श्रम उत्पादकता में वृद्धि योगदान देती है। नौकरी के प्रदर्शन के मूल्यांकन के लिए वैज्ञानिक तरीके

विकास की संभावना हर उद्यमी के लिए एक प्रोत्साहन है। विकास के रास्ते पर किसी भी कंपनी के सबसे महत्वपूर्ण संसाधनों में से एक उसके कर्मचारी हैं। कंपनी की भलाई उनके काम की गुणवत्ता पर निर्भर करती है। इसके कार्यान्वयन पर खर्च किए गए समय पर किए गए कार्य की मात्रा की निर्भरता को श्रम उत्पादकता कहा जाता है। आज हम श्रम उत्पादकता के आर्थिक महत्व और इस सूचक को बढ़ाने के तरीकों से परिचित होंगे।

परिभाषा

श्रम उत्पादकता आपको उद्यम के कर्मचारियों के काम की प्रभावशीलता का मूल्यांकन करने की अनुमति देती है। यह जितना अधिक होता है, अंतिम उत्पाद को जारी करने पर प्रबंधन उतना ही कम संसाधन खर्च करता है। नतीजतन, उच्च उत्पादकता भी उच्च लाभप्रदता सुनिश्चित करती है। श्रम दक्षता कंपनी के कर्मियों द्वारा अच्छे प्रदर्शन की उपलब्धि है कम लागत. उत्पादकता, बदले में, भौतिक उत्पादन में दक्षता, एक निश्चित अवधि के लिए उत्पादित माल की मात्रा और उत्पादन की एक इकाई का उत्पादन करने के लिए आवश्यक श्रम लागत शामिल है। श्रम उत्पादकता बढ़ाने के संकेतकों और तरीकों पर विचार करने से पहले, हम सीखेंगे कि इसे कैसे वर्गीकृत किया जाता है।

वर्गीकरण

श्रम उत्पादकता निम्न प्रकार की होती है:

1. वास्तविक।
2. नकद।
3. संभावित रूप से संभव है।

वास्तविक, लोकप्रिय धारणा के विपरीत, उस प्रदर्शन को कॉल न करें जिसे वर्तमान समय में कंपनी में दर्ज किया जा सकता है। वास्तव में, यह फर्म द्वारा उत्पादित/प्रदान की गई वस्तुओं/सेवाओं की मात्रा के संबंध में प्रदर्शन है।

नकदउत्पादकता दर्शाती है कि क्या हासिल किया जा सकता है यदि उपकरण और सामग्रियों को बदले बिना मौजूदा लागत और डाउनटाइम के कारणों को पूरी तरह से समाप्त कर दिया जाए। व्यवहार में, इस तरह के प्रदर्शन को साकार करने की संभावना बहुत कम है। इसका उपयोग एक प्रकार के मानक के रूप में किया जाता है जिसके लिए कंपनी के कर्मचारियों को प्रयास करना चाहिए। वास्तविक प्रदर्शन की तुलना वास्तविक प्रदर्शन के साथ की जाती है ताकि इसका पर्याप्त मूल्यांकन प्राप्त किया जा सके।

संभावित रूप से संभव हैप्रदर्शन नकदी के समान है, लेकिन इसका तात्पर्य अधिक वैश्विक दृष्टिकोण से है। यह संकेतक दिखाता है कि सभ्यता के विकास के एक निश्चित स्तर पर और दी गई प्राकृतिक परिस्थितियों में कितने उत्पादों का उत्पादन किया जा सकता है, अगर डाउनटाइम और देरी का प्रभाव शून्य हो जाए।

मूल्यांकन के लिए मानदंड

कर्मचारियों के काम की प्रभावशीलता के मूल्य को सही ढंग से निर्धारित करने के लिए, इसके मूल्यांकन के लिए सबसे महत्वपूर्ण मानदंड जानना आवश्यक है। इनमें से सात हैं:

1. प्रभावशीलता। वे बताते हैं कि कोई कंपनी अपने लक्ष्यों को कितनी प्रभावी ढंग से प्राप्त कर सकती है और इसकी उत्पादन क्षमताएँ क्या हैं।
2. लाभप्रदता। व्यक्त करता है कि कंपनी अपने संसाधनों को कितना उचित और आर्थिक रूप से खर्च करती है।
3. गुणवत्ता। कंपनी के अपेक्षित और वास्तविक परिणामों के बीच का अनुपात।
4. लाभप्रदता। वास्तविक उत्पादन लागत और वास्तव में प्राप्त लाभ का अनुपात।
5. वास्तव में प्रदर्शन। श्रम लागत की मात्रा और प्राप्त वस्तुओं या प्रदान की गई सेवाओं की मात्रा के बीच का अनुपात।
6. गुणवत्ता कामकाजी जीवन. एक महत्वपूर्ण मानदंड जो बेईमान नियोक्ता उत्पादन की मात्रा बढ़ाने के लिए उपेक्षा करते हैं। यह दिखाता है कि काम और बाकी कर्मचारियों की प्रक्रिया कितनी कुशलता से व्यवस्थित है। भारी उद्योगों और निर्माण में, कामकाजी जीवन की गुणवत्ता से जुड़ी श्रम उत्पादकता बढ़ाने के तरीके विशेष रूप से प्रासंगिक हैं। बड़े उद्यमों में, इस पहलू का आकलन करने के लिए अक्सर गुमनाम सर्वेक्षणों का उपयोग किया जाता है, जिसमें हर कोई प्रबंधन को टिप्पणी और सुझाव दे सकता है।
7. नवाचार। उत्पादन और श्रम प्रक्रिया के संगठन में नवाचारों की शुरूआत के संबंध में कंपनी की नीति को दर्शाता है। यह महत्वपूर्ण है कि नवाचारों को शुरू करते समय, आंकड़े रखे जाते हैं जो नवाचार से पहले और बाद में लाभ की मात्रा में अंतर को स्पष्ट करते हैं।

प्रत्यक्ष कारक

श्रम उत्पादकता बढ़ाने के कारकों और तरीकों को ध्यान में रखते हुए, अधिकांश विशेषज्ञ इस बात से सहमत हैं कि दो मुख्य कारक उत्पादकता को प्रभावित करते हैं:

1. योग्यता। यह तर्कसंगत है कि किसी कर्मचारी की व्यावसायिकता जितनी अधिक होती है, वह समय की प्रति इकाई के लिए उतना ही अधिक काम करता है। कई कंपनियां कंपनी के भीतर आवश्यक कर्मियों को "शिक्षित" करना पसंद करती हैं, पहले तो उत्पादकता का त्याग करती हैं, लेकिन परिणामस्वरूप, लगभग एक आदर्श कर्मचारी प्राप्त करती हैं। श्रम उत्पादकता बढ़ाने के ऐसे तरीके प्रभावी होते हैं, लेकिन हमेशा नहीं। जैसा कि अभ्यास से पता चलता है, अनुभवी पेशेवरों की भागीदारी अधिक फायदेमंद होती है, खासकर अगर उनकी गतिविधि के क्षेत्र में किसी विशिष्ट ज्ञान और कौशल की उपस्थिति शामिल हो। उदाहरण के लिए, तेल और गैस उद्यमों में श्रम उत्पादकता बढ़ाने का तरीका चुनते समय, योग्य कर्मियों की उपेक्षा करना स्पष्ट रूप से गलत होगा।
2. समय प्रबंधन। कोई भी व्यक्ति कितना भी सक्षम और अनुभवी क्यों न हो, समय आवंटित करने की क्षमता के बिना उसका कार्य दिवस अप्रभावी होगा। ऐसे कार्य निर्धारित करके जिन्हें कड़ाई से परिभाषित अवधि के भीतर हल करने की आवश्यकता है, नियोक्ता असंगठित कर्मचारी को अपना काम अधिक कुशलता से करने में मदद करता है। आज, ऐसे कई तरीके हैं जो कार्य समय के सक्षम वितरण के माध्यम से श्रम उत्पादकता में उल्लेखनीय वृद्धि कर सकते हैं।

समय प्रबंधन कारक से कई और अप्रत्यक्ष कारक आते हैं: सक्षम लक्ष्य निर्धारण, उन्हें प्राप्त करने के लिए स्पष्ट प्राथमिकताएँ, एक निश्चित अवधि के लिए पुनर्गणना के साथ चीजों की योजना बनाना और अंत में, सही प्रेरणा।

यह अंतिम पहलू पर अधिक विस्तार से ध्यान देने योग्य है। तथ्य यह है कि घरेलू व्यवसाय में, श्रम उत्पादकता बढ़ाने के मुख्य तरीकों में से एक के रूप में कर्मचारी प्रेरणा कई समस्याओं से जुड़ी है। कई प्रबंधक अपने कर्मचारियों को नौकरी खोने की धमकी देकर उन्हें प्रेरित करना पसंद करते हैं। चूंकि आधुनिक नौकरी बाजार में एक अच्छे विशेषज्ञ के लिए हमेशा एक नौकरी होती है, प्रेरणा के ऐसे तरीके अप्रभावी होते हैं। इसलिए इसका इस्तेमाल करना ज्यादा बेहतर है वित्तीय तरीकेअपने काम के लिए जिम्मेदार लोगों को बोनस देकर प्रेरणा।

दंड के रूप में, वे बहुत खराब काम करते हैं। हालाँकि, इस मुद्दे का एक और पक्ष है। तथ्य यह है कि वित्तीय प्रेरणा केवल उन कर्मचारियों पर कार्य करती है जो बढ़ा हुआ वेतन प्राप्त करने में रुचि रखते हैं। और फिर ऐसे कार्यकर्ता हैं जो पैसे के लिए न्यूनतम कार्य योजना से आगे नहीं बढ़ेंगे। इस तरह के दल को बर्खास्तगी की संभावना से प्रेरित किया जा सकता है। यह पता चला है कि नियोक्ता को श्रम उत्पादकता बढ़ाने के तरीकों का चयन करके लोगों को समझना सीखना होगा। उद्यम का पाठ्यक्रम उन्मुखीकरण (विकास वेक्टर) भी यहाँ एक महत्वपूर्ण भूमिका निभाता है।

व्यवहार में श्रम उत्पादकता की अभिव्यक्तियाँ

उत्पादन की एक इकाई का उत्पादन करने के लिए आवश्यक श्रम लागत में कमी, उत्पादित वस्तुओं की मात्रा में समग्र वृद्धि के साथ, श्रम समय में बचत का संकेत देती है। इस प्रक्रिया में, उत्पाद की गुणवत्ता से समझौता किए बिना श्रम लागत को न्यूनतम करना महत्वपूर्ण है। इस संबंध में, प्रबंधक दस अनुभवहीन और कम वेतन वाले कर्मचारियों को काम पर रखने के बजाय एक उच्च योग्य कर्मचारी को काम पर रखना पसंद करते हैं और उसे उच्च वेतन देते हैं। संयुक्त बलकम उपयोगी होगा। यह और श्रम उत्पादकता बढ़ाने के अन्य प्राथमिक तरीकों की अक्सर अनदेखी की जाती है।

समान उत्पादन मात्रा के साथ प्रदान किए गए उत्पाद या सेवा की गुणवत्ता में निरंतर सुधार सभी उद्यमियों के लिए प्राथमिकता है। इस संबंध में, जितना संभव हो उत्पादन प्रक्रिया में पेश करने की सलाह दी जाती है बड़ी मात्रास्वचालित लाइनें और उनकी सेवा करने वाले कर्मियों की संख्या कम करें।

काम के समय को कम करना बढ़ी हुई उत्पादकता का एक और सकारात्मक परिणाम है। यह उत्पादन प्रक्रिया को संकुचित करके और नवीन तरीकों को पेश करके प्राप्त किया जाता है। ये उपाय कर्मचारियों का समय बचाते हैं और उन्हें कार्य प्रक्रिया पर ध्यान केंद्रित करने की अनुमति देते हैं। समानांतर में, उत्पादकता में लगातार वृद्धि प्राप्त की जा सकती है, जो अन्य मामलों में एक कठिन कार्य है।

अप्रत्यक्ष कारक

कारकों के दो समूह हैं जो अप्रत्यक्ष रूप से प्रदान किए गए उत्पादों या सेवाओं की उत्पादकता और गुणवत्ता को प्रभावित करते हैं: बाहरी और आंतरिक।

बाहरी कारकों में शामिल हैं:

1. प्राकृतिक। प्रतिकूल मौसम की स्थिति (उच्च / निम्न तापमान, भारी वर्षा, तेज हवाआदि) उत्पादकता पर नकारात्मक प्रभाव डाल सकता है। यह कृषि और अन्य व्यापारों में श्रम उत्पादकता बढ़ाने के तरीके निर्धारित करने में विशेष रूप से महत्वपूर्ण है जिसमें प्रकृति के साथ प्रचुर मात्रा में संपर्क शामिल है। साथ ही, इस समूह के कई कारक घर के अंदर व्यवस्थित वर्कफ़्लो को भी प्रभावित करते हैं। उदाहरण के लिए, कम हवा के तापमान के कारण, कमरे के अपर्याप्त ताप के कारण, कर्मचारियों को अपने कर्तव्यों का पालन करने के बजाय गर्म करने के लिए अतिरिक्त कदम उठाने होंगे।
2. राजनीतिक। सामाजिक स्तरीकरण, जब कुछ लोग दूसरों के काम के परिणाम से आय का हिस्सा प्राप्त करते हैं, तो श्रमिकों की प्रेरणा में कमी आती है।
3. सामान्य आर्थिक। इनमें शामिल हैं: करों की राशि, राज्य से लाभ और समर्थन की उपस्थिति या अनुपस्थिति, और बहुत कुछ।

को आंतरिक फ़ैक्टर्सशामिल करना:

1. कंपनी की गतिविधियों में नई उत्पादन या संगठनात्मक तकनीकों का कार्यान्वयन।
2. कंपनी की संरचना का समय पर सुधार और आंतरिक प्रक्रियाओं का अनुकूलन।
3. प्रबंधकीय कार्यों में सुधार।
4. सक्षम कार्य प्रेरणा।

श्रम उत्पादकता का आकलन करने के तरीके

किसी उद्यम में उत्पादकता बढ़ाने के तरीकों के बारे में सोचने से पहले, एक उद्यमी को वर्तमान स्थिति का सही आकलन करना चाहिए। इसके लिए दो मुख्य संकेतक हैं: वर्कफ़्लो की जटिलता और आउटपुट की मात्रा। वे एक दूसरे के विपरीत अनुपात में हैं। उत्पादन को लागत और प्राप्त उत्पाद की मात्रा के बीच का अनुपात कहा जा सकता है।

माल की मात्रा के संकेतक हो सकते हैं:

1. उत्पादित या शिप किए गए उत्पाद का मूल्य।
2. सकल माल और अन्य समान संकेतक। संबंधित उद्यमों में रिपोर्टिंग अवधि के दौरान उत्पादित मात्राओं को भी ध्यान में रखा जा सकता है।
3. खर्च की गई ऊर्जा, कच्चे माल और उपकरणों की मूल्यह्रास लागत को ध्यान में रखे बिना प्राप्त संकेतक।

लागत को श्रम लागत और कुल लागत दोनों के रूप में समझा जा सकता है। हालांकि, इस संबंध में सबसे बड़ा संकेतक श्रम तीव्रता है। जैसे-जैसे श्रम उत्पादकता बढ़ती है, श्रम की तीव्रता कम होती जाती है। और इसके विपरीत - श्रम की तीव्रता जितनी अधिक होगी, लंबे समय में उत्पादों का उत्पादन उतना ही कम होगा। इसलिए, इसे कम करने के लिए हमेशा प्रयास करने लायक है।

यंत्रीकरण

श्रम उत्पादकता बढ़ाने के लिए भंडार और तरीकों का विश्लेषण करते हुए, यह मशीनीकरण पर ध्यान देने योग्य है। कई नेताओं को यह गलतफहमी है कि नकारात्मक परिणाममशीनीकरण और तकनीकी उपकरणों के सुधार में निवेश किए बिना काम के घंटों को कम करके उत्पादन की उच्च श्रम तीव्रता को समतल किया जा सकता है। इस तरह के फिट को स्वीकार करते हुए, आप केवल एक चीज हासिल कर सकते हैं - उच्च स्टाफ टर्नओवर। लोग मुश्किल काम करने की स्थिति का सामना नहीं करेंगे और नियोक्ता के पास जाएंगे, जो अपना उत्पादन विकसित करता है और अपने अधीनस्थों की देखभाल करता है।

श्रम उत्पादकता बढ़ाने के मशीनीकरण के तरीकों के कई महत्वपूर्ण लाभ हैं:

1. समय की एक विशिष्ट अवधि में श्रम लागत और उत्पादन मात्रा के बीच स्पष्ट संबंध का निरीक्षण और विश्लेषण करने की क्षमता।
2. कार्यकुशलता पर बाहरी कारकों (जलवायु, कार्य शासन, आदि) के प्रभाव को समतल करने की संभावना।
3. एक संयंत्र में विभागों और लाइनों में प्रदर्शन की सटीक तुलना करने की क्षमता।
4. उत्पादन के आगे विकास के लिए आशाजनक क्षेत्रों का स्पष्ट रूप से मूल्यांकन करने का अवसर।

श्रम उत्पादकता जैसी अवधारणा से परिचित होने के बाद, हमने इसे बढ़ाने के तरीकों पर संक्षेप में बात की। अब आइए उन पर अधिक विस्तार से ध्यान दें।

कंपनी के आकार और विशेषज्ञता के आधार पर, प्रबंधन विकास की एक या दूसरी दिशा चुनता है। इसलिए, घर में श्रम उत्पादकता बढ़ाने के तरीके एक हैं, और बड़े निगमों में वे पूरी तरह से अलग हैं। अर्थशास्त्र में, निम्नलिखित विधियाँ प्रतिष्ठित हैं:

