, निवेश वित्तपोषण के लिए दीर्घावधि ऋण जारी करने के लिए इसकी पहुंच होनी चाहिए।

इस या उस रणनीति का अनुप्रयोग कंपनी की आपूर्ति प्रक्रियाओं और बिक्री कार्य की स्थिरता पर निर्भर करता है:

इस घटना में कि वितरण पूरी तरह से समायोजित हैं और विफलताएं अत्यंत दुर्लभ हैं, भुगतान शर्तों, आपूर्ति किए गए उत्पादों की मात्रा और भविष्य की लागतों के संबंध में एक सटीक है, तो एक आदर्श या आक्रामक रणनीति लागू की जा सकती है;

मामले में जब ऊपर वर्णित मुद्दों में कोई निश्चितता नहीं है, भुगतान की शर्तें और डिलीवरी की मात्रा पार्टियों के संविदात्मक दायित्वों द्वारा स्पष्ट रूप से निर्धारित नहीं की जाती है, तो रूढ़िवादी या समझौता रणनीति को वरीयता देना बेहतर है। इसके अलावा, कंपनी की संपत्ति की सुरक्षा के लिए कार्यशील पूंजी का एक बीमा स्टॉक बनाया जाना चाहिए।

फंडिंग रणनीति विकसित करने में प्रमुख कारक

एक उद्यम रणनीति का विकास प्रमुख मुद्दों में से एक है, जिस पर न केवल दक्षता निर्भर करती है, बल्कि संगठन की आगे की गतिविधियां भी निर्भर करती हैं। इसीलिए नई रणनीति बनाते समय प्रमुख कारकों के एक पूरे समूह पर विचार करना महत्वपूर्ण है:

1. ऑपरेटिंग चक्र की आवृत्ति. ऑपरेटिंग चक्र की अवधि जितनी कम होगी, उतनी ही सक्रियता से कंपनी अपनी जरूरतों को पूरा करने के लिए उधार ली गई धनराशि का उपयोग कर सकती है।

2. कंपनी की संपत्ति की संरचना. यदि किसी कंपनी के पास बहुत "भारी" पूंजी संरचना और उच्च परिचालन उत्तोलन है, तो उसकी क्रेडिट रेटिंग न्यूनतम होगी। ऐसे में आप मुनाफे वाले पर भरोसा करके ज्यादा भरोसा नहीं कर सकते। एक नियम के रूप में, ऐसी कंपनियों में, यह उनकी अपनी कार्यशील पूंजी है जो वित्तपोषण का मुख्य स्रोत बननी चाहिए।

3. पूंजी का प्रकारजिसका स्वामित्व कंपनी के पास है। मामले में जब किसी संगठन के पास उच्च गुणवत्ता की अत्यधिक तरल भौतिक संपत्ति होती है, तो ऋण प्राप्त करने में समस्याएँ शायद ही कभी उत्पन्न होती हैं।

यदि स्थिति विपरीत है और कंपनी की अधिकांश पूंजी अमूर्त संपत्ति है, जिसकी कीमत अलग-अलग समय में बदल सकती है, तो ऋण को आकर्षित करने में समस्याएं उत्पन्न हो सकती हैं।

4. वित्तीय प्रवाह स्थिरता. कंपनी के "राजकोष" में धन का प्रवाह जितना अधिक स्थिर होता है, उतनी ही कंपनी को उधार ली गई पूंजी तक पहुंच प्राप्त होती है और बड़े ऋण जारी किए जा सकते हैं। समझाना आसान है। अधिकतम नकदी प्रवाह समय पर ऋण चुकाने की गारंटी है।

5. कंपनी की बाजार स्थिति की स्थिरता. उत्पादों की खरीद और बिक्री के लिए बाजार में संगठन की स्थिति जितनी अधिक स्थिर होती है, उतनी ही सक्रिय रूप से आपूर्तिकर्ताओं, खरीदारों और प्रतिपक्षों के धन का उपयोग किया जा सकता है। एक नियम के रूप में, ऐसी कंपनियों को कम से कम उधार ली गई पूंजी की आवश्यकता होती है और इसका उपयोग अत्यंत दुर्लभ मामलों में किया जाता है।

6. वित्त पोषण स्रोतों की कुल लागत. वित्तपोषण के स्रोत की लागत जितनी अधिक होगी, कंपनी के लिए उतना ही कम लाभदायक होगा। ऐसी स्थितियों में पूंजी जुटाने की व्यवहार्यता के बारे में सावधानी से विचार करना महत्वपूर्ण है। इसी समय, न केवल कंपनी की प्रत्यक्ष लागत (उदाहरण के लिए, जारी किए गए ऋण और लाभांश पर ब्याज भुगतान) को ध्यान में रखना महत्वपूर्ण है, बल्कि अप्रत्यक्ष (उत्सर्जन लागत, पट्टे पर देने वाली कंपनी की अतिरिक्त सेवाएं, और इसी तरह) ).

