अंतर्राष्ट्रीय निगमों के प्रकार और उनकी मुख्य विशेषताएं। बहुराष्ट्रीय और वैश्विक निगम

वैश्वीकरण के युग में, देशों के बीच की सीमाएँ बहुत अधिक धुंधली हो गई हैं। और इसका लाभ व्यवसायियों द्वारा उठाया गया, जो अच्छी तरह से जानते हैं कि वे अपने उद्यम को कई क्षेत्रों में बिखेर सकते हैं, इस प्रकार उस धन का हिस्सा बचा सकते हैं जो उन्होंने एक क्षेत्र में उत्पादन के कुछ कारकों के भुगतान पर खर्च किया होगा।

तो अंतरराष्ट्रीय निगम दिखाई दिए, जिसकी सूची हर दिन बढ़ रही है। वे क्या हैं और वे सामान्य कंपनियों से कैसे भिन्न हैं?

टीएनसी का आधार

यह ध्यान देने योग्य है कि एक टीएनसी (इस तरह एक अंतरराष्ट्रीय निगम कम हो गया है) अंतिम चरण है अंतरराष्ट्रीय सहयोगकानूनी संस्थाएं। इससे पहले, उद्यम एक खुली साझेदारी या सीमित देयता कंपनी हो सकती है।

एक अन्य विकल्प कार्टेल का निर्माण है - प्रतिभागी संयुक्त रूप से उत्पादन की मात्रा और श्रमिकों को काम पर रखने की प्रक्रिया को नियंत्रित करते हैं।

अंतर्राष्ट्रीय सहयोग का तीसरा तरीका सिंडिकेट है, जिसका तात्पर्य कच्चे माल की खरीद और माल की बिक्री में समन्वित क्रियाओं से है (तेल की सामान्य खरीद से, एक कंपनी गैसोलीन और दूसरी रबर का उत्पादन कर सकती है)।

सहयोग का चौथा संस्करण एक चिंता का विषय है, जहां केवल प्रबंधन ही सामान्य है वित्तीय गतिविधियाँ, जबकि व्यक्ति स्वयं लगातार विभिन्न गतिविधियों में लगे हुए हैं (कंपनी की एक शाखा खेलों की सिलाई में लगी हुई है, और दूसरी सैन्य वर्दी में)।

ट्रस्ट अपनी विशेषताओं में TNK के सबसे करीब है - कंपनियां उत्पादन के क्षेत्रों में से एक का विलय करती हैं, जिसमें सामान्य बिक्री और वित्त होता है (उदाहरण के लिए, विमान के इंजन का संयुक्त उत्पादन और एक तरफ विमान के लिए उपकरणों का निरंतर उत्पादन और यात्री सीटें दूसरे द्वारा)। उद्यम कम से कम कुछ ऐसे सहयोगों के जीवित रहने के बाद, यह एक बहुराष्ट्रीय निगम के पैमाने पर विस्तार कर सकता है।

टीएनके क्या है?

विशिष्ट डेटा पर जाने से पहले, आपको समझना चाहिए कि ट्रांसनेशनल कॉरपोरेशन क्या हैं। उनकी विशिष्ट विशेषताओं की सूची बहुत लंबी है, लेकिन मुख्य है दुनिया के कई देशों में कंपनी की पूंजी की उपस्थिति।

इस तथ्य के बावजूद कि इस परिमाण के उद्यम पूरी तरह से किसी विशेष देश के क्षेत्र में स्थित नहीं हैं, फिर भी उन्हें उस राज्य के कानूनों का पालन करने के लिए मजबूर किया जाता है जहां निगम की एक विशेष शाखा संचालित होती है।

इसके अलावा, यहाँ तक कि राज्य उद्यम TNCs का हिस्सा बन सकते हैं, और इस तरह के सहयोग के परिणामस्वरूप विभिन्न देशों के निवेशकों के बीच अंतर-सरकारी और निजी दोनों तरह के समझौते हो सकते हैं।

अस्थिर रेटिंग

बाजार की अस्थिरता को देखते हुए, किसी प्रकार की स्थिर रेटिंग के बारे में बात करना बहुत मुश्किल है, जिसमें अंतरराष्ट्रीय निगम आते हैं। 2016 की सूची 2015 की प्रमुख कंपनियों की सूची से कई मायनों में अलग है और 2017 में स्थिति बदल सकती है, हालांकि विश्व स्तर पर नहीं।

बेशक, कुछ कंपनियां हैं, जो अपनी प्रसिद्धि और स्थिति, बड़े बाजार शेयर, कई व्यापार और आर्थिक संबंधों के कारण सबसे बड़ी सूची में एक स्थिर स्थिति का दावा कर सकती हैं, लेकिन उनमें से बहुत कम हैं।

परिवर्तन में स्थिरता

लेकिन फिर भी, बाजार की अस्थिरता के बावजूद, कुछ विशेषताएं हैं जो दुनिया के सबसे बड़े बहुराष्ट्रीय निगमों को एकजुट करती हैं। सूची 2016 और अधिक प्रारंभिक वर्षोंशामिल करना आवश्यक है:

• अमेरिकी कंपनियां: इसके अलावा, वे पहले सौ में हैं - एक तिहाई;
• जापानी उद्यम: इस देश में ऐसी अंतर्राष्ट्रीय कंपनियों की संख्या लगातार बढ़ रही है, उदाहरण के लिए, नब्बे के दशक में पाँच वर्षों में, उगते सूरज की भूमि में 8 नई TNCs दिखाई दीं;
• यूरोपीय कंपनियां: पुरानी दुनिया विज्ञान-गहन उद्योगों पर ध्यान केंद्रित करती है, सक्रिय रूप से फार्मास्यूटिकल्स और रसायन शास्त्र के साथ काम कर रही है।

अलग-अलग, यह ध्यान देने योग्य है कि टीएनसी की सबसे बड़ी संख्या रासायनिक और दवा उद्योगों में केंद्रित है।

सामान्य जानकारी

सबसे सक्रिय और प्रभावशाली कंपनियों की वैश्विक रैंकिंग में, यूएस ट्रांसनैशनल कॉरपोरेशन सबसे आगे हैं। सूची में बाद के पदों पर चीन, जापान, भारत, जर्मनी, रूस, ग्रेट ब्रिटेन, ब्राजील, फ्रांस और इटली जैसे देश शामिल हैं। TNCs की शक्ति की सीमा को समझने के लिए, यह कहा जाना चाहिए कि 2013 में उनका कुल मूल्य वैश्विक GDP का चार गुना हो गया।

कुछ कंपनियों का बजट पूरे देशों के बजट से अधिक होता है: उदाहरण के लिए, नब्बे के दशक में विश्व प्रसिद्ध जनरल मोटर्स की बिक्री स्कैंडिनेवियाई देशों, सऊदी अरब और इंडोनेशिया के सकल घरेलू उत्पाद से अधिक हो गई; जापानी टोयोटा ने मोरक्को, सिंगापुर और मिस्र की जीडीपी से दोगुना पैसा कमाया।

बेशक, आज स्थिति थोड़ी बदल गई है: कुछ क्षेत्रों ने अपनी आर्थिक शक्ति में काफी वृद्धि की है, लेकिन साथ ही, अब भी, TNCs अपनी पूंजी के साथ विकासशील देशों के सकल घरेलू उत्पाद को पार करना जारी रखे हुए हैं।

बाजार मूल्य द्वारा TNK की रेटिंग

लेकिन यह समय आ गया है कि ट्रांसनेशनल कंपनियों की शक्ति की वास्तविक सीमा का आकलन किया जाए। बाजार मूल्य के हिसाब से सबसे बड़ी कंपनियों की सूची में शामिल (स्थानों के अनुसार):

• सेब (यूएसए)।
• एक्सॉन मोबाइल (तेल व्यवसाय, यूएसए)।
• माइक्रोसॉफ्ट (यूएसए)।
• आईएमबी (यूएसए)।
• वॉल-मार्ट स्टोर (दुनिया की सबसे बड़ी रिटेल चेन, यूएसए)।
• शेवरॉन (ऊर्जा, यूएसए)।
• जनरल इलेक्ट्रिक (लोकोमोटिव का उत्पादन, बिजली संयंत्रों, गैस टर्बाइन, विमान इंजन, चिकित्सा उपकरण, प्रकाश उपकरण, यूएसए)।
• गूगल (यूएसए)।
• बर्कशायर हैथवे (निवेश और बीमा, यूएसए)।
• एटी एंड टी इंक (दूरसंचार, एटी एंड इंक)।

एक दिलचस्प तथ्य यह है कि Apple लगातार कई वर्षों से शीर्ष पर है, जबकि निम्नलिखित स्थितियाँ लगातार बदल रही हैं। उदाहरण के लिए, 2014 के बाद से, जनरल इलेक्ट्रिक नौवें से सातवें स्थान पर चढ़ने में सक्षम है, सैमसंग को मूल रूप से इस रैंकिंग से बाहर कर दिया गया था।

जैसा कि पहले ही उल्लेख किया गया है, फिलहाल दुनिया में अग्रणी टीएनसी अमेरिकी हैं - यह रेटिंग से स्पष्ट रूप से देखा जाता है।

विदेशी संपत्ति के स्तर से रेटिंग

लेकिन दूसरी तरफ से अंतरराष्ट्रीय निगमों पर विचार करना संभव है। विदेशी संपत्ति के स्तर (यानी कंपनी की पूंजी में विदेशी राज्यों का हिस्सा) के हिसाब से दुनिया की सबसे बड़ी कंपनियों की सूची इस प्रकार है:

• जनरल इलेक्ट्रिक (ऊर्जा, यूएसए)।
• वोडाफोन ग्रुप पीएलसी (दूरसंचार, यूके)।
• रॉयल डच/शैल ग्रुप (तेल और गैस क्षेत्र, नीदरलैंड्स/यूके)।
• ब्रिटिश पेट्रोलियम कंपनी पीएलसी (तेल और गैस क्षेत्र, यूके)।
• एक्सॉनमोबिल (तेल और गैस क्षेत्र, यूएसए)।
• टोयोटा मोटर कॉर्पोरेशन (ऑटोमोटिव उद्योग, जापान)।
• कुल (तेल और गैस क्षेत्र, फ्रांस)।
• इलेक्ट्रीसाइट डी फ्रांस (आवास और सांप्रदायिक सेवाएं, फ्रांस)।
• फोर्ड मोटर कंपनी (ऑटोमोटिव उद्योग, यूएसए)।
• E.ON AG (आवास और सांप्रदायिक सेवाएं, जर्मनी)।

यहां स्थिति पहले से ही सबसे अमीर कंपनियों की रैंकिंग से थोड़ी अलग है: भूगोल बहुत व्यापक है, और रुचि के क्षेत्र अलग हैं।

रूसी टीएनसी

लेकिन क्या रूस में अंतरराष्ट्रीय निगम मौजूद हैं? इस परिमाण की घरेलू कंपनियों की सूची बहुत लंबी नहीं है, क्योंकि पूर्वी यूरोप में TNCs का विकास अभी शुरू ही हुआ है, लेकिन यहाँ भी पहले से ही अग्रणी हैं।