1. तकनीकी और भौतिक आधार को मजबूत करना। कर्मचारियों को ईमानदारी से काम करने के लिए, उन्हें आवश्यक सब कुछ प्रदान किया जाना चाहिए। उदाहरण के लिए, यदि एक श्रमिक की मशीन हर आधे घंटे में खराब हो जाती है, तो वह तीव्र इच्छा के साथ भी कई भागों का उत्पादन नहीं कर पाएगा।
2. प्रयोग आधुनिक साधनप्रबंधन और मध्य प्रबंधकों की जिम्मेदारी बढ़ाएँ। अक्सर उत्पादन की सफलता के लिए पुरस्कार प्राप्त होता है कार्यालयीन कर्मचारीजिनका इस सफलता से कोई लेना देना नहीं है। उसी समय, यदि वे विफल नवाचारों को स्वीकार करते हैं, तो वे हर तरह से जिम्मेदारी से बचते हैं, इसे वार्डों में स्थानांतरित कर देते हैं। इससे कर्मचारियों की प्रेरणा में उल्लेखनीय कमी आती है, जिनकी गतिविधियों पर, वास्तव में, संपूर्ण उद्यम टिका होता है। और यह खराब प्रबंधन का सिर्फ एक उदाहरण है।
3. ग्राफिक स्टैंड के साथ नियमित प्रदर्शन विश्लेषण। एक प्रदर्शन प्रबंधन विज़ुअलाइज़ेशन स्टैंड प्रदर्शन को बेहतर बनाने का एक शानदार तरीका हो सकता है। उस पर, रेखांकन के रूप में, आप उद्यम की प्रत्येक साइट पर कार्य की दक्षता और प्रकट उल्लंघनों को चित्रित कर सकते हैं। यह महत्वपूर्ण है कि प्रत्येक पारी की उत्पादकता में वृद्धि को प्रभावित करने वाले स्टैंड पर सहसंबंधों की पहचान की जाए। श्रम लागत और उपभोग किए गए संसाधनों को दर्शाने वाले ग्राफ़ भी अतिश्योक्तिपूर्ण नहीं होंगे। यह दृष्टिकोण उद्यम में श्रम उत्पादकता बढ़ाने के लिए कई समस्याओं को हल करने और बैकअप तरीकों की पहचान करने की अनुमति देता है। इसके अलावा, ग्राफिक स्टैंड में सबसे प्रतिष्ठित कर्मचारियों के बारे में जानकारी हो सकती है। यह सरल मनोवैज्ञानिक विधि कर्मचारियों की प्रेरणा को बढ़ाएगी और उन्हें मजबूर करेगी, यदि योजना को पार नहीं करना है, तो कम से कम सहकर्मियों के साथ बने रहें। बेशक, घर में श्रम उत्पादकता बढ़ाने के ऐसे तरीके अप्रभावी हैं। इनका उपयोग कमोबेश बड़े संगठनों में किया जाता है।
4. प्रत्येक कर्मचारी के लिए नौकरी विवरण का परिचय। इस दस्तावेज़ के लिए धन्यवाद, प्रत्येक कर्मचारी स्पष्ट रूप से अपने कर्तव्यों को जानेंगे। इसके अलावा, एक सक्षम नौकरी का विवरण कर्मचारी की सुरक्षा करना संभव बना देगा यदि तत्काल वरिष्ठ अपनी गलतियों के लिए जिम्मेदारी को उस पर स्थानांतरित करने का प्रयास करते हैं।
5. काम करने और आराम की स्थिति में सुधार। लोग उच्च दक्षता के साथ काम करना चाहते हैं और अपनी कंपनी के लिए तेजी से विकास सुनिश्चित करना चाहते हैं, इसके लिए आरामदायक काम और आराम की स्थिति का ध्यान रखना आवश्यक है। उद्यम के सभी कर्मचारियों को यह देखना चाहिए कि वे मूल्यवान हैं।
6. प्रेरणा। प्रत्येक कर्मचारी को पता होना चाहिए कि उत्पादक और पहल कार्य उसे अतिरिक्त आय दिलाएंगे। यह वह था, और उसके एक दर्जन नेता नहीं थे।
7. मौजूदा समस्याओं के उन्मूलन में कर्मचारी की प्रत्यक्ष भागीदारी। साधारण कर्मचारी उत्पादन और उसकी कमजोरियों को प्रबंधकों से बेहतर जानते हैं। इसलिए ये सुनने लायक हैं।
8. श्रम दक्षता के सभी संकेतकों का मूल्यांकन और अनुमोदन। प्रत्येक कर्मचारी को कंपनी में मामलों की वर्तमान स्थिति और इसे सुधारने के तरीकों के बारे में सूचित किया जाना चाहिए। अलमारियों पर धूल जमा करने वाली रिपोर्टों की सूखी संख्या उत्पादकता में सुधार नहीं करती है।

श्रम उत्पादकता बढ़ाने के वर्णित कारक और तरीके काफी सरल हैं, लेकिन किसी कारण से कंपनी के प्रबंधक अक्सर उनके बारे में भूल जाते हैं। इन तरीकों की उपेक्षा से मुनाफे में कमी और मूल्यवान कर्मियों का नुकसान होता है। लागू करने के लिए श्रम उत्पादकता बढ़ाने के तरीकों का चयन करते समय, एक उद्यमी को अपने प्रकार के व्यवसाय की व्यक्तिगत विशेषताओं को ध्यान में रखना चाहिए।

गैर-मानक तरीके

संगठन में उत्पादकता बढ़ाने के स्पष्ट तरीकों के अलावा, विशुद्ध रूप से मनोवैज्ञानिक तरीके हैं, जो स्पष्ट सादगी के बावजूद, उद्यम की सफलता पर एक मजबूत प्रभाव डालते हैं। यहाँ मुख्य हैं:

1. धन। अमेरिकी वैज्ञानिकों ने एक प्रयोग किया जिसमें 500 हजार लोगों ने हिस्सा लिया। नतीजतन, यह साबित हो गया है कि जब कर्मचारी पैसे के बारे में सोचते हैं या इसे अपने सामने देखते हैं तो श्रम उत्पादकता कई गुना बढ़ जाती है। इसके अलावा, पैसे के साथ संपर्क एक दूसरे के साथ और दूसरों के साथ कर्मचारियों के संबंधों को बेहतर बनाने में मदद करता है।
2. दूतों का उपयोग करना। अमेरिकी वैज्ञानिकों ने पाया है कि व्यावसायिक उद्देश्यों के लिए तत्काल दूतों का उपयोग समय की "चोरी" नहीं करता है, बल्कि इसके विपरीत श्रम उत्पादकता में सुधार करता है। तथ्य यह है कि, अनुसंधान के अनुसार, तत्काल दूतों का उपयोग करके समस्याओं को हल करना फोन या व्यक्तिगत संदेशों की तुलना में आसान और तेज़ है। बेशक, हम उन मामलों के बारे में बात कर रहे हैं जब कर्मचारियों से व्यक्तिगत संपर्क संभव नहीं है।
3. भित्ति चित्रण। जापान के वैज्ञानिकों का मानना ​​है कि दीवारों के रंग का उत्पादकता पर सीधा असर पड़ता है। इसलिए, पीली दीवारों वाले कमरों में लोग अधिक कुशलता से काम करते हैं। काला रंग कर्मचारियों से बड़ी दृढ़ता के साथ अपने कर्तव्यों का पालन करवाता है। लाल दीवारें लोगों को सशक्त महसूस कराती हैं, लेकिन उन्हें और अधिक आक्रामक बनाती हैं। नीला (अवसादग्रस्त अवस्था पैदा कर सकता है) और ग्रे (उनींदापन का कारण बनता है) रंगों का उत्पादकता पर नकारात्मक प्रभाव पड़ता है।
4. कार्यालय रोमांस। श्रम उत्पादकता बढ़ाने के तरीकों पर एक लेख में इतालवी वैज्ञानिकों का कहना है कि काम पर रोमांस शरीर के लिए एक तरह का शेक-अप है, इसे टोन करता है और इसके परिणामस्वरूप श्रम उत्पादकता पर सकारात्मक प्रभाव पड़ता है।
5. हास्य। अमेरिकी वैज्ञानिकों को यकीन है कि कार्यस्थल में हास्य एक अनुकूल भावनात्मक पृष्ठभूमि की कुंजी है, जिसमें एक व्यक्ति अधिक संप्रेषणीय हो जाता है और अधिक कुशलता से काम करना शुरू कर देता है।
6. बड़े मॉनिटर। फ्रांस के शोधकर्ताओं ने साबित किया है कि सामान्य 17- या 19-इंच के बजाय 30-इंच के डिस्प्ले का उपयोग श्रम उत्पादकता को 50-65% तक बढ़ा सकता है। इसका कारण सरल है - बड़ी स्क्रीन एक साथ कई विंडो के साथ काम करना संभव बनाती है। छोटी स्क्रीन का उपयोग करते समय, विंडो स्विच करने और उन्हें स्क्रॉल करने में बहुत समय व्यतीत होता है। हालांकि, अन्य वैज्ञानिकों का मानना ​​है कि बड़े डिस्प्ले के उपयोग से उत्पादकता में उतनी वृद्धि नहीं होती है, जितनी एक बार में कई डिस्प्ले के उपयोग से होती है (5% बनाम 30%)। एक तरह से या किसी अन्य, "डेस्कटॉप" के क्षेत्र में वृद्धि का उत्पादकता पर सकारात्मक प्रभाव पड़ता है।
7. अपवित्रता। एक प्रतिष्ठित अंग्रेजी विश्वविद्यालय के एक प्रोफेसर को भरोसा है कि श्रमिकों द्वारा गाली-गलौज के इस्तेमाल पर प्रतिबंध लगाने से उनकी प्रेरणा और उत्पादकता में कमी आ सकती है। मैट के इस्तेमाल से टीम को ले जाने में आसानी होती है तनावपूर्ण स्थितियांऔर कर्मचारियों के बीच एकजुटता बढ़ाता है।
8. विवाद। अमेरिकी वैज्ञानिकों ने पाया है कि सहकर्मियों के बीच नए विचारों पर बहस करने और चर्चा करने की प्रक्रिया में सही निर्णय सामने आते हैं।
9. ख़ुशी। अमेरिकी अर्थशास्त्रियों के एक अध्ययन के अनुसार, खुश रहने वाले कर्मचारी उन लोगों की तुलना में 10-15% बेहतर काम करते हैं जो दुखी महसूस करते हैं या उनके जीवन में सामंजस्य की कमी है।

जैसा कि आप देख सकते हैं, बहुत कुछ नियोक्ताओं और कामकाजी परिस्थितियों दोनों पर निर्भर करता है।

किसी भी उत्पादन में और हर संगठन में ऐसे लोग होते हैं जो काम करते हैं और वास्तव में उनके काम का फल ही अंतिम उत्पाद होता है। यह एक उत्पाद, उत्पाद, सेवा या वैज्ञानिक खोज हो सकती है।

उद्यम के सफल होने और नुकसान में काम न करने के लिए, प्रबंधन के लिए यह नहीं भूलना महत्वपूर्ण है कि श्रम उत्पादकता में वृद्धि नियमित रूप से होनी चाहिए। प्रत्येक कर्मचारी और पूरी टीम की सफलता को नियंत्रित करने में सक्षम होना, स्थितियों में सुधार करना और नियोजित लक्ष्य को प्राप्त करने में मदद करने के साधन खोजना महत्वपूर्ण है। इसके बिना, कोई भी कंपनी जल्दी दिवालिया हो जाएगी, क्योंकि वह अपने अस्तित्व को सुनिश्चित करने या लाभ कमाने में सक्षम नहीं होगी।

प्रदर्शन कैसा है?

• वास्तविक। इसकी गणना कर्मचारियों द्वारा खर्च किए गए श्रम और उनके कार्यों के परिणामस्वरूप प्राप्त अंतिम उत्पाद की तुलना से की जाती है।
• नकद। यह बताता है कि यदि हम उत्पादन में बाधा डालने वाले कारकों को हटा दें तो कितना उत्पाद उत्पादन में प्राप्त किया जा सकता है। इनमें डाउनटाइम, शादी जैसे नुकसान, अप्रत्याशित प्रतीक्षा शामिल हैं।
• संभावना। यह एक आदर्श परिणाम है, उत्कृष्ट गुणवत्ता का उत्पाद, उत्पादन में सभी कमियों और हस्तक्षेप, तकनीकी अड़चनों को दूर करके प्राप्त किया गया। यह उत्पादकता उपकरण उन्नयन और कर्मचारियों की योग्यता दोनों से प्रभावित होती है।

कौन से मेट्रिक्स प्रदर्शन को प्रभावित करते हैं?

श्रम उत्पादकता बढ़ाने के तरीकों की तलाश करने से पहले, यह समझना महत्वपूर्ण है कि इस सूचक का क्या गठन होता है। एक नियम के रूप में, निम्नलिखित डेटा मूल्यांकन के अधीन हैं:

आउटपुट अंतिम उत्पाद, माल या सेवाओं की मात्रा का अनुपात है जो श्रमिक द्वारा इसके उत्पादन पर खर्च किए गए समय के लिए है।

श्रम तीव्रता एक अवधारणा है जो विपरीत से आती है। एक कर्मचारी अपने काम के मानदंड को गुणात्मक रूप से पूरा करने के लिए कितना प्रयास और संसाधन लेता है - यही वह सूचक है जो इस सूचक को निर्धारित करता है।

प्रदर्शन कैसे मापा जाता है?

उद्यम में श्रम उत्पादकता में वृद्धि को तीन तरीकों से मापा जाता है: प्राकृतिक, लागत और श्रम।

• प्राकृतिक। एक निश्चित समय (घंटे या दिन) के भीतर कितने किलोग्राम, मीटर या टुकड़े का उत्पादन किया गया। यह विधिउन उद्योगों में उपयोग किया जाता है जिनके उत्पाद की एक विशिष्ट भौतिक अभिव्यक्ति होती है। ऐसे उद्यमों में लकड़ी और कोयला, तेल और गैस, कपड़ा और धातु विज्ञान शामिल हैं।
• श्रम। यह वास्तविक समय लागत का मानक से अनुपात है। अर्थात्, एक संकेतक कर्मचारी द्वारा बिताया गया वास्तविक समय है, और दूसरा वह है जो कॉर्पोरेट दस्तावेजों में दर्शाया गया है।
• लागत विधि। यह सबसे सुविधाजनक और व्यापक है, खासकर जहां उत्पादों की एक विस्तृत श्रृंखला का उत्पादन किया जाता है। इस पद्धति के लिए धन्यवाद, उत्पादित हर चीज को एक आम भाजक में लाया जा सकता है।

उत्पादकता वृद्धि दर

• पहला संकेतक आमतौर पर होता है विशेष विवरण. यह उपकरणों की गुणवत्ता में सुधार कर रहा है, नवीनतम उपकरणों का उपयोग, कच्चे माल, स्वचालन, निर्मित गुणों में सुधार कर रहा है। इसमें उन्नत तंत्र और प्रौद्योगिकियों की शुरूआत भी शामिल है।
• अगली स्थिति, जो श्रम दक्षता में वृद्धि के कारण है, उत्पादन में प्रबंधन का अनुकूलन, उच्च श्रम मानक और विभिन्न प्रकार के संकेतकों में वृद्धि है। ऐसे कम कर्मचारी हैं जो सही मात्रा में उत्पादों का उत्पादन नहीं करते हैं, यांत्रिक संचालन स्वचालित होते हैं, और वर्कफ़्लो का प्रबंधन अधिक सुविधाजनक और सरल हो जाता है।
• संरचनात्मक परिवर्तन जिसमें कम या ज्यादा खरीदे गए अर्ध-तैयार उत्पाद या घटक शामिल हैं, जो काम को सुविधाजनक और उत्पादक बनाता है।

श्रम उत्पादकता के तीन "स्तंभ"

ताकि कर्मचारी अनावश्यक कार्य न करें, परिणामों के अनुपात में समय की मात्रा खर्च न करें, प्रबंधन को इस प्रक्रिया के मुख्य घटकों पर ध्यान देना चाहिए।

• श्रम दक्षता और प्रभावशीलता की नियमित निगरानी की जानी चाहिए। केवल इस मामले में, प्रबंधन अपने कर्मचारियों की गतिविधियों में कमजोरियों को जानेगा और उन्हें सफलतापूर्वक समाप्त कर देगा।
• कर्मियों के काम की गुणवत्ता का आकलन करने के परिणामों का एक अध्ययन पर्याप्त नहीं है। कर्मचारियों की पेशेवर साक्षरता में सुधार करना और उनके काम की परिस्थितियों में सुधार करना महत्वपूर्ण है।
• श्रेष्ठ को प्रोत्साहन कार्य की गुणवत्ता में सुधार का आधार है।

उत्पादन में प्रदर्शन का मूल्यांकन कैसे करें?

निरंतर नियंत्रण सबसे महत्वपूर्ण शर्त है सफल व्यापार. इसलिए, एक अच्छा नेता निम्नलिखित मानदंडों के आधार पर नियमित रूप से अपने कर्मचारियों की सफलता की निगरानी करेगा:

• प्रभावशीलता। लक्ष्यों को किस हद तक प्राप्त किया गया है?
• उत्पाद की गुणवत्ता। क्या उत्पाद तकनीकी आवश्यकताओं को पूरा करता है, क्या अपेक्षाएँ उचित हैं।
• लाभप्रदता। उत्पादन प्रक्रिया में कर्मचारियों द्वारा उपयोग किए जाने वाले धन और संसाधनों की मात्रा क्या है।
• प्रदर्शन। एक निश्चित मात्रा में आउटपुट बनाने के लिए पूरे सिस्टम द्वारा कितना श्रम खर्च किया जाता है।
• लाभप्रदता। जो उत्पादित किया गया था उसकी बिक्री से आय क्या है, इस पर खर्च किए गए प्रयास कितने भुगतान करते हैं।
• श्रम की गुणवत्ता। कर्मचारियों की राय कि वे काम करने में कितने सहज हैं - महत्वपूर्ण शर्तप्रदर्शन।

स्थिति कैसे सुधरे?

