एक खुली प्रबंधन प्रणाली के रूप में संगठन। ओपन सिस्टम के रूप में संगठन

दो मुख्य प्रकार की प्रणालियाँ हैं: बंद और खुली।

बंद प्रणाली (बंद प्रणाली) -बाहरी वातावरण से पृथक एक प्रणाली, जिसके तत्व केवल एक दूसरे के साथ बातचीत करते हैं, जिनके साथ कोई संपर्क नहीं होता है बाहरी वातावरण.

ओपन सिस्टम (ओपन सिस्टम) -एक प्रणाली जो किसी पहलू में अपने पर्यावरण के साथ परस्पर क्रिया करती है: सूचना, ऊर्जा, सामग्री, आदि।

सभी संगठन खुली प्रणालियाँ हैं, जो अपने अस्तित्व के लिए बाहरी दुनिया पर निर्भर हैं। संगठन पारगम्य सीमाओं के माध्यम से बाहरी वातावरण के साथ सूचना और सामग्री का आदान-प्रदान करता है। एक खुली प्रणाली आत्मनिर्भर नहीं है, क्योंकि यह बाहर से आने वाली ऊर्जा, सूचना और सामग्री पर निर्भर करती है। इसके अलावा, एक ओपन सिस्टम में क्षमता है उपयुक्तबाहरी वातावरण में परिवर्तन के लिए और अपने कामकाज को जारी रखने के लिए ऐसा करना चाहिए।

एक जटिल प्रणाली के रूप में संगठन में बड़े घटक भाग होते हैं, जिन्हें कहा जाता है उपतंत्र।सबसिस्टम, बदले में, छोटे सबसिस्टम से मिलकर बन सकते हैं। चूँकि वे सभी अन्योन्याश्रित हैं, यहाँ तक कि सबसे छोटे सबसिस्टम की खराबी भी पूरे सिस्टम को प्रभावित कर सकती है। इसलिए, संगठन में प्रत्येक कर्मचारी और प्रत्येक विभाग का कार्य समग्र रूप से संगठन की सफलता के लिए बहुत महत्वपूर्ण है।

एक खुली प्रणाली के रूप में संगठन का मॉडल अंजीर में सरलीकृत रूप में प्रस्तुत किया गया है। 2.3। आदानोंमॉडल प्राप्य हैं

संगठन से पर्यावरण की जानकारी, पूंजी, मानव संसाधनऔर सामग्री। संगठन प्रगति पर है परिवर्तनोंइन आदानों को संसाधित करता है, उन्हें उत्पादों या सेवाओं में परिवर्तित करता है - बाहर निकलता हैसंगठन जो इसे पर्यावरण में जारी करते हैं। परिवर्तन की प्रक्रिया के दौरान, यदि संगठन में प्रबंधन प्रभावी है तो इनपुट का अतिरिक्त मूल्य सृजित होता है। नतीजतन, हैं अतिरिक्त निकासजैसे लाभ, बाजार हिस्सेदारी में वृद्धि, बिक्री में वृद्धि (व्यवसाय में), बिक्री सामाजिक जिम्मेदारी, कर्मचारी संतुष्टि, संगठन विकास, आदि।

संगठन का आंतरिक और बाहरी वातावरण

संगठन का आंतरिक वातावरण संगठन के आंतरिक चर का एक समूह है जिसका संगठन में की जाने वाली प्रक्रियाओं पर सीधा प्रभाव पड़ता है और मुख्य रूप से इसका परिणाम होता है प्रबंधन निर्णय, अर्थात। प्रबंधन द्वारा नियंत्रित। सबसे महत्वपूर्ण चर में शामिल हैं: लक्ष्य, संरचना, कार्य, संसाधन, प्रौद्योगिकी, संगठनात्मक संस्कृति। सभी आंतरिक चर आपस में जुड़े हुए हैं, उनमें से एक को बदलने से अन्य सभी कुछ हद तक प्रभावित होते हैं। एक चर में सुधार, जैसे कि प्रौद्योगिकी, आवश्यक रूप से उत्पादकता में सुधार नहीं ला सकता है यदि उन परिवर्तनों का किसी अन्य चर, जैसे कि लोगों पर नकारात्मक प्रभाव पड़ता है।

किसी संगठन की सफलता काफी हद तक संगठन से बाहर की ताकतों पर भी निर्भर करती है। बाहरी वातावरण के महत्व का विचार और संगठन के लिए बाहरी ताकतों को ध्यान में रखने की आवश्यकता 1950 के दशक के अंत में प्रबंधन के विचारों में प्रकट हुई। यह सबसे महत्वपूर्ण योगदानों में से एक बन गया प्रणालीगत दृष्टिकोणप्रबंधन के विज्ञान में, क्योंकि इसने नेता को अपने संगठन को एक अखंडता के रूप में मानने की आवश्यकता पर जोर दिया, जिसमें बाहरी दुनिया से जुड़े हुए हिस्से शामिल थे। यहां तक ​​​​कि अगर परिवर्तन इतने महत्वपूर्ण नहीं थे, तब भी प्रबंधकों को पर्यावरण पर विचार करना होगा, क्योंकि संगठन, एक खुली प्रणाली के रूप में, संसाधनों, ऊर्जा, कर्मियों और उपभोक्ताओं की आपूर्ति के लिए बाहरी दुनिया पर निर्भर करता है। चूंकि संगठन का अस्तित्व प्रबंधन पर निर्भर करता है, प्रबंधक को पर्यावरण में महत्वपूर्ण कारकों की पहचान करने में सक्षम होना चाहिए जो उनके संगठन को प्रभावित करेगा। इसके अलावा, उसे बाहरी प्रभावों का जवाब देने के लिए उपयुक्त तरीके सुझाने चाहिए।

मुख्य पर्यावरणीय कारकों में शामिल हैं: प्रौद्योगिकी, आर्थिक स्थिति, सामाजिक-सांस्कृतिक कारक, राजनीतिक कारक, अंतर्राष्ट्रीय कारक, आपूर्तिकर्ता, कानून और सरकारी एजेंसियां, उपभोक्ता, प्रतियोगी।

बाहरी कारकों का महत्व संगठन से संगठन और एक ही संगठन के भीतर इकाई से इकाई में भिन्न होता है। सभी पर्यावरणीय कारक अन्योन्याश्रित हैं और एक दूसरे के साथ बातचीत करते हैं। बाहरी वातावरण की जटिलता बाहरी कारकों की संख्या और विविधता को संदर्भित करती है, जिसके लिए संगठन को प्रतिक्रिया देने के लिए मजबूर किया जाता है। पर्यावरण की गतिशीलता की विशेषता उस गति से होती है जिसके साथ पर्यावरण में परिवर्तन होते हैं। पर्यावरण की अनिश्चितता किसी विशेष कारक के लिए उपलब्ध जानकारी की मात्रा और इस जानकारी की विश्वसनीयता में विश्वास का एक कार्य है।

इस प्रकार, आधुनिक संगठनव्यक्ति को बाहरी वातावरण में परिवर्तन के अनुकूल होना पड़ता है और उसी के अनुसार अपने भीतर परिवर्तन करना पड़ता है।

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"संगठन" की अवधारणा की व्यापक प्रकृति को रूसी दार्शनिक और अर्थशास्त्री एए बोगदानोव ने नोट किया था, जिन्होंने संगठन के सिद्धांत को एक सामान्य संगठनात्मक विज्ञान माना था।

सभी सामाजिक-आर्थिक प्रणालियाँ (उद्यम, फर्म, चिंताएँ, आदि) संगठन हैं।

एक संगठन लोगों का एक समूह है (कम से कम दो) जिनकी गतिविधियों को एक सामान्य लक्ष्य या कई लक्ष्यों (मेस्कॉन) को प्राप्त करने के लिए सचेत रूप से समन्वित किया जाता है। यह परिभाषा औपचारिक संगठनों को संदर्भित करती है, अर्थात। विशेष रूप से निर्मित, जिसमें प्रबंधन विशेष रूप से नियुक्त प्रमुख द्वारा किया जाता है।

संगठन उत्पादन कारकों की एक स्थानिक-अस्थायी संरचना है और सबसे अधिक गुणात्मक और मात्रात्मक परिणाम प्राप्त करने के लिए उनकी सहभागिता है छोटी अवधिऔर कम से न्यूनतम लागतउत्पादन कारक।

एक संगठन में निम्नलिखित सामान्य विशेषताएं होती हैं:

1. कर्मियों और प्रबंधक द्वारा इसकी प्रकृति का निर्धारण; प्रक्रियाओं का एक संयोजन जो अन्यथा अनुचित या अक्षम तरीके से परस्पर क्रिया करता है।

2. स्थिति के आधार पर, कर्मचारी और प्रबंधक की प्रतिक्रिया के आधार पर प्रक्रिया के पूर्व नियोजित क्रम और परिचालन दोनों का संरक्षण। अनियोजित कार्यों में प्रबंधन में जिम्मेदारी की स्थापना शामिल है।