यह ध्यान देने योग्य है कि सोवियत उद्यम, जिनकी शाखाएँ पूरे में बिखरी हुई थीं सोवियत संघ, आधुनिक TNCs जैसे कुछ थे, ताकि उनमें से कुछ, समान स्तर को बनाए रखते हुए, आसानी से ट्रांसनेशनल कंपनियों की श्रेणी में प्रवेश कर सकें। आज की सबसे प्रसिद्ध ऐसी कंपनियों में से हैं:

• "इनगोस्त्राख" (वित्त)।
• एअरोफ़्लोत (हवाई यात्रा)।
• "गज़प्रोम" (तेल और गैस क्षेत्र)।
• "लुकोइल" (ईंधन क्षेत्र)।
• अलरोसा (खनन, हीरा खनन)।

विशेषज्ञों के अनुसार, रूसी तेल और गैस कंपनियों में सबसे बड़ी क्षमता है, जो संसाधनों की उपलब्धता के कारण, इस उद्योग में दुनिया के नेताओं के साथ आसानी से प्रतिस्पर्धा कर सकती है, उन्हें कच्चा माल बेचकर और उन्हें अपने स्वयं के कुओं से संसाधन निकालने की अनुमति दे सकती है। यह ध्यान देने योग्य है कि कई वैश्विक टीएनसी की रूसी संघ के क्षेत्र में शाखाएं हैं।

ईंधन अंतरराष्ट्रीय निगम

रूसी विशेषज्ञों के पूर्वानुमान के अनुसार, ईंधन अंतरराष्ट्रीय निगम सबसे अधिक आशाजनक हैं। इस क्षेत्र के नेताओं की सूची:

• एक्सॉन मोबिल (यूएसए)।
• पेट्रो चीन (चीन)।
• पेट्रोब्रास (ब्राजील)।
• रॉयल डच शेल (ग्रेट ब्रिटेन)।
• शेवरॉन (यूएसए)।
• गजप्रोम (रूस)।
• कुल (फ्रांस)।
• बीपी (ग्रेट ब्रिटेन)।
• कोनोकोफिलिप्स (यूएसए)।
• CN00C (हांगकांग)।

दुनिया में सबसे बड़ी टीएनसी में एक रूसी कंपनी की उपस्थिति निश्चित रूप से ट्रांसनेफ्ट जैसे अन्य निगमों के इस स्तर पर जाने की संभावना को बढ़ाती है, जो पहले से ही आज दुनिया की सबसे अमीर कंपनियों में से एक है, हालांकि अभी तक ऐसा नहीं हुआ है। अंतरराष्ट्रीय स्तर पर प्रवेश किया।

TNCs की कठिनाइयाँ

लेकिन क्या TNK के साथ सब कुछ इतना सहज है? हाँ, विस्तार लक्षित बाज़ारउन्हें अपने उत्पादों की बिक्री से अधिकतम लाभ प्राप्त करने की अनुमति देता है, लेकिन साथ ही, क्या ऐसा फैलाव उनकी कमजोरी नहीं है? बहुराष्ट्रीय कंपनियों को किन कठिनाइयों का सामना करना पड़ता है?

इन बाधाओं की सूची बहुत बड़ी है, स्थानीय निर्माताओं के साथ निरंतर प्रतिस्पर्धा से लेकर जो अपने बाजार को बेहतर जानते हैं, और राजनीतिक खेलों के साथ समाप्त होते हैं, जिसके कारण एक उत्पाद, ऐसा प्रतीत होता है, पहले से ही एक निश्चित देश के लिए अनुकूलित है, स्टोर अलमारियों पर नहीं मिल सकता है ..

नए बाजारों में टीएनसी को स्थानीय विशेषज्ञों की कमी (संभावित कर्मियों के लिए उपयुक्त योग्यता की कमी) के साथ-साथ अन्य क्षेत्रों के बराबर उत्पादकता के साथ उनकी उच्च वेतन आवश्यकताओं का सामना करना पड़ता है।

किसी ने भी राज्य की नीति को रद्द नहीं किया है, जो एक अंतरराष्ट्रीय कंपनी को मुनाफे पर भारी करों का भुगतान करने या किसी विशेष क्षेत्र के क्षेत्र में किसी प्रकार के उत्पादन को प्रतिबंधित करने के लिए बाध्य कर सकती है: रूस में आने वाले टीएनसी के प्रतिनिधि, उदाहरण के लिए, ध्यान दें कि नौकरशाही, शाखाओं के खुलने में कई महीने की देरी हो रही है।

इस प्रकार, यहाँ तक कि दुनिया की शक्तियांयह, TNCs के रूप में, इस मामले में, कुछ समस्याएँ हैं, आपको यह नहीं सोचना चाहिए कि उनकी शक्ति उनके लिए सभी द्वार खोल देती है।

विकास की संभावनाएं

खैर, दुनिया के अंतरराष्ट्रीय निगमों के लिए विकास की संभावनाएं क्या हैं? उनके प्रभाव के क्षेत्रों की सूची, जैसा कि बार-बार उल्लेख किया गया है, वास्तव में बहुत बड़ी है। वे लगभग आधे पर निर्भर हैं औद्योगिक उत्पादनलगभग 70% व्यापार, लगभग 85% आविष्कार और 90% विदेशी निवेश।

कच्चे माल का व्यापार TNCs से संबंधित है: वे गेहूं (90%), कॉफी (90%), मक्का (90%), तंबाकू (90%), लौह अयस्क (90%), तांबा (85%) की बिक्री और खरीद को नियंत्रित करते हैं। ), बॉक्साइट (85%) और केले (80%)।

इसके अलावा, अमेरिका में, आधे से अधिक निर्यात-संबंधी संचालन TNCs द्वारा नियंत्रित किए जाते हैं, ब्रिटेन में इस तरह के संचालन की संख्या 80% है, सिंगापुर में, सिद्धांत रूप में, विदेशी निवेशकों के पैसे पर निर्मित, - 90%। विश्व व्यापार का 30% प्रत्यक्ष या अप्रत्यक्ष रूप से TNCs की गतिविधियों से संबंधित है।

और भविष्य में, वैश्वीकरण के विकास के साथ, अंतरराष्ट्रीय निगमों की शक्ति में वृद्धि ही होगी.

सभी प्रकार की कठिनाइयों के बावजूद, वे नए क्षेत्रों के विस्तार से इनकार नहीं करने जा रहे हैं, और ऐसे बहुत से बाज़ार हैं जहाँ सभी संभव स्थान TNCs के उत्पादों के नहीं हैं।

इसलिए, अधिकांश राज्यों के लिए अब केवल एक चीज बची है जिसे टीएनसी लक्षित कर रहे हैं या तो उनकी सहायता करना है, देश में एक नए उद्यमी के आगमन से एक निश्चित लाभ प्राप्त करना है, या संरक्षणवाद की नीति शुरू करके खुद का बचाव करना है, जिससे संभावित रूप से नागरिकों में असंतोष पैदा कर रहा है जो अन्य बाजारों में अंतरराष्ट्रीय निगमों के उत्पादों को खरीदने के लिए मजबूर होंगे।

निष्कर्ष

विश्व बाजार में बहुराष्ट्रीय निगमों की विशाल भूमिका को नकारना असंभव है। उनके प्रभाव के क्षेत्रों की सूची, जिन परियोजनाओं में वे भाग लेते हैं, उनके लिए उपलब्ध बाजार वास्तव में बहुत बड़ा है।.

लेकिन फिर भी, यह असमान रूप से कहना असंभव है कि भविष्य उनका है - राष्ट्रीय निर्माता से प्रतिस्पर्धा बहुत मजबूत है। हां, TNCs के बिना एक आधुनिक अर्थव्यवस्था उस रूप में मौजूद नहीं होगी, जिस रूप में यह आज मौजूद है, लेकिन साथ ही यह पूरी तरह से उनके आगे नहीं झुकेगी।

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• 1. बहुराष्ट्रीय कंपनियों की अंतर्राष्ट्रीय गतिविधियों की सामग्री, रूप और तरीके
• 2. अंतर्राष्ट्रीय फर्मों की विदेशी उत्पादन गतिविधियों का संगठन
• 3. बहुराष्ट्रीय कंपनियों की अंतर्राष्ट्रीय गतिविधियों के प्रबंधन के लिए उपकरण
• प्रयुक्त साहित्य की सूची
• 1. बहुराष्ट्रीय कंपनियों की अंतर्राष्ट्रीय गतिविधियों की सामग्री, रूप और तरीके

बहुराष्ट्रीय निगम (MNCs) अपनी गतिविधियों और पूंजी दोनों के संदर्भ में अंतर्राष्ट्रीय निगम हैं, अर्थात। इसकी पूंजी कई राष्ट्रीय कंपनियों के कोष से बनती है। वैश्विक अर्थव्यवस्था: विदेशी आर्थिक गतिविधि का परिचय। विश्वविद्यालयों के लिए पाठ्यपुस्तक / एम.वी. एलोवा, ई.के. मुरावियोवा, एस.एम. पनफेरोवा और अन्य; ईडी। ए.के. शूरकलिना, एन.एस. त्सिपिना। - एम .: लोगो, 2007. - एस 248।

बीसवीं सदी की अंतिम तिमाही में अंतर्राष्ट्रीय निगम। विश्व अर्थव्यवस्था के विकास में एक आवश्यक तत्व बन गए हैं। उनकी भूमिका में वृद्धि श्रम के अंतर्राष्ट्रीय विभाजन के विकास का एक स्वाभाविक परिणाम है। एक ओर, तेजी से विकसित हो रहे अंतरराष्ट्रीय आर्थिक संबंधों का एक उत्पाद होने के नाते, दूसरी ओर, वे स्वयं इन संबंधों को प्रभावित करने के लिए एक शक्तिशाली तंत्र का प्रतिनिधित्व करते हैं।

1990 के दशक के अंत तक, दुनिया में लगभग 60,000 अंतरराष्ट्रीय कंपनियां काम कर रही थीं। उन्होंने अपने देशों के बाहर 250,000 सहायक कंपनियों को नियंत्रित किया। पिछले पच्चीस वर्षों में उनकी संख्या में 5.5 गुना से अधिक की वृद्धि हुई है। इसलिए, 1970 में केवल 7 हजार ऐसी फर्में पंजीकृत थीं। इसी समय, अपेक्षाकृत कम संख्या में अंतर्राष्ट्रीय कंपनियां वैश्विक महत्व की हैं।

अंतरराष्ट्रीय कंपनियों के आकार में अंतर महत्वपूर्ण है। कुल मिलाकर, 500 सबसे शक्तिशाली अंतरराष्ट्रीय कंपनियां अंतरराष्ट्रीय निगमों द्वारा उत्पादित सभी इलेक्ट्रॉनिक्स और रसायनों का 80%, फार्मास्यूटिकल्स का 95% और इंजीनियरिंग उत्पादों का 76% बेचती हैं। इनमें से 85 कंपनियां सभी विदेशी निवेश का 70% नियंत्रित करती हैं और 300 अंतरराष्ट्रीय निगम दुनिया के सकल औद्योगिक उत्पाद का लगभग 75% प्रदान करते हैं।

मुख्य विशेषताएं जो अंतर्राष्ट्रीय निगमों की गतिविधियों की विशेषता हैं: 1) 100 मिलियन डॉलर से अधिक का वार्षिक कारोबार; 2) कम से कम छह देशों में शाखाएं; 3) निवास के देश के बाहर बेचे गए अपने माल की बिक्री का प्रतिशत।

