आधुनिक प्रबंधन में, नियोजन दूरदर्शिता है। निर्माण प्रक्रिया

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• परिचय

परिचय

योजना प्रबंधन के कार्यों में से एक है, जो संगठन के लक्ष्यों और उन्हें प्राप्त करने के तरीकों को चुनने की प्रक्रिया है। नियोजन सभी प्रबंधकीय निर्णयों के लिए आधार प्रदान करता है, संगठन के कार्य, प्रेरणा और नियंत्रण रणनीतिक योजनाओं के विकास पर केंद्रित होते हैं। नियोजन प्रक्रिया संगठन के सदस्यों के प्रबंधन के लिए रूपरेखा प्रदान करती है।

नियोजन फर्म को बाहरी वातावरण की अनिश्चितता से बेहतर तरीके से निपटने में मदद करता है जिसमें यह काम करता है, प्रबंधकों को तीन प्रमुख सवालों के जवाब देने में मदद करता है

? फर्म वर्तमान में कहाँ स्थित है? (व्यवसाय की वर्तमान स्थिति)।

? उन्होने कब जाना है? (अपेक्षित राज्य)।

? निर्धारित लक्ष्यों को कैसे और किन संसाधनों से प्राप्त किया जा सकता है? (सबसे कारगर तरीका)।

तदनुसार, योजना प्रबंधन के विश्लेषणात्मक कार्य पर आधारित है और तैयार की गई योजनाओं के कार्यान्वयन के आयोजन के कार्य से पहले है: विश्लेषण - योजना - संगठन और नियंत्रण।

नियोजन प्रबंधन द्वारा लिए गए कार्यों और निर्णयों का एक समूह है जो संगठन को अपने लक्ष्यों को प्राप्त करने में मदद करने के लिए डिज़ाइन की गई विशिष्ट रणनीतियों के विकास की ओर ले जाता है। नियोजन प्रक्रिया एक उपकरण है जो प्रबंधकीय निर्णय लेने में मदद करता है। इसका काम संगठन में काफी हद तक नवाचार और परिवर्तन प्रदान करना है।

नियोजन प्रक्रिया की एक विशेषता यह तथ्य है कि कई आर्थिक घटनाओं का विवरण या व्याख्या व्यक्तिपरक आकलन के आधार पर एक गलत समस्या को हल करने की प्रक्रिया है। वास्तव में, यदि उत्पादन प्रक्रिया को गणितीय सूत्रों का उपयोग करके एक निश्चित सन्निकटन के लिए वर्णित किया जा सकता है, तो समय-समय पर उनमें कुछ समायोजन करना, उदाहरण के लिए, योजना बनाते समय आर्थिक गतिविधिउद्यम, गणितीय विधियां अब आवश्यक सटीकता प्रदान नहीं करती हैं। उदाहरण के लिए, केवल गणितीय तंत्र पर निर्भर करते हुए, अगली अवधि के लिए भी उत्पादों की बिक्री की गणना करना असंभव (या, किसी भी मामले में, बहुत जोखिम भरा) है।

उद्यम की योजना से संबंधित सभी पहलुओं का खुलासा इस कोर्स वर्क का मुख्य लक्ष्य है।

इस पाठ्यक्रम का विषय प्रबंधन में नियोजन के कार्य का विस्तृत अध्ययन है।

इस कार्य को लिखने की प्रक्रिया में आने वाले मुख्य कार्य:

- एक प्रबंधन समारोह (सिद्धांतों, अवधारणाओं) और संगठन प्रबंधन की प्रभावशीलता के रूप में "योजना" की अवधारणा का सार तलाशें

- नियोजन प्रणाली (नियोजन के प्रकार और तरीके) से परिचित हों;

- पढ़ते रहिये विशिष्ट उदाहरणसंगठन में नियोजन के कार्य के साथ-साथ संगठन में प्रबंधन की प्रभावशीलता पर इसके प्रभाव के साथ।

खंड 1। प्रबंधन के मुख्य कार्य के रूप में योजना

1.1 योजना के प्रकार और रूप

अभिव्यक्ति की सामग्री और रूप के अनुसार, वे भेद करते हैं निम्नलिखित प्रकारयोजना।

1. योजना लक्ष्यों की अनिवार्यता की दृष्टि से - निर्देशात्मक और सांकेतिक योजना।

निर्देशक नियोजन एक निर्णय लेने की प्रक्रिया है जो नियोजन वस्तुओं पर बाध्यकारी है। निर्देशक योजनाएँ, एक नियम के रूप में, अत्यधिक विस्तार से लक्षित और विशेषता हैं।

सांकेतिक योजना निर्देशक नियोजन के विपरीत है क्योंकि सांकेतिक योजना बाध्यकारी नहीं है। सांकेतिक योजना के हिस्से के रूप में अनिवार्य कार्य हो सकते हैं, लेकिन उनकी संख्या बहुत सीमित है। सामान्य तौर पर, यह प्रकृति में मार्गदर्शक, अनुशंसात्मक है। एक प्रबंधन उपकरण के रूप में, सांकेतिक योजना का उपयोग अक्सर वृहद स्तर पर किया जाता है। सांकेतिक योजना के कार्यों को संकेतक कहा जाता है। ये ऐसे पैरामीटर हैं जो राज्य और आर्थिक विकास की दिशाओं की विशेषता रखते हैं। अंग उनका उत्पादन करते हैं सरकार नियंत्रितसामाजिक-आर्थिक नीति के निर्माण के दौरान। सूक्ष्म स्तर पर सांकेतिक योजना भी लागू की जाती है। इसके अलावा, दीर्घकालीन योजनाएँ बनाते समय, सांकेतिक योजना का उपयोग किया जाता है, और वर्तमान योजना में, निर्देशक योजना का उपयोग किया जाता है। सांकेतिक और निर्देशक नियोजन एक दूसरे के पूरक होने चाहिए और व्यवस्थित रूप से जुड़े होने चाहिए।

2. जिस अवधि के लिए योजना तैयार की जाती है, और नियोजित गणनाओं के विस्तार की डिग्री के आधार पर, यह दीर्घकालिक (दीर्घकालिक), मध्यम अवधि और अल्पकालिक (वर्तमान) योजना के बीच अंतर करने के लिए प्रथागत है।

योजना प्रबंधन संकेतक निर्देश

वर्तमान में, केंद्रीकृत प्रबंधन के उपकरण के रूप में दीर्घकालिक योजना पर काफी ध्यान दिया जाता है। ऐसी योजना में 10 से 20 वर्ष (आमतौर पर 10-12 वर्ष) की अवधि शामिल होती है। यह कंपनी के भविष्य (विकास अवधारणा) के उन्मुखीकरण के लिए सामान्य सिद्धांतों के विकास के लिए प्रदान करता है; लक्ष्य की उपलब्धि सुनिश्चित करने वाली सबसे महत्वपूर्ण गतिविधियों के कार्यान्वयन की रणनीतिक दिशा और विकास कार्यक्रम, सामग्री और अनुक्रम निर्धारित करता है।

दीर्घकालिक योजना की मुख्य वस्तुएं हैं:

संगठनात्मक संरचना; उत्पादन क्षमता; पूंजीगत निवेश; वित्तीय जरूरतें; अनुसंधान और विकास; बाजार हिस्सेदारी और इतने पर। लंबी अवधि की योजना प्रणाली एक्सट्रपलेशन पद्धति का उपयोग करती है, अर्थात, पिछली अवधि के संकेतकों के परिणामों का उपयोग और भविष्य की अवधि के लिए कई फुलाए हुए संकेतकों को फैलाने के आशावादी लक्ष्य के आधार पर, इस उम्मीद में कि भविष्य अतीत से बेहतर होगा। मध्यम अवधि और अल्पकालिक योजना सहित दीर्घकालिक योजना, विश्व अभ्यास में व्यापक रूप से उपयोग की जाती है। दीर्घकालिक योजना कंपनी के प्रबंधन द्वारा विकसित की जाती है और इसमें भविष्य के लिए उद्यम के मुख्य रणनीतिक लक्ष्य शामिल होते हैं।

मध्यम अवधि की योजना में अक्सर पांच साल की अवधि शामिल होती है, क्योंकि यह उत्पादन उपकरण और उत्पाद श्रेणी के नवीनीकरण की अवधि से सबसे अधिक निकटता से मेल खाती है। ये योजनाएँ एक निर्दिष्ट अवधि के लिए मुख्य कार्य बनाती हैं, उदाहरण के लिए, संपूर्ण और प्रत्येक प्रभाग के रूप में कंपनी की उत्पादन रणनीति (उत्पादन क्षमताओं का पुनर्निर्माण और विस्तार, नए उत्पादों का विकास और सीमा का विस्तार); विपणन रणनीति; वित्तीय रणनीति; कार्मिक नीति; अंतर-कंपनी विशेषज्ञता और उत्पादन सहयोग को ध्यान में रखते हुए आवश्यक संसाधनों और सामग्री और तकनीकी आपूर्ति के रूपों की मात्रा और संरचना का निर्धारण। मध्यम अवधि की योजनाएँ एक विशिष्ट दीर्घकालिक विकास कार्यक्रम में विकास प्रदान करती हैं। कुछ उद्यमों में, मध्यम अवधि की योजना को वर्तमान के साथ जोड़ा जाता है। इस मामले में, एक तथाकथित रोलिंग पंचवर्षीय योजना तैयार की जाती है, जिसमें पहले वर्ष को वर्तमान योजना के स्तर तक विस्तृत किया जाता है और अनिवार्य रूप से एक अल्पकालिक योजना है।

अल्पकालिक योजना में एक वर्ष तक की अवधि शामिल होती है, जिसमें अर्ध-वार्षिक, त्रैमासिक, मासिक, साप्ताहिक (दस-दिवसीय) और दैनिक योजना शामिल है। अल्पकालिक नियोजन विभिन्न भागीदारों और आपूर्तिकर्ताओं की योजनाओं को बारीकी से जोड़ता है, और इसलिए इन योजनाओं को या तो समन्वित किया जा सकता है, या योजना के अलग-अलग बिंदु निर्माण कंपनी और उसके भागीदारों के लिए सामान्य हैं। कंपनी के संपूर्ण और उसके अलग-अलग उपखंडों के लिए परिचालन योजनाओं के विस्तृत विकास के माध्यम से वर्तमान या अल्पकालिक योजना बनाई जाती है। उदाहरण के लिए, विपणन कार्यक्रम, अनुसंधान से योजनाएँ, उत्पादन से योजनाएँ, रसद। वर्तमान उत्पादन योजना की मुख्य कड़ियाँ हैं कैलेंडर योजनाएँ(मासिक, त्रैमासिक, अर्ध-वार्षिक)। यह दीर्घकालिक और मध्यम अवधि की योजनाओं द्वारा निर्धारित लक्ष्यों और कार्यों का विस्तृत विवरण है

सामरिक योजना, एक नियम के रूप में, लंबी अवधि पर केंद्रित है और एक आर्थिक इकाई के विकास के लिए मुख्य दिशाओं को निर्धारित करती है। रणनीतिक योजना के माध्यम से, व्यवसाय का विस्तार करने, व्यवसाय के नए क्षेत्रों का निर्माण करने, बाजार की मांग को प्रोत्साहित करने, ग्राहकों की जरूरतों को पूरा करने के लिए क्या प्रयास किए जाने चाहिए, किन बाजारों में काम करना है, किन उत्पादों का उत्पादन करना है या सेवाएं प्रदान करनी हैं, इसके बारे में निर्णय किए जाते हैं। कौन से भागीदार हैं। व्यवसाय करें, आदि। रणनीतिक योजना का उद्देश्य भविष्य में कंपनी के सामने आने वाली समस्याओं के लिए एक व्यापक वैज्ञानिक औचित्य देना है, और इस आधार पर योजना अवधि के लिए कंपनी के विकास के संकेतक विकसित करना है।

सामरिक योजना के परिणामस्वरूप, एक आर्थिक और सामाजिक विकासउत्पादन, आर्थिक और के व्यापक कार्यक्रम का प्रतिनिधित्व करने वाली फर्म सामाजिक गतिविधियांप्रासंगिक अवधि के लिए फर्म। सामरिक योजनाएं उत्पादन का विस्तार करने और इसे बढ़ाने के उपायों को दर्शाती हैं तकनीकी स्तर, उत्पाद की गुणवत्ता का नवीनीकरण और विकास, वैज्ञानिक और तकनीकी उपलब्धियों का सबसे पूर्ण उपयोग, आदि। सामरिक योजना, एक नियम के रूप में, लघु और मध्यम अवधि को कवर करती है, जबकि रणनीतिक योजना लंबी और मध्यम अवधि में प्रभावी होती है। बिजनेस प्लानिंग को एक या दूसरे इनोवेटिव इवेंट को अंजाम देने की व्यवहार्यता का आकलन करने के लिए डिज़ाइन किया गया है, विशेष रूप से इसके कार्यान्वयन के लिए बड़े निवेश की आवश्यकता होती है।