अधिकांश बड़े संगठनों के लिए, वित्तीय रणनीति स्व-वित्तपोषण प्राप्त करना है। एक नियम के रूप में, स्व-वित्तपोषण के साथ, संगठन के पास मुक्त वित्तीय संसाधन नहीं होते हैं, लेकिन विभिन्न तरीकों से पूंजी को आकर्षित करके, यह अधिक से अधिक लाभ प्राप्त करता है।

रणनीतिक वित्तीय प्रबंधन की एक विशिष्ट विशेषता और इसकी सफलता का मानदंड आय और लागत की तुलना नहीं है, बल्कि संगठन द्वारा नियंत्रित उत्पादों, कार्यों और सेवाओं की सेवा करने वाली पूंजी की मात्रा और बचत प्रदान करना है।

रणनीतिक वित्तीय प्रबंधन की सबसे महत्वपूर्ण विशेषताएं लचीलापन और अनुकूलता हैं, जो आपको चल रहे परिवर्तनों का त्वरित रूप से जवाब देने, संगठन की रणनीति में समायोजन करने, वित्तपोषण के अक्षम तरीकों से छुटकारा पाने की अनुमति देती हैं, जो संगठन के विकास में योगदान देता है। प्रभावी विकास दो मुख्य तरीकों से प्राप्त किया जा सकता है:

बाहरी के बारे में, जो अधिग्रहण के पूर्व-चयनित वस्तुओं के एकमुश्त वित्तपोषण की विधि से नए संगठनों में शामिल होने से होता है। एकमुश्त वित्तपोषण केवल इस शर्त पर समझ में आता है कि अधिग्रहीत वस्तु महंगी नहीं है, संचालन के लिए तैयार है और लाभदायक हो सकती है। जिन उद्यमों ने पर्याप्त वित्तीय संसाधन जमा कर लिए हैं और जिनके पास स्पष्ट रूप से विकसित दिशा-निर्देश हैं, वे एकमुश्त वित्तपोषण के लिए तैयार हैं। अपने स्वयं के व्यवसाय को मजबूत करने या मुक्त नकदी के लाभदायक निवेश के लिए नए संगठनों का अधिग्रहण किया जा सकता है;

आंतरिक के बारे में, जो मौजूदा उत्पादन को अपने स्वयं के सामग्री और तकनीकी आधार के विकास के माध्यम से और चरणबद्ध वित्तपोषण के परिणामस्वरूप प्रदान किया जाता है।

किसी संगठन के विकास या वृद्धि के लिए एक रणनीति विकसित करते समय, एक वित्तीय प्रबंधक को सामरिक और सामरिक वित्तीय प्रबंधन के क्षेत्रों के बीच स्पष्ट रूप से अंतर करना चाहिए।

सामरिक वित्तीय प्रबंधनमुद्दों से निपटना:

व्यावसायिक पहल को प्रोत्साहित करने के बारे में;

श्रम उत्पादकता की वृद्धि के बारे में;

वितरण लागतों के अनुकूलन पर;

0 आत्मनिर्भरता सुनिश्चित करने वाले वित्त पोषण के आंतरिक स्रोतों की पहचान करना;

एक निश्चित अवधि के लिए उपलब्ध धन के उपयोग की प्रभावशीलता पर।

सामरिक वित्तीय प्रबंधनप्रश्नों पर विचार करता है:

पेबैक के मामले में लागत के बारे में;

भविष्य के लाभ की राशि के संदर्भ में पूंजी निवेश के बारे में;

पूंजी के सबसे कुशल संचय के तरीके खोजने के बारे में;

गतिविधि के सबसे लाभदायक क्षेत्रों में वित्तीय संसाधनों के पुनर्वितरण के बारे में;