3. एक निश्चित प्रक्रिया-निर्भर लचीलापन, जो बदलती परिस्थितियों में सिस्टम के कामकाज को सुनिश्चित करता है।

4. श्रम के उचित विभाजन के परिणामस्वरूप कार्य प्रक्रियाओं और प्रबंधन प्रक्रियाओं की एकता।

तर्कसंगत संगठन के मुख्य नियम हैं: प्रक्रिया के सबसे महत्वपूर्ण बिंदुओं के अनुसार कार्यों का क्रम; क्षमता और जिम्मेदारी के सिद्धांतों के अनुसार प्रबंधकीय कार्यों को लाना (क्षमता और जिम्मेदारी का समन्वय, "निर्णय क्षेत्र" का समन्वय और उपलब्ध जानकारी, हल करने के लिए नए कार्यों को स्वीकार करने के लिए सक्षम कार्यात्मक इकाइयों की क्षमता); जिम्मेदारी का अनिवार्य वितरण (क्षेत्र के लिए नहीं, बल्कि "प्रक्रिया" के लिए); लघु नियंत्रण पथ; स्थिरता और लचीलेपन का संतुलन; लक्ष्य-उन्मुख स्व-संगठन और गतिविधि की क्षमता; चक्रीय रूप से दोहराए जाने वाले कार्यों की स्थिरता की वांछनीयता।

इस प्रकार, हम यह निष्कर्ष निकाल सकते हैं कि संगठन राज्य और प्रक्रिया की एकता है, क्योंकि यह स्थिर संगठनात्मक समाधान प्रदान करता है, लेकिन कंपनी के बाहरी और आंतरिक वातावरण के निरंतर विकास के कारण ही अपेक्षाकृत स्थिर है।

1.2 एक प्रणाली के रूप में एक संगठन के मूल तत्व

सिस्टम दृष्टिकोण के ढांचे में संगठनों का अध्ययन करने के दौरान, यह निकला सामाजिक संस्थाकैसे एक प्रणाली में कई विशिष्ट गुण होते हैं जो इसे अन्य प्रणालियों (जैविक, तकनीकी, आदि) से अलग करते हैं। लेकिन दृष्टिकोण से संगठनों और प्रबंधन प्रक्रियाओं का सिस्टम-सैद्धांतिक अध्ययन सामान्य सिद्धांतसिस्टम-वाइड अवधारणाओं की अमूर्त प्रकृति के कारण सिस्टम अप्रभावी हो गए।

एक व्यवस्थित दृष्टिकोण की भागीदारी के साथ संगठन को समग्र रूप से देखते हुए, हम वास्तव में कह सकते हैं कि यह, किसी भी प्रणाली की तरह, नियोजित, संपूर्ण भागों की सही व्यवस्था, भागों के कुछ अंतर्संबंधों के कारण एक आदेश है। हालाँकि, संगठन के पास केवल इसके लिए निहित विशिष्ट गुण हैं। इस संबंध में, संगठनों के संबंध में प्रणालियों के एक विशेष सिद्धांत को विकसित करना आवश्यक हो गया। अमेरिकी वैज्ञानिक जे। मिलर ने संगठन के सिस्टम मॉडल के निम्नलिखित मुख्य तत्वों की पहचान की:

मिलर का मानना ​​​​है कि एक संगठन और अन्य प्रणालियों (उदाहरण के लिए, जैविक से) के बीच मुख्य अंतर प्रणाली के स्वतंत्र लक्ष्यों और एक जटिल प्रबंधन उपप्रणाली की उपस्थिति है, जिसे एक बहु-स्तरीय के रूप में प्रस्तुत किया जाता है और एक पदानुक्रमित सिद्धांत के अनुसार व्यवस्थित किया जाता है। .

मिलर मुख्य, प्रबंधन सबसिस्टम को किसी प्रकार के निर्णायक उपकरण के रूप में वर्णित करता है, जिसमें ऐसे व्यक्ति शामिल होते हैं जो सत्ता के उच्चतम स्तर पर होते हैं और संगठन के लिए जिम्मेदार निर्णय लेते हैं।

इस प्रकार, किसी भी संगठन में सबसिस्टम होते हैं, जिनमें से प्रत्येक को निचले स्तर की प्रणाली के रूप में माना जा सकता है। उसी समय, संगठन स्वयं, उप-प्रणालियों के स्तरों की एक निश्चित संख्या के साथ, बदले में एक उच्च क्रम की प्रणाली में एक उप-प्रणाली के रूप में माना जा सकता है (उदाहरण के लिए, एक उद्यम, एक स्वतंत्र प्रणाली के रूप में कार्य करता है, एक में विभाजित है वर्कशॉप-सबसिस्टम की संख्या और एक ही समय में, एक सबसिस्टम के रूप में, एक प्रोडक्शन एसोसिएशन में शामिल है)। एक वस्तु की संपत्ति एक उपप्रणाली और उपप्रणाली के तत्वों के साथ एक जटिल प्रणाली दोनों होने के लिए पुनरावर्तीता की संपत्ति के रूप में परिभाषित की जाती है।

इसलिए, एक व्यवस्थित दृष्टिकोण के दृष्टिकोण से एक संगठन का अध्ययन करते समय, निम्नलिखित सामने आते हैं: ए) संगठन का उप-प्रणालियों में विभाजन; बी) संगठन के ऊर्ध्वाधर और क्षैतिज संचार। एक सरल विश्लेषण और सिस्टम दृष्टिकोण के आधार पर बनाए गए आरेखों की तुलना से पता चलता है कि सिस्टम दृष्टिकोण संगठन के सबसिस्टम और व्यक्तिगत सिस्टम इकाइयों के बीच संबंधों पर केंद्रित है।

यदि किसी संगठन को एक खुली प्रणाली के रूप में देखा जाता है, तो यह सहजता से फिट बैठता है बाहरी वातावरणऔर इसकी उपप्रणाली मानी जाती है। साथ ही, सिस्टम की सीमाएं अध्ययन के तहत वस्तुओं (संगठन के परिधि के साथ) के परिधि के साथ गुजरने वाली एक बंद वक्र हैं ताकि यह क्षेत्र से इस वक्र के बाहर बातचीत की कम तीव्रता वाले क्षेत्र को सीमित कर सके इसके अंदर एक उच्च तीव्रता। यहां, संगठन का वातावरण निष्क्रिय नहीं है और संगठन के लिए बाहरी वस्तुओं के एक सेट के रूप में परिभाषित किया जा सकता है जो संगठन की एक या एक से अधिक सिस्टम इकाइयों से जुड़े होते हैं ताकि बाहरी वस्तुओं के एक या एक से अधिक गुणों में परिवर्तन व्यवहार को बदल दे। सिस्टम का, जो बदले में बाहरी वस्तुओं के एक (या अधिक) गुणों को बदलता है।

2 संगठनात्मक और कानूनी रूप

2.1 मुख्य प्रकार संगठनात्मक और कानूनीफार्म

रूसी संघ के नागरिक संहिता के अनुसार, वाणिज्यिक और के लिए कानूनी संस्थाओं के निम्नलिखित रूप स्थापित किए गए हैं गैर - सरकारी संगठन.

वाणिज्यिक संगठन

घरेलू घरेलू उत्पादन एकात्मक

संघों भागीदारी सहकारी समितियों (artels) उद्यम

चित्र 1 - रूस में वाणिज्यिक संगठनों के लिए कानूनी इकाई के प्रकार

गैर - सरकारी संगठन

अन्य प्रपत्र, उपभोक्ता सार्वजनिक धार्मिक निधि

बशर्ते- सहकारिता संगठन संगठन

वैधानिक (एसोसिएशन) (एसोसिएशन)

चित्र 2 - रूस में गैर-लाभकारी संगठनों के लिए कानूनी इकाई के प्रकार

वाणिज्यिक संगठनों के लिए मुख्य प्रकार की कानूनी संस्थाओं पर विचार करें।

व्यापारिक कंपनियाँ और साझेदारियाँ हैं वाणिज्यिक संगठनसंस्थापकों (प्रतिभागियों) के शेयरों (योगदान) में विभाजित अधिकृत (शेयर) पूंजी के साथ।

संस्थापकों (प्रतिभागियों) के योगदान की कीमत पर बनाई गई संपत्ति, साथ ही एक व्यावसायिक कंपनी या साझेदारी द्वारा अपनी गतिविधि के दौरान उत्पादित और अधिग्रहित, स्वामित्व के अधिकार से संबंधित है।

एक सीमित देयता कंपनी में, प्रतिभागी अपने दायित्वों के लिए उत्तरदायी नहीं होते हैं और कंपनी की गतिविधियों से जुड़े नुकसान का जोखिम उनके योगदान के मूल्य की सीमा तक वहन करते हैं।