श्रम उत्पादकता बढ़ाने के तरीके अलग-अलग हो सकते हैं, लेकिन वे एक ही लक्ष्य की ओर ले जाते हैं - संगठन की समृद्धि और इसे अग्रणी स्थिति में लाना।

• समय की एक निश्चित इकाई में बनाए गए उत्पादों की संख्या बढ़ जाती है, लेकिन गुणवत्ता वही रहती है, या उच्च स्तर तक जाती है।
• उत्पाद बेहतर हो जाते हैं, जबकि उस पर खर्च किया गया समय वही रहता है।
• प्रत्येक व्यक्तिगत श्रमिक की श्रम लागत कम हो जाती है, और गुणवत्ता बनाए रखते हुए उत्पादन अधिक हो जाता है।
• उत्पादन की लागत कम हो जाती है जबकि कर्मचारी के कार्यों को अनुकूलित किया जा रहा है।
• उत्पादन के समय की तरह ही माल का प्रचलन कम हो जाता है।
• विभिन्न कारणों से, उद्यम को मिलने वाला लाभ बढ़ जाता है, बशर्ते कि उत्पादों की गुणवत्ता समान रहे।

उत्पादकता में सुधार के लिए किन क्षेत्रों में काम किया जा रहा है?

कंपनी के मुख्य कार्यों में से एक श्रम तीव्रता को कम करना है। यह आमतौर पर तकनीकी प्रक्रियाओं के स्वचालन, उपकरणों के आधुनिकीकरण और कार्य एल्गोरिदम के कारण होता है।

कार्य समय एक बड़ा मूल्य है। एक महत्वपूर्ण घटना हर घंटे का उचित उपयोग है जो एक कर्मचारी उद्यम में खर्च करता है, और प्रबंधन प्रणाली में सुधार करता है।

उत्पादन संकेतक बढ़ाने का एक महत्वपूर्ण साधन कर्मचारियों का विकास, प्रबंधकों और सामान्य श्रमिकों के बीच नौकरियों का सक्षम वितरण भी होगा।

शासी तंत्र की मुख्य क्रियाएं

उद्यम में श्रम उत्पादकता बढ़ाने के तरीकों का उपयोग शुरू किया जाना चाहिए, जिससे उनकी प्रभावशीलता और विश्वसनीयता सुनिश्चित हो सके। हालांकि, हर किसी को काम दिलाने में मदद करने के लिए निश्चित साधन हैं:

• सबसे महत्वपूर्ण बिंदु एक विशेष प्रणाली का निर्माण है जो आपको श्रम उत्पादकता को नियंत्रित करने और मापने की अनुमति देगा। प्रत्येक उद्यम में, यह विशेष हो सकता है, उत्पादन की मात्रा और कर्मचारियों के काम की प्रकृति के आधार पर पंक्तिबद्ध हो सकता है।
• उत्पादन भंडार, साथ ही उद्यम के साधनों और क्षमताओं के बीच संतुलन खोजना आवश्यक है।
• कर्मचारियों के प्रदर्शन और काम की गुणवत्ता में सुधार के लिए एक सक्षम योजना बनाना महत्वपूर्ण है।
• अगला, आपको मानदंड के कार्यान्वयन के लिए कर्मचारियों के सक्षम और व्यवस्थित प्रोत्साहन के साधन और संभावना खोजने की आवश्यकता है।
• सफल उत्पादकता सुधार के लिए एक और शर्त कर्मियों का प्रशिक्षण है जो कि खर्च किए गए प्रयास को अनुकूलित करता है।

सभी उद्यमों और संगठनों के लिए कोई सामान्य, सार्वभौमिक नुस्खा नहीं है। एक अच्छा नेता समझता है कि उसे पहले चरण में ही कठिनाइयों को दूर करना होगा। उत्पादकता सुधार प्रणाली बनाना मुश्किल है, खासकर जहां कर्मचारियों के लिए परिणाम किलोग्राम या लीटर नहीं, बल्कि बौद्धिक मूल्य, कुछ सेवाओं या प्रबंधन का उत्पादन होता है। इसलिए, यह प्रणाली नेताओं के सामूहिक सचेत समझौते का फल बननी चाहिए। प्रदर्शन की लगातार निगरानी, ​​समायोजन और तुलना करना बेहतर प्रदर्शन का नुस्खा है।

श्रम उत्पादकताकाफी हद तक स्वयं व्यक्ति पर निर्भर करता है और वह अपने कार्य दिवस की योजना कैसे बनाता है। बेशक, बचपन से ही बहुत कुछ सिखाया जाता है और फिर उम्र के साथ एक व्यक्ति होशियार और अधिक कुशल हो जाता है। लेकिन मौजूदा कौशल को बढ़ाने और सुधारने के लिए, आपको श्रम संगठन की मूल बातें जानने की जरूरत है। ऐसा करने के लिए, आइए देखें कि क्या हैं उत्पादकता बढ़ाने के 12 तरीके.

को श्रम उत्पादकता में वृद्धिआपको अपने लिए एक स्पष्ट लक्ष्य निर्धारित करने की आवश्यकता है। किसी भी क्रिया का एक लक्ष्य होना चाहिए, इस तथ्य के बावजूद कि आप इसे बिल्कुल नहीं जानते होंगे। यह सोचने योग्य है कि आप यह या वह चीज क्यों कर रहे हैं? चूंकि जो व्यक्ति अपने परम लक्ष्य का प्रतिनिधित्व नहीं करता, वह अपना अधिक समय व्यर्थ में व्यतीत करता है। और लक्ष्य को समझने से सभी अनावश्यक कोनों को काटते हुए, उसकी ओर स्पष्ट रूप से दिशा का पालन करना संभव हो जाएगा। अपने लक्ष्य के बारे में जागरूकता जितनी स्पष्ट होगी, उसके लिए रास्ता उतना ही छोटा होगा और इस प्रकार आप उत्पादकता बढ़ा सकते हैं।

इंतज़ार।कभी-कभी प्रतीक्षा करना आपके लिए सबसे अच्छा समाधान हो सकता है। कभी-कभी, श्रम उत्पादकता को कैसे बढ़ाया जाए, यह न जानते हुए भी सब कुछ अपने आप हल हो सकता है। आपको रुकने और प्रतीक्षा करने की आवश्यकता है, और भले ही समस्या अपने आप दूर न हो, आपके पास अपने निर्णय के बारे में सोचने का समय होगा।

चालाक इंसानकभी ऊपर नहीं जाएगा।हमारे रास्ते में अक्सर कई तरह की बाधाएँ आती हैं। यदि इसे बायपास करना संभव हो तो अगले पर्वत पर चढ़ने की कोशिश करने की आवश्यकता नहीं है।

थका हुआ? एक बाकी है!यदि आप अपने आप को किसी ऐसे कार्य को प्राप्त करने के लिए धकेलने की कोशिश कर रहे हैं जो उत्पादकता बढ़ाने में मदद करेगा, जबकि आपके पास इसके लिए ऊर्जा नहीं है, तो आपको और भी अधिक समस्याएं हो सकती हैं। आपको कम से कम कुछ आराम की जरूरत है। एक अच्छी तरह से आराम करने वाला व्यक्ति बहुत बेहतर और तेज काम करता है।

मुड़ो।समय-समय पर, आपको यह देखने की जरूरत है कि पहले से क्या किया जा चुका है, और इस कार्रवाई के क्या परिणाम आए हैं। विश्लेषण करें कि क्या यह आपके द्वारा खर्च किए गए प्रयास के लायक है।

उत्पादकता बढ़ाने के 12 तरीके क्या हैं, इसका विस्तार से अध्ययन करके आप अपने लिए सही निष्कर्ष निकाल सकते हैं।

• किसी कंपनी में श्रम उत्पादकता के मूल्य की गणना कैसे करें।
• श्रम उत्पादकता को कौन से कारक प्रभावित करते हैं।
• किसी कंपनी में प्रदर्शन का मूल्यांकन कैसे किया जाता है?

किसी भी उद्यमी के लिए प्रोत्साहन अपने व्यवसाय को बढ़ाने और लाभ कमाने की संभावना है। व्यवसायियों के हाथ में मुख्य तुरुप का पत्ता उपलब्ध भंडार और संपत्ति है। कंपनी के कर्मचारी संगठन के सबसे महत्वपूर्ण संसाधनों में से एक हैं और कोई भी नेता चाहता है कि उसके अधीनस्थ कम से कम समय में अधिक से अधिक काम करें।

कंपनी के कर्मचारियों की दक्षता की गणना करने के लिए, वे उद्यम में श्रम उत्पादकता (पीटी) जैसे संकेतक का उपयोग करते हैं।

एक उद्यम में श्रम उत्पादकता का क्या महत्व है

श्रम उत्पादकता एक संकेतक है जो आपको कर्मचारियों के काम की प्रभावशीलता का मूल्यांकन करने की अनुमति देता है। जब उद्यम की उत्पादकता अधिक होती है, तो उत्पादन की लागत कम हो जाती है। अगर आपकी कंपनी में सब कुछ ठीक ऐसा ही है, तो आप इसके बारे में बात कर सकते हैं उच्च लाभप्रदताउत्पादन।

श्रम दक्षता का तात्पर्य कंपनी के कर्मचारियों द्वारा कम लागत पर अच्छे प्रदर्शन की उपलब्धि से है। एक उद्यम में श्रम उत्पादकता भौतिक उत्पादन में श्रम की दक्षता, एक निश्चित अवधि के लिए उत्पादित माल की मात्रा और उत्पादन की एक इकाई का उत्पादन करने के लिए आवश्यक श्रम लागत की विशेषता है।

श्रम उत्पादकता की गणना के क्या लाभ हैं?

1. किसी दिए गए तिमाही के संकेतकों के साथ तुलना के लिए धन्यवाद, उद्यम में उत्पादन के अलग-अलग क्षेत्रों में वृद्धि या कमी की गतिशीलता का पता लगाना और संभावित प्रदर्शन समस्याओं की पहचान करना संभव है।
2. निर्धारित समय सीमा के भीतर एक निश्चित मात्रा में आदेशों को पूरा करने के लिए कर्मचारियों पर संभावित कार्यभार और कंपनी की क्षमता का आकलन करना संभव है।
3. उद्यम के रखरखाव में सुधार की संभावना के लिए धन्यवाद, नवाचारों की शुरूआत से पहले और बाद की विशेषताओं की तुलना करना संभव है।
4. एक कार्मिक प्रोत्साहन प्रणाली स्थापित की जा रही है, जिसकी बदौलत सभी कर्मचारियों के काम में सुधार होता है।
5. डेटा का विश्लेषण करके, उन कारकों की प्रकृति को निर्धारित करना संभव है जो काम की गुणवत्ता को नकारात्मक रूप से प्रभावित करते हैं। यह, उदाहरण के लिए, एक कार्य दिवस है जो ब्रेक, सिस्टम के टूटने, अपर्याप्त आपूर्ति प्रदान नहीं करता है। विश्लेषण में सुधार करने के लिए, कार्य दिवस को विनियमित करने के लिए सुधार किए जाते हैं।

उपकरण में निवेश किए बिना उत्पादकता कैसे बढ़ाई जाए: कंपनी केस

तीन चरणों वाली संगठनात्मक विकास परियोजना ने प्रबंधकों के कौशल और कंपनी के कर्मचारियों की प्रेरणा में सुधार करने में मदद की। इस रणनीति ने वर्ष के लिए राजस्व को दोगुना कर दिया है।

नए उपकरणों में निवेश किए बिना श्रम उत्पादकता को कैसे बढ़ाया जा सकता है, आप लेख से सीखेंगे। इलेक्ट्रॉनिक जर्नल"सीईओ"।

श्रम उत्पादकता के स्तर को प्रभावित करने वाले कारक

1. प्राकृतिक और मौसम की स्थिति। एक कृषि उद्यम की उत्पादकता मौसम की स्थिति से निर्धारित होती है - बारिश, ठंड, कोहरा या बहुत गर्म मौसम श्रम उत्पादकता में कमी में योगदान करते हैं।
2. राजनीतिक स्थिति। देश में अस्थिर स्थिति के साथ, एक या दूसरे प्रकार के उद्यम में श्रम उत्पादकता भी घट जाती है।
3. सामान्य आर्थिक स्थिति। देश में आर्थिक स्थिति उद्यम की उत्पादकता को प्रभावित करती है। कर्ज और कर्ज इसे कम कर सकते हैं।
4. उत्पादन की संरचना में परिवर्तन करना। उदाहरण के लिए, पहले एक निश्चित संख्या में लोगों को एक विशिष्ट कार्य करने के लिए आवंटित किया गया था। नए कर्मचारियों की भर्ती के बाद, जिम्मेदारियों का वितरण किया गया, जिसके परिणामस्वरूप इस मुद्दे का निर्णय एक व्यक्ति के कंधों पर स्थानांतरित कर दिया गया।
5. विभिन्न तकनीकों का अनुप्रयोग। उद्यम के कर्मचारियों की उत्पादकता में वृद्धि भी नई तकनीकों की शुरूआत के कारण है।
6. नेतृत्व में बदलाव। नेतृत्व में बदलाव से कर्मचारियों के काम की गुणवत्ता खराब हो सकती है और इसमें सुधार हो सकता है। यह उत्पादन प्रक्रिया में परिवर्धन की शुरूआत के कारण है।
7. अतिरिक्त प्रोत्साहन की उपलब्धता। बोनस और अतिरिक्त भुगतान जारी करने से उद्यम के कर्मचारियों की उत्पादकता बढ़ाने में मदद मिलती है।

उद्यम में श्रम उत्पादकता में वृद्धि के साथ, उत्पादन की एक इकाई के उत्पादन के लिए श्रम लागत घटनी चाहिए। एक अन्य विकल्प उद्यम के कर्मचारियों के लिए समय की प्रति यूनिट अतिरिक्त मात्रा में उत्पादों का उत्पादन करना है। यहां हम उद्यम में श्रम उत्पादकता में वृद्धि के बारे में बात कर सकते हैं, जब जीवित श्रम का आवश्यक हिस्सा कम हो जाता है और भौतिक श्रम का हिस्सा बढ़ जाता है।

आप सीखेंगे कि जनरल डायरेक्टर के स्कूल में भाग लेकर श्रम उत्पादकता प्रणाली को लागू करते समय कर्मचारियों के प्रतिरोध को कैसे दूर किया जाए।

उद्यम में श्रम उत्पादकता किस रूप में प्रकट होती है

उपयोग मूल्य की प्रति इकाई श्रम लागत को कम करना

किसी उद्यम में श्रम की उत्पादकता निर्धारित करने के लिए, वे इस बात को ध्यान में रखते हैं कि उपयोग मूल्य की प्रति इकाई कितनी श्रम लागत है, क्या काम के समय में बचत होती है। कुछ सामाजिक आवश्यकताओं को पूरा करने के लिए आवश्यक श्रम लागत को कम करना महत्वपूर्ण है। अधिकांश प्रबंधकों का लक्ष्य श्रम और भौतिक संसाधनों को बचाना है। यह कर्मचारियों की संख्या को कम करने के साथ-साथ उद्यमों में कच्चे माल और ईंधन की बचत से संभव है।

उपयोग मूल्य में वृद्धि

श्रम उत्पादकता की अभिव्यक्ति उपभोक्ता मूल्यों के द्रव्यमान की वृद्धि के समान है जो एक निश्चित अवधि में बनाई गई हैं। यह न केवल उत्पादित उत्पाद की मात्रा बढ़ाने के लिए बल्कि उत्पाद की गुणवत्ता में सुधार करने के लिए भी महत्वपूर्ण है। इस प्रकार, उद्यमी व्यावसायिक योजनाओं और वित्तीय प्रोत्साहन दृष्टिकोणों की तैयारी में श्रम उत्पादकता की इस अभिव्यक्ति का उपयोग करते हैं जो शक्ति, दक्षता और विश्वसनीयता के संकेतकों को दर्शाते हैं।

श्रम लागत अनुपात में परिवर्तन

एक उद्यम में श्रम की उत्पादकता को भौतिक और जीवित श्रम की लागतों के अनुपात से भी आंका जा सकता है। यदि फर्म पूर्व का अधिक उपयोग करती है, तो उसे श्रम उत्पादकता में सुधार करने और अधिक लाभ प्राप्त करने का अवसर मिलता है।

अन्य विकल्प हैं। कभी-कभी, जीवित श्रम की लागत को कम करते हुए, उद्यमों को उत्पादन की प्रति इकाई भौतिक श्रम की लागत में सापेक्ष और पूर्ण वृद्धि का सामना करना पड़ता है। ऐसा होता है कि उनकी पूर्ण अभिव्यक्ति में गिरावट के साथ पिछले श्रम की लागत में सापेक्ष वृद्धि होती है। इसी तरह की प्रक्रियाएँ होती हैं, उदाहरण के लिए, जब मशीनीकरण शारीरिक श्रम की जगह लेता है, या उद्यमों में उपकरणों का आधुनिकीकरण किया जाता है, या अधिक प्रगतिशील और कुशल समाधानों के अनुसार उत्पादन सुविधाओं का पुनर्निर्माण किया जाता है।

जब किसी उद्यम में श्रम की उत्पादकता बढ़ती है, तो अधिशेष उत्पादन का द्रव्यमान और मानदंड बढ़ जाता है। सामाजिक, बौद्धिक और राजनीतिक प्रगति का आधार इसे बनाए रखने की लागत के साथ-साथ सामाजिक, उत्पादन और आरक्षित निधियों में शिक्षा और संचय पर श्रम के उत्पाद का अधिशेष है।

टर्नअराउंड समय कम किया

उत्पादन प्रक्रिया के लिए समय कम करने से आप कैलेंडर समय को सामान्य रूप से बचा सकते हैं। बचत प्राप्त करने के लिए, उद्यमों को उत्पादन और संचलन के चक्र को छोटा करना चाहिए, जिससे निर्माण समय को कड़ा किया जा सके, उन्नत तकनीकों में महारत हासिल की जा सके और माल के उत्पादन में नए तरीके पेश किए जा सकें।

इसलिए, एक कंपनी जो जीवित और भौतिक श्रम दोनों का उपयोग करती है, उद्यम में श्रम उत्पादकता के स्तर को कई गुना बढ़ा देती है। यह इस प्रकार है कि रूसी बाजार अर्थव्यवस्था की अस्थिरता को देखते हुए श्रम के प्रबंधन और संगठन में समय कारक बहुत महत्वपूर्ण है।

उद्यम में श्रम उत्पादकता के मुख्य संकेतक के रूप में उत्पादन और श्रम की तीव्रता

आउटपुट और श्रम तीव्रता उद्यमों में श्रम उत्पादकता के स्तर के संकेतक हैं। श्रम का प्रत्यक्ष सूचक उत्पादन है। श्रम तीव्रता विपरीत है।