अंतर्राष्ट्रीय निगमों को आमतौर पर तीन समूहों में विभाजित किया जाता है।

पहले समूह में अंतरराष्ट्रीय निगम (टीएनसी) शामिल हैं, जो मुख्य रूप से एकल-राष्ट्रीय शेयर पूंजी वाली सबसे बड़ी कंपनियां हैं जो पूरे निगम की गतिविधियों को नियंत्रित करती हैं। TNCs अन्य देशों में शाखाएँ और सहायक कंपनियाँ बनाकर, स्वतंत्र रूप से उत्पादों के उत्पादन और विपणन का आयोजन करके, अनुसंधान केंद्रों और अन्य बुनियादी ढाँचे वाली इकाइयों में अपनी गतिविधियाँ चलाती हैं।

दूसरे समूह में बहुराष्ट्रीय निगम शामिल हैं। ये ट्रस्ट, चिंताएं और अन्य औद्योगिक संघ हैं, जो न केवल अपनी गतिविधि के क्षेत्र के संदर्भ में, बल्कि उन पर नियंत्रण के संदर्भ में भी अंतर्राष्ट्रीय फर्म हैं। बहुराष्ट्रीय निगम औद्योगिक, वैज्ञानिक और तकनीकी आधार पर दो या दो से अधिक देशों की राष्ट्रीय कंपनियों को एकजुट करते हैं।

तीसरे समूह में अंतर्राष्ट्रीय कॉर्पोरेट संघ शामिल हैं, जो आमतौर पर संघों का रूप लेते हैं। ये संरचनाएं विविध गतिविधियों (औद्योगिक, वैज्ञानिक, तकनीकी और वाणिज्यिक) के विलय के आधार पर बनाई गई हैं और औद्योगिक, बैंकिंग और अन्य चिंताओं के संघों का प्रतिनिधित्व करती हैं।

आर्थिक साहित्य में, अंतरराष्ट्रीय निगमों के सभी तीन समूहों को अक्सर अंतरराष्ट्रीय के रूप में संदर्भित किया जाता है। विश्व अर्थव्यवस्था: विदेशी आर्थिक गतिविधि का परिचय। विश्वविद्यालयों के लिए पाठ्यपुस्तक / एम.वी. एलोवा, ई.के. मुरावियोवा, एस.एम. पनफेरोवा और अन्य; ईडी। ए.के. शूरकलिना, एन.एस. त्सिपिना। - एम .: लोगो, 2007. - एस 248।

1990 के दशक में, हमने वस्तुओं और सेवाओं के उत्पादन और वितरण, साथ ही उत्पादन और वितरण के प्रबंधन दोनों का तेजी से अंतर्राष्ट्रीयकरण देखा। इस प्रक्रिया में तीन परस्पर संबंधित घटक शामिल थे: प्रत्यक्ष विदेशी निवेश की वृद्धि, वैश्विक अर्थव्यवस्था में उत्पादकों के रूप में बहुराष्ट्रीय निगमों की भूमिका को मजबूत करना और अंतर्राष्ट्रीय उत्पादन नेटवर्क का गठन।

विदेशी प्रत्यक्ष निवेश वैश्विक अर्थव्यवस्था में प्रमुख उत्पादकों के रूप में बहुराष्ट्रीय निगमों के विस्तार से निकटता से जुड़ा हुआ है। विकसित देशों और विकासशील देशों दोनों में प्रत्यक्ष विदेशी निवेश तेजी से विलय और अधिग्रहण का रूप ले रहा है। गुबैदुल्लीना एफ.एस. प्रत्यक्ष विदेशी निवेश, टीएनसी की गतिविधि और वैश्वीकरण // मिरोवाया इकोनॉमिका i अंतरराष्ट्रीय संबंध. - 2003. - नंबर 2. - एस। 42-48।

बहुराष्ट्रीय निगम प्रत्यक्ष विदेशी निवेश का मुख्य स्रोत हैं। लेकिन प्रत्यक्ष विदेशी निवेश अंतरराष्ट्रीय उत्पादन में निवेश का केवल 25% है।

बहुराष्ट्रीय निगमों के विदेशी सहयोगी निवेश के लिए विभिन्न स्रोतों का उपयोग करते हैं, जिनमें स्थानीय और अंतर्राष्ट्रीय बाजारों से ऋण, सरकारी सब्सिडी और स्थानीय फर्मों से धन शामिल है। बहुराष्ट्रीय निगम और उनसे जुड़े उत्पादन नेटवर्क उत्पादन के अंतर्राष्ट्रीयकरण को चला रहे हैं, जिनमें से एक प्रत्यक्ष विदेशी निवेश में वृद्धि है। दरअसल, विश्व व्यापार का विस्तार बहुराष्ट्रीय निगमों की उत्पादक गतिविधियों का एक परिणाम है, क्योंकि वे कुल विश्व व्यापार का लगभग दो तिहाई हिस्सा हैं, जिसमें एक ही निगम की शाखाओं के बीच लगभग एक तिहाई व्यापार होता है। यदि किसी दिए गए बहुराष्ट्रीय निगम से जुड़े फर्मों के नेटवर्क को गणना में शामिल किया जाता है, तो ऐसे इंट्रानेट ट्रेडिंग का हिस्सा बहुत अधिक होगा। नतीजतन, हम जिसे अंतर्राष्ट्रीय व्यापार मानते हैं, उसका एक बड़ा हिस्सा, वास्तव में, एक ही उत्पादन इकाई के भीतर विदेशी उत्पादन है।

बहुराष्ट्रीय निगमों के पास विनिर्मित वस्तुओं के विश्व के अधिकांश निर्यात हैं। सेवाओं में अंतर्राष्ट्रीय व्यापार में बहुराष्ट्रीय निगमों के प्रभुत्व, इसके उदारीकरण और बौद्धिक संपदा अधिकारों के संरक्षण पर एक समझौते के निष्कर्ष की गारंटी प्रतीत होती है। विनिर्माण के मामले में, सेवाओं में व्यापार में वृद्धि वास्तव में वस्तुओं और सेवाओं के अंतर्राष्ट्रीय उत्पादन के विस्तार को दर्शाती है, क्योंकि बहुराष्ट्रीय निगमों और उनकी सहायक कंपनियों को दुनिया भर में अपनी गतिविधियों को फैलाने की इच्छा रखने के लिए उपयुक्त बुनियादी ढांचे की आवश्यकता होती है।

जाहिर है, बहुराष्ट्रीय निगम अंतर्राष्ट्रीय उत्पादन के मूल हैं और इसलिए, वैश्वीकरण प्रक्रिया के मुख्य घटक हैं। कई कारक निगमों की बहुराष्ट्रीय प्रकृति में योगदान करते हैं। इस प्रकार, प्रत्येक निगम में, विदेशी शाखाओं के टर्नओवर और मुनाफे का हिस्सा निगम के कुल लाभ का एक महत्वपूर्ण हिस्सा है, जो विशेष रूप से अमेरिकी कंपनियों में स्पष्ट है। अक्सर, स्थानीय ज्ञान के आधार पर कॉर्पोरेट अधिकारियों को काम पर रखा जाता है। अधिक प्रतिभाशाली कर्मचारी अपनी राष्ट्रीयता की परवाह किए बिना कॉर्पोरेट पदानुक्रम में आगे बढ़ते हैं, जो बढ़ती विषमता में भी योगदान देता है राष्ट्रीय रचनाकॉर्पोरेट प्रशासन के ऊपरी सोपान।

व्यावसायिक और राजनीतिक संपर्क अभी भी निगमों की सफलता को प्रभावित करने वाले सबसे महत्वपूर्ण कारक हैं, लेकिन वहाँ भी उस क्षेत्र की राष्ट्रीय विशेषताएँ प्रकट होती हैं जहाँ निगम संचालित होता है। कैसे अधिक डिग्रीकंपनी का वैश्वीकरण, इसके व्यावसायिक संपर्कों और राजनीतिक संबंधों की व्यापक सीमा, जो प्रत्येक देश में स्थितियों और स्थिति के अनुसार स्थापित होती है।

निस्संदेह, इस दृष्टिकोण से, निगम पार-राष्ट्रीय की तुलना में अधिक बहुराष्ट्रीय हैं। बीसवीं शताब्दी के 90 के दशक में विश्व उत्पादन के विकास में एक महत्वपूर्ण प्रवृत्ति उत्पादन प्रक्रिया का संगठनात्मक परिवर्तन है, जिसमें स्वयं बहुराष्ट्रीय निगमों का परिवर्तन भी शामिल है। माल और सेवाओं का विश्व उत्पादन तेजी से ट्रांसनेशनल नेटवर्क द्वारा प्रतिनिधित्व किया जाता है, जिनमें से बहुराष्ट्रीय निगम एक अभिन्न अंग हैं, और एक हिस्सा जो बाकी नेटवर्क घटकों के बिना अक्षम है।

इसके अलावा, कई देशों में छोटे और मध्यम आकार की फर्मों ने वैश्विक उत्पादन प्रणाली में प्रतिस्पर्धा करने के लिए सहयोग नेटवर्क का गठन किया है। ये नेटवर्क बहुराष्ट्रीय निगमों के साथ मिलकर काम करते हैं और इस प्रकार परस्पर उपठेकेदार बन जाते हैं। अधिकतर, छोटे और मध्यम आकार की फर्मों के नेटवर्क एक या एक से अधिक बड़े निगमों को उप-ठेके पर दिए जाते हैं। लेकिन अक्सर ऐसा होता है कि ऐसे नेटवर्क बाजारों, प्रौद्योगिकियों, प्रबंधन विधियों या ब्रांडों तक पहुंच प्राप्त करने के लिए बहुराष्ट्रीय निगमों के साथ समझौते करते हैं। इन नेटवर्कों में से कई स्वयं अंतरराष्ट्रीय हैं क्योंकि फर्मों ने अपने देश की सीमाओं के बाहर काम करने वाले समझौतों में प्रवेश किया है। काजाकोव आई. ए. अंतरराष्ट्रीय आर्थिक निगमों और वैश्विक आर्थिक अंतरिक्ष में नियमन के तत्व // मॉस्को स्टेट यूनिवर्सिटी के बुलेटिन। - सेर। 6. अर्थव्यवस्था। - 2008. - नंबर 2।

इसके अलावा, बहुराष्ट्रीय निगम तेजी से विकेन्द्रीकृत इंट्रानेट बन रहे हैं जो देशों, बाजारों, प्रक्रियाओं और उत्पादों के अनुसार अर्ध-स्वायत्त विभागों में संगठित हैं। इनमें से प्रत्येक डिवीजन रणनीतिक गठबंधन के किसी न किसी रूप के माध्यम से अन्य बहुराष्ट्रीय निगमों के समान अर्ध-स्वायत्त डिवीजनों से जुड़ा हुआ है। और इनमें से प्रत्येक गठजोड़ छोटे और मध्यम आकार की फर्मों के सहायक नेटवर्क का एक नोड है। उत्पादन नेटवर्क के इन नेटवर्कों का एक अंतरराष्ट्रीय भूगोल है जो किसी भी तरह से अविभाजित नहीं है: प्रत्येक उत्पादन कार्य इसमें एक उपयुक्त स्थान रखता है (संसाधनों, मूल्य, गुणवत्ता और बाजार पहुंच के संदर्भ में) और / या एक नई फर्म से जुड़ा है जो इसका हिस्सा है नेटवर्क का और उचित स्थान पर स्थित है।