व्यापारिक कंपनियाँ

अतिरिक्त कंपनी के साथ सीमित

जिम्मेदारी जिम्मेदारी

बंद खुला

संयुक्त स्टॉक संयुक्त स्टॉक

समाज समाज

चित्र 3 - रूस में व्यावसायिक कंपनियाँ

अतिरिक्त देयता वाली कंपनी में, सहभागी संयुक्त रूप से और पृथक रूप से कंपनी के घटक दस्तावेजों द्वारा निर्धारित उनके योगदान के मूल्य के लिए समान गुणक में अपनी संपत्ति के साथ अपने दायित्वों के लिए सहायक देयता वहन करते हैं। प्रतिभागियों में से एक के दिवालिया होने की स्थिति में, कंपनी के दायित्वों के लिए उसकी देयता अन्य प्रतिभागियों के बीच उनके योगदान के अनुपात में वितरित की जाती है, जब तक कि अन्यथा कंपनी के घटक दस्तावेजों द्वारा प्रदान नहीं किया जाता है।

एक संयुक्त स्टॉक कंपनी में, कंपनी के प्रतिभागी (शेयरधारक) अपने दायित्वों के लिए उत्तरदायी नहीं होते हैं और कंपनी की गतिविधियों से जुड़े नुकसान का जोखिम अपने शेयरों के मूल्य की सीमा तक वहन करते हैं।

एक खुली संयुक्त स्टॉक कंपनी में, प्रतिभागी अन्य शेयरधारकों की सहमति के बिना अपने शेयरों को अलग कर सकते हैं। एक बंद संयुक्त स्टॉक कंपनी में, शेयर केवल इसके संस्थापकों या व्यक्तियों के पूर्व निर्धारित सर्कल के बीच वितरित किए जाते हैं।

एक सहायक एक व्यावसायिक कंपनी है जिसमें अन्य (मुख्य) व्यावसायिक कंपनी या साझेदारी - इसकी अधिकृत पूंजी में प्रमुख भागीदारी के आधार पर या अन्यथा - इस कंपनी द्वारा किए गए निर्णयों को निर्धारित करने की क्षमता रखती है।

एक आर्थिक कंपनी को एक आश्रित कंपनी के रूप में मान्यता दी जाती है जिसमें अन्य (प्रमुख, भाग लेने वाली) कंपनी के पास बीस प्रतिशत से अधिक वोटिंग शेयर होते हैं संयुक्त स्टॉक कंपनीया बीस प्रतिशत से अधिक अधिकृत पूंजीसीमित देयता कंपनियों।

एक साझेदारी को पूर्ण के रूप में मान्यता प्राप्त है, जिसके प्रतिभागी (सामान्य भागीदार), उनके बीच संपन्न समझौते के अनुसार, साझेदारी की ओर से उद्यमशीलता की गतिविधियों में लगे हुए हैं और अपनी संपत्ति के साथ अपने दायित्वों के लिए पूरी जिम्मेदारी वहन करते हैं। एक कानूनी या प्राकृतिक व्यक्ति केवल एक पूर्ण भागीदारी में भागीदार हो सकता है।

एक सीमित भागीदारी, या सीमित साझेदारी, एक साझेदारी है जिसमें प्रतिभागियों के साथ जो साझेदारी की ओर से उद्यमशीलता की गतिविधियों को अंजाम देते हैं और अपनी संपत्ति (सामान्य भागीदारों) के साथ साझेदारी के दायित्वों के लिए उत्तरदायी होते हैं, एक या एक से अधिक होते हैं योगदानकर्ता (सीमित भागीदार) जो साझेदारी की गतिविधियों से संबंधित नुकसान का जोखिम वहन करते हैं, उनके द्वारा किए गए योगदान की मात्रा की सीमा के भीतर, और साझेदारी द्वारा उद्यमशीलता की गतिविधियों के कार्यान्वयन में भाग नहीं लेते हैं।

एक उत्पादन सहकारी (आर्टेल) संयुक्त उत्पादन या अन्य आर्थिक गतिविधियों के लिए अपने व्यक्तिगत श्रम और अन्य भागीदारी और अपने सदस्यों (प्रतिभागियों) द्वारा संपत्ति के हिस्से के योगदान के आधार पर सदस्यता के आधार पर नागरिकों का एक स्वैच्छिक संघ है।

एकात्मक उद्यम एक वाणिज्यिक संगठन है जो मालिक द्वारा उसे सौंपी गई संपत्ति के स्वामित्व के अधिकार से संपन्न नहीं है। एकात्मक उद्यम की संपत्ति अविभाज्य है।

की हालत में एकात्मक उद्यमकेवल राज्य या नगरपालिका उद्यम ही बनाए जा सकते हैं।

एकात्मक उद्यम (मालिक के साथ संबंध के आधार पर) आर्थिक प्रबंधन के अधिकार या परिचालन प्रबंधन के अधिकार पर आधारित हो सकते हैं।

2.3 पश्चिमी यूरोपीय देशों में संगठनों के कानूनी रूप

कई देशों में एकल स्वामित्व बनाने के लिए, एक निश्चित प्रकार की गतिविधि में संलग्न होने और कंपनी को व्यापार रजिस्टर में दर्ज करने की अनुमति होना पर्याप्त है।

कानूनी संस्थाएं

ज्वाइंट स्टॉक कंपनी लिमिटेड पार्टनरशिप

चित्र 4 - पश्चिमी यूरोप में संगठनों की कानूनी संस्थाओं के प्रकार

एक विशिष्ट लक्ष्य प्राप्त करने के लिए कई व्यक्तियों के एक अनौपचारिक समझौते के परिणामस्वरूप एक नागरिक संहिता समाज उत्पन्न होता है। यह वाणिज्यिक रजिस्टर में दर्ज नहीं है। निर्माण, क्रेडिट कंसोर्टियम समाज के उदाहरण हो सकते हैं।

खुली व्यापार साझेदारी। वर्तमान कानून उसे एक कानूनी इकाई का अधिकार नहीं देता है। हालाँकि, कई मायनों में यह प्रजातिएक साझेदारी की निम्न स्थिति होती है: यह अधिकार प्राप्त कर सकती है (मालिकों के कैडस्ट्रे में दर्ज होने सहित), दायित्वों को ग्रहण करती है, अदालत में वादी और (या) प्रतिवादी के रूप में कार्य करती है।

साझेदारी के प्रत्येक सदस्य को बाहरी संबंधों में इसका प्रतिनिधित्व करने का अधिकार है। साझेदारी के सदस्य असीमित, संयुक्त और कई, व्यक्तिगत दायित्व वहन करते हैं। लेनदार, अपने विवेकानुसार, मांग कर सकता है (जिसमें शामिल है न्यायिक आदेश) समाज या उसके सदस्यों या दोनों से एक ही समय में सेवाओं का प्रदर्शन। साझेदारी से हटने पर, वापस लेने वाला सदस्य अगले पांच वर्षों के लिए साझेदारी से अपनी वापसी से पहले किए गए सभी ऋणों के लिए असीमित देयता वहन करेगा।

सीमित भागीदारी में प्रतिभागियों के दो समूह होते हैं। तारीफ करने वालों की असीमित व्यक्तिगत जिम्मेदारी होती है और, एक नियम के रूप में, इसके काम को निर्देशित करते हैं। सीमित भागीदार अपने योगदान की सीमा के भीतर ही उत्तरदायी होते हैं (अधिक सटीक रूप से, नुकसान का जोखिम)। अक्सर उन्हें साझेदारी के प्रबंधन के कुछ पहलुओं पर सहमत होने का भी अधिकार होता है।

एक गुमनाम कंपनी संगठन की विशुद्ध रूप से आंतरिक संरचना है और व्यापार रजिस्टर में दर्ज नहीं की जाती है। अव्यक्त साथी अपने स्वयं के धन से समाज की गतिविधियों में भाग लेता है और लाभ का एक हिस्सा प्राप्त करता है।

एक सीमित देयता कंपनी एक कानूनी इकाई है। यह अपनी सारी संपत्ति के साथ अपने दायित्वों के लिए उत्तरदायी है। कंपनी का एक सदस्य जिसने इक्विटी पूंजी के अपने हिस्से का पूरा योगदान दिया है, उसके ऊपर कोई देयता नहीं होगी।

एक कंपनी स्थापित करने के लिए, नोटरी डीड के रूप में एसोसिएशन के एक ज्ञापन को समाप्त करना आवश्यक है। अनुबंध कंपनी का नाम, स्थान, गतिविधि के क्षेत्र, निश्चित पूंजी की राशि और कंपनी के सदस्यों के बीच वितरण और कंपनी के प्रतिनिधि कार्यालय को निर्दिष्ट करता है।