संगठन के विकास के बारे में।

संगठन के विकास के लिए मुख्य प्रावधानों को विकसित करते समय, सबसे पहले, संगठन के विकास या विस्तार के लिए प्रोत्साहनों को स्पष्ट रूप से व्यक्त किया जाना चाहिए; दूसरे, उन विशिष्ट स्थितियों का विश्लेषण और विश्लेषण किया गया है जो एक वित्तीय प्रबंधक वर्तमान और रणनीतिक वित्तीय प्रबंधन के दौरान आ सकता है।

एक नियम के रूप में, मुख्य मकसद प्रभाव के एक बड़े क्षेत्र को जीतने की इच्छा है, जो प्रतिभूतियों को खरीदकर प्राप्त किया जाता है। मुख्य लक्ष्य जितना संभव हो उतने वाणिज्यिक संगठनों के प्रबंधन में भाग लेना है।

पूंजी को प्रतिस्पर्धी संगठनों में, और आपूर्तिकर्ताओं में, और काम के निजीकृत वस्तुओं में, और व्यवसाय के विभिन्न रूपों में निवेश किया जा सकता है, और प्रत्येक मामले में, वित्तीय प्रबंधक को निवेश की राशि की तुलना उस लाभ से करनी चाहिए जो संगठन को प्राप्त होगा। पूंजी निवेश से, वैकल्पिक विकल्पों और जोखिम कारकों को ध्यान में रखते हुए।

आमतौर पर, वित्तीय प्रबंधन वित्तीय निवेशों के विविधीकरण और लाभदायक निवेश परियोजनाओं के वित्तपोषण पर ध्यान केंद्रित करता है। पूंजी के अंतःप्रवेश के लिए धन्यवाद, वित्तीय स्थिरता और सॉल्वेंसी बनी रहती है और दिवालियापन का जोखिम कम हो जाता है। वित्तीय निवेशों का विविधीकरण रणनीतिक वित्तीय प्रबंधन के क्षेत्र से संबंधित है। इसका लक्ष्य दीर्घकालिक लाभप्रदता है। यह पोर्टफोलियो रणनीति और पूंजी निवेश के अनुकूलन पर निर्भर करता है। रणनीतिक प्रबंधन की प्रभावशीलता का मूल्यांकन करते समय, परिचालन विनियमन में अध्ययन किए गए संकेतकों तक सीमित नहीं होना चाहिए। लाभप्रदता का समान स्तर, बेची गई वस्तुओं और उत्पादों की संरचना और संरचना हमें संगठन की वित्तीय स्थिति का न्याय करने की अनुमति नहीं देती है, क्योंकि वे निवेश की गुणवत्ता का विचार नहीं देते हैं। भविष्य में, पूंजी का टर्नओवर, प्रति कर्मचारी टर्नओवर, और विस्तारित पुनरुत्पादन के उद्देश्य के लिए संचित लाभ का हिस्सा मायने रखता है। साथ ही, सभी मामलों में, निवेशित पूंजी पर वापसी के रूप में ऐसा संकेतक महत्वपूर्ण है।

किसी संगठन की विकास रणनीति विकसित करते समय, विकास नहीं होने पर विभिन्न परिस्थितियाँ उत्पन्न हो सकती हैं, लेकिन उत्पादन में कमी या संभवतः कटौती। उदाहरण के लिए, पूंजी के क्रमिक परिवर्तन की स्थिति में, जिसका तात्पर्य नए उत्पादों के उत्पादन के लिए उत्पादन के आधुनिकीकरण और पुन: उपकरण से है। इसी समय, अतिरिक्त वित्तीय संसाधन टर्नओवर में शामिल होते हैं, जो विस्तारित प्रजनन के उद्देश्यों के लिए संगठन द्वारा संचित किए गए थे, और यदि निवेशित पूंजी पर आय खर्च की गई लागतों को कवर नहीं करती है, तो उत्पादन को कम करना संभव है, और में कुछ मामलों में, संगठन की गतिविधियों को समाप्त कर दें। पूंजी का स्विचिंग सबसे अधिक चरणों में किया जाता है, धीरे-धीरे पूंजी को व्यवसाय के नए क्षेत्रों में स्थानांतरित किया जाता है। हालांकि, एक क्षेत्र में गतिविधि की अचानक समाप्ति और एक नए से जुड़ने के कई फायदे हैं: घटती लाभप्रदता की अवधि कम से कम हो जाती है, वित्तीय संसाधन तुरंत उच्च आय वाले गतिविधि के क्षेत्र में शामिल हो जाते हैं।