इस प्रकार, अधिकांश विनिर्माण उद्योगों के प्रमुख खंड वास्तविक प्रक्रियाओं में वैश्विक स्तर पर शामिल होते हैं और विश्व व्यापी वेब बनाते हैं। इस तरह की निर्माण प्रक्रिया विभिन्न फर्मों द्वारा कई अलग-अलग जगहों पर बनाए गए घटकों को एक साथ लाती है और विशिष्ट उद्देश्यों और विशिष्ट बाजारों के लिए इकट्ठा होती है नए रूप मेउत्पादन और लाभ सृजन: महंगा, लचीला, ग्राहक-विशिष्ट उत्पादन।

नई उत्पादन प्रणाली रणनीतिक गठजोड़ और निगमों के बीच विशेष सहयोग परियोजनाओं, प्रत्येक बड़े निगम के विकेंद्रीकृत डिवीजनों और छोटे और मध्यम उद्यमों के नेटवर्क, उन्हें आपस में और / या बड़े निगमों या निगमों के नेटवर्क के साथ जोड़ने पर आधारित है।

इस औद्योगिक संरचना के बारे में मूलभूत बात यह है कि यह भौगोलिक रूप से पूरी दुनिया को कवर करती है, और इसकी ज्यामिति पूरी तरह से और इसके प्रत्येक भाग के लिए बदलती रहती है।

2. अंतर्राष्ट्रीय फर्मों की विदेशी उत्पादन गतिविधियों का संगठन

विदेशी साझेदारों द्वारा TNCs के निर्माण का एक मुख्य उद्देश्य नए बाजारों में प्रवेश करना है। राष्ट्रीय या क्षेत्रीय बाजार की क्षमता के दीर्घकालिक उपयोग की संभावना, रूसी बाजार की कुछ विशेषताएं और बिक्री संरचना विशेष रूप से उल्लेखनीय है। बाजार के अवसरों का अल्पकालिक उपयोग भी उतना ही महत्वपूर्ण है (उदाहरण के लिए, वर्तमान में दुर्लभ उपभोक्ता वस्तुओं की बिक्री)।

टीएनसी बनाने के प्रमुख लक्ष्यों में से एक है कम कर्मचारियों की लागत के कारण उत्पादन लाभों का उपयोग करके भागीदार देश में उत्पादन को स्थानांतरित करके लागत को कम करना। उन तकनीकों का उपयोग करना भी संभव है जो पश्चिम में लंबे समय से अप्रचलित हो रही हैं।

यूरोप और सीआईएस के गैर-समाजवादी स्थान के ढांचे के भीतर सहकारी संबंधों का नुकसान" और कई, मुख्य रूप से, विधानसभा उद्योगों की दक्षता में कमी, अंततः कुछ के उत्पादन को प्रभावी ढंग से पूरा करने की असंभवता की ओर ले जाती है। उत्पादों के प्रकार। इस प्रकार, विशेषज्ञता और सहयोग के आधार पर अंतरराज्यीय संबंधों की बहाली, लेकिन एक नए, आर्थिक रूप से उच्च स्तर पर, उद्यमों के लिए एक अलग विधानसभा संयंत्र की तत्काल आवश्यकता एक आशाजनक कार्य है, जिसके समाधान की आवश्यकता होगी इष्टतम लागत के क्षेत्र में अधिक कॉम्पैक्ट विधानसभा संयंत्रों का निर्माण।

पारंपरिक मशीनरी निर्यात को स्थिर और विस्तारित करने के अवसर हैं, जिसमें यात्री कार और शामिल हैं ट्रक, बिजली और सड़क उपकरण, भूवैज्ञानिक अन्वेषण के लिए उपकरण आदि काफी सस्ते की उपलब्धता को देखते हुए कार्य बलघरेलू और विदेशी बाजारों के लिए उन्मुख रूस में आयातित घटकों से विधानसभा संयंत्रों का निर्माण बहुत ही आशाजनक है।

सस्ते श्रम की तलाश में, बहुराष्ट्रीय फर्मों ने मुख्य रूप से अपने देश के बाहर असेंबली प्लांट खोले, अनुसंधान और विकास और विपणन किया तैयार उत्पादआपके देश में। विदेशी उत्पादन डिवीजनों और सहायक कंपनियों को विधानसभा संयंत्रों के रूप में या पूर्ण उत्पादन चक्र वाले पौधों के रूप में बनाया जाता है।

प्रगतिशील विधानसभा वाले शाखा उद्यम विदेशों में भी व्यापक हो गए हैं। आयात करने वाले देशों में असेम्बली संयंत्रों के निर्माण से कंपनियों (टीएनसी) को परिवहन और भंडारण की लागत (20% तक) कम करके और कम सीमा शुल्क के कारण अतिरिक्त लाभ प्राप्त करने की अनुमति मिलती है।

रूस के लिए सबसे महत्वपूर्ण क्षणों में से एक है इसके क्षेत्र में जनरल मोटर्स (शुशरी - सेंट पीटर्सबर्ग, GM-AvtoVAZ - Tolyatti, Avtotor - Kaliningrad) जैसे ऑटोमोटिव दिग्गजों के प्रतिनिधि कार्यालयों और कारखानों की उपस्थिति, नवंबर 2008 में जनरल मोटर्स ने लॉन्च किया शेवरले लैकेटी मॉडल के एक पूर्ण सीकेडी-चक्र का "एव्टोटर" उत्पादन। अतिरिक्त वेल्डिंग और पेंटिंग वर्कशॉप के निर्माण और लैस करने में पार्टियों को लगभग 80 मिलियन यूरो का खर्च आता है। कैलिनिनग्राद में लैकेटी के पूर्ण विधानसभा चक्र में परिवर्तन के लिए अतिरिक्त 1,450 कर्मचारियों को काम पर रखने की आवश्यकता थी। Avtotor में GM का कुल निवेश $350 मिलियन से अधिक हो गया।

1 अप्रैल, 2003 को, टोयोटा मोटर एलएलसी ने रूस में अपना परिचालन शुरू किया। अप्रैल 2005 में, टोयोटा ने रूसी आर्थिक विकास मंत्रालय और सेंट पीटर्सबर्ग के प्रशासन के साथ शहर में एक ऑटोमोबाइल संयंत्र के निर्माण पर एक समझौते पर हस्ताक्षर किए। क्षेत्र)। उत्पादन 21 दिसंबर, 2007 को शुरू हुआ; पहले चरण में, संयंत्र घरेलू रूसी बाजार के लिए प्रति वर्ष 20,000 ई-क्लास टोयोटा कैमरी वाहनों का उत्पादन करेगा (आगे निर्यात डिलीवरी संभव है)।

भविष्य में, उत्पादन की मात्रा प्रति वर्ष 50 हजार कारों तक और भविष्य में - 200-300 हजार कारों तक बढ़ाई जाएगी। परियोजना में लगभग 150 मिलियन डॉलर के निवेश का अनुमान है। 2009 में, टोयोटा मोटर कारों की वैश्विक मांग में गिरावट के बीच रूस में नए संयंत्र बनाने की योजना को बंद कर देगी। इसके अलावा, रूस में हैं: निसान - कामेंका औद्योगिक क्षेत्र (S-Pb), रेनॉल्ट - पूर्व AZLK (मास्को), वोक्सवैगन - ग्रैबत्सेवो (कलुगा), Hyundai - TAGAZ (टैगान्रोग), KIA Motors - Avtotor पर आधारित एक संयंत्र (कैलिनिनग्राद), इज़ाव्टो (इज़ेव्स्क)।

दो परस्पर जुड़े उद्योगों में अधिकांश टीएनसी - इलेक्ट्रॉनिक और इलेक्ट्रिकल इंजीनियरिंग। यह एक TNC है जिसका मुख्यालय आठ घरेलू देशों में है - विश्व प्रसिद्ध IBM, जनरल इलेक्ट्रिक, ITT, AT&T, Hewlett-Packard, Digital Equipment, GTE, Motorola (सभी USA), Sony, Canon Inc., NEC, Sharp Corp (जापान) , अल्काटेल, एल्सटॉम, थॉमसन (फ्रांस), एबीबी-एशिया ब्राउन बोवेरी लिमिटेड (स्विट्जरलैंड-स्वीडन), इलेक्ट्रोलक्स (स्वीडन), फिलिप्स इलेक्ट्रॉनिक्स (नीदरलैंड्स), सीमेंस (जर्मनी), केबल एंड वायरलेस (यूके)।

रूस में इन टीएनसी के हित को जगाने वाली पहली दिशा इलेक्ट्रॉनिक कंप्यूटिंग उपकरण के तथाकथित "स्क्रूड्राइवर उत्पादन" की बिक्री और फिर असेंबली थी। लेकिन काफी के लिए एक छोटी सी अवधि मेंसमय के साथ, दक्षिण कोरियाई और रूसी आपूर्तिकर्ताओं के बीच प्रतिस्पर्धा के परिणामस्वरूप इस आशाजनक रूसी बाजार में टीएनसी की गतिविधि काफ़ी कमजोर हो गई है। 1997 के मध्य तक, रूसी बाजार में विदेशी कंप्यूटर असेंबलरों की हिस्सेदारी 34% से घटकर 25% हो गई थी। रूसी असेंबलरों के पक्ष में, मुख्य रूप से निजी उपयोगकर्ताओं के उद्देश्य से रूसी सॉफ्टवेयर उत्पादों के बाजार में उभरती हुई वृद्धि जैसे कारक ने बड़े पैमाने पर काम किया है। 1996 से, प्रतिस्पर्धी संघर्ष के एक नए चरण की रूपरेखा तैयार की गई है, जब TNCs ने रूसी उपभोक्ता बाजार पर एक व्यवस्थित हमला किया। वे सेवा में शामिल होने लगे, साथ ही खुदरा विक्रेताओं के साथ सहयोग विकसित करने लगे, और उपकरणों के नवीनतम मॉडल की आपूर्ति में तेजी आने लगी।

बढ़ी हुई प्रतिस्पर्धा के सामने, 19 टीएनसी ने एक आजमाए हुए और सच्चे तरीके का सहारा लिया - बाजार को प्रभाव के क्षेत्रों में विभाजित करना। इस प्रकार, हेवलेट-पैकार्ड कंपनी ने आधिकारिक तौर पर मान्यता दी कि इसे कंप्यूटर उपकरण बाजार के विकास और विकास के लिए एक क्षेत्र आवंटित किया गया था ताकि कामकाज सुनिश्चित किया जा सके। सरकारी परियोजनाएंरूस और कजाकिस्तान के ईंधन और ऊर्जा परिसर और धातु विज्ञान में। इस रूसी कंपनी को एक अंतरराष्ट्रीय सूचना केंद्र से जोड़ने वाला एकल नेटवर्क बनाने के लिए IBM और Gazprom के बीच एक दीर्घकालिक साझेदारी समझौता संपन्न हुआ गैस उद्योगइंटरनेट के द्वारा।