कंपनी का सर्वोच्च शासी निकाय सदस्यों की सामान्य बैठक है, जो वर्ष में कम से कम एक बार आयोजित की जाती है। विधानसभा को सबसे अधिक लेने का अधिकार है महत्वपूर्ण निर्णय, विशेष रूप से, घटक दस्तावेजों में संशोधन, कंपनी के पुनर्गठन या परिसमापन पर निर्णय लेना, वार्षिक बैलेंस शीट को मंजूरी देना, लाभ वितरित करना और घाटे को लिखना, कंपनी के निदेशकों को नियुक्त करना और बर्खास्त करना।

निदेशक कंपनी का प्रबंधन करते हैं और कंपनी के प्रति अपने कार्यों के लिए जिम्मेदार होते हैं, और कुछ मामलों में - लेनदारों के लिए, आपराधिक दायित्व तक।

निदेशकों की गतिविधियों को नियंत्रित करने के लिए कंपनी द्वारा पर्यवेक्षी बोर्ड नियुक्त किया जा सकता है।

संयुक्त स्टॉक कंपनियां कानूनी संस्थाएं हैं। कंपनी के सदस्यों - शेयरधारकों - का दायित्व उनके द्वारा अधिग्रहित शेयरों के नाममात्र मूल्य तक सीमित है, जो नाममात्र और वाहक हो सकता है। इसके अलावा, साधारण (साधारण) और पसंदीदा शेयर हैं।

कंपनी के चार्टर में कंपनी का नाम, स्थान, गतिविधि का विषय, शेयर पूंजी का आकार, बराबर मूल्य और एक व्यक्तिगत शेयर का प्रकार, बोर्ड के सदस्यों की संख्या, कंपनी के प्रकाशनों का रूप शामिल होना चाहिए।

सर्वोच्च शासी निकाय वर्ष में कम से कम एक बार आयोजित शेयरधारकों की सामान्य बैठक है। बैठक आवश्यक रूप से एक पर्यवेक्षी बोर्ड बनाती है, एक बोर्ड नियुक्त करती है जो कंपनी की वर्तमान गतिविधियों का प्रबंधन करती है।

3 शाखा "सर्गुटगज़टॉर्ग": गतिविधि, कानूनी स्थिति, प्रबंधन संरचना की दिशा और विशेषज्ञता

नवंबर 1976 में, एक छोटी व्यापारिक शाखा की स्थापना की गई, जिसे बाद में ORS नंबर 13 में बनाया गया। विभाग में 10 लोग शामिल थे। एक साल बाद, मजबूत और विकसित उपखंड ने पहले से ही Vyngapurovsky गैस क्षेत्र के गैस श्रमिकों के 5 कंप्रेसर स्टेशनों की सेवा की। ओपीसी ने नई दुकानें और कैंटीन शुरू कीं।

गैस कर्मचारियों की बस्ती में औद्योगिक क्षेत्र में पहला आउटलेट खोला गया था। बाद में, ORS नंबर 13 सोलनेनी के बेली यार गांव में स्टोर खोलता है। ओआरएस का वर्तमान आधार शहर के सबसे महत्वपूर्ण, अच्छी तरह से सुसज्जित व्यापार प्रभागों में से एक है।

वह सब कुछ जो लोगों को सामान्य रूप से रहने और काम करने की अनुमति देगा, उसे मार्ग के दूर बिंदुओं पर लाया जाना चाहिए। यह एक है महत्वपूर्ण कार्यजिसके समाधान के लिए कार्य आपूर्ति विभाग बनाया गया, हालांकि वहां इसका कोई बड़ा लाभ नहीं है। आज, ओआरएस ट्रेडिंग सिस्टम नंबर 13 एक नए जन्म का अनुभव कर रहा है। पूर्व में नगरपालिका के स्वामित्व (Niva, Ldinka, Nadezhda) को स्थानांतरित की गई दुकानों की वापसी है। ओआरएस आउटलेट को हमेशा माल की कम लागत और इसके विस्तृत चयन से अलग किया गया है। आज, आराम और डिजाइन की सुंदरता, कर्मचारियों की विनम्रता और चीजों को ठीक करने की क्षमता इन फायदों में जुड़ गई है।

ओआरएस नंबर 13 की व्यवस्था में 25 कैंटीन हैं, जहां 150 से ज्यादा लोगों को रोजगार मिला हुआ है, जो करीब 30 हजार लोगों को लगातार सेवा दे रहे हैं। कैंटीन के कर्मचारी दूसरे, तीसरे, चौथे, पांचवें, छठे कंप्रेसर स्टेशनों के गैस कर्मचारियों की सेवा करते हैं, कंडेनसेट स्थिरीकरण संयंत्र के गैस प्रोसेसर को खिलाते हैं। Surgut PTTiST में कैंटीन, Surgutgazprom उद्यम के प्रबंधन उपकरण और अन्य डिवीजनों में उत्पादक रूप से काम करते हैं।

1996 में ORS नंबर 13 का नाम बदलकर सर्गुटगाज़टॉर्ग शाखा कर दिया गया।

उद्यम का मिशन एक विस्तृत श्रृंखला में आवश्यक उपभोक्ता वस्तुओं के साथ गैस श्रमिकों को प्रदान करना है।

सर्गुटगज़टॉर्ग शाखा के निर्माण का मुख्य लक्ष्य व्यापार, सार्वजनिक खानपान, उपभोक्ता वस्तुओं के उत्पादन, परिवहन के संगठन के साथ-साथ अन्य गतिविधियों के क्षेत्र में गैस उद्योग के कर्मचारियों की जरूरतों को पूरी तरह से संतुष्ट करना है। रूसी संघ, लाभ कमा रहा है।

शाखा "Surgutgaztorg" LLC "Zapsibgaztorg" करती है निम्नलिखित प्रकारगतिविधियाँ:

1. खुदरा और थोकखाद्य और गैर-खाद्य उत्पाद, जिनमें शामिल हैं:

अर्ध-तैयार उत्पाद और पाक उत्पाद;

मादक और कम अल्कोहल वाले उत्पाद;

तंबाकू उत्पाद;

कीमती धातुओं और पत्थरों से बने उत्पाद;

कालीन और फर उत्पाद;

उनके लिए वाहन और स्पेयर पार्ट्स;

2. खानपान सेवाओं का प्रावधान।

3. बीयर और शीतल पेय, कन्फेक्शनरी, पाक उत्पादों और अर्द्ध-तैयार उत्पादों का उत्पादन।

4. मांस और मछली उत्पादों का प्रसंस्करण, बेकरी;

5. मेलों, प्रदर्शनियों, नीलामियों का आयोजन;

शाखा का प्रबंधन रूसी संघ के कानून, कंपनी के चार्टर और इन विनियमों के अनुसार किया जाता है।

कानूनी स्थिति

रूसी संघ के नागरिक संहिता और संघीय कानूनों "सीमित देयता कंपनियों पर" के अनुसार, उन्होंने संघीय कानूनों की आवश्यकताओं के अनुपालन में रूसी संघ के क्षेत्र में एक शाखा बनाई।

Zapsibgaztorg LLC की शाखा सर्गुटगाज़टॉर्ग है। Zapsibgaztorg LLC की सर्गुटगाज़टॉर्ग शाखा है अलग उपखंडअपने स्थान के बाहर स्थित है और एक प्रतिनिधि कार्यालय या उनके हिस्से के कार्यों सहित अपने सभी कार्य करता है।

सर्गुटगाज़टॉर्ग शाखा एक कानूनी इकाई नहीं है, वे Zapsibgaztorg LLC द्वारा अनुमोदित नियमों के आधार पर कार्य करती हैं। "Surgutgaztorg" शाखा LLC "Zapsibgaztorg" द्वारा उनके कामकाज के लिए आवश्यक संपत्ति से संपन्न है, जिसने उन्हें बनाया है। यह संपत्ति सर्गुटगज़टॉर्ग शाखा की बैलेंस शीट और उन्हें बनाने वाली कंपनी की बैलेंस शीट दोनों के लिए जिम्मेदार है। Surgutgaztorg शाखा उस कंपनी की ओर से अपनी गतिविधियाँ करती है जिसने उन्हें बनाया था। जिस कंपनी ने उन्हें बनाया है, वह सर्गुटगज़टॉर्ग शाखा की गतिविधियों के लिए ज़िम्मेदार है।

Surgutgaztorg शाखा का प्रमुख कंपनी द्वारा नियुक्त किया जाता है और कंपनी द्वारा जारी किए गए एक समझौते के आधार पर कार्य करता है।

कला के अनुसार। संघीय कानून के 65 "सीमित देयता कंपनियों पर", एलएलसी के निदेशक मंडल (पर्यवेक्षी बोर्ड) की क्षमता में शाखाओं का निर्माण और प्रतिनिधि कार्यालय खोलना शामिल है। Zapsibgaztorg LLC को Surgutgaztorg शाखा पर विनियमन रखना चाहिए।

Zapsibgaztorg LLC के चार्टर में इसकी शाखाओं और प्रतिनिधि कार्यालयों के बारे में जानकारी होनी चाहिए। शाखाओं और प्रतिनिधि कार्यालयों के बारे में जानकारी में परिवर्तन से संबंधित कंपनी के चार्टर में परिवर्तन के बारे में अधिसूचना निकाय को प्रस्तुत की जाती है जो एक अधिसूचना प्रक्रिया में कानूनी संस्थाओं का राज्य पंजीकरण करता है। कंपनी के चार्टर में निर्दिष्ट परिवर्तन तीसरे पक्ष के लिए इस तरह के परिवर्तनों की अधिसूचना के क्षण से लागू होंगे जो निकाय का प्रयोग कर रहे हैं राज्य पंजीकरणकानूनी संस्थाएं।

Surgutgaztorg शाखा एक रेखीय संरचना के अनुसार अपनी गतिविधियाँ करती है। संयंत्र की संरचना इस प्रकार है: सर्गुटगाज़टॉर्ग शाखा के प्रमुख जैप्सिबगज़टॉर्ग एलएलसी के सामान्य निदेशक हैं, और सभी सेवाएँ सीधे सर्गुटगाज़टॉर्ग शाखा के निदेशक को रिपोर्ट करती हैं।

एक पदानुक्रमित सीढ़ी के रूप में पारस्परिक रूप से अधीनस्थ निकायों से केवल प्रबंधन तंत्र के निर्माण के परिणामस्वरूप रैखिक संरचना का गठन किया जाता है।

प्रत्येक विभाग (विपणन, वाणिज्य, लेखा, अर्थशास्त्र और विश्लेषण, आदि) के प्रमुख के पास सभी शक्तियों से संपन्न एक प्रमुख होता है और अधीनस्थ कर्मचारियों के एकमात्र नेतृत्व का प्रयोग करता है, जो सभी प्रबंधन कार्यों को अपने हाथों में केंद्रित करता है। मुखिया स्वयं सीधे उच्चतम स्तर के मुखिया के अधीनस्थ होता है [देखें। परिशिष्ट ए]।

एक रैखिक संरचना में, नियंत्रण प्रणाली का उसके घटक भागों में विभाजन उत्पादन लाइन के अनुसार किया जाता है, उत्पादन की एकाग्रता की डिग्री, तकनीकी विशेषताओं, उत्पाद रेंज की चौड़ाई आदि को ध्यान में रखते हुए। इस निर्माण के साथ, अधिकांशकमांड की एकता का सिद्धांत मनाया जाता है: एक व्यक्ति अपने हाथों में संचालन के पूरे सेट का प्रबंधन करता है, अधीनस्थ केवल एक नेता के आदेश को पूरा करते हैं। उच्च प्रबंधन निकाय को अपने तत्काल पर्यवेक्षक को छोड़कर किसी भी निष्पादक को आदेश देने का अधिकार नहीं है।

संरचना का उपयोग छोटी और मध्यम आकार की फर्मों द्वारा किया जाता है जो उद्यमों के बीच व्यापक सहकारी संबंधों के अभाव में सरल उत्पादन करती हैं।

एक रैखिक प्रबंधन संरचना के लाभ:

आदेश की एकता और स्पष्टता;

कलाकारों के कार्यों का समन्वय;

नेता और अधीनस्थ के बीच पारस्परिक संबंधों की एक स्पष्ट प्रणाली;

प्रत्यक्ष निर्देशों की प्रतिक्रिया;

संसाधनों के साथ प्रदान किए गए परस्पर आदेशों और कार्यों के निष्पादकों द्वारा प्राप्त;

अपनी इकाई की गतिविधियों के अंतिम परिणामों के लिए प्रमुख की व्यक्तिगत जिम्मेदारी।

एक रैखिक संरचना के नुकसान इस प्रकार हैं:

प्रबंधक के लिए उच्च आवश्यकताएं, जिनके पास सभी प्रबंधन कार्यों में व्यापक बहुमुखी ज्ञान और अनुभव होना चाहिए;

· शीर्ष स्तर के प्रबंधकों का अधिभार, बड़ी मात्रा में जानकारी, कागजों का प्रवाह, अधीनस्थों और वरिष्ठों के साथ कई संपर्क;

कई विभागों से संबंधित मुद्दों को हल करते समय लालफीताशाही की प्रवृत्ति;

प्रबंधन निर्णयों की योजना और तैयारी के लिए लिंक का अभाव।

चित्रा 5 - रैखिक नियंत्रण संरचना

निष्कर्ष

प्रबंधन के लिए एक व्यवस्थित दृष्टिकोण को सोच के एक व्यवस्थित तरीके के रूप में समझा जाता है, जिसके अनुसार निर्णय लेने की प्रक्रिया प्रणाली के समग्र लक्ष्य को निर्धारित करने और कई उप-प्रणालियों की गतिविधियों, उनके विकास की योजनाओं के साथ-साथ लगातार अधीनस्थ करने पर आधारित होती है। काम के संकेतक और मानक। एक सामान्य अर्थ में, एक सिस्टम दृष्टिकोण को किसी भी प्रकार और पैमाने की विश्लेषणात्मक समस्याओं पर लागू एक व्यवस्थित और प्रतिलिपि प्रस्तुत करने योग्य निर्णय लेने की प्रक्रिया के रूप में देखा जाता है।

सिस्टम दृष्टिकोण का मूल्य यह है कि प्रबंधक अपने विशिष्ट कार्य को संपूर्ण संगठन के साथ अधिक आसानी से संरेखित कर सकते हैं यदि वे सिस्टम और उसमें अपनी भूमिका को समझते हैं। यह सीईओ के लिए विशेष रूप से महत्वपूर्ण है, क्योंकि सिस्टम दृष्टिकोण उसे व्यक्तिगत विभागों की जरूरतों और पूरे संगठन के लक्ष्यों के बीच आवश्यक संतुलन बनाए रखने के लिए प्रोत्साहित करता है। यह उसे संपूर्ण प्रणाली से गुजरने वाली सूचना के प्रवाह के बारे में सोचने पर मजबूर करता है और संचार के महत्व पर भी जोर देता है। एक सिस्टम दृष्टिकोण अप्रभावी निर्णय लेने के कारणों की पहचान करने में मदद करता है, यह योजना और नियंत्रण में सुधार के लिए उपकरण और तकनीक भी प्रदान करता है।

एक आधुनिक नेता के पास सोच प्रणाली होनी चाहिए, क्योंकि:

प्रबंधक को बड़ी मात्रा में सूचना और ज्ञान को समझना, संसाधित करना और व्यवस्थित करना चाहिए जो प्रबंधकीय निर्णय लेने के लिए आवश्यक हैं;

प्रबंधक को एक व्यवस्थित कार्यप्रणाली की आवश्यकता होती है, जिसकी मदद से वह अपने संगठन की गतिविधि की एक दिशा को दूसरे के साथ सहसंबंधित कर सकता है, और प्रबंधकीय निर्णयों के अर्ध-अनुकूलन को रोक सकता है;

प्रबंधक को पेड़ों के पीछे के जंगल को देखना चाहिए, निजी के पीछे सामान्य, रोजमर्रा की जिंदगी से ऊपर उठना चाहिए और यह महसूस करना चाहिए कि बाहरी वातावरण में उसका संगठन किस स्थान पर है, यह कैसे दूसरे, बड़े सिस्टम के साथ बातचीत करता है, जिसका यह एक हिस्सा है;

प्रबंधन के लिए एक व्यवस्थित दृष्टिकोण प्रबंधक को अपने मुख्य कार्यों को अधिक उत्पादक रूप से लागू करने की अनुमति देता है: पूर्वानुमान, योजना, संगठन, नेतृत्व, नियंत्रण।

सिस्टम थिंकिंग ने न केवल संगठन के बारे में नए विचारों के विकास में योगदान दिया, बल्कि उपयोगी गणितीय उपकरणों और तकनीकों के विकास को भी प्रदान किया जो प्रबंधकीय निर्णय लेने, अधिक उन्नत योजना और नियंत्रण प्रणालियों के उपयोग की सुविधा प्रदान करते हैं। इस प्रकार, एक व्यवस्थित दृष्टिकोण हमें विशिष्ट विशेषताओं के स्तर पर किसी भी उत्पादन और आर्थिक गतिविधि और प्रबंधन प्रणाली की गतिविधि का व्यापक मूल्यांकन करने की अनुमति देता है। यह इनपुट, प्रक्रिया और आउटपुट समस्याओं की प्रकृति की पहचान करने के लिए एकल प्रणाली के भीतर किसी भी स्थिति का विश्लेषण करने में मदद करेगा। एक व्यवस्थित दृष्टिकोण का अनुप्रयोग प्रबंधन प्रणाली में सभी स्तरों पर निर्णय लेने की प्रक्रिया को व्यवस्थित करने का सर्वोत्तम तरीका प्रदान करता है।

सभी सकारात्मक परिणामों के बावजूद, सिस्टम थिंकिंग अभी भी अपने सबसे महत्वपूर्ण उद्देश्य को पूरा नहीं कर पाई है। दावा है कि यह प्रबंधन के लिए आधुनिक वैज्ञानिक तरीकों के आवेदन की अनुमति देगा अभी तक महसूस नहीं किया गया है। यह आंशिक रूप से इसलिए है क्योंकि बड़े पैमाने की प्रणालियाँ बहुत जटिल होती हैं। यह समझना आसान नहीं है कि बाहरी वातावरण कितने तरीकों से प्रभावित करता है आंतरिक संगठन. उद्यम के भीतर कई उप-प्रणालियों की बातचीत पूरी तरह से समझ में नहीं आती है। सिस्टम की सीमाओं को स्थापित करना बहुत मुश्किल है, बहुत व्यापक परिभाषा से महंगा और अनुपयोगी डेटा का संचय होगा, और समस्याओं का एक आंशिक समाधान भी संकीर्ण हो जाएगा। भले ही सबसे अच्छा और सबसे तार्किक समाधान मिल जाए, लेकिन यह संभव नहीं हो सकता है।

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एक संगठन क्या है

संगठन -लोगों का एक समूह जिनकी गतिविधियों को निर्धारित सामान्य लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए समन्वित किया जाता है।

समूह को आवश्यकताओं को पूरा करना चाहिए:

• कम से कम दो लोगों की उपस्थिति जो खुद को समूह का हिस्सा मानते हैं;
• एक लक्ष्य की उपस्थिति जिसे संगठन के सभी सदस्यों के लिए सामान्य रूप से स्वीकार किया जाता है;
• सामान्य लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए एक साथ काम करने वाले समूह के सदस्यों की उपस्थिति।

संगठन औपचारिक और अनौपचारिक होते हैं। औपचारिक संगठन - ये ऐसे संगठन हैं जो आधिकारिक तौर पर पंजीकृत हैं और मौजूदा कानून और स्थापित नियमों के आधार पर काम करते हैं।

अनौपचारिक संगठन - संगठन जो कानून के ढांचे के बाहर काम करते हैं, समूह अनायास उत्पन्न होते हैं, लेकिन लोग एक-दूसरे के साथ काफी नियमित रूप से बातचीत करते हैं। अनौपचारिक संगठन हर औपचारिक संगठन में मौजूद होते हैं। सामान्य विशेषताएँसंगठन:

संगठन संसाधन। इनमें शामिल हैं: संगठन के कर्मचारी, पूंजी, सामग्री, प्रौद्योगिकी, सूचना, जो संगठन के आंतरिक वातावरण को बनाते हैं। प्रत्येक संगठन के उद्देश्य में निर्धारित लक्ष्य को प्राप्त करने के लिए विभिन्न संसाधनों का परिवर्तन शामिल है।

बाहरी वातावरण पर संगठन की निर्भरता। संगठन संसाधनों के संदर्भ में और अपने ग्राहकों या उपभोक्ताओं के संबंध में पूरी तरह से पर्यावरण पर निर्भर है, अर्थात बाहरी वातावरण। बाहरी वातावरण में किसी दिए गए देश में आर्थिक स्थिति, सरकारी नियम, ट्रेड यूनियन, प्रतिस्पर्धी संगठन, उपभोक्ता, साथ ही साथ जनमत, प्रौद्योगिकी और प्रौद्योगिकी शामिल हैं।

एक संगठन में श्रम का विभाजन। श्रम के क्षैतिज और उर्ध्वाधर विभाजन को स्पष्ट कीजिए। श्रम का क्षैतिज विभाजन संगठन के भीतर समानांतर कार्य करने वाली इकाइयों में विभाजन है। जटिल बड़े संगठनविशिष्ट विशिष्ट कार्य करने वाली और विशिष्ट विशिष्ट लक्ष्यों को प्राप्त करने वाली इकाइयों के गठन के कारण क्षैतिज विभाजन करते हैं। ऐसे प्रभागों को अक्सर विभागों या सेवाओं के रूप में संदर्भित किया जाता है। श्रम का उर्ध्वाधर विभाजन कार्य का समन्वय है घटक भागसंगठन: विभाग, सेवाएं, विभिन्न विभाग। अन्य लोगों के कार्य के समन्वय की गतिविधि प्रबंधन का सार है।

एक संगठन में शासन की आवश्यकता। किसी संगठन को अपने लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए, उसके विभागों के कार्यों को श्रम के एक ऊर्ध्वाधर विभाजन के माध्यम से समन्वित किया जाना चाहिए, इसलिए संगठन के लिए प्रबंधन एक आवश्यक गतिविधि है। इस संबंध में, संगठन को प्रबंधकों की नियुक्ति करनी चाहिए और उनके कर्तव्यों और जिम्मेदारियों का दायरा निर्धारित करना चाहिए।

एक खुली व्यवस्था के रूप में संगठन

संगठन बाहरी वातावरण के साथ अंतःक्रिया करता है, सामान्य रूप से कार्य करने के लिए इसमें परिवर्तनों के अनुकूल होना चाहिए, और इसलिए इसे "ओपन सिस्टम" माना जाना चाहिए। एक खुली प्रणाली बाहरी वातावरण से आने वाली ऊर्जा, सूचना, सामग्री पर निर्भर करती है। कोई भी संगठन एक खुली व्यवस्था है, क्योंकि यह हमेशा बाहरी वातावरण पर निर्भर करता है।

सिस्टम दृष्टिकोण के दृष्टिकोण से, एक खुली प्रणाली के रूप में एक संगठन इनपुट जानकारी या संसाधनों को अंतिम उत्पादों (अपने लक्ष्यों के अनुसार) में बदलने के लिए एक तंत्र है। मुख्य प्रकार के इनपुट संसाधन: सामग्री, उपकरण, पूंजी, श्रम। स्थितिजन्य दृष्टिकोण ने एक अवधारणा विकसित करके सिस्टम के सिद्धांत का विस्तार करना संभव बना दिया है जिसके अनुसार किसी भी स्थिति में निर्णय बाहरी द्वारा निर्धारित किया जाता है और आंतरिक फ़ैक्टर्सऔर परिस्थितियाँ। इस प्रकार, प्रबंधक, निर्णय लेने से पहले, प्रभावित करने वाले सभी उपलब्ध कारकों का आवश्यक रूप से विश्लेषण करना चाहिए इस समस्यासफल समाधान के लिए।

बाह्य कारककारकों में विभाजित सीधा प्रभावऔर अप्रत्यक्ष प्रभाव।

संगठन का बाहरी और आंतरिक वातावरण

प्रत्यक्ष प्रभाव पर्यावरण में ऐसे कारक शामिल हैं जो सीधे संगठन की गतिविधियों को प्रभावित करते हैं:

ए) आपूर्तिकर्ता। पूंजी प्रदाता मुख्य रूप से बैंक, शेयरधारक और व्यक्ति हैं। इस संगठन के पास जितनी बेहतर चीजें हैं, उतनी ही अधिक इसके लिए ऋण मिलने की संभावना है अधिमान्य शर्तेंपूंजी के प्रदाताओं से।
बी) मानव संसाधन. उचित योग्यता के आवश्यक विशेषज्ञों के बिना, जटिल मशीनरी और उपकरणों का प्रभावी ढंग से उपयोग करना असंभव है।
ग) राज्य के कानून। संगठनों को न केवल संघीय, बल्कि क्षेत्रीय कानूनों का भी पालन करना आवश्यक है। राज्य निकायक्षमता के अपने क्षेत्र में कानूनों के प्रवर्तन को सुनिश्चित करें।
घ) उपभोक्ता। ग्राहक तय करते हैं कि उन्हें कौन से उत्पाद और सेवाएं चाहिए, यानी वे संगठन की दिशा और विकास का निर्धारण करते हैं। एक बाजार अर्थव्यवस्था में, सिद्धांत लागू होता है: "उपभोक्ता बाजार का राजा है।"
ई) प्रतियोगियों। उद्यम के प्रबंधन को यह समझना चाहिए कि अपूर्ण उपभोक्ता की जरूरत प्रतिस्पर्धी संगठनों के लिए बाजार में मुफ्त जगह बनाती है।

अप्रत्यक्ष प्रभाव पर्यावरण में ऐसे कारक होते हैं जिनका संगठन की गतिविधियों पर प्रत्यक्ष और तत्काल प्रभाव नहीं पड़ता है:

ए) देश की अर्थव्यवस्था की स्थिति। संगठन के प्रबंधन, विशेष रूप से अंतरराष्ट्रीय बाजार में प्रवेश करते समय, उस देश में आर्थिक स्थिति को ध्यान में रखना चाहिए, जहां वह अपने माल की आपूर्ति करता है, या जिसके साथ संगठन के व्यापारिक संबंध हैं। विश्व अर्थव्यवस्था की स्थिति संसाधनों की लागत और खरीदारों की वस्तुओं और सेवाओं को खरीदने की क्षमता को प्रभावित करती है। यदि अर्थव्यवस्था में गिरावट की भविष्यवाणी की जाती है, तो स्टॉक को कम करना आवश्यक है तैयार उत्पादविपणन की कठिनाइयों को दूर करने के लिए, इसके अलावा, ऋण पर ब्याज दर में वृद्धि या कमी, डॉलर या अन्य कठोर मुद्राओं के संभावित उतार-चढ़ाव को ध्यान में रखना चाहिए।

बी) वैज्ञानिक और तकनीकी प्रगति। तकनीकी नवाचार श्रम उत्पादकता में वृद्धि करते हैं, उत्पाद की गुणवत्ता में सुधार करते हैं और माल के आवेदन के संभावित क्षेत्रों का विस्तार करते हैं। कंप्यूटर, लेजर, माइक्रोवेव, सेमीकंडक्टर जैसी उच्च तकनीकों के उद्भव के साथ-साथ परमाणु ऊर्जा, सिंथेटिक सामग्री, उपकरणों के लघुकरण और उत्पादन उपकरण के उपयोग का संगठन के विकास और गतिविधियों पर महत्वपूर्ण प्रभाव पड़ता है।
ग) सामाजिक-सांस्कृतिक कारक। यह, सबसे पहले, जीवन मूल्यऔर परंपराएं, रीति-रिवाज, दृष्टिकोण जिनका संगठन की गतिविधियों पर महत्वपूर्ण प्रभाव पड़ता है।
d) राजनीतिक कारक। इसमे शामिल है: आर्थिक नीतिराज्य के प्रशासनिक निकाय, अर्थात्। कर प्रणाली, तरजीही व्यापार शुल्क, उपभोक्ता संरक्षण कानून, उत्पाद सुरक्षा मानक और पर्यावरण मानक। एक संगठन के लिए कि अंतर्राष्ट्रीय गतिविधियाँइस राज्य की राजनीतिक स्थिरता आवश्यक है, साथ ही इसके हिस्से पर विशेष कर्तव्यों की स्थापना भी आवश्यक है माल का आयात, निर्यात कोटा, आदि।
ई) स्थानीय आबादी के साथ संबंध। किसी भी संगठन में लेखांकन और नियोजन के लिए स्थानीय समुदाय के साथ संबंध की प्रकृति बहुत महत्वपूर्ण है। इस प्रकार, व्यवसाय और आचरण पर प्रत्येक समुदाय के अपने विशिष्ट कानून और नियम हैं व्यापार संबंधअन्य संगठनों और संस्थानों के साथ। कभी-कभी रखने के लिए अच्छे संबंधसमुदाय के साथ, इसके सामाजिक कार्यक्रमों के साथ-साथ कई क्षेत्रों में धर्मार्थ गतिविधियों के लिए धन और समर्थन की आवश्यकता है।

पर्यावरणीय गतिशीलता वह दर है जिस पर किसी संगठन के वातावरण में परिवर्तन होते हैं। कुछ उद्योगों में, जैसे फार्मास्यूटिकल्स, इलेक्ट्रॉनिक्स, रसायन, एयरोस्पेस, और अन्य, परिवर्तन अपेक्षाकृत तेज़ी से होते हैं। अन्य उद्योगों में पर्यावरण परिवर्तन की प्रक्रिया धीमी होती है।

संगठन संरचना

किसी संगठन की संरचना उसके आंतरिक वातावरण का एक तत्व है।

संगठन की संरचना - लक्ष्यों की सबसे प्रभावी उपलब्धि के लिए संगठन के कार्यात्मक क्षेत्रों के साथ प्रबंधन स्तरों का संबंध।

योजना संगठनात्मक संरचनाफर्म:

संगठन की संरचना श्रम के विशिष्ट विभाजन और संगठन में एक नियंत्रण प्रणाली के निर्माण की आवश्यकताओं से निकटता से संबंधित है।

किसी भी संगठन में श्रम का विभाजन होता है, लेकिन संगठन के सभी कर्मचारियों के बीच कार्य का यादृच्छिक वितरण नहीं होता, बल्कि श्रम का एक विशेष विभाजन होता है। इसका अर्थ उस व्यक्ति को विशिष्ट कार्य सौंपना है जो संगठन में इसे करने में सबसे अच्छा है, अर्थात विशेषज्ञ को। एक उदाहरण वित्त, उत्पादन, बिक्री आदि में विशेषज्ञों के बीच प्रबंधन कार्यों का विभाजन है।

नियंत्रण के क्षेत्र में एक विशेष नेता के अधीनस्थ व्यक्तियों का एक समूह शामिल होता है। इन व्यक्तियों की संख्या के आधार पर नियंत्रण के व्यापक और संकीर्ण क्षेत्र होते हैं। नियंत्रण के व्यापक दायरे के साथ, संगठन के पास एक सपाट प्रबंधन संरचना है, और एक संकीर्ण - एक बहु-स्तरीय संरचना के साथ।

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कीमत पूछो

प्रणालीपरस्पर संबंधित और अन्योन्याश्रित भागों का एक संग्रह है, जो इस तरह से बना है कि आप किसी भी स्थिति में पूरे को पुन: पेश कर सकते हैं।

सिस्टम की अनूठी विशेषता भागों (तत्वों) के बीच आंतरिक संबंध है:

1. किसी भी प्रणाली को विभेदीकरण और एकीकरण दोनों की विशेषता होती है। इसका प्रत्येक भाग व्यक्तिगत कार्य करता है। उसी समय, सिस्टम के अलग-अलग हिस्सों के परस्पर संबंध को बनाए रखने और एक संपूर्ण बनाने के लिए एकीकरण किया जाता है। संगठनों में, यह आमतौर पर पदानुक्रम के स्तरों के समन्वय, प्रणाली के व्यवहार का प्रत्यक्ष अवलोकन, व्यक्तिगत नियमों, प्रक्रियाओं और गतिविधियों के कार्यक्रमों के कार्यान्वयन के द्वारा प्राप्त किया जाता है।

2. यद्यपि संगठन भागों, या तत्वों से बने होते हैं, वे स्वयं एक बड़ी प्रणाली के भीतर उप-प्रणालियाँ हैं। उसी समय, पूरे भागों का एक साधारण योग नहीं है, क्योंकि सिस्टम को न केवल तत्वों की एकता के रूप में माना जाना चाहिए, बल्कि उनके बीच के संबंध भी हैं, जो उनकी गतिविधि की दक्षता को बढ़ा सकते हैं या इसे कम कर सकते हैं। (मल्टीप्लेक्स, या सहक्रियात्मक, प्रभाव)।बंद और खुली प्रणालियों के बीच भेद।

अवधारणा बंद प्रणालीआप जेनरेट हुई प्राकृतिक विज्ञान. ऐसी प्रणाली, आत्मनिर्भर होने के कारण, लगभग बाहरी प्रभावों पर प्रतिक्रिया नहीं करती है। इस प्रकार की एक संपूर्ण प्रणाली बाहरी स्रोतों से बिल्कुल भी ऊर्जा प्राप्त नहीं करेगी और बाहरी वातावरण को अपनी ऊर्जा नहीं देगी। बंद किया हुआ संगठनात्मक प्रणालीसीमित उपयोग पाता है, क्योंकि इसका मुख्य कार्य आत्म-अस्तित्व और आत्म-प्रजनन है। यह आर्थिक प्रणाली की एक उपप्रणाली नहीं हो सकती है और सामाजिक संबंधसमाज में और, तदनुसार, एक मिशन को पूरा नहीं कर सकता है जो समाज के लिए महत्वपूर्ण है और आर्थिक या अन्य गतिविधियों को अंजाम देता है।

खुली प्रणाली,इसके विपरीत, यह साथ बातचीत करता है पर्यावरण. संगठन जो इस प्रकार की प्रणालियाँ हैं, वहाँ से कच्चा माल और मानव संसाधन प्राप्त करते हैं और बाहरी दुनिया के ग्राहकों और ग्राहकों पर निर्भर करते हैं जो उनके उत्पादों का उपभोग करते हैं। बैंक, पर्यावरण के साथ सक्रिय रूप से बातचीत करते हुए, जमा को ऋण और निवेश में बदल देते हैं, मुनाफे का उपयोग अपनी गतिविधियों को बनाए रखने और विकसित करने, लाभांश का भुगतान करने और करों का भुगतान करने के लिए करते हैं।

सिस्टम के भीतर किसी भी बदलाव के परिणामस्वरूप खुलेपन की डिग्री बदल जाती है। एक खुली प्रणाली एक बंद की सुविधाओं को प्राप्त कर सकती है यदि समय के साथ पर्यावरण के साथ संपर्क सीमित हो जाते हैं। विपरीत स्थिति भी संभव है।

ओपन सिस्टम अधिक जटिल और विभेदित होने की प्रवृत्ति रखते हैं, दूसरे शब्दों में, जैसे-जैसे वे बढ़ते हैं, वे संरचना में अधिक विशिष्ट और अधिक जटिल होते जाते हैं, अक्सर अपनी सीमाओं को आगे बढ़ाते हैं या व्यापक सीमाओं के साथ एक नया सुपरसिस्टम बनाते हैं।

सभी प्रणालियों (संगठनों) में है इनपुट, परिवर्तनकारी प्रक्रियाऔर बाहर निकलना।वे कच्चा माल, ऊर्जा, सूचना, अन्य संसाधन प्राप्त करते हैं और उन्हें वस्तुओं, सेवाओं, लाभ, अपशिष्ट आदि में परिवर्तित करते हैं।

संगठन बाहरी वातावरण के साथ सहभागिता करता है, सामान्य रूप से कार्य करने के लिए इसमें होने वाले परिवर्तनों के अनुकूल होना चाहिए, और इसलिए इसे "ओपन सिस्टम" माना जाना चाहिए। एक खुली प्रणाली बाहरी वातावरण से आने वाली ऊर्जा, सूचना, सामग्री पर निर्भर करती है।

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	12 जुलाई और 24 नवंबर, 1941 के यूएसएसआर के यूपीयू के फरमान के अनुसार, कैदियों की इन श्रेणियों को लाल सेना के लिए सैन्य आयु के व्यक्तियों की दिशा में समय से पहले स्वतंत्रता से वंचित करने के स्थानों से रिहा कर दिया गया था। इस तरह की कार्रवाइयों को रोकने और शिविरों और उपनिवेशों में अनुशासन को मजबूत करने के लिए, फरवरी 1942 में, यूएसएसआर के एनकेवीडी के जबरन श्रम शिविरों और उपनिवेशों में युद्ध के दौरान कैदियों को हिरासत में लेने और उनकी सुरक्षा के लिए एक निर्देश पेश किया गया था। युद्ध के वर्षों के दौरान USSR के NKVD के GULAG का मुख्य कार्य था ...
3303.		मुद्रास्फीति की परिभाषा। मुद्रास्फीति का मापन: मध्यम, सरपट दौड़नेवाला और अति मुद्रास्फीति। खुली और दबी हुई महंगाई	5.51केबी
	मुद्रास्फीति मूल्यह्रास के साथ सामान्य मूल्य स्तर में वृद्धि है मौद्रिक इकाई; कुल आपूर्ति और समग्र मांग के बीच असंतुलन उत्तरार्द्ध से अधिक होने की दिशा में, जो कमोडिटी मुद्रा बाजार और संसाधन बाजार में सभी बाजारों में एक साथ विकसित हुआ है। एक बाजार अर्थव्यवस्था में, मुद्रास्फीति सामान्य मूल्य स्तर की वृद्धि में व्यक्त की जाती है, यह मुद्रास्फीति का एक खुला रूप है। खुली मुद्रास्फीति क्रय शक्ति में कमी और धन के मूल्यह्रास के साथ है।
5374.		58 सीटों के लिए पोलिश भोजन के साथ प्रथम श्रेणी के रेस्तरां के उत्पादन का संगठन। कोल्ड शॉप में तैयार उत्पादों की रिहाई का संगठन	334.06 केबी
	रेस्तरां गंभीर और आधिकारिक स्वागत, बैठकों, सम्मेलनों, सम्मेलनों के लिए सेवा का आयोजन करते हैं; वे संगीतमय और विविध प्रदर्शनों के साथ आरामदेह शामें बिता सकते हैं।
4138.		वैकल्पिक मतदान प्रणाली। संचयी मतदान प्रणाली। बॉल सिस्टम	4.28 केबी
	वैकल्पिक मतदान प्रणाली। संचयी मतदान प्रणाली। गेंदों की प्रणाली एक तरह से, पूर्ण श्रेष्ठता की प्रणाली की अप्रभावीता पहले से ही चुनाव के पहले दौर में है, वैकल्पिक रूप से तरजीही मतदान, या किसी एक उम्मीदवार के लिए वोटों के किसी भी चयन के लिए बिल्कुल मतदान, लेकिन दूसरों के लिए उनके फायदे के क्रम को निर्दिष्ट करना . इस तरह की प्रणाली ऑस्ट्रेलिया में ऑस्ट्रेलियाई संसद के निचले सदन में प्रतिनिधि सभा के चुनाव के दौरान शुरू की गई थी।
9740.		जापान की पार्टी राजनीतिक प्रणाली और मताधिकार और प्रणाली	47.98केबी
	बुनियादी मानवाधिकारों की गारंटी जापानी संविधान द्वारा दी गई है। उन्हें शाश्वत और अचल के रूप में परिभाषित किया गया है। इन अधिकारों में समानता, स्वतंत्रता, सामाजिक अधिकार, मौलिक मानवाधिकारों की सुरक्षा का अधिकार। संविधान मानवाधिकारों के प्रतिबंध की अनुमति देता है यदि वे सामान्य कल्याण या दूसरों के अधिकारों का उल्लंघन करते हैं।
2668.		ऊर्जा प्रणाली (ऊर्जा प्रणाली)। विद्युत शक्ति (विद्युत) प्रणाली	44.5 केबी
	प्राकृतिक प्राकृतिक झरनेजिससे विभिन्न के लिए इसे सही रूपों में तैयार करने के लिए ऊर्जा खींची जाती है तकनीकी प्रक्रियाएंऊर्जा संसाधन कहलाते हैं। निम्नलिखित मुख्य प्रकार हैं ऊर्जा संसाधन: ईंधन की एक रासायनिक ऊर्जा; बी परमाणु ऊर्जा; पानी की शक्ति यानी हाइड्रोलिक; सूर्य की विकिरण ऊर्जा; डी पवन ऊर्जा। ई उतार और प्रवाह की ऊर्जा; खैर भूतापीय ऊर्जा। प्राथमिक ऊर्जा स्रोत या ऊर्जा संसाधन कोयला गैस तेल यूरेनियम केंद्रित जलविद्युत सौर...
5899.		कानून की व्यवस्था और कानून की व्यवस्था	22.78केबी
	कानून की व्यवस्था और कानून की व्यवस्था कानून की व्यवस्था की अवधारणा कानून की व्यवस्था का सार है आंतरिक संरचनाकानून की संरचना कानूनी मानदंडों के एकीकरण और भेदभाव को दर्शाती है। इस अवधारणा का मुख्य उद्देश्य एक ही समय में शाखाओं और संस्थानों में नियामक सरणी के एकीकरण और विभाजन की व्याख्या करना है, ताकि समग्र रूप से सकारात्मक कानून की प्रणालीगत विशेषता दी जा सके। यहां इस बात पर जोर देना विशेष रूप से आवश्यक है कि कानून की संरचना, इसकी प्रणाली इसके रूप, कानून की प्रणाली को निर्धारित करती है और इसके साथ अटूट रूप से जुड़ी हुई है। वे अधिकार और दायित्व जो बन गए हैं ...
4136.		बहुसंख्यक चुनावी प्रणाली पूर्ण श्रेष्ठता है। बहुसंख्यक चुनावी प्रणाली	3.91केबी
	आइए एक उम्मीदवार के चयन के लिए सामने वाले सिस्टम के ऊपर की तरह पूर्ण प्रतिभा की अद्वितीय बहुमत प्रणालियों के हमलावर दृष्टिकोण को देखें, ताकि मतदाताओं के आधे से अधिक वोटों का चयन किया जा सके, फिर फॉर्मूला 50 प्लस एक वोट। इस रैंक में, सबसे बड़ी पसंद की प्रणाली के लिए, सबसे अधिक, वे दो दौरों में पाए जाते हैं। जब सिस्टम अवरुद्ध हो जाता है, तो एक नियम के रूप में, मतदान में मतदाताओं की भागीदारी के लिए एक कम सीमा होती है। पूर्ण महानता की बहुसंख्यकवादी प्रणाली की मुख्य कमी चुनावों की प्रभावशीलता की कमी है।
8040.		सीएडी संगठन	7.99केबी
	CAD सबसिस्टम कुछ मानदंडों के अनुसार आवंटित CAD का एक हिस्सा है जो आपको पूर्ण डिज़ाइन सिस्टम प्राप्त करने की अनुमति देता है। CAD को डिज़ाइन और सर्विस सबसिस्टम में विभाजित किया गया है। इस प्रणाली के आउटपुट पर, हमें एक कार्यात्मक आरेख, फिर एक तार्किक आरेख और आउटपुट पर एक सर्किट आरेख मिलता है।