वित्तीय संकेतकों की योजना बनाने के तरीके। वित्तीय नियोजन के तरीके: व्यवहार में आवेदन

वित्तीय नियोजन सीधे उद्यम की उत्पादन गतिविधियों की योजना से संबंधित है। सभी वित्तीय संकेतक उत्पादन की मात्रा, उत्पाद रेंज, उत्पाद लागत के संकेतकों पर आधारित होते हैं।

योजना वित्तीय संकेतकबचत मोड का निरीक्षण करने के लिए आपको उद्यम के आंतरिक भंडार खोजने की अनुमति देता है। नियोजित लाभ और अन्य वित्तीय संकेतक प्राप्त करना तभी संभव है जब श्रम और भौतिक संसाधनों के नियोजित मानदंडों का पालन किया जाए। वित्तीय योजनाओं के आधार पर गणना की गई वित्तीय संसाधनों की मात्रा भौतिक संसाधनों, अनुत्पादक खर्चों और अनियोजित वित्तीय निवेशों के अत्यधिक स्टॉक को समाप्त करती है। वित्तीय नियोजन के लिए आवश्यक शर्तें बनाता है प्रभावी उपयोगउत्पादन क्षमता, उत्पाद की गुणवत्ता में सुधार।

वित्तीय नियोजन आवश्यक वित्तीय संसाधनों के साथ उद्यम के विकास को सुनिश्चित करने और आने वाले समय में वित्तीय गतिविधियों की दक्षता में सुधार करने के लिए उपायों की एक प्रणाली विकसित करने की प्रक्रिया है।

लाभ वित्तीय योजनाक्या यह है:

· विशिष्ट वित्तीय संकेतकों के रूप में रणनीतिक लक्ष्यों को शामिल करता है;

· विकास के आर्थिक अनुपात के लिए उत्पादन योजना में शामिल वित्तीय संसाधन प्रदान करता है;

· वास्तविक बाजार प्रतिस्पर्धा की स्थितियों में उद्यम की परियोजना की व्यवहार्यता निर्धारित करने का अवसर प्रदान करता है;

· बाहरी निवेशकों से वित्तीय सहायता प्राप्त करने के लिए एक बहुत ही महत्वपूर्ण साधन के रूप में कार्य करता है|

नियोजन गलत वित्तीय कार्यों को रोकने में मदद करता है और अप्रयुक्त अवसरों की संख्या को भी कम करता है।

वित्तीय नियोजन के अभ्यास में, निम्नलिखित विधियों का उपयोग किया जाता है:

1. आर्थिक विश्लेषण,

2. प्रामाणिक,

3. संतुलन गणना,

4. नकदी प्रवाह,

5. बहुभिन्नरूपी विधि,

6. आर्थिक और गणितीय मॉडलिंग।

आर्थिक विश्लेषण की पद्धति का उपयोग मुख्य पैटर्न, प्राकृतिक और लागत संकेतकों के आंदोलन में रुझान, उद्यम के आंतरिक भंडार को निर्धारित करने के लिए किया जाता है।

मानक विधि इस तथ्य में निहित है कि, पूर्व-स्थापित मानदंडों और तकनीकी और आर्थिक मानकों के आधार पर, वित्तीय संसाधनों और उनके स्रोतों के लिए एक आर्थिक इकाई की आवश्यकता की गणना की जाती है।

वित्तीय संसाधनों की भविष्य की आवश्यकता को निर्धारित करने के लिए बैलेंस शीट पद्धति का उपयोग भविष्य में एक निश्चित तिथि पर बैलेंस शीट की मुख्य वस्तुओं के लिए आय और व्यय के पूर्वानुमान पर आधारित है।

नकदी प्रवाह विधि वित्तीय योजनाओं की तैयारी में सार्वभौमिक है और आवश्यक वित्तीय संसाधनों की प्राप्ति के आकार और समय की भविष्यवाणी करने के लिए एक उपकरण के रूप में कार्य करती है। नकदी प्रवाह पूर्वानुमान का सिद्धांत एक निश्चित तिथि पर धन की प्राप्ति की उम्मीद और सभी लागतों और खर्चों के बजट पर आधारित है। यह तरीका और भी बहुत कुछ देता है उपयोगी जानकारीबैलेंस शीट विधि की तुलना में।

बहुभिन्नरूपी गणनाओं की पद्धति में विकास होता है वैकल्पिक विकल्पनियोजित गणना, इष्टतम को चुनने के लिए, जबकि चयन मानदंड भिन्न हो सकते हैं। उदाहरण के लिए, एक विकल्प उत्पादन में चल रही गिरावट, राष्ट्रीय मुद्रा की मुद्रास्फीति और दूसरा - ब्याज दरों में वृद्धि और, परिणामस्वरूप, वैश्विक अर्थव्यवस्था में मंदी और उत्पाद की कीमतों में कमी को ध्यान में रख सकता है।

आर्थिक और गणितीय मॉडलिंग के तरीके वित्तीय संकेतकों और उन्हें निर्धारित करने वाले मुख्य कारकों के बीच संबंध को मात्रात्मक रूप से व्यक्त करना संभव बनाते हैं।

वित्तीय नियोजन प्रक्रिया में कई चरण होते हैं।

1. पहले चरण में पिछली अवधि के लिए वित्तीय संकेतकों का विश्लेषण होता है।

2. दूसरे चरण में, मुख्य पूर्वानुमान दस्तावेज संकलित किए जाते हैं, जैसे कि बैलेंस शीट का पूर्वानुमान, आय विवरण, नकदी प्रवाह, जो दीर्घकालिक वित्तीय योजनाओं से संबंधित हैं और वैज्ञानिक रूप से आधारित व्यवसाय योजना की संरचना में शामिल हैं। उद्यम का।

3. तीसरे चरण में, पूर्वानुमानित वित्तीय दस्तावेजों के संकेतकों को वर्तमान वित्तीय योजनाओं को तैयार करके परिष्कृत और निर्दिष्ट किया जाता है।

4. चौथे चरण में परिचालन वित्तीय नियोजन किया जाता है।

5. वित्तीय नियोजन की प्रक्रिया योजनाओं के व्यावहारिक कार्यान्वयन और उनके कार्यान्वयन पर नियंत्रण से पूरी होती है।

नियुक्ति और कार्यों की सामग्री के आधार पर वित्तीय नियोजन को दीर्घकालिक, वर्तमान (वार्षिक) और परिचालन में वर्गीकृत किया जा सकता है।

विषय पर अधिक फिन के तरीके। योजना:

1. 1. वित्तीय उद्यम का सार, आर्थिक गतिविधि के विषयों के वित्तीय संबंध।
2. व्याख्यान संख्या 17 विषय: योजना मानकों और संकेतकों की प्रणाली: योजना के सिद्धांत और तरीके, योजना के प्रकार
3. नवीन परियोजनाओं की रणनीतिक योजना और योजना के तरीके और तरीके
4. अध्याय 11 वित्तीय योजना और पूर्वानुमान के प्रकार और तरीके। उद्यम में नियोजन की एक नई प्रबंधन प्रौद्योगिकी के रूप में बजट
5. 13.1 नियोजन कार्य। योजना के कार्य, सिद्धांत और तरीके

- कॉपीराइट - वकालत - प्रशासनिक कानून - प्रशासनिक प्रक्रिया - एंटीमोनोपॉली और प्रतिस्पर्धा कानून - मध्यस्थता (आर्थिक) प्रक्रिया - ऑडिट - बैंकिंग प्रणाली - बैंकिंग कानून - व्यवसाय - लेखा - संपत्ति कानून - राज्य कानून और प्रबंधन - नागरिक कानून और प्रक्रिया - मौद्रिक परिसंचरण, वित्त और ऋण - धन - राजनयिक और कांसुलर कानून - अनुबंध कानून - आवास कानून - भूमि कानून - मताधिकार कानून - निवेश कानून - सूचना कानून - प्रवर्तन कार्यवाही - राज्य और कानून का इतिहास - राजनीतिक और कानूनी सिद्धांतों का इतिहास - प्रतिस्पर्धा कानून - संवैधानिक कानून - कॉरपोरेट कानून - क्रिमिनलिस्टिक्स - क्रिमिनोलॉजी - मार्केटिंग -

सकल घरेलू उत्पाद का संचलन सामग्री और लागत के रूप में किया जाता है। मूल्य रूप में सकल घरेलू उत्पाद के टर्नओवर के दौरान, वित्तीय संसाधनों के निर्माण, वितरण, पुनर्वितरण और खपत के संबंध में वित्तीय संबंध उत्पन्न होते हैं।

वित्तीय नियोजन की सहायता से वित्तीय संसाधनों के निर्माण, वितरण, पुनर्वितरण और उपभोग की प्रक्रियाओं का प्रबंधन किया जाता है।

वित्तीय नियोजन का उद्देश्यकैश फंड हैं।

राष्ट्रीय और क्षेत्रीय स्तरों पर, वित्तीय योजना वित्तीय योजनाओं की एक प्रणाली द्वारा प्रदान की जाती है जो मूल्य के संदर्भ में सामग्री और श्रम संतुलन से जुड़ी होती हैं। प्रत्येक वित्तीय योजना प्रबंधन के एक विशेष स्तर पर वित्त के आयोजन और प्रबंधन की समस्याओं को हल करती है।

वित्तीय योजनाओं में शामिल हैं:

• 1. परिप्रेक्ष्य वित्तीय योजनाएं;
• 2. सरकार के राष्ट्रीय और क्षेत्रीय स्तरों पर संकलित समेकित वित्तीय शेष।

उन्नत वित्तीय योजनासरकार के सभी स्तरों पर किए जाने के क्रम में:

• - आर्थिक और का समन्वय सुनिश्चित करना सामाजिक विकासऔर वित्तीय नीति;
• - नियोजित गतिविधियों को सुनिश्चित करने के लिए आवश्यक वित्तीय संसाधनों की मात्रा का पूर्वानुमान;
• - सुधारों, कार्यक्रमों के वित्तीय परिणामों की भविष्यवाणी करना;
• - वित्त के क्षेत्र में विभिन्न उपायों को लागू करने की संभावना का निर्धारण।

राज्य के आर्थिक और सामाजिक विकास के पूर्वानुमान के संकेतकों के आधार पर विकसित एक दीर्घकालिक वित्तीय योजना में राजस्व जुटाने और बजट व्यय मदों के वित्तपोषण के लिए बजट की संभावनाओं पर डेटा शामिल है। यह योजना समेकित बजट संकेतकों के अनुसार तीन वर्षों के लिए तैयार की जाती है और इसे राज्य के सामाजिक-आर्थिक विकास के अद्यतन पूर्वानुमान के संकेतकों के लिए वार्षिक रूप से समायोजित किया जाता है।

राज्य का समेकित वित्तीय संतुलन- यह राज्य या किसी निश्चित क्षेत्र में निर्मित और उपयोग किए जाने वाले वित्तीय संसाधनों का संतुलन है। इसमें सभी बजट, अतिरिक्त बजट के फंड शामिल हैं ट्रस्ट निधियांऔर संबंधित क्षेत्र में स्थित उद्यम। एक समेकित वित्तीय संतुलन तैयार करना एक लक्षित वित्तीय योजना के विकास के लिए एक प्रारंभिक चरण है, अर्थात बजट। यह संतुलन व्यापक आर्थिक संकेतकों के आधार पर विकसित किया गया है।

प्रादेशिक समेकित वित्तीय संतुलन का मुख्य कार्य क्षेत्र में निर्मित, प्राप्त और उपयोग किए जाने वाले वित्तीय संसाधनों की मात्रा निर्धारित करना है (क्षेत्रीय बजट द्वारा केंद्रीकृत, संचित और पुनर्वितरित दोनों, और विकेंद्रीकृत, अर्थात उद्यमों, संगठनों और अतिरिक्त-बजटीय निधियों के संसाधन) ).