कई सबसे बड़े टीएनसी रूसी कंपनियों के साथ सहयोग विकसित करने के इच्छुक हैं सॉफ़्टवेयर. जापानी NEC Corporation और Toshiba विदेशी TNCs की पहली पंक्ति में हैं। दिलचस्प बात यह है कि इस व्यवसाय में सबसे बड़ी कंपनियों के लिए विशाल रूसी दूरसंचार बाजार अभी भी बहुत आकर्षक नहीं है। इस प्रकार, रूस में सबसे प्रसिद्ध सेलुलर नेटवर्क, बीलाइन, एक अल्पज्ञात परिवार के स्वामित्व वाली अमेरिकी कंपनी F.G.I की भागीदारी के साथ बनाया गया था। तार रहित। विशेषज्ञ इसका अनुमान लगाते हैं निवेश व्यवसायनिकट भविष्य में रूसी संचार बाजार में बड़े बदलाव होंगे: प्रतिभागियों की सूची और विदेशी पूंजी का निवेश करने वाली गतिविधियों के प्रकार दोनों को अपडेट किया जाएगा। रूसी बाजार के इस खंड को विदेशी निवेशकों द्वारा काफी लाभदायक माना जाता है। यह दुनिया में सीमेंस, मोटोरोला, अल्काटेल, मितुई और अन्य जैसे प्रसिद्ध टीएनसी द्वारा संचालित है।

बिजली उपकरणों के विश्व बाजार में, रूसी क्षेत्र को एक महत्वपूर्ण संयोजन बनाने वाला कारक माना जाता है। यह क्षेत्र उन कुछ में से एक है जहां विदेशी टीएनसी वास्तव में रूसी उद्यमों के साथ "सहयोग" करना चाहते हैं। इस संबंध में, स्वीडिश-स्विस चिंता एबीबी का उदाहरण, जिसने "विशेष रूप से रूस के लिए" विकसित रणनीति के अनुसार रूस में एक होल्डिंग संरचना बनाई, सांकेतिक है। इसका सार स्थानीय उत्पादन के विकास पर अधिकतम जोर है।

रूस में 18 एबीबी कंपनियों में लगभग 1,600 लोग कार्यरत हैं, और कुल मिलाकर, एक प्रमुख शेयर वाली कंपनियों को ध्यान में रखते हुए रूसी राजधानी, रूस के 14 शहरों में एबीबी के प्रतिनिधि कार्यालयों और शाखाओं की गतिविधियों में 3,000 लोग शामिल हैं, और इसकी मात्रा रूसी उद्यमनिवेश 100 मिलियन डॉलर से अधिक हो गया।

कुल मिलाकर, रूस में सक्रिय 80 सबसे बड़े टीएनसी में से 21 ने रूसी उद्योग के छह क्षेत्रों: मोटर वाहन, तेल और गैस, रसायन, भोजन और तंबाकू, और में कुल $52-54 बिलियन का निवेश करने के अपने इरादे की घोषणा की। खानपान. लगातार गिरावट के बावजूद विशिष्ट गुरुत्वमें प्रत्यक्ष निवेश कुल मात्रारूसी अर्थव्यवस्था में विदेशी निवेश, पूंजी आकर्षण का यह रूप देश की अर्थव्यवस्था के लिए सबसे महत्वपूर्ण बना हुआ है।

इस बात पर जोर दिया जाना चाहिए रूसी मॉडलहाल के वर्षों में टीएनसी में काफी बदलाव आया है। इसका संबंध त्वरण से है आर्थिक विकास. 2006 हमारे देश के लिए एक सफल वर्ष था। उच्च आर्थिक विकास दर (लगभग 6.7%) और एक रिकॉर्ड व्यापार संतुलन ($140.7 बिलियन) की पृष्ठभूमि के खिलाफ, सबसे हड़ताली आर्थिक घटना शुद्ध पूंजी प्रवाह और रूसी अर्थव्यवस्था के निरंतर तेजी से पूंजीकरण का पैमाना था।

नई रूसी अर्थव्यवस्था के गठन के पहले चरण में, रूस में पहले टीएनसी के बीच, कच्चे माल, मुख्य रूप से तेल, गैस और खनन उद्योग के कुछ क्षेत्र स्पष्ट रूप से प्रबल थे। वे खराब विविध, विविध थे। TNCs पुरानी वैज्ञानिक और तकनीकी क्षमता पर विकसित हुई, जो अपर्याप्त निवेश घटक के साथ सोवियत संघ में विकास के समय से बनी हुई थी। यह वे थे जो पहले ट्रांसनैशनल बने, क्योंकि उनके उत्पादों की विश्व बाजार में काफी मांग थी और प्रतिस्पर्धी थे। विकास के साथ, अतीत में खोजे गए संसाधनों की थकावट, भूवैज्ञानिक अन्वेषण की आवश्यकता बढ़ गई है।

3. बहुराष्ट्रीय कंपनियों की अंतर्राष्ट्रीय गतिविधियों के प्रबंधन के लिए उपकरण

प्रबंधन, एक नियम के रूप में, मूल कंपनी के देश से था। वर्तमान में, टीएनसी अन्य देशों में न केवल विनिर्माण उद्यम बना रहे हैं, बल्कि अनुसंधान केंद्र, बिक्री और विपणन विभाग भी बना रहे हैं, जो विभिन्न देशों के प्रतिनिधियों को नेतृत्व की ओर आकर्षित कर रहे हैं। इसके चलते दूर से तकनीकी केंद्रक्षेत्र शामिल होते हैं नवीनतम उपलब्धियांविज्ञान और प्रौद्योगिकी। TNCs में, कर्मियों की राष्ट्रीय विषमता के कारण अक्सर समस्याएँ उत्पन्न होती हैं। एक साथ काम करने वाली विभिन्न संस्कृतियों के लोगों को कार्मिक प्रबंधन, उनके हितों के सामंजस्य के लिए एक विशेष दृष्टिकोण की आवश्यकता होती है।

आमतौर पर, शाखाएँ या सहायक कंपनियाँ स्थानीय प्रबंधकों को नियुक्त करती हैं। TNCs के भीतर सूचना के आदान-प्रदान के पहलू बहुत महत्वपूर्ण हैं। कई टीएनसी ने अंतर्राष्ट्रीय उत्पादन एकीकरण और स्थानीय प्रबंधन लचीलेपन के संयोजन, संगठन और प्रबंधन में विशाल अनुभव संचित किया है। एक टीएनसी में प्रबंधक सामूहिक आंतरिक सोच से बाध्य नहीं होना चाहिए, क्योंकि यह अन्य सहयोगियों के साथ बातचीत करने और चयन करने में हस्तक्षेप कर सकता है। सर्वोत्तम विकल्पसमग्र रूप से TNCs के लिए विकास।

आधुनिक अमेरिकी और यूरोपीय बहुराष्ट्रीय निगमों में, राष्ट्रीय कर्मियों को न केवल विदेशी सहयोगियों के विभागों के प्रबंधन के लिए चुना जाता है, बल्कि समग्र रूप से कंपनी के प्रबंधन के लिए भी चुना जाता है। उदाहरण के लिए, Hewlett-Packard ने अपने निजी कंप्यूटर व्यवसाय का मुख्यालय सनीवेल, कैलिफ़ोर्निया से ग्रेनोबल, फ़्रांस में स्थानांतरित कर दिया, जहाँ व्यवसाय और व्यवसाय का R&D केंद्र स्थित है। एक फ्रांसीसी व्यक्ति को विभाग का अध्यक्ष नियुक्त किया जाता है।

हाल के वर्षों में, जापानी फर्मों ने न केवल उत्पादन इकाइयों, बल्कि अनुसंधान केंद्रों को भी देश के बाहर खोलना शुरू कर दिया है। लेकिन मुख्य निर्णय प्रधान कार्यालय में किए जाते हैं, जो देश में स्थित है, और विदेशी आमतौर पर उनमें काम नहीं करते हैं। शाखाओं के प्रबंधन के लिए अन्य देशों के प्रतिनिधियों को आकर्षित करने के लिए सोनी, होंडा और मत्सुशिता फर्म जापानी फर्मों में पहली थीं। 1989 में, अमेरिका में मात्सुशिता इलेक्ट्रिक के अस्तित्व के 30 वर्षों में पहली बार, एक अमेरिकी को इसका अध्यक्ष नियुक्त किया गया था, लेकिन यूएसए में सभी मत्सुशिता शाखाओं का क्षेत्रीय प्रबंधक अभी भी जापानी है। तुलना के लिए: जापान में आईबीएम की शाखा 1939 में खोली गई थी, और 1941 से इसका नेतृत्व एक जापानी ने किया था। 1989 में, एक अमेरिकी और एक स्वेड सोनी के बोर्ड के सदस्य बने। यह एकमात्र प्रमुख जापानी फर्म है जिसने इतने उच्च स्तर पर विदेशियों को नेतृत्व में शामिल करने का निर्णय लिया है।

विश्व स्तरीय कंपनियों की विदेशी गतिविधियों के तेज होने का मुख्य कारण ग्राहक को उत्पादों या सेवाओं के वितरण में तेजी लाने की आवश्यकता है।

TNCs के मुख्य विभाग: मुख्य मुख्यालय; क्षेत्रीय कार्यालय; आर एंड डी केंद्र और वास्तविक उत्पादन इकाइयां, साथ ही उनके प्लेसमेंट के लिए मुख्य शर्तें।

जब मुख्यालय महत्वपूर्ण भूमिकावित्तीय और सूचना केंद्रों की उपस्थिति निभाता है, व्यापार सेवाओं का एक व्यापक नेटवर्क, आधुनिक साधनसम्बन्ध। उदाहरण के लिए, "टेक्सास इंस्ट्रूमेंट" के 19 देशों में लगभग 50 उद्यम हैं, जो उन्हें उपग्रह संचार प्रणाली की मदद से प्रबंधित करता है।

क्षेत्रीय कार्यालयों की समान आवश्यकताएं हैं; इसके अलावा, परिवहन के साधनों का प्रावधान अभी भी आवश्यक है। एक नियम के रूप में, क्षेत्रीय कार्यालय बड़े शहरों और राजधानियों में स्थित हैं।

आर एंड डी केंद्र हाल ही में मुख्य रूप से मूल कंपनी के देश में स्थित थे। लेकिन हाल के वर्षों में, वे अक्सर उन देशों में चले जाते हैं जिनके लिए उत्पाद बनाए जाते हैं। एक महत्वपूर्ण शर्तअनुसंधान एवं विकास केंद्रों को समायोजित करने के लिए योग्य कर्मियों की उपलब्धता है।

एक विकेन्द्रीकृत प्रबंधन संरचना के साथ एक TNC में, विदेशी आर्थिक गतिविधि के विशेष प्रबंधन का निकाय हो सकता है: Gerchikova I.N. प्रबंधन: पाठ्यपुस्तक। - दूसरा संस्करण।, संशोधित। और अतिरिक्त - एम .: अर्थशास्त्री, 2007. - 480 पी।

केंद्रीय सेवाओं में प्रभाग;

अंतर्राष्ट्रीय शाखा;