आउटपुट - माल, सेवाओं की मात्रा का एक संकेतक, एक या एक से अधिक कर्मचारियों द्वारा कार्य समय की प्रति यूनिट की गई कार्य की मात्रा। प्रदर्शन संकेतकों की गणना करने का सूत्र इस प्रकार है: में \u003d डब्ल्यू / टी,कहाँ पे - समय की प्रति यूनिट उत्पादन उत्पादन; बी - विनिर्मित उत्पादों (रूबल) की लागत मात्रा; T वह समय है जब किसी दिए गए आयतन में माल का उत्पादन किया जाता है।

श्रम तीव्रता श्रम उत्पाद (कारोबार, सेवाओं) की प्रति यूनिट काम के घंटों में व्यक्त जीवित श्रम की लागत का एक संकेतक है। सूत्र द्वारा निर्धारित टी \u003d टी / बी,जहां टी उत्पाद बनाने की जटिलता है।

वास्तविक और मानक घंटों की अवधारणाएं श्रम की तीव्रता के संकेतक को संदर्भित करती हैं, जिसके कई फायदे हैं। इसके बारे में:

• उत्पादन की मात्रा और श्रम लागत के बीच सीधा संबंध स्थापित करने पर;
• श्रम उत्पादकता के विभिन्न संकेतकों पर प्रभाव के बहिष्करण पर;
• उद्यम में श्रम उत्पादकता के विकास को प्रभावित करने वाले कारकों के साथ कार्य कुशलता में परिवर्तन को बारीकी से जोड़ने की संभावना के बारे में;
• समान वस्तुओं के लिए श्रम लागत की तुलना पर।

श्रम लागतों की प्रकृति और उद्देश्य के आधार पर, मानक, नियोजित और वास्तविक श्रम तीव्रता को प्रतिष्ठित किया जाता है।

नियोजित श्रम तीव्रता। यह प्रदर्शन किए गए कार्य की मात्रा की दर से श्रम का अध्ययन करने में मदद करता है, जो उत्पादन योजना में परिवर्तनों को ध्यान में रखते हुए स्थापित किए जाते हैं।

सामान्य श्रम तीव्रता मौजूदा मानकों के साथ अनिवार्य कार्य करने के लिए उद्यम की श्रम लागत है।

वास्तविक श्रम तीव्रता - कुछ कार्यों को करने के लिए वास्तविक श्रम लागत।

उत्पाद की एक इकाई के उत्पादन के लिए श्रम लागत की संरचना भिन्न होती है। इसके आधार पर, पाँच प्रकार की श्रम तीव्रता को प्रतिष्ठित किया जाता है।

1. तकनीकी जटिलता। ये मुख्य श्रमिकों (पीसवर्कर्स और टाइम वर्कर्स) की श्रम लागत हैं जो श्रम की वस्तुओं पर तकनीकी प्रभाव डालते हैं।
2. सेवा श्रम तीव्रता। अतिरिक्त काम पर रखे गए श्रमिकों की लागत शामिल है जो सभी उत्पादन प्रक्रियाओं में उद्यम की सेवा करते हैं। उनके काम की गणना प्रत्येक प्रकार के काम के प्रदर्शन के बाद होती है।
3. उत्पादन श्रम तीव्रता। यह अतिरिक्त रूप से काम पर रखे गए श्रमिकों और उत्पादन में मुख्य कार्य करने वाले कर्मचारियों की श्रम लागत को जोड़ती है।
4. प्रबंधन की जटिलता। उद्यम में माल के उत्पादन पर सीधे काम करने वाले श्रमिकों को छोड़कर सभी कर्मचारियों (प्रबंधकों, सुरक्षा गार्ड, उत्पादन के विभिन्न क्षेत्रों में विशेषज्ञ आदि) की श्रम लागत शामिल है।
5. कुल श्रम तीव्रता सभी श्रेणियों के श्रमिकों की श्रम लागत है।

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एक उद्यम में श्रम उत्पादकता को मापने के तरीके

ऐसी विधियाँ हैं जिनके द्वारा किसी उद्यम में श्रम उत्पादकता को मापा जाता है। हम तीन मुख्य प्रस्तुत करते हैं।

विधि 1. लागत।लागत पद्धति एक उद्यम में श्रम उत्पादकता को मापती है और मौद्रिक शर्तों में काम की मात्रा की गणना करके इसकी विशेषता है। विधि विभिन्न क्षेत्रों में लोगों की श्रम उत्पादकता की तुलना करना संभव बनाती है, उदाहरण के लिए, एक ताला बनाने वाला और एक मैकेनिक, एक अप्रेंटिस और एक दुकान में काम करने वाला। इस पद्धति के कई फायदे हैं: गणना में आसानी, विश्लेषण में आसानी, और आपको अलग-अलग समय पर उत्पादन की गतिशीलता को निर्धारित करने की भी अनुमति देता है। विधि में एक महत्वपूर्ण कमी भी है - गैर-मूल्य कारकों का प्रभाव: मुद्रास्फीति, बाजार की स्थिति, काम की भौतिक खपत।

विधि 2. प्राकृतिक।प्राकृतिक मीटर (लीटर, टन, टुकड़ा, मीटर, आदि) में एक दिशा के सामान का उत्पादन करते समय विधि उद्यम में श्रम उत्पादकता को मापना संभव बनाती है।

इसमें श्रम उत्पादकता का निर्धारण करने और कार्य योजनाओं को तैयार करने में गणना की सरलता और स्पष्टता है। लेकिन यह कहा जाना चाहिए कि प्राकृतिक विधि का प्रयोग सीमित है। उदाहरण के लिए, किसी उद्यम के उत्पादन के उन क्षेत्रों में जहाँ उत्पादों का निर्माण किया जाता है विभिन्न प्रकार(मशीनें और मशीनें), उपयोग करें इस तरहअसंभव, साथ ही जब प्रगति में काम की सूची में परिवर्तन के लिए लेखांकन।

श्रम उत्पादकता को मापने का एक प्रकार का प्राकृतिक तरीका है - सशर्त रूप से प्राकृतिक, जो सजातीय उत्पादों की पारंपरिक इकाइयों का उपयोग करके श्रम को मापता है। सशर्त मीटर में रूपांतरण के लिए, गुणांक (रूपांतरण इकाइयां) आमतौर पर उपयोग किए जाते हैं। सशर्त रूप से प्राकृतिक विधि का उपयोग करने में सुविधा ध्यान देने योग्य है, क्योंकि रूपांतरण इकाइयों के लिए धन्यवाद, विभिन्न उत्पादों के उत्पादन (बिक्री) की तुलना की जा सकती है और एक आम दृश्य में लाया जा सकता है।

विधि 3. श्रम।इसका उपयोग आपको काम की अनुमानित मात्रा के साथ श्रम उत्पादकता की वास्तविक लागतों को सहसंबद्ध करने की अनुमति देता है, जो कि वर्तमान मानकों द्वारा निर्धारित किया जाता है। यदि किसी उद्यम में श्रम उत्पादकता को इस पद्धति से मापा जाता है, तो वे उत्पादन की एक इकाई को जारी करने या बेचने के लिए समय मानकों का उपयोग करते हैं।

फ़ायदा श्रम विधिसार्वभौमिकता कहा जा सकता है, जो किसी भी प्रकार के कार्य और सेवाओं को मापने में इसके उपयोग की संभावना से निर्धारित होता है। लेकिन इसके उपयोग के लिए विशेष शर्तें हैं: सभी उत्पादन प्रक्रियाओं के लिए समय मानकों को स्थापित करना आवश्यक है। जैसा कि अभ्यास से पता चलता है, ऐसे मानदंडों की स्थापना सभी उद्यमों में संभव नहीं है। देश में श्रम उत्पादकता का पैमाना जीडीपी द्वारा निर्धारित किया जाता है, जो कर्मचारियों की संख्या की वार्षिक गणना के लिए जिम्मेदार है।

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उद्यम में श्रम उत्पादकता का विश्लेषण क्या है

1. निर्धारित करें कि उत्पादकता योजना कितनी तनावपूर्ण है।
2. आधार अवधि की तुलना में उद्यम में श्रम उत्पादकता के वास्तविक स्तर और इसके परिवर्तन को प्रकट करने के लिए।
3. उद्यम में श्रम उत्पादकता की वृद्धि को प्रभावित करने वाले या किसी विशेष अवधि के लिए इसकी गिरावट में योगदान करने वाले मुख्य कारकों का निर्धारण करें।
4. उन उपायों को विकसित करने के लिए जो उद्यम में श्रम उत्पादकता के आंतरिक भंडार और अधिक के कारण उत्पादन की वृद्धि की पहचान करना संभव बनाते हैं तर्कसंगत उपयोग कार्य बल.

श्रम उत्पादकता का विश्लेषण करते समय, निम्नलिखित संकेतकों का उपयोग किया जाता है:

1. सामान्य संकेतक: प्रति वर्ष माल का उत्पादन, प्रति दिन और प्रति घंटा (एक कर्मचारी के आधार पर)। इन संकेतकों की गणना करने के लिए, माल की मात्रा (रूबल या मानक घंटों में) को औद्योगिक उत्पादन श्रेणी में कर्मचारियों की संख्या से विभाजित किया जाना चाहिए।
2. आंशिक संकेतक बताते हैं कि माल की एक इकाई का उत्पादन करने में कितना समय लगता है, एक निश्चित अवधि में एक निश्चित प्रकार के कितने सामान प्राकृतिक रूप से उत्पादित होते हैं।
3. सहायक संकेतक आपको एक निश्चित प्रकार के काम की एक इकाई को पूरा करने के लिए समय की मात्रा का पता लगाने की अनुमति देते हैं, और एक विशिष्ट समय अवधि के लिए उन्हें किस हद तक किया जाता है।

उद्यम में श्रम उत्पादकता का व्यापक मूल्यांकन कैसे किया जाता है

निम्नलिखित कार्यों को हल करने के लिए उद्यम के कर्मियों का व्यापक विश्लेषण किया जाता है:

1. कंपनी की सुरक्षा का अध्ययन करें ( संरचनात्मक विभाजन) मात्रात्मक और गुणात्मक मापदंडों का उपयोग करने वाले कर्मियों द्वारा।
2. व्यापक, गहन और आकलन करें प्रभावी उपयोगकंपनी के कर्मचारी।
3. कंपनी के कर्मचारियों के सबसे कुशल और पूर्ण उपयोग के भंडार का निर्धारण करें।

श्रम संसाधनों के विश्लेषण के लिए, जानकारी का उपयोग किया जाता है:

1. कार्मिक रिकॉर्ड और कार्मिक विभाग में डेटा।
2. श्रम योजना व्यवसाय योजना के अभिन्न अंग के रूप में।
3. श्रम और वेतन रिपोर्ट।
4. व्याख्यात्मक नोट (अनुभाग "श्रम और मजदूरी")।
5. स्टाफिंग, सांख्यिकीय रिपोर्टिंग फॉर्म नंबर 1 - कार्य "श्रम और श्रमिकों के आंदोलन पर रिपोर्ट।"
6. फॉर्म नंबर 4 - कार्य "कार्य समय के कैलेंडर फंड के उपयोग पर रिपोर्ट।"

उद्यम में श्रम उत्पादकता के व्यापक मूल्यांकन में शामिल हैं:

श्रम संसाधनों की उपलब्धता का विश्लेषण।निम्नानुसार किया गया:

1. श्रेणी और गुणवत्ता संकेतक (आयु डेटा, शिक्षा के बारे में जानकारी, प्रेरणा के प्रकार) द्वारा कर्मचारियों की संरचना और संरचना की गतिशीलता का मूल्यांकन करें।
2. कर्मचारियों की आवाजाही का विश्लेषण करें (कर्मचारियों को काम पर रखने और बर्खास्त करने के लिए टर्नओवर अनुपात की गणना करें, कर्मचारियों के टर्नओवर का आकलन करें और कंपनी के कर्मचारियों की संरचना की स्थिरता, गुणांक की गणना करें)।

गहन विश्लेषणऔर श्रम संसाधनों के उपयोग के व्यापक संकेतक। कर्मियों के व्यापक उपयोग के विश्लेषण की सहायता से, कार्य समय निधि का उपयोग और इसके परिवर्तन में योगदान देने वाले कारकों का अध्ययन किया जाता है। विश्लेषण के दौरान, तथ्यात्मक मॉडल को वरीयता दी जाती है जो आपको यह निर्धारित करने की अनुमति देता है कि कंपनी के कर्मचारियों की संख्या में परिवर्तन, काम किए गए दिनों की संख्या और कार्य दिवस की लंबाई कार्य समय निधि को कैसे प्रभावित करती है। यह पता लगाने के लिए कि कार्य समय के पूरे दिन और इंट्रा-शिफ्ट के नुकसान क्यों हैं, कार्य समय के नियोजित और वास्तविक संतुलन के आंकड़ों के बीच तुलना की जाती है।

कर्मियों के गहन उपयोग का विश्लेषण करते समय, उद्यम में श्रम तीव्रता और श्रम उत्पादकता को दर्शाने वाले संकेतकों का मूल्यांकन किया जाता है। आप चयनित कार्य समय इकाई के आधार पर प्रति घंटा, दैनिक, मासिक, त्रैमासिक और वार्षिक आउटपुट आंकड़ों का उपयोग कर सकते हैं। इन संकेतकों की मदद से, कार्य समय के वितरण और उपयोग की प्रकृति को ध्यान में रखते हुए, श्रम की प्रभावशीलता का मूल्यांकन करना संभव है।

श्रम उत्पादकता का एक कारक विश्लेषण करने के लिए, इस सूचक में परिवर्तन पर एक विशेष तकनीकी और आर्थिक कारक के प्रभाव के बारे में सीखना आवश्यक है। विश्लेषण में, उद्यम में कर्मचारियों की संख्या में सापेक्ष बचत की गणना की जाती है।

वेतन निधि के उपयोग का विश्लेषण।वेतन कोष के उपयोग का विश्लेषण करते समय, सबसे पहले, नियोजित एक से इसके वास्तविक आकार के पूर्ण और सापेक्ष विचलन की गणना की जाती है। कर्मचारियों के काम के भुगतान के लिए आवंटित धन के उपयोग की प्रभावशीलता का आकलन करने के लिए, कई संकेतकों का उपयोग किया जाता है। हम राजस्व, शुद्ध मात्रा, सकल, पूंजीगत लाभ प्रति रूबल के बारे में बात कर रहे हैं वेतन, वर्तमान मूल्य में माल के उत्पादन की मात्रा, आदि। विश्लेषण में, इन सभी संकेतकों की गतिशीलता का अध्ययन किया जाता है, और योजना भी उनके स्तर के अनुसार की जाती है। अक्सर, अंतर-संयंत्र बेंचमार्किंग को प्राथमिकता दी जाती है, जिससे आपको पता चलता है कि कौन सी कंपनी बेहतर प्रदर्शन करती है।

श्रम संसाधनों के उपयोग की प्रभावशीलता का विश्लेषण।यह आकलन करना संभव है कि "कर्मचारी लाभप्रदता" संकेतक का उपयोग करके श्रम संसाधनों का कितनी कुशलता से उपयोग किया जाता है, अर्थात कंपनी के एक कर्मचारी (औसत मूल्य) पर कितना बिक्री लाभ (कंपनी का शुद्ध लाभ) पड़ता है।

किसी उद्यम में श्रम उत्पादकता की गणना कैसे करें

यहाँ सामान्यीकृत रूप में श्रम उत्पादकता सूत्र है: पी \u003d ओ / एच,जहाँ पी - प्रति कर्मचारी औसतन उद्यम में श्रम उत्पादकता; ओ - प्रदर्शन किए गए कार्य की मात्रा (मात्रा); एच - कंपनी के कर्मचारियों की संख्या। संकेतक को "उत्पादन" भी कहा जाता है। यह दर्शाता है कि कर्मचारी प्रति घंटे, सप्ताह, महीने में अपना काम किस हद तक करता है।

उदाहरण 1कन्फेक्शनरी कंपनी ने केक के निर्माण के लिए 120 ऑर्डर पूरे किए (जनवरी 2017 में संकेतक)। प्रक्रिया के लिए 4 पेस्ट्री शेफ को जिम्मेदार के रूप में सूचीबद्ध किया गया था। एक हलवाई की उत्पादकता का पता लगाने के लिए आपको प्रति माह 120:4 = 30 केक चाहिए।

उसी डेटा के आधार पर, यह निर्धारित करना संभव है कि आउटपुट की एक इकाई का उत्पादन करने के लिए कितना श्रम (मानव-दिन या मानव-घंटे) आवश्यक है। यह सूचकश्रम तीव्रता कहा जाता है।

उदाहरण 2विनिर्माण कंपनी घर का सामानदिसंबर 2016 में 2,500 जारी किया गया बिजली केटल्स. टाइम शीट के अनुसार, कर्मचारियों ने 8,000 मानव-घंटे काम किया। एक चायदानी को बनाने में 8,000:2,500 = 3.2 मानव-घंटे लगते थे।

एक उद्यम में श्रम उत्पादकता निर्धारित करने के लिए, एक निश्चित अवधि (वर्ष, तिमाही, माह) के लिए कार्यशाला, कंपनी संरचना, संयंत्र द्वारा सूत्र का उपयोग करें पीटी=ओसी/आरपीआर,जहां पीटी - एक निश्चित अवधि (औसत) के लिए एक कर्मचारी के उद्यम में श्रम उत्पादकता; ओसी - समय की एक विशिष्ट अवधि के लिए उत्पादित वस्तुओं की कुल कुल लागत; औसत - कंपनी के कर्मचारियों की औसत संख्या।

उदाहरण 3

फर्नीचर की दुकान ने उत्पादों का उत्पादन किया कुल लागत 38 मिलियन रूबल (नवंबर 2016 के लिए संकेतक)। कर्मचारियों की औसत संख्या 400 लोग थे। 63,600 मानव-घंटे काम किए गए। दिसंबर 2016 में, 42 मिलियन रूबल के कुल मूल्य के साथ उत्पादों का निर्माण किया गया था, जिसमें 402 कर्मचारियों की औसत संख्या और 73,560 मानव-घंटे काम किया गया था।

कारखाने के प्रति कर्मचारी उत्पादन की गणना करने के लिए, प्रति 1 मिलियन उत्पादों पर श्रम लागत और दो महीने की श्रम गतिविधि के संकेतकों की तुलना करने के लिए, निम्नलिखित गणनाएँ की जाती हैं:

1. प्रति कर्मचारी आउटपुट।

नवंबर के लिए - 38 मिलियन रूबल: 400 = 95 हजार रूबल;

दिसंबर के लिए - 42 मिलियन रूबल: 402 = 104.5 हजार रूबल।

उद्यम में श्रम उत्पादकता की वृद्धि दर 104.5: 95 * 100% = 110% थी।

2. 1 मिलियन रूबल के तैयार माल के उत्पादन के लिए श्रम तीव्रता:

नवंबर: 63,600 मानव-घंटे: 38 मिलियन रूबल = 1,673.7 मानव-घंटे;

दिसंबर के लिए: 73,560 मानव-घंटे: 42 मिलियन रूबल = 1,751.4 मानव-घंटे।

श्रम संकेतकों का विश्लेषण करते समय, आप कर्मचारियों की संख्या को और अधिक अनुकूलित करने, उनकी नियुक्ति, श्रम गतिविधि के संगठन में कमियों और भंडार की पहचान करने और कार्य प्रक्रियाओं में सुधार करने के लिए डेटा प्राप्त कर सकते हैं।

• कर्मचारियों के लिए एक प्रेरक कार्यक्रम का एक उदाहरण जो उत्पादकता में 3.3% की वृद्धि करेगा

किसी उद्यम में श्रम उत्पादकता का प्रबंधन कैसे किया जाता है?

श्रम उत्पादकता प्रबंधन प्रणाली उत्पादकता को मापने और मूल्यांकन करने के लिए उपायों का एक समूह है, जो किसी उद्यम के कर्मचारियों की उत्पादकता बढ़ाने के लिए कारकों का विश्लेषण करती है ताकि अल्पावधि के लिए काम की योजना बनाई जा सके और लंबी अवधिव्यवसाय करते समय निर्धारित कार्यों को ध्यान में रखते हुए। इस मामले में, उद्यम के कर्मचारियों की उत्पादकता में सुधार के संदर्भ में नियोजित गतिविधियों के कार्यान्वयन की निरंतर निगरानी करने, कुछ परिणामों के लिए प्रेरित करने और प्रोत्साहित करने के लिए कार्यक्रम विकसित करने के लिए उपाय किए जाते हैं।

श्रम उत्पादकता प्रबंधन प्रणाली में पाँच ब्लॉक हैं।

1. श्रम उत्पादकता प्रबंधन तंत्र में पहले कार्यात्मक ब्लॉक में उद्यम की वित्तीय और आर्थिक गतिविधि के मौजूदा संकेतकों का मूल्यांकन और माप शामिल है। यहां वे बाजार की स्थिति का विश्लेषण करते हैं, बाजार के उत्पादों की स्थिति का मूल्यांकन करते हैं, यह निर्धारित करते हैं कि प्रतिस्पर्धी गुणों में सुधार के लिए गुणवत्ता वाले सामान और सेवाएं क्या होनी चाहिए और वांछित कार्य परिणामों की योजना बनाएं। विशेषज्ञ समान उत्पादों, नियोजित लाभ के लिए वर्तमान (या अनुमानित) कीमतों की तुलना करते हैं और माल की लागत को कम करने की वांछित राशि और दिशा निर्धारित करते हैं। यह ध्यान दिया जाना चाहिए कि सबसे अधिक प्रभावी तरीकामाल की लागत कम करना उद्यम के कर्मचारियों की उत्पादकता में वृद्धि करना है।

2. दूसरे ब्लॉक में प्रतिस्पर्धी स्तर पर लागत कम करने के लिए श्रम उत्पादकता में आवश्यक वृद्धि का निर्धारण करना, इसके सुधार के लिए क्षेत्रों की पहचान करना और वांछित उत्पादकता प्राप्त करने के उपायों की योजना बनाना शामिल है।

3. तीसरा ब्लॉक श्रम उत्पादकता बढ़ाने के लिए कार्य का संगठन है, जिसके दौरान नियोजित गतिविधियों को लागू किया जाता है और जिम्मेदारी केंद्रों (कार्यान्वयन के स्थानों) के बीच वितरित किया जाता है।

4. चौथा ब्लॉक श्रम उत्पादकता में सुधार के लिए कर्मचारियों को प्रेरित करने के लिए एक प्रणाली के विकास के लिए प्रदान करता है।

5. पांचवें ब्लॉक में उद्यम में श्रम उत्पादकता में सुधार के लिए किए गए उपायों के परिणामों का मूल्यांकन और निगरानी करना शामिल है। साथ ही कार्य के निष्पादन की मॉनिटरिंग नियमित होनी चाहिए। अंतिम नियंत्रण गतिविधियों के परिणामों के मूल्यांकन और आगे प्रोत्साहन के साथ समग्र परिणाम प्राप्त करने में कुछ कर्मचारियों की भागीदारी की डिग्री की पहचान में व्यक्त किया गया है।

प्रबंधकों को कुछ बिंदुओं को ध्यान में रखना चाहिए ताकि उद्यम के कर्मचारी अनावश्यक कार्यों पर समय बर्बाद न करें और कंपनी द्वारा निर्धारित लक्ष्यों का निष्पक्ष मूल्यांकन करें।

1. श्रम दक्षता और प्रभावशीलता की नियमित निगरानी की जानी चाहिए। केवल इस मामले में, प्रबंधन सीखता है कमजोर बिन्दुकर्मचारियों का काम और उन्हें सफलतापूर्वक समाप्त करना।
2. कर्मियों के काम की गुणवत्ता का आकलन करने के परिणामों का एक अध्ययन पर्याप्त नहीं है। कर्मियों के काम के लिए अनुकूल परिस्थितियों के निर्माण के साथ-साथ कर्मचारियों की साक्षरता और योग्यता के स्तर में लगातार सुधार होना चाहिए।
3. सर्वश्रेष्ठ को पुरस्कृत करना प्रदर्शन सुधार की आधारशिला है।

उद्यम में श्रम उत्पादकता योजना को कैसे लागू किया जाए

श्रम उत्पादकता योजना एक उद्यम में उत्पादकता प्रबंधन प्रक्रिया का एक हिस्सा है। यह विश्लेषण के आंकड़ों के आधार पर किया जाता है। उसी समय, वे मूल्यांकन करते हैं कि कंपनी की गतिविधियों को कैसे व्यवस्थित किया जाना चाहिए, इस समय और भविष्य में क्या कार्य किए जाने चाहिए, उद्यम के कर्मचारियों की उत्पादकता बढ़ाने के उद्देश्य से कुछ गतिविधियाँ करें, उनके कार्यान्वयन पर नियंत्रण रखें और प्राप्त परिणाम।

उद्यम में श्रम उत्पादकता की योजना बनाने के लिए कई तरीके हैं।

1. प्रत्यक्ष गणना पद्धति आपको कुछ संगठनात्मक उपायों के प्रभाव में कंपनी के कर्मचारियों की संख्या में कमी की गणना करने और उद्यम के कर्मचारियों की उत्पादकता में वृद्धि को ट्रैक करने की अनुमति देती है। व्यक्तिगत श्रेणियों के अनुसार, कुछ उपायों के बाद इसकी संभावित कमी को ध्यान में रखते हुए, कर्मचारियों की नियोजित संख्या निर्धारित की जाती है। कर्मचारियों की गणना की गई संख्या और योजना के अनुसार आउटपुट के आधार पर, वे उद्यम में श्रम उत्पादकता के स्तर पर डेटा प्राप्त करते हैं, साथ ही आधार अवधि की तुलना में जिस दर से यह बढ़ता है।
2. कारक विधि। इस मामले में, उद्यम में श्रम उत्पादकता की गुणवत्ता और वृद्धि को प्रभावित करने वाले कारकों की पहचान की जाती है और उनके प्रभाव का आकलन किया जाता है। सबसे पहले, नियोजित अवधि के लिए कर्मचारियों की आधार संख्या निर्धारित की जाती है, बशर्ते कि उद्यम में आधार श्रम उत्पादकता बनी रहे। इसके बाद, अलग-अलग सभी कारकों के प्रभाव में कंपनी में कर्मचारियों की संख्या में अपेक्षित परिवर्तन की गणना करें। ऐसा करने के लिए, मौजूदा और इच्छित स्थितियों में उत्पादन की नियोजित मात्रा के साथ श्रम लागतों की तुलना करें। हम नियोजित अवधि में आधार संख्या में कुल परिवर्तन और उद्यम में श्रम उत्पादकता में सुधार के बारे में बात कर रहे हैं।

उद्यम की उत्पादकता कैसे बढ़ाई जा सकती है?

कंपनी में काम की दक्षता बढ़ाने के लिए, आउटपुट की एक इकाई के उत्पादन के लिए श्रम लागत को कम करना आवश्यक है। यह हासिल किया जा सकता है विभिन्न तरीके. मुख्य स्थिति श्रम लागत में कमी है। यह आवश्यक है कि कंपनी का काम सुचारू रूप से, बिना डाउनटाइम के व्यवस्थित हो। उद्यम में श्रम उत्पादकता बढ़ाने के ऐसे तरीकों से कार्यकुशलता में सुधार होगा।

एक अन्य विकल्प टर्नअराउंड समय को कम करना है। यह काफी कठिन है, लेकिन वास्तविक है। इसी समय, न केवल नई लाइनें और मशीनें पेश की जा रही हैं (जिसके कारण उत्पादन प्रक्रिया स्वचालित हो जाती है, और इसलिए तेज़ हो जाती है), लेकिन प्राप्य खाते भी कम हो जाते हैं, और उत्पादों को तेज़ी से बेचा जा सकता है।

अक्सर इस्तेमाल किया और इस तरह के तरीके:

1. श्रम स्वचालन। इसका उद्देश्य उद्यम के कर्मचारियों की उत्पादकता और समग्र उत्पादकता के साथ-साथ लागत को कम करना है। यहां, प्रक्रिया का सक्षम संगठन और डाउनटाइम की अनुपस्थिति महत्वपूर्ण है।

2. प्रबंधन और ज्ञान के संचय के तंत्र का उपयोग करना, ताकि इंजीनियर, प्रबंधक और फोरमैन अधिक कुशलता से काम कर सकें।

3. विभिन्न गैर-उत्पादन लागतों में कमी। मौजूदा लागतों का ऑडिट आवश्यक है और उन मदों का आवंटन जिन्हें माफ किया जा सकता है।

4. उनके कार्यों की टीम द्वारा सटीक समझ और आधिकारिक कर्तव्यों, साथ ही साथ उनका अनुकूलन। दूसरे शब्दों में, यदि कोई कर्मचारी मशीन पर प्रति घंटे चार भाग बनाता है और पूरी उत्पादन प्रक्रिया इस पर निर्भर करती है, तो फोरमैन को इस पर अतिरिक्त समय खर्च करते हुए सामग्री को गोदाम में नहीं ले जाना चाहिए।

5. काम करने की स्थिति में सुधार, श्रमिकों और स्थिरता के लिए आरामदायक स्थिति बनाना। जब एक दोस्ताना माहौल काम पर शासन करता है, तो मास्टर्स आपके लिए प्रतियोगियों की तुलना में कम वेतन के लिए भी काम करेंगे। यदि टीम में माइक्रॉक्लाइमेट अनुकूल है, तो आपकी कंपनी में जल्दबाजी के काम नहीं होंगे, अनावश्यक बैठकें और बैठकें होंगी। इसके अलावा, विशेषज्ञ आत्मविश्वास और स्थिर महसूस करेंगे। मनोरंजन क्षेत्रों, कैंटीन, जिम की उपस्थिति, साथ ही चिकित्सा देखभाल की संभावना आपके उद्यम की प्रतिष्ठा के लिए काम करती है और श्रम उत्पादकता में सुधार करती है।

6. प्रेरणा। प्रेरणा के बिना उद्यम के कर्मचारियों की उत्पादकता में कोई वृद्धि नहीं होगी। इस तरह आधुनिक दुनिया काम करती है। उदाहरण के लिए, एक विशेषज्ञ को पता होना चाहिए कि एक अनिर्धारित भार का प्रदर्शन करने या एक दिन की छुट्टी पर काम करने पर, उसे दोहरा भुगतान प्राप्त होगा।

7. कर्मचारियों की वफादारी बढ़ाना। प्रबंधन के लिए कर्मचारियों के साथ संचार स्थापित करना, मदद के लिए तत्परता दिखाना और उत्पन्न होने वाली समस्याओं को हल करना बहुत महत्वपूर्ण है। कर्मचारियों को एकजुट होना चाहिए और कंपनी के विकास पर एक साथ चर्चा करनी चाहिए, ज़ाहिर है, बिना किसी दबाव के। अक्सर, यह श्रमिकों और प्रबंधकों से होता है कि कोई यह सीख सकता है कि किसी विशेष विभाग में किसी उद्यम में श्रम उत्पादकता बढ़ाने के तरीके क्या हैं, क्योंकि यह स्थानीय कर्मचारी हैं जो उद्यमों के प्रमुखों की तुलना में इन मुद्दों पर बेहतर जानकारी रखते हैं।

8. नियंत्रण। अंतिम परिणाम की निगरानी के लिए एक प्रणाली विकसित करना आवश्यक है। यह उस पर है कि किसी को उद्यम में श्रम उत्पादकता का मूल्यांकन करते समय भरोसा करना चाहिए।

• 4 अनुकूलन समाधान जिसने उत्पादकता को 5 गुना बढ़ा दिया

उद्यम में श्रम उत्पादकता वृद्धि के भंडार क्या हैं

इससे पहले कि आप पीटी में सुधार पर काम करना शुरू करें, आपको उद्यम में श्रम उत्पादकता के भंडार का निर्धारण करना चाहिए। ये अप्रयुक्त श्रम बचत के अवसर हैं।

किसी विशेष संगठन में एटी को बेहतर बनाने के उपाय किए जा सकते हैं:

• श्रम तीव्रता को कम करने के लिए भंडार (उत्पादन को स्वचालित और आधुनिक बनाना आवश्यक है, काम में नई तकनीकों को पेश करना आदि);
• कार्य समय के उपयोग को अनुकूलित करने के लिए भंडार (उत्पादन प्रक्रिया और श्रम संगठन का प्रबंधन, कंपनी की संरचना में सुधार);
• कर्मियों और स्वयं कर्मियों की संरचना में सुधार (उत्पादन में शामिल कर्मचारियों-प्रबंधकों और कर्मचारियों के अनुपात में बदलाव, कर्मियों की योग्यता में सुधार, आदि)।

आप वर्तमान और पिछली अवधि के लिए उत्पादन के कुछ क्षेत्रों या कार्य के प्रकारों में उद्यम में गतिशीलता और श्रम उत्पादकता के स्तर का विश्लेषण करके उपलब्ध भंडार की पहचान कर सकते हैं। विश्लेषण पद्धति का आधार नियोजित लोगों के साथ मौजूदा संकेतकों की तुलना है। यह महत्वपूर्ण है कि नियोजित लक्ष्य सत्यापित और न्यायोचित हों, और नियोजित अवधि में उत्पादन प्रक्रिया की विशेषताओं और स्थितियों और भंडार दोनों को ध्यान में रखा जाए। वर्ष के दौरान की गई योजना में कई परिवर्तनों और स्पष्टीकरणों को ध्यान में रखना भी आवश्यक है, कर्मचारियों की संख्या, भौतिक निधिऔर अन्य संकेतक जो उद्यम की उत्पादकता को प्रभावित करते हैं।

गैर-मानक विधियों के उदाहरण पर उद्यम में श्रम उत्पादकता बढ़ाना

1. धन। संयुक्त राज्य के वैज्ञानिकों ने एक प्रयोग किया जिसमें 500 लोगों ने भाग लिया। अध्ययन के नतीजे बताते हैं कि उद्यम में श्रम उत्पादकता कैसे बढ़ाई जाए। यह पता चला कि जब लोग पैसे के बारे में सोचते हैं और बैंक नोटों पर विचार करते हैं तो पीटी में कई बार सुधार होता है। इसके अलावा, यह टीम और आसपास के अन्य लोगों के साथ संबंधों को बेहतर बनाने में मदद करता है।
2. इंटरनेट पेजर (आईसीक्यू, क्यूआईपी, आदि) का उपयोग। संयुक्त राज्य अमेरिका के वैज्ञानिकों ने पाया है कि इंटरनेट पेजर का उपयोग काम के घंटे "चोरी" नहीं करता है, जैसा कि पहले सोचा गया था। इसके विपरीत, ऐसे उपकरण इसे बचाते हैं और इसका उद्देश्य उद्यम में श्रमिकों की उत्पादकता बढ़ाना है। मेल, टेलीफोन या व्यक्तिगत संचार की तुलना में ICQ के माध्यम से समस्याओं का समाधान बहुत तेजी से होता है (यदि किसी कर्मचारी को कार्यस्थल छोड़ने की जरूरत है, कहीं जाना है या जाना है)।
3. दीवार का रंग। उद्यम में श्रम उत्पादकता बढ़ाने के विभिन्न तरीके हैं। उदाहरण के लिए, जापान के वैज्ञानिकों का मानना ​​है कि पीली दीवारों वाले कार्यालयों में लोग अधिक कुशलतापूर्वक और तेज़ी से काम करते हैं। काले रंग का कर्मचारियों पर भी सकारात्मक प्रभाव पड़ता है - वे अधिक मेहनत करते हैं। लाल दीवारों वाली कंपनियों में लोग ऊर्जावान महसूस करते हैं, लेकिन साथ ही वे अधिक आक्रामक हो जाते हैं। उद्यमों में श्रम उत्पादकता में गिरावट के संबंध में, तब नकारात्मक प्रभावएक नीला रंग है जो अवसाद को बढ़ावा देता है, साथ ही एक ग्रे रंग है जो लोगों की नींद उड़ा देता है।
4. कार्यालय रोमांस। इटली के वैज्ञानिकों का मानना ​​\u200b\u200bहै कि काम पर उपन्यास शरीर को हिलाने का काम करते हैं और उद्यम के कर्मचारियों की उत्पादकता में सुधार करते हैं।
5. हास्य। संयुक्त राज्य अमेरिका के वैज्ञानिकों ने पाया है कि हास्य का भावनात्मक स्थिति पर सकारात्मक प्रभाव पड़ता है, जिसके परिणामस्वरूप व्यक्ति अधिक मिलनसार हो जाता है और अधिक कुशलता से काम करता है।
6. 17- या 19-इंच के मॉनिटर के बजाय 30-इंच के मॉनिटर का उपयोग करने से PT 50-65% बढ़ जाता है। तो फ्रांस के शोधकर्ताओं का कहना है। विशेषज्ञ इसे इस तथ्य से समझाते हैं कि, मॉनिटर की बड़ी स्क्रीन के लिए धन्यवाद, आप दूसरों को बंद या खोले बिना एक साथ कई खिड़कियों के साथ काम कर सकते हैं (इसमें बहुत समय लगता है)। इसी समय, अन्य शोधकर्ताओं का मानना ​​​​है कि बड़ी स्क्रीन के उपयोग से एटी में केवल 5% सुधार होता है, जबकि दो मॉनिटर के साथ काम करने से उनकी राय में कार्य कुशलता में 30% की वृद्धि होती है।
7. अपवित्रता। विश्वविद्यालयों (न्यू इंग्लैंड) में से एक में एक प्रोफेसर को यकीन है कि शपथ ग्रहण पर प्रतिबंध से सहयोगियों के बीच संचार का नुकसान होता है, जो उनकी प्रेरणा और उत्पादकता में कमी में योगदान देता है। इसके विपरीत, क्या गाली-गलौज का उपयोग आपको तनावपूर्ण स्थितियों से बेहतर ढंग से निपटने में मदद करता है?

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एक औद्योगिक उद्यम में श्रम उत्पादकता में वृद्धि

मेंआयोजन

श्रम उत्पादकता प्रबंधन

उद्यम का श्रम संसाधन संपूर्ण उत्पादन प्रक्रिया के मुख्य घटकों में से एक है। आज, अधिकांश उद्यम अपने मानव संसाधन को कंपनी की सबसे मूल्यवान पूंजी मानते हैं, क्योंकि यह किसी भी व्यवसाय का सबसे महत्वपूर्ण घटक है। उद्यम के श्रम संसाधनों के उपयोग की दक्षता को दर्शाने वाला मुख्य संकेतक श्रम उत्पादकता है।

श्रम उत्पादकता फलप्रदता है, लोगों की उत्पादन गतिविधियों की उत्पादकता, आउटपुट की प्रति यूनिट खर्च किए गए समय की मात्रा या कार्य समय (घंटे, दिन, महीने, वर्ष) की प्रति यूनिट उत्पादित उत्पादन की मात्रा से मापा जाता है।

श्रम उत्पादकता सामग्री उत्पादन में श्रम लागत की दक्षता की विशेषता है और यह कार्य समय की प्रति इकाई उत्पादित उत्पादों की मात्रा या उत्पादन की प्रति इकाई श्रम लागत से निर्धारित होती है। श्रम की उत्पादकता में परिवर्तन एक सामान्य आर्थिक कानून के प्रभाव में होता है, जिसके अनुसार उत्पादन की लागत लगातार गिरती जा रही है, और जीवित श्रम लगातार अधिक उत्पादक होता जा रहा है।

श्रम उत्पादकता को जीवित और कुल (जीवित और भौतिक) श्रम दोनों की लागतों के आधार पर चित्रित किया जा सकता है। उत्पादन के विकास के साथ, जीवित श्रम का हिस्सा घटता है, और पिछले श्रम का हिस्सा बढ़ता है, लेकिन इस तरह बढ़ता है कि वस्तु में निहित श्रम की कुल मात्रा घट जाती है। यह प्रदर्शन सुधार का सार है। सामाजिक श्रम. अपने कुल कुल व्यय में भौतिक श्रम के व्यय के हिस्से में वैज्ञानिक और तकनीकी प्रगति की स्थितियों में तेजी से वृद्धि के संबंध में, अर्थव्यवस्था में भौतिक श्रम को बचाने का महत्व बढ़ रहा है।

उपरोक्त सभी के आधार पर, हम यह निष्कर्ष निकाल सकते हैं कि कार्य में शोध के लिए चुना गया विषय प्रासंगिक है, और अध्ययन के दौरान प्राप्त परिणामों का उपयोग उद्यम के अभ्यास में किया जा सकता है।

इस कार्य का मुख्य उद्देश्य उत्पादकता में सुधार के उपाय विकसित करना है।

कार्य के उद्देश्यों के आधार पर, निम्नलिखित कार्य तैयार किए गए और हल किए गए:

अध्ययन किए गए विषय के भीतर सैद्धांतिक पहलुओं का अध्ययन किया जाता है;

जांच किए गए उद्यम की विशेषता दी गई है;

गतिकी में विचाराधीन उद्यम की आर्थिक स्थिति का विश्लेषण किया जाता है;

उद्यम में श्रम उत्पादकता का अध्ययन किया;

उद्यम में श्रम उत्पादकता बढ़ाने के लिए एक कार्य योजना विकसित की गई है;

किए गए शोध के आधार पर निष्कर्ष निकाले जाते हैं और सुझाव दिए जाते हैं।

कार्य लिखने का पद्धतिगत और सैद्धांतिक आधार था: रूसी संघ के कानून, रूसी संघ की सरकार के फरमान, अध्ययन के तहत मुद्दों पर शिक्षाप्रद सामग्री, शैक्षिक साहित्य और घरेलू और विदेशी लेखकों के कार्य।

कार्य में किए गए अध्ययन में, मानक दस्तावेजों का उपयोग किया गया था, लेखांकन जानकारी, विशेष पत्रिकाओं का डेटा। कार्य ने आर्थिक और सांख्यिकीय अनुसंधान विधियों का उपयोग किया।

1. श्रम उत्पादकता और उसके प्रबंधन की सैद्धांतिक नींव

श्रम उत्पादकता फलप्रदता है, लोगों की उत्पादन गतिविधियों की उत्पादकता, आउटपुट की प्रति यूनिट खर्च किए गए समय की मात्रा या कार्य समय की प्रति यूनिट उत्पादित उत्पादन की मात्रा से मापी जाती है।

श्रम उत्पादकता में वृद्धि विकास का एक वस्तुनिष्ठ आर्थिक नियम है मनुष्य समाज. श्रम उत्पादकता सामग्री उत्पादन में श्रम लागत की दक्षता की विशेषता है और यह कार्य समय की प्रति इकाई उत्पादित उत्पादों की मात्रा या उत्पादन की प्रति इकाई श्रम लागत से निर्धारित होती है।

एक औद्योगिक उद्यम में जीवित श्रम की उत्पादकता को मापने के लिए दो संकेतकों का उपयोग किया जाता है:

श्रम तीव्रता - उत्पादन की एक इकाई के निर्माण के लिए कार्य समय की लागत;

आउटपुट - प्रति यूनिट समय में किए गए कार्य की मात्रा या प्रति औसत कार्यकर्ता या कार्यकर्ता के आउटपुट की मात्रा। उद्देश्य के लिए आर्थिक विश्लेषणऔसत प्रति घंटा, औसत दैनिक, औसत मासिक, औसत त्रैमासिक और औसत वार्षिक उत्पादन की गणना करें।

उत्पादन और श्रम तीव्रता की गणना निम्न सूत्रों के अनुसार की जाती है:

बी = क्यू / सीएसपी, (1)

टीआर = टी / क्यू, (2)

जहाँ q उत्पादित या किए गए कार्य की मात्रा है;

एनएसपी - कर्मचारियों की औसत संख्या, प्रति।

टी सभी उत्पादों, मानक घंटों के उत्पादन पर खर्च किया गया समय है।

उत्पादन दक्षता के नियोजित स्तर को सुनिश्चित करना उत्पादकता और पूंजी-श्रम अनुपात पर निर्भर करता है, अर्थात श्रम पूंजी-श्रम की निरंतर पूंजी उत्पादकता में वृद्धि के साथ, श्रम उत्पादकता बढ़ जाती है।

यह निर्भरता सूत्र द्वारा व्यक्त की जा सकती है:

पीटी \u003d एफवी * एफओ, (3)

जहाँ पीटी - श्रम उत्पादकता;

एफवी - पूंजी-श्रम अनुपात;

एफओ - संपत्ति पर वापसी

यह सूत्र से देखा जा सकता है कि पूंजी-श्रम अनुपात में वृद्धि और परिसंपत्तियों पर प्रतिफल के निरंतर मूल्य के साथ, उत्पादकता भी बढ़ती है। इसी समय, श्रम उत्पादकता की वृद्धि दर पूंजी-श्रम अनुपात की वृद्धि दर के सीधे आनुपातिक है।

माना गया अंतर्संबंध श्रम उत्पादकता के विकास के उद्देश्य कानून को दर्शाता है, जो इस तथ्य की विशेषता है कि, उत्पादन के तकनीकी पुन: उपकरण के रूप में, निश्चित उत्पादन संपत्तियों की लागत बढ़ जाती है। और बनाएं उन्नत प्रौद्योगिकीपेशेवर उपकरणों के उपयोग के परिणामस्वरूप, यह श्रम की तीव्रता को कम करने में मदद करता है, और इसके परिणामस्वरूप, श्रमिकों की संख्या को कम करता है, जो उत्पादन और श्रम उत्पादकता में वृद्धि सुनिश्चित करता है।

श्रम तीव्रता उत्पादन की प्रति इकाई श्रम की लागत (कार्य समय) को दर्शाती है। श्रम तीव्रता की योजना बनाई और वास्तविक हो सकती है। नियोजित श्रम तीव्रता नियोजित समय लागत है, जिसकी गणना मानक घंटों में की जाती है।

वास्तविक श्रम तीव्रता उत्पादन की एक इकाई के निर्माण के लिए वास्तविक, या वास्तविक, कार्य समय की लागत है, जिसे मानदंडों के अनुपालन के गुणांक के नियोजित (मानक) श्रम तीव्रता के अनुपात के रूप में परिभाषित किया गया है।

उत्पादन की इकाई हो सकती है:

विवरण (एक उत्पाद जो असेंबली इकाई से संबद्ध नहीं है);

गाँठ (मशीन का हिस्सा, जिसमें कई भाग होते हैं);

मशीन (इकाइयों और भागों का एक सेट जो इकाई में शामिल नहीं हैं)।

श्रम की तीव्रता परिचालन हो सकती है, अर्थात उत्पादन की एक इकाई के निर्माण के लिए एक निश्चित तकनीकी संचालन करने के लिए कार्य समय की लागत को दर्शाती है।

श्रम उत्पादकता मूल्यांकन का एक अन्य सूचक उत्पादन उत्पादन है। सबसे आम उत्पादन है, जो उद्यम के प्रति एक औसत कर्मचारी के विपणन योग्य या सकल उत्पादन की लागत को दर्शाता है। उत्पादित उत्पादन की मात्रा के लिए माप की इकाई के आधार पर, उत्पादन को मापने के तीन तरीकों का उपयोग किया जाता है।

प्राकृतिक पद्धति से, उत्पादों के उत्पादन का अनुमान टुकड़ों, मीटरों, टनों में लगाया जाता है। इसका उपयोग सजातीय उत्पादों के निर्माण वाले उद्यमों में किया जाता है।

श्रम पद्धति मानक घंटों में उत्पादन की मात्रा को मापने पर आधारित है। इसका नुकसान यह है कि समय-भुगतान वाले श्रमिकों के काम पर ध्यान नहीं दिया जाता है। यह मुख्य रूप से इन-प्लांट प्लानिंग में उपयोग किया जाता है।

मूल्यांकन पद्धति सबसे आम है, क्योंकि इसका उपयोग उद्यमों में उत्पादों की एक बड़ी श्रृंखला के साथ किया जा सकता है।

लागत पद्धति के साथ, उत्पादन की मात्रा विपणन योग्य, सकल या शुद्ध उत्पादन के संकेतकों का उपयोग करके निर्धारित की जा सकती है। उनके विशिष्ट मूल्य या आउटपुट की गणना प्रति एक औसत कर्मचारी से की जाती है।

उत्पादन और श्रम तीव्रता एक व्युत्क्रमानुपाती संबंध से जुड़े हुए हैं, अर्थात श्रम की तीव्रता जितनी कम होगी, उत्पादन उतना ही अधिक होगा।

श्रम उत्पादकता में परिवर्तन आधार और रिपोर्टिंग अवधि में श्रम तीव्रता या आउटपुट की तुलना करके निर्धारित किया जाता है, अर्थात, श्रम उत्पादकता बढ़ेगी, बशर्ते कि रिपोर्टिंग अवधि में श्रम इनपुट के लिए आधार अवधि में श्रम इनपुट का अनुपात 1 से अधिक हो, और समीक्षाधीन अवधि में उत्पादन का आधार अवधि में उत्पादन से अनुपात भी एक से अधिक है।

उत्पादन क्षमता बढ़ाने से संबंधित समस्याओं को हल करते समय, एक महत्वपूर्ण भूमिकाश्रम उत्पादकता में वृद्धि से संबंधित है, जो विभिन्न कारकों के प्रभाव और भंडार के उपयोग के परिणामस्वरूप प्राप्त होता है।

कारक संगठनात्मक और तकनीकी उपाय हैं जिनका उद्देश्य प्रौद्योगिकी में मात्रात्मक और गुणात्मक परिवर्तन और उत्पादों के निर्माण के लिए उत्पादन की स्थिति का संगठन और श्रम उत्पादकता में वृद्धि में योगदान करना है। कारकों का निम्नलिखित सामान्यीकृत वर्गीकरण है:

सामग्री और तकनीकी कारक - उत्पादन उपकरण और उन्नत प्रौद्योगिकियों, तकनीकी उपकरणों और नए और अधिक की हिस्सेदारी बढ़ाने के लिए वैज्ञानिक और तकनीकी प्रगति की उपलब्धियों का परिचय प्रभावी प्रकारभौतिक संसाधन, साथ ही उत्पादों की गुणवत्ता और उत्पादन के मशीनीकरण और स्वचालन का स्तर;

संगठनात्मक कारक - व्यक्ति पर उत्पादन संपत्ति और श्रम संसाधनों की एकाग्रता औद्योगिक उद्यमउत्पादन की मात्रा बढ़ाने के लिए (उत्पादन की एकाग्रता), उत्पादों की श्रेणी को कम करने और कुछ उत्पादों का उत्पादन करने के लिए उत्पादन का पुनर्गठन या उत्पादन प्रक्रिया के तकनीकी संचालन (विषय, विस्तृत, तकनीकी विशेषज्ञता), विस्तार वैज्ञानिक संगठनश्रम और प्रबंधन;

आर्थिक कारक - श्रम की तीव्रता और उत्पादों की सामग्री की खपत को कम करने में मुख्य उत्पादन श्रमिकों की भौतिक रुचि में वृद्धि, मैनुअल श्रम और सहायक संचालन का हिस्सा, कर्मचारियों और श्रमिकों की आर्थिक रूप से उचित संख्या का अवलोकन करना, आदि।

किसी विशेष कारक के उपायों के कार्यान्वयन के आधार पर श्रम उत्पादकता में वृद्धि का औचित्य निम्नलिखित क्रम में किया जाता है:

आधार अवधि में प्राप्त श्रम तीव्रता या उत्पादन निर्धारित किया जाता है, और इन परिकलित संकेतकों के आधार पर, कार्य के नियोजित दायरे को पूरा करने के लिए आवश्यक कर्मचारियों और श्रमिकों की संख्या स्थापित की जाती है;

श्रम तीव्रता या उत्पादन में परिवर्तन की गणना की जाती है, जो श्रम की बचत, कर्मचारियों की प्रारंभिक संख्या स्थापित करने का आधार है;

कर्मचारियों और श्रमिकों की संख्या की सापेक्ष रिलीज स्थापित की गई है।

श्रम उत्पादकता के विकास को प्रभावित करने वाले कई कारकों के लिए उपायों को लागू करते समय, श्रम लागत में बचत को प्रत्येक उपाय के लिए श्रम लागत में बचत के योग के रूप में और आगे कारकों के प्रत्येक समूह के लिए श्रम लागत में बचत के योग के रूप में निर्धारित किया जाता है। श्रम उत्पादकता बढ़ाने के उपायों की सामान्य योजना।

श्रम उत्पादकता की वृद्धि के लिए योजना सभी उत्पादन इकाइयों में की जाती है जिसमें उत्पादन की मात्रा, कर्मचारियों की संख्या, श्रमिकों आदि की योजना बनाई जाती है।

श्रम उत्पादकता की नियोजित वृद्धि दर की गणना व्यक्तिगत उपायों और कारकों के समूहों के लिए की जाती है, जिनमें से निम्नलिखित बाहर खड़े हैं:

उठाना तकनीकी स्तरमशीनीकरण और स्वचालन, उन्नत प्रौद्योगिकी, प्रतिस्थापन और आधुनिकीकरण के माध्यम से अप्रचलित उपकरणों के बेड़े को कम करने, आधुनिक और अधिक कुशल सामग्री संसाधनों और ऊर्जा वाहक की सीमा का विस्तार करने के उद्देश्य से वैज्ञानिक और तकनीकी प्रगति की शुरूआत के परिणामस्वरूप उत्पादन;

उत्पादन प्रबंधन में सुधार के उपायों की शुरूआत के परिणामस्वरूप उत्पादन और श्रम के संगठन में सुधार, उत्पादों की श्रम तीव्रता को कम करना और मुख्य श्रमिकों के कौशल के विकास के आधार पर मानकों के अनुपालन के गुणांक में वृद्धि, काम के नुकसान को कम करना समय;

उत्पादन की मात्रा और संरचना को बदलना: उत्पादन की मात्रा में वृद्धि के साथ उत्पादों की श्रम तीव्रता में कमी, उत्पादन में संरचनात्मक बदलाव, खरीदे गए उत्पादों और सहकारी वितरण में वृद्धि के कारण औद्योगिक श्रमिकों की संख्या को कम करना।

2 . संगठनात्मक और आर्थिक विशेषताएं

संगठनात्मक और कानूनी विशेषताओं और प्रबंधन संरचना

एक सीमित देयता कंपनी के अनुसार स्थापित किया गया था दीवानी संहितारूसी संघ और रूसी संघ के संघीय कानून "सीमित देयता कंपनियों पर"।

स्थापित प्रक्रिया के अनुसार इसके पंजीकरण के क्षण से, यह रूसी संघ के घटक दस्तावेजों और कानून के अनुसार आने वाले सभी अधिकारों और दायित्वों के साथ एक कानूनी इकाई है।

कंपनी एक कानूनी इकाई है और इसकी स्वतंत्र बैलेंस शीट पर प्रतिबिंबित अलग संपत्ति का मालिक है, जिसमें शेयरधारकों द्वारा स्थानांतरित की गई संपत्ति और एक शेयर भुगतान खाता शामिल है।

कंपनी, अपनी ओर से, संपत्ति और व्यक्तिगत गैर-संपत्ति अधिकारों का अधिग्रहण और प्रयोग कर सकती है, दायित्व वहन कर सकती है, अदालत में वादी और प्रतिवादी हो सकती है।

कंपनी अपनी सभी संपत्ति के साथ अपने दायित्वों के लिए उत्तरदायी होगी। राज्य और उसके निकाय समाज के दायित्वों के लिए उत्तरदायी नहीं हैं, जैसे समाज राज्य और उसके निकायों के दायित्वों के लिए उत्तरदायी नहीं है।

कंपनी कानून द्वारा स्थापित प्रक्रिया के अनुसार सभी प्रकार की विदेशी आर्थिक गतिविधियों को अंजाम दे सकती है।

उत्पादों की बिक्री, काम का प्रदर्शन और सेवाओं का प्रावधान कंपनी द्वारा स्वतंत्र रूप से स्थापित कीमतों और टैरिफ पर किया जाता है, सिवाय इसके कि कानून द्वारा प्रदान किया गया हो।

कंपनी को काम के लिए रूसी और विदेशी विशेषज्ञों को शामिल करने का अधिकार है, स्वतंत्र रूप से उनके काम के लिए रूपों, प्रणालियों, राशियों और प्रकार के पारिश्रमिक का निर्धारण करें।

राज्य, सार्वजनिक और अन्य संगठनों द्वारा कंपनी की प्रशासनिक और आर्थिक गतिविधियों में हस्तक्षेप की अनुमति नहीं है, जब तक कि यह वर्तमान कानून के अनुसार नियंत्रण और लेखापरीक्षा करने के उनके अधिकारों के कारण न हो।

कंपनी का मुख्य कार्य लाभ कमाना, वस्तुओं और सेवाओं के लिए बाजार का विस्तार करना है।

कंपनी की मुख्य गतिविधियाँ हैं:

निर्माण का निष्पादन अधिष्ठापन काम;

उत्पादन और स्थापना वाणिज्यिक उपकरण;

उपभोक्ता वस्तुओं का उत्पादन और जनसंख्या को सेवाओं का प्रावधान;

उपकरणों का परिवहन;

थोक और खुदरा व्यापार का कार्यान्वयन;

उपभोक्ता वस्तुओं आदि की बिक्री के लिए स्टोर खोलना।

कंपनी का पूरा कॉर्पोरेट नाम कोरुंड लिमिटेड लायबिलिटी कंपनी है।

कंपनी की संपत्ति के गठन के स्रोत प्रतिभागियों का योगदान (योगदान), प्राप्त आय और अन्य कानूनी स्रोत हैं। कंपनी की संपत्ति सामान्य साझा स्वामित्व के अधिकार के आधार पर उसके प्रतिभागियों की है।

करों और अन्य अनिवार्य भुगतानों (शुद्ध लाभ) का भुगतान करने के बाद कंपनी के पास शेष लाभ उसके पूर्ण निपटान में है और कंपनी की अधिकृत पूंजी में उनके शेयरों के अनुपात में वर्ष के परिणामों के आधार पर प्रतिभागियों के बीच वितरण के अधीन है।

कंपनी के शासी निकाय हैं:

प्रतिभागियों की सामान्य बैठक;

सोसायटी संचालक।

निदेशक अपनी गतिविधियों के लिए कंपनी के प्रति जवाबदेह है, वह प्रतिभागियों की सामान्य बैठक के प्रति जवाबदेह है।

नियोजन और आर्थिक विभाग उद्यम की दीर्घकालिक और वर्तमान योजनाओं को विकसित करता है, उनके कार्यान्वयन को नियंत्रित करता है, उत्पादन का तकनीकी और आर्थिक विश्लेषण करता है और आर्थिक गतिविधिउद्यम और इसके अलग-अलग विभाग, मूल्य निर्धारण की समस्याओं से निपटते हैं।

प्रोडक्शन हेड प्रोडक्शन वर्कशॉप का पहला डिप्टी डायरेक्टर होता है। वह उद्यम में उत्पादन प्रक्रिया को व्यवस्थित करने के लिए जिम्मेदार है।

लेखा विभाग वर्तमान लेखा रिकॉर्ड रखता है और रिपोर्ट तैयार करता है, सामग्री के व्यय को नियंत्रित करता है और धन, उद्यमों-आपूर्तिकर्ताओं और उत्पादों के उपभोक्ताओं, साथ ही श्रमिकों और कर्मचारियों के साथ निपटान संचालन करता है।

वित्तीय और आर्थिक गतिविधि के प्रमुख संकेतक

उद्यम "कोरंड" में निर्मित मुख्य प्रकार के उत्पाद एल्यूमीनियम प्रोफाइल, चिपबोर्ड, प्लास्टिक, ग्लास, प्लास्टिक प्रोफाइल और विशेष रूप से बने वाणिज्यिक उपकरण हैं:

व्यापार उपकरण: काउंटर; शोकेस; टेबल-काउंटर; रैक; दीवार के रैक; शॉपिंग मॉल; नकदी पंजीका; दुकानों के हॉल में व्यापार बूथ; अर्थव्यवस्था पैनल; पुतला; रुको;

बार उपकरण: बार काउंटर; बार रैक; बार स्टूल; धातु के आधार पर टेबल, कुर्सियाँ।

उद्यम "कोरंड" में वाणिज्यिक उपकरणों के निर्माण में उपयोग किया जाता है नवीनतम सामग्री: विभिन्न रंगों के हल्के एल्यूमीनियम प्रोफाइल, आयातित फिल्म और प्लास्टिक, पोस्टफॉर्मिंग प्लेट, कांच और दर्पण तत्व, क्रोम-प्लेटेड पाइप से उत्पाद और जोकर प्रणाली के फास्टनरों।

उद्यम में निर्मित वाणिज्यिक उपकरण माल के भंडारण और बिक्री के लिए सभी आवश्यकताओं को पूरा करते हैं और किसी भी विशेषज्ञता के स्टोर के जटिल उपकरण के लिए उपयोग किए जा सकते हैं।

किसी भी व्यावसायिक उद्यम की गतिविधि के आर्थिक संकेतकों में श्रम और भौतिक संसाधनों के उपयोग की दक्षता के संकेतक, साथ ही लाभप्रदता और लाभप्रदता के संकेतक शामिल हैं।

सबसे पहले, उद्यम की आर्थिक विशेषताओं के लिए, हम उद्यम में श्रम संसाधनों के उपयोग की दक्षता का विश्लेषण करते हैं। 2015 की शुरुआत में, उद्यम में कर्मचारियों की संख्या 60 लोग थे। श्रम संसाधनों की उपलब्धता तालिका 1 में प्रस्तुत आंकड़ों की विशेषता है।

तालिका 1. श्रम संसाधनों की उपलब्धता, (व्यक्ति)

जैसा कि तालिका 1 से देखा जा सकता है, 2004 में कर्मियों की संख्या 2012 की तुलना में बढ़कर 130.4% हो गई। श्रमिकों की संख्या में भी वृद्धि हुई और 2012 के स्तर का 130.0% हो गया।

पर आर्थिक विशेषताएंश्रम संसाधन महत्त्वश्रम उत्पादकता और श्रम तीव्रता (तालिका 2) जैसे संकेतकों द्वारा व्यक्त श्रम संसाधनों के उपयोग की दक्षता है।

तालिका 2. श्रम संसाधनों के उपयोग की दक्षता

श्रम उत्पादकता में वृद्धि मुख्य रूप से उत्पादों की श्रम तीव्रता में कमी के कारण होती है, अर्थात् विज्ञान और प्रौद्योगिकी, मशीनीकरण और स्वचालन की उपलब्धियों की शुरुआत के माध्यम से उत्पादन प्रक्रियाएं, उत्पादन और श्रम के संगठन में सुधार, उत्पादन मानकों में संशोधन। विश्लेषित अवधि के दौरान, प्रदर्शन किए गए कार्य की मात्रा में लगातार वृद्धि हुई है, 2012 की तुलना में 2014 में यह वृद्धि 71.8 प्रतिशत थी। 2012 से श्रम उत्पादकता में वृद्धि हुई है और यह वृद्धि 31.7 प्रतिशत थी।

में से एक महत्वपूर्ण कारकउद्यम में उत्पादन की दक्षता में वृद्धि उनकी अचल संपत्तियों का प्रावधान है आवश्यक मात्राऔर वर्गीकरण और उनका पूर्ण उपयोग। अध्ययन अवधि के दौरान उद्यम की अचल संपत्तियों के उपयोग की दक्षता को दर्शाने वाले संकेतक तालिका 3 में प्रस्तुत किए गए हैं।

तालिका 3. अचल संपत्तियों के उपयोग की दक्षता का विश्लेषण

संकेतक				2004 से 2002
अचल संपत्ति, रगड़।
कर्मियों, व्यक्तियों की संख्या
पूंजी उत्पादकता, रगड़।
पूंजी की तीव्रता, रगड़।
पूंजी-श्रम अनुपात, रगड़।

तालिका 3 के अनुसार, हम यह निष्कर्ष निकाल सकते हैं कि पूंजी उत्पादकता सूचकांक 2014 में 2012 के सापेक्ष 10.5% की वृद्धि हुई है, अर्थात, प्रदर्शन किए गए कार्य की मात्रा में वृद्धि अचल संपत्तियों की लागत में वृद्धि से अधिक है, परिणामस्वरूप पूंजी की तीव्रता 9, 5 प्रतिशत की कमी आई। पिछले वर्षों की तुलना में विश्लेषित अवधि में अचल संपत्तियों के उपयोग की दक्षता को दर्शाने वाले मुख्य संकेतकों की वृद्धि उद्यम में अचल संपत्तियों के उपयोग की दक्षता में वृद्धि का संकेत देती है। उद्यम के मुख्य प्रदर्शन संकेतक तालिका 4 में प्रस्तुत किए गए हैं।

तालिका 4. कोरुंड एलएलसी के प्रमुख प्रदर्शन संकेतक

संकेतक
माल की बिक्री, कार्य के प्रदर्शन, प्रदान की गई सेवाओं, रगड़ से आय।
बेचे गए माल की लागत, प्रदर्शन किया गया कार्य, प्रदान की गई सेवाएं, रगड़ना।
लागत प्रति 1 रगड़। राजस्व, रगड़।
सकल लाभ, रगड़ना।
बेचना खर्च, रगड़ना।
बिक्री से लाभ, रगड़।
अन्य परिचालन आय, घिसना।
अन्य परिचालन व्यय, रगड़ना।
गैर-परिचालन आय, रगड़।
गैर-परिचालन खर्च, रगड़।
कराधान से पहले लाभ, रगड़।
आयकर, रगड़।
शुद्ध लाभ, घिसना।
ख़रीदारी पर वापसी, %

तालिका 4 के आंकड़ों के आधार पर, यह देखा जा सकता है कि यदि 2012 में उद्यम की गतिविधि लाभहीन थी, तो 2014 में राजस्व में 5513495 रूबल की वृद्धि हुई। 2012 की तुलना में, जो उद्यम के अधिक स्थिर संचालन से जुड़ा है।

2012 की तुलना में 2014 में बेची गई वस्तुओं की लागत, प्रदर्शन किए गए कार्य और प्रदान की गई सेवाओं में वृद्धि 4,732,106 रूबल की थी, जो माल की बिक्री से राजस्व में वृद्धि से काफी कम है, इसलिए अध्ययन के अंत तक कंपनी की गतिविधियां अवधि अधिक लाभदायक हो गई।

यह आउटपुट के प्रति रूबल की लागत के संकेतक से भी पता चलता है, काम किया जाता है। यदि 2012 में किए गए कार्य के रूबल की लागत 96 kopecks थी, तो 2014 तक यह आंकड़ा घटकर 91 kopecks हो गया।

2014 में 2012 की तुलना में सकल लाभ में तीन गुना से अधिक (781,389 रूबल) की वृद्धि हुई, जबकि बिक्री व्यय में 136,672 रूबल की कमी आई, इसलिए उद्यम की बिक्री से लाभ में 918,061 रूबल की शुरुआत की तुलना में अध्ययन अवधि के अंत तक वृद्धि हुई . , जिसे उद्यम के सकारात्मक विकास के रूप में माना जा सकता है।

2014 में कर पूर्व लाभ और शुद्ध लाभ में क्रमशः 1,189,714 और 1,213,546 रूबल की वृद्धि हुई। 2012 के स्तर से। ये अच्छे संकेतक हैं, कंपनी अधिक लाभदायक हो गई है।

यह बिक्री की लाभप्रदता से भी स्पष्ट होता है, जो 2014 के अंत तक 2012 की तुलना में लगभग चार गुना बढ़ गया।

सामान्य तौर पर, उपरोक्त सभी के आधार पर, 2014 के लिए उद्यम का काम संतोषजनक माना जा सकता है।

3. श्रम उत्पादकता बढ़ाने के लिए कर्मियों और उपायों के उपयोग में दक्षता

श्रम संसाधनों के साथ उद्यम के प्रावधान का विश्लेषण

उत्पादन प्रक्रिया की निरंतरता सुनिश्चित करने के लिए औद्योगिक और उत्पादन कर्मियों का तर्कसंगत उपयोग एक अनिवार्य शर्त है और सफल निष्पादनउत्पादन योजनाएँ।

श्रम संसाधनों की उपलब्धता तालिका 5 में प्रस्तुत आंकड़ों की विशेषता है।

तालिका 5. श्रम संसाधनों की उपलब्धता

	कर्मियों, व्यक्तियों की संख्या	विचलन, %
मुख्य गतिविधियों सहित
कर्मचारी
नेताओं
विशेषज्ञों
मामूली गतिविधि

जैसा कि तालिका 5 से देखा जा सकता है, 2014 में मुख्य व्यवसाय कर्मियों की संख्या 2012 की तुलना में बढ़कर 130.4% हो गई। श्रमिकों की संख्या में भी वृद्धि हुई और 130% की राशि हुई। कर्मियों की अन्य श्रेणियों में भी संख्या में वृद्धि देखी गई है। इससे पता चलता है कि विश्लेषित उद्यम न केवल उत्पादन विकास के गहन कारकों का उपयोग करता है, बल्कि व्यापक भी है।

तालिका 6 में डेटा दिखाता है कि विश्लेषित उद्यम की उत्पादन क्षमता घट रही है (श्रमिकों का अनुपात वास्तव में पिछले वर्ष के मूल्य से कम है)।

तालिका 6. श्रम संसाधनों की संरचना में परिवर्तन

	कार्मिक संरचना	परिवर्तन विशिष्ट गुरुत्व
शामिल:
नेताओं
विशेषज्ञों

कर्मचारियों की संख्या में कमी कर्मचारियों में प्रबंधकों और विशेषज्ञों के अनुपात में एक साथ वृद्धि के साथ होती है।

श्रम शक्ति के साथ उद्यम की सुरक्षा के विश्लेषण में अगला कदम इसके आंदोलन का अध्ययन है। उद्यम में श्रम की आवाजाही के विश्लेषण के लिए डेटा तालिका 7 में प्रस्तुत किया गया है।

तालिका 7 में श्रम शक्ति का संचलन

संकेतक
उद्यम के लिए स्वीकार कर लिया
सहित कंपनी छोड़ दी
सशस्त्र बलों में
सेवानिवृत्ति और कानून द्वारा प्रदान किए गए अन्य कारणों से
इच्छानुसार
श्रम अनुशासन के उल्लंघन के लिए
कर्मचारियों की औसत संख्या

तालिका 7 में डेटा के आधार पर, हम अध्ययन अवधि के लिए उद्यम में कारोबार और श्रम कारोबार के गुणांक की गणना करते हैं।

स्वीकृति के लिए टर्नओवर अनुपात सूत्र द्वारा पाया जाता है:

2012: कॉप = 9/46 = 0.196;

2013: कॉप = 13/53 = 0.245;

2014: कॉप = 12/60 = 0.200।

सेवानिवृत्ति कारोबार अनुपात सूत्र द्वारा पाया जाता है:

2012: कोव = 6/46 = 0.130;

2013: कोव = 6/53 = 0.113;

2014: कोव = 5/60 = 0.083।

तरलता गुणांक सूत्र द्वारा पाया जाता है:

2012: केटेक = (4+1)/46 = 0.109;

2013: केटेक = (3+1)/53 = 0.075;

2014: केटेक = (3+0)/60 = 0.050।

तालिका 8 और ऊपर दिए गए गुणांकों के अनुसार, यह देखा जा सकता है कि 2014 में श्रम बल कारोबार दर 2012 की तुलना में दो गुना कम थी।

उद्यम में टर्नओवर की दर काफी कम है, और इसलिए, यह उद्यम की दक्षता के लिए खतरा नहीं है।

स्टाफ टर्नओवर को और कम करने के लिए, यह आवश्यक है:

काम करने की स्थिति और वेतन में सुधार;

कर्मचारियों की क्षमताओं का पूर्ण उपयोग;

निरंतर विश्लेषण और समायोजन कार्मिक नीतिऔर मजदूरी, आदि

श्रम उत्पादकता विश्लेषण

श्रम दक्षता की विभिन्न डिग्री के साथ उत्पादन प्रक्रिया में एक ही परिणाम प्राप्त किया जा सकता है। उत्पादन प्रक्रिया में श्रम दक्षता के माप को श्रम उत्पादकता कहा जाता है। दूसरे शब्दों में, श्रम उत्पादकता को इसकी प्रभावशीलता या किसी व्यक्ति की कार्य समय की प्रति इकाई उत्पादन की एक निश्चित मात्रा का उत्पादन करने की क्षमता के रूप में समझा जाता है।

कार्यस्थल पर, दुकान में, उद्यम में, श्रम उत्पादकता उन उत्पादों की मात्रा से निर्धारित होती है जो एक श्रमिक प्रति यूनिट समय (आउटपुट) का उत्पादन करता है, या आउटपुट की एक इकाई (श्रम तीव्रता) के निर्माण पर खर्च किए गए समय की मात्रा।

श्रम उत्पादकता के एक संकेतक के रूप में प्रति एक औसत कार्यकर्ता मूल्य के संदर्भ में आउटपुट में उत्पादन की एक इकाई (श्रम उत्पादकता उचित) के निर्माण के लिए काम के समय की लागत में कमी के कारण उत्पादन के तकनीकी स्तर में वृद्धि के कारण उत्पादन होता है। , और उन कारकों द्वारा निर्धारित किया जाता है जो उत्पादन की मात्रा को मूल्य के संदर्भ में बदलते हैं और श्रम उत्पादकता के साथ कुछ भी सामान्य नहीं है, अर्थात, एक मूल्यांकन प्रकृति के कारक।

मूल्य के संदर्भ में अनुमानित प्रति एक औसत श्रमिक के उत्पादन की गणना के लिए अपनाया गया कोई भी मात्रा संकेतक निश्चित रूप से ऐसे कारकों में परिवर्तन के प्रभाव के अधीन है जैसे उत्पादों की श्रेणी में संरचनात्मक बदलाव, अनुत्पादक श्रम समय, तकनीकी प्रगति कारकों में परिवर्तन, जिसका निर्णायक प्रभाव सीधे श्रम उत्पादकता के माध्यम से स्तर के उत्पादन को प्रभावित करता है।

श्रम उत्पादकता के विश्लेषण की प्रक्रिया में, यह स्थापित करना आवश्यक है:

श्रम उत्पादकता में वृद्धि के लिए कार्य की पूर्ति की डिग्री;

श्रम उत्पादकता की वृद्धि के लिए कार्य की तीव्रता और इस कारक के कारण उत्पादन में वृद्धि का निर्धारण;

श्रम उत्पादकता संकेतकों में परिवर्तन को प्रभावित करने वाले कारक;

श्रम उत्पादकता में वृद्धि और उनके उपयोग के उपायों के लिए भंडार।

श्रम उत्पादकता संकेतकों को बढ़ाने के लिए कई अन्योन्याश्रित कारकों को सशर्त रूप से निम्नलिखित मुख्य समूहों में जोड़ा जा सकता है:

इंजीनियरिंग और प्रौद्योगिकी में सुधार। कारकों के इस समूह में वह सब कुछ शामिल है जो आधुनिक वैज्ञानिक और तकनीकी प्रगति द्वारा निर्धारित किया गया है;

उत्पादन के संगठन में सुधार, उत्पादक शक्तियों का तर्कसंगत वितरण, उद्यमों और उद्योगों की विशेषज्ञता, मौजूदा उपकरणों का पूर्ण उपयोग, उत्पादन की लय आदि;

श्रम के संगठन में सुधार, अर्थात्, मानव श्रम के उपयोग में सुधार (कर्मियों के कौशल में सुधार, श्रमिकों के सांस्कृतिक और तकनीकी स्तर, श्रम अनुशासन को मजबूत करना और मजदूरी प्रणाली में सुधार, श्रम राशन और सभी श्रमिकों की व्यक्तिगत सामग्री रुचि; औसत सुनिश्चित करना श्रम तीव्रता)।

प्रति श्रमिक उत्पादन का स्तर निर्धारित करने के लिए, हम उत्पादन की एक तालिका संकलित करेंगे (तालिका 8)।

तालिका 8. प्रति कर्मचारी उत्पादन उत्पादन

अनुक्रमणिका			विचलन 2014 दिनांक 2013
उत्पादों की बिक्री से राजस्व, घिसना।
कर्मचारियों की संख्या, लोग
श्रमिकों की संख्या, प्रति।
श्रमिकों का हिस्सा
सभी कर्मचारियों द्वारा काम किया, घंटे
एक कर्मचारी द्वारा काम किया, घंटे
एक कार्यकर्ता का औसत वार्षिक उत्पादन, रगड़ना।
एक कार्यकर्ता का औसत वार्षिक उत्पादन, रगड़ना।
औसत प्रति घंटा उत्पादन, रगड़।

तालिका के अनुसार, यह देखा जा सकता है कि प्रति कर्मचारी औसत वार्षिक उत्पादन में वास्तव में 65,201 रूबल की वृद्धि हुई है। यह विचलन निम्नलिखित कारकों के प्रभाव के कारण होता है:

श्रम की तीव्रता में वृद्धि;

उत्पादों की जटिलता को कम करना;

कार्य समय का नुकसान;

काम के समय का अनुत्पादक खर्च;

ओवरटाइम के घंटे काम किया;

वास्तव में जारी किए गए उत्पादों की संरचना को बदलना;

औद्योगिक और उत्पादन कर्मियों की संख्या में श्रमिकों की हिस्सेदारी में परिवर्तन, यानी श्रमिकों की संरचना।

औसत प्रति घंटा उत्पादन में वृद्धि पर मुख्य सकारात्मक प्रभाव तकनीकी प्रगति को शुरू करने के उपाय हैं, और नकारात्मक कार्य समय की अनुत्पादक लागत है।

नतीजतन, उत्पादन में और वृद्धि करने के लिए, अनुत्पादक लागत को कम करना और उद्यम में तकनीकी प्रगति (अधिक उन्नत और उत्पादक उपकरण, आदि) शुरू करने के उपाय करना आवश्यक है।

श्रम उत्पादकता में सुधार के उपाय

आर्थिक विकास और बढ़ी हुई श्रम उत्पादकता के अवसर पूंजी निवेश के उपयोग के आकार और प्रभावशीलता पर निर्भर करते हैं। हालांकि, अर्थव्यवस्था के वास्तविक क्षेत्र में निवेश की मात्रा स्पष्ट रूप से अपर्याप्त है।

निवेश की भूख की स्थिति में, विनिर्माण क्षेत्र न केवल अपने उत्पादन तंत्र का निर्माण करने में असमर्थ हैं, बल्कि समयबद्ध तरीके से अचल संपत्तियों को अद्यतन करने के लिए और सबसे महत्वपूर्ण रूप से उनके सक्रिय भाग को भी। विश्लेषण उम्र संरचनाअचल संपत्ति और नौकरियां अचल संपत्तियों की औसत आयु में एक स्थिर ऊपर की ओर रुझान का संकेत देती हैं। नतीजतन, मौजूदा उत्पादन तंत्र का तकनीकी पिछड़ापन तेज हो रहा है। यह प्रक्रिया विशेष रूप से खतरनाक है क्योंकि, एक निश्चित अर्थ में, यह खुद को पुन: उत्पन्न करती है और इंटरब्रांच संबंधों की श्रृंखला में फैलती है। मशीन-निर्माण परिसर के तकनीकी और तकनीकी उपकरणों का निम्न स्तर उन उद्योगों को प्रदान करने की अनुमति नहीं देता है जो इसके उत्पादों का उपभोग करते हैं, आधुनिक उपकरण(भले ही इन उद्योगों के उद्यमों के पास उत्पादन के तकनीकी पुन: उपकरण के लिए धन हो), जो श्रम उत्पादकता में वृद्धि सुनिश्चित करता है। यह निर्मित उत्पादों की गुणवत्ता में सुधार के साथ-साथ इन उत्पादों के लिए प्रतिस्पर्धी मूल्य के प्रावधान (उच्च उत्पादन लागत के कारण) में बाधा डालता है।

निवेश गतिविधि की मुख्य दिशा, हमारी राय में, उद्यम में नई तकनीकों और नई उत्पादन प्रक्रियाओं की शुरूआत है, जो न केवल श्रम उत्पादकता बढ़ाने की अनुमति देती है, बल्कि उत्पादन कर्मियों के हिस्से को मुक्त करने और उन्हें अन्य नौकरियों में शामिल करने की भी अनुमति देती है।

2004 में, उत्पादों की बिक्री से आय रूबल की राशि थी, और कर्मचारियों की औसत संख्या 60 थी।

कराकर विभिन्न घटनाएँ 2015 में वैज्ञानिक और तकनीकी प्रगति की उपलब्धियों के आधार पर उत्पादों के उत्पादन और बिक्री में सुधार की योजना है:

क) वाणिज्यिक उपकरणों के उत्पादन के लिए कार्यशाला में नए उपकरणों की शुरूआत के कारण - सशर्त रूप से 4 लोगों को रिहा करना;

बी) लोडिंग और अनलोडिंग संचालन के साथ-साथ सहायक दुकानों में नए उपकरणों की शुरूआत के कारण - सशर्त रूप से 2 लोगों को रिहा करना;

ग) नई तकनीकों और नए उपकरणों के उपयोग के संबंध में, उत्पादन और बिक्री की मात्रा में 25% की वृद्धि।

यह माना जाता है कि औसत मजदूरी की वृद्धि 20% होगी, और उपरोक्त गणना के अनुसार कुल लागत में मजदूरी का हिस्सा 31% है।

हम गणना करेंगे और दिखाएंगे कि नई तकनीक का परिचय कितना प्रभावी होगा।

आइए 2014 के लिए श्रम उत्पादकता (आउटपुट) को परिभाषित करें:

पीटी2014 = / 60 = 219950 रूबल।

आइए नियोजन अवधि (2014) के लिए श्रम उत्पादकता को परिभाषित करें:

शुक्र2015 \u003d * 1.25 / (60-6) \u003d 305487 रूबल।

आइए हम 2014 की तुलना में 2015 में श्रम उत्पादकता की वृद्धि दर निर्धारित करें:

पीटी \u003d (305487/219950) * 100 - 100 \u003d 38.9%।

श्रम उत्पादकता में वृद्धि सहित:

उपाय "ए" का कार्यान्वयन - 25.9%;

घटना "बी" के कारण - 13%।

आइए सूत्र द्वारा उत्पादन की लागत पर श्रम उत्पादकता वृद्धि के प्रभाव का निर्धारण करें:

सी \u003d (1 - (IZP / Ipt)) * Uzp, (7)

जहां IZP नियोजित अवधि (2015) में औसत मजदूरी का सूचकांक है

Ipt - नियोजित अवधि में श्रम उत्पादकता सूचकांक (2015)

Uzp - उत्पादों के उत्पादन और बिक्री की लागत में मजदूरी का हिस्सा।

इसलिए, उत्पादन की लागत पर श्रम उत्पादकता वृद्धि का प्रभाव होगा:

सी \u003d (1-(1.15 / 1.389)) * 0.2 * 100 \u003d 3.44%।

नतीजतन, श्रम उत्पादकता में वृद्धि के कारण, और इसलिए नए उपकरणों और प्रौद्योगिकियों की शुरुआत के कारण, उत्पादन की लागत और उत्पादों की बिक्री में 3.44% की कमी आएगी, क्योंकि श्रम उत्पादकता की वृद्धि दर औसत मजदूरी की वृद्धि दर से आगे निकल जाती है। (38.9 15 से अधिक)।

इससे एक स्पष्ट निष्कर्ष निकलता है कि नई तकनीक के उपयोग की आवश्यकता पकी है, और इसका उपयोग फायदेमंद होगा, क्योंकि न केवल लागत कम होगी, बल्कि उन श्रमिकों को भी मुक्त किया जाएगा जिनका उपयोग अन्य जरूरतों और श्रम उत्पादकता के लिए किया जा सकता है। भी काफी बढ़ जाएगा।

श्रम उत्पादकता बढ़ाने के लिए अन्य उपायों का प्रस्ताव करना संभव है, लेकिन हम उन प्रस्तावों पर विचार करते हैं जिन्हें हमने ऊपर रेखांकित किया है जो सबसे प्रभावी और अत्यधिक लाभदायक हैं। उद्यम में श्रम उत्पादकता बढ़ाने के लिए, सबसे पहले, नई तकनीकों और नए उपकरणों को पेश करना, उत्पादन श्रमिकों और प्रबंधन कर्मियों दोनों के कौशल में सुधार करना आवश्यक है।

डब्ल्यूनिष्कर्ष

उत्पादन के संगठनात्मक ढांचे के पुनर्गठन और इसके प्रबंधन के तरीकों में सुधार के लिए महत्वपूर्ण वित्तीय लागतों की आवश्यकता होती है, लेकिन उत्पादकता और आर्थिक विकास में वृद्धि के कारण वे जल्दी से भुगतान करते हैं।

श्रम उत्पादकता में वृद्धि मानव समाज के विकास का एक वस्तुनिष्ठ आर्थिक नियम है। श्रम की प्रक्रिया में, जीवित श्रम नए उत्पादों का उत्पादन करने के लिए पिछले, भौतिक श्रम (वस्तुओं और श्रम के साधन) के परिणामों का उपयोग करता है। उत्पादक शक्तियों की वृद्धि का अर्थ है न केवल जीवित बल्कि भौतिक श्रम को भी बचाना।

लेखन के समय, अध्ययनाधीन उद्यम दिवालिया और आर्थिक रूप से अस्थिर है।

अध्ययन की अवधि के दौरान, कंपनी की वित्तीय स्थिति अस्थिर थी - इसे फिर से भरने की आवश्यकता है हिस्सेदारीऔर इन्वेंट्री और लागत को कम करना।

उद्यम की तरलता और सॉल्वेंसी के विश्लेषण के आधार पर, हमने निष्कर्ष निकाला कि उद्यम दिवालिया है, जो अपने उत्पादन और वित्तीय गतिविधियों में कुछ भी बदलाव किए बिना, उद्यम छह महीने या एक वर्ष के भीतर ठीक नहीं कर पाएगा। उद्यम की वित्तीय वसूली के उपायों में से एक उद्यम में कर्मियों के उपयोग की दक्षता में वृद्धि करना है, विशेष रूप से श्रम उत्पादकता में वृद्धि।

श्रम उत्पादकता बढ़ाने के लिए, हम नए, अधिक उत्पादक उपकरण पेश करने का प्रस्ताव करते हैं।

श्रम उत्पादकता में वृद्धि किसी भी उद्यम के विकास और सफल संचालन के लिए शर्तों में से एक है, इसलिए इस मुद्दे का अध्ययन करना अत्यंत महत्वपूर्ण है, और श्रम उत्पादकता बढ़ाने में मदद करने वाले नवाचारों को पेश करना आवश्यक है।

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सेवर्टक एलएलसी की वित्तीय और आर्थिक गतिविधियों का मूल्यांकन। श्रम उत्पादकता का विश्लेषण और कार्य समय का उपयोग। श्रम आपूर्ति और मजदूरी निधि के वितरण का विश्लेषण। श्रम संसाधनों के प्रबंधन में सुधार के तरीके।

टर्म पेपर, 12/07/2014 जोड़ा गया


श्रम उत्पादकता को मापने का आर्थिक सार, अर्थ और तरीके, इसकी वृद्धि के लिए कारकों और भंडार का वर्गीकरण। कार्य समय निधि और श्रम उत्पादकता के उपयोग का विश्लेषण, श्रम संसाधनों के साथ उद्यम का प्रावधान।

टर्म पेपर, 01/22/2014 जोड़ा गया


का संक्षिप्त विवरण OOO "क्रेस्नी क्लाईच" कर्मियों की संरचना और संरचना का विश्लेषण, श्रम संसाधनों के साथ उद्यम का प्रावधान। संगठन में श्रम उत्पादकता का मूल्यांकन। श्रम संसाधनों के उपयोग की दक्षता में सुधार के लिए सिफारिशें।

टर्म पेपर, 06/04/2012 को जोड़ा गया


उद्यम के सफल विकास की गारंटी के रूप में श्रम उत्पादकता में वृद्धि। श्रम उत्पादकता की गणना के लिए मुख्य संकेतक और तरीके, इसके परिवर्तन और उनके वर्गीकरण को प्रभावित करने वाले कारक। उद्यम JSC "UFPK" में श्रम उत्पादकता का विश्लेषण।

टर्म पेपर, 07/02/2011 को जोड़ा गया


श्रम उत्पादकता का सैद्धांतिक सार, इसे मापने के तरीके और इसे सुधारने के तरीके। उत्पादन और आर्थिक गतिविधियों का विश्लेषण और उद्यम में श्रम उत्पादकता का स्तर। LLC "VZNO" में श्रम उत्पादकता के स्तर और भंडार का विश्लेषण।

टर्म पेपर, 10/24/2014 जोड़ा गया


श्रम उत्पादकता को मापने के संकेतक और तरीके, इसकी वृद्धि के लिए भंडार की गणना के तरीके। OAO "मकफा" में श्रम उत्पादकता का विश्लेषण, इसकी वृद्धि के लिए भंडार। संगठनात्मक और आर्थिक विशेषताओं और वित्तीय विश्लेषणउद्यम गतिविधियाँ।

टर्म पेपर, 03/30/2016 जोड़ा गया


श्रम उत्पादकता की वृद्धि के लिए भंडार, OAO "Niva" Beloglinsky जिले में इसके भुगतान में सुधार के तरीके। श्रम संसाधनों की उपलब्धता, कार्मिक संरचना। श्रम शक्ति का संचलन, कार्य समय के उपयोग की दक्षता और मजदूरी निधि।

टर्म पेपर, 03/22/2016 जोड़ा गया


श्रम उत्पादकता बढ़ाने और कृषि में इसके भुगतान के लिए सैद्धांतिक नींव। श्रम संसाधनों, उनकी संरचना और संरचना के साथ उद्यम की सुरक्षा का मूल्यांकन। कार्य समय निधि का उपयोग। श्रम उत्पादकता का कारक विश्लेषण।

थीसिस, 05/12/2009 जोड़ा गया


श्रम उत्पादकता में वृद्धि (माल की प्रति इकाई श्रम लागत को कम करना) आर्थिक विकास की एक अनिवार्य विशेषता के रूप में। श्रम उत्पादकता का प्रकार, स्तर, माप, इसके विकास के लिए एक एकीकृत दृष्टिकोण। कर्मियों के उपयोग की दक्षता।