एक क्षेत्रीय समेकित वित्तीय संतुलन बनाने से आपको इसकी अनुमति मिलती है:

• - क्षेत्र के आर्थिक और सामाजिक विकास में एकता प्राप्त करने के लिए;
• - अधिक सटीक रूप से क्षेत्र में उपलब्ध वित्तीय संसाधनों की मात्रा निर्धारित करें और क्षेत्रीय कार्यक्रम द्वारा प्रदान की गई गतिविधियों के कार्यान्वयन के लिए आवश्यक;
• - प्रत्येक विशिष्ट अवधि में क्षेत्र के आर्थिक और सामाजिक विकास की सबसे महत्वपूर्ण दिशाओं पर वित्तीय संसाधनों को केंद्रित करना;
• - प्रादेशिक कार्यक्रमों द्वारा उल्लिखित गतिविधियों को वित्तपोषित करने के लिए क्षेत्रीय भंडार के भीतर खोजें;
• - वित्तीय संसाधनों के संग्रहण और उपयोग आदि पर प्रभावी नियंत्रण रखना।

योजना- मात्रात्मक और गुणात्मक शर्तों में लक्ष्यों को विकसित करने और अपनाने की प्रक्रिया, साथ ही उन्हें प्रभावी ढंग से प्राप्त करने के तरीकों का निर्धारण करना।

वित्तीय योजना- इंट्रा-कंपनी प्लानिंग का एक अभिन्न अंग है, और वित्तीय योजना उद्यम की व्यावसायिक योजना का एक अभिन्न अंग है।

मुख्य लक्ष्यउद्यम में वित्तीय योजना:

• - उद्यम की सॉल्वेंसी सुनिश्चित करना;
• - पुनःपूर्ति के लिए उद्यम के आंतरिक भंडार की पहचान खुद के स्रोतवित्तीय संसाधन;
• - बाहरी स्रोतों से वित्तीय संसाधनों को आकर्षित करने के प्रभावी तरीकों की खोज और चयन;
• - टर्नओवर में अस्थायी रूप से भाग नहीं लेने वाली मुफ्त नकदी का प्रभावी प्लेसमेंट;
• - उद्यम की जरूरतों को पूरा करने के लिए आवश्यक मौद्रिक आय के उपयोग की मात्रा, संरचना और दिशाओं का निर्धारण।

लक्ष्यवित्तीय नियोजन - मात्रा और संरचना दोनों के संदर्भ में उपयुक्त वित्तीय संसाधनों के साथ पुनरुत्पादन प्रक्रिया प्रदान करना।

चरणोंवित्तीय नियोजन प्रक्रिया:

• 1. पिछली अवधि के लिए वित्तीय संकेतकों का विश्लेषण (बैलेंस शीट, आय स्टेटमेंट, कैश फ्लो स्टेटमेंट);
• 2. मुख्य पूर्वानुमान दस्तावेज़ (लेखांकन बैलेंस शीट, आय विवरण, नकदी प्रवाह विवरण) तैयार करना;
• 3. वर्तमान वित्तीय योजनाओं की तैयारी के माध्यम से पूर्वानुमानित वित्तीय दस्तावेजों के संकेतकों का स्पष्टीकरण और संक्षिप्तीकरण;
• 4. परिचालन वित्तीय योजना।

वित्तीय नियोजन की प्रक्रिया योजनाओं के व्यावहारिक कार्यान्वयन और उनके कार्यान्वयन पर नियंत्रण के साथ समाप्त होती है।

उद्यम में नियोजन का परिणाम योजनाओं की एक प्रणाली है, उनका प्रकार:

• 1. सामरिक योजना:
  • - दीर्घावधि (दीर्घकालिक) 5-10 वर्ष;
  • - मध्यम अवधि की योजना 2-5 वर्ष।
• 2. वर्तमान योजना (वर्तमान वित्तीय वर्ष तिमाहियों और महीनों के विवरण के साथ (बजट के रूप में))। (लाभ योजना, नकदी प्रवाह योजना, नियोजित बैलेंस शीट)।
• 3. परिचालन योजना - का उद्देश्य उद्यम की गतिविधियों के विशिष्ट मुद्दों को हल करना है लघु अवधि(महीना, सप्ताह, दिन, बदलाव)। (भुगतान कैलेंडर, नकद योजना, कर कैलेंडर)।
• 4. निवेश परियोजना - नई उत्पादन सुविधाओं के निर्माण की योजना, जो एक दीर्घकालिक प्रकृति की है।
• 5. उद्यम की व्यावसायिक योजना - एक नया उद्यम बनाने, बाजार में प्रवेश करने और आर्थिक गतिविधि की लाभप्रदता सुनिश्चित करने की योजना।

वित्तीय भविष्यवाणीउद्यम में वित्तीय नियोजन का आधार है, अर्थात। रणनीतिक, वर्तमान और परिचालन योजनाओं की तैयारी के लिए और वित्तीय बजट के लिए, यानी सामान्य, वित्तीय और परिचालन बजट तैयार करना।

मुख्य चरणोंवित्तीय पूर्वानुमान:

• 1. सांख्यिकीय और अन्य उपलब्ध विधियों का उपयोग करके बिक्री पूर्वानुमान संकलित करना;
• 2. परिवर्तनीय लागतों का पूर्वानुमान;
• 3. दी गई बिक्री की मात्रा को प्राप्त करने के लिए आवश्यक अचल और वर्तमान संपत्तियों में निवेश का पूर्वानुमान लगाना;
• 4. धन के स्रोतों की एक तर्कसंगत संरचना बनाने के सिद्धांत को ध्यान में रखते हुए, बाहरी वित्तपोषण की आवश्यकता की गणना और उपयुक्त स्रोतों की खोज।

पहला चरण कंपनी के विपणक द्वारा किया जाता है, उन्हें बिक्री पूर्वानुमान निर्धारित करना चाहिए और इसे कंपनी के प्रबंधन के लिए उचित ठहराना चाहिए। दूसरा, तीसरा और चौथा चरण हैं वित्तीय सेवाएंउद्यम।

उद्यम की वित्तीय योजना तैयार करने की प्रक्रिया इसके संकेतकों की गणना करना है। निम्नलिखित गणना विधियों का उपयोग किया जाता है:

• - निपटान - विश्लेषणात्मक (आर्थिक विश्लेषण);
• - प्रामाणिक;
• - संतुलन;
• - आर्थिक - गणितीय मॉडलिंग;
• - नकदी प्रवाह (बजट) की विधि।

चावल। 13. वित्तीय संकेतकों की योजना बनाने के तरीके

वित्तीय नियोजन के तरीके (चित्र 6 देखें):

• 1) नियामक विधि - स्थापित मानदंडों और मानकों के आधार पर वित्तीय संसाधनों की आवश्यकता निर्धारित करने के लिए;
• 2) संतुलन विधि - उपलब्ध निधियों का संतुलन बनाने का सार और उनके उपयोग की आवश्यकता। संतुलन तब दिखता है:

प्रारंभ में शेष राशि + योजना अवधि में धन की प्राप्ति = योजना अवधि में व्यय + योजना अवधि के अंत में शेष राशि।

• 3) आर्थिक विश्लेषण की विधि - आपको उद्यम की वित्तीय स्थिति का आकलन करने, वित्तीय संकेतकों की गतिशीलता, उनके परिवर्तन में रुझान और बढ़ते वित्तीय संकेतकों के आंतरिक भंडार का निर्धारण करने की अनुमति देता है;
• 4) आर्थिक और गणितीय मॉडलिंग - आपको वित्तीय संकेतकों और उन्हें निर्धारित करने वाले मुख्य कारकों के बीच संबंध की मात्रा निर्धारित करने की अनुमति देता है (कम से कम पांच वर्षों की अवधि के लिए वित्तीय संकेतकों की भविष्यवाणी करते समय ईएमएम का उपयोग किया जाता है), आदि।

वित्तीय नियोजन के तरीकों पर अधिक विस्तार से विचार करें .

इस पद्धति का उपयोग स्थापित मानदंडों और मानकों की उपस्थिति में किया जाता है, उदाहरण के लिए, मूल्यह्रास दर, कर की दरें, राज्य के अतिरिक्त बजटीय निधियों के भुगतान के लिए शुल्क, कार्यशील पूंजी की आवश्यकता के मानदंड।

वित्तीय नियोजन में उपयोग किए जाने वाले मानक स्थापित हैं:

• - संघीय, क्षेत्रीय, स्थानीय स्तरों पर प्राधिकरण और प्रशासन: मूल्यह्रास की दरें, कर, ऑफ-बजट निधियों में योगदान;
• - विभाग: लाभप्रदता के सीमांत स्तर के मानदंड, आरक्षित निधियों के लिए सीमांत कटौती;
• - उद्यमों द्वारा: कार्यशील पूंजी की आवश्यकता के मानदंड, देय खाते, आरक्षित निधियों में कटौती।

वित्तीय नियोजन में उपयोग किया जाता है पूरा सिस्टममानदंड और नियम। विभिन्न प्रकार के मानदंड और मानक चित्र में दिखाए गए हैं।

चित्र 14। मानदंडों और मानकों के प्रकार

क्षेत्र में स्थित उद्यमों के लिए संघीय नियम अनिवार्य हैं रूसी संघ. इसमे शामिल है:

• - दरें संघीय कर;
• - अचल संपत्तियों के अलग-अलग समूहों के लिए मूल्यह्रास दर;
• - न्यूनतम मजदूरी;
• - राज्य पेंशन और सामाजिक बीमा के लिए टैरिफ दरें;
• - संयुक्त स्टॉक कंपनियों और अन्य मानकों के आरक्षित निधियों के लिए शुद्ध लाभ से कटौती के मानक।

क्षेत्रीय और स्थानीय नियम रूसी संघ के अलग-अलग विषयों में मान्य हैं और प्रतिनिधि और कार्यकारी अधिकारियों द्वारा अनुमोदित हैं। इनमें क्षेत्रीय करों और शुल्कों की दरें शामिल हैं।

उद्योग मानकों को व्यक्तिगत उद्योगों के भीतर या उद्यमों के संगठनात्मक और कानूनी रूपों के समूहों द्वारा लागू किया जाता है।

एंटरप्राइज़ मानकों को व्यावसायिक संस्थाओं द्वारा स्वयं विकसित किया जाता है और उनका उपयोग संसाधनों के उपयोग की दक्षता को नियंत्रित करने और आंतरिक व्यावसायिक प्रक्रियाओं को विनियमित करने के लिए किया जाता है। इसमे शामिल है:

• - वर्तमान संपत्ति के लिए नियोजित आवश्यकता के मानदंड;
• - सामग्री के स्टॉक के मानदंड, प्रगति में काम के बैकलॉग, स्टॉक तैयार उत्पादस्टॉक में;
• - खपत, संचय और आरक्षित निधियों और कई अन्य के लिए शुद्ध लाभ के वितरण के लिए मानदंड।

इसलिए, वित्तीय नियोजन की मानक विधि सबसे अधिक उपयोग की जाने वाली विधियों में से एक है सामयिक मुद्दाप्रत्येक उद्यम उद्यम के सभी विभागों द्वारा वित्तीय संसाधनों के गठन और उपयोग और उनके अनुपालन पर नियंत्रण के संगठन के लिए आर्थिक रूप से ध्वनि मानदंडों और मानकों का विकास है।

धन की भविष्य की आवश्यकता को निर्धारित करने के लिए बैलेंस शीट पद्धति का उपयोग भविष्य में एक निश्चित तिथि पर बैलेंस शीट की मुख्य वस्तुओं के लिए प्राप्तियों और व्यय के पूर्वानुमान पर आधारित है।

वित्तीय संसाधनों को सबसे अधिक तर्कसंगत आधार पर आपस में संतुलित किया जाना चाहिए, अर्थात, धन के कोष के निर्माण, वितरण और प्राप्त आय के उपयोग के लिए प्रभावी तरीके चुनकर। वित्तीय नियोजन के लिए, यह महत्वपूर्ण है कि योजनाओं के संतुलन को किन तरीकों से प्राप्त किया गया और वित्तीय संसाधनों के किन स्रोतों का उपयोग किया गया।

संतुलन विधि उपलब्ध वित्तीय संसाधनों और उनके उपयोग की आवश्यकता का संतुलन बनाना है।

वित्तीय संसाधनों के लिए बैलेंस शीट का रूप है:

ओ एन + पी \u003d पी + ओ के,

जहाँ ओ एन - योजना अवधि की शुरुआत में धन का संतुलन;

पी - नियोजित अवधि में धन की प्राप्ति;

पी - योजना अवधि में खर्च;

के बारे में - योजना अवधि के अंत में धन का संतुलन।

बैलेंस विधि का उपयोग उद्यम की नकद निधियों से प्राप्तियों और भुगतानों की योजना बनाने, प्राप्त वित्तीय संसाधनों के वितरण में किया जाता है; आय और व्यय की योजना बनाते समय, एक नियोजित बैलेंस शीट, एक भुगतान कैलेंडर।

गणना और विश्लेषणात्मक पद्धति वित्तीय संकेतकों की योजना बनाने के लिए बाजार अर्थव्यवस्था में सबसे अधिक उपयोग की जाने वाली विधियों में से एक है। यह विधि आपको मुख्य पैटर्न, प्राकृतिक और लागत संकेतकों के आंदोलन में रुझान, उद्यम के आंतरिक भंडार को निर्धारित करने की अनुमति देती है।

वित्तीय संकेतकों की गणना प्राप्त संकेतकों के विश्लेषण के आधार पर की जाती है पिछली अवधि, नियोजित अवधि में उनके विकास के सूचकांक और इस विकास के विशेषज्ञ आकलन। उत्पादन, वाणिज्यिक और अन्य संकेतकों के साथ वित्तीय संकेतकों के संबंध का अध्ययन किया जा रहा है।

इस पद्धति का सार इस तथ्य में निहित है कि आधार के रूप में लिए गए वित्तीय संकेतक के प्राप्त मूल्य के विश्लेषण और नियोजित अवधि में इसके परिवर्तन के सूचकांकों के आधार पर, इस सूचक के नियोजित मूल्य की गणना की जाती है। इस पद्धति का उपयोग उन मामलों में किया जाता है जहां कोई तकनीकी और आर्थिक मानक नहीं हैं, और संकेतकों के बीच संबंध उनकी गतिशीलता और संबंधों के विश्लेषण के आधार पर अप्रत्यक्ष रूप से स्थापित किया जा सकता है। यह विधि सहकर्मी समीक्षा पर आधारित है। इस समूह की सबसे आम विधियों में से एक बिक्री पद्धति का प्रतिशत है, जो बिक्री की नियोजित मात्रा के साथ आय विवरण और बैलेंस शीट को जोड़ने पर आधारित है।

इस पद्धति का उपयोग करने के दौरान, उद्यम के फाइनेंसर:

• - उन वस्तुओं को निर्धारित करता है जो पिछली अवधि में बेचे गए उत्पादों की मात्रा में परिवर्तन के प्रत्यक्ष अनुपात में बदल गए हैं;
• - बिक्री की नियोजित मात्रा निर्धारित करता है;
• - बिक्री की मात्रा में अपेक्षित परिवर्तन के अनुसार इन वस्तुओं का मूल्यांकन करता है।

गणना-विश्लेषणात्मक पद्धति का उपयोग मुख्य रूप से किसी उद्यम के राजस्व, आय, लाभ, उपभोग और बचत निधि की मात्रा के नियोजित संकेतकों की गणना में किया जाता है।

बिक्री पद्धति के प्रतिशत का उपयोग करने का परिणाम आवश्यक शेष राशि की गणना है अतिरिक्त स्रोतबिक्री में नियोजित वृद्धि के कारण बाहरी वित्तपोषण।

कम से कम पांच वर्षों की अवधि के लिए वित्तीय संकेतकों के पूर्वानुमान में आर्थिक और गणितीय मॉडलिंग के तरीकों का उपयोग किया जाता है। ये विधियां वित्तीय संकेतकों और उनके निर्धारकों के बीच संबंधों को मापना संभव बनाती हैं; कार्यात्मक और सहसंबंध संबंधों के आधार पर एक आर्थिक-गणितीय मॉडल का निर्माण करें। यह निर्भरता एक आर्थिक-गणितीय मॉडल के माध्यम से व्यक्त की जाती है, जो गणितीय प्रतीकों और तकनीकों - समीकरणों, असमानताओं, रेखांकन, तालिकाओं का उपयोग करके आर्थिक प्रक्रियाओं का सटीक गणितीय विवरण है। मॉडल में केवल मुख्य कारक शामिल हैं।

वित्तीय संकेतकों के आर्थिक और गणितीय मॉडल का उपयोग करके नियोजित संकेतक विकसित करने की प्रक्रिया में निम्नलिखित मुख्य चरण होते हैं:

प्रीप्लानिंग अवधि के लिए रिपोर्टिंग डेटा का विश्लेषण और मूल्यांकन, एक निश्चित अवधि के लिए वित्तीय संकेतकों की गतिशीलता का अध्ययन और इस गतिशीलता की दिशा को प्रभावित करने वाले कारकों की पहचान;

नियोजित संकेतकों के एक आर्थिक और गणितीय मॉडल का निर्माण;

आर्थिक और गणितीय मॉडल के आधार पर पूर्वानुमान संकेतक और नियोजित संकेतक के लिए विकल्पों का विकास;

नियोजित संकेतकों को बदलने की संभावनाओं का विश्लेषण और विशेषज्ञ मूल्यांकन;

एक सुनियोजित निर्णय लेना।

आर्थिक और गणितीय मॉडल का उपयोग संकेतकों के लिए कई विकल्पों की गणना करना और सर्वोत्तम को चुनना संभव बनाता है।

किसी उद्यम के वित्त को व्यवस्थित करने के सिद्धांतों में से एक - नियोजन का सिद्धांत वित्तीय नियोजन की आवश्यकता को दर्शाता है। यह सिद्धांत बजट प्रणाली के माध्यम से लागू किया जाता है।

वित्तीय योजनाओं की तैयारी में नकदी प्रवाह (बजट) की विधि सार्वभौमिक है और आवश्यक वित्तीय संसाधनों की प्राप्ति के आकार और समय की भविष्यवाणी करने के लिए एक उपकरण के रूप में कार्य करती है। नकदी प्रवाह पूर्वानुमान का सिद्धांत एक निश्चित तिथि पर धन की अपेक्षित प्राप्ति और सभी लागतों और खर्चों के बजट पर आधारित है। यह विधि तुलन पत्र पद्धति की तुलना में अधिक जानकारी प्रदान करती है।

नकदी प्रवाह योजना, या पूर्वानुमानित नकदी प्रवाह विवरण में तीन भाग होते हैं: उद्यम की परिचालन (वर्तमान) गतिविधियों से नकदी प्रवाह, से निवेश गतिविधिऔर वित्तीय गतिविधियों से संबंधित।

पहला भाग माल, कार्यों और सेवाओं की बिक्री से नकद प्राप्तियों, खरीदारों और ग्राहकों से अग्रिमों को दर्शाता है। कच्चे माल, सामग्री, उपयोगिता बिलों, मजदूरी भुगतान, भुगतान किए गए करों और शुल्कों और अन्य भुगतानों के भुगतान को नकदी बहिर्वाह के रूप में दिखाया गया है।

दूसरा भाग गैर-वर्तमान संपत्ति के अधिग्रहण और बिक्री से जुड़े नकदी प्रवाह को दर्शाता है, अर्थात अचल संपत्ति और अमूर्त संपत्ति।

वित्तीय गतिविधियों में क्रेडिट, ऋण, प्रतिभूतियों के मुद्दों पर नकदी का प्रवाह और बहिर्वाह शामिल है।

शुद्ध नकदी प्रवाहसंचालन, निवेश और वित्तपोषण गतिविधियों से नकदी प्रवाह का योग है। यह सभी नकद प्राप्तियों के योग और उसी अवधि के लिए सभी भुगतानों के योग के बीच का अंतर है। यह विभिन्न अवधियों का शुद्ध नकदी प्रवाह है जिसे परियोजना की प्रभावशीलता का मूल्यांकन करते समय छूट दी जाती है।

नकदी प्रवाह के निर्माण के तरीके: प्रत्यक्ष और अप्रत्यक्ष।

प्रत्यक्ष नकदी प्रवाह योजना का उपयोग करते समय, अनुमानित राजस्व का योग किया जाता है और सभी नियोजित नकदी लागतों को घटाया जाता है।

गलती सीधी विधिनकदी प्रवाह की गणना इस तथ्य में निहित है कि यह प्राप्त वित्तीय परिणाम और उद्यम के खातों में नकदी में परिवर्तन के बीच संबंध का खुलासा नहीं करता है। यह संबंध आपको एक अप्रत्यक्ष विधि स्थापित करने की अनुमति देता है।

अप्रत्यक्ष विधि का उपयोग करते समय, लेखांकन डेटा (लाभ या हानि) के अनुसार प्राप्त वित्तीय परिणाम को समायोजन प्रक्रियाओं की एक श्रृंखला का उपयोग करके अवधि के लिए नकद में परिवर्तन की मात्रा में परिवर्तित किया जाना चाहिए।

नियोजन के लिए अंतर्राष्ट्रीय वित्तीय रिपोर्टिंग मानकों में, प्रत्यक्ष विधि का उपयोग करने की अनुशंसा की जाती है। अप्रत्यक्ष विधि का उपयोग तब किया जाता है जब राजस्व और सभी नकद लागतों का कोई पूर्वानुमान मूल्य नहीं होता है, लेकिन वित्तीय परिणाम का काफी सटीक पूर्वानुमान होता है। उद्यम के विशेषज्ञों या बाहरी सलाहकारों द्वारा प्रदान किए गए इनपुट के आधार पर नकदी प्रवाह का पूर्वानुमान है।

अधिक विस्तार से वित्तीय नियोजन के प्रकारों पर विचार करें। .

उनकी वैधता की अवधि के आधार पर, संगठनों में वित्तीय नियोजन में तीन मुख्य उपप्रणालियाँ शामिल हैं:

• ए) दीर्घकालिक (रणनीतिक) वित्तीय योजना;
• बी) वर्तमान वित्तीय योजना;
• ग) परिचालन वित्तीय योजना।

प्रत्येक प्रकार की योजना के लिए, कुछ प्रकार की वित्तीय योजनाएँ विकसित की जाती हैं और उनके कार्यान्वयन की समय सीमा होती है (तालिका 9)।

तालिका 9

वित्तीय नियोजन की उप-प्रणालियाँ और विकसित योजनाओं के रूप

वित्तीय नियोजन सबसिस्टम	विकसित योजनाओं के रूप	योजना अवधि
दीर्घकालिक (रणनीतिक) योजना	लाभ और हानि का पूर्वानुमान। नकदी प्रवाह का पूर्वानुमान। बैलेंस शीट पूर्वानुमान
वर्तमान योजना	परिचालन गतिविधियों के लिए आय और व्यय की योजना। निवेश गतिविधियों के लिए आय और व्यय की योजना। धन की प्राप्ति और व्यय की योजना। संतुलन योजना।
परिचालन की योजना	भुगतान अनुसूची। कर कैलेंडर। नकद योजना। अल्पकालिक ऋण संसाधनों (क्रेडिट योजना) की आवश्यकता की गणना	दशक, महीना, तिमाही

उद्यम में वित्तीय नियोजन के सभी उपतंत्र परस्पर जुड़े हुए हैं और एक निश्चित क्रम में किए गए हैं। नियोजन का प्रारंभिक चरण रणनीतिक वित्तीय नियोजन और संगठन की वित्तीय गतिविधियों की मुख्य दिशाओं का पूर्वानुमान है। वर्तमान वित्तीय नियोजन के स्तर पर, परिचालन वित्तीय योजनाओं के विकास के लिए एक आधार तैयार किया जाता है।

पूर्वानुमान और वित्तीय नियोजन जैसी अवधारणाओं का उपयोग कंपनी के भौतिक समर्थन और इसके विकास दोनों के बहुत सारे मुद्दों को हल करने की अनुमति देता है। सामान्य तौर पर, कई मौलिक रूप से विपरीत पूर्वानुमान विधियों पर विचार किया जाता है, जिनका उद्देश्य व्यवसाय की कार्यक्षमता में सुधार करना है। किसी उद्योग या पूरी कंपनी की गतिविधियों की योजना बनाना और भविष्यवाणी करना कुछ हद तक समान है, लेकिन फिर भी अलग-अलग अवधारणाएँ हैं जो विभिन्न समस्याओं को हल करती हैं।

फाइनेंशियल प्लानिंग है...

व्यवसाय के प्रबंधन और संगठन में एक उपकरण जो सभी वास्तविक या नियोजित आय की गणना करने में मदद करता है, जिसका उपयोग भविष्य में कंपनी की गतिविधियों और इसके विकास को सुनिश्चित करने के लिए किया जाएगा। मुख्य अंतर यह परिभाषा- यह विशेष रूप से कंपनी की वित्तीय संपत्ति, वास्तविक धन का उपयोग है, जबकि अन्य नियोजन उपकरण में मूर्त मूल्यवान संपत्ति, शेयर, भौतिक संसाधनों का उपयोग शामिल हो सकता है।

वित्तीय नियोजन को संभावित (अनुमानित), अनिवार्य वार्षिक (वर्तमान) और अनिर्धारित में वर्गीकृत किया गया है।

नियोजन का मुख्य लक्ष्य सबसे आशाजनक और प्रभावी संसाधनों की पहचान करना है जो वास्तविक आवश्यकता और वास्तविक अवसरों के बीच एक पत्राचार स्थापित करने में मदद करते हैं। यह उद्यम पर भी लागू होता है। इसके अलावा, अभीष्ट उद्देश्य, इस प्रकार की योजना के उद्देश्य हैं:

• किसी विशेष उद्योग/संपूर्ण उद्यम की एक विशिष्ट अवधि के लिए आवश्यक राशि में वित्तीय संसाधन उपलब्ध कराना;
• उद्योग / कंपनी के उत्पादन, वित्तीय गतिविधियों में प्रभावी दिशाओं का चयन;
• आवश्यक निवेश विधियों की पहचान;
• लाभदायक निवेश प्रस्तावों का तर्कसंगत मूल्यांकन;
• सभी व्यावसायिक संरचनाओं के बीच पारस्परिक रूप से लाभप्रद संबंधों के अस्थायी प्रावधान की गारंटी;
• आवंटन और प्राथमिकताओं की पहचान;
• वित्तीय स्वतंत्रता, स्वतंत्रता सुनिश्चित करना;
• मौजूदा प्रक्रियाओं का अनुकूलन;
• उत्पादन गतिविधियों का नियंत्रण;
• मुनाफा बढ़ाने के लिए ऑन-फार्म रिजर्व की पहचान;
• समग्र रूप से किसी उद्योग या कंपनी की स्थिति (वित्तीय दृष्टिकोण से) का अध्ययन।

उद्यम की गतिविधियों की योजना और पूर्वानुमान पूरे उद्यम के ढांचे के विकास, सुधार (आधुनिकीकरण) के लिए क्रमिक स्पष्ट योजनाओं के निर्माण में एक महत्वपूर्ण, मौलिक महत्व निभाता है।

यह उल्लेखनीय है कि वित्तीय नियोजन का संपूर्ण प्रवाह जिम्मेदार अधिकारियों या कंपनी के मालिकों द्वारा किया जाता है। चूँकि प्राप्ति के स्तर पर वित्त केवल स्वामी का होता है, केवल उसके पास धन का पूर्ण प्रबंधन करने का अधिकार होता है। इसके बाद कुछ क्षेत्रों में वित्त का पुनर्निर्देशन आता है।

वित्तीय योजना: तरीके

वित्तीय नियोजन के तरीके उद्यम की दिशा, उसके पैमाने, कार्यान्वयन के समय और व्यक्तिगत विशेषताओं की बारीकियों से निर्धारित होते हैं। कई कारकों के आधार पर मुख्य विधियों को पूरक, समायोजित किया जाता है। मुख्य बात उद्यम की कार्यक्षमता में सुधार करना है।

# 1 आर्थिक विचार का तरीका

प्राकृतिक विशेषताओं, उद्योग/उद्यम के भौतिक भंडार के संचलन में मूलभूत दिशाओं को निर्धारित करता है। रिपोर्टिंग / लेखा जानकारी के आधार पर, व्यवसाय की वित्तीय स्थिति, उद्योग के भीतर और भागीदारों के साथ संबंधों का आकलन संकलित किया जाता है।

विचार की विधि (वित्तीय विश्लेषण) एक ग्राफ या एक डिजिटल टेबल सॉल्वेंसी और आय के रूप में प्रदर्शित होती है और दिखाती है, नवाचारों की प्रभावशीलता और विकास की डिग्री पेश की जा रही है। इस विश्लेषण के आधार पर, प्रबंधन या जिम्मेदार व्यक्तिउद्योग गतिविधि की दिशा बदलने, नवाचार के विकास या निलंबन के बारे में सूचित निर्णय ले सकते हैं।

नंबर 2 मानक विधि

इस नियोजन विकल्प का मुख्य लक्ष्य कुछ आम तौर पर स्वीकृत और तकनीकी और आर्थिक मानकों के आधार पर किसी व्यवसाय या उसके व्यक्तिगत उद्योग की लाभप्रदता का निर्धारण करना है। विश्लेषण किए गए कार्य व्यक्तिगत आर्थिक इकाई के मानकों के आर्थिक संसाधनों की आवश्यकता के पूर्व-स्थापित संकेतों पर आधारित हैं।

दोनों कर कटौती और मूल्यह्रास (भिगोना) कटौती के मानदंड मानकों के रूप में कार्य कर सकते हैं। मुख्य और मौलिक लक्ष्य उद्योग के लाभदायक विकास के लिए निवेश योजना, संसाधनों के सबसे लाभदायक निवेश के विकल्पों की पहचान करना है।

№3 संतुलन गणना

विधि आपको भविष्य में वित्तीय संसाधनों की आवश्यकता निर्धारित करने की अनुमति देती है। यह धन की प्राप्ति (अनुसूचित, अनिर्धारित, अनुबंध के तहत) के पूर्वानुमान के आधार पर संकेतों और गणनाओं पर आधारित है।

चुनना महत्वपूर्ण है उपयुक्त तिथि, उद्योग के सक्रिय संचालन की अवधि (उत्पादन के चरम पर) के अनुरूप।

इस पद्धति का एक सरल समाधान उद्यम से नियोजित आय का एक स्पष्ट कार्यक्रम तैयार करना है, और उसी अवधि के लिए कचरे से इसकी तुलना करना है। इस पद्धति का उपयोग उद्योग में मौसमी या गैर-स्थायी परिवर्तनों के लिए किया जाता है, एक विकल्प के रूप में - आंशिक प्रयोग के रूप में कई मौसमों के लिए एक नए उत्पाद की शुरूआत।

नंबर 4 सामग्री बहती है

यह एक सार्वभौमिक विधि है जो उत्पादन टर्नओवर की मात्रा और इसके कार्यान्वयन के समय को मॉडलिंग करने के लिए सबसे प्रभावी उपकरण के रूप में कार्य करती है। नकदी प्रवाह पूर्वानुमान सिद्धांत एक विशिष्ट के लिए पूरी तरह से नियोजित प्राप्तियों पर आधारित है निर्दिष्ट तिथिखाते की लागत, कुल लागत और वास्तविक लागत को ध्यान में रखते हुए।

नंबर 5 जटिल गणना विकल्प

एक एकीकृत दृष्टिकोण की विधि सभी क्षेत्रों में सबसे व्यापक जानकारी प्रदान करेगी। इसका उपयोग पहले से ही विकसित कंपनियों द्वारा किया जाता है, जो गणना, मानकों, विश्लेषण और वैकल्पिक नियोजित प्राप्तियों के आधार पर सबसे अधिक चुनते हैं सर्वोत्तम विकल्पविकास।

नियोजन और पूर्वानुमान के बीच मुख्य अंतर एक समय सीमा के भीतर योजना की उपस्थिति है। यही है, बातचीत की एक स्पष्ट संरचना है, जिसे एक विशिष्ट अवधि (एक वर्ष, पांच वर्ष, एक माह) के लिए डिज़ाइन किया गया है।

कई नियोजन विधियों का एक साथ उपयोग किया जा सकता है: एक उत्पादन में गिरावट, लाभहीनता (वास्तविक और विनियमित), मुद्रास्फीति, प्रयुक्त मुद्रा के अवमूल्यन (राष्ट्रीय या विदेशी) को ध्यान में रखता है, दूसरी विधि ब्याज दरों में वृद्धि की संभावनाओं की गणना करती है, आर्थिक विकास दर, और कम उत्पाद की कीमतें।

इस पद्धति की सार्वभौमिकता विभिन्न आर्थिक स्थितियों में किसी उद्यम की गतिविधियों के विश्लेषण की मौजूदा संभावना है।

पूर्वानुमान मॉडल के तरीके और वित्त की सटीक योजना वित्त में योजनाबद्ध वृद्धि, उनकी मात्रा और अधिक से अधिक के लिए स्पष्ट आंकड़े देती है। लाभदायक विकल्पगुणन।

क्रियाओं का क्रम या योजना निर्माण के चरण

सशर्त रूप से वित्तीय नियोजन योजना की तैयारी को कुछ निश्चित और स्पष्ट चरणों में विभाजित करने की सलाह दी जाती है, जो एक साथ उस दिशा की स्पष्ट समझ देते हैं जिसमें विकास को आगे बढ़ना जारी रखना चाहिए। निष्पादन के क्रम में चरण:

1. वस्तु/कंपनी/उद्योग का वित्तीय विश्लेषण;
2. पूर्वानुमान अनुमानों, बजट विश्लेषण के विश्लेषणात्मक विभाग द्वारा गठन और तैयारी;
3. वित्तीय संसाधनों को ध्यान में रखते हुए इस दिशा की आवश्यकता का निर्धारण;
4. प्रस्तावित वित्तपोषण के लिए स्रोतों की संरचना की खोज और पूर्वानुमान;
5. नियामक निकायों, प्रबंधन प्रणालियों का विकास;
6. कार्यान्वित योजनाओं का समायोजन;
7. वास्तविक व्यावसायिक स्थितियों में दस्तावेज़ संरचना का कार्यान्वयन।

पूर्वानुमान विधि का सार है

यदि उपरोक्त संदर्भ से यह स्पष्ट हो जाता है कि नियोजन प्रारंभ में एक योजना तैयार कर रहा है जिसके अनुसार पूरी टीम को निर्दिष्ट अवधि द्वारा निर्देशित किया जाएगा, पूर्वानुमान उद्योग या उद्यम के लिए अपेक्षित लाभ है, जिसमें एक विशिष्ट अंतर है - एक विस्तृत ढांचा संभावित सुधार के लिए।

सरल शब्दों में, पूर्वानुमान उन गणनाओं पर आधारित होता है जो उद्यम के लिए संभावित, संभावित लाभ दिखाती हैं। बेशक, गणितीय गणना, सूत्र और सैद्धांतिक बिक्री को भी आधार के रूप में लिया जाता है। हालांकि, इस पद्धति का सार एक सिद्धांत, धारणा है जो भविष्य में व्यापार के लिए सैद्धांतिक रूप से फायदेमंद होगा।

वित्तीय गतिविधियों का पूर्वानुमान और नियोजन एक अनिवार्य कनेक्टिंग पॉइंट है, जिसे किसी पूंजी परियोजना के पैकेज के लिए व्यवसाय योजना बनाते समय ध्यान में रखा जाता है।

वित्तीय पूर्वानुमान के तरीके निर्धारित किए जाते हैं, बल्कि, किसी विशेष उद्यम की बारीकियों, उसके उद्योग की विशेषताओं और बिक्री बाजार के पूर्वानुमानों द्वारा। तो, निम्नलिखित बिंदुओं को ध्यान में रखा जाता है:

• इस समय बाजार की स्थिति;
• पिछली समान अवधि के आधार पर बिक्री योजना का पूर्वानुमान;
• उद्यम की संभावित विस्तारित क्षमताएं, जो उत्पादन क्षमता में वृद्धि करती हैं, और साथ ही बिक्री में वृद्धि करती हैं;
• मुद्रा अवमूल्यन;
• संपन्न लेनदेन के परिणामस्वरूप संभावित बिक्री का पूर्वानुमान।

अपने सिद्धांत से, इस तरह की भविष्यवाणी प्रत्येक कर्मचारी और प्रबंधन के लिए एक स्पष्ट कार्य योजना की तुलना में एक सिफारिश अधिक है। इसमें बहुत सी विशेषताएं और अस्थिर प्रावधान हैं, जो कार्यान्वयन की शुरुआत में और नियोजन अवधि के अंत में महत्वपूर्ण रूप से भिन्न हो सकते हैं।

साथ ही, कुछ मामलों में, प्रश्नगत व्यवसाय के बाहर से निवेश समूह के अतिरिक्त स्रोतों को आकर्षित करते समय पूर्वानुमान का उपयोग किया जाता है। उदाहरण के लिए, यदि उद्योग का विस्तार करने या बिक्री बढ़ाने के लिए एक ऐसे निवेशक को आकर्षित करना आवश्यक है जो उत्पादन से संबंधित नहीं है, तो एक व्यवसाय योजना विकसित की जाती है, जिसमें वित्तीय पूर्वानुमान के आधार पर वित्तीय नियोजन योजना शामिल होती है। .

बेशक, वित्तीय नियोजन पर आधारित एक स्पष्ट कार्य योजना को आधार के रूप में लिया जाता है, हालांकि, निवेश के संभावित जोखिमों और लाभों के व्यापक अवलोकन के लिए, वित्तीय पूर्वानुमान से संबंधित विशेषज्ञ बाजार आकलन को भी ध्यान में रखा जा सकता है।

वित्तीय योजना - कंपनी प्रबंधन के तत्वों में से एक जो आपको उपलब्ध संसाधनों के संयोजन में रणनीतिक और सामरिक लक्ष्यों को प्राप्त करने की अनुमति देता है। अन्य लागू प्रबंधन विधियों की तरह, वित्तीय योजनाइसकी अपनी विशेषताएं हैं, कार्यान्वयन के दृष्टिकोण हैं और आवेदन में इसकी अपनी सीमाएं हैं।

सामग्री और विशेषताएं उद्यम में वित्तीय योजना और पूर्वानुमान

वह तंत्र जो कंपनी के नकद निधियों के उपयोग के लिए दिशाओं को निर्धारित करना संभव बनाता है वित्तीय योजना. इस प्रक्रिया के निष्पादन के दौरान, वास्तविक उपलब्ध संसाधन शेष और प्रारंभिक गणना के आधार पर भविष्य में प्राप्त किए जा सकने वाले प्रवाह दोनों को ध्यान में रखा जाता है। के लिए सूचना स्रोत वित्तीय योजनाहस्ताक्षरित अनुबंध, निवेश परियोजनाओं पर डेटा और अन्य भरोसेमंद सामग्री हैं।

वित्तीय योजनाकंपनी की विशेषता है:

• समय अंतराल की स्थापना जिसके दौरान सभी पूंजी लेनदेन किए जाएंगे;
• इनकमिंग और आउटगोइंग रिसोर्स फ्लो का निर्धारण करना और उन्हें शेड्यूल करना;
• बिक्री के आकार और लागत के स्तर पर उनके मापदंडों (मात्रात्मक, मात्रा, समय, लागत) के विवरण के साथ गणना करना।

पूर्वानुमान एक अभिन्न तत्व है वित्तीय योजना,जिसके आधार पर वे संभावित भविष्य की आय के संदर्भ में कंपनी के सामने आने वाले कार्यों को पूरा करने के लिए धन के उपयोग के लिए दिशाओं का निर्धारण करते हैं, जो उच्च के साथ प्राप्त होने की अपेक्षा करता है, लेकिन गारंटीकृत संभावना नहीं है। उदाहरण के लिए, एक नए क्षेत्र के बाजारों में प्रवेश करने के परिणामस्वरूप टर्नओवर में वृद्धि, एक प्रतियोगी कंपनी का संभावित परिसमापन, उत्पादों की कीमत में वृद्धि (बिक्री की मात्रा में परिवर्तन के संबंध में अनिश्चितता के साथ)।

पूर्वानुमान की विशिष्ट विशेषताएं ऊपर दिए गए लोगों के समान नहीं हैं वित्तीय योजना।यह मुख्य रूप से धन के नए प्रवाह की पीढ़ी के संबंध में धारणाओं की अपर्याप्त विश्वसनीयता के कारण है और इसके परिणामस्वरूप वितरण की स्पष्ट दिशाओं के लिए उन्हें जिम्मेदार ठहराने की असंभवता है। आय और व्यय की स्पष्ट योजना बनाना भी काफी समस्याग्रस्त है। समानता के संबंध में वित्तीय योजनापूर्वानुमान समय की सीमित अवधि और परिकलित मूल्यों के उपयोग की उपस्थिति में शामिल है।

वित्तीय नियोजन उपकरण के रूप में बजट की विशेषताएं

अक्सर, प्रबंधन उद्देश्यों के लिए उपयोग किए जाने वाले एक अटूट लिंक के रूप में माना जाता है उद्यम में वित्तीय योजना और बजट. इन शब्दों का एक साथ उपयोग क्यों किया जाता है? बजटिंग स्वाभाविक रूप से एक अभिन्न तत्व है, प्रक्रिया की सबसे अधिक इस्तेमाल की जाने वाली पद्धतियों में से एक है। वित्तीय योजना. यह प्रक्रिया कंपनी की आय और व्यय के लिए एक योजना के विकास से जुड़ी है, वस्तुओं और उपयोग की अवधि के विवरण के साथ, और परिणामस्वरूप, कंपनी के रणनीतिक लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए काम करना चाहिए। एक नियम के रूप में, इसे एक अलग बजट या अनुमान के प्रारूप में तैयार किया जाता है।

भाग के रूप में बजट के तहत वित्तीय योजनायह कंपनी के पूर्वानुमान और वास्तविक प्रदर्शन की निरंतर तुलना के तंत्र को भी संदर्भित करता है। उसी समय, सभी प्रक्रियाएं संबंधित कार्यों की सूची को कवर करती हैं:

• नियोजित संकेतकों के विकास से संबंधित हिस्से में;
• उनके निष्पादन के परिणामों की गणना के संबंध में;
• योजना निष्पादन प्रक्रिया के प्रशासन क्षेत्र में।

बजट निर्धारण का अंतिम विकल्प वित्तीय और के कर्मचारियों द्वारा उपयोग किया जाता है आर्थिक विभागोंधन के संचलन, आय के स्रोत और लागत, संसाधनों के उपयोग के लिए आशाजनक क्षेत्रों से संबंधित डेटा के संचय, विश्लेषण और व्याख्या के लिए एल्गोरिदम के वेरिएंट बनाते समय। परिणामी आंकड़े मालिकों, निवेशकों और ऋण देने वाली संस्थाओं द्वारा उपयोग किए जाते हैं।

संगठन में वित्तीय नियोजन और बजट का संबंध

जैसा कि पहले उल्लेख किया गया है, "बजट" शब्द के सार को दर्शाने के लिए दो दृष्टिकोणों का उपयोग किया जाता है:

• पहला दृष्टिकोण योजनाओं को तैयार करने और कार्यान्वयन के दौरान उपयोग किए जाने वाले आय और व्यय के विस्तृत अनुमानों के लिए एक तंत्र के रूप में बजट के उपयोग से संबंधित है। वित्तीय योजनाउद्यम में;
• दूसरा दृष्टिकोण बजट को एक उपकरण, एक तत्व के रूप में मानता है वित्तीय योजना, जो आपको अलग-अलग सूचना स्रोतों के साथ काम करके विभिन्न प्रकार की व्यावसायिक प्रक्रियाओं का विस्तार से पता लगाने की अनुमति देता है।

इनमें से प्रत्येक दृष्टिकोण का उपयोग वित्तीय कार्यकंपनी के सामने आने वाली कुछ समस्याओं को हल करने की आवश्यकता पर निर्भर करता है। जाहिर है, बजट एक अभिन्न अंग है वित्तीय योजना, क्योंकि आय के स्रोतों और व्यय की दिशाओं को निर्धारित किए बिना, वित्तीय प्रबंधन मौजूद नहीं हो सकता। यदि हम इस विचार को और विकसित करते हैं, तो हम इस निष्कर्ष पर पहुँच सकते हैं कि संपूर्ण वर्णित प्रक्रिया को परिभाषित करना अधिक सही होगा वित्तीय और बजटीय योजना और पूर्वानुमान।

हालाँकि, दी गई विधि वित्तीय योजनासीमित नहीं है, ऐसे अतिरिक्त उपाय हैं जिन्हें टाला नहीं जा सकता। हालाँकि, उन सभी को कुछ के अनुपालन में किया जाता है सामान्य नियमऔर सीमाएं, उन्हें अलग से अध्ययन करने की आवश्यकता है।

संगठन किन सिद्धांतों पर बना है?उद्यम में वित्तीय योजना

आधुनिक व्यवहार में वित्तीय योजनानिम्नलिखित अनिवार्य नियमों के अनुसार किया गया:

• निष्पक्षता;
• सुव्यवस्था;
• संतुलन;
• निरीक्षण के लिए उपलब्धता;
• कानून का अनुपालन।

निष्पक्षतावाद वित्तीय योजनाइसका मतलब है कि सभी कार्य और गणना निष्पक्ष हैं और व्यवसाय के वास्तविक वर्तमान हितों के अनुरूप हैं, विश्वसनीय जानकारी और तर्कसंगत मान्यताओं पर आधारित हैं। खर्चों की मदें जिन्हें टाला जा सकता है, या वे खर्चे जिन्हें बाद की अवधि के लिए स्थगित किया जा सकता है, को तदनुसार ध्यान में नहीं रखा जाना चाहिए या केवल दूर के भविष्य में ही ध्यान में रखा जाना चाहिए। इसी तरह का दृष्टिकोण आय पर लागू किया जाना चाहिए, जिसकी प्राप्ति गंभीर संदेह में है। वित्तीय योजनावर्तमान अवधि के लिए ऐसे संकेतकों का उपयोग नहीं करना चाहिए।

आदेश देने में का उपयोग शामिल है वित्तीय योजनाकंपनी के लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए उपयोग किए जाने वाले संसाधनों के एकल आउटगोइंग प्रवाह का निर्माण करते हुए, मुख्य या सहायक गतिविधियों के साथ उनके संबंध के आधार पर समूहों में विभाजित लागत वस्तुओं का एक परिसर। खर्चों के नामकरण के विकास के दौरान, व्यावहारिक रूप से ऐसे मामले नहीं होते हैं जब वे एक या दूसरे तरीके से जुड़े नहीं होंगे।

संतुलन काफी महत्वपूर्ण विशेषता है। वित्तीय योजना, क्योंकि यह कंपनी के निपटान में साधनों के साथ काम के सर्वोत्तम परिणाम प्राप्त करने की अनुमति देता है। इसके अलावा, यह दृष्टिकोण कंपनी के काम के दौरान संसाधनों की उपलब्धता में संभावित "ढीलेपन" को दूर करने और व्यापार मॉडल को पहले से संतुलन में लाने के तरीके खोजने के लिए संभव बनाता है। अधिकांश एक प्रमुख उदाहरणइस दृष्टिकोण का कार्यान्वयन फर्म को बाहरी ऋण देने के नियोजित परिदृश्यों के माध्यम से नकदी अंतराल को समाप्त करना है।

वित्तीय योजनातात्पर्य संख्यात्मक मूल्यों और निष्कर्षों के निर्माण से है जो सत्यापन के लिए आसानी से सुलभ होने चाहिए और लागू किए गए पद्धतिगत आधार का अध्ययन करने के लिए। यही है, योजनाओं के उपयोगकर्ताओं को स्पष्ट रूप से समझना चाहिए कि किन पूर्वापेक्षाओं, मान्यताओं और सूचना के स्रोतों, कानूनी कृत्यों के आधार पर उन्हें संकलित किया गया था।

पर आधारित वित्तीय नियोजन के सिद्धांतहम यह निष्कर्ष निकाल सकते हैं कि आय और व्यय की प्राप्ति के लिए योजनाओं के निर्माण में बजट का निर्माण निम्नलिखित कार्यों के अधीन विभिन्न दृष्टिकोणों का उपयोग करके किया जाना चाहिए:

• वित्तीय प्राप्तियों और व्यय की प्रत्येक श्रेणी के औचित्य के अस्तित्व की जांच करना;
• नियोजन वस्तुओं की सूची के निर्माण में सुव्यवस्था (स्थिरता) का पालन;
• प्राप्तियों और व्यय के संदर्भ में संतुलित पूर्वानुमान बनाना;
• वित्तीय पूर्वानुमानों की पारदर्शिता सुनिश्चित करना - जब अंतिम मॉडल के उपयोगकर्ता किसी भी समय उनके निर्माण के तरीकों का अध्ययन कर सकते हैं और मूल जानकारी की विश्वसनीयता और वैधता की जांच कर सकते हैं।

वित्तीय योजना और पूर्वानुमान के इंट्रा-कंपनी तरीके

उनमें से प्रत्येक सिद्धांत प्रक्रियाओं के लिए विशिष्ट है वित्तीय योजना,जिन पर ऊपर चर्चा की गई थी, उनके अपने स्वयं के एल्गोरिदम, सूत्र, कार्यान्वयन के दृष्टिकोण के अनुरूप हैं।

विशेष रूप से, आय और व्यय मदों पर विश्वसनीय डेटा प्राप्त करने के लिए निम्नलिखित प्रक्रियाओं का उपयोग किया जाता है:

• विश्लेषणात्मक गणना - देखे गए रुझानों के अनुसार प्राप्त आंकड़ों की मात्रा की ठीक से व्याख्या करना और आय और व्यय की वस्तुओं की भविष्य की सूची बनाना संभव बनाता है;
• विभिन्न लागतों के लिए मानकों का अनुप्रयोग - राशनिंग की मदद से, प्रारंभिक मापदंडों के आधार पर, एक या दूसरे प्रकार की लागतों का अधिकतम संभव मूल्य निर्धारित किया जाता है;
• सांख्यिकीय उपकरणों का उपयोग करके पहले से संचित डेटाबेस का प्रसंस्करण - आँकड़े आपको योजना बनाने के लिए आवश्यक डेटा जमा करने, सबसे महत्वपूर्ण क्षेत्रों में समूह लेख, यादृच्छिक तथ्यों की पहचान करने और फ़िल्टर करने की अनुमति देता है जो पूरी आबादी को चित्रित नहीं करते हैं।

एल्गोरिदम का निम्नलिखित सेट क्रमबद्धता (स्थिरता) सुनिश्चित करता है:

• आर्थिक विश्लेषण;
• एक्सट्रपलेशन;
• अर्थमिति और गणितीय दृष्टिकोण।

अर्थमिति, गणित और आर्थिक विश्लेषण के अनुप्रयोग के माध्यम से, कंपनी आय और लागत के संतुलन के सिद्धांत के अनुपालन में वित्तीय योजना बनाती है। एक्सट्रपलेशन आपको पिछली अवधि के दौरान हुई वास्तविक स्थिति के साथ बनाई जा रही योजनाओं के संबंध को बनाए रखने की अनुमति देता है। दूसरे शब्दों में, यह मानने का कोई कारण नहीं है कि भविष्य में घटनाएँ पहले की तुलना में अलग तरह से विकसित होंगी। हालांकि, कार्यप्रणाली के इस हिस्से में एक खामी है - यह असाधारण घटनाओं की संभावना को ध्यान में नहीं रखता है, विशेष रूप से अचानक संकट या मांग में गिरावट, एक नए प्रतियोगी की अप्रत्याशित उपस्थिति।

विधियों का तीसरा समूह जो संतुलन निर्धारित करता है वित्तीय योजना,इसमें शामिल हैं:

• पूर्वानुमान संतुलन की गणना;
• अंतिम वित्तीय मॉडल का विकास;
• विभिन्न आंतरिक और बाहरी कारकों के प्रभाव के स्तर के आधार पर बहुभिन्नरूपी गणना।

पूर्वानुमानित बैलेंस शीट तैयार करने से आप आय और व्यय, संपत्ति और देनदारियों के बीच अनुपात के लिए एक औसत योजना प्राप्त कर सकते हैं जो कंपनी के लिए इष्टतम है। वित्तीय मॉडल यह पूरी तरह से आकलन करना संभव बनाता है कि कौन से प्रमुख तत्व अंतिम वित्तीय परिणाम बनाते हैं, और गणना परिवर्तनशीलता के उपयोग से कंपनी को सबसे अधिक काम करने की अनुमति मिलती है महत्वपूर्ण निर्णयआंतरिक और बाहरी स्थितियों को बदलते समय। इस मामले में, यह कुछ मापदंडों के नकारात्मक, अप्रत्याशित उतार-चढ़ाव हैं जिन्हें सबसे अधिक बार माना जाता है। यह प्रबंधन को वास्तविकता में बदलती स्थिति के लिए और अधिक तेज़ी से प्रतिक्रिया करने की अनुमति देता है।

लगातार परिणाम सुनिश्चित करने के लिए वित्तीय योजनाकानून, स्वीकृत तरीके, साथ ही सभी इच्छुक उपयोगकर्ताओं द्वारा उनकी जांच करने की क्षमता, निम्नलिखित दृष्टिकोणों का उपयोग किया जाता है:

• कानून के अनुपालन के लिए मौजूदा लेखा प्रणालियों का विश्लेषण;
• आवश्यक एल्गोरिदम, नियमों और प्रतिबंधों के अनुपालन को प्रतिबिंबित करने की योजना के लिए आंतरिक पद्धतिगत आधार का आकलन;
• सभी चरणों में योजना प्रक्रियाओं के दौरान फीडबैक का उपयोग।

पहले मामले में, मौजूदा सूचना आधारों की प्रासंगिकता और विभिन्न स्तरों के कर्मचारियों के लिए उनकी उपलब्धता की जाँच की जाती है। दूसरी विधि कम से कम श्रम लागत और इष्टतम समय सीमा में सभी नियोजन प्रक्रियाओं को पूरा करने के लिए उपलब्ध निर्देशों और विवरणों की पर्याप्तता का मूल्यांकन करती है। निरंतर संचार, मौजूदा समस्याओं की चर्चा, प्रक्रिया नियंत्रण आपको मौजूदा निर्देशों की निष्पादन क्षमता और उपयोगकर्ताओं को समझने के लिए उनकी पहुंच की जांच करने की अनुमति देता है।

संगठन में वित्तीय नियोजन के चरणों का सार

वित्तीय योजनाओं के विकास के लिए प्रक्रियाओं का क्रम विशेषज्ञों द्वारा अलग-अलग तरीकों से निर्धारित किया जाता है। हालांकि, अक्सर पूरी प्रक्रिया इंट्रा-कंपनी वित्तीय योजनासशर्त रूप से निम्नलिखित भागों में विभाजित:

• रणनीतिक;
• सामरिक;
• परिचालन।

रणनीतिक योजनाओं के विकास में कंपनी के रणनीतिक उद्देश्यों के अनुसार सख्त रूप से लंबी अवधि के लिए पूर्वानुमान तैयार करना शामिल है। उपलब्ध संसाधनों के अनुसार बाजारों, उद्योगों और कंपनी के भविष्य के अवसरों के विकास की संभावनाओं का अध्ययन किया जाता है, उनकी प्राप्ति के अतिरिक्त स्रोतों को आकर्षित करने की आवश्यकता का अध्ययन किया जाता है, आगे के काम के लिए बुनियादी मानदंड निर्धारित किए जाते हैं। साथ ही, प्रत्येक तत्व का कोई स्पष्ट बजट नहीं है, भविष्य के वित्तीय संकेतकों के कुछ सामान्यीकृत मूल्य प्राप्त होते हैं। एक नियम के रूप में, यह चरण निदेशक मंडल द्वारा संगठन के मालिकों के साथ मिलकर किया जाता है।

सामरिक या मध्यम अवधि की योजना अल्पकालिक और वर्तमान गणनाओं की तैयारी से जुड़ी है - आमतौर पर एक वर्ष के भीतर। इसी समय, गतिविधियों की मौजूदा मात्रा को बनाए रखने, विकसित करने और अनुमोदित नई दिशाओं को लागू करने के लिए संसाधनों की आवश्यकता निर्धारित की जाती है। इस प्रक्रिया में मध्य और निचले स्तर के विशेषज्ञ और प्रबंधक शामिल होते हैं।

परिचालन भाग एक महीने के भीतर विस्तृत गणना तक सीमित है। इस स्तर पर, स्पष्ट बजट तैयार किया जा रहा है जिसमें स्रोतों की सूची और आय की मात्रा और धन खर्च करने की दिशाएँ शामिल हैं। साथ ही, मुख्य कार्यों को सामान्य विशेषज्ञों के स्तर पर स्थानांतरित कर दिया जाता है जो कंपनी के अंदर क्या हो रहा है, इसे अच्छी तरह से समझते हैं। व्यावसायिक प्रक्रियाएं. प्राप्त परिणामों के समन्वय के लिए प्रबंधकों की भूमिका कम हो जाती है।

एक संभावित वित्तीय नियोजन दृष्टिकोण का उदाहरण

विशेषता वाले मुख्य तत्वों, मापदंडों और प्रतिबंधों पर निर्णय लेने के बाद वित्तीय योजना का सार, आप एक उदाहरण का उपयोग करके इसके कार्यान्वयन के विशिष्ट तरीकों का अध्ययन करने के लिए आगे बढ़ सकते हैं। इन उद्देश्यों के लिए, औद्योगिक उद्यम में योजनाओं के निर्माण को लागू करने के लिए प्रौद्योगिकी पर विचार करना बेहतर होगा।

शुरु करो उदाहरण के द्वारा उद्यम में वित्तीय योजनाएक छोटा संयंत्र संभावित पूर्वानुमानों के विकास के चरण से होगा। इस स्तर पर, शीर्ष प्रबंधन को निम्नलिखित प्रश्नों पर निर्णय लेना चाहिए:

• विकास रणनीति के लिए कौन से वित्तीय संसाधन प्रदान किए जाएंगे, स्वयं के धन का हिस्सा क्या है और उनमें से कितने को बाहर से आकर्षित करने की आवश्यकता होगी;
• प्रतिभागियों के बीच लाभ कैसे वितरित किया जाएगा;
• चाहे सबसे सामान्य अनुसूची जीवन चक्र आशाजनक परियोजनाएं: कार्यान्वयन, विकास, स्थिरता, मंदी, बंद करना या किसी व्यावसायिक क्षेत्र की फिर से रूपरेखा बनाना।

क्या हो सकता है व्यावहारिक कार्यान्वयनदिए गए अंक? एक औद्योगिक कंपनी के भीतर, निम्नलिखित योजना मापदंडों को अपनाने की संभावना है:

• ऋण संसाधन निवेश के मुख्य स्रोत के रूप में कार्य करते हैं;
• लाभांश वितरण के प्रतिशत के रूप में - 30%;
• पूर्वी साइबेरिया में नए बाजारों में प्रवेश करके विकास प्रक्रिया सुनिश्चित की जाएगी।

सामरिक (मध्यम अवधि) भाग के लिए, योग्य विशेषज्ञों को चाहिए:

• अगले वर्ष के लिए लाभ, लागत, नकद योजना, संभावित शेष राशि का पूर्वानुमान लगाएं;
• उपकरण विकसित करें जिसके साथ बजट फॉर्म बनेंगे, प्रक्रिया में शामिल व्यक्तियों की सूची निर्धारित करें।
• नियम बनाने के लिए, योजना के कुछ हिस्सों के डिजाइन के लिए निर्देश।

इसके अलावा, सामान्य कलाकार व्यक्तिगत रूप से निर्मित और आम तौर पर क्षेत्र में बजट के स्वीकृत तरीकों को लागू करते हैं। उनकी मदद से, आय और लागत की व्यक्तिगत वस्तुओं का आवश्यक अध्ययन प्रदान किया जाता है। एक नियम के रूप में, यह सब जमीन पर जानकारी के संग्रह, इसके सामान्यीकरण, विश्लेषण और पूर्व-डिज़ाइन किए गए तालिकाओं को भरने के लिए नीचे आता है। इस क्षेत्र में विशिष्ट गतिविधियों में शामिल हो सकते हैं:

• कुछ खातों के लिए टर्नओवर की योजना, अनुमानों का विकास, बैलेंस शीट का निर्माण;
• ऋण को आकर्षित करने और चुकाने के लिए एक कार्यक्रम तैयार करना;
• बाजार पर प्रतिभूतियों को रखने की संभावना और विदेशी मुद्रा बाजार में लेनदेन के परिणामों की गणना।

वे विशिष्ट आर्थिक कार्यों के प्रारूप में उन दिशाओं को मूर्त रूप देना संभव बनाते हैं जिन्हें मध्यावधि नियोजन चरण में औपचारिक रूप दिया गया था।

***

क्षेत्र में विशेषताओं, क्रम और सीमाओं पर विचार किया वित्तीय योजनाकिसी भी आर्थिक क्षेत्र की कंपनी के लिए प्रासंगिक। साथ ही, ऐसी गतिविधियों के लिए मूल उपकरण के रूप में लगभग हर जगह बजट का उपयोग किया जाता है। समय-समय पर, कुछ विशेषज्ञ एक अलग शब्द "बजट योजना" का चयन करते हैं। यह इस तथ्य के कारण है कि ऐसा दृष्टिकोण आपको वास्तविकता के काफी करीब बनाने की अनुमति देता है और, महत्वपूर्ण रूप से, बहुत विस्तृत और अच्छी तरह से विकसित वित्तीय मॉडल। योजनाओं के कार्यान्वयन का लगातार विश्लेषण करना और महत्वपूर्ण विचलन के मामले में यह पहचानना बेहद महत्वपूर्ण है कि भविष्य में उन्हें रोकने के लिए गलतियां कहां की गईं।

नियोजन वित्तीय प्रदर्शन विभिन्न तरीकों से किया जा सकता है। तरीके क्या हैं? वित्तीय संकेतकों की गणना के लिए ये कुछ तरीके और तकनीकें हैं। विभिन्न उद्यमों के लिए आवेदन करें विभिन्न तरीके. लेकिन ऐसे तरीके हैं जो उद्यम प्रबंधन प्रणाली बनाने में मदद करते हैं। वे रचनात्मक (एल्गोरिदम या निर्देशों के एक सेट का प्रतिनिधित्व करते हैं) अवधारणाओं और प्रक्रियाओं का एक सेट शामिल करते हैं जो आपको उद्यम की प्रक्रिया का विवरण बनाने की अनुमति देते हैं। इसलिए, उद्यम की वित्तीय गतिविधियों की योजना बनाते समय, निम्नलिखित विधियों का उपयोग किया जाता है:

सामान्य। विधि का सार स्थापित मानदंडों और तकनीकी और आर्थिक मानकों के उपयोग में निहित है, जिसके आधार पर यह गणना की जाती है कि क्या उद्यम को वित्तीय संसाधनों की आवश्यकता है और इसके स्रोत क्या हैं। इन मानकों में शामिल हैं:

• - कर की दरें;
• - टैरिफ योगदान और शुल्क की दरें;
• - मूल्यह्रास दर;
• - कार्यशील पूंजी आदि के लिए आवश्यकताएं।

बदले में, वे संघीय, क्षेत्रीय, स्थानीय और उद्योग मानकों और विनियमों में विभाजित हैं।

• - संघीय - रूसी संघ के पूरे क्षेत्र में उपयोग किया जाता है। इनमें शामिल हैं: संघीय कर दरें, निश्चित प्रकार की अचल संपत्तियों के लिए मूल्यह्रास दर, संयुक्त स्टॉक कंपनियों के लिए आरक्षित निधि में कटौती की दरें, और बहुत कुछ।
• - क्षेत्रीय और स्थानीय - रूसी संघ के अलग-अलग क्षेत्रों के लिए विशिष्ट। इनमें क्षेत्रीय और स्थानीय करों, शुल्कों और अन्य की दरें शामिल हैं।
• - शाखा - उद्यमों की अलग-अलग शाखाओं में लागू होती है, साथ ही उद्यमों के अलग-अलग संगठनात्मक और कानूनी रूपों में: संयुक्त स्टॉक कंपनियां, छोटे उद्यम। उद्यमों की लाभप्रदता का स्तर, मरम्मत निधि में योगदान के मानदंड, कार्यशील पूंजी की आवश्यकता के मानदंड, देय खातों के मानदंड, अमूर्त संपत्ति के मूल्यह्रास के मानदंड इन मानदंडों के लिए जिम्मेदार ठहराया जा सकता है। वे आंतरिक उपयोग के लिए अभिप्रेत हैं: उदाहरण के लिए, संसाधनों के उपयोग को नियंत्रित करने के लिए उद्यम की गतिविधियों की योजना बनाना और उन्हें विनियमित करना।

यह निष्कर्ष निकाला जा सकता है कि नियोजन की मानक पद्धति के साथ, मानदंडों की एक निश्चित प्रणाली स्थापित की जाती है, जिसका उपयोग केवल एक निश्चित अवधि के लिए किया जाता है। मानक विधि का उपयोग करना सबसे आसान है, क्योंकि लक्ष्य संकेतक की गणना मानक और वॉल्यूम संकेतक को जानकर आसानी से की जा सकती है।

गणना और विश्लेषणात्मक। यह विधि लागू होती है:

• - जब लाभ और आय की मात्रा की योजना बनाई जाती है;
• - जब संचयी या उपभोक्ता के लिए कटौती की राशि, आरक्षित निधि निर्धारित की जाती है;
• - जब कुछ प्रकार के वित्तीय संसाधनों का उपयोग किया जाता है।

यह योजना पद्धति मुख्य रूप से तकनीकी और आर्थिक मानकों की अनुपस्थिति में उपयोग की जाती है, जब संकेतकों के बीच संबंध केवल उनकी गतिशीलता के विश्लेषण के आधार पर अप्रत्यक्ष रूप से स्थापित होते हैं। पूर्वव्यापी डेटा की गतिशीलता का विश्लेषण और वित्तीय संकेतक में अनुमानित परिवर्तन का विशेषज्ञ मूल्यांकन इस पद्धति का आधार बन गया। एक विशेषज्ञ मूल्यांकन संभाव्यता मान के आधार पर एक परीक्षा का संसाधित परिणाम होता है। में आधुनिक दुनियाविशेषज्ञ पूर्वानुमान विधियाँ विभिन्न विशेषज्ञों की विशेष योजनाओं के अनुसार एक बहु-स्तरीय सर्वेक्षण हैं, जिसके बाद परिणाम को आर्थिक आँकड़ों के वैज्ञानिक उपकरणों के माध्यम से संसाधित किया जाता है।

गणना और विश्लेषणात्मक पद्धति में, कोई संकेतकों की आनुपातिक निर्भरता की विधि (बिक्री के प्रतिशत की विधि) को एकल कर सकता है। उनका मुख्य कथन: एक निश्चित संकेतक की पहचान करना संभव है, उद्यम की विशेषताओं के दृष्टिकोण से सबसे महत्वपूर्ण, जो इस संबंध में, अन्य संकेतकों के पूर्वानुमान मूल्यों को निर्धारित करने के लिए आधार के रूप में उपयोग किया जा सकता है। इस अर्थ में कि वे साधारण आनुपातिक निर्भरता का उपयोग करके आधार सूचक से "बंधे" हैं। ऐसा आधार संकेतक बिक्री से आय है। और विधि से पता चलता है कि विभिन्न कारकों से लाभ की मात्रा कैसे प्रभावित होती है। इसे "बिक्री पद्धति का प्रतिशत" या "बिक्री पद्धति का प्रतिशत" भी कहा जाता है। हालांकि, विधि में नुकसान हैं: यह इस बात पर ध्यान नहीं देता है कि व्यावसायिक परिस्थितियों में परिवर्तन से वित्तीय परिणाम प्रभावित होते हैं, जो उनकी विश्वसनीयता सुनिश्चित नहीं करता है।

संतुलन। शेष संबंधों के निर्माण के माध्यम से नियोजित प्राप्तियों और उपलब्ध वित्तीय संसाधनों के आवश्यक उपयोग के बीच एक कड़ी प्रदान करता है। यह नियोजन अवधि की शुरुआत और उसके अंत में शेष राशि को ध्यान में रखते हुए संकलित किया गया है। किसी उद्यम के शुद्ध लाभ को वितरित करते समय, भुगतान संतुलन (कैलेंडर) की योजना बनाते समय और धन के प्रवाह में वित्तीय निधियों (संचय निधि, उपभोग निधि) की आवश्यकताओं को वितरित करते समय इस पद्धति का उपयोग करना पसंद किया जाता है। संचित धन कहाँ हैं? नकद, जो उद्यम के उत्पादन और अन्य समान लक्ष्यों के विकास के लिए निर्देशित हैं संस्थापक दस्तावेज, यानी उद्यम की नई संपत्ति का निर्माण या अधिग्रहण। उपभोग कोष अवितरित मौद्रिक लाभ हैं, जिन्हें सामूहिक रूप से कर्मचारियों द्वारा भौतिक रूप से प्रोत्साहित किया जाता है; इस तरह की और इसी तरह की अन्य घटनाओं से उद्यम से संपत्ति का नया गठन नहीं होता है।

बैलेंस शीट लाभ उत्पादों की बिक्री से लाभ का योग है और इसके बाहर के संचालन से होने वाली आय, उत्पादन की लागत और उद्यम की जरूरतों को घटाता है। सबसे पहले, बैलेंस शीट की भविष्यवाणी करते समय, इसकी सक्रिय वस्तुओं के मूल्यों की गणना करना आवश्यक है। पैसिव आइटम्स की गणना बैलेंस लिंकिंग पद्धति का उपयोग करके की जाती है, और फिर वित्तपोषण के बाहरी स्रोतों की आवश्यकता का पता चलता है।

नियोजन निर्णयों के अनुकूलन की विधि। में यह विधिनियोजित गणनाओं के लिए कई विकल्प विकसित किए जा रहे हैं, ताकि उनमें से सबसे उपयुक्त एक का चयन किया जा सके। इसके लिए चयन मानदंड बहुत भिन्न हो सकते हैं:

• - न्यूनतम कम लागत;
• - अधिकतम घटा हुआ लाभ;
• - न्यूनतम वर्तमान लागत;
• - पूंजी कारोबार (पूंजी कारोबार) के लिए न्यूनतम समय;
• - पूंजी और अन्य मानदंडों पर अधिकतम रिटर्न;
• - वित्तीय संसाधनों की अधिकतम सुरक्षा;
• - न्यूनतम वित्तीय नुकसान।

इसके अलावा, लागत, लाभ, लाभप्रदता, लौटाने की अवधि की तुलना करते हुए, हम स्थैतिक मूल्यांकन विधियों से संबंधित मानदंडों का उपयोग करते हैं। दक्षता का मूल्यांकन करने के लिए गतिशील तरीके आर्थिक दक्षता का मूल्यांकन करते समय नकद आय की अवधारणा पर आधारित होते हैं।

आर्थिक और गणितीय मॉडलिंग। आपको वित्तीय संकेतकों और उनके मूल्य को बदलने वाले कारकों के बीच संबंधों की संख्या निर्धारित करने की अनुमति देता है। इन संबंधों को आर्थिक और गणितीय मॉडल के माध्यम से दिखाया गया है, जो आर्थिक प्रक्रियाओं का सटीक वर्णन करते हैं गणितीय प्रतीक, समीकरण, असमानताएं, ग्राफ, टेबल। ऐसे मॉडल में, केवल मुख्य (निर्धारक) कारकों का उपयोग किया जाता है। इसके निर्माण में कई चरण होते हैं:

• - समय की एक निश्चित अवधि में, एक वित्तीय संकेतक के विकास का अध्ययन किया जाता है और इसकी दिशा और निर्भरता की डिग्री को प्रभावित करने वाले कारकों की पहचान की जाती है।
• - निर्धारण कारकों पर वित्तीय संकेतक की निर्भरता की गणना की जाती है।
• - विकसित किए जा रहे हैं विभिन्न विकल्पवित्तीय संकेतक योजना।
• - नियोजित वित्तीय संकेतकों के विकास की संभावनाओं का एक विशेषज्ञ आकलन विश्लेषण और दिया गया है।
• - एक सुनियोजित निर्णय लिया जाता है और सर्वोत्तम विकल्प का चयन किया जाता है।

सामान्य तौर पर, औपचारिक पूर्वानुमान के दृष्टिकोण से मॉडलिंग के तरीके एक प्रमुख स्थान पर कब्जा कर लेते हैं और जटिल एल्गोरिदम बनाते हुए आपस में भिन्न हो सकते हैं।

विदेशी व्यवहार में, सिमुलेशन मॉडलिंग का व्यापक रूप से उपयोग किया जाता है। विधि एक मॉडल पर आधारित है जिसकी सहायता से कार्यात्मक या कठोर रूप से निर्धारित संबंधों का अध्ययन किया जाता है। यह तब होता है जब प्रत्येक कारक विशेषता में परिणाम विशेषता का एक गैर-यादृच्छिक मान होता है। आपको मुख्य के निवेश की योजना बनाने की अनुमति देता है, कार्यशील पूंजीउनके वित्तपोषण के स्रोतों के साथ, देश की अर्थव्यवस्था को विकसित करने के विभिन्न तरीकों के साथ, उधार ली गई धनराशि को आकर्षित करने के जोखिम का आकलन करने के लिए। सिमुलेशन के दौरान प्राप्त परिणामों के आधार पर, एक मध्यम अवधि का पूर्वानुमान (3 साल या उससे कम के लिए) बनाया जाता है। दीर्घकालिक पूर्वानुमान बनाना सीधे कार्य करता है कूटनीतिक प्रबंधनऔर वर्षों से लगातार अद्यतन किया जाता है। उद्यम के विशेषज्ञों और प्रबंधकों के अतिरिक्त विशेषज्ञ मूल्यांकन हमें अधिक विस्तार से दीर्घकालिक पूर्वानुमान विकसित करने की अनुमति देते हैं।

यहां तक ​​कि पश्चिमी व्यवहार में, एक रैखिक प्रोग्रामिंग मॉडल विकसित किया गया है, जिसमें एक उद्देश्य फलन का चुनाव शामिल है। उदाहरण के लिए, कंपनी के मूल्य को अधिकतम करना। लेकिन यह फ़ंक्शन केवल तभी अनुकूलित किया जा सकता है जब कुछ निश्चित प्रतिबंध देखे जाते हैं। नियोजन मॉडल का नुकसान क्या है।

रैखिक प्रोग्रामिंग विधि तीन चरणों का अनुसरण करती है:

• * आवश्यक नियंत्रित चर निरूपित हैं;
• * लक्ष्य फ़ंक्शन का चयन किया जाता है, जिसे अधिकतम या न्यूनतम किया जाना चाहिए, और औपचारिक रूप में प्रस्तुत किया जाना चाहिए;
• * ज्ञात चर के आधार पर बाधाओं का एक सेट सेट करता है रेखीय समीकरणया असमानताएँ।

वित्तीय नियोजन के एक या दूसरे तरीके का चुनाव कई कारकों पर निर्भर करता है, जिसमें प्रारंभिक डेटा की उपलब्धता भी शामिल है। वित्तीय नियोजन का कोई सटीक तरीका नहीं है। तदनुसार, नियोजित कार्य में क्रियाओं का सटीक निर्धारण करना असंभव है, इसलिए नियोजन विधियों में रुचि साल-दर-साल बढ़ रही है। नियोजित कार्य का अर्थ आवश्यक संकेतकों की सटीक गणना में नहीं है, बल्कि नियोजन प्रक्रिया में ही है, जब उद्यम की गतिविधियों का सचेत समन्वय और अनुकूलन होता है।

वित्तीय योजना लेखांकन