विदेशी गतिविधियों के प्रबंधन के लिए सहायक कंपनी।

बिक्री विभाग या अंतर्राष्ट्रीय विभाग कंपनी के विभिन्न विभागों की गतिविधियों के समन्वय का कार्य करता है जो विदेशी संचालन करते हैं। केंद्रीय सेवाओं के स्तर पर अंतरराष्ट्रीय गतिविधियों के प्रबंधन के लिए सभी जिम्मेदारी का हस्तांतरण उन कंपनियों द्वारा किया जाता है जो अपनी विदेशी सहायक कंपनियों को अधिक स्वतंत्रता प्रदान करती हैं, जो एक नियम के रूप में, केवल कच्चे माल और सामग्रियों की आपूर्ति में मूल कंपनी से जुड़ी होती हैं। , या आदेश प्राप्त करने और वित्तीय रिपोर्टिंग में।

ऐसा विभाग, आमतौर पर शीर्ष प्रबंधकों (अग्रणी या वरिष्ठ उपाध्यक्ष) के नेतृत्व में, या तो अंतरराष्ट्रीय प्रबंधन को घरेलू बिक्री गतिविधियों के साथ जोड़ सकता है, या केवल अंतरराष्ट्रीय प्रबंधन के लिए जिम्मेदार हो सकता है। पहले मामले में, इसे आमतौर पर बिक्री विभाग कहा जाता है, दूसरे में, अंतर्राष्ट्रीय (निर्यात) विभाग।

बिक्री विभाग विदेशी व्यापार और घरेलू बाजार संचालन के प्रबंधन के लिए जिम्मेदार होता है, आमतौर पर ऐसे मामलों में जहां विदेशी व्यापार का पैमाना छोटा होता है और मूल कंपनी के आदेशों पर आधारित होता है। बिक्री विभाग के कार्यों में आम तौर पर कंपनी की व्यावसायिक गतिविधियों को समग्र रूप से प्रबंधित करना, अपने देश और विदेश में स्थित शाखाओं और सहायक कंपनियों की बिक्री गतिविधियों का समन्वय करना शामिल है।

दी गई बिक्री में कार्यात्मक, वस्तु और क्षेत्रीय प्रभाग (क्षेत्र, विभाग) शामिल हो सकते हैं।

अंतर्राष्ट्रीय शाखा (विदेश संचालन विभाग), विदेशी आर्थिक गतिविधि के विशेष प्रबंधन के एक निकाय के रूप में, TNCs की सभी विदेशी शाखाओं और सहायक कंपनियों की गतिविधियों के समन्वय और नियंत्रण के लिए डिज़ाइन की गई है, यह सुनिश्चित करते हुए कि उनकी गतिविधियाँ कंपनी के हितों के अधीन हैं। पूरा। अंतरराष्ट्रीय शाखा के कार्यों में सहायक कंपनियों के बीच उत्पादन में विशेषज्ञता और सहयोग का विकास शामिल है; मूल कंपनी के स्थान के देश से निर्यात परिचालनों का कार्यान्वयन; न केवल स्थानीय बाजारों में, बल्कि अन्य देशों के बाजारों में भी विदेशी सहायक कंपनियों के उद्यमों में निर्मित उत्पादों का विपणन।

अंतर्राष्ट्रीय शाखा सेवा कार्य कर सकती है, लेकिन साथ ही सहायक कंपनियों की गतिविधियों पर नियंत्रण रखती है जो पारंपरिक उत्पादों का उत्पादन करती हैं और लाभ केंद्रों के रूप में कार्य करती हैं।

एक TNC की विदेशी आर्थिक गतिविधि के प्रबंधन के लिए एक सहायक, इस गतिविधि के लिए एक विशेष प्रबंधन निकाय के रूप में कार्य करता है, मुख्य रूप से एक अंतरराष्ट्रीय शाखा से भिन्न होता है, जिसमें इसकी कानूनी स्वतंत्रता होती है और यह न केवल एक लाभ केंद्र है, बल्कि एक जिम्मेदारी केंद्र भी है। इसका अपना निदेशक मंडल और कार्यात्मक सेवाएं हैं जो इसे प्रदान करती हैं प्रबंधकीय गतिविधि. आमतौर पर, सहायक कंपनी के निदेशक मंडल का अध्यक्ष मूल कंपनी के निदेशक मंडल का उपाध्यक्ष होता है। ऐसी कंपनी उच्च स्तर की परिचालन और वित्तीय स्वतंत्रता का आनंद लेती है और मूल कंपनी के साथ इसका संबंध मुनाफे के हस्तांतरण और नियमित रिपोर्टिंग तक सीमित है।

प्रमुख अंतरराष्ट्रीय प्रबंधन मुद्दों में एक सहायक को अक्सर पूर्ण स्वायत्तता दी जाती है। यह न केवल सामान्य नीति और TNCs की रणनीति के ढांचे के भीतर विदेशी संचालन की नीति और रणनीति निर्धारित करता है, बल्कि नियंत्रित कंपनियों के कामकाज और विकास के पूरे चक्र को सुनिश्चित करने के लिए भी बनाया गया है। इसका मतलब है कि सहायक उन्हें वित्तपोषण, रसद, नए उत्पादों का विकास, उत्पादन प्रक्रियाओं के संगठन में सुधार प्रदान करता है। चूंकि सहायक कंपनी स्वयं एक लाभ केंद्र के रूप में कार्य करती है, इसमें नियंत्रित विदेशी कंपनियों के बीच पूंजी निवेश को पुनर्वितरित करने की क्षमता होती है, अलग-अलग विदेशी उद्यमों के बीच इंट्रा-कंपनी चैनलों के माध्यम से आपूर्ति किए गए कुछ प्रकार के उत्पादों के लिए स्थानांतरण मूल्य निर्धारित करती है, इन उद्यमों की विशेषज्ञता निर्धारित करती है। एकल तकनीकी नीति का ढांचा, और उनके बीच बाजारों और प्रभाव के क्षेत्रों को विभाजित करना। गेरचिकोवा आई.एन. प्रबंधन: पाठ्यपुस्तक। - दूसरा संस्करण।, संशोधित। और अतिरिक्त - एम .: अर्थशास्त्री, 2007. - एस 154

कुछ TNCs में, सहायक कंपनी अपने द्वारा नियंत्रित विपणन कंपनियों के माध्यम से, मूल कंपनी के उद्यमों में निर्मित उत्पादों के विदेशी बाजारों में बिक्री भी प्रदान करती है। कई अन्य कंपनियों में, केवल विदेशी बिक्री और उत्पादन कंपनियों के प्रबंधन और प्रबंधन का कार्य ही रहता है। आर्थिक गतिविधि. ऐसी सहायक कंपनी के कार्य कई कारकों के संयोजन से निर्धारित होते हैं, दोनों आंतरिक और बाहरी, और इसलिए प्रत्येक कंपनी के लिए विशिष्ट विशेषताओं में भिन्न होते हैं।

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बहुराष्ट्रीय निगम वैश्विक व्यापार और निवेश में बड़ी भूमिका निभाते हैं। उदाहरण के लिए, आधे अमेरिकी आयात का कारोबार "संबंधित" उद्यमों के बीच होता है। इस अभिव्यक्ति से हमारा मतलब है कि विक्रेता, खरीदार की तरह, में एक बड़ी हद तकएक ही मालिक के स्वामित्व और नियंत्रण में। इसलिए, हम मान सकते हैं कि आधे अमेरिकी आयात बहुराष्ट्रीय कंपनियों की शाखाओं के बीच लेनदेन हैं। इसी समय, विदेशों में अमेरिकी संपत्ति का 24% अमेरिकी फर्मों के विदेशी सहयोगियों के स्वामित्व में है। इस प्रकार, जबकि अमेरिकी व्यापार और निवेश पूरी तरह से बहुराष्ट्रीय निगमों द्वारा नियंत्रित नहीं है, यह काफी हद तक उनके द्वारा संचालित होता है।

बेशक, बहुराष्ट्रीय निगमों का स्वामित्व अमेरिकी और विदेशी दोनों मालिकों के पास हो सकता है। विदेशी स्वामित्व वाली बहुराष्ट्रीय कंपनियां अधिकांश देशों की अर्थव्यवस्थाओं में अग्रणी भूमिका निभाती हैं। अमेरिकी अर्थव्यवस्था में भी उनकी स्थिति मजबूत हो रही है। इस प्रकार, कई महत्वपूर्ण निष्कर्ष निकाले जा सकते हैं। सबसे पहले वो दिखाते हैं बडा महत्वयूरोपीय देशों की अर्थव्यवस्थाओं में विदेशी मालिकों के स्वामित्व वाले उद्यम। हालांकि, हाल के दशकों में यूरोप में उनकी भूमिका में उल्लेखनीय बदलाव नहीं आया है। दूसरा, संयुक्त राज्य में विदेशी फर्मों का महत्व तेजी से बढ़ रहा है, हालांकि 1977 तक अमेरिकी निगमों की संख्या की तुलना में अपेक्षाकृत कम विदेशी स्वामित्व वाले उद्यम संयुक्त राज्य अमेरिका में काम कर रहे थे। तीसरा, तालिका के अनुसार, हम यह निष्कर्ष निकाल सकते हैं कि जापानी अर्थव्यवस्था में विदेशी उद्यमों की भूमिका अभी भी मामूली है।

यह समझना महत्वपूर्ण है कि बहुराष्ट्रीय निगमों के उद्भव के बारे में नया क्या है। ऐसे निगमों के सार के ज्ञान की कमी को देखते हुए, इस प्रश्न का उत्तर देना कठिन है। फिर भी, मौजूदा सैद्धांतिक विकास कम से कम पहले सन्निकटन में स्पष्ट करना संभव बनाता है।

यह ध्यान दिया जाना चाहिए कि बहुराष्ट्रीय निगम जो कुछ भी करते हैं वह उनके बिना किया जा सकता है, यद्यपि महान प्रयास के साथ। एक उदाहरण श्रम प्रधान उद्योगों का औद्योगीकृत देशों से उन देशों की ओर आना है जो बहुतायत से संपन्न हैं श्रम संसाधन, और पूंजी के अत्यधिक संचय वाले देशों से इसकी कमी का अनुभव करने वाले राज्यों में पूंजी का प्रवाह। बहुराष्ट्रीय निगम इस तरह के आंदोलनों के एजेंट हैं और तदनुसार इस या उस शोधकर्ता की स्थिति के आधार पर उनकी प्रशंसा या आलोचना की जाती है। हालाँकि, ये आंदोलन प्लेसमेंट के सिद्धांत का हिस्सा हैं, जो व्यापार के सामान्य सिद्धांत से बहुत अलग नहीं है। इसी तरह की घटनाएं बहुराष्ट्रीय निगमों के बिना घटित होतीं, हालांकि कुछ हद तक। इन विचारों के आधार पर, अंतर्राष्ट्रीय अर्थशास्त्री सामान्य प्रचारकों की तुलना में बहुराष्ट्रीय निगमों पर कम ध्यान देते हैं।

इसके अलावा, यह ध्यान दिया जाना चाहिए कि, व्यापक अर्थों में, बहुराष्ट्रीय निगमों की गतिविधियों के कारण होने वाली घटनाएँ सरल अंतर्राष्ट्रीय व्यापार और कारकों की आवाजाही के परिणामस्वरूप हो सकती हैं, क्योंकि सिद्धांत रूप में दोनों राष्ट्रीय एकीकरण में योगदान करते हैं। अर्थव्यवस्थाओं को एक पूरे में। विश्व अर्थव्यवस्था में मौजूद एकीकरण के अन्य रूपों के अनुरूप, यह माना जा सकता है कि बहुराष्ट्रीय निगमों की गतिविधियाँ राष्ट्रीय स्तर पर लाभ प्रदान करती हैं, लेकिन एक आय पुनर्वितरण प्रभाव की ओर ले जाती हैं जो कुछ समूहों की आय को कम करती हैं। और आय का वितरण मूल रूप से एक अंतरराष्ट्रीय नहीं है, बल्कि एक अंतरराष्ट्रीय घटना है।

उपरोक्त सभी को सारांशित करते हुए, हम कह सकते हैं कि बहुराष्ट्रीय निगम उतनी महत्वपूर्ण घटना नहीं हैं जितनी आमतौर पर उनका प्रतिनिधित्व किया जाता है: वे अंतर्राष्ट्रीय आर्थिक संबंधों के अन्य रूपों की तुलना में न तो अधिक और न ही कम भूमिका निभाते हैं।

टीएनसी गतिविधि के मूल सिद्धांत

टीएनसी की परिभाषा

वैज्ञानिक आर्थिक साहित्य में, एक अंतरराष्ट्रीय निगम की कोई एकल अवधारणा या स्पष्ट परिभाषा नहीं है। निगमों को बहुराष्ट्रीय, ट्रांसनेशनल, ग्रहीय, वैश्विक, विश्व, ट्रांसनेशनल, इंटरनेशनल, सुपरनेशनल, सुपरनैशनल, इंटरनेशनल आदि कहा जाता है। इस तरह की विविधता आंशिक रूप से इस तथ्य के कारण है कि निगमों की गतिविधियों का विश्लेषण करते समय, विभिन्न मानदंडों का उपयोग किया जाता है। उन्हें, मात्रात्मक और गुणात्मक दोनों क्रम। प्रत्येक लेखक एक अलग विशेषता या विशेषताओं की पहचान करता है जिसे वह सबसे अधिक विशेषता और महत्वपूर्ण मानता है। TNCs का निर्धारण करने के लिए, वर्गीकरण प्रस्तावित हैं जो उन देशों की संख्या को ध्यान में रखते हैं जिनमें निगमों की शाखाएँ हैं, निगम की कुल बिक्री में शाखाओं के कारोबार की राशि, पूंजी की राष्ट्रीयता, आदि।

अन्य दृष्टिकोण भी हैं। इसलिए, आर वर्नोन की परिभाषा के अनुसार, "एक बहुराष्ट्रीय निगम के रूप में ऐसी जटिलता और बहुमुखी प्रतिभा वाली संस्था को स्पष्ट, स्पष्ट रूप से परिभाषित इरादों के रूप में चित्रित नहीं किया जा सकता है। ऐसा उद्यम हितों के गठबंधन का प्रतिनिधित्व करता है, जिसके सदस्य कुछ मामलों में सामान्य लक्ष्यों को प्राप्त करने में सहयोग करते हैं, और अन्य में वे विभिन्न प्राथमिकताओं पर टकराते हैं। इस दृष्टिकोण के साथ, यदि शाब्दिक रूप से लिया जाए, तो सिद्धांत रूप में यह स्थापित करना असंभव है कि कोई निगम TNCs की श्रेणी से संबंधित है या नहीं।

जैसा कि उपरोक्त तर्क से देखा जा सकता है, TNC की स्पष्ट और स्पष्ट परिभाषा देना एक बहुत ही कठिन, यदि पूरी तरह से असंभव कार्य नहीं है। एक एकीकृत पद्धति की कमी के कारण, वैज्ञानिक अधिक से अधिक नए योगों की पेशकश करते रहते हैं।

TNCs की आम तौर पर स्वीकृत परिभाषा का अभाव व्यावहारिक रूप से निगमों के लिए बहुत फायदेमंद है। ये निगम न केवल "बहुराष्ट्रीय" हैं, बल्कि "बहुआयामी" भी हैं। उनकी बारीकियों की विविधता बहुत बड़ी है। राष्ट्रीय विधानों में मतभेदों का उपयोग करना, जहां वे खुले तौर पर अपने लक्ष्यों को प्राप्त नहीं कर सकते, वहां चक्कर लगाना, बहुराष्ट्रीय उद्यमों के रूप में सहयोगी कंपनियों का भेष बदलना, जिम्मेदारी से बचना, TNCs बहुत आत्मविश्वास महसूस करते हैं। किसी भी छोटे हिस्से में, इस स्थिति को इस तथ्य से समझाया गया है कि औपचारिक परिभाषा और सहमत चयन मानदंड की अनुपस्थिति में, कानूनी दृष्टिकोण से, कई विवादास्पद प्रश्न हैं कि किन फर्मों को ट्रांसनैशनल के रूप में वर्गीकृत किया जाए, क्योंकि यह शीर्षक नहीं है पंजीकृत है और कानून द्वारा संरक्षित नहीं है। इसलिए, TNCs की वैज्ञानिक परिभाषा की समस्या न केवल एक अकादमिक पहलू है, बल्कि इसका बहुत व्यावहारिक महत्व भी है।

अकादमिक अर्थशास्त्रियों के बीच अंतरराष्ट्रीय निगम बनाने की कोई एक अवधारणा नहीं है। ऐसे तीन स्कूल हैं, जो अलग-अलग कारकों और तथ्यों के आधार पर टीएनसी बनाने और विकसित करने के अलग-अलग तरीके निर्धारित करते हैं।

अवधारणा (स्कूल)।

1. मंचित विकास का स्कूल।

2. प्रत्यक्ष निवेश का स्कूल।

3. वैश्विक विकास का स्कूल।

यह जोर दिया जाना चाहिए कि प्रत्येक अवधारणा की अपनी कमियां हैं। यह एक कारण है कि वैज्ञानिक अभी भी नए सिद्धांतों को विकसित करने की कोशिश कर रहे हैं जो पहले से नहीं माने गए अन्य कारकों के विश्लेषण के आधार पर निगमों के विकास और गठन की व्याख्या करते हैं।

बहुराष्ट्रीय कंपनियां

अंतर्राष्ट्रीय कंपनी (अंतर्राष्ट्रीय कंपनी)- यह

राज्य की सीमाओं को पार करने (पारंपरिक निर्यात-आयात से लेकर विदेशों में पूर्ण पैमाने पर उत्पादन तक) से जुड़े किसी भी व्यावसायिक संचालन को अंजाम देने वाली कंपनी।

बहुराष्ट्रीय निगम (बहुराष्ट्रीय निगम), बहुराष्ट्रीय निगमएक विशिष्ट प्रकार की अंतर्राष्ट्रीय कंपनी है जो एक इकाई है जो उस देश के बाहर विनिर्माण या सेवा सुविधाओं का स्वामित्व या नियंत्रण करती है जिसमें यह स्थित है।

विभिन्न बहुराष्ट्रीय कंपनियों के संगठनात्मक रूप और संरचनात्मक विशेषताएं काफी विविध हो सकती हैं। मुख्य विशेषताओं की पहचान करना संभव है जो बहुराष्ट्रीय कंपनियों को अंतर्राष्ट्रीय व्यापार के अन्य रूपों से अलग करती हैं:

1. शेयरधारिता के सिद्धांतों के आधार पर कॉर्पोरेट अखंडता,

2. सामान्य सामरिक लक्ष्यों को प्राप्त करने और सामान्य सामरिक कार्यों को हल करने पर ध्यान केंद्रित करना,

3. एकल प्रबंधन कार्यक्षेत्र और एकल की उपस्थिति

नियंत्रण केंद्र,

4. बहुराष्ट्रीय कंपनियों के अस्तित्व की अनिश्चित प्रकृति।

सभी सबसे बड़ी बहुराष्ट्रीय कंपनियां आज अंतरराष्ट्रीय वित्तीय और औद्योगिक संघ हैं,

उनकी संरचना में वित्तीय की मूल कंपनी शामिल है

या उत्पादन अभिविन्यास और इससे जुड़े कई संबद्ध कॉर्पोरेट (शेयरधारक) भागीदारी सिस्टम

मुख्य गृह देश में स्थित उद्योग, रसद, व्यापार, वित्त, विपणन, अनुसंधान एवं विकास आदि के क्षेत्र में काम करने वाली संबद्ध फर्में (विभाग)

एमएनके, और विदेश में। एकीकृत कॉर्पोरेट संरचना के इस रूप को कहा जाता है वित्तीय और औद्योगिक समूह (FIG)। एफआईजी गतिविधियों की संरचना और प्रकृति

देश के अनुसार भिन्न। यह एफआईजी के गठन की ऐतिहासिक परिस्थितियों और देश द्वारा कानून की ख़ासियत, स्टॉक के विकास की डिग्री से भी समझाया गया है

बाजार, कॉर्पोरेट स्वामित्व और प्रबंधन के मामलों में राज्य और वित्तीय संगठनों की भूमिका।

उदाहरण के लिए, अमेरिकी वित्तीय-औद्योगिक समूह एक विकसित स्थिति में उत्पन्न हुए

बाजार प्रणाली, एक परिपक्व पूंजी बाजार, बड़े निवेशकों और छोटे निवेशकों दोनों के लिए स्टॉक इंस्ट्रूमेंट्स तक व्यापक पहुंच। बैंकों ने सहायक भूमिका निभाई, वित्तीय और निपटान एजेंटों के रूप में कार्य किया और निगमों के प्रबंधन में भाग नहीं लिया। नतीजतन, वर्तमान में संयुक्त राज्य अमेरिका में एफआईजी के रूप में दो प्रकार के एमएनसी हैं: औद्योगिक निगमों के आसपास गठित एमएनसी और एक बैंक के आसपास गठित एमएनसी।

एफआरजी के एफआईजी को एक ही समय में, सिर पर क्षैतिज रूप से एकीकृत वित्तीय और औद्योगिक संघों की विशेषता है

पदानुक्रम में एक बैंक है, बड़े का एक समूह

औद्योगिक और व्यापारिक कंपनियाँ, जिनके चारों ओर कई बड़ी और मध्यम आकार की फर्में समूहबद्ध हैं। यह समझाया गया है

जर्मन अर्थव्यवस्था की संरचना की विशेषता, जो

बैंकों की महत्वपूर्ण भूमिका और गैर-वित्तीय क्षेत्र के साथ उनके घनिष्ठ संबंधों में निहित है। बैंकों की विशेष भूमिका

जर्मन कानून की ख़ासियत द्वारा निर्धारित,

जिसके अनुसार निजी निवेशकों की स्टॉक एक्सचेंजों तक पहुंच नहीं है और वे इसका इस्तेमाल कर शेयरों को खरीदते या बेचते हैं

बिचौलिये, मुख्य रूप से बैंक।

नियंत्रण प्रश्न:

1. मुख्य की सामग्री का नाम और विस्तार करें

उद्यमों और फर्मों द्वारा किए गए विदेशी आर्थिक संचालन।

2. तैयार मशीनरी के अंतर्राष्ट्रीय व्यापार में विशिष्टता (अनुबंधों की तैयारी की विशेषताएं) क्या है तकनीकी उत्पाद; स्पेयर पार्ट्स; माल

कीवर्ड:अंतर्राष्ट्रीय निगम, अंतर्राष्ट्रीय निगम, TNCs, बहुराष्ट्रीय निगम

20वीं शताब्दी के 70 के दशक में, निगमों की घटना, उनकी गतिविधियों की प्रकृति में अंतर्राष्ट्रीय, जो सीधे विदेशी प्रत्यक्ष निवेश के व्यापक विकास से संबंधित है, उठी और तब से सक्रिय रूप से चर्चा की गई है। अंतर्राष्ट्रीय निगम, जो विकसित देशों में सबसे बड़ी फर्म हैं, अंतर्राष्ट्रीय प्रत्यक्ष निवेश और अंतर्राष्ट्रीय व्यापार के बड़े हिस्से के लिए जिम्मेदार हैं।

एक अंतरराष्ट्रीय निगम की मुख्य विशेषता अपने देश से मेजबान देशों के लिए इसका अंतरराष्ट्रीय प्रत्यक्ष निवेश है।

स्वदेश- वह देश जिसमें अंतर्राष्ट्रीय निगम का प्रधान कार्यालय स्थित है।

अतिथि देश- एक देश जिसमें प्रत्यक्ष निवेश के आधार पर एक अंतरराष्ट्रीय निगम की सहायक कंपनियां, संबद्ध कंपनियां या शाखाएं बनाई गई हैं।

अंतर्राष्ट्रीय निगम- प्रपत्र संरचनात्मक संगठनएक बड़ा निगम जो दुनिया के विभिन्न देशों में प्रत्यक्ष निवेश करता है।

अंतर्राष्ट्रीय निगमों के दो मुख्य प्रकार हैं प्रकार:

. अंतर्राष्ट्रीय निगम (टीएनसी)- उनकी मूल कंपनी एक देश की राजधानी से संबंधित है, और दुनिया के कई देशों में शाखाएं फैली हुई हैं।

. बहुराष्ट्रीय निगम (एमएनसी)- उनकी मूल कंपनी दो या दो से अधिक देशों की पूंजी के स्वामित्व में है, और शाखाएं भी स्थित हैं विभिन्न देश.

ऐसी कंपनी के एक उदाहरण के रूप में, एंग्लो-डच चिंता रॉयल डच शेल, जो 1907 से अस्तित्व में है, को आमतौर पर उद्धृत किया जाता है। इस कंपनी की आधुनिक पूंजी को 60:40 के अनुपात में विभाजित किया गया है। बहुराष्ट्रीय निगम का एक उदाहरण स्विस-स्वीडिश कंपनी एबीबी (एशिया ब्राउन बोवेरी) है, जो यूरोप में व्यापक रूप से जानी जाती है, जो मैकेनिकल इंजीनियरिंग और इलेक्ट्रॉनिक इंजीनियरिंग में विशेषज्ञता रखती है। ABB के CIS देशों में कई संयुक्त उद्यम हैं। यूरोप में प्रमुख बहुराष्ट्रीय कंपनियों में एंग्लो-डच कंपनियां यूनिलीवर, फिलिप्स और अन्य हैं।

दृष्टिकोण से अंतरराष्ट्रीय कानून बहुराष्ट्रीय निगमों के लक्षणहैं: 1) एक बहुराष्ट्रीय शेयर पूंजी की उपस्थिति; 2) एक बहुराष्ट्रीय नेतृत्व केंद्र का अस्तित्व; 3) स्थानीय स्थितियों को जानने वाले कर्मियों के साथ विदेशी शाखाओं के प्रशासन के कर्मचारी। उत्तरार्द्ध, वैसे, कई टीएनसी की भी विशेषता है। सामान्य तौर पर, अंतर्राष्ट्रीय कंपनियों के इन दो समूहों के बीच की सीमाएँ बहुत लचीली होती हैं, एक रूप को दूसरे में स्थानांतरित करना संभव है।

आधुनिक अंतर्राष्ट्रीय निगमों का विशाल बहुमत TNCs का रूप लेता है।

अधिकांश टीएनसी की विशिष्ट विशेषताएंहैं:

अंतर्राष्ट्रीय उत्पादन की एक प्रणाली का निर्माण, कई देशों में बिखरा हुआ, लेकिन एक केंद्र से नियंत्रित;

विभिन्न देशों में स्थित सहायक कंपनियों के बीच अंतर-कॉर्पोरेट व्यापार की उच्च तीव्रता;

घरेलू देशों और मेजबान देशों से परिचालन संबंधी निर्णय लेने में सापेक्षिक स्वतंत्रता;

वैश्विक रोजगार संरचना और प्रबंधकों की क्रॉस-कंट्री गतिशीलता;

एक बंद कॉर्पोरेट संरचना के भीतर उन्नत प्रौद्योगिकी का विकास, हस्तांतरण और उपयोग।

TNCs और MNCs में अंतर्राष्ट्रीय निगमों का विभाजन बहुत ही सशर्त है, क्योंकि आधुनिक परिस्थितियों में यह नहीं है कि निगम की मूल कंपनी कितने देशों की राजधानी है जो सबसे अधिक मायने रखती है, लेकिन वैश्विक चरित्रइसकी गतिविधियों, निवेश और लाभ। इस अर्थ में, प्रत्यक्ष निवेश के आधार पर स्थापित कम से कम एक विदेशी शाखा वाले सभी निगमों को अंतर्राष्ट्रीय माना जा सकता है।

2009 के अंत मेंदुनिया में 82,000 टीएनसी काम कर रहे थे, जो 810,000 सहायक कंपनियों को नियंत्रित कर रहे थे। सहायक कंपनियों द्वारा माल और सेवाओं के निर्यात की मात्रा विश्व निर्यात का 1/3 है। 2008 तक, TNC उद्यमों ने 77 मिलियन लोगों को रोजगार दिया। 2006 से 2008 (औसतन) की अवधि के लिए, शीर्ष 100 टीएनसी के पास सभी वैश्विक टीएनसी की विदेशी संपत्ति का 9%, सभी वैश्विक टीएनसी की बिक्री का 16% और टीएनसी में कुल रोजगार का 11% हिस्सा था।

आइए हम फॉर्च्यून पत्रिका के आँकड़ों की ओर मुड़ें, जो सालाना दुनिया के सबसे बड़े निगमों को रैंक करता है, जो कंपनी के वार्षिक कारोबार के आकार के रूप में इस तरह के मानदंड को आधार बनाता है। तालिका पर विचार करें। 1.

तालिका नंबर एक

तालिका में प्रस्तुत की। 1 डेटा से यह स्पष्ट है कि अधिकांश निगम अमेरिकी मूल के हैं, दूसरा स्थान ग्रेट ब्रिटेन और नीदरलैंड के निगमों द्वारा साझा किया गया है। फ्रांस। चीन और जापान अपने प्रतिनिधियों पर काफी गर्व कर सकते हैं, जैसे टोटल, सिनोपेक, टोयोटा मोटर जैसे प्रसिद्ध निगम।

यह भी दिलचस्प है कि हम खुद को दुनिया के दर्जनों प्रमुख टीएनसी तक सीमित न रखें, बल्कि चित्र 1 में दिखाए गए 500 सबसे बड़े निगमों की राष्ट्रीयता का पता लगाएं।

चावल। 1. देश के अनुसार 500 सबसे बड़े टीएनसी का वितरण (फॉर्च्यून पत्रिका की 2009 की रेटिंग के अनुसार)

प्रस्तुत आरेख (आंकड़ा देखें) आपको दुनिया के 500 सबसे बड़े TNCs की राष्ट्रीयता पर दृष्टिगत रूप से विचार करने और यह निर्धारित करने की अनुमति देता है कि 28% निगम अमेरिकी मूल के हैं, 13.6% - जापानी, 8% - फ्रेंच, 50.4% - के अंतर्गत आता है बाकी दुनिया।

TNCs के विकास और उत्पादन के अंतर्राष्ट्रीयकरण से जुड़ी पूरी प्रक्रिया के समग्र पैमाने और गतिशीलता को निम्नलिखित डेटा से आंका जा सकता है। आज, अंतरराष्ट्रीय निगम दुनिया के आधे औद्योगिक उत्पादन, दो-तिहाई अंतरराष्ट्रीय व्यापार, लगभग 4/5 पेटेंट और लाइसेंस के लिए नियंत्रण करते हैं। नया तकनीशियन); प्रौद्योगिकी और पता है।

विश्व बाजारों में कच्चे माल का लगभग सभी व्यापार TNCs द्वारा नियंत्रित किया जाता है, जिसमें गेहूं, कॉफी, मक्का, लकड़ी, तम्बाकू, लौह अयस्क, 85% - तांबा, बॉक्साइट, 80% - टिन, चाय, 75% विश्व व्यापार का 90% शामिल है। - प्राकृतिक रबर, कच्चा तेल। TNCs में 70 मिलियन से अधिक कर्मचारी कार्यरत हैं, अर्थात। दुनिया में कार्यरत हर दसवां, छोड़कर कृषि(डेमलर क्रिसलर एजी में लगभग 467 हजार लोग कार्यरत हैं, जनरल मोटर्स - 398 हजार लोग, फोर्ड मोटर - 364.5 हजार, सीमेंस - 443 हजार, आदि)।

दुनिया के शीर्ष 500 टीएनसी विनिर्माण निर्यात के 1/3 से अधिक, कच्चे माल में विश्व व्यापार के 3/4 और नई प्रौद्योगिकियों में 4/5 व्यापार के लिए जिम्मेदार हैं। कुल मिलाकर, 500 टीएनसी विश्व व्यापार के 70% को नियंत्रित करते हैं, और 400 कंपनियां सभी विदेशी प्रत्यक्ष निवेश के आधे हिस्से को नियंत्रित करती हैं। संचित विदेशी प्रत्यक्ष निवेश की कुल मात्रा $3.2 ट्रिलियन है, और TNK के विदेशी सहयोगियों की बिक्री की मात्रा $6.4 ट्रिलियन है, जो पूरे विश्व के निर्यात ($6.1 ट्रिलियन) से अधिक है।

इन विदेशी सहयोगियों की बिक्री टीएनसी के प्रत्यक्ष निर्यात की तुलना में 20-30% तेजी से बढ़ रही है। टीएनसी द्वारा प्रत्यक्ष विदेशी निवेश के लिए, हाल के वर्षों में वे घरेलू निवेश की तुलना में 3 गुना तेजी से बढ़े हैं, हालांकि वे औद्योगिक देशों में वार्षिक निवेश का केवल 6% हिस्सा हैं।

उपरोक्त आँकड़ों से, हम यह निष्कर्ष निकाल सकते हैं कि दुनिया की अग्रणी टीएनसी की आर्थिक शक्ति के तेजी से विकास को देखते हुए, वास्तव में, "विस्थापित केंद्रों" की स्थिति उभर रही है, जब पूंजी की एकाग्रता और सियासी सत्तासबसे बड़े बहुराष्ट्रीय निगमों के हाथों में होता है, जो वास्तव में विश्व अर्थव्यवस्था के सबसे महत्वपूर्ण क्षेत्रों के विकास को निर्धारित करते हैं।