मुझे लगता है कि उपरोक्त प्रकार की योजनाएँ देती हैं सबसे अच्छा प्रभाव, अगर उनका सही तरीके से और कुछ मामलों में व्यापक रूप से उपयोग किया जाता है। किसी भी कंपनी को लॉन्ग टर्म और शॉर्ट टर्म प्लानिंग दोनों को लागू करना चाहिए। उदाहरण के लिए, बाजार रणनीति के सबसे महत्वपूर्ण तत्वों में से एक के रूप में किसी उत्पाद के उत्पादन की योजना बनाते समय, दीर्घकालिक और परिचालन योजना को संयोजन में उपयोग करने की सलाह दी जाती है, क्योंकि किसी उत्पाद के उत्पादन की योजना बनाने की अपनी विशिष्ट विशेषताएं होती हैं और यह लक्ष्य द्वारा निर्धारित, इसकी उपलब्धि का समय, उत्पाद का प्रकार, और इसी तरह।

योजना को निम्नलिखित मानदंडों के अनुसार भी वर्गीकृत किया जा सकता है:

क) कवरेज स्तर:

समस्या के सभी पहलुओं को शामिल करते हुए सामान्य योजना;

आंशिक योजना, केवल कुछ क्षेत्रों और मापदंडों को कवर करना;

योजना वस्तुएँ:

योजना के क्षेत्र:

बिक्री योजना (बिक्री लक्ष्य, कार्य कार्यक्रम, विपणन लागत, बिक्री विकास);

उत्पादन योजना (उत्पादन कार्यक्रम, उत्पादन तैयारी, उत्पादन प्रगति);

कार्मिक नियोजन (जरूरतों, भर्ती, पुनर्प्रशिक्षण, बर्खास्तगी);

अधिग्रहण योजना (ज़रूरतें, खरीद, अधिशेष स्टॉक का निपटान);

निवेश, वित्त, आदि की योजना;

बी) योजना गहराई:

कुल योजना, दी गई रूपरेखाओं तक सीमित, उदाहरण के लिए, उत्पादन स्थलों के योग के रूप में एक कार्यशाला की योजना बनाना;

विस्तृत योजना, उदाहरण के लिए, नियोजित प्रक्रिया या वस्तु की विस्तृत गणना और विवरण के साथ;

निजी योजनाओं का समय से समन्वय :

अनुक्रमिक नियोजन, जिसमें विभिन्न योजनाओं को विकसित करने की प्रक्रिया एक लंबी, समन्वित, क्रमिक रूप से कार्यान्वित प्रक्रिया है, जिसमें कई चरण होते हैं;

एक साथ नियोजन, जिसमें सभी योजनाओं के पैरामीटर एक ही नियोजन अधिनियम में एक साथ निर्धारित किए जाते हैं;

डेटा परिवर्तन के लिए लेखांकन:

कठोर नियोजन, जो योजनाओं को समायोजित करने की संभावना प्रदान नहीं करता है;

लचीली योजना, जो ऐसा अवसर प्रदान करती है;

समय में अनुक्रम:

अर्दली (वर्तमान) योजना, जिसमें एक योजना के पूरा होने के बाद दूसरी विकसित की जाती है;

रोलिंग प्लानिंग, जिसमें एक निश्चित निर्धारित अवधि के बाद, योजना को अगली अवधि के लिए बढ़ा दिया जाता है;

असाधारण (आखिरी) योजना, जिसमें आवश्यकतानुसार नियोजन किया जाता है, उदाहरण के लिए, किसी उद्यम के पुनर्निर्माण या पुनर्वास के दौरान।

1.2 सिद्धांत और नियोजन के तरीके

पहला सामान्य सिद्धांतोंए. फेयोल द्वारा तैयार की गई योजना। एक उद्यम कार्रवाई कार्यक्रम या योजनाओं के विकास के लिए मुख्य आवश्यकताओं के रूप में, उन्होंने पाँच सिद्धांत तैयार किए:

नियोजन की आवश्यकता के सिद्धांत का अर्थ है किसी भी प्रकार के कार्यान्वयन में योजनाओं का सार्वभौमिक और अनिवार्य उपयोग श्रम गतिविधि. मुक्त बाजार संबंधों की स्थितियों में यह सिद्धांत विशेष रूप से महत्वपूर्ण है, क्योंकि इसका पालन आधुनिक आर्थिक आवश्यकताओं के अनुरूप है। तर्कसंगत उपयोगसभी उद्यमों में सीमित संसाधन;

योजनाओं की एकता का सिद्धांत एक उद्यम के सामाजिक-आर्थिक विकास के लिए एक सामान्य या समेकित योजना के विकास के लिए प्रदान करता है, अर्थात वार्षिक योजना के सभी वर्गों को एक व्यापक योजना में बारीकी से जोड़ा जाना चाहिए। योजनाओं की एकता का तात्पर्य आर्थिक लक्ष्यों की समानता और योजना और प्रबंधन के क्षैतिज और ऊर्ध्वाधर स्तरों पर उद्यम के विभिन्न विभागों की सहभागिता से है;

- योजनाओं की निरंतरता का सिद्धांत इस तथ्य में निहित है कि प्रत्येक उद्यम में उत्पादन, साथ ही साथ श्रम गतिविधि की योजना, आयोजन और प्रबंधन की प्रक्रियाएँ परस्पर जुड़ी हुई हैं और इन्हें लगातार और बिना रुके पूरा किया जाना चाहिए;

- योजनाओं के लचीलेपन का सिद्धांत योजना की निरंतरता से निकटता से संबंधित है और इसमें स्थापित संकेतकों को समायोजित करने और योजना के समन्वय की संभावना शामिल है आर्थिक गतिविधिउद्यम;

- योजनाओं की सटीकता का सिद्धांत बाहरी और आंतरिक दोनों तरह के कई कारकों से निर्धारित होता है। लेकिन एक बाजार अर्थव्यवस्था में योजनाओं की सटीकता को बनाए रखना मुश्किल होता है। इसलिए, प्रत्येक योजना इतनी सटीकता के साथ तैयार की जाती है कि उद्यम स्वयं को ध्यान में रखते हुए प्राप्त करना चाहता है आर्थिक स्थिति, बाजार की स्थिति और अन्य कारक।

आधुनिक नियोजन अभ्यास में, शास्त्रीय सिद्धांतों के अलावा, सामान्य आर्थिक सिद्धांत व्यापक रूप से ज्ञात हैं।

a) जटिलता का सिद्धांत। प्रत्येक उद्यम में, विभिन्न विभागों की आर्थिक गतिविधियों के परिणाम काफी हद तक प्रौद्योगिकी, प्रौद्योगिकी, उत्पादन के संगठन, श्रम संसाधनों के उपयोग, श्रम प्रेरणा, लाभप्रदता और अन्य कारकों के विकास के स्तर पर निर्भर करते हैं। वे सभी नियोजित संकेतकों की एक अभिन्न जटिल प्रणाली बनाते हैं, ताकि उनमें से कम से कम एक में मात्रात्मक या गुणात्मक परिवर्तन, एक नियम के रूप में, कई अन्य आर्थिक संकेतकों में संबंधित परिवर्तनों की ओर ले जाए। इसलिए, यह आवश्यक है कि किए गए नियोजन और प्रबंधन के निर्णय व्यापक हों, यह सुनिश्चित करते हुए कि व्यक्तिगत वस्तुओं और पूरे उद्यम के अंतिम परिणामों दोनों में परिवर्तन को ध्यान में रखा जाए।

बी) दक्षता के सिद्धांत के लिए वस्तुओं और सेवाओं के उत्पादन के लिए ऐसे विकल्प के विकास की आवश्यकता होती है, जो कि इस्तेमाल किए गए संसाधनों की मौजूदा सीमाओं को देखते हुए, सबसे बड़ा आर्थिक प्रभाव प्रदान करता है। यह ज्ञात है कि किसी भी प्रभाव में अंततः उत्पादन की एक इकाई के उत्पादन के लिए विभिन्न संसाधनों की बचत होती है। नियोजित प्रभाव का पहला संकेतक लागत से अधिक परिणाम हो सकता है।

ग) इष्टतमता का सिद्धांत चुनने की आवश्यकता को दर्शाता है सबसे बढ़िया विकल्पकई संभावित विकल्पों से नियोजन के सभी चरणों में।

d) आनुपातिकता का सिद्धांत, अर्थात उद्यम के संसाधनों और क्षमताओं का संतुलित लेखा।

ई) वैज्ञानिक चरित्र का सिद्धांत, यानी। विज्ञान और प्रौद्योगिकी की नवीनतम उपलब्धियों को ध्यान में रखते हुए।

च) विवरण का सिद्धांत, अर्थात। योजना की गहराई।

छ) सरलता और स्पष्टता का सिद्धांत, अर्थात डेवलपर्स और योजना के उपयोगकर्ताओं की समझ के स्तर का अनुपालन।

नतीजतन, नियोजन के बुनियादी सिद्धांत उद्यम को सर्वोत्तम आर्थिक प्रदर्शन प्राप्त करने के लिए उन्मुख करते हैं। कई सिद्धांत आपस में जुड़े हुए हैं और आपस में जुड़े हुए हैं। उनमें से कुछ एक ही दिशा में काम करते हैं, उदाहरण के लिए, दक्षता और इष्टतमता। अन्य, जैसे लचीलापन और परिशुद्धता, अलग-अलग दिशाओं में हैं।

समन्वय स्थापित करता है कि उद्यम के किसी भी हिस्से की गतिविधियों को प्रभावी ढंग से नियोजित नहीं किया जा सकता है यदि यह इस स्तर की बाकी वस्तुओं से स्वतंत्र रूप से किया जाता है, और जो समस्याएं उत्पन्न हुई हैं उन्हें संयुक्त रूप से हल किया जाना चाहिए।

एकीकरण यह निर्धारित करता है कि प्रत्येक स्तर पर स्वतंत्र रूप से की गई योजना सभी स्तरों पर योजनाओं के अंतर्संबंध के बिना प्रभावी नहीं हो सकती है। इसलिए इसे हल करने के लिए दूसरे स्तर की रणनीति में बदलाव जरूरी है। समन्वय और एकीकरण के सिद्धांतों का संयोजन समग्रता का प्रसिद्ध सिद्धांत देता है। उनके अनुसार, सिस्टम में जितने अधिक तत्व और स्तर होंगे, एक साथ और अन्योन्याश्रय में योजना बनाना उतना ही अधिक लाभदायक होगा। नियोजन की यह "सब एक साथ" अवधारणा ऊपर से नीचे और नीचे से ऊपर अनुक्रमिक योजना दोनों के विरोध में है। केंद्रीकृत, विकेंद्रीकृत और संयुक्त जैसे नियोजन सिद्धांत भी हैं।

उपयोग की गई जानकारी के मुख्य लक्ष्यों या मुख्य दृष्टिकोणों के आधार पर, नियामक ढांचा, कुछ अंतिम नियोजित संकेतकों को प्राप्त करने और सहमत करने के लिए उपयोग की जाने वाली विधियाँ, निम्नलिखित नियोजन विधियों के बीच अंतर करना प्रथागत है: प्रयोगात्मक, नियामक, संतुलन, गणना और विश्लेषणात्मक , कार्यक्रम-लक्षित, रिपोर्टिंग और सांख्यिकीय, आर्थिक - गणितीय और अन्य।

गणना-विश्लेषणात्मक पद्धति प्रदर्शन किए गए कार्य के विभाजन और तत्वों और अंतर्संबंधों द्वारा उपयोग किए जाने वाले संसाधनों के समूहीकरण, उनकी सबसे प्रभावी बातचीत के लिए स्थितियों के विश्लेषण और इस आधार पर मसौदा योजनाओं के विकास पर आधारित है।

प्रायोगिक विधि माप और प्रयोगों के संचालन और अध्ययन के साथ-साथ प्रबंधकों, योजनाकारों और अन्य विशेषज्ञों के अनुभव को ध्यान में रखते हुए मानदंडों, मानकों और योजनाओं के मॉडल का डिज़ाइन है।

रिपोर्टिंग और सांख्यिकीय पद्धति में वास्तविक स्थिति की विशेषता और उद्यम की विशेषताओं में परिवर्तन की रिपोर्ट, सांख्यिकी और अन्य सूचनाओं के आधार पर मसौदा योजनाओं का विकास शामिल है।

नियोजन प्रक्रिया में, किसी भी विचारित तरीके को उसके शुद्ध रूप में लागू नहीं किया जाता है।

आयोजन योजना के तीन मुख्य रूप हैं:

"उपर से नीचे";

"ऊपर से नीचे";

"लक्ष्य नीचे - योजनाएँ।"

टॉप-डाउन प्लानिंग इस तथ्य पर आधारित है कि प्रबंधन अपने अधीनस्थों द्वारा की जाने वाली योजनाओं को बनाता है। नियोजन का यह रूप केवल तभी सकारात्मक परिणाम दे सकता है जब एक कठोर, अधिनायकवादी जबरदस्ती की व्यवस्था हो।

बॉटम-अप प्लानिंग इस तथ्य पर आधारित है कि योजनाएं अधीनस्थों द्वारा बनाई जाती हैं और प्रबंधन द्वारा अनुमोदित होती हैं। यह नियोजन का एक अधिक प्रगतिशील रूप है, लेकिन गहन विशेषज्ञता और श्रम विभाजन की स्थितियों में परस्पर लक्ष्यों की एकल प्रणाली बनाना मुश्किल है।

योजना "लक्षित नीचे - योजना बनाते हैं" फायदे को जोड़ती है और पिछले दो विकल्पों के नुकसान को समाप्त करती है। शासकीय निकायअपने अधीनस्थों के लिए लक्ष्यों को विकसित और तैयार करना और विभागों में योजनाओं के विकास को प्रोत्साहित करना। यह फ़ॉर्म परस्पर संबंधित योजनाओं की एकल प्रणाली बनाना संभव बनाता है, क्योंकि पूरे संगठन के लिए सामान्य लक्ष्य अनिवार्य हैं।

नियोजन पिछली अवधि की गतिविधि के आंकड़ों पर आधारित है, लेकिन नियोजन का उद्देश्य भविष्य में उद्यम की गतिविधि और इस प्रक्रिया पर नियंत्रण है। इसलिए, नियोजन की विश्वसनीयता प्रबंधकों को प्राप्त होने वाली जानकारी की सटीकता और शुद्धता पर निर्भर करती है। में नियोजन की गुणवत्ता अधिकस्थिति के आगे के विकास के संबंध में प्रबंधकों की क्षमता के बौद्धिक स्तर और पूर्वानुमान की सटीकता पर निर्भर करता है।

1.3 उद्यम में विकास के रुझान और योजना की समस्याएं

नियोजित निर्णय लेना हमेशा संसाधनों के उपयोग से जुड़ा होता है। उद्यम संसाधनों का उपयोग करने के लिए एक योजना एक या दूसरा विकल्प है। इसलिए, उद्यम संसाधन उद्यम योजना का विषय हैं। संसाधन नियोजन का उद्देश्य उनके उपयोग का अनुकूलन करना है।

संसाधनों का वर्गीकरण भिन्न हो सकता है। हालांकि, अक्सर नियोजन के अभ्यास में, संसाधनों के निम्नलिखित समूह प्रतिष्ठित होते हैं:

ए) श्रम संसाधन।

किसी उद्यम के श्रम संसाधन उसके कर्मी होते हैं।

श्रम संसाधनों की योजना बनाते समय, उद्यम के काम को ध्यान में रखना आवश्यक हो जाता है व्यक्तिगत गुणकर्मचारी, व्यक्तिगत दृष्टिकोण और मनोवैज्ञानिक प्राथमिकताएँ, श्रम के अंतिम परिणाम में प्रत्येक की गहरी रुचि, काम करने के लिए रचनात्मक रवैया।

उद्यम में, श्रम संसाधन नियोजन का विषय निम्नलिखित संकेतक हो सकते हैं: कर्मचारियों की संख्या और संरचना; श्रम उत्पादकता; कर्मचारियों का वेतन; जनशक्ति और प्रशिक्षण की आवश्यकता; शारीरिक श्रम के उपयोग को कम करना; कार्मिक आरक्षितपदोन्नति के लिए; समय, उत्पादन, उत्पादन कार्यक्रम की श्रम तीव्रता, उत्पादन चक्र की अवधि आदि के मानदंड।

बी) उत्पादन संपत्ति।

अचल उत्पादन संपत्तियों की योजना का विषय हैं:

धन का गहन और व्यापक उपयोग; पूंजी-श्रम अनुपात, पूंजी उत्पादकता और उत्पादों की पूंजी तीव्रता; अचल संपत्तियों के ओवरहाल और आधुनिकीकरण के उपाय; मशीन पार्क का आकार और संरचना; उद्यम और उसके विभागों की उत्पादन क्षमता; उत्पादन क्षमताओं और अचल संपत्तियों की कमीशनिंग; उपकरण ऑपरेटिंग मोड, आदि।

ग) निवेश।

योजना का विषय तीन प्रकार के निवेश हैं:

- वास्तविक, जो भौतिक उत्पादन में दीर्घकालिक निवेश को संदर्भित करता है;

- वित्तीय - प्रतिभूतियों और संपत्ति अधिकारों का अधिग्रहण;

- बौद्धिक, कर्मियों में निवेश के लिए प्रदान करना (विशेषज्ञों का प्रशिक्षण, लाइसेंस प्राप्त करना, जानकारी, संयुक्त वैज्ञानिक विकास)।

योजना वस्तुओं निवेश गतिविधिये हो सकते हैं: नवनिर्मित और आधुनिकीकृत अचल संपत्तियां, कार्यशील पूंजी, प्रतिभूतियां, बौद्धिक मूल्य, वैज्ञानिक और तकनीकी उत्पाद। भूमि निवेश गतिविधि की एक विशिष्ट वस्तु के रूप में कार्य कर सकती है।

घ) सूचना।

एक आर्थिक संसाधन के रूप में सूचना एक वैज्ञानिक, तकनीकी, औद्योगिक, प्रबंधकीय, आर्थिक, वाणिज्यिक या अन्य प्रकृति के ज्ञान का एक औपचारिक निकाय है। इसका एक मालिक है, प्रसंस्करण प्रौद्योगिकी है, श्रम का विषय और उत्पाद है, अनधिकृत पहुंच से सुरक्षा का विषय है।

ई) समय।

यह सबसे महत्वपूर्ण है, हालांकि निर्विवाद नहीं है, संसाधन जो नियोजन का विषय है। संसाधन के रूप में समय सभी नियोजन संकेतकों में मौजूद है और विभिन्न व्यावसायिक परियोजनाओं का मूल्यांकन करते समय इसे ध्यान में रखा जाता है। नियोजन में, समय बचाने या बर्बाद करने की बात करने की प्रथा है। संसाधन के रूप में समय किसी भी नियोजन निर्णय लेने में मौजूद है। इसे एक लक्ष्य और एक सीमा के रूप में देखा जा सकता है।

ई) उद्यमी प्रतिभा।

यह सबसे अधिक तर्कसंगत रूप से उत्पादन करने की क्षमता में प्रकट होता है और व्यावसायिक गतिविधि, नवाचार, जिम्मेदारी, जोखिम लेने और अन्य व्यक्तिगत गुणों पर आधारित है।

उद्यमिता जन्मजात झुकाव पर आधारित एक प्रतिभा है। ऐसे गुण पैदा करना काफी कठिन है, और कभी-कभी असंभव भी। यह किसी व्यक्ति विशेष की पहचान से जुड़ा एक गैर-नवीकरणीय संसाधन है।

नियोजन प्रणाली मुख्य तत्वों का एक संयोजन है:

- नियोजित कर्मियों को एक संगठनात्मक संरचना में गठित किया गया;

- नियोजन तंत्र;

- नियोजित निर्णयों (योजना प्रक्रिया) की पुष्टि, गोद लेने और कार्यान्वयन की प्रक्रिया;

- उपकरण जो नियोजन प्रक्रिया (सूचना, तकनीकी, गणितीय, सॉफ्टवेयर, संगठनात्मक और भाषाई समर्थन) का समर्थन करते हैं।

1. अनुसूचित कार्मिक। इसमें सभी विशेषज्ञ शामिल हैं, जो एक डिग्री या किसी अन्य के लिए नियोजन कार्य करते हैं। उद्यम में नियोजित श्रमिकों का तंत्र एक उपयुक्त संगठनात्मक संरचना के रूप में कार्य करता है, जो स्थापित करता है आवश्यक राशिनियोजन कर्मियों और प्रशासनिक तंत्र के विभागों के बीच इसका वितरण, नियोजन निकायों की संरचना का निर्धारण करता है, योजनाकारों और विभागों के बीच संबंधों को नियंत्रित करता है, योजनाकारों के अधिकारों, कर्तव्यों और जिम्मेदारियों को स्थापित करता है, उनके लिए आवश्यकताओं को निर्धारित करता है पेशेवर स्तरऔर इसी तरह।

I. योजना तंत्र। यह साधनों और विधियों का एक समूह है जिसके द्वारा नियोजित निर्णय किए जाते हैं और उनका कार्यान्वयन सुनिश्चित किया जाता है।

सामान्य तौर पर, नियोजन तंत्र में शामिल हैं: उद्यम के लक्ष्य और उद्देश्य; नियोजन कार्य; नियोजन के तरीके।

आइए इन घटकों पर एक नज़र डालें।

a) उद्यम के कामकाज के लक्ष्य और उद्देश्य।

अंतिम लक्ष्यों की सफल उपलब्धि इस बात पर निर्भर करती है कि नियोजन प्रक्रिया के दौरान उन्हें उप-लक्ष्यों और कार्यों में कैसे तोड़ा जाता है। सामान्य स्थिति में, लक्ष्य नियोजन एल्गोरिदम में उद्यम के तकनीकी और आर्थिक संकेतकों में उनके विनिर्देश शामिल होते हैं और मुख्य समस्याओं का निर्माण होता है जिन्हें लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए संबोधित करने की आवश्यकता होती है।

बी) योजना कार्य।

नियोजन कार्यों में निम्नलिखित शामिल हो सकते हैं।

जटिलता कम करना। यह नियोजित वस्तुओं और प्रक्रियाओं की वास्तविक जटिलता पर काबू पा रहा है; योजना बनाते समय, सबसे महत्वपूर्ण कनेक्शन और निर्भरता को उजागर करना आवश्यक है, नियोजन प्रक्रिया को अलग-अलग नियोजित गणनाओं में विभाजित करें और योजना को विकसित करने और लागू करने की प्रक्रिया को सरल करें और इसके कार्यान्वयन की निगरानी करें। .

प्रेरणा। योजना प्रक्रिया शुरू होनी चाहिए प्रभावी उपयोगउद्यम की सामग्री और बौद्धिक क्षमता।

पूर्वानुमान। नियोजन के कार्यों में से एक बाहरी और की स्थिति का यथासंभव सटीक अनुमान लगाना है आंतरिक पर्यावरणसभी कारकों के एक व्यवस्थित विश्लेषण के माध्यम से उद्यम। पूर्वानुमान की गुणवत्ता योजना की गुणवत्ता निर्धारित करती है।

सुरक्षा। इससे बचने या कम करने के लिए योजना को जोखिम कारक को ध्यान में रखना चाहिए।

अनुकूलन। इस कार्य के अनुसार, योजना को बाधाओं के संदर्भ में स्वीकार्य और सर्वोत्तम संसाधन उपयोग विकल्पों का विकल्प सुनिश्चित करना चाहिए।

समन्वय और एकीकरण का कार्य। योजना को लोगों को एक योजना विकसित करने की प्रक्रिया में और इसके कार्यान्वयन के दौरान, संघर्षों को रोकने और उद्यम के विभिन्न क्षेत्रों के एकीकरण को ध्यान में रखना चाहिए।

आदेश समारोह। नियोजन की सहायता से, उद्यम के सभी कर्मचारियों के कार्यों के लिए एक एकल प्रक्रिया बनाई जाती है।

नियंत्रण कार्य। नियोजन आपको अनुमति देता है प्रभावी प्रणालीउत्पादन और आर्थिक गतिविधियों पर नियंत्रण, उद्यम के सभी विभागों के काम का विश्लेषण।

दस्तावेज़ीकरण सुविधा। नियोजन उत्पादन और आर्थिक गतिविधियों के पाठ्यक्रम का एक प्रलेखित दृश्य प्रदान करता है।

शिक्षा और प्रशिक्षण का कार्य। नियोजन का तर्कसंगत कार्रवाई के पैटर्न के माध्यम से शैक्षिक प्रभाव पड़ता है और आपको गलतियों से सीखने की अनुमति मिलती है।

ग) नियोजन के तरीके। उन्हें योजना बनाने के तरीके के रूप में समझा जाता है, यानी योजना बनाने के विचार को लागू करने का एक तरीका।

अक्सर नियोजन में, नियोजन निर्णयों को सही ठहराने के पारंपरिक तरीकों का उपयोग किया जाता है (रचनात्मकता, अनुकूली खोज, लेखा प्रणाली, सीमांत विश्लेषण, निवेशित पूंजी पर वापसी की दर, छूट और चक्रवृद्धि, संवेदनशीलता विश्लेषण और स्थिरता परीक्षण) और विभिन्न आर्थिक और गणितीय मॉडल (मॉडल) संभाव्यता सिद्धांत के आधार पर और गणितीय सांख्यिकी, गणितीय प्रोग्रामिंग, सिमुलेशन और ग्राफ सिद्धांत के तरीके)।

2. नियोजन प्रक्रिया। निम्न चरणों से मिलकर बनता है।

योजना के उद्देश्य की परिभाषा। नियोजन लक्ष्य हैं निर्णायक कारकनियोजन के रूप और तरीके चुनते समय। वे नियोजित निर्णय लेने और उनके कार्यान्वयन की प्रगति की निगरानी के लिए मानदंड भी निर्धारित करते हैं।

समस्या विश्लेषण। इस स्तर पर, योजना बनाते समय प्रारंभिक स्थिति निर्धारित की जाती है और अंतिम स्थिति बनती है।

विकल्पों की तलाश करें। के बीच संभव तरीकेसमस्या की स्थिति को हल करने के लिए उचित कार्रवाई पाई जाती है।

पूर्वानुमान। नियोजित स्थिति के विकास के बारे में एक विचार बनता है।

श्रेणी। सर्वोत्तम विकल्प का चयन करने के लिए अनुकूलन गणना की जाती है।

सुनियोजित निर्णय लेना। एक एकल नियोजित समाधान का चयन और निष्पादन किया जाता है।

उपकरण जो नियोजन प्रक्रिया का समर्थन करते हैं। स्वचालित होने दें तकनीकी प्रक्रियाएक उद्यम योजना का विकास, सूचना के संग्रह से लेकर नियोजित निर्णयों को अपनाने और लागू करने तक। इसमें पद्धतिगत, तकनीकी, सूचनात्मक, सॉफ्टवेयर, संगठनात्मक और भाषाई समर्थन शामिल है। इन उपकरणों का एकीकृत उपयोग आपको नियोजित गणनाओं की एक स्वचालित प्रणाली बनाने की अनुमति देता है।

योजना का सार एक निश्चित अवधि के लिए पूरी कंपनी के विकास लक्ष्यों और प्रत्येक उपधारा के अलग-अलग विनिर्देशन में प्रकट होता है; आर्थिक कार्यों का निर्धारण, उन्हें प्राप्त करने के साधन, कार्यान्वयन का समय और क्रम; सौंपे गए कार्यों को हल करने के लिए आवश्यक सामग्री, श्रम और वित्तीय संसाधनों की पहचान।

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नियोजन उद्यम के प्रमुख द्वारा विकसित और स्थापित मात्रात्मक और गुणात्मक संकेतकों की एक प्रणाली है, जो वर्तमान अवधि या परिप्रेक्ष्य के लिए गति, अनुपात और विकास के रुझान को निर्धारित करता है। विकास की अच्छी गति के लिए, प्रत्येक उद्यम को नियमित रूप से परियोजना तैयार करने की आवश्यकता होती है।

योजना के चरण

आज तक, उद्यम योजना के निम्नलिखित चरणों को प्रतिष्ठित किया जा सकता है:

• लक्ष्य और उद्देश्य निर्धारित करना;
• कार्रवाई (डिजाइन) का एक कार्यक्रम तैयार करना;
• एक वैरिएंट एक्शन प्रोग्राम ("प्लान बी") तैयार करना;
• का पता लगाने आवश्यक स्रोतऔर संसाधन;
• निष्पादकों की पहचान करना और उन्हें योजना के बारे में सूचित करना;
• मानचित्र, परियोजना, प्रस्तुति, आदेश के रूप में लिखित रूप में नियोजन के परिणाम को ठीक करना।

मुख्य प्रकार की योजना

विदेशी व्यवहार में, इस शब्द के साथ-साथ प्रशासनिक प्रबंधन और नियंत्रण के लिए, एक अवधारणा है - "प्रबंधन"। योजना उत्पादन प्रणाली को विनियमित करने के तंत्र में केंद्रीय कड़ी है। इसकी मदद से, प्रबंधन उद्यम के विकास की गति को नियंत्रित करता है।

उद्देश्य से नियोजन के प्रकार:

• उद्यम विकास रणनीति का निर्धारण;
• एक नए उत्पादन, उत्पाद, परियोजना का विकास;
• एक निश्चित अवधि के लिए उद्यम की रणनीति तैयार करना।

एक योजना क्या है? यह एक दस्तावेज या उसका हिस्सा है, जो पूरे उत्पादन, आर्थिक और को कवर करता है वित्तीय परिसरएक निश्चित अवधि के लिए उद्यम। ये अंतहीन प्रक्रियाएँ हैं, जो एक के बाद एक बदलती रहती हैं।

सामग्री नियोजन के प्रकार:

• उद्यम विकास की मुख्य दिशा;
• अलग मामला;
• उत्पादन गतिविधियों का विस्तृत कार्यक्रम।

योजनाएं अलग-अलग समय अवधि के लिए तैयार की जाती हैं: अल्पकालिक ओवरलैप लंबी अवधि और इसके विपरीत। यह एक सतत प्रक्रिया है, जो उत्पादन की गतिशीलता और बाहरी वातावरण में अप्रत्याशित परिवर्तनों के कारण होती है। इसके अलावा, योजनाओं में गलत निर्णय भी हो सकते हैं, जिन्हें उनके कार्यान्वयन की प्रक्रिया में सुधारा और ठीक किया जाना चाहिए। उद्यम हमेशा इच्छित परियोजना का पालन नहीं करते हैं।

इस प्रकार की योजना में नेटवर्क पद्धति भी शामिल है। इसका उपयोग कई कार्यों के समानांतर निष्पादन को अनुकरण करने के लिए किया जाता है, उदाहरण के लिए काम की पारीकिसी चीज के उत्पादन और कार्यशाला की एक साथ मरम्मत के लिए।

कार्यक्रम-लक्ष्य विधि

इस विधि से योजना को कार्यक्रम के रूप में तैयार किया जाता है। इसमें कार्यों और गतिविधियों का एक समूह शामिल होता है जो एक लक्ष्य से एकजुट होते हैं और कुछ तिथियों द्वारा दिनांकित होते हैं।

कार्यक्रम की एक विशिष्ट विशेषता परिणाम प्राप्त करने पर इसका ध्यान है। यहाँ मुख्य कोर सामान्य लक्ष्य है। इसे प्राप्त करने के लिए, विशिष्ट निष्पादकों की नियुक्ति की जाती है, जिन्हें प्रबंधन सभी आवश्यक संसाधन प्रदान करता है।

समय के आधार पर, इस प्रकार की योजना है:

• परिप्रेक्ष्य;
• मौजूदा;
• परिचालन उत्पादन।

दीर्घकालिक योजना का आधार पूर्वानुमान है। इसकी मदद से, नए उत्पादों, उत्पाद और विपणन रणनीतियों की आवश्यकता की संभावनाओं का विश्लेषण किया जाता है। योजनाओं की वैधता की अवधि के लिए मुख्य प्रकार के नियोजन हैं: दीर्घकालिक, मध्यम अवधि और अल्पकालिक।

करंट के साथ या वार्षिक योजनाएक मध्यम अवधि की योजना विकसित करें और इसके संकेतकों को परिष्कृत करें। वस्तु के आधार पर यह विधि फैक्ट्री, वर्कशॉप या ब्रिगेड हो सकती है।

कम समय (महीने, शिफ्ट, घंटे) और व्यक्तिगत कार्य इकाइयों (कार्यशाला, टीम, कार्यस्थल) के लिए वर्तमान वार्षिक योजना को स्पष्ट करने के लिए परिचालन और उत्पादन योजना विकसित की गई थी। यह दस्तावेज़ उनके प्रत्यक्ष निष्पादकों के लिए आवश्यक कार्यों का सार लाता है।

नियोजन के संभावित, वर्तमान और परिचालन-उत्पादन विधियों की सहायता से एकल प्रणाली का निर्माण होता है।

निर्देशक योजना

यह प्रकार इस तथ्य से निर्धारित होता है कि नियोजित कार्य जो उच्च प्रबंधन अपने अधीनस्थों के लिए निर्धारित करता है, आवश्यक रूप से स्वीकार और कार्यान्वित किया जाता है।

निर्देशक पद्धति केंद्रीय योजना प्रणाली के सभी स्तरों (उद्यम, इसकी शाखाओं, क्षेत्रों, समग्र रूप से अर्थव्यवस्था) में प्रवेश करती है और संगठन की पहल को रोकती है।

सांकेतिक योजना

इस पद्धति को राज्य विनियमन के एक रूप और कीमतों, टैरिफ, कर दरों, बैंक प्रतिशत पर नियंत्रण की विशेषता है। इस योजना के कार्यों को संकेतक कहा जाता है - पैरामीटर जो अर्थव्यवस्था की स्थिति और दिशा की विशेषता रखते हैं। उनमें राज्य के अनिवार्य कार्य शामिल हो सकते हैं, लेकिन उनकी संख्या सीमित है।

सांकेतिक योजना विशुद्ध रूप से मार्गदर्शक है। संगठनों या उद्यमों के संबंध में, इस पद्धति का उपयोग दीर्घकालिक योजनाओं के विकास के दौरान किया जाता है।

रणनीतिक योजना

इस प्रकार का उद्देश्य दीर्घकालिक लक्ष्यों को निर्धारित करना और उन्हें प्राप्त करने के साधनों को विकसित करना है, और विकास की मुख्य दिशाओं और उद्यम के मिशन के गठन को निर्धारित करने के लिए भी डिज़ाइन किया गया है, जिसका उद्देश्य एक सामान्य लक्ष्य को साकार करना है। यह मिशन संगठन की स्थिति की विशेषता बताता है और लक्ष्यों और रणनीतियों के लिए एक दिशानिर्देश प्रदान करता है।

शैक्षिक गतिविधियों की योजना के प्रकार

नए स्कूल वर्ष की तैयारी में, शिक्षक को प्रत्येक कक्षा के लिए एक योजना बनानी चाहिए जिसमें वह अपना विषय पढ़ता है। यही बात विश्वविद्यालयों के शिक्षकों पर भी लागू होती है।

इस योजना का आधार विषय का पाठ्यक्रम है। कार्यक्रम में निहित प्रावधान और पहलू अधिक ठोस होते जा रहे हैं। किसी विशेष वर्ग/समूह में काम करने की परिस्थितियों को ध्यान में रखना सुनिश्चित करें। ऐसे कारकों पर विशेष ध्यान दिया जाता है:

• छात्रों के ज्ञान का स्तर;
• पाठों/जोड़ों की संख्या;
• प्रबोधक सामग्री का प्रकार और मात्रा;
• वर्ग/समूह की उन्नति की डिग्री;
• मैनुअल में अध्यायों और पैराग्राफों की मात्रा;
• प्रयोगशालाओं और अन्य स्थानों में पाठ्येतर भ्रमण/व्यावहारिक कक्षाओं की उपस्थिति या अनुपस्थिति;
• ज्ञान के परीक्षण के लिए आवंटित घंटों की संख्या;
• सामग्री का नियंत्रण या पुनरावृत्ति।

वार्षिक में प्रवेश करना अनिवार्य है पाठ्यक्रमवर्ग लॉग के लिए। इसमें विषयगत समूहों की एक सूची शामिल है, जो कि अलग-अलग पद्धतिगत इकाइयों से संबंधित हैं। त्रैमासिक योजनाएँ इस तथ्य के कारण अधिक प्रभावी होती हैं कि वे अधिक बार तैयार की जाती हैं और वार्षिक की तुलना में बड़ी मात्रा में होती हैं। पिछली तिमाही के दौरान हुए परिवर्तनों को ध्यान में रखते हुए, वे आपको अधिक विस्तार से उपचारात्मक कार्यों को निर्धारित करने की अनुमति देते हैं।

ऐसी उपदेशात्मक योजना की बाहरी अभिव्यक्ति पाठ/जोड़ी सारांश है। यहाँ, योजना में निम्नलिखित अनिवार्य वस्तुएँ शामिल हैं:

• पाठ या व्याख्यान का विषय;
• शैक्षिक लक्ष्य, शिक्षक के स्पष्टीकरण या किसी दृश्य सामग्री के प्रदर्शन द्वारा व्यक्त;
• पाठ क्रम: प्रारंभिक क्रियाएं, क्षेत्र में छात्रों की उपस्थिति की जाँच करना, कार्यान्वयन की निगरानी करना गृहकार्यऔर पाठ की तैयारी, मुख्य क्रियाएं (घटाव नया विषयअधिक जटिल समस्याओं को हल करना, प्रयोगशाला कार्य), अंतिम चरण, जिसमें अक्सर सामग्री को समेकित करना और होमवर्क असाइनमेंट जारी करना शामिल होता है।

एक सिनोप्सिस ऐसी योजना का विस्तृत विकास है। आमतौर पर इसमें पाठ या व्याख्यान का विषय, लक्ष्य और उद्देश्य, पाठ का क्रम, अलग-अलग चरणों में वितरित सामग्री (टेबल, सूचियाँ, चित्र सुविधा के लिए उपयोग किए जाते हैं), साथ ही होमवर्क के लिए एक कार्य भी शामिल है। इसके अलावा, सारांश में विधियों की एक सूची के साथ-साथ शिक्षाप्रद उपकरण भी शामिल हैं जिनका उपयोग पाठ के कुछ चरणों में किया गया था।

स्कूल योजना के प्रकार कई कारकों पर निर्भर करते हैं, जैसे शैक्षणिक उपलब्धि, कार्यक्रम का दायरा और शिक्षक की प्राथमिकताएँ।

यदि पाठ क्रमादेशित ग्रंथों का उपयोग करता है, तो सार को ध्यान में रखा जाना चाहिए अतिरिक्त सामग्री, उदाहरण के लिए, उन छात्रों के लिए अधिक कठिन कार्यों का चयन जो जानकारी को बेहतर ढंग से ग्रहण करते हैं और दूसरों की तुलना में तेज़ी से काम करते हैं।

पूर्वस्कूली शैक्षणिक संस्थान में नियोजन के प्रकार

एक पूर्वस्कूली शिक्षण संस्थान में एक शिक्षण प्रणाली बनाने के लिए, कई प्रकार की योजनाओं का एक साथ उपयोग किया जाना चाहिए:

• एक पूर्वस्कूली शैक्षणिक संस्थान के विकास के लिए एक दीर्घकालिक योजना या कार्यक्रम (यह 3 साल पहले तैयार किया गया है);
• पूर्वस्कूली योजना (एक वर्ष के लिए);
• विषयगत योजना (गतिविधि के प्रकार से);
• विशेषज्ञों और प्रशासन द्वारा तैयार की गई एक व्यक्तिगत योजना;
• एक निश्चित आयु वर्ग में कैलेंडर-विषयगत योजना।

उनमें से सबसे लोकप्रिय आखिरी है। इस प्रकार, कैलेंडर-विषयगत योजना शैक्षिक प्रक्रिया की सामग्री को संरचित करने में सक्षम है। यह किसी भी आयु वर्ग के लिए बहुत सुविधाजनक और सरल है। विकास के लिए आपको आवश्यकता होगी:

• शिक्षण घंटों में योजना का दायरा निर्धारित करें;
• एक विषय, सामग्री के साथ आओ, हर दिन के लिए एक पाठ योजना विकसित करें;
• कक्षाओं के संचालन, शिक्षण विधियों के इष्टतम रूपों की स्थापना (एक खेल विकल्प पूर्वस्कूली शिक्षण संस्थानों के लिए सबसे उपयुक्त है);

जांचें कि क्या कार्यक्रम बच्चे के लिए अतिसंतृप्त हो गया है, क्योंकि गतिविधि की अधिकता से कोई फायदा नहीं हो सकता है।

हमने योजना की अवधारणा और प्रकारों की जांच की। संक्षेप में, हम कह सकते हैं कि यह कठिन प्रक्रिया, जो कई कारकों से प्रभावित होता है, उद्यम के समय से लेकर उसके आकार तक समाप्त होता है। संगठन को अच्छी तरह से काम करने और आय उत्पन्न करने के लिए, एक सक्षम योजना तैयार करना एक अभिन्न अंग है। सफल विकास और कंपनी के कार्यक्रम के आगे पालन के मामले में, सफलता की गारंटी है।

योजना- यह इसके विकास के मात्रात्मक और गुणात्मक संकेतकों की एक प्रणाली के उद्यम के प्रबंधन द्वारा विकास और स्थापना है, जो वर्तमान अवधि और भविष्य में इस उद्यम के विकास में गति, अनुपात और रुझान निर्धारित करता है।

योजना उत्पादन के प्रबंधन और विनियमन के लिए आर्थिक तंत्र की केंद्रीय कड़ी है। योजना, प्रशासनिक प्रबंधन और विदेशी अभ्यास में एक उद्यम की गतिविधियों पर नियंत्रण एक अवधारणा द्वारा परिभाषित किया गया है « ». योजना और प्रबंधन के बीच संबंध को आरेख (चित्र 1) के रूप में दर्शाया जा सकता है।

नियोजन के कई तरीके हैं: बैलेंस शीट, निपटान-विश्लेषणात्मक, आर्थिक-गणितीय, ग्राफ-विश्लेषणात्मक और कार्यक्रम-लक्षित (चित्र 2)। संतुलन विधियोजना संसाधन आवश्यकताओं और उनके कवरेज के स्रोतों के साथ-साथ योजना के वर्गों के बीच संबंधों की स्थापना सुनिश्चित करती है। उदाहरण के लिए, संतुलन विधि उत्पादन कार्यक्रम को उद्यम की उत्पादन क्षमता, उत्पादन कार्यक्रम की श्रम तीव्रता - कर्मचारियों की संख्या के साथ जोड़ती है। उद्यम उत्पादन क्षमता, कार्य समय, सामग्री, ऊर्जा, वित्तीय आदि का संतुलन बनाता है।

गणना और विश्लेषणात्मक विधियोजना के संकेतकों की गणना करने, उनकी गतिशीलता और आवश्यक मात्रात्मक स्तर प्रदान करने वाले कारकों का विश्लेषण करने के लिए उपयोग किया जाता है। इस पद्धति के ढांचे के भीतर, योजना के मुख्य संकेतकों का मूल स्तर और नियोजन अवधि में उनके परिवर्तन मुख्य कारकों के मात्रात्मक प्रभाव के कारण निर्धारित किए जाते हैं, नियोजित संकेतकों में परिवर्तन के सूचकांकों की गणना आधार रेखा की तुलना में की जाती है।

आर्थिक और गणितीय तरीकेआपको मुख्य कारकों की तुलना में उनके मात्रात्मक मापदंडों में परिवर्तन की पहचान के आधार पर संकेतकों की निर्भरता के आर्थिक मॉडल विकसित करने की अनुमति देते हैं, योजना के लिए कई विकल्प तैयार करते हैं और सर्वश्रेष्ठ का चयन करते हैं।

चावल। 1. किसी उद्यम की उत्पादन गतिविधियों की योजना और प्रबंधन के बीच संबंध

चावल। 2. योजना के तरीके

ग्राफ-विश्लेषणात्मक विधिपरिणाम प्रस्तुत करना संभव बनाता है आर्थिक विश्लेषणग्राफिक साधन। रेखांकन की मदद से, संबंधित संकेतकों के बीच एक मात्रात्मक संबंध का पता चलता है, उदाहरण के लिए, पूंजी उत्पादकता में परिवर्तन की दर, पूंजी-श्रम अनुपात और श्रम उत्पादकता के बीच। नेटवर्क विधिएक प्रकार का ग्राफिकल विश्लेषण है। नेटवर्क आरेखों की मदद से, जटिल वस्तुओं पर अंतरिक्ष और समय में काम का समानांतर निष्पादन अनुकरण किया जाता है (उदाहरण के लिए, एक कार्यशाला का पुनर्निर्माण, विकास और विकास नई टेक्नोलॉजीऔर आदि।)।

कार्यक्रम-लक्ष्य तरीकेआपको एक कार्यक्रम के रूप में एक योजना तैयार करने की अनुमति देता है, जो कि एक लक्ष्य से एकजुट कार्यों और गतिविधियों का एक समूह है और विशिष्ट तिथियों के लिए समयबद्ध है। कार्यक्रम की एक विशिष्ट विशेषता अंतिम परिणाम प्राप्त करने पर इसका ध्यान है। कार्यक्रम का मूल कई उप-लक्ष्यों और कार्यों में निर्दिष्ट सामान्य लक्ष्य है। लक्ष्यों को विशिष्ट निष्पादकों द्वारा प्राप्त किया जाता है जो आवश्यक संसाधनों से संपन्न होते हैं। लक्ष्यों की रैंकिंग के आधार पर (सामान्य लक्ष्य - रणनीतिक और सामरिक लक्ष्य - कार्य कार्यक्रम), "लक्ष्यों के पेड़" प्रकार का एक ग्राफ संकलित किया गया है - कार्यक्रम और संगठनात्मक संरचना के लिए संकेतकों की एक प्रणाली के गठन के लिए प्रारंभिक आधार इसके प्रबंधन का।

समय के संदर्भ में, निम्नलिखित प्रकार की योजनाएँ प्रतिष्ठित हैं: दीर्घकालिक, वर्तमान और परिचालन-उत्पादन (चित्र 3)। आगे की योजना बनाना यह आधारित है । इसकी मदद से, नए प्रकार के उत्पादों की संभावित आवश्यकता, विभिन्न बाजारों में उद्यम की वस्तु और विपणन रणनीति आदि की भविष्यवाणी की जाती है। दीर्घकालिक योजना को पारंपरिक रूप से दीर्घकालिक (10-15 वर्ष) और मध्यम- में विभाजित किया जाता है। अवधि (3-5 वर्ष) योजना।

दीर्घकालिक योजनाएक कार्यक्रम-लक्षित चरित्र है। यह मौजूदा बिक्री बाजारों की सीमाओं के विस्तार और नए लोगों के विकास को ध्यान में रखते हुए लंबी अवधि के लिए उद्यम की आर्थिक रणनीति तैयार करता है। योजना में संकेतकों की संख्या सीमित है। परिप्रेक्ष्य दीर्घकालिक योजना के लक्ष्यों और उद्देश्यों को निर्दिष्ट किया गया है मध्यम अवधि. मध्यम अवधि की योजना की वस्तुएं 5 साल के लिए संगठनात्मक संरचना, उत्पादन क्षमता, पूंजी निवेश, वित्तीय आवश्यकताएं, अनुसंधान और विकास, बाजार हिस्सेदारी आदि हैं, मध्यम अवधि - 2-3 साल के लिए।

चावल। 3. उद्यम (फर्म) में नियोजन के प्रकार

यह मध्यम अवधि की योजना के संदर्भ में विकसित किया गया है और इसके संकेतकों को स्पष्ट करता है। वार्षिक योजना की संरचना और संकेतक सुविधा के आधार पर भिन्न होते हैं और कारखाने, कार्यशाला और ब्रिगेड में विभाजित होते हैं। वार्षिक योजना के मुख्य खंड और संकेतक तालिका में प्रस्तुत किए गए हैं। 1.

तालिका 1 वार्षिक योजना के मुख्य खंड और संकेतक

वर्तमान वार्षिक योजना के कार्यों को छोटी अवधि (महीने, दशक, शिफ्ट, घंटे) और व्यक्तिगत उत्पादन इकाइयों (कार्यशाला, साइट, टीम, कार्यस्थल) के लिए निर्दिष्ट करता है। ऐसी योजना उत्पादों के लयबद्ध उत्पादन और उद्यम के समान संचालन को सुनिश्चित करने के साधन के रूप में कार्य करती है और नियोजित लक्ष्यों को प्रत्यक्ष निष्पादकों (श्रमिकों) तक पहुंचाती है। ऑपरेशनल प्रोडक्शन प्लानिंग को इंटरशॉप, इंट्राशॉप और डिस्पैचिंग में बांटा गया है। कारखाने के संचालन और उत्पादन योजना का अंतिम चरण शिफ्ट-डेली प्लानिंग है।

सामान्य तौर पर, दीर्घकालिक, वर्तमान और परिचालन उत्पादन योजना आपस में जुड़ी होती है और एकल प्रणाली बनाती है। एक व्यापक फर्म योजना विकसित करने के लिए एक सरलीकृत प्रक्रिया में निम्नलिखित मुख्य तत्व शामिल हैं (चित्र 4)।

चावल। 4. एक उद्यम (फर्म) के लिए एक व्यापक योजना विकसित करने की प्रक्रिया

प्रकारों, शर्तों, रूपों और अन्य विशेषताओं द्वारा नियोजन के वर्गीकरण के विभिन्न संकेत हैं। योजना लक्ष्यों को स्वीकार करने और पूरा करने के दायित्व की दृष्टि से इसे निर्देशात्मक और सांकेतिक नियोजन में विभाजित किया गया है। निर्देशक योजनामूल संगठन द्वारा अपने अधीनस्थ उद्यमों के लिए निर्धारित लक्ष्यों को अनिवार्य रूप से अपनाने और लागू करने की विशेषता। निर्देशक योजना ने समाजवादी केंद्रीय योजना प्रणाली (उद्यम, उद्योग, क्षेत्र, समग्र रूप से अर्थव्यवस्था) के सभी स्तरों को अनुमति दी, और उद्यमों की पहल को रोक दिया। एक बाजार अर्थव्यवस्था में, उनकी वर्तमान योजनाओं के विकास में उद्यमों के स्तर पर निर्देशक नियोजन का उपयोग किया जाता है।

सांकेतिक योजना -यह कीमतों और शुल्कों, कर दरों, ऋणों के लिए बैंक ब्याज दरों, न्यूनतम स्तर के विनियमन के माध्यम से उत्पादन के राज्य विनियमन का एक रूप है वेतनऔर अन्य संकेतक। सांकेतिक योजना के कार्यों को संकेतक कहा जाता है। संकेतक -ये ऐसे पैरामीटर हैं जो सरकारी निकायों द्वारा विकसित राज्य और अर्थव्यवस्था के विकास की दिशाओं की विशेषता रखते हैं। सांकेतिक योजना के तहत अनिवार्य कार्य भी हो सकते हैं, लेकिन उनकी संख्या बहुत सीमित है। इसलिए, सामान्य तौर पर, योजना प्रकृति में मार्गदर्शक, अनुशंसात्मक है। उद्यमों (संगठनों) के संबंध में, दीर्घकालिक योजनाओं के विकास में सांकेतिक योजना का अधिक बार उपयोग किया जाता है।

लंबी अवधि की योजना, पूर्वानुमान, रणनीतिक योजना, सामरिक योजना और व्यवसाय योजना के बीच अंतर करना आवश्यक है, जो परस्पर जुड़े हुए हैं, एकल प्रणाली बनाते हैं और एक ही समय में विभिन्न कार्य करते हैं और स्वतंत्र रूप से उपयोग किए जा सकते हैं। जैसा कि ऊपर उल्लेखित है, उन्नत योजनाभविष्यवाणी के आधार पर। पूर्वानुमानआधार है, दीर्घकालिक योजना की नींव और, इसके विपरीत, दूरदर्शिता पर आधारित है, जो एक आर्थिक-गणितीय, संभाव्यता पर आधारित है और साथ ही निकट भविष्य में एक उद्यम के विकास की संभावनाओं का वैज्ञानिक रूप से आधारित विश्लेषण है। .

रणनीतिक योजनादीर्घकालिक लक्ष्य निर्धारित करता है और उन्हें प्राप्त करने के साधन विकसित करता है, उद्यम (संगठन) के विकास की मुख्य दिशाओं को निर्धारित करता है और, सबसे महत्वपूर्ण बात, अपने सामान्य लक्ष्य को साकार करने के उद्देश्य से उद्यम का मिशन बनाता है। मिशन उद्यम (संगठन) की स्थिति का विवरण देता है और विकास के विभिन्न स्तरों पर लक्ष्यों और रणनीतियों को स्थापित करने के लिए निर्देश और बेंचमार्क प्रदान करता है। सामरिक योजनादीर्घकालिक और रणनीतिक योजना के विपरीत, यह लघु और मध्यम अवधि को कवर करता है और इसका उद्देश्य इन योजनाओं के कार्यान्वयन को लागू करना है, जो कि उद्यम के सामाजिक-आर्थिक विकास के लिए व्यापक योजनाओं में निर्दिष्ट हैं।

काटने-खननएक प्रकार की तकनीकी और आर्थिक योजना है, हालाँकि, एक बाजार अर्थव्यवस्था में, इसके कार्यों में काफी विस्तार हुआ है और यह एक स्वतंत्र प्रकार की योजना बन गई है। रूपों और नियोजन के प्रकारों के अन्य वर्गीकरण हैं। तो, आर.एल. के वर्गीकरण के अनुसार। एकॉफ, व्यापक रूप से विदेशी विज्ञान और अभ्यास में उपयोग किया जाता है, नियोजन हो सकता है:

• प्रतिक्रियाशील -नीचे से ऊपर तक पिछले अनुभव के विश्लेषण और एक्सट्रपलेशन के आधार पर;
• निष्क्रिय -व्यवसाय के अस्तित्व और स्थिरीकरण के लिए उद्यम की वर्तमान स्थिति पर ध्यान केंद्रित करता है;
• पूर्वसक्रिय (प्रोएक्टिव) -भविष्य के बदलावों को ध्यान में रखते हुए पूर्वानुमानों के आधार पर और निर्णयों को अनुकूलित करके ऊपर से नीचे उद्यमों में किया जाता है;
• इंटरैक्टिव -उद्यम के विकास की दक्षता और लोगों के जीवन की गुणवत्ता में सुधार लाने के उद्देश्य से अतीत, वर्तमान और भविष्य की बातचीत को ध्यान में रखते हुए भविष्य को डिजाइन करना है।

ध्यान दें कि एक उद्यम (फर्म) में नियोजन है आवश्यक तत्वबाजार प्रणाली, इसका आधार और नियामक।

दीर्घकालिक, वर्तमान और परिचालन योजना

समय के अनुसार, निम्नलिखित प्रकार की योजनाएँ प्रतिष्ठित हैं: दीर्घकालिक, वर्तमान और परिचालन-उत्पादन।

आगे की योजना बनानापूर्वानुमान के आधार पर, अन्यथा इसे रणनीतिक योजना कहा जाता है। इसकी मदद से, नए प्रकार के उत्पादों की संभावित आवश्यकता, विभिन्न बिक्री बाजारों के लिए उद्यम की वस्तु और विपणन रणनीति आदि की भविष्यवाणी की जाती है। दीर्घकालिक योजना को पारंपरिक रूप से दीर्घकालिक (10-15 वर्ष) और मध्यम अवधि (5 वर्ष) या पंचवर्षीय योजना में विभाजित किया जाता है।

चावल। 6. मध्यम अवधि और वर्तमान योजना के बीच संबंध

दीर्घकालिक योजना, 10-15 वर्षों के लिए, एक समस्या-लक्षित चरित्र है। यह मौजूदा बिक्री बाजारों की सीमाओं के विस्तार और नए लोगों के विकास को ध्यान में रखते हुए लंबी अवधि के लिए उद्यम की आर्थिक रणनीति तैयार करता है। योजना में संकेतकों की संख्या सीमित है। परिप्रेक्ष्य दीर्घकालिक योजना के लक्ष्यों और उद्देश्यों को निर्दिष्ट किया गया है मध्यम अवधि(पंचवर्षीय योजना। मध्यम अवधि की योजना की वस्तुएं संगठनात्मक संरचना, उत्पादन क्षमता, पूंजी निवेश, वित्तीय आवश्यकताएं, अनुसंधान और विकास, बाजार हिस्सेदारी आदि हैं।

वर्तमान में, योजनाओं के कार्यान्वयन (विकास) की समय सीमा बाध्यकारी नहीं है और कई उद्यम 5 वर्ष की अवधि के लिए दीर्घकालिक योजनाएँ, 2-3 वर्षों के लिए मध्यम अवधि की योजनाएँ विकसित कर रहे हैं।

वर्तमान (वार्षिक) योजनापंचवर्षीय योजना के संदर्भ में विकसित और इसके संकेतकों को परिष्कृत करता है। वार्षिक योजना की संरचना और संकेतक वस्तु के आधार पर भिन्न होते हैं और इसमें विभाजित होते हैं कारखाना, दुकान, ब्रिगेड।

मध्यम अवधि और वर्तमान योजना के बीच संबंध को अंजीर में दिखाया गया है। 6.

परिचालन और उत्पादन योजनावर्तमान वार्षिक योजना के कार्यों को कम समय (महीना, दशक, शिफ्ट, घंटे) और व्यक्तिगत उत्पादन इकाइयों के लिए स्पष्ट करता है: दुकान-स्थल-टीम-कार्यस्थल। ऐसी योजना उत्पादों के लयबद्ध उत्पादन और उद्यम के समान संचालन को सुनिश्चित करने के साधन के रूप में कार्य करती है और नियोजित लक्ष्य को प्रत्यक्ष निष्पादकों - श्रमिकों तक पहुंचाती है। परिचालन और उत्पादन योजना में बांटा गया है इंटरशॉप, इंट्राशॉपऔर प्रेषण।कारखाने के संचालन और उत्पादन योजना का अंतिम चरण है पाली-दैनिकयोजना।

सामान्य तौर पर, दीर्घकालिक, वर्तमान और परिचालन उत्पादन योजना आपस में जुड़ी होती है और एकल प्रणाली बनाती है।

नियोजन "प्रबंधन के कार्यों में से एक है, जो संगठन के लक्ष्यों और उन्हें प्राप्त करने के तरीकों को चुनने की प्रक्रिया है", अर्थात, संगठन के लक्ष्यों और उद्देश्यों को निर्धारित करने के साथ-साथ आवश्यक संसाधनों से जुड़ा कार्य इन लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए। नियोजन वास्तव में उन तरीकों में से एक है जिसमें प्रबंधन यह सुनिश्चित करता है कि संगठन के सभी सदस्यों के प्रयास उसके समग्र लक्ष्यों की प्राप्ति की ओर निर्देशित हैं। अर्थात्, नियोजन के माध्यम से, संगठन का नेतृत्व प्रयासों और निर्णय लेने की मुख्य दिशाओं को स्थापित करना चाहता है जो इसके सभी सदस्यों के लिए उद्देश्य की एकता सुनिश्चित करेगा।

प्रबंधन में, नियोजन एक केंद्रीय स्थान रखता है, संगठन के लक्ष्यों को साकार करने की पूरी प्रक्रिया की शुरुआत को मूर्त रूप देता है।

नियोजन का सार कार्यों और कार्यों के एक सेट की पहचान के आधार पर लक्ष्यों और उन्हें प्राप्त करने के तरीकों को सही ठहराना है, साथ ही इन कार्यों को पूरा करने के लिए प्रभावी तरीकों और विधियों, सभी प्रकार के संसाधनों का निर्धारण करना और उनकी सहभागिता स्थापित करना है।

पहली बार नियोजन के सामान्य सिद्धांत ए. फेयोल द्वारा प्रतिपादित किए गए। नियोजन के मुख्य सिद्धांत एकता का सिद्धांत, भागीदारी का सिद्धांत, निरंतरता का सिद्धांत, लचीलेपन का सिद्धांत और सटीकता का सिद्धांत हैं।

एकता का सिद्धांत यह है कि एक संगठन है पूरा सिस्टम, इसके घटक भागों को एक ही दिशा में विकसित होना चाहिए, अर्थात प्रत्येक इकाई की योजनाओं को पूरे संगठन की योजनाओं से जोड़ा जाना चाहिए।

भागीदारी के सिद्धांत का अर्थ है कि संगठन का प्रत्येक सदस्य अपनी स्थिति की परवाह किए बिना नियोजित गतिविधियों में भागीदार बनता है, अर्थात। योजना प्रक्रिया में इससे प्रभावित सभी लोगों को शामिल किया जाना चाहिए। भागीदारी के सिद्धांत पर आधारित योजना को "परसिटिव" कहा जाता है।

निरंतरता के सिद्धांत का अर्थ है कि उद्यमों में नियोजन प्रक्रिया को लगातार किया जाना चाहिए, जो इस तथ्य के कारण आवश्यक है कि बाहरी वातावरणसंगठन अनिश्चित और परिवर्तनशील है, और, तदनुसार, फर्म को इन परिवर्तनों को दर्शाने के लिए योजनाओं को समायोजित और परिष्कृत करना चाहिए।

लचीलेपन का सिद्धांत अप्रत्याशित परिस्थितियों के कारण योजनाओं की दिशा बदलने की क्षमता सुनिश्चित करना है।

सटीकता का सिद्धांत यह है कि किसी भी योजना को यथासंभव सटीकता के साथ तैयार किया जाना चाहिए।

अक्सर, इन सिद्धांतों को जटिलता के सिद्धांत द्वारा पूरक किया जाता है (योजनाबद्ध संकेतकों की एक जटिल प्रणाली पर एक संगठन के विकास की निर्भरता - प्रौद्योगिकी के विकास का स्तर, प्रौद्योगिकी, उत्पादन का संगठन, श्रम संसाधनों का उपयोग, श्रम प्रेरणा, लाभप्रदता और अन्य कारक), दक्षता का सिद्धांत (माल और सेवाओं के उत्पादन के लिए इस तरह के एक विकल्प का विकास, जो संसाधनों की मौजूदा सीमाओं को देखते हुए, गतिविधि की सबसे बड़ी दक्षता प्रदान करता है), इष्टतमता का सिद्धांत (आवश्यकता) कई संभावित विकल्पों में से नियोजन के सभी चरणों में सबसे अच्छा विकल्प चुनना), आनुपातिकता का सिद्धांत (संगठन के संसाधनों और क्षमताओं का संतुलित खाता), वैज्ञानिक चरित्र का सिद्धांत (विज्ञान और प्रौद्योगिकी की नवीनतम उपलब्धियों को ध्यान में रखते हुए) ) और दूसरे।

योजना को विभिन्न तरीकों से वर्गीकृत किया जा सकता है:

गतिविधि के क्षेत्रों के कवरेज की डिग्री के अनुसार, हैं:

सामान्य योजना (उद्यम के सभी क्षेत्रों की योजना);

निजी योजना (गतिविधि के कुछ क्षेत्रों की योजना)।

रणनीतिक योजना (नए अवसरों की खोज, कुछ आवश्यक शर्तें बनाना);

परिचालन (उत्पादन के वर्तमान पाठ्यक्रम के अवसरों और नियंत्रण का कार्यान्वयन);

वर्तमान योजना (योजना, जो उद्यम के सभी क्षेत्रों और उसके सभी कार्यों को जोड़ती है संरचनात्मक विभाजनआने वाले वित्तीय वर्ष के लिए)।

कामकाज की वस्तुओं के अनुसार, निम्न हैं:

उत्पादन योजना; - बिक्री योजना;

वित्तीय योजना; - कर्मियों की योजना।

अवधियों द्वारा (समय की अवधि का कवरेज) आवंटित करें:

अल्पकालिक या वर्तमान (एक महीने से 1 वर्ष तक)

मध्यम अवधि, (1 वर्ष से 5 वर्ष तक)

दीर्घकालिक योजना (5 वर्ष से अधिक)।

हो सके तो बदलाव करें:

कठोर (परिवर्तन करना शामिल नहीं है);

लचीला (ऐसी योजना के साथ, परिवर्तन संभव हैं)।

रणनीतिक योजना "प्रबंधन प्रणाली का निर्माण है जो संगठन को प्रबंधन के क्षेत्र में दीर्घकालिक प्रतिस्पर्धात्मक लाभ प्रदान करती है।" अर्थात्, रणनीतिक योजना का उद्देश्य उन समस्याओं के लिए एक व्यापक वैज्ञानिक औचित्य देना है जो आने वाली अवधि में एक उद्यम का सामना कर सकते हैं और इस आधार पर योजना अवधि के लिए उद्यम के विकास के संकेतक विकसित कर सकते हैं। रणनीतिक योजना संगठन के लिए दिशा निर्धारित करती है और इसे विपणन अनुसंधान, ग्राहक अनुसंधान, उत्पाद योजना, प्रचार और विपणन और मूल्य योजना की संरचना को बेहतर ढंग से समझने की अनुमति देती है।

ऑपरेशनल प्लानिंग में अक्सर पांच साल की अवधि शामिल होती है, जो उत्पादन उपकरण और उत्पादों और सेवाओं की श्रेणी को अपडेट करने के लिए सबसे सुविधाजनक है। वे “एक निर्दिष्ट अवधि के लिए मुख्य कार्यों को तैयार करते हैं, उदाहरण के लिए, पूरे और प्रत्येक डिवीजन के रूप में उद्यम की उत्पादन रणनीति; सेवा बिक्री रणनीति; वित्तीय रणनीति कार्मिक नीति; आवश्यक संसाधनों और सामग्री और तकनीकी आपूर्ति के रूपों की मात्रा और संरचना का निर्धारण। इस तरह की योजना दीर्घकालिक विकास कार्यक्रम द्वारा उल्लिखित लक्ष्यों को प्राप्त करने के उद्देश्य से उपायों के एक निश्चित क्रम में विकास प्रदान करती है।

वर्तमान योजना कंपनी के संपूर्ण और उसके अलग-अलग विभागों के लिए परिचालन योजनाओं के विस्तृत विकास (आमतौर पर एक वर्ष के लिए) के माध्यम से की जाती है, विशेष रूप से, विपणन कार्यक्रम, योजनाओं के लिए वैज्ञानिक अनुसंधान, उत्पादन, रसद के लिए योजना।

2. संगठन में चल रही योजना

वर्तमान नियोजन, जैसा कि पहले ही उल्लेख किया गया है, एक वर्ष तक की योजना बना रहा है।

वर्तमान नियोजन कंपनी के लिए एक वर्ष तक की अवधि के लिए परिचालन योजनाओं के विस्तृत विकास के माध्यम से और अंतरराष्ट्रीय स्तर पर इसके अलग-अलग विभागों, विशेष रूप से, विपणन कार्यक्रमों, अनुसंधान योजनाओं, उत्पादन योजनाओं, रसद के माध्यम से किया जाता है।

वर्तमान उत्पादन योजना की मुख्य कड़ियाँ कैलेंडर योजनाएँ (मासिक, त्रैमासिक, अर्ध-वार्षिक) हैं, जो दीर्घकालिक और मध्यम अवधि की योजनाओं द्वारा निर्धारित लक्ष्यों और उद्देश्यों का विस्तृत विवरण हैं। कैलेंडर योजनाएँ मौजूदा सुविधाओं के पुनर्निर्माण, उपकरणों के प्रतिस्थापन, नए उद्यमों के निर्माण, रखरखाव कर्मियों के प्रशिक्षण के लिए खर्च प्रदान करती हैं। इस प्रकार, वर्तमान योजना अल्पकालिक और परिचालन योजनाओं में सन्निहित है, जो आने वाली अवधि के लिए संगठन और उसके विभागों की गतिविधि के सभी क्षेत्रों को जोड़ती है।

उद्यम स्तर पर लघु अवधि की योजनाएँ उत्पादन कार्यक्रमों के रूप में कई सप्ताह से लेकर एक वर्ष तक की अवधि के लिए विकसित की जाती हैं। वे आउटपुट की मात्रा, सामग्री और तकनीकी आपूर्ति, उपकरण का उपयोग करने की प्रक्रिया आदि से संबंधित हैं। जब मांग में परिवर्तन, आपूर्ति में व्यवधान, उत्पादन प्रक्रिया में उल्लंघन, कार्यक्रमों को समायोजित किया जा सकता है।

उत्पादन कार्यक्रम बिक्री के पूर्वानुमान पर आधारित है, जो प्राप्त आदेशों, पिछली अवधि के लिए बिक्री का मूल्य, बाजार की स्थिति का आकलन आदि के साथ-साथ उपलब्ध कर्मियों, उत्पादन क्षमता, कच्चे माल के स्टॉक पर आधारित है। सामग्री और सामग्री। यह संसाधनों की खपत के वर्तमान अनुमानों (बजट) को तैयार करने का आधार है, उनके उपलब्ध भंडार, अपेक्षित आपूर्ति और पैंतरेबाज़ी के लिए कमरे को ध्यान में रखते हुए।

संक्षेप में, उत्पादन कार्यक्रमों में बदलते बाजार की मांग के आधार पर उद्यम की तकनीकी प्रणाली को कैसे संचालित किया जाए और न्यूनतम लागत पर आवश्यक उत्पादों और सेवाओं का उत्पादन सुनिश्चित किया जाए, इस पर निर्णय होते हैं।

परिचालन योजनाएँ - अपने स्वयं के उत्पादन कार्यक्रम, साइटों और टीमों के लिए कार्य, जो कि उपविभागों द्वारा उस कार्यक्रम के भाग के आधार पर गठित किए जाते हैं जो उनसे संबंधित हैं। ऐसी योजना के सबसे आम तत्व हैं:

1) एक कैलेंडर योजना जो सप्ताह के दिन तक प्रत्येक प्रकार के उत्पाद और उनके बैचों के लॉन्च, प्रसंस्करण और रिलीज़ के क्रम और समय को निर्धारित करती है; उनके आंदोलन के मार्ग, उपकरण लोडिंग; उपकरण, आदि की आवश्यकता;

2) इस और आस-पास की दुकानों में उत्पादित किए जाने वाले विशिष्ट प्रकार के उत्पादों की मात्रा के बारे में जानकारी युक्त शिफ्ट-दैनिक कार्य;

3) तकनीकी प्रक्रिया के ढांचे के भीतर उत्पादों और उनके अलग-अलग हिस्सों की आवाजाही के लिए एक कार्यक्रम।

इसके अलावा, कई स्रोत इंगित करते हैं कि वर्तमान, या परिचालन, योजना भी वही है जो उद्यम के प्रबंधक दैनिक आधार पर करते हैं। इसमें कम समय के लिए उद्यम के काम की योजना बनाना शामिल है। यह एक दिन या एक महीना, एक चौथाई, आधा वर्ष या एक वर्ष भी हो सकता है। यह उद्यम के रणनीतिक और सामरिक लक्ष्यों पर निर्भर करता है।

चल रही योजना आमतौर पर कई कारकों पर प्रतिक्रिया देने की आवश्यकता से प्रेरित होती है। उदाहरण के लिए, अप्रत्याशित परिस्थितियों की घटना के तथ्य पर प्रबंधक की तत्काल प्रतिक्रिया होनी चाहिए जिससे जीवन का नुकसान हो सकता है। इनमें प्राकृतिक आपदाएं (बाढ़, आग, भूकंप आदि) शामिल हैं। अप्रत्याशित घटना में हमले भी शामिल हैं। अवांछनीय परिणामों को रोकने या उद्यम के लिए अधिकतम लाभ प्राप्त करने के लिए प्रबंधक को उद्यम के बाहरी या आंतरिक वातावरण में परिवर्तन के लिए उत्पन्न होने वाली आपात स्थितियों का तुरंत जवाब देना चाहिए। इसमें वर्तमान समस्याओं और कार्यों, जैसे संघर्षों का समाधान शामिल है।

वर्तमान योजना के साथ, रणनीतिक योजना के विपरीत, कार्रवाई की चेतना के स्तर पर निर्धारण और वास्तविक मोड में ऐसी कार्रवाई के कार्यान्वयन के बीच कोई महत्वपूर्ण समय अंतराल नहीं है। प्रबंधक को पता होना चाहिए कि परिचालन योजना और परिचालन कार्रवाई की प्रतिक्रियाओं के बहुत महत्वपूर्ण रणनीतिक प्रभाव हो सकते हैं। वह भविष्य की समय अवधि के लिए एक परिचालन निर्णय, वर्तमान योजना, परिचालन कार्रवाई के परिणामों को लम्बा करने में सक्षम होना चाहिए। में अन्यथाऐसी घटनाएँ या परिस्थितियाँ जो उद्यम के लिए बहुत खतरनाक हैं, उत्पन्न हो सकती हैं।

इस मामले में, वर्तमान नियोजन प्रक्रिया में कई चरण होते हैं:

समस्या की पहचान;

संभावित कार्यों की पहचान;

कुछ संभावित कार्यों में से एक का पूर्व-चयन;

संभावित परिणामों का विश्लेषण;

कार्रवाई का अंतिम विकल्प।

इसके अलावा, प्रबंधक को न केवल वर्तमान क्षण को देखने में सक्षम होना चाहिए, बल्कि भविष्य की समयावधि पर निर्णय के प्रभाव का अनुमान लगाने में भी सक्षम होना चाहिए। अर्थात्, इसका मतलब है कि प्रबंधक को रणनीतिक योजनाएँ बनाने, सामरिक योजना बनाने और वर्तमान योजना में संलग्न होने में सक्षम होना चाहिए।

अर्थात्, वर्तमान योजना के लिए मुख्य बात रणनीतिक योजना के साथ इसकी अन्योन्याश्रितता है। वर्तमान योजनाओं को तैयार करते समय कंपनी के मूल मूल्यों और मिशन को ध्यान में रखा जाना चाहिए, लेकिन वर्तमान योजना और परिचालन कार्रवाई की प्रतिक्रियाओं के बहुत महत्वपूर्ण सामरिक परिणाम हो सकते हैं। इसके अलावा, रणनीतिक लक्ष्य के कार्यान्वयन के बाद, इसे अगले रणनीतिक लक्ष्य और वर्तमान योजना के संबंधित संगठन द्वारा प्रतिस्थापित किया जाना चाहिए।

सफल रणनीतिक योजना अविच्छिन्न रूप से चल रही योजना से जुड़ी हुई है, जो रणनीति को ठोस बनाने का विस्तृत कार्य है। एक प्रबंधक का दैनिक कार्य लगातार कई निर्णय लेना है, जिनमें से प्रत्येक के साथ उनके कार्यान्वयन की सतत योजना के लिए एक प्रक्रिया होती है।

उद्यम विभिन्न प्रकार की योजना और योजनाओं के रूपों का उपयोग करते हैं। एक या दूसरे प्रकार की योजना का चुनाव कई कारकों पर निर्भर करता है, जिनमें से उद्यम की विशिष्टता एक प्रमुख स्थान रखती है। उद्यम की बारीकियों को निर्धारित करने वाले कारकों में सबसे महत्वपूर्ण स्वामित्व का रूप और पूंजी की एकाग्रता है; उद्यम का आकार; वैज्ञानिक और तकनीकी विकास का स्तर; निर्मित उत्पादों की प्रकृति और उद्यम की उद्योग संबद्धता; एकाग्रता और संयोजन का स्तर, विशेषज्ञता और उत्पादन का सहयोग, आदि।

1.शर्तें अनिवार्य योजना कार्य- निर्देशात्मक और सांकेतिक योजना।

निर्देशक योजनाएक निर्णय लेने की प्रक्रिया है जो नियोजन वस्तुओं पर बाध्यकारी है।

सांकेतिक योजनादुनिया भर में व्यापक आर्थिक विकास की राज्य योजना का सबसे व्यापक रूप है। यह निर्देश के विपरीत है, क्योंकि सांकेतिक योजना बाध्यकारी नहीं है। सांकेतिक योजना के हिस्से के रूप में अनिवार्य कार्य हो सकते हैं, लेकिन उनकी संख्या बहुत सीमित है। सामान्य तौर पर, यह प्रकृति में मार्गदर्शक, अनुशंसात्मक है।

सांकेतिक और निर्देशक नियोजन एक दूसरे के पूरक होने चाहिए और व्यवस्थित रूप से जुड़े होने चाहिए।

2. नियोजित निर्णयों की सामग्री के अनुसार सामरिक, सामरिक, परिचालन-कैलेंडर और व्यापार योजना आवंटित करें। (रणनीतिक योजनाएँ, सामरिक (वर्तमान), परिचालन और उत्पादन और व्यावसायिक योजनाएँ)

रणनीतिक योजना,एक नियम के रूप में, यह दीर्घकालिक पर केंद्रित है और एक आर्थिक इकाई के विकास की मुख्य दिशाओं को निर्धारित करता है।

रणनीतिक योजना का मुख्य लक्ष्य गतिशील रूप से बदलते बाहरी और आंतरिक वातावरण में उद्यम के अस्तित्व के लिए क्षमता पैदा करना है जो भविष्य में अनिश्चितता पैदा करता है। रणनीतिक योजना के परिणामस्वरूप, उद्यम दीर्घकालिक लक्ष्य निर्धारित करता है और उन्हें प्राप्त करने के साधन विकसित करता है।

सामरिक योजनानए उद्यम अवसरों के कार्यान्वयन के लिए पूर्वापेक्षाएँ बनाने की प्रक्रिया पर विचार किया जाना चाहिए। सामरिक योजना के परिणामस्वरूप, उद्यम के आर्थिक और सामाजिक विकास के लिए एक योजना तैयार की जाती है, जो कि इसी अवधि के लिए इसके उत्पादन, आर्थिक और सामाजिक गतिविधियों का एक व्यापक कार्यक्रम है।

परिचालन समयबद्धन (ओकेपी)उद्यम की आर्थिक गतिविधि की योजना बनाने का अंतिम चरण है। OKP का मुख्य कार्य उद्यम और उसके संरचनात्मक विभाजनों के दैनिक व्यवस्थित और लयबद्ध कार्य को व्यवस्थित करने के लिए सामरिक योजना के संकेतकों को निर्दिष्ट करना है।

व्यावसायिक नियोजनकिसी विशेष उपाय को लागू करने की व्यवहार्यता का आकलन करने के लिए डिज़ाइन किया गया। यह उन नवाचारों के लिए विशेष रूप से सच है जिनके कार्यान्वयन के लिए बड़े निवेश की आवश्यकता होती है।

3. निर्भर करता है वह अवधि जिसके लिए योजना तैयार की गई है, और नियोजित गणनाओं के विवरण की डिग्री यह दीर्घकालिक (दीर्घकालिक), मध्यम अवधि और अल्पकालिक (वर्तमान) योजना के बीच अंतर करने के लिए प्रथागत है।

आगे की योजना बनाना 5 वर्ष से अधिक की अवधि को कवर करता है, उदाहरण के लिए, 10,15 और 20। इस तरह की योजनाओं को सामाजिक, आर्थिक, वैज्ञानिक और तकनीकी विकास सहित उद्यम की दीर्घकालिक रणनीति निर्धारित करने के लिए डिज़ाइन किया गया है।

मध्यम अवधि की योजना 1 से 5 वर्ष की अवधि के लिए किया जाता है। कुछ उद्यमों में, मध्यम अवधि की योजना को वर्तमान के साथ जोड़ा जाता है। इस मामले में, एक तथाकथित रोलिंग पंचवर्षीय योजना तैयार की जाती है, जिसमें प्रथम वर्ष वर्तमान योजना के स्तर तक विस्तृत होता है और वास्तव में, एक अल्पकालिक योजना है।

वर्तमान योजनाअर्ध-वार्षिक, त्रैमासिक, मासिक, साप्ताहिक (दस-दिवसीय) और दैनिक योजना सहित एक वर्ष तक की अवधि को कवर करता है।

इस प्रकार, कार्रवाई के समय सेआवंटित लंबी अवधि की योजनाएँ (5 वर्ष से अधिक), मध्यम अवधि की योजनाएँ (1 वर्ष से 5 वर्ष तक), अल्पकालिक योजनाएँ (1 वर्ष से कम, प्रति तिमाही, माह);

4. प्रबंधन स्तर -उद्यम, कार्यशाला, साइट, टीम, विभाग, कार्यस्थल की योजनाएं;

5.कवरेज की डिग्री द्वारा:

समस्या के सभी पहलुओं को शामिल करते हुए सामान्य योजना;

आंशिक योजना, केवल कुछ क्षेत्रों और मापदंडों को कवर करना;

नियोजन के सिद्धांत और अभ्यास में, इस प्रक्रिया के मुख्य और माध्यमिक दोनों पहलुओं को शामिल करते हुए, अन्य प्रकार की योजना को भी प्रतिष्ठित किया जा सकता है।

विशेष रूप से, नियोजन को निम्नलिखित मानदंडों के अनुसार वर्गीकृत किया जा सकता है:

बी) वस्तुओं की योजना बनाकर:

लक्ष्य नियोजन, रणनीतिक और सामरिक लक्ष्यों की परिभाषा से संबंधित;

योजना का मतलब है, निर्धारित लक्ष्यों को प्राप्त करने के साधनों के निर्धारण का संदर्भ देना (उपकरण, कार्मिक, वित्त, सूचना जैसी संभावनाओं की योजना);

कार्यक्रम नियोजन, विशिष्ट कार्यक्रमों के विकास और कार्यान्वयन से संबंधित, जैसे उत्पादन और विपणन कार्यक्रम;

कार्य योजना, उदाहरण के लिए विशेष बिक्री, भर्ती;

वी) योजना के क्षेत्रों द्वारा:

बिक्री योजना (बिक्री लक्ष्य, कार्य कार्यक्रम, विपणन लागत, बिक्री विकास);

उत्पादन योजना (उत्पादन कार्यक्रम, उत्पादन तैयारी, उत्पादन प्रगति);

कार्मिक नियोजन (जरूरतों, भर्ती, पुनर्प्रशिक्षण, बर्खास्तगी);

अधिग्रहण योजना (ज़रूरतें, खरीद, अधिशेष स्टॉक का निपटान);

निवेश, वित्त, आदि की योजना;

इ) समन्वय द्वारा, समय में निजी योजनाएँ:

अनुक्रमिक नियोजन, जिसमें विभिन्न योजनाओं को विकसित करने की प्रक्रिया एक लंबी, समन्वित, क्रमिक रूप से कार्यान्वित प्रक्रिया है, जिसमें कई चरण होते हैं;

एक साथ नियोजन, जिसमें सभी योजनाओं के पैरामीटर एक ही नियोजन अधिनियम में एक साथ निर्धारित किए जाते हैं;

इ) डेटा परिवर्तन के लिए लेखांकन के लिए:

कठोर योजना;

लचीली योजना;

और) समय के क्रम में:

आदेशित (वर्तमान) योजना, जिसमें, एक योजना के पूरा होने पर, दूसरी विकसित की जाती है (योजनाएँ वैकल्पिक रूप से एक के बाद एक);

रोलिंग प्लानिंग, जिसमें एक निश्चित निर्धारित अवधि के बाद, योजना को अगली अवधि के लिए बढ़ा दिया जाता है;

असाधारण योजना, जिसमें आवश्यकतानुसार नियोजन किया जाता है, उदाहरण के लिए, किसी उद्यम के पुनर्निर्माण या पुनर्वास के दौरान;

एच) नियोजित संकेतकों की सामग्री के संदर्भ में:

आर्थिक नियोजन - योजनाओं के विकास और व्यावहारिक कार्यान्वयन से जुड़ा हुआ है जो उद्यम की आर्थिक प्रणाली की भविष्य की स्थिति को निर्धारित करता है;

तकनीकी योजना - तदनुसार उद्यम के तकनीकी और आर्थिक मापदंडों को पूर्व निर्धारित करता है, उदाहरण के लिए, निर्मित उत्पादों का डिजाइन और वैज्ञानिक और तकनीकी स्तर;

संगठनात्मक योजना - उत्पादन, श्रम और प्रबंधन के संगठन को शामिल करता है;

सामाजिक योजना - उद्यम की सामाजिक नीति के क्षेत्र में निर्णय लेने के उद्देश्य से।

इन सभी प्रकार की योजनाओं से उद्यम के उत्पादन और आर्थिक गतिविधियों में आंतरिक और बाहरी परिवर्तनों को व्यापक रूप से ध्यान में रखना संभव हो जाता है, जिससे इसकी आर्थिक क्षमता के स्तर को बढ़ाने के लिए पूर्वापेक्षाएँ पैदा होती हैं।

जब योजना के कार्यान्वयन के लिए बाहरी और आंतरिक स्थितियां बदल जाती हैं, तो बाजार की स्थितियों को बदलने के लिए उद्यम को अनुकूलित (अनुकूलित) करने के लिए नियोजन योजना के निरंतर समायोजन में बदल जाता है।

योजना पद्धतिउद्यम विकास निर्धारित करता है नियोजित गणना करने के लिए बुनियादी सिद्धांत और तरीके, योजनाओं के निर्माण के तर्क और उनके कार्यान्वयन के तर्क को प्रकट करता है।

सिद्धांतों -ये नियोजन के मूलभूत नियम हैं, अर्थात उनके फोकस, स्थिरता, संरचना के संदर्भ में उद्यम विकास योजनाओं के गठन और कार्यान्वयन के लिए प्रारंभिक प्रावधान। दूसरे शब्दों में, ये मूलभूत आवश्यकताएं हैं जिन्हें योजनाओं को विकसित करते समय पूरा किया जाना चाहिए।

तरीके -उद्यम के विकास के लिए योजनाओं और कार्यक्रमों के विकास में उपयोग की जाने वाली विधियाँ, तकनीकें। वे नियोजन के पद्धतिगत सिद्धांतों को लागू करने के लिए एक उपकरण के रूप में कार्य करते हैं।

योजना के सिद्धांत और तरीके

उद्यम के कुशल संचालन को सुनिश्चित करने और नकारात्मक नियोजन परिणामों की संभावना को कम करने के लिए, यह निम्नलिखित पर आधारित होना चाहिए सिद्धांतोंचित्र में दिखाया गया है। 5.1.3।

चावल। .3।नियोजन सिद्धांत

आवश्यकता का सिद्धांत नियोजन किसी भी प्रकार की श्रम गतिविधि के प्रदर्शन में योजनाओं के अनिवार्य अनुप्रयोग के लिए प्रदान करता है। इसका अनुपालन सभी उद्यमों में सीमित संसाधनों के तर्कसंगत उपयोग की आवश्यकताओं के अनुरूप है।

निरंतरता सिद्धांत यह है कि प्रत्येक उद्यम में, नियोजन प्रक्रियाओं को लगातार किया जाना चाहिए, और विकसित की जा रही योजनाओं को लगातार एक दूसरे को बदलना चाहिए। इसके अलावा, नियोजन की निरंतरता का अर्थ है रणनीतिक योजनाओं से लेकर परिचालन तक का क्रमिक संक्रमण, दीर्घकालिक और अल्पकालिक योजनाओं के बीच परस्पर क्रिया की आवश्यकता।

एकता सिद्धांत उद्यम के सामाजिक-आर्थिक विकास के लिए एक सामान्य या समेकित योजना का विकास शामिल है। घरेलू उद्यमों में, उत्पादों के उत्पादन और बिक्री की योजनाएँ हैं, उत्पादन के तकनीकी और संगठनात्मक स्तरों को ऊपर उठाना, व्यक्तिगत संरचनात्मक इकाइयों और अन्य के लिए योजनाएँ जो एक-दूसरे से जुड़ी होनी चाहिए और सामाजिक-आर्थिक विकास के लिए एकल योजना से जुड़ी होनी चाहिए। उद्यम इस तरह से कि व्यापार इकाई की सामान्य योजना में परिलक्षित विभिन्न योजनाओं या संकेतकों के कुछ वर्गों में परिवर्तन। ( उद्यम और उसके विभागों की योजनाओं की जैविक एकता के आपसी संबंध, समन्वय और उपलब्धि का सिद्धांत, टॉप-डाउन और बॉटम-अप प्लानिंग के इष्टतम संयोजन के आधार पर, जो पूरे उद्यम की वर्तमान उत्पादन योजना के साथ इंट्रा-प्रोडक्शन प्लानिंग का समन्वय सुनिश्चित करता है)

लचीलेपन का सिद्धांत पहले से विकसित नियोजित संकेतकों को समायोजित करने की संभावना शामिल है। लचीलेपन के सिद्धांत को लागू करने के लिए, योजनाओं को इस तरह से डिज़ाइन किया जाना चाहिए कि उन्हें आंतरिक और बदलते हुए बदला जा सके बाहरी परिस्थितियाँ. इसलिए, योजनाओं में "सुरक्षा भत्ते" या "तकिए" नामक भंडार होना चाहिए। इस आवश्यकता के अधीन, इस तरह के भंडार के आकार की योजना बनाना भी आवश्यक है, क्योंकि बहुत बड़े भंडार विकसित होने वाली योजनाओं में अशुद्धि की आवश्यकता होती है, बहुत कम सीमाएँ उनके बार-बार परिवर्तन की ओर ले जाती हैं।

सटीकता का सिद्धांतविभिन्न आंतरिक और बाहरी कारकों के प्रभाव से निर्धारित होता है, इसलिए, योजनाओं को उस सीमा तक निर्दिष्ट और विस्तृत किया जाना चाहिए, जो किसी व्यवसाय इकाई के कामकाज की शर्तों को अनुमति देती है।

इष्टतमता का सिद्धांतनियोजन के सभी चरणों में कई संभावित विकल्पों में से सर्वोत्तम विकल्प चुनने की आवश्यकता पर आधारित है। विभिन्न योजनाओं की इष्टतमता का मानदंड न्यूनतम श्रम तीव्रता, भौतिक तीव्रता या उत्पादन लागत, अधिकतम लाभ और उद्यम के अन्य अंतिम परिणाम हो सकते हैं।

भागीदारी सिद्धांतनियोजन प्रक्रिया पर कर्मियों का सक्रिय प्रभाव शामिल है, अर्थात। श्रम सामूहिक का प्रत्येक सदस्य नियोजित गतिविधियों में भागीदार बन जाता है, स्थिति और कार्यों की परवाह किए बिना। यह आपको परिचालन प्रबंधन और नियोजन को संयोजित करने की अनुमति देता है; नियोजन में शामिल सभी श्रमिकों के एक व्यक्ति के रूप में विकास में योगदान देता है; उद्यम आदि के भीतर सूचना के आदान-प्रदान की प्रक्रिया को सुगम बनाता है।

दक्षता का सिद्धांतयोजना के ऐसे संस्करण के विकास की आवश्यकता है, जो कि उपयोग किए गए संसाधनों की मौजूदा सीमाओं को देखते हुए, सबसे बड़ा आर्थिक प्रभाव प्रदान करता है।

सिद्धांतअग्रणी लिंक और प्राथमिकताओं पर प्रकाश डालना - उद्यम के नवाचार और निवेश गतिविधियों की गहनता के आधार पर नए प्रतिस्पर्धी प्रकार के उत्पादों का विकास और उत्पादन;

सिद्धांतजटिलता - अन्य आर्थिक प्रक्रियाओं और घटनाओं के साथ इसके संबंध और निर्भरता में अध्ययन की वस्तु के सभी पहलुओं पर विचार, योजना के सभी सिद्धांतों और योजना के सभी प्रकार और घटक भागों के अंतर्संबंध को ध्यान में रखते हुए;

सिद्धांतयोजना के संकेतकों का संतुलन और आनुपातिकता, उनके अनुपात की स्थापना और प्रवर्तन;

सिद्धांतवैज्ञानिक चरित्र - विश्वसनीय जानकारी और वैज्ञानिक रूप से सिद्ध नियोजन विधियों का उपयोग।

इस प्रकार, सभी सूचीबद्ध बुनियादी नियोजन सिद्धांत आर्थिक संस्थाओं को सर्वोत्तम आर्थिक प्रदर्शन प्राप्त करने के लिए मार्गदर्शन करते